DE LAS

MEMORIAS ORGANICAS

EN EL

Departamento de Informaciones del Estado

Mayor General

BOGOTA
Imprenta del E. M. O.
1918
Bl,,~<....
L ... ~... ' ... 0-; :tJLjt,.r

IlIUOTECA JJIS.ANGfL AkAN(JC

CATALOGACION
 LAS MEMORIAS ORGANICAS

INTRODUCCION

Siendo la principal misin del Estado Mayor Ge-

neral la de condensar, en la elaboracin de los planes
de movilizacin, de concentracin y de operaciones,
el sumum de sus complejas tareas de tiempo de paz,
con el fin de asegurar la defensa nacional, y siendo
la ms importante de estas tareas el conocimiento
de la capacidad militar, tanto del propio pals como
de los probables contendores, desde el punto de vista
de su organizacin y preparacin, se despren-
de la necesidad de que este alto Instituto, encar-
gado de preparar el pas para la guerra, posea
desde la paz cuantas informaciones y documentos sea
posible obtener para alcanzar el mayor conocimien-
to de aquella capacidad.
Para este fin el Estado Mayor G~neral cuenta entre
sus rganos internos con el Departamento de informa-
ciones y dentro de ste con la Seccin de OrganI-
zacin.
En esta seccin se recopilan todos los datos -que
sea posible obtener y con ellos se forman las me-
morias militares de cada pas. Estas memorias son
dos: una extensa y otra compendIada. La prImera
 -" -
debe contener hasta los menores detalles; la segunda
es un resumen que facilite la consulta de lo ms
importante y suministre una idea ~eneral, pero pre-
cisa, de la capacidad militar del pals a ql.1e se refiere.
La organizacin de los ejrcitos, especialmente
en paises que comprenden lo que significa su defensa,
sufre constantes modificaciones que es preciso cono-
cer para la acertada elaboracin de los planes del
Estado Mayor General. Por esta razn, es necesario
que peridica y oportunamente se complementen las
respectivls memorias, introduciendo en ellas las re-
formas ocurridas, como aumentos o cambios en el ma-
terial, datos de personal que se prepare, etc., para
que as puedan servir de base a los trabajos del Insti-
tuto, y, en un momento dado, orientar la opinin de
los que hayan de intervenir en la polltica internacio-
nal y en las operaciones militares del pas.
La marcha de las relaciones internacionales tiene
en la preparacin militar prOflia su mejor base, su
ms, seguro aliado. Por esto es una imprevisin sui-
cida mantenerse ignorante de la preparacin de los
probables enemigos y no hacer cuanto sea posible
para seguirla constantemente.
Pueden considerarse como probables enemigos.
todos aquellos paIses con quienes nos ligan intereses
de comercio o asuntos territoriales. Y no se pueden-
descartar ni aun los que en algn tiempo aparezcan
como amigos, pues bien sabemos que tales relacio-
nes son resultado de intereses especiales para la vida
y desarrollo de los pueblos, sujetos a cambios y
siempre pasajeros. Aun para las alianzas interesa co-
nocer el valor militar del aliado, y no es raro que
algn da, cuando circunstancias especiales lo im-
pongan, el aliado de hoy pueda convertirse maana
en enemigo, as como el enemigo en aliado. La his-
toria ofrece irrecusables ejemplos.
 -- 5-
El mejor aliado del Estado es su capacidad militar
{fuerza propia), y su mayor seguridad est en el
constante perfeccionamiento de esa fuerza y en la
continua y celosa vigilancia de la de los dems.

lUemorla8 extensas
A la del propio pas puede drsele un completo
desarrollo, pues todas las entidades militares sumi-
nistrarn oportunamente las informaciones que el Es-
tado Mayor General demande. No suceder lo pro-
pio para las memorias de los otros pases, pues-
to que, a pesar del empleo de todos los medios de
informacin de que se tratar lugo, no siempre
se obtienen cuantos datos son esenciales, y, en oca-
siones, los que se obtengan son falsos en muchos
puntos y deficientes en otros, sobre todo cuando no
se emplea en estos trabajos personal debidamente
preparado y especialmente sagaz.
Sin embargo, se debe procurar, por todos los
medios posibles, llegar a conseguir que las memo-
rias referentes a los probables contendores, tengan el
mismo desarrollo que la del propio pas, la cual debe
contener ms o menos los puntos que anotamos a
continuacin.

Contenido (le las memorias

CAPITULO 1
Este capitulo contendr algunas generalidades im-,
portantes:
a) Nombre;
b) Situacin;
e) Lmites, stos con la mayor precisin posible.
anotando las cIrcunstancias 'especiales que puedan
 -6-
tener influencia en los asuntos de guerra con el pro-
pio pas como con otros;
d) Divisin general poltica y resea de su go-
bierno ; ,
t) Poblacin y superficie, ojal por regiones co-
rrespondientes a sus principales divisiones;
f) Tratados comerciales, poUticos y militares que
puedan tener influencia en la guerra y en las alianzas;,
g) Vinculaciones de raza, geogrficas y otras que
sean importantes;
h) Opinin pblica con respecto al propio pafs
y a otros;
i) Sistema fiscal. rentas y su empleo especial-
mente en la parte tniEt3r;
j) Opinin del pals ton respecto a su prepata-,
cfn militar y fines especiales que en ello se tornen
en cuenta;
k) fondo de guerra.

CAPITULO II
ORGANIZACIN DEL CUERPO DE OFICIALES

El cuerpo de oficiales constituye el alma del ejr-

cito, por lo cual su esJudio debe ser concienzudo y
amplio hasta donde lo permitan las circunstancias.
Est~ capitul contendr:
a) Grados, jerarquas, relaciones de mando;
b) Reclutamiento;
e) Ascensos, calificaciones;
d) Retiro; .
e) Pensiones;
f) Sueldos. gratificaciones,- condiciones de vida;
g) Preparacin civil y militar;
h) Condl,ciones morales y sociales.
i) Escalafones;
 -7-
j) DetoJ sobre .los oficiales mAs distinguidos, es.
pecialmente en los altos grados y en lo que se re.
(adoaa con sus condiciones como comandantes de
tropas;
k) Concepto general sobre el cuerpo de oficiales;
1) Oficiales de reserva. Bien sabemos que al mo-
vilizar un ejrcito este personal se necesita en n-
mero considerable, y que en ejrcitos jvenes su
preparacin es un importante problema, seguramente
sin solucin satisfactoria. De aquf que en este asunfo
sea preciso obtener una buena informacin en cuanto
a nmero y calidad de lo existente, y en cuanto al
proyecto que se tenga para suplir lo que falta en
un momento dado. Sobre esta base se analizarn los
puntos siguientes:
a) Su reclutamiento;
b) Su preparacin;
e) Escalafn;
ti) Observaciones.

CAPITULO 11I

ORGANIZACIN DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO

La capacidad del personal administrativ,o es una

garantfa en el funcionamiento del ejrcito en la p~
y en su sostenimiento en la guerra. Una ma~ adftli.
nistracibn en campaa es causa de grandes fra~
y si el personal administrativo no conoce las nece-
sidades del ejrcito y ios medios para aseguradas.
pueden desbaratar los planes mejor concebidos. y des-
moraUzar los ejrcitos mejor discipUnados. El ser-
vicio de aprovisiona!11iento eA guerra es la vida de
los ejrcitos modernos; por eso intere~a conocer
muy bitnla capacidad de este persorW.
Este capItulo contendrA:
 -8-
a) Organizacin en 'paz del personal administra-
tivo.
b) Su reclutamiento, instruccin, ascensos, retiro
y pensiones., '
-t)Sus condiciones como administradores.
d) Sueldos, gratificaciones y condiciones de vida.
e) Concepto general de este personal.

CAPITULO IV
ORGANIZACIN DEL CUERPO DE OFICIALES DE
SANIDAD Y DE OTROS SERVICIOS

En estas diversas clases de personal interesa co-

nocer especialmente su capacidad para el servicio y _
si estn compenetrados en sus funciones respectivas,
con los fines del ejrcito. En cuanto a personal con-
tratado interesa saber si por su reclutamiento, con-
diciones de vida y capacidad para el trabajo, es ele-
mento til.

E~{e capitulo contendr:

a) Oficiales de sanidad.
b) Personal de justicia. _
~ e)' Personal de servic.i0 ~eligioso.
d) Pesonal de veterInaria .
. e) Personal contratado.

CAPITULO V
ORGANIZACIN DEL CUERPO DE SUBOFICIALES

Bien sabemos lo que vale un buen cuerpo de sub-

oficiales en la instruccin y rgimen interno del
tiempo de paz.
 - 9--
Es, pues, conveniente esclarecer su actlvidad en
la paz. Para la guerra, el cuerpo de suboficiales (:on9- .
tituye el ms numeroso personal de comandantes su-
balternos, por lo cual se necesita saber su prepara-
cin como tles y su capacidad fsica para el servi-
cio en campaa.

Este captulo contendr:

a) Reclutamiento e instruccin.
b) Ascensos.
e) Sueldos y condiciones de vida.
d) Retiro y pensiones.
e) Suboficiales de res<,rva. (Anlisis anlogo al
rle oficiales de reserva con las re~tricciones del caso.)

CAPITULO VI

SERVICIO DE REE!\'\PLAZOS

a) Legislacin y reglamentacin.
b) Condiciones generales de los contingentes en
todo aquello que d luz sobre la facilidad para la
preparacin del soldado, tales como instruccin, con-
diciones militares naturales, e:pritu de disciplina,
gusto por el servicio, etc.

CAPITULO VII

ORGANIZACIN DE LOS SERVICIOS SUPERIORES

En los servicios superiores interesa conocer su

{:onstitucin, su funcionamiento, y en una forma lo.
ms completa posible, la manera como se destin&-~i:.;
personal que debe servirios, especialmente desde el)
punto de vista de la capacidad.
 - 10-
Es indiscutible que hay muchos ejrcitos cuya or-
ganizacin doctrinal es bastante buena, pero la mar-
cha prctica de los negocios militares adolece de-
graves defectos debidos a causas diversas (polftica
fterna. mala preparacin del personal), que hacen.
nugatoria la accin (le leyes y reglamentos,

Este capitulo contendr:

Ministerio de guerra.
b Inspecciones.
e Direccin del material de guerra.
~ Comandos superiores (brigadas, djvjsjones~
cuerpos de ejrcito.)
En cada uno de estos servicios se debe estudiar::
Su organizacin; _
2 Su funcionamiento, y
3 Su personal.
~ ura de stos se .agregarn los dems datos ne-
cesarios para darle claridad a la exposicin.

CAPITULO VIII
EST4DO MAYOR OENERAL

Este debe ser estudiado en forma -anloga a los.

servicios anteriores, de los cuales forma parte; mas
por su importancia le hemos asignado capitulo espe-
cial.
Las ComrlejaS labores de este instituto, y espe-
cialmente e carcter reservado de la mayorfa de
ellas, ofrecen grandes dificultades en el estudio de su
funcionamiento, por lo cual es urgente estudiar a fon-
do su organizacin y la preparacin del personal
que lo sirve, puntos que darn base para suponer l.,
forma como llenarn su misin.
 - 11 -
CAPITULO IX
INSTITUTOS DE INSTRUCCIN MILITAR

Los institutos de instruccin se -estudiarn anali-

zando los siguientes puntos:
a) Clase y objeto.
b) Organizacin.
e) Funcionamiento.
el) Pnsum de estudios y forma como se hace la
epseftanza.
e) Profesorado, especialmente en cuanto a pre
paracin.
f) Material y elementos de enseftanza.
g) Alumnos, su reclutamiento, su preparacin an-
terior, sus condiciones.
h) Datos sobre personal que se prepara anual..:
mente.
t) Observaciones.

CAPITULO X

ORGANIZACIN DEL EJRCITO

a) Formacin. distribucin y guarniciones.

b) lnfanteria.
e) Caballerla.
el) ArtlUerfa.
t). lft~teros.
f) Tren.
g) Tropas de aeronautas.
En cada arma se analizar:

1. ~ifu8tltucln de las unidades.

2. Equipo, vestuario y armamento.
 - 12-
3. Instruccin.
4. Material y elementos de paz.
5. Espritu del arma ..
6. Mecanismo de "la movilizacin.
7. Material y elementos de guerra.
8. Concepto general sobre el arma.
En los ingenieros, tren y otros servicios, el ma.
terial que se use.

CAPITULO XI

ARMAMENTO Y MUNICIONES

En este cap~lo se analizar:

l. <::Iase.
2. Modelo.
3. Condiciones.
4. Estado.
5. Nmero en servicio.
6. En depsito.
7. Cmo se harn la provisin y el reemplazot
nto en paz como en guerra.
8. Dems datos que tengan importancia.

CAPITULO XII
EQUIPO, VESTUARIO Y MATERIAL DE CAMPAtilA

.Se hace un anlisis anlogo al del armame.to.

CAPITULO XIII
GANADOS (CABALLOS, MULAS)

. Dotacin del ejrcito, condiciones de servicio,

manera de proveerse y de reemplazarse.
 - 13 -

CAPITULO XIV

MATERIAL TCNICO Y DE SANIDAD

Clases, condiciones, :xistencias.

CAPITULO XV

MOVILlZACIN

Mecanismo general de la movilizacin

fura de sto, se analizar:

a) Cantidad de reservas, aos a que pertenecen.

instruccin.
b) Dotacin de elementos en las unidades.
e) Dems datos importantes en este asunto. (Con",:
viene anotar la opinin general de los reservistas so-
bre el ejrcito, el servicio y la instruccin).

CAPITULO XVI

VIAS y MEDIOS DE COMCNICACION y DE TRANSPOm~ ;;l

---
Vas frreas, fluviales, maritimas y terrestres, ~
vicios telegrficos, telefnicos Y de correos .. ,

CAPITULO XVII

FORTIFICACIIJNES TERRESTRES
. -~
Clase, situacin, condiciones de construcCini~ __
lor estratgico, y dems datos de cada una, . - __
armamento, guarnicin. ete. ---,,
 - 14-
CAPITULO XVUI
MARINA

Estudio anAlogo al del ejrcito.

CAPITULO XIX
FORTIFICACION ,DE COSTA

Fortalezas, puertos militares, estaciones nava-

les, etc.

CAPITULO XX
DIVERSOS

. En este capitulo se analizar en concepto gene-

tal :
Preparacin general dt:l ejrcito.
b Justicia, disciplina y espfritu del ejrcito.
e Alojamientos.
Instruccin civil.
e Literatura militar.
~ Tiro, gimnasia y otros deportes militares na-
donales, pero no con organizacin militar p~opia-
mente dicha. -
g) Instituciones ml1ltares particulares, como cen-
tros, sociedades de defensa nacional, etc.
h) Observaciones finales.
LAS MEMORIAS COMPENDIADAS

Como ya io hemos. explicado, de las memorias

extensas debe tomarse un extracto de lo ms impor-
 - 15-

tante, fcil de consultar rpidamente, y que d una

idea general, lo ms precisa posible, dlt la capacidad
militar del pafs respectivo.
Cada capitulo puede reducirse considerablemente.
descartando todos aq\JelJos datos parciales que no
tienen bastante importancia o que permiten engto--
barIos en los puntos generales de la misma clase.

Ejemplos:
1. La memoria extensa contiene datos detallados
sobre los diversos contingentes que constituyen la
primera reserva del ejrcito; en el resumen pueden
~educirse a datos numricos en un cuadro que con-
tenga: afto y nmero de reservistas; si hubiere nece-
sidad, se clasificarn los reservistas por armas.
2. La memoria contiene datos diversos sobre ins-
titutos de instruccin militar. - En la compendiada
pueden reducirse a los que tendrn Influencia en la
conduccin de las operaciones, como el de los ofi-
ciales salidos de la Escuela militar, el de los que han
hecho cursos en las Escuelas de aplicacin y. la
Academia de guerra, suprimiendo 'los dems. -Quien
necesitt' mayores detalles, acudir a la memoria ex-
tensa.
Un resumen efectuado en la forma dicha y con
un criterio netamente militar, permitir elaborar la
memoria compendiada, de tal manera, que llene el fin
a que est destinada.
En cuanto a las bases que necesita el Estado
Mayor para sus trabajos de paz, ya se comprende
que las suministrar la memoria extensa, mas par.
tos trabajos de campaa necesitar principalmente la
compendiada.
Por ejemplo: en la formacin de guerra del ejr-
cito enemigo calculada al iniciarse las operaclanes,
 - 16-
se tendr como base principal los datos de la memo-
ria extensa; pero los cambios que ocurran en el trans-
curso de las operaciones, se podrn explicar en par-
te con la compendiada, para saber algunas ce las
fuentes de donde provienen los reCUrsOs que se ha-
yan empleado y el valor mifitar de stos.'
Por otra parte, el Estado Mayor General movili-
zado tiene sus rganos informativos, cuyos datos
van a la repilrticincorrespondiente para el comple-
mento (de vital importancia en campaa) del conoci-
miento de los recursos blicos que ponga en accin
el enemigo.
La memoria compendiada depende por otra par-
te de los datos que se hayan podido obtener para
la extensa ..
No nos detenemos en hacer mayores explicacio-
nes en este sentido, porque lo importante es obtener
la memoria extensa ;Ia elaboracin de la compen-
diada resultar fcilmente, cuando la primera contenga
todas las informaciones necesarias.
MANERA DE OBTENER LA INFORMACIN
A-Para las memorias del propio pals
Las informaciones para las memorias del propio
pa{s se obtienen de varias fuentes:
a) Por el estudio de la legislacin y regiamen-
tacin de carcter pblico.
b) Por ciertos datos que las diferentes entidades
militares del pas 'f algunas civiles, tienen obligacin
de remitir al Estado Mayor General.
e) Por los antecedentes que el Estado Mayor Ge-
neral solicite de las mismas por conducto del Minis-
terio de Guerra.
d) Por la actuacin directa del Estado Mayor Ge-
neral y de sus rganos los estados mayores de tropas.
 -- 17 -

Para que estas informaciones sc obtengan opor-

tuna y convenientemente, se requieren varias condi-
ciones :
1.& Que haya una reglamentacin clara de las
obligacione~ que en este sentido carresponden a la'i
diversas entidades militares.
2.' Que el personal que sirve esa,s entidades ten
g~ la preparacin que corresponde a los puestos,
pues de lo contrario, tanto el criterio con que se ela-
boran dichas informaciones, como la forma misma,
ser un continuo motivo d(' dudas y de falsa~ inter-
pretaciones.
3.a Que exista una completa armona entre dichas
entidades y el Estado Mayor General, para que la,
labores no sufran menoscaho por causa de roza-
mientas.
4.' Que en todo, y en toda persona, prime sobre
cualquiera otra consideracin, la de velar por el con
tinuo perfeccionamiento de la defensa nacional.
5.' Que haya una mayor estabilidad en los asuntos
de organizacin militar, pues los cambios y modlfi
caciones frecuente!!, inconsultos en muchos casos,
no producen otro efecto que desorganizacin en 10$
servicios.
B-Para las memorias extranjeras
Para esta informacin los agentes principales son:
a) Los adictos militares;
b) Los espas;
e) Los reconocimientos practicados por (}ficialei ;
el) Las publicaciones oficiales;
e) La prensa en general;
f) El personal diplomtico;
g) Las informaciones obtenidas en otros paIses;
11) Las informaciones civiles;
i) Los canjes de informacin-
 - 18

En desarrollo de nuestros deseos de dar mayor

claridad a este estudio, expondremos en lineas ge-
nerales lo que se puede obtener de cada una de
estas clases de agentes.
a) Los adictos militares son los que proporcio-
nan una ..informacin ms segura. aun ,cuando incom-
pleta, porque a causa de su carcter pblico no
podrn estudiar ciertos asuntos que, por su impor-
tancia, son de carcter reservado. Sin embargu, de
su preparacin (que debe ser la d~ oficial de t.stado
Mayor), y de su actividad, sagacidad y recursos, de-
pender en gran parte la bondad de la labor que
ejecute .
. Ms o menos debe exigirse de los adictos mli-
tnres un trabajo relativo a todos los puntos que
debe contener la Memoria, especialmente cuando,
como entre nosotros, se carece de antecedentes. Cuan-
do ya se hayan obtenido las primer:;ls informaciones
se puede exigir de ellos que especialicen sus indaga-
Ciones en stos o en aquellos puntos.
Un 'adicto hbil, ayudado de recurs{s pecunia
rios suficientes, est en capacidad de relacionar-
se con personalidades militares importantes, obte-
ner las publicaciones militares que existan, viajar.
observar, obtener muchos datos por otros medios,
llegando as, al cabo de poco tiempo, a recopilar
una preciosa informacin.
b) Los espas-La manera de actuar stos y Sil
papel con respecto a las leyes internacionales, les f
restringen su accin, porque rarecen del apoyo oficial;
pero el trabajo reservado cuando el que lo ejecuta
es bien hbil y preparado, le permite llegar a donde
no le es permitido a la accin oficial. La's directivas
para estos agentes deben referirse a puntos especia-
les. de modo que no pierdan tiempo ni se expongan
en la adquisicin de informaciones que se puedan
obtener por medio de otros agentes.
 19

e) Los rcco(wmientos prac tcados PO! oficiales

participan en algo de las caractersticas de los espas,
pero si el oficial \'~ hbil Y bien preparado, puede
obtener con carrt\'r rescrvaJo una buena informa-
cin. Tambin a (;stos es preciso darles misiones
determinadas.
d) Las publicaciones (lficiale~ (leyes, reglamen-
tos, decretos, resoluciones), frma!l una base im-
portante de la informacIn, dan la orientacin para
el estudio de puntos reservados, y permiten compro-
bar todas las dems informaciones.
[>ara obtener stas, ;(lmO son de carcter pblico,
s' se necesitan fe ('ursos pecuniarios suministrados
(1

a 1/15 agcl!kS persollales para la adquisicin de t'!las.

e) La p! 'lisa ('fl gCl/eral -Es sta otra fuente de
informad,')! qle slo requiere recursos pecuniarios
para con"l"gllirla y UIl cxa!oen concienzudo para la
comprobaciol1 de los u;-;to'$ que suministre, pues en
ocasiones pl!\'de ser faba para despistar, o redacta-
da por ptr:->!l1l3S que no conocen cot\venientemente'
los :lsuntn:; l.\ue tratan.
l) El personal diplomtico-o. Ministros, encarga-
dos de negocios, cnsules, son tambin importantes
agenfc.\ del servicio de informacin militar, aun cuando
Su accin se ve restringida por su carcter f'3pccial.
Sin embargo, ellos disponen de medios l.jllt' lf1dlitan .'
'<,u accin sin perjuid(1 de la diploTnac" :: p:den
st:'r un verdadero y cfic\1. ap(\yo de lo~ dem;~ ay.entes
personales del :,ervicio de Illfurmacicli: .
g) No se debe crccr que s\i) en d pas de que
se trate se pueden obtener :as informaciones que a
l se refieren. Los agentes y la prensa de otros
paises pueden sumi'listrar tHmbi~n datos, algUl1flS
muy importantes, aun cuando no abundantes.
h) Las informaciones de civiles tambin SOl: una
buena fuente, pero requiercn estudio para ~l.l rom-
 - 20 --

probacin. En muchos casos personas hbnes han

obtenido en decires el hilo que los lleva a conocer
asuntos de vital importancia en los proyectos blicos
o de defensa de los pases.
i) Cuando hay entre dos pases comunidad de
intereses, suelen hacerse canjes de informaciones.
Casos raros son stos, pero cuando se presentan
proporcionan una informacin valiosa.
Un pais que se esfuerce en la preparacin de su
defensa, no solamente har uso de uno o de algunos
de estos medios de informacin, sino de todos, y
en una forma constante para mantenerse al corriente
de la preparacin militar 'de sus posibles enemj~os.
JkIes -in unainformacio!J, en la forma que acabamos
de exponer, las labor,es del Estado Mayor General
tlern defectuosas y la preparacin de la defensa ser
~nea, porque no se habr tenido en Cuenta el medio
en que debe efectuarse ni la potencialidad militar de
los 'pases con quienes se ha de luchar.

Conclusin
El conocimiento de la capacidad militar (organi-
tacin, instruccin), de los probables enemigos, ade-
ms de ser indispensable para los altos fines del Es-
!'ado Mayor, General, como se ha d,emostrado, es
rambin una necesidad para los comandos, hasta de
:uerpo de tropas, toda vez que a ellos corresponde
a preparadn del ejrCito. Por esta razn hay con-
niencia en que peridicamente se impriman extrae-
s de estas informaciones. para distribur a los co-
~andos y altos funcionarios del ejrcito, con carcter
;eservado, ponindolos. asi al corriente de lo que se
'ace en los paises vecinos.
i Este extracto se .referir principalmente a: Orga-
lizaci6n del ejrcito en Hneas generales; instruc-
 - 21 --

cin de las tropas; concepto sobre su ejrcito mo-

vilizado; tendencias blicas contra ('\ propio pais;
su uniforme; car3.C'!el'sticas gcneralt2:; de ~u manera
de combatir, etc. Es decir: se tratar de anotar en
l todo cuanto pueda ser de utilidad, ya para las
operaciones en tiempo de gucrr;l, (I)!!'() para estimulo
en la propia preparaci!l.
Para terminar manHest,n?ffiOS que en este asunto
tambin rige el principio reglamentario e que nO
hay reglas absolutas. La organizaci{:n militar obedece.
generalmente en toJos los paises a hs mismos fines,
pero con diverso valor en -:ada UllI' de ellos, segn
la importancia que tengan los dist1!'tds factores o la
manera como se l~s con:,iderc. Por otra part, lo
que existe entre nosotros, puede que en otros pases
tenga diversa forma; sea n's () rnClLJS amplio; con
disnta denominacill, cte. Estas \'ariaciones, unas
el<' forma, otras de fondo, modficar:!f1, sin duda, en
:UFlogo sentido, ia confeccin de la memoria.
Por nuestra parte confiamos en que nuestras ideas
~~rI1 acogidas con cornpafierisl11o (cal por parte de
nuestros camaradas, es deje: acep!.lndu lo bueno
que l:\lll~dan contener; currigiellc10 lo~ crrore.; en que
ha yal110s podido incurrir, y en todo caso, aceptando
lluestri1 hue'1a V01;l!ltao para el mut!lO perfecciona-
l11ient(\

m. A. DOll5debs-il Uribe G.

8ANC-O ['.-.... L'A -'-p . ';,

'-" ..
JIJUOT I\L U~lll .
ECA .~UjS-ANGiL AAANOO

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 DEL MISMO AUTOR

1) Dfaz y Charp(n-Gula para la enseanza de la or-

ganizacin militar (en prensa).
2) D(az y Charp1n -Gula para la enseanza del servi-
cio de tropas (segunda edicin).
3) Dfaz y Charp1n-Gula para la enseanza de la re'
daccin militar.
4) D1az y Charp(n-Gua para la instruccin de la~
tropas <ie infantera ingenieros.
5) Dfaz y Charp(n -Proyectos de leyes militares.
6) F. J. D(az -Conferencias sobre organizacin militar.
7) F. J. D.faz-Instruccin, revi$ta y empleo de la infan.
teria. Traducido del alemn (segunda edicin en
preparari'~n).
8) F. J. D.faz -Los ejercicil)s de lolS unidades mayores de
de la nf;ntera en 1908.
9) F. J. Dfaz-Organizacin y servicio del tren (segun-
da edicin en preparacin).
10) F. J. Dfaz-Reforma de la ley de reclutas y reem-
plazos de Chile.
11) F. J. Dfaz-Nociones sobre la administracin militar
pru~i;na (segunda edicin en preparacin).
12) Dfaz y Ludwig-Libro de instruccin para el ofi-
cial <leinfantera.
13) F. J. Dfaz -Servicio judicial militar.
14) F. J. D.faz-Gula para el estudio le la administra-
cin y rgimen en la compaa y en el batalln (se-
g-unda edicin en preparacin).