Pontificia Universidad Catlica Madre y Maestra

Estrategia Competitiva. Grupo 002

Anlisis bibliogrfico: El Anlisis Industrial y Competitivo

Julisa D. Cerda Marte, 2013-5222

Para generar una estrategia se debe hacer un anlisis de la industria, o como lo mencionan los
autores especializados en estrategia: un anlisis de la estructura del sector, en el caso de
Porter, o un anlisis de la estructura del mercado, como menciona Caves. Tal anlisis trata de
definir en donde se encuentra la empresa con respecto al mercado, cules son los factores que
componen a la industria y que influyen en la empresa, as como tambin cules son las
fortalezas y debilidades de la empresa.

Caves (1980, p.64), quien desarrolla el tema de estructura de mercado y estrategia desde un
enfoque econmico, define la estructura del mercado como los atributos estables del
mercado que influyen en la conducta de la empresa, los cuales incluyen la cantidad y el
tamao de los vendedores y compradores, el peso de las barreras de entrada y de salida, la
extensin de la diferenciacin de productos, los paramentos de la demanda, y ms adelante en
su artculo incluye los avances tecnolgicos. Dependiendo de cmo los directivos aprecien de
los factores antes mencionados, tomaran decisiones en cuanto a la determinacin de la
estrategia corporativa y la estructura organizacional, la cuales impactaran el desempeo
econmico, no slo de la empresa, sino del mismo sector donde compite.

En un mismo sentido, Porter (2008), en su artculo The Five Competitive Forces that Shape
Strategy desarrolla con ms profundidad los factores que moldean la estructura del sector,
los mismos que determinan cul es y cul ser el desempeo de la empresa a mediano y largo
plazo medido en torno a la rentabilidad. Estos factores, conocidos como las cinco fuerzas
competitivas, son: la amenaza de entrada al sector, el poder de los proveedores y de los
comparadores, la amenaza de los productos sustitutos y la rivalidad de los competidores
existentes en la industria. Este autor argumenta que estas fuerzas competitivas permiten
identificar la estructura de la industria, y que las transformaciones en dichas fuerzas ayudan a
pronosticar el grado de impacto de esos cambios en el sector.
Ambos autores concuerdan en que comprender los factores que influyen en el mercado es la
base para desarrollar estrategias, pues, as como afirma Porter (p.88), las fuerzas revelan los
aspectos ms importantes del entorno competitivo y a la vez, brindan una base de
referencia para medir las fortalezas y debilidades de la empresa. Entonces, al estar al tanto
de los cambios de la estructura del sector, los directivos pueden aprovechar dichas
transformaciones como una oportunidad para crear una ventaja competitiva, la cual debera
aportar tanto a la empresa, como al sector donde se desarrolla, incrementando la rentabilidad
de este.

En fin, el anlisis industrial o del sector se trata del estudio de los factores externos e internos
de la empresa, los cuales nos permitirn la formacin de la estrategia. La percepcin que
tengamos de esos factores o fuerzas competitivas, son las que dirigirn que tan acertadas
fueron las estrategias formuladas para el logro de los objetivos internos de la empresa, al
igual que las metas del sector.

Referencias

Porter, M. E. (2008). THE FIVE COMPETITIVE FORCES THAT SHAPE

STRATEGY. Harvard Business Review, 86(1), 78-93.

Caves, R. E. (1980). Industrial Organization, Corporate Strategy and Structure. Journal Of

Economic Literature,18(1), 63.