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PLANIFICACIN DE SISTEMAS ELCTRICOS

DE DISTRIBUCIN

DEBER N2
TEMA: PLANIFICACIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL DE UNA
EMPRESA ELCTRICA DE DISTRIBUCIN

Resumen: Plan Estratgico institucional de la empresa elctrica de


Riobamba S.A- 2014-2018
El plan estratgico permite establecer las directrices generales de una
organizacin en el tiempo, a travs de la definicin de su misin, visin,
valores, objetivos y estrategias que debera encaminarse la actuacin
institucional para proyectarse y permanecer en el tiempo. En el caso de la
empresa tiene una planificacin estratgica de 5 aos ajustndose a
polticas gubernamentales.
Misin institucional: suministrar el servicio pblico de energa elctrica en
nuestra rea de concesin con efectividad y transparencia, preservando el
ambiente y contribuyendo al desarrollo socioeconmico.
Visin de futuro 2014-2018: ser una empresa de excelencia con
infraestructura tecnolgica innovadora, responsabilidad social, talento
humano competente y comprometido en la prestacin del servicio y el
cuidado del ambiente.
Valores institucionales, honestidad, trabajo en equipo desarrollo personal,
calidad, compromiso y calidez en el servicio.
Objetivos estratgicos para cumplirlos considerando la misin visin
institucional es necesario dispones de un modelo planificacin y control que
clasifica las variables en cuatro perspectivas: financiamiento, clientes,
procesos y recursos humanos.
Perspectivas de financiamiento: refleja el resultado financiero de la gestin
de la empresa, aunque no ms importante que las otras perspectivas la
gestin debera reflejarse en un incremento en la capacidad econmica de
la empresa, costos bajos, mayor liquidez, mayor utilidad.
Perspectiva del cliente: el cliente o los potenciales clientes en el caso de
empresa podran considerarse como usuarios deben ser la razn de ser de
la empresa es importante destacar que debemos considerar como ve el
usuario a la organizacin y lo que esta debera para mantenerlo.
Perspectiva de los procesos: enfocada a la gestin de la empresa esta
perspectiva busca el mejoramiento continuo de los procesos que permitan
generar los servicios que satisfagan las necesidades y expectativas de los
clientes usuarios.
Perspectiva de innovacin y mejora: capacidad y competencias de las
personas su crecimiento personal y desarrollo, sistemas de informacin
compromiso y enfoque.
En funcin de lo anterior la empresa se ha planteado los objetivos como
lograra sostenibilidad financiera, manteniendo ndices de recaudacin,
revisar su calidad de gastos, recaudar valores en el mercado elctrico
mayorista, estructurar adecuadamente proyectos y sus gastos.
Incrementar el nivel de calidad, continuidad y seguridad del servicio
cumpliendo con las metas establecidas por el MEER, para esto plantea
cambio de sistemas de proteccin en 69 kV, aprovechar la capacidad de
potencia en cabeceras de primarios de 13.8 kV, mejorar la coordinacin de

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protecciones, implementar sistemas SCADA, mejorar actividades de


mantenimiento, incrementar selectividad en medicin inteligente, continuar
con la renovacin de sus redes, mejorar facturacin y ubicacin de
medidores, mejorar su gestin por medio de indicadores tcnicos,.
Ampliar la cobertura y atender el crecimiento de la demanda en el rea de
concesin: para esto elaborar estudios y proyectos elctricos de demanda
del proyecto de coccin eficiente, elaborar estudios e implementar
proyectos elctricos en la zona no servidas, incrementar nuevas
subestaciones elctricas , repotenciar subestaciones existentes.
Actualizar y mantener la potencia de las centrales de generacin efectiva,
continuar el programa de mantenimiento de generacin, elaborar y ejecutar
programas de conservacin y manejo de los micros cuencas, elaborar
estudios y ejecutar proyectos para la modernizacin de las centrales de
generacin.
Modernizar, optimizar y gestionar uso de la infraestructura elctrica,
mantener el porcentaje de prdidas de energa en relacin a la meta
establecida por e MEER.
Reducir los impactos socio ambientales del sistema elctrico, aplicar
normativa vigente.
Fortalecer la capacidad de gestin del talento humano, implementando un
modelo de gestin de talento humano por competencias.

Resumen: LINEAMIENTOS PARA LA PLANIFICACIN DE SISTEMAS DE


DISTRIBUCIN

El inicio de la planificacin se dar a partir de la definicin de objetivos y


polticas de la distribuidora, para el corto, mediano y largo plazo,
considerando las etapas de expansin, calidad y continuidad del servicio,
financiamiento y ejecucin de obras. Se deben contemplar objetivos
especficos proyeccin de la demanda para requerimientos de potencia
energa a cubrir, expansin de instalaciones as como proyeccin de
ingresos. Definir requerimientos por anlisis de flujos de carga y
cortocircuitos, equipamiento de distribucin, realizar anlisis econmico y
financiamiento de los proyectos para definir alternativas ms viables del
equipamiento. Establecer plan de obras, contenido los presupuestos
correspondientes, cronogramas y calendarios con su sistema de supervisin.
Garantizar la provisin del servicio y desarrollo de los sectores para
contribuir a la matriz productiva y su cambio.
Proyeccin de la demanda y energa como punto de partida en la
planificacin de los sistemas de distribucin equipamiento, mientras que la
proyeccin de energa determina necesidad de generacin, compra de
energa e ingresos por venta de energa. La recopilacin de informacin para
la proyeccin debe considerar aspectos histricos, fuentes alternativas de
energa, densidad de carga, crecimiento de la poblacin, factores
geogrficos, planificacin urbana y rural e industrial. Es importante para la
proyeccin fijar el horizonte, modelo empleado, aplicabilidad y comparacin
con otros mtodos una vez aplicada la proyeccin esta debe ser controlada
y evaluada.
Se debe definir el equipamiento en las diferentes etapas funcionales,
dirigido a satisfacer demanda horizonte, se deben considerar criterios de

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operacin, mantenimiento indisponibilidad y reserva. Para determinar los


requerimientos de generacin se hace un balance entre potencia y energa
considerando el equipamiento disponible para determinar el dficit que
corresponda. Proyeccin de demanda por sectores para obtener las
subestaciones y subtransmisin, se realizan flujos de potencia y
cortocircuitos verificar capacidad de lneas y de interruptores. Se utiliza la
proyeccin de demanda a nivel de poblacin para definir la expansin del
equipamiento de distribucin, con la informacin anterior disponible, se
determinar las alternativas o configuraciones tcnicas del esquema de
alimentadores primarios y redes de distribucin, para atender la demanda
de los sectores involucrados; posteriormente, se proceder a realizar los
estudios de flujos de carga y cortocircuitos, se realiza una evaluacin
econmica.
Financiamiento del programa de obras, que muestre los resultados del
anlisis y proyeccin financiera, como ndices de liquidez, ndices de gestin
estadsticos y proyectados, proyeccin de resultados de balances, prdidas
y ganancias, y de fuentes y uso de fondos. Recomendaciones, que contenga
las sugerencias a considerarse para la ptima ejecucin del Plan de
Distribucin. Se deben dictar polticas de economa, flexibilidad,
observancia a la normativa reserva, impulso a la produccin empleo y
trabajo, disminucin de prdidas tcnicas, suministro de calidad y
economa. Establecer una estructura organizacional, coordinar con
entidades gubernamentales, implementar software nico y homologado
para elaboracin de proyectos.

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