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1. INTRODUCCIN
La variedad es una medida de la complejidad de un sistema, definida como el nmero de sus estados
posibles.
La variedad slo puede absorberse con variedad.
Un sistema se puede caracterizar por muchos parmetros. As, hay sistemas que
interesa categorizar segn sus salidas, otros, segn las entradas o segn los procesos
que desarrollen para pasar de un estado a otro. En la definicin anterior, los estados
del sistema son el nmero de configuraciones posibles que puede asumir.
Un pndulo y el conjunto de fuerzas que actan sobre l forman un sistema. Si slo
consideramos una fuerza, los posibles estados del sistema son: en reposo (la fuerza no
acta) o en movimiento (movimiento armnico siguiendo la direccin de la fuerza). La
variedad de este sistema son esos dos estados. Si, en cambio, hay muchas fuerzas
actuando sobre el pndulo desde diferentes direcciones, los posibles estados son
muchos ms, la variedad ha crecido (si hay diez fuerzas actuando y consideramos que
las fuerzas actan o no actan, el nmero de estados posibles es ahora 1.024).
La variedad nos da una medida de lo difcil que es controlar un sistema y adems
cuantifica de alguna manera esa dificultad. Supongamos un coche teledirigido. Este
juguete puede considerarse como un sistema caracterizado por su movimiento, y,
simplificndolo al mximo, consideraremos que el coche se mueve a la izquierda o a la
derecha o adelante o atrs. El sistema regulador ser el mando a distancia con el que
lo dirigimos. Este mando habr de recoger necesariamente toda la capacidad de
movimiento del coche en las cuatro direcciones, ya que si no lo hiciera as, nuestro
control sobre l no sera adecuado, por ejemplo no se podra manejar si slo
tuviramos un control para la derecha y para la izquierda. Y de la misma forma, el
control ha de reflejar nicamente las capacidades de lo que se quiere controlar, un
mando para hacer volar el coche sera innecesario, dado que ste no puede volar.
Esta es una forma de ver intuitivamente la relacin que debe haber entre las
variedades de un sistema regulado y su sistema regulador. Ashby formaliz esta
relacin cuando enunci la ley que lleva su nombre, ley que tambin se conoce como
de la Variedad Requerida.
El dispositivo regulador puede considerarse como otro sistema, que tendr su
variedad propia. Esta ley nos dice que si la variedad del sistema regulador no est
equilibrada con la variedad del sistema regulado no se podr alcanzar la estabilidad. En
el ejemplo anterior, si la variedad del sistema regulador (el mando a distancia) no es
igual a la del sistema regulado (el coche) pueden suceder dos cosas, que el coche no
se pueda dirigir completamente (la variedad del coche es mayor que la variedad del
mando) o que dirigirlo sea innecesariamente complicado (la variedad del mando es
mayor que la variedad del coche).
En el ejemplo del pndulo, el sistema regulador puede ser un conjunto de resortes
que compensan el movimiento del pndulo para mantenerlo en la posicin de
equilibrio. Si slo disponemos de dos resortes slo podremos compensar dos fuerzas,
pero si sobre el pndulo actan ms de dos nunca podremos llevarlo a la posicin de
equilibrio.
Ahora bien, el desequilibrio entre las variedades de los sistemas regulado y
regulador es algo comn y esto no implica que los sistemas sean ingobernables (y por
lo tanto inestables).
Para Beer, instituciones como el hogar, la escuela, las ciudades, las empresas, las
regiones o los pases no son nicamente entidades ms o menos abstractas que
reconocemos y a las que les damos un nombre. Son sistemas dinmicos y
supervivientes (Beer, 1974, p. 3).
Evidentemente son sistemas, porque se componen de varias partes
interrelacionadas, son dinmicos porque estn en continua evolucin, y son
supervivientes, porque en caso contrario no existiran. Al identificar la estructura
sistmica del mundo se le puede analizar desde el punto de vista de los sistemas y
estudiar su estabilidad, tal y como hace Beer.
Sin extendernos demasiado en sus planteamientos, Beer propone que estos
sistemas son inestables debido a defectos en su organizacin. La razn para su
supervivencia es la adaptacin. Muchas de estas instituciones nacieron hace mucho
tiempo, pensadas para enfrentarse a una variedad determinada, cuando esa variedad
ha aumentado se produce la inestabilidad de la que hablbamos en apartados
anteriores. En esta situacin se desequilibran y su tiempo de relajacin (tiempo que
demoran en volver a recuperar la posicin de equilibrio) no es el adecuado. La
adaptacin que ha permitido sobrevivir a estas organizaciones ha consistido en
construir ms y mayores reductores de variedad, lo que les ha privado de flexibilidad.
Un mecanismo caracterstico es el aumento de burocracia, en parte justificada en
que para poder abarcar la creciente variedad de la sociedad se imponen normas cada
vez ms rgidas, normas que al mismo tiempo acaban destruyendo la estabilidad al
disminuir la capacidad de reaccin de la organizacin.
El fracaso de las instituciones se debe a que no cumplen las leyes de la organizacin
efectiva, es decir, van en contra de los postulados de la ciberntica,
segn Beer y Ashby y las herramientas disponibles para solucionar estos
problemas se interpretan de forma errnea. En resumidas cuentas, estas herramientas
son, siempre segn Beer, los ordenadores, las telecomunicaciones y las tcnicas de la
ciberntica, y deben utilizarse para redisear las instituciones y trabajar con ellas de
forma totalmente diferente.
Una de las tcnicas de la ciberntica que permitira realizar esta tarea es el Modelo
del Sistema Viable propuesto por Beer. A travs de l se intenta conseguir la viabilidad
de las organizaciones, es decir, dotarlas de la capacidad de mantener una existencia
separada y de la posibilidad de sobrevivir en un determinado entorno.
3. EL SISTEMA VIABLE
Entorno, Operacin y Gestin son las tres entidades bsicas a considerar en todo
sistema viable. El entorno es todo lo que es externo al sistema y le es relevante. Para
una empresa, el entorno es el sector econmico en el que se encuentra, los factores
sociales que la condicionan, las circunstancias econmicas y polticas que la rodean,
etc.
El trmino 'operacin' representa todas las actividades que producen el sistema y le
dan su significado. En una empresa de fabricacin de ordenadores, pongamos por
caso, las operaciones pueden ser la construccin de las tarjetas, el ensamblado de las
diferentes partes, el control de calidad y el marketing. Cada una de estas operaciones
puede constituir un sistema viable en s misma (de ah la recursividad del modelo), en
la empresa de ordenadores del ejemplo, la operacin de producir monitores para los
ordenadores es una actividad separable de las dems que incluso se puede contratar
externamente.
La gestin representa todas las actividades de direccin necesarias para hacer
funcionar el sistema. A diferencia de lo que sucede con las operaciones, la gestin no
se puede considerar como un sistema viable, pues no tiene capacidad de existencia en
s misma. Como un parmetro intuitivo para determinar si una actividad es viable,
podemos decir que lo ser si es contratable externamente (comparar el ejemplo de la
fabricacin de monitores para ordenador con la actividad de dirigir una cadena de
montaje, por ejemplo).
En la figura B.1 se muestra cmo se relacionan entre s. Esta relacin no es diferente
a la relacin establecida entre los sistemas regulador y regulado y aqu tambin se ha
de cumplir la ley de la variedad requerida.
3.4 Coordinacin
Para amortiguar este tipo de oscilaciones, el Sistema Viable dispone del sistema 2, o
Coordinacin, cuya misin es proporcionar canales de comunicacin comunes y con el
mismo lenguaje para todas las actividades primarias. En una cadena de produccin
como la del ejemplo que estamos utilizando, un sistema de coordinacin puede ser el
control de produccin. Otros formas de coordinacin son
reuniones interdepartamentales, protocolos, o formularios de comunicacin
normalizados. El sistema aparece ahora como muestra la figura B.5.
3.5 Seguimiento
El sistema viable tiene ya. una historia considerable. Probablemente, el mayor trabajo
emprendido bajo su gua ha sido la aplicacin realizada en el Chile de Allende entre los
aos 1971-73 para modelar el sistema econmico del pas. Este proyecto inconcluso y
sus resultados se describen en varias publicaciones de Beer, especialmente en la
segunda edicin de Brain of the Firm. A pesar de la envergadura de un trabajo de
este tipo, todo el diseo del sistema se complet en dieciocho meses a falta de la
preparacin del personal para manejar las herramientas proporcionadas para gestionar
la economa de la nacin.
Figura B.10. El modelo del Sistema Viable al completo (Beer, 1985).
5. RESUMEN
BIBLIOGRAFIA