MATRIZ FODA

La matriz FODA es un modelo de anlisis que puede ser utilizado en

una organizacin, un producto o en determinada situacin del
individuo; es una herramienta que permite realizar un diagnstico y
con base en l, tomar decisiones y aplicar los correctivos que sean
necesarios. Est compuesta por cuatro variables:

Fortalezas: comprenden las cualidades positivas con las que cuenta el

objeto, producto, organizacin o individuo a ser analizado.

Oportunidades: son factores buenos, favorables que eventualmente

pueden funcionar como ventajas y llegar a convertirse en fortalezas.

Debilidades: incluyen aquellas caractersticas de las cuales se carece;

aqu pueden considerarse ciertos problemas o inconvenientes que
atendidos adecuadamente, pueden solventarse.

Amenazas: provienen del exterior, es decir, del entorno inmediato o

mediato y que eventualmente pueden tornarse en factores negativos no
tan fciles de controlar.

Las dos primeras se consideran como variables positivas, mientras que

las dos ltimas son calificadas por algunos estudiosos como negativas.

Aplicar una matriz FODA a un problema concreto, no se circunscribe

nicamente a hacer cuatro listas clasificadas; debe realizarse un cruce
de resultados y posteriormente, una evaluacin exhaustiva de los
mismos y en base a ello, definir cules son las vas ms adecuadas
para corregir y obtener respuestas adecuadas.

Cabe destacar que es recomendable realizar el anlisis FODA

peridicamente y as la alta gerencia de la organizacin estar en
condiciones permanentes de dar respuestas a interrogantes sobre si las
estrategias aplicadas estn dando los resultados previstos y a su vez,
conducen al cumplimiento exitoso de las metas propuestas.
Cuando la organizacin toma decisiones basadas en los resultados de
la aplicacin de esta herramienta, disminuye la posibilidad de error;
por el contrario, tomar decisiones de forma improvisada, automtica o
producto de una situacin puntual y temporal, definitivamente influye
en el xito o fracaso en la consecucin de los objetivos.

Ejemplos de Fortalezas

Buen ambiente laboral

Pro actividad en la gestin

Conocimiento del mercado

Grandes recursos financieros

Buena calidad del producto final

Posibilidades de acceder a crditos

Equipamiento de ltima generacin

Experiencia de los recursos humanos

Recursos humanos motivados y contentos

Procesos tcnicos y administrativos de calidad

Caractersticas especiales del producto que se oferta

Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Ejemplos de Debilidades

Salarios bajos

Equipamiento viejo
 Falta de capacitacin

Problemas con la calidad

Reactividad en la gestin

Mala situacin financiera

Incapacidad para ver errores

Capital de trabajo mal utilizado

Deficientes habilidades gerenciales

Poca capacidad de acceso a crditos

Falta de motivacin de los recursos humanos

Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras

Ejemplos de Oportunidades

Regulacin a favor

Competencia dbil

Mercado mal atendido

Necesidad del producto

Inexistencia de competencia

Tendencias favorables en el mercado

 Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Ejemplos de Amenazas

Conflictos gremiales

Regulacin desfavorable

Cambios en la legislacin

Competencia muy agresiva

Aumento de precio de insumos

Segmento del mercado contrado

Tendencias desfavorables en el mercado

Competencia consolidada en el mercado

Inexistencia de competencia (no se sabe cmo reaccionar el

mercado)