ESCUELA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

I. CARACTERSTICAS CONTEXTUALES

Empieza a finales del siglo XIX e inicios del siglo XX.

Nace en filadelfia, Estados Unidos.
Se origin durante la escases de la mano de obra y por la necesidad de
elevar la productividad
Tuvo lugar durante la 1era guerra mundial y parte de la 2da guerra
mundial.
Se dio durante la industrializacin clsica
Etapa del maquinismo y automatizacin impulsado por el Fordismo.

II. PRINCIPIOS

1. SEGN Frederick Taylor

1er periodo:
Corresponde al tiempo que public su libro Shop Management, donde nos
habla sobre tcnicas de racionalizacin del trabajo del operario mediante el
estudio de tiempos y movimientos.
2do periodo:
Corresponde al periodo de la publicacin de su libro Principios de la
administracin cientifica. Adems, en este segundo periodo se dio cuenta de que
las empresas en su poca padecan de 3 males:

- Holgazanera sistmica de los operarios

- Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el
tiempo necesario para realizarlas.
- Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo
Los cuales buscaba resolver mediante los principios que se explican a
continuacin:
Principio de la planeacin: Sustituir el criterio individual, la improvisacin y la
actuacin emprico-prctica del operario en el trabajo por los mtodos basados
en procedimientos cientficos. Cambiar la improvisacin por la ciencia mediante
la planeacin del mtodo de trabajo.

Principio de preparacin: Seleccionar cientficamente a los trabajadores de

acuerdo con sus aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir ms y
mejor, en concordancia con el mtodo planeado Disponer y distribuir
racionalmente las mquinas y los equipos de produccin.

Principio de control: Controlar el trabajo para cerciorarse de que ejecutndose

de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. La gerencia
debe cooperar con los empleados para que la ejecucin sea la mejor posible.

Principio de ejecucin: Asignar atribuciones y responsabilidades para que el

trabajo se realice con disciplina.
Taylor adopto un sistema de control, donde lo explico a travs de otro principio:

Principio de excepcin: Sistema de control operacional bastante sencillo que no

se basaba en el desempeo medio, sino en la verificacin de las excepciones o
desvos de los estndares normales. En otras palabras lo que ocurre dentro de
los estndares normales no debe llamar demasiado la atencin del
administrador, sino que este debe preocuparse por los hechos que estn fuera
de los estndares (las excepciones) para corregirlos. Por consiguiente, deben
identificarse y localizarse los desvos positivos o negativos de los estndares
normales para tomar las medidas pertinentes.

2. SEGN Emerson: Populariz la administracin cientfica y llevo a cabo los

primeros trabajos sobre seleccin y entrenamiento (estableci 12 principios).

1. Objetivos claramente definidos, Saber lo que se est tratando de lograr.

Eliminar la vaguedad, la incertidumbre y la falta de fines tan caracterstica
de muchas empresas.
2. Sentido Comn, Un sentido comn supremo que lo capacita a uno para
distinguir entre los rboles y el bosque. Es un sentido comn que lleva al
conocimiento y pide consejo de todos los departamentos, no est
confinado a una sola posicin y, sin embargo, mantiene la dignidad del
equilibrio
3. Consejo competente, Buscar activamente el consejo de personas
competentes.
4. Disciplina, Adherncia a las reglas; obediencia estricta. La funcin de este
principio es asegurar la lealtad y la observancia de los once principios
restantes.
5. Trato justo, Rectitud y justicia.
6. Registros fiables, inmediatos, adecuados y permanentes, Una llamada a
los hechos en los cuales fundamentar las decisiones.
7. Despacho, Planificacin cientfica a travs de la cual cada pequea funcin
es efectuada de manera tal que sirve para unir el todo y capacita a la
organizacin para llegar a su objetivo.
8. Estndares y guas, Un mtodo un tiempo para llevar a cabo todas las
tareas.
9. Condiciones estandarizadas, Uniformidad del medioambiente
10. Operaciones estandarizadas, Uniformidad del mtodo
11. Instrucciones escritas de la prctica-estndar. Sistemtica y exactamente
reducir la prctica a la escritura
12. Recompensa a la eficiencia, Recompensa a una ejecucin exitosa de un
trabajo dado

3. SEGN Ford:
 Principio de Intensificacin: Disminuir el tiempo de produccin utilizando de
inmediato los equipos y la materia prima, y llevando el producto al mercado con
rapidez.

Principio de Economa: Consiste en reducir el mnimo el volumen de

existencias de la materia prima en transformacin.

Principio de Productividad: Consiste en aumentar la capacidad de produccin

del hombre en el mismo periodo (productividad) mediante las especializaciones
y lnea de montaje. As el operario gana ms y el empresario logra mayor
produccin.

4. FUNCIONES

1. Necesidad de incrementar la produccin.

2. Salarios altos para los trabajadores que produzcan ms.
3. Bajo costo por unidad de produccin.
4. Implementar un mtodo cientfico para cada tarea.
5. Obtener armona en vez de discordia entre trabajador y patrn.

CONCLUSIONES:
. La administracin cientfica iniciada por Taylor y sus seguidores, constituye la primera
teora administrativa. La preocupacin por crear una ciencia de la administracin
comenz por la experiencia concreta e inmediata del trabajo de los operarios y el
nfasis en las tareas.
En el primer periodo de su obra Taylor se dedic exclusivamente a la racionalizacin
del trabajo de los operarios, y luego durante el segundo periodo, defini los principios
de administracin aplicables a todas las situaciones de la empresa, adems aadi el
principio de excepcin.
La organizacin racional del trabajo se basa en el anlisis del trabajo del operario, el
estudio de tiempos y movimientos, la divisin de las tareas y la especializacin del
trabajador. Dicha racionalizacin buscaba acabar el desperdicio y la ociosidad de los
operarios y reducir los costos de produccin.
Para obtener la colaboracin de los operaros, se establecieron los planes de
incentivos salariales y de premios por produccin, basados en el tiempo estndar y en
la conviccin de que el salario constituye la nica fuente de motivacin para el
trabajador.
El diseo de cargos y tareas enfatizo el trabajo simple y repetitivo de las lneas de
produccin y montaje, en la estandarizacin y en las condiciones de trabajo que
aseguran la eficiencia.