Amendola2011 PDF

Gestin integral del Mantenimiento de Activos como Estrategia
de Negocios (Assessment, PAS 55 ISO 55000)
Amendola. L. 1,2
PMM Institute for Learning 1
Universidad Politcnica de Valencia
Departamento de Proyectos de Ingeniera e Innovacin 2
Resumen
Este artculo describe los modelos y estrategias de aplicacin del Assessment

e Implementacin del Asset Management (Gestin Integral del Mantenimiento
de Activos Fsicos) con PAS 55 ISO 55000, para conseguir que la industria
opere alineada con los requerimientos del negocio para mantener su capacidad
productiva de diseo, eliminando las prdidas y aumentando as la eficiencia en
las operaciones.
Mediante una aplicacin prctica en la industria de proceso establecimos un

punto de partida de una forma cientfica para definir estratgicas, tcticas y
operativas cules sern las acciones que se deben ejecutar para alcanzar las
buenas prcticas en la gestin de activos fsicos. Aplicamos la metodologa de
las tres 3P (People, Process and People) que identifica y analiza las
oportunidades de mejora en las 5 reas claves del negocio: Recursos del
mantenimiento y operaciones, tecnologa de la informacin, mantenimiento
preventivo y tecnologa, planificacin y programacin, y soporte al
mantenimiento y operaciones, bajo los requerimientos definidos en la PAS 55
Asset Management. Se implement un caso prctico donde se realiz un
anlisis cuantitativo y cualitativo de datos que se estructura en 5 pasos:
Encuestas, Anlisis de datos mediante SPSS, Definicin de la clase de gestin
del mantenimiento de activos en base a la puntacin obtenida, Identificacin de
las reas a potenciar y buenas prcticas basado en los 28 requerimientos de la
PAS 55 bajo el soporte de Assessment. Methodology (PAM). BSI PAS 55:2008.
Palabras claves: gestin; metodologa; activos; proceso
1. Introduccin
La Gestin de Activos o, en idioma ingls, Asset Management se

corresponde con la planificacin y programacin sistemtica e integrada de los
recursos fsicos a lo largo de su ciclo de vida til. Esto puede incluir la
especificacin, diseo y construccin del activo, sus operaciones y su
modificacin durante el uso, as como su retirada en el momento oportuno.
Amendola L. 2006, define la gestin integral de activos y la visualiza como un

sistema de control en que todo debe controlarse y optimizarse
AEMAsociacinEspaoladeMantenimientoyFIMFederacinIberoamericanadeMantenimiento,
5CongresoEspaoldeMantenimientoy16CongresoIberoamericanodeMantenimientoBarcelona,
Espaa,Noviembre,2011.
cuidadosamente. Es la gestin o gerencia de los activos tangibles e intangibles,

con enfoque hacia un planteamiento integrado para operar, mantener, mejorar
y adaptar las plantas e infraestructuras de una organizacin con el fin de crear
un entorno que soporte firmemente los objetivos primarios de la empresa. La
correcta aplicacin de las tcnicas de gerencia de activos permitir a las
empresas proporcionar el adecuado entorno para dirigir su ncleo de negocio
sobre la base de una eficacia de costes y una buena relacin calidad-precio.
As como otras reas funcionales en el control de procesos, la gestin del
mantenimiento de activos tiene un impacto directo en la ejecucin de las
estrategias tcnicas y financieras.
Los objetivos de la gestin integral de activos en una organizacin, es

equivalente a un faro que gua la navegacin en el mar, pues obligan a la
direccin a mantener siempre una actitud de alerta.
Es por ello que en la gestin integral de activos los objetivos deben plantearse
como algo medible y cuantificable, tal que exprese claramente la intencin de la
declaracin de una estrategia y tctica clara del negocio. Esto da paso a una
serie de actividades cuya ejecucin permite alcanzar un mayor grado de
confiabilidad en los equipos e instalaciones. Es importante recordar que el
mantenimiento, su organizacin e informatizacin, debe estar encaminado a la
permanente consecucin de los siguientes objetivos:
Optimizacin de la disponibilidad de los activos.

Optimizacin de los costes de mantenimiento.
Optimizacin de los recursos humanos.
Maximizacin de la vida til de los activos.
En mi experiencia durante ms de 30 aos en la industria e investigacin en

universidades el problema de la gestin integral de activos es dinmico, es por
ello que las organizaciones de gestin integral de activos pueden adoptar
muchas conformaciones, siendo la mejor la que cumpla con los objetivos
marcados de modo ms eficiente. Tal organizacin requerir de modificaciones
a medida que los factores cambien. La organizacin de recursos de
mantenimiento para una carga variable y de diversos oficios constituye un
complejo problema de gestin.
2. Modelos de Gestin de Activos Fsicos (PMM)
2.1 Modelo de Gestin de Activos (Amendola,L. 2006)
Un modelo representa el funcionamiento y la organizacin de un determinado

sistema. En nuestro caso, es cmo integrar los diferentes elementos que
conforman el sistema empresa para una adecuada implantacin de la Gestin
Integral de Activos Fsicos.
La figura 1., se muestra un ejemplo real de un modelo de gestin asociado al
Sistema de Gestin Integral de Activos Fsicos. En la interpretacin de ste se
observan los elementos componentes que deben operar en el sistema: una

etapa de diagnstico, otra de operaciones y mantenimiento, otra de indicadores
tcnicos-financieros y una ltima etapa de estrategias de confiabilidad
(operacional). Todo esto inmerso en un ambiente de desarrollo de
competencias reforzado con formacin esencial y especializacin, seguido de
la correspondiente certificacin de dichas competencias.
Adems, se observa que los elementos del sistema interactan entre s
recibiendo, procesando y produciendo informacin, o bien realimentndose.
Cada elemento a su vez cumple con unos procesos internos que deben
ejecutarse.
Es as como, partiendo de un modelo similar, puede transformarse la realidad y
llegar a alcanzar resultados concretos.
Figura 1. Modelo Sistema de Gestin Integral de Mantenimiento de Activos

(Amendola.L, 2006 Copyright PMM)
En todo caso, debemos observar que el centro de actuacin del ejemplo
anterior es la implementacin del Modelo de Gestin de Activos Fsicos
Centrada en Confiabilidad, con el objetivo de conseguir que la planta o activo
opere al 100% de su capacidad productiva de diseo, eliminando las prdidas y
aumentando as la eficiencia en la operacin.
Es aqu donde el concepto de que la funcin de mantenimiento dirigida slo a

la accin de reparar o a limitarse a acciones de mantenimiento preventivos ha
dejado de ser vlida. El mantenimiento es un negocio que se extiende a
asegurar la confiabilidad de los activos a travs de acciones concretas
vinculadas a buenas prcticas, y referenciada bajo un sistema de gestin por
medio del cual se defina cmo se hacen las cosas de tal manera que pueda ser
medido y auditado (enfoque de mejora continua).
2.2 Modelo Conceptual GFMAM Global Forum for Maintenance and Asset
Management.
The Institute of Asset Management (IAM), The EFNMS, the European

Federation of National Maintenance Societies ), (EFNMS) y The Asset
Management Council Ltd, liderizan el desarrollo de la gestin de activos, en
nombre de la GFMAM Global Forum for Maintenance and Asset Management.
El Modelo de Aseguramiento de la Capacidad de Gestin de Activos, que se
muestra en la Figura 2, es un ejemplo de un modelo conceptual para la gestin
de activos. El Modelo de Aseguramiento de capacidad describe la gestin de
activos fsicos como una combinacin de principios, procesos de calidad y las
personas. Este modelo hace nfasis en la comprensin y la garanta de la
capacidad para gestionar los activos. Se fundamenta en los cuatro principios de
la Gestin de Activos: Enfoque de salida, las capacidades, aseguramiento y
aprendizaje.
Las organizaciones, describen los supuestos fundamentales de un enfoque de

garanta de capacidad de gestin de activos.
Copyright 2011 Institute of Asset Management

Figura 2. Modelo de Aseguramiento de la Capacidad de Gestin de Activos
El plan hace referencia a la mejora continua, las capacidades de gestin de

activos, la caracterstica de la cultura y del liderazgo que hace hincapi en la
contribucin fundamental de las personas a la entrega de los procesos de
calidad.
La Gestin de Activos tambin se puede describir como una serie de procesos
interconectados basado en modelos conceptuales centrado en los procesos de
gestin estratgicas y tcticos; estos en la actualidad estn siendo
ampliamente utilizado y probados por diferentes industrias.
3. Metodologa de Gestin Integral de Activos Fsicos (IAM-AMC), Global

Forum on Maintenance and Asset Management (GFMAM)
La Gestin Integral de Activos se est actualizando cada da para proporcionar

una plataforma estable a las empresas, universidades y sociedad, por lo que el
IAM y sus colaboradores dan prioridad en sus trabajos a la creacin de
conocimiento en gestin de activos. Para esto ha realizado una propuesta de
una metodologa de Asset Management mostrada en la Figura 3.
Figura 3. Metodologa de Gestin Integral de Activos
A continuacin se realiza una descripcin de cada uno de sus componentes

de la gestin de activos.
Modelo Conceptual
Como se ha comentado describe el alcance total y la capacidad de los grupos

para la gestin de activos. Se destaca el hecho de que la gestin de activos es
la integracin de todos los grupos de las actividades de la empresa Clientes,
Inversores, Entorno Comercial, Capital Humano, Finanzas y Mantenimiento, y
no slo las actividades en forma aislada. El modelo est adaptado para ser
utilizado por todas las organizaciones para proporcionar un mtodo para
evaluar y comparar requisitos de gestin de activos de diferentes industrias de
todo el mundo con una lnea en visin y misin de los objetivos de la empresa
para la gestin de sus activos; este es un concepto que se promueve en la
PAS55.
Temas de gestin de activos
En este apartado de la metodologa se definen los conceptos de gestin de

activos y la importancia de su conexin con el negocio, Estrategia de Gestin y
Planificacin de Activos, Planificacin de la Gestin de Activos Toma de
decisiones , Actividades del Ciclo de Vida, Gestin del Conocimiento, Gestin
de Competencias en la Organizacin y Gestin de Riesgos.
Centro de Gestin del Conocimiento
He aqu donde est un reservorio de datos que contiene artculos, estudios de

casos y aplicaciones para la aplicacin y sostenibilidad de las buenas prcticas
en la gestin integral de activos en las organizaciones.
Metodologa de evaluacin
Como fuente para evaluar el desempeo y niveles de las actividades en la

gestin de activos est la PAS 55 con la Metodologa de Evaluacin (PAM),
que proporciona la orientacin sobre cmo evaluar la madurez de una
organizacin y sus capacidades de gestin de activos ms all de que se
requiere para el cumplimiento de PAS 55 o el cumplimiento de la ISO (cuando
se publique). En la ISO 55000 se describen las series requisitos para un
sistema de gestin de activos y se est desarrollando a travs de Comit de
Proyectos ISO 251, con PAS 55 como el documento base.
Marco de Competencias
Define las competencias genricas y requisitos que son aplicables a todas las
personas que trabajan en la gestin de activos y se describen las unidades de
competencia a travs de siete principales funciones de gestin de activos.
Estos roles se alinean con el alcance del Modelo conceptual de gestin, y la
prxima versin del marco de las competencias The IAM Competences
Framework.
Capacitacin de Gestin de Activos
Son los cursos de formacin acreditados por el IAM y aprobados para que los
proveedores acreditados impartan la formacin en Gestin Integral de Activos a
las organizaciones.
Requisitos de Gestin de Activos
En este se describe los dos grupos de titulaciones en gestin de activos

otorgados por el IAM para la Cualificaciones Profesionales.
4. Metodologa para Implementacin la Gestin de Activos Fsicos (PMM)
4.1 Introduccin
Muchas veces miramos la gestin integral de activos como una operacin que
tiene por finalidad orientar los esfuerzos a evitar fallos en los equipos de
operaciones, sin embargo no vemos que esta actividad es realmente
estratgica. En la actualidad la industria en general han ido migrando de lo
manual a lo automatizado buscando la optimizacin y la eficiencia, en donde la
capacidad productiva debe maximizarse.
El mantenimiento de activos fsicos debe ser funcin directa de la confiabilidad

de operacin de las lneas de produccin, debe buscar que stas operen no
slo con una elevada confiabilidad sino tambin dentro de sus parmetros de
diseo, con el fin de disponer de procesos productivos ptimos.
La pregunta que nos podemos hacer ahora es: Cmo hacer para que el
diseo de una estrategia integral de activos fsicos sea visto como un proceso
clave y como parte determinante de la cadena de valor de una empresa?.
La metodologa que se describe en la Figura 4., es una propuesta que muestra

un enfoque estructurado que permite mirar la gestin de integral de activos
desde una ptica organizada y centrada en la creacin de valor. En esta nueva
forma de ver la gestin del mantenimiento de activos fsicos, es importante
observar de cerca y comentar varios procesos que, en conjunto, hacen de la
actividad de mantenimiento, un proceso estratgico, tctico y operativo e
influyente en la rentabilidad de los negocios; visto de otra manera, este enfoque
nos ayudar a estructurar un sistema de mantenimiento que est alineado con
la estrategia de la compaa y del negocio.
4.2 Pasos para Implementarla
Fase 1: Diagnstico y anlisis de la situacin actual
Cuando se analiza una empresa, si a la Gestin de Activos Fsicos se le da un

valor respetable, resulta muy difcil y complicado organizarlo. Preguntas tales
como De quin debe depender el Mantenimiento Preventivo? o El

almacn de repuestos? No tienen una respuesta fija y axiomtica. La
respuesta puede ser difusa, al igual que la lgica de igual nombre. Aqu
convendra que dependiera de tal departamento o de tal otro, etc.
Por todo ello, no queda otra alternativa que revisar muchas variables actuales
de la Gestin de Activos Fsicos y compararlas con ESTNDARES empricos,
aceptados universalmente como buenos o de calidad. Las desviaciones sern
la gua a seguir hacia una Gestin de Activos de Clase Mundial para cada tipo
de empresa.
Figura 4. Metodologa de Implementacin del Asset Management Metodologa

(Amendola. L, 1996 actualizado 2007, Copyright PMM).
Fase 2: Anlisis de Criticidad
La primera tarea es seleccionar los sistemas que sern incluidos en el anlisis.

La decisin depender del propsito del anlisis y ser documentada. Los
criterios de seleccin podran estar basados en los costes de mantenimiento, la
potencial perdida de produccin en funcin de los tiempos de parada o
incidentes relacionados con la seguridad y medioambiente.
Fase 3: Estrategias de Confiabilidad (IBR/ACR/RCM/Confiabilidad

Humana) Tool Box Reliability
El objetivo de esta fase es aumentar la eficiencia y optimizar el coste del plan

de mantenimiento de activos, lo que conducir al desarrollo de un nuevo
programa de mantenimiento ptimo con un balance entre las gamas de
mantenimiento correctivo (RM), preventivo (PM), predictivo (PdM) y proactivo
(PAM).
Fase 4: Desarrollo del Plan de Mantenimiento de Activos (Identificacin de

las actividades de mantenimiento sistemas y equipo)
Tomando la informacin del anlisis de la fase anterior que dar como resultado
una coleccin de las acciones recomendadas, donde cada una se centrar en un
modo de fallo especfico, y que sern clasificadas en tres grupos: Las acciones
rutinarias que quisiramos que hiciera la gente de mantenimiento (inspecciones
rutinarias, pruebas funcionales, reacondicionamiento), las acciones que
quisiramos que hicieran los operarios de produccin (inspecciones rutinarias,
tareas de menor importancia o pruebas funcionales) y acciones on/off, estas
acciones son realizadas por los especialistas de equipos rotativos, estticos e
instrumentacin; tales como reajustes o modificacin de un activo.
Fase 5: Plan de accin de cobertura de PdM a implementar
A travs de esta etapa, se definirn las tcnicas a utilizar en un correcto PdM

as como los elementos necesarios para implementar un correcto monitorizado
de la condicin. Siempre que sea posible, se aplicar PdM siguiendo las
recomendaciones de las mejores prcticas. Todo lo que se pueda predecir, se
predice (John Moubray: RCMII). Se considerar la aplicacin de las tcnicas
de PdM no slo en equipos dinmicos sino tambin en estticos, elctricos
e instrumentacin.
Fase 6: Plan general de Gestin Integral de Activos Fsicos
El objetivo de esta fase con base en los resultados obtenidos en la fase 4 y

fase 5, consiste en garantizar el mejor rendimiento posible de los activos. Esta
mejora del rendimiento se basa en el enfoque del mantenimiento proactivo
basado en la confiabilidad (PRM). El PRM es una estrategia de mantenimiento
de equipos basada en la condicin de los mismos, que ayudar a identificar los
problemas en la maquinaria de la planta y a evitar que se vuelvan a producir.
Fase 7: Implementacin de un Modelo de Confiabilidad Basado en la

Gestin Integral de Mantenimiento de Activos (PAS 55)
En esta fase la empresa ya cuenta con un Plan General de Gestin Integral de

Activos Fsicos (PM, PdM y PAM) basado en PAS 55. Con esto la empresa
podr apreciar y controlar los resultados tanto de gestin como a nivel
econmico. El modelo generado contara con aspectos bsicos para la correcta
gestin de la: planificacin, programacin, seguimiento y control de las
acciones de confiabilidad y mantenimiento, preservacin de los histricos y

datos para la generacin confiable de los indicadores (KPIs).
PMM Tool Box Asset Performance Management Reliability
El software de PMM Tool Box Asset Performance Management Reliability

combina todos los aspectos de la gestin integral de los activos, para la
optimizacin de Performance Management, combinando las ventajas
competitivas de las personas y la tecnologa.
El Software de PMM Tool Box identifique los elementos crticos de la planta

mediante la evaluacin de anlisis de RCM, Monitoreo de Condicin, Anlisis
de Riesgos e Indicadores Tcnicos Econmicos, para alimentar el desempeo
de los activos a travs de tcnicas avanzadas de anlisis y simulacin
utilizando los datos existentes en el EAM (Enterprise Asset Management) y
sistema de monitoreo de condiciones, sistemas de proceso para la optimizacin
de la Performance Management.
5. Caso de Aplicacin en la Industria de Procesos
5.1 Implementacin Industrial de una Maintenance Project Management

Office (MPMO)
Como fase inicial se realiz un diagnstico previo a la implementacin de la

estrategia de Gestin de Activos donde participa un equipo de trabajo
multidisciplinario perteneciente a las gerencias de la empresa. Especficamente
personal de: Ingeniera de Mantenimiento, PCFC (Planificacin, Control,
Facturacin y Contratacin), Mantenimiento Operacional, Fiabilidad y
Mantenimiento Mayor y Talleres.
En este anlisis se han empleado los datos obtenidos de las encuestas

aplicadas y sesiones de Brainstorming del equipo que participo en el
proyecto. Las encuestas fueron aplicadas a un total de 170 personas (ver figura
5, metodologa de diagnstico para determinar luego las estrategias).
Figura 5. Metodologa de Diagnstico (PMM Institute for Learning, Copyright)
Figura 6. Grfico en la que puede verse en qu nivel percibe la gerencia

que se encuentra en cuanto a su nivel de Gestin del Mantenimiento y operaciones
100
80
60
40 ClaseMundial
20 Mejorensuclase
0 Conciente
Insatisfactorio
Inocente
%deClasificacin
Puntuacin Clasesde
Mantenimiento
NiveldeGestindel Inocente 9980 55a44
Mantenimientoy Insatisfactorio 119110 66a61
Operaciones Conciente 139120 77a67
percibidoporla MejorensuClase 159140 88a78
organizacin ClaseMundial 180160 100a89
El tratamiento estadstico de los datos obtenidos de las 170 encuestas (vlidas)

fue realizado a travs de la herramienta SPSS "Statistical Product and
Service Solutions". versin 14.0, inicialmente se determin a travs de la
media la clase de mantenimiento de la gerencia de mantenimiento y
operaciones. Se consider la escala y categoras mostradas (Ver figura 6). La
Gerencia de Mantenimiento ha obtenido una puntuacin igual a 113,43 (media
calculada entre los resultados obtenidos de las encuestas). Esta puntuacin
posiciona a la Gerencia en el Nivel de Insatisfactorio (con un 63 % con respecto
a la mxima puntuacin 180 Clase Mundial). Estos resultados corresponden a
la percepcin que tiene la gerencia de su Nivel de la gestin de Mantenimiento
y Operaciones que la posiciona en un Nivel de Mantenimiento
Insatisfactorio.
Figura 7.: Resultados Obtenidos del Anlisis de las Encuestas (Listado del SPPS de
donde provienen los datos mostrados)
Valid Frequency
TIPO_DE_CLASE_PERCIBIDA
Percent Valid Percent Cumulative Percent
Statistics
76,00 1 0,6 0,6 0,6
77,00 1 0,6 0,6 1,2
TIPO_DE_CLASE_PERCIBIDA
N Valid 170
78,00 1 0,6 0,6 1,8
79,00 2 1,2 1,2 2,9
Missing 0 80,00 1 0,6 0,6 3,5
Mean 113,4294
84,00
85,00
1
1
0,6
0,6
0,6
0,6
4,1
4,7
Median 113,0000 86,00 2 1,2 1,2 5,9
89,00 1 0,6 0,6 6,5
Mode 107,00 90,00 1 0,6 0,6 7,1
91,00 5 2,9 2,9 10,0
92,00 3 1,8 1,8 11,8
93,00 3 1,8 1,8 13,5
94,00 3 1,8 1,8 15,3
95,00 2 1,2 1,2 16,5
96,00 5 2,9 2,9 19,4
97,00 4 2,4 2,4 21,8
98,00 1 0,6 0,6 22,4
99,00
100,00
4
5
2,4
2,9
2,4
2,9
24,7
27,6
101,00 3 1,8 1,8 29,4
% Clasificacin
102,00 3 1,8 1,8 31,2
Puntuacin Clases de
103,00 3 1,8 1,8 32,9
Mantenimiento
104,00 3 1,8 1,8 34,7
Inocente 99 80 55 a 44 105,00 3 1,8 1,8 36,5
Insatisfactorio 119 110 66 a 61 106,00 1 0,6 0,6 37,1
Conciente 139 120 77 a 67 107,00 9 5,3 5,3 42,4
Mejor en su clase 159 140 88 a 78 108,00 3 1,8 1,8 44,1
Clase Mundial 180 160 100 a 89 109,00
110,00
2
2
1,2
1,2
1,2
1,2
45,3
46,5
Nivel alcanzado por la Gerencia de 111,00 1 0,6 0,6 47,1
Mantenimiento en base a su 113,00 6 3,5 3,5 50,6

114,00 3 1,8 1,8 52,4
puntuacin conseguida 115,00 3 1,8 1,8 54,1
116,00 1 0,6 0,6 54,7
117,00 8 4,7 4,7 59,4
118,00 4 2,4 2,4 61,8
119,00 2 1,2 1,2 62,9
Puntuacin 120,00 1 0,6 0,6 63,5
121,00 6 3,5 3,5 67,1
Obtenida de 122,00 4 2,4 2,4 69,4
cada una de 123,00 3 1,8 1,8 71,2
124,00 3 1,8 1,8 72,9
las encuestas 125,00 3 1,8 1,8 74,7
126,00 2 1,2 1,2 75,9
127,00 3 1,8 1,8 77,6
128,00 4 2,4 2,4 80,0
129,00 5 2,9 2,9 82,9
130,00 4 2,4 2,4 85,3
131,00 1 0,6 0,6 85,9
132,00 2 1,2 1,2 87,1
135,00 1 0,6 0,6 87,6
136,00 2 1,2 1,2 88,8
137,00
138,00
1 0,6 0,6 89,4
2 1,2 1,2 90,6
139,00 1 0,6 0,6 91,2
141,00 2 1,2 1,2 92,4
142,00 2 1,2 1,2 93,5
143,00 1 0,6 0,6 94,1
144,00 1 0,6 0,6 94,7
145,00 1 0,6 0,6 95,3
147,00 1 0,6 0,6 95,9
149,00 1 0,6 0,6 96,5
151,00 1 0,6 0,6 97,1
154,00 1 0,6 0,6 97,6
155,00 2 1,2 1,2 98,8
156,00 1 0,6 0,6 99,4
Total muestra 157,00 1 0,6 0,6 100,0
Total 170 100,0 100,0
5.2 reas a ser fortalecidas de acuerdo a los resultados
Para determinar las reas a ser fortalecidas se realiz un anlisis de frecuencias con
respecto a los niveles Bajo, Medio y Alto sobre cada uno de los aspectos (60
preguntas), para as poder identificar aquellas reas ms dbiles. A continuacin se
muestra la tabla con la valoracin general de cada una de las reas claves (ver tabla
1).
Tabla 1. Nivel obtenido por cada una de las reas claves evaluadas
Statistics
Recursos Soporte_Al_
_del_ Tecnologa_ Mantenimient Planificacin_ Mantenimien
Mantenim de_la_ o_Preventivo_ y_ to_y_
iento Informacin y_Tecnologa Programacin Operaciones
N Valid 12 12 12 12 12
Missing 0 0 0 0 0
Mode 2,00 2,00 2,00 2,00 1,00
Moda (Mode) 1=Bajo, 2=Medio, 3=Alto
A travs de los resultados obtenidos de la tabla 1 puede apreciarse que ninguna de las
reas presenta una valoracin con Nivel Alto (3), la mayora de las reas han sido
puntuadas en un nivel Medio (2) excepto el rea de Soporte al Mantenimiento y
Operaciones que ha sido evaluada con la puntuacin ms baja (1). En resumen a
travs de la figura 8 se puede ver en contraste la evaluacin en Niveles: Alto, Medio y
Bajo de todas los aspectos evaluados en las 5 reas de la Gestin Integral de Activos.
Figura 8. reas de la Gestin Integral de Activos
5.3 Resultados Obtenidos
Una vez identificadas las reas de mejoras (iniciativas) se establecieron las estrategias
de implementacin, en este sentido se desarroll una cartera de proyectos a
implementar alineados a elevar el actual nivel de la Gestin Integral de Activos de la
Gerencia de Mantenimiento de la empresa. En este sentido el alcance de los
proyectos en la primera etapa fueron guiados a las fases de diseo conceptual, bsico
y detalle para su posterior realizacin. Cada uno de estos proyectos estaba
determinado a fortalecer las reas dbiles detectadas en el diagnstico.
Figura 9. Cartera de Proyectos Bajo la Metodologa MPMO Implementada
6. Lecciones Aprendidas
Este proyecto demuestra a travs de una aplicacin industrial que las mejores
prcticas y enfoques del Project Management no son disciplinas nicas
asociadas a temas de ingeniera y construccin.
Con esta aplicacin se ha trasladado el conocimiento acadmico a resolver un
problema industrial.
El resultado del proyecto la MPMO ha permitido generar proyectos (valga la
redundancia) alineados a mejorar problemas concretos gracias al estudio
estadstico en la fase previa de diagnstico, aplicacin de las buenas
prcticas de la PAS 55 bajo los modelos y metodologas de gestin.
7. Bibliografa
Amendola. L, (2011). Libro de Gestin Integral de Activos Fsicos, ISBN: 978-

84-935668-8-3, Editorial PMM Institute for Learning. Valencia, Espaa
Amendola. L, (2011). Metodologia de implementao de um Project

Management Office em uma organizao de manuteno de ativos com apoio
de tcnicas, ferramentas estatsticas e o padro PAS 55 Caso Indstria de
Processo, 26 Congresso Brasileiro de Manuteno, Curitiba, Brasil
Amendola. L, (2011). Metodologia de diagnstico na gesto integral de ativos

fsicos na indstria. Caso: indstria eltrica. 26 Congresso Brasileiro de
Manuteno, Curitiba, Brasil
Amendola. L, (2011). Sustentabilidad global de activos fsicoseficiencia

energtica, caso sector minera, 8 Encuentro Internacional de Mantenedores
de Plantas Mineras MAPLA 2011, Antofagasta, Chile
Amendola. L, (2011). Implementacin de una Project Management Office en

una organizacin de mantenimiento de activos caso industria de proceso, 8
Encuentro Internacional de Mantenedores de Plantas Mineras MAPLA 2011,
Antofagasta, Chile
Asset Management Competence Requirements Part 1&2:, IAM 2008

Competence Framework, United Kingdom
Asset Management Landscape, Institute of Asset Management (IAM), Draft A

(June 2011), United Kingdom
British Standards Institution. (BSi) PAS 55:2008, Gestin de Activos Parte 1,

ISBN: 978-0-9563934-0-1. United Kingdom
British Standards Institution. (BSi) PAS 55:2008, Gestin de Activos Parte 2,

ISBN: 978-0-9563934-2-5. United Kingdom
1,2
Autor; Ph.D in Engineering Management por Europa y
USA, Chairman de PMM Institute for Learning.
Acadmico, Universidad Politcnica de Valencia, Espaa,
Calle Lepanto, 27, 4, Alboraya - 46120 Valencia, Espaa.
Tel. (34) 961864337. luigi@pmmlearning.com,
luiam@dpi.upv.es; Web: www.pmmlearning.com /
www.upv.es

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