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OPERACIONALIZACION DE VARIABLES

Dr. Adm. Isac Fernando Espinoza Montes


Docente Principal U.N.C.P.
Variable
Es una propiedad que adquiere distintos
valores. Es algo que vara.
Sin definicin de las variables no hay
investigacin. Las variables deben ser
definidas de dos formas: conceptual y
operacionalmente.
Clasificacin de variables
Dependientes (efecto)
Independientes (causa)
Intervinientes (extraas o interfirientes)
Cualitativas, tienen variacin cualitativa (actitud,
aceptacin, clima organizacional, polticas pblicas)
Cuantitativas, su medicin puede expresarse
numricamente (Peso, talla, precio, ingresos, rentabilidad)
Continuas, Asumen cualquier valor dentro de un intervalo.
Discontinuas, discretas y no pueden tomar valores
intermedios.
Operacionalizacin de
variables
Es un proceso metodolgico que consiste
en desagregar o descomponer
deductivamente las variables que
componen un problema de investigacin
Variables

Dimensiones (subvariables)

Indicadores

Definir la variable.
Definicin conceptual
Trata a una variable con otros trminos. Se
tratan de definiciones de diccionarios o de
libros especializados (Kerlinger, 2002).
Definicin operacional
Conjunto de procedimientos o actividades
que se desarrollan para medir la variable
(Hernndez 2010).
Operacionalizar la variable
Es hacer mas observable la variables.
Se elabora una tabla de operacionalizacin
de variables u hoja de trabajo que ayude a
hacer la variable ms manejable.
La tabla esta dividida en columnas,
dependiendo de la profundidad
(operacionalizacin o elaboracin de
instrumentos), se dividen en: Variable,
Operacionalizar la
variable
El marco terico, es el soporte de una buena
operacionalizacin, pues de este es que se toman
tanto las dimensiones como los indicadores.
De este modo la dimensin viene a representar la
variable en pedazos o elementos reducidos de la
variable.
Ejemplo: Variables y
dimensiones
VARIABLE SUB VARIABLE SUBVARIABLES O VARIABLE SUB
VARIA DIMENSIONES VARIA
BLES BLES
(DIMENSIONE Fiabilidad (DIMENSIONE
S) Satisfaccin de los Sensibilidad S)
Misin estudiantes. Seguridad. Planificacin
Modelo de Gestin Procesos Empata. Gestin Organizacin
Administrativo o de Estructura Elementos Administrativa Direccin
apoyo. Cultura tangibles Control
Tobar (1997) Cronin & Taylor (1992) Harold Kontz (2010)
organizacional

VARIABLE SUB INDICADORES


VARIABLES V.D: (Y): Rentabilidad econmica VANe
Estrategia de Calidad objetiva Calidad Rentabilidad ROA, TIRe
diferenciacin de Nutricional Rentabilidad financiera VANf
productos ROE, TIRf
Calidad
microbiolgica Van Horne (2010)
Calidad sensorial Apariencia

Flavor

Textura

Envase Envase

(Vaclavik 1998).
Operacionalizacin de
variables
Variable Definicin conceptual Definicin operacional Indicadores Escala
Inteligencia Capacidad de reconocer y EIT (emotional Intelliugence Capacidad de tener Ordinal
emocional controlar nuestras emociones Test, prueba con 70 tems o conciencia de sus
y manejar con mas destreza reactivos. sentimientos
nuestras relaciones (Goleman, Capacidad de usar los
1996). sentimientos
Administrar su
temperamento.
Optimismo
Solidaridad.
Empata
Clima Conjunto de percepciones Escala Clima UNI con 73 Moral Ordinal
organizacional compartidas por los tems para medir las Autonoma Ordinal
empleados respecto de siguientes dimensiones del Desempeo Ordinal
factores de su entorno laboral Clima Organizacional: Apoyo a la direccin Ordinal
(Hernndez, 2005) moral, apoyo a la direccin, Innovacin Ordinal
innovacin, percepcin de Identidad Ordinal
la empresa-identidad- Comunicacin Ordinal
identificacin, Percepcin Ordinal
comunicacin, percepcin, Motivacin intrnseca Ordinal
desempeo, motivacin Autonoma Ordinal
intrnseca, autonoma, Satisfaccin general Ordinal
satisfaccin general, Liderazgo Ordinal
Matriz de elaboracin de instrumentos
Variabl Dimensin Indicadores Items Escala Informan
e tes
Grado en que Mis compaeros de trabajo son mis amigos.
los miembros 5. Totalmente de acuerdo
de una 4. De acuerdo.
organizacin 3. Ni de acuerdo ni en desacuerdo.
perciben que 2. En desacuerdo.
Moral colaboran o 1. Totalmente en desacuerdo
cooperan entre En mi trabajo hay mucho compaerismo
si, se apoyan 5. Totalmente de acuerdo
mutuamente y 4. De acuerdo.
Clima mantienen 3. Ni de acuerdo ni en desacuerdo.
organiz relaciones de 2. En desacuerdo.
acional amistad y 1. Totalmente en desacuerdo
compaerismo. Siempre que lo necesito mis compaeros de trabajo me brindan apoyo. ()

Grado de En esta institucin tengo la libertad para tomar decisiones que tienen que ver con mi
libertad trabajo.
Autonoma percibida para 5. Totalmente de acuerdo
tomar 4. De acuerdo.
decisiones y 3. Ni de acuerdo ni en desacuerdo.
realizar el 2. En desacuerdo.
trabajo 1. Totalmente en desacuerdo
Atribucin al () ()
desempeo
Matriz de elaboracin de instrumentos
Variables Dimensin Indicadores Indices tems Escala Informantes
Y Y11 Y111
Y112
Y1
Y12 Y121
Y122

Y21 Y211
Y212
Y2
Y22 Y221
Y222
X X11 X111
X112
X1
X12 X121
X122
X21 X211
X212
X2
X22 X221
X222