Está en la página 1de 42

Convencin Partners de Siemens

Hugo A. Banda Gamboa, MSc, PhD.


CORDICYT, Ecuador, Quito
hugo.banda@cordicyt.org

Guayaquil, 2 de Diciembre de 2016


En esta presentacin se delinea un marco terico
conceptual de la transformacin digital, que sirve
de contexto a la 4ta. Revolucin Industrial
(Industry 4.0) y a la 5ta. Generacin de Estrategias
de Negocio (Business 5.0).
Estos elementos evidencian la necesidad de
desarrollar estrategias a nivel industrial y
empresarial, a fin de conformar un ecosistema en
el que las partes involucradas potencien el
emprendimiento y la innovacin de manera
oportuna, efectiva y eficiente.

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 2


I. La Transformacin
Digital
II. Industry 4.0
III. Business 5.0
IV. Conclusiones

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 3


Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 4
La transformacin digital es una de las
principales preocupaciones que enfrentan la gran
mayora de organizaciones en la actualidad.
La transformacin digital no est exclusivamente
asociada con la adopcin de tecnologas de
informacin (TI), ms all de eso, implica:
Considerar la organizacin y su entorno de manera
holstica
Transformar la visin empresarial actual
Cambiar la forma de pensar y actuar
Adoptar un proceso de innovacin sistmico

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 5


La transformacin digital puede requerir la
redefinicin de roles y funciones, as como la
innovacin de procesos, productos y del
modelo de negocio existente.
Esto conlleva no slo tener en cuenta la cultura
y estructura de la organizacin sino, sobre
todo, facilitar tanto a personas como a equipos
el desarrollo de nuevas competencias para
enfrentar con xito la complejidad del entorno
organizacional.

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 6


En diversos pases los gobiernos, a travs de los
ministerios de industria estn aplicando polticas y
estableciendo convenios con la academia y sectores
productivos. Los principales objetivos son:
Impulsar la transformacin digital de empresas e industrias
Potenciar el ecosistema emprendedor y la innovacin abierta
Desarrollar ciudades inteligentes
Formar talento humano en el mbito digital.
Tambin en el Ecuador, se han establecido polticas
relacionadas, mediante iniciativas para la
transformacin de la matriz productiva y de la matriz
energtica.

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 7


La organizacin digital promete marcar el inicio
de una convergencia nunca vista de personas,
empresas y cosas que trastornan los modelos
productivos existentes.
La conexin de personas, procesos, cosas y datos
con el apoyo de las tecnologas de informacin,
es la piedra angular en la organizacin digital.
Esto permite que las organizaciones configuren
redes, descubran conocimientos impensados y
desarrollen experiencias innovadoras.

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 8


Propuesta de Valor Relaciones con
(Valor Compartido) Interesados

EMPRESA / INDUSTRIA

Redes Sociales
Data Science Big Data Analtica
Cloud Computing Movilidad IoT Procesos
Tecnologas de Informacin Productos
Sistemas Embebidos Cognitive Computing
Modelo de Negocio
Manufactura Inteligente
Cyber-Physical Systems
Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 9
Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 10
La interaccin entre software y hardware, la aparicin
de nuevos materiales, el desarrollo de sistemas
operativos ms potentes, el diseo de procesos ms
eficientes y la digitalizacin de los procesos y
servicios estn gestando el nacimiento de una
Industria 4.0 que tendr repercusin real en la
sociedad.
El trmino Industria 4.0 fue acuado por el gobierno
alemn para describir la fbrica inteligente, una
visin de la fabricacin informatizada con todos los
procesos interconectados por Internet de las Cosas
(IoT). Es lo que se conoce como Internet Industrial de
las Cosas, I2oT (Industrial Internet of Things).
Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 11
Segn Mark Watson, director asociado para la
automatizacin industrial de IHS,
El desafo para la cuarta revolucin
industrial es el desarrollo de software y
sistemas de anlisis que convierten el diluvio
de datos producidos por las fbricas
inteligentes en informacin til y valiosa.

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 12


Fuente: Jayesh C S Pai. Industry 4.0: From the Internet of Things to Smart Factories. Mar 26, 2014. http://goo.gl/k0Gp8f
Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 13
Internet of Things (IoT) es el concepto de una red
de dispositivos que cuentan con identificadores
nicos y capacidad de obtener, procesar y
transferir datos de forma ubicua.
Su objetivo es facilitar la coordinacin inteligente
tanto entre los propios dispositivos, as como
entre dispositivos y usuarios humanos.
El enorme aumento de direcciones en Internet,
debido al protocolo IPv6, es un factor importante
en el desarrollo de Internet de las Cosas (IoT).

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 14


Los datos se han convertido en los nueva
riqueza de una organizacin. Los datos en
grandes cantidades estn cada vez ms
presentes en nuestras vidas y puede ser difcil
entender lo mucho que realmente pueden
ayudar para tomar mejores decisiones e
innovar una organizacin.
Para aprovechar este potencial que, entre
otras fuentes, proviene de Internet de las
Cosas, las organizaciones estn en bsqueda
de Analistas de Datos y Cientficos de Datos.

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 15


Ciencia de los datos es un campo
interdisciplinario acerca de los procesos y
sistemas para extraer conocimiento o ideas de
grandes volmenes de datos en diversas
formas, ya sea estructurados o no
estructurados.
Comprende la interaccin de varios campos
de anlisis de datos como: estadstica, minera
de datos, anlisis predictivo; y,
descubrimiento de conocimiento en bases de
datos (KDD).

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 16


Un sistema embebido es un sistema de
computacin diseado para realizar una o
algunas pocas funciones dedicadas, en un
sistema de computacin en tiempo real.
Por lo general los sistemas embebidos se
pueden programar directamente en el
lenguaje ensamblador del microcontrolador o
microprocesador incorporado sobre el mismo,
o tambin, con los compiladores especficos,
pueden utilizarse lenguajes como C o C++ o
JAVA.

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 17


La confluencia de los sistemas embebidos y el
Internet ha dado lugar al concepto de los
Sistemas Cyber-Fsicos (CPS).
Estos se refieren a los sistemas de Tecnologas
de Informacin (deteccin, actuacin,
computacin, comunicacin, etc.) embebidos
en objetos fsicos, interconectados a travs de
Internet, capaces de ofrecer a personas y
organizaciones una amplia gama de
aplicaciones y servicios innovadores.

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 18


Es un concepto de negocio que, a travs de una
red, permite el acceso bajo demanda a un conjunto
configurable de recursos computacionales (redes,
servidores, almacenamiento, aplicaciones y
servicios), que pueden ser proporcionados
rpidamente con mnimo esfuerzo de gestin o
interaccin con el proveedor.
La computacin en nube, est compuesta por tres
modelos de servicio, cuatro modelos de
despliegue y cinco caractersticas esenciales.

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 19


Modelos de Servicio
Infraestructura como Servicio (IaaS)
Plataforma como Servicio (PaaS)
Software como Servicio (SaaS)

Modelos de Despliegue
Nube Privada
Nube Comunitaria
Nube Pblica
Nube Hbrida

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 20


Autoservicio bajo demanda
Provisin automtica de capacidad computacional sin
interaccin humana.
Red de amplio acceso
Acceso desde cualquier lugar, mediante dispositivos fijos o
mviles.
Recursos compartidos
Recursos fsico y virtuales asignados de manera compartida a
varios clientes, segn su demanda.
Elasticidad rpida
Recursos adquiridos se asignan de manera rpida y flexible,
en cualquier cantidad o tiempo.
Servicio medido
Automticamente se controlan y optimizan los servicios
utilizados, segn contrato.

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 21


Son capaces de aprender por medio de
interacciones con datos y humanos.
Estn construidos para analizar informacin y
extraer conocimiento, aplicando procesos
analticos.
Representan una solucin que rompe los
esquemas tradicionales de la computacin y
ofrece nuevas capacidades para apoyar los
desarrollos recientes en organizaciones,
tecnologa y sociedad.
Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 22
Cognitive systems will require innovation
breakthroughs at every layer of information
technology, starting with nanotechnology and
progressing through computing systems design,
information management, programming and
machine learning, and, finally, the interfaces
between machines and humans. Advances on this
scale will require remarkable efforts and
collaboration, calling forth the best mindsand the
combined resourcesof academia, government and
industry.
Zachary Lemnios, Vice President, Strategy, IBM Research

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 23


Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 24
Business 1.0: Produccin
Business 2.0: Producto
Business 3.0: Ventas
Business 4.0: Marketing Mix
Business 5.0: Innovacin

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 25


En trminos organizacionales, se han definido tres
reas importantes de innovacin:
Productos, servicios y actividades de mercadeo.
Efectividad y eficiencia de funciones y procesos clave.
Modelo y estructura del negocio.
Tradicionalmente, los esfuerzos de innovacin
han estado enfocados en las dos primeras.

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 26


Recientes investigaciones han
evidenciado que las presiones de
competitividad han puesto al tope de
la lista de prioridades de los
directivos empresariales la
innovacin del modelo
organizacional, sin negar la
necesidad de mantener el enfoque en
los productos, procesos y mercado.
Resultados de la investigacin
demostraron que la innovacin del
modelo de negocio tiene una
correlacin mucho ms fuerte con el
crecimiento del margen de
explotacin, que los otros tipos de
innovacin (IBM, 2006).

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 27


El modelo de negocio est emergiendo como una nueva
unidad de anlisis.
Un modelo de negocio enfatiza una estrategia holstica, a
nivel sistmico, para explicar cmo una organizacin
realiza sus negocios, por lo que las actividades juegan un
papel importante en su conceptualizacin.
Igualmente, un modelo de negocio trata de explicar cmo
se identifica, y se crea valor (Zott, Amit, & Massa, 2010),
(Magretta, May, 2002).
Ms an, el concepto de creacin de valor de un modelo
de negocio ha sido actualizado por otro socialmente ms
responsable, la creacin de valor compartido.

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 28


En la modelacin de un negocio intervienen tanto elementos
externos (tendencias del entorno, fuerzas de la industria,
fuerzas del mercado y fuerzas macroeconmicas), como
elementos internos (estrategia, cultura, organizacin y
tecnologa).
Alexander Osterwalder desarroll en su disertacin de
doctorado (Osterwalder, 2004) y estructur en una
publicacin, una serie de tcnicas y herramientas que
permiten la comprensin sistemtica necesaria para el
diseo y diferenciacin de un modelo de negocio
(Osterwalder & Pigneur, 2009).
El denominado Canvas de Osterwalder ha sido
universalmente adoptado como un marco de referencia para
la innovacin de modelos de diversos tipos de negocio.
Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 29
Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 30
Inteligencia
Inteligencia de
del Entorno
Negocios
Competitivo

ORGANIZACIN INTELIGENTE
HW SW Redes
Datos Almacenamiento

Inteligencia Artificial

Gestin del
Conocimiento

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 31


Gestin de
Recursos
Empresariales

INDUSTRIA INTELIGENTE

Ethernet ERP CRM SRM SCM TCP/IP


CIM CAD CAE CAPP CAM
Inteligencia Artificial

Gestin de Operaciones
de Manufactura (MOM) Control de Procesos y
y Sistemas de Ejecucin Dispositivos
de Manufactura (MES)
Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 32
Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 33
Tomado de: http://goo.gl/bKUhNm

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 34


La Gestin de Operaciones de Manufactura
(MOM) representa una solucin integral para
mejorar el desempeo de las operaciones de
fabricacin.
Sistemas MOM se han desarrollado para
consolidar la gestin de varios los procesos de
produccin, tales como la gestin de la
calidad, la secuenciacin, la gestin de la no
conformidad, gestin de activos y otras ms,
dentro de un sistema de produccin.

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 35


Abreviaturas
PLM: Product Lifecycle Management
BoM: Bill of Materials
BoP: Bill of Processes
NPI: New Product Introduction
ERP: Enterprise Resource Planning

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 36


Un sistema de ejecucin de manufactura (MES) es un
sistema de control para la gestin y seguimiento de los
trabajos en proceso en una fbrica. Una economa de
mercado hace un seguimiento de toda la informacin de
fabricacin en tiempo real, recibe up-to-the-minute datos
de robots, monitores de mquinas y empleados.
Los sistemas de ejecucin de fabricacin estn cada vez
ms integrados con los paquetes de software para la
planificacin de recursos empresariales (ERP).
El objetivo de un sistema de ejecucin de manufactura es
mejorar la productividad y reducir el tiempo de ciclo, el
tiempo total para producir una orden. Mediante la
integracin de una economa de mercado con el software
de ERP, los directores de fbrica pueden ser proactivos en
asegurar la entrega de productos de calidad de manera
oportuna y rentable.
Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 37
Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 38
Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 39
La transformacin digital de la empresa no es otra
cosa que el uso de las Tecnologas de Informacin
para conseguir mejoras radicales, disruptivas, que
puedan convertirse en ventaja competitiva.
La Manufactura Inteligente constituye uno de los
principales componentes de la transformacin
digital del tejido empresarial.
Desde una perspectiva holstica, la incorporacin
de la manufactura inteligente, exige una nueva
arquitectura e ingeniera de los sistemas
empresariales, en las que todos los procesos
queden organizados e integrados jerrquicamente.

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 40


Se han desarrollado diversos estndares que
facilitan la fabricacin, integracin, operacin,
control y monitoreo de dispositivos y sistemas.
En los aspectos cientfico tecnolgicos, la
manufactura inteligente implica una
convergencia de diversas disciplinas: Control
Automtico, Inteligencia Artificial, Sistemas
de Informacin Distribuidos de Tiempo Real,
apoyadas por las Tecnologas de Informacin:
HW, SW, Datos/Almacenamiento y Redes.

Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 41


hugo.banda@cordicyt.org
Dr. Hugo A. Banda Gamboa - 2016 42