Programa de seguridad basado en la conducta

Mauricio Ariel Almonacid Agero

Psicoprevencin y Psicologa de la emergencia

Instituto IACC

07/05/2017
 INDICE

CAPITULO I

INTRODUCCION

CAPITULO II

IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN LA CONDUCTA

CAPITULO I
 INTRODUCCION

En la actualidad las organizaciones altamente desarrolladas en sus sistemas de gestin de

seguridad e higiene buscan de manera consolidada reforzar sus mtodos de prevencin para

reducir al ms mnimo las conductas inseguras y eventos que desencadenan un incidente, si bien

es cierto, las herramientas preventivas tradicionales son importantes para las organizaciones esta

se debe complementar con un programa de seguridad que refuercen las buenas conductas

preventivas en el trabajo. A continuacin y para el control de esta semana se explicara los seis

pasos para la implementacin de un programa.

CAPITULO II
IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN LA CONDUCTA

1. Diagnstico: En esta etapa es esencial poder recopilar toda la informacin anterior de la

empresa que ayude al objetivo del programa, los incidentes, reuniones comits de

seguridad, informes de inspecciones e investigacin, son esencial para poder determinar

una primera lista de conductas claves. En esta etapa tambin es importante recoger toda

la informacin de la organizacin referente a nivel de estudio de los trabajadores,

entrenamientos y capacitaciones, entre otras.

2. Planificacin de las acciones previas: Una vez completada la primera etapa es necesario

comenzar a planificar las acciones preventivas del programa, para esto es necesario

completar un esquema o plan de trabajo y de esta manera medir y controlar los

resultados. Se debe detallar el orden de las observaciones (registros y mediciones) que se

van a trabajar y bajo qu ambiente, llegado el momento se debe estudiar bajo que

metodologa de intervencin se aplicara (Feeback, Basados en los incentivos, La

economa de las fichas). Ya teniendo el esquema, los mtodos de observacin e

intervencin se debe trabajar en los mtodos de control, que los cuales servirn para

medir y controlar su implementacin en todo el proceso.

3. Identificacin de listas de conductas claves: Se debe establecer y ensear a los

trabajadores y observadores de manera clara cuales son las conductas seguras, las

conductas esperadas, y cules son las inseguras o no aceptables, y para lograr esto es

necesario apoyarse en los mtodos visuales los cuales deben estar a disposicin de los

trabajadores y observadores en lugares estratgicos.

4. Puesta en marcha de la intervencin: Es aqu donde se implementa el Feedback,

refuerzos o economa de fichas. Estas maneras de implementacin resultan muy efectiva

 si se realiza de manera correcta, las organizaciones han adoptados los conocimientos de

la psicologa cientfica para mejorar o modificar las conductas inseguras.

5. Control: Resulta obvio que esta etapa est presente en toda su implementacin del

programa con el pasar del tiempo comenzara a aparecer los resultados e indicadores

relevantes. Esta etapa resalta dos tipos de resultados importante, por un lado aumenta la

media de forma progresiva, vale decir, los objetivos siempre estn ligados al

mejoramiento continuo del proceso y para esto se debe poner plazos reales para obtener

mejoras evidentes durante su implementacin, Por otro lado se aumenta la precisin de

los resultados esperados, en su etapa de intervencin existir no solo conductas seguras si

no que de igual forma ms integra y duradera.

6. Reajuste: Como todos los programas basados en el ciclo de Deming, este consta de un

reajuste necesario para poder continuar de manera eficiente. En este punto se eliminan o

modifican aquellos aspectos que no resultan til para los objetivos del programa por otra

parte se agregan nuevas tareas para mejorar el programa y que este se mantenga lo ms

eficiente posible.

Bibliografa.

Contenidos de la semana.