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INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCACIN PRIVADO

CUNA DE LA LIBERTAD AMERICANA - CLAM

CENTRO DE PRCTICA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL ANDRS AVELINO CCERES
DORREGARAY

INFORME DE PRCTICA
INTERMEDIA

CARRERA PROFESIONAL
ADMINISTRACIN BANCARIA

PRESENTADO POR
ARAUJO GONZALES, Luz Anilda

ASESOR
Prof. LOZANO YUNCAJAYO, Carlos Vctor

PERIODO DE PRCTICA
DEL 05 DE ABRIL AL 05 DE JUNIO DE 2015

AYACUCHO, AGOSTO DE 2015

1
DEDICATORIA
A Dios que me regalo la vida, a mis
padres por su apoyo incondicional, por
su amor, trabajo y sacrificio en todo
estos aos, gracias a ustedes por
convertirme en lo que soy. Ha sido un
privilegio ser su hija son los mejores
padres.

AGRADECIMIENTO

1
Agradezco profundamente a Dios todopoderoso por haberme guiado en su
camino verdadero en mis estudios, gracias a ti divino creador, gracias
porque me distes el valor en todo momento, me distes fuerza en los
momentos ms difciles para seguir adelante con mis estudios.

El presente informe se ha plasmado gracias al instituto superior de


Educacin Privada CESDE, y un agradecimiento muy especial a todos los
docentes que a lo largo de la vida en el instituto nos alentaron hacer buenos
profesionales y ser emprenderos y prestar servicio a la sociedad.

A la Municipalidad Distrital Andrs Avelino Cceres Dorregaray, en especial


al Ing. Adriel Rojas Gonzales que labora en dicho municipio, por guiarme,
brindarme la oportunidad y la facilidad para realizar mis practicas pre
profesionales del nivel intermedio.

NDICE
Pg
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO

1
NDICE
INTRODUCCIN 05

CAPTULO I: DEL CENTRO DE PRCTICA:


1.1. Resea histrica 06
1.2. Fines 14
1.3. Funciones 14
1.4. Misin 17
1.5. Visin 18
1.6. Objetivos 18
1.7. Organigrama 20

CAPTULO II: DE LA PRCTICA PRE PROFESIONAL:


2.1. Centro de prctica 23
2.2. Ubicacin 23
2.3. Fecha y horario de prctica
23
2.4. Objetivos 23
2.4.1 Objetivo general 23
2.4.2 Objetivos especficos 23
2.5. Actividades realizadas 24
2.6. Equipos y materiales utilizados 26
2.7. Dificultades encontradas 27
2.8. Logros obtenidos 27
2.9. Importancia de la experiencia de prctica
28

CONCLUSIONES 29
RECOMENDACIONES 30
BIBLIOGRAFA 31
ANEXOS 35

1
INTRODUCCIN

El presente informe se realiz sobre la base de conocimiento y experiencias


durante el periodo de prctica correspondiente al nivel intermedia, y con el
propsito de cumplir con el requisito exigido para optar la especialidad de
administracin bancaria.

La prctica pre profesional cumple la parte esencial de interactuar del


estudiante, entre la teora y la prctica lo cual se fundamenta en la
experiencia adquirida durante las practicas, mediante las actividades
realizadas y los conocimientos adquiridos en las aulas de Instituto CLAM,
para finalmente contrastar y poner en discusin, obteniendo el desenlace en
conclusiones del presente informe

El informe contiene dos captulos, en primer lugar detallamos la resea


histrica de la Institucin donde se realiza las actividades de prcticas,
como tambin veremos sus fines, funciones, objetivos, la ubicacin, centro
de prctica, visin, misin y la estructura orgnica de la Institucin.

En cuanto al segundo captulo se detalla el centro donde se realiza las


prcticas, el horario de trabajo, detallamos las actividades realizadas en el
rea administrativa, explicaremos sus logros, dificultades e importancia de la
experiencia obtenida mediante el proceso de trabajo.

5
CAPTULO I

DEL CENTRO DE PRCTICA

1.1. Resea Histrica:


La existencia DE Centros Poblados en la zona se da desde la poca pre-
inca (20,000 aos A.C.) y estos estuvieron asentados en los espacios
que controlaban los grupos tnicos Huarpa y Conchopata.

La expansin territorial de los Conchopata abarc por el norte hasta el


valle de Totorilla, por el sur hasta el valle de Huatatas y por el oeste
hasta los linderos que ocupaban los grupos tnicos ahuinpuquio y
Capillapata. ahuinpuquio fue la seorial fuente de agua para estas
culturas, su economa se sustent en la agricultura, desarrollaron la
cermica polcroma utilitaria, talla en piedra turquesa y su lengua fue el
quechua.

Posteriormente surge la Cultura Wari, Producto de la fusin de la Cultura


Huarpa, Conchopata y ahuinpuquio, que abarc hasta los lmites con la
Cultura Nazca y Tiahuanaco; logrando el primer desarrollo urbano en la
regin y con la expansin del Imperio incaico, estos fueron sometidos a
su administracin.

En la poca del coloniaje, en este mbito se form el barrio de


Conchopata, que fue poblado mayormente por artesanos y
comerciantes.

En la gesta emancipadora, Conchopata fue un centro de descanso y de


operaciones para las huestes libertadoras al igual en la guerra con Chile.

6
Actualmente es un centro poblado histrico-turstico-empresarial de la
ciudad de Ayacucho. En el mbito del distrito propuesto a la fecha se
han formado diferentes categoras de centros poblados, se han instalado
infraestructura e instituciones pblicas y privadas de importancia
regional: el Aeropuerto Regional, Cuartel del Ejrcito y de la Polica,
Penal de Mxima Seguridad, Campo Ferial, el Instituto Pedaggico
Nuestra Seora de Lourdes, Campo Experimental de INIA, Universidad
Particular Alas Peruanas, Empresa embotelladoras Kola Real
Fruticola, Planta Embazadora de gas propano Ayacucho gas,
Cementerio General y prximamente se construir el Hospital Regional y
un Parque Zonal. Precisamente por la ubicacin estratgica y su
topografa predominantemente plana va a permitir su expansin y
desarrollo urbano en el futuro.

ANTECEDENTES TCNICOS ADMINISTRATIVOS Y LEGALES

El proceso de la propuesta de creacin del distrito Andrs Avelino Cceres


Dorregaray en la jurisdiccin poltica Administrativo del Distrito de Ayacucho,
Provincia de Huamanga, Regin Ayacucho, fue generado en base a lo
establecidos por el Decreto Supremo. N 044-90-PCM, de acuerdo a los
requisitos establecidos por esta norma.

La documentacin presentada por el Comit Pro-Distritalizacin al Concejo


Transitorio Regional (CTAR) Ayacucho, cont con:

Primero.- Verificacin de firmas de los electores, por el entonces Registro


Electoral de Ayacucho.

Segundo.- Se levant el Plano de Demarcacin Territorial del futuro Distrito


9 de Diciembre con referencia al Plano del Distrito origen de Ayacucho.

7
Tercero.- El CTAR solicit a la Municipalidad Provincial de Huamanga el
porcentaje (%) de rentas aportaba el futuro Distrito.

Cuarto.- El Ex CTAR o Gobierno Regional organizo la consulta poblacional


en coordinacin con el Comit Pro-Distritalizacin, el 15 de Julio del ao
2001, a dicho acto asistieron 11,345 pobladores casi el 98% de pobladores
quienes aceptaron por unanimidad la creacin del Distrito 9 de Diciembre.
De acuerdo a los requisitos establecidos por las normas del Decreto
Supremo. 044-90-PCM, fue derivado a la Direccin Nacional Tcnica de
Demarcacin Territorial (DNTDT) de la Presidencia de Concejo de Ministros
(PCM) por el Gobierno Regional de Ayacucho, para su evaluacin y
aprobacin y formulen el Proyecto de Ley, para la continuidad de su trmite
administrativo a la Presidencia de Consejo de Ministros y el Congreso de la
Repblica.

EL AO 2002

El da 24 de Julio del ao 2002 se promulga la Ley N 27795 Ley de


Demarcacin y Organizacin Territorial a nivel del Per, con la exigencia,
que para la creacin de nuevos Distritos, es requisito fundamental que la
provincia a la cual pertenece, este demarcado territorialmente aplicando esta
Ley N 27795-2000-PCM.

SITUACIN DEL EXPEDIENTE NICO DE DEMARCACIN Y


ORGANIZACIN TERRITORIAL DE LA PROVINCIA DE HUAMANGA Y EL
EXPEDIENTE INDIVIDUAL DE LA CREACIN DEL DISTRITO ANDRS
AVELINO CCERES DORREGARAY.

Primero.- El Consejo Directivo de la creacin del Distrito 9 de Diciembre


conociendo que la Demarcacin Territorial de la Provincia de Huamanga es
el ltimo requisito fundamenta necesaria para su creacin.

8
Se movilizaron ante la DNTDT. De la PCM. Para pedir la priorizacin de la
Demarcacin y Organizacin Territorial de la Regin de Ayacucho,
empezando por la Provincia de Huamanga, a la que pertenecemos.

Segundo.- Exigimos a la DNTDT., que se promulgue el Decreto Supremo N


019-2003- PCM sus reglamentos y normas.

Tercero.- El Consejo Directo Pro-Distritalizacin con apoyo del Ex


Congresista Dr. Hctor Chvez Chuchn se ha conseguido el Presupuesto
para el estudio del Expediente Tcnico de saneamiento y Organizacin
Territorial de la Provincia de Huamanga.

SITUACIN DEL EXPEDIENTE NICO DE DEMARCACIN


TERRITORIAL DE LA PROVINCIA DE HUAMANGA.

El expediente tcnico de saneamiento y organizacin territorial de la


Provincia de Huamanga, luego de haberse organizado y ordenado la
documentacin sustenta torio tcnico legal por el rgano tcnico responsable
de las acciones de Demarcacin Territorial del Gobierno Regional de
Ayacucho, de acuerdo a la estructura proporcionada por la Direccin
Nacional Tcnica de Demarcacin Territorial y el procedimiento establecido
por la Ley N 27795 elaboraron el Expediente Tcnico supervisado por
funcionarios de la (DNT. DT) de la (PCM.) e Institucin Geogrfica Nacional
(IGN.). Iniciaron el ao 2003, concluyendo el ao 2005.

EXPEDIENTE INDIVIDUAL DE LA CREACIN DEL DISTRITO ANDRS


AVELINO CCERES DORREGARAY.

El ao 2005 la Direccin Nacional Tcnica de Demarcacin Territorial de la


Presidencia de Consejo de Ministros (DNTDT) de la PCM. Pido al Gobierno
Regional, que oficia al comit Pro-Distritalizacion 9 de Diciembre subsane
las siguientes observaciones:

9
1. Cambio de nombre de propuesta del futuro Distrito.

2. Verificacin de la consulta poblacional realizado el ao 2001, que se


present con la asistencia de 11,345 pobladores.

1. CAMBIO DE NOMBRE DEL FUTURO DISTRITO

En la Asamblea de 30 de enero del 2005 se dio lectura del oficio N


026-2005GRA/PRES-GR, que trataba sobre el cambio de nombre.
PROPOSICIONES DE NOMBRES:

a. Distrito Seor de Amancaes Capital Urb. Jardn

b. Distrito Andrs Avelino Cceres Dorregaray Capital Urb.


Jardn.

c. Distrito De la Paz Capital Urb. Jardn.

d. Distrito Los Jardines. Capital Urb. Jardn.

e. Distrito Santa Elena Capital Urb. Jardn.

f. Distrito Nuevo Progreso Capital Urb. Jardn.

g. Distrito Santa Mara Capital Urb. Jardn.

Todas estas propuestas se entreg al Gobierno Regional l se encarg en


remitir a la (DNTDT) de la (PCM.) En pleno evaluacin de nombres, segn
manda la Ley N 277995, sali ganador la segunda propuesta, Distrito
Andrs Avelino Cceres Dorregaray.

2.- VERIFICACIN DE LA CONSULTA POBLACIONAL.

El Consejo Directivo recibi el oficio N 072-2005-GRA-PRES/AY, en


coordinacin con el gobierno regional realiz el proceso de VALIDACIN de
Consulta Poblacional con la participacin de los Supervisores Nacionales de

10
la (DNTDT) de la PCM, con la presencia de las autoridades regionales,
locales y representantes de las instituciones representativas que existen en
el futuro distrito: sector salud, instituciones educativas, transportes, deportes,
religiosas (parroquia santa Rosa), vaso de leche y otros.

Evento que se desarroll el da 11 de febrero del ao 2005, donde se ratific


una vez ms la voluntad popular en forma unnime por la creacin del
referido distrito.

El gobierno regional de Ayacucho, cumpli con remitir mediante el oficio N


385-2005-GRA/PRES, de feche 07 de diciembre del 2005 a la Direccin
Nacional Tcnica de Demarcacin Territorial los siguientes documentos:

1. Expediente nico de Saneamiento y Organizacin de la Provincia de


Huamanga de 235 folios.

2. Expediente Individual de Creacin del Distrito Andrs Avelino Cceres


Dorregaray de 349 folios.

A la fecha estos expedientes se encuentran desde el 07 de diciembre del


ao 2005 en la oficina de DNTDT de la Presidencia del Consejo de Ministros
con el 100% de los requisitos exigidos por la Ley 27795, y el D.S. N 019-
2003-PCM para que elaboren el Proyecto de Ley, y siga su curso al
Congreso de la Repblica.

AO 2006

El ao 2006 se promulga la Ley QUE PRORROGA EL PLAZO CONTENIDO


EN LA PRIMERA Y SEGUNDA DISPOSICIN COMPLEMENTARIA DE LA
LEY 27795:

11
Art. 1 Objeto de la Ley. Prorrguese hasta el 31 de diciembre del ao 2011,
el plazo que se refiere a la primera y segunda disposicin complementaria
de la Ley N 27795, Ley de Demarcacin, Organizacin Territorial debiendo
realizarse a cabo el SANEAMIENTO DE LOS LMITES TERRITORIALES de
las circunscripciones existentes y QUEDANDO EN SUSPENSO LA
CREACIN DE NUEVOS DISTRITOS, PROVINCIAS A NIVEL NACIONAL,
con excepcin de aquellos que dentro del proceso de Demarcacin,
Ordenamiento Poltico-Administrativo resulten indispensables.

Ante la suspensin temporal, la Junta Directiva del Comit Pro-


Distritalizacin, se dedic hacer el seguimiento de los actos DE
CONTROVERSIA que surgieron entre los distritos, donde solamente
presenciaba, no participaba en las sesiones de la mesa de dilogo, y se
empez a EXIGIR a las autoridades regionales y de la PCM solucionar en el
menor tiempo posible. Las controversias surgidas fueron:

1. Distritos de san Juan Bautista y Carmen Alto.

2. Distritos de Quinua y Pacaycasa.

Quienes presentaron su descontento en la Demarcacin y Organizacin


Territorial de la Provincia de Huamanga realizado desde el 2003 al 2009.

AO 2010

Los miembros del Consejo Directivo de Comit Pro-Distritalizacin Andrs


A. Cceres D. en el tiempo de suspensin temporal continu con la
exigencia a la (DNTDT) de la PCM en relacin con el Gobierno regional que
son los que ejecutaron el Expediente Tcnico NICO de Demarcacin y
Organizacin Territorial de la Provincia de Huamanga para que siga su curso
este trmite.

12
La (DNTDT) de la PCM, hicieron verificar y actualizar los planos
CARTOGRFICOS en el Instituto Geogrfico nacional (IGN).

Despus de la aprobacin y vizacin, la (DNTDT) de la PCM formul el


Proyecto de Ley y se curs a la Presidencia del Consejo de Ministros, donde
se codific con el Proyecto de Ley 4586-2010-PE. Que propone la Ley de
Demarcacin y Organizacin Territorial de la Provincia de Huamanga en la
Regin Ayacucho. Este proyecto fue firmado por el Presidente de la
Repblica el Dr. Alan Garca Prez y el Presidente del Consejo de Ministros
el Dr. Chang Escobedo.

El proyecto sigui su curso al Congreso de la Repblica, Comisin de


Descentralizacin Regionalizacin y Gobiernos Locales presidido por el Ing.
Franco Carpio Guerrero.

AO 2011

En el ao 2011, cuando se agend, para la sesin del pleno del Congreso y


su aprobacin, en pleno debate surgieron opositores entre ellos la ex
Congresista Juana Huancahuari del present un documento oponindose a
la aprobacin del Proyecto de Ley N4586-2010-PE por existir quejas por
problemas de CONTROVERSIA de lmites en los distritos de Ocros,
Acosvinchos, San Jos de Ticlias entre otros.

En el mes de diciembre del ao 2011 la Direccin Nacional Tcnica de


Demarcacin Territorial de la PCM formula un nuevo Proyecto de ley en base
a los 2 expedientes.

1. Expediente Tcnico de Creacin del Distrito Andrs Avelino Cceres


Dorregaray

2. Expediente Tcnico de Demarcacin y Organizacin Territorial de la


Provincia de Huamanga.
13
Fueron cursados a la presidencia del Consejo de Ministros (PCM) en el
Poder Ejecutivo y codificados como el proyecto de ley N 815-2011-PE
firmado por Presidente de la Repblica Ollanta Humala Tasso y el Presidente
del Consejo de Ministros scar Valdez Dancourt y fue remitido nuevamente
al Congreso de La Repblica (Comisin de Descentralizacin).

AO 2012

El 28 de febrero del ao 2012 por influencia y apoyo del entonces Ministro


de la Produccin Jos Urquizo Maggia y el Presidente Regional de Ayacucho
Sr. Wilfredo Oscorima Nez se aprob el proyecto de Ley N 815-2011-PE
en la Comisin Permanente del Congreso de la Repblica, faltando slo su
ratificacin en el Pleno despus de las vacaciones de los congresistas.

El da 15 de mayo en la sesin del Pleno del Congreso, el Congresista


Walter Acha, se opuso a la aprobacin del mencionado Proyecto pidiendo un
cuarto intermedio de suspensin. Este cuestionado congresista a pesar de
que los tcnicos del Gobierno Regional y el Comit Pro-Distritalizacin,
presentaran documentos de memoria explicando que acoger y apoyar los
reclamos de los alcaldes quejones eran extemporneos y sin sustento
tcnico.

Este Seor congresista Walter Acha R. NO levanto o retir su oposicin a a


la aprobacin del Proyecto N 815. As mismo el Sr. Alcalde Provincial de
Huamanga Amlcar Huancahuari solicit la aprobacin del Proyecto de Ley
N 815-2011-PE que crea el distrito Andrs A. Cceres D mediante el oficio
N 0413-2013-MPH/A dirigido al seor Mariano Portugal Catacora
Presidente de la Comisin de Descentralizacin regional del Congreso de la
Repblica con fecha 04 de junio del 2012.

14
Por pedido del Ministro Jos Urquizo Maggia y el Presidente Regional Sr
Wilfredo Oscorima Nez, ante el Sr. Daniel Abugats Presidente del
Congreso se agend en la Comisin Permanente el 20 de julio del 2012,
estando nuestro proyecto en el nmero de orden 29 de 30 proyectos
tampoco se logr debatir en dicha sesin.

El 23 de agosto se agend nuevamente en el orden 29, pasando a sesin


del pleno el 06 de setiembre en el orden N 11, tampoco fue tratado. El 13 de
setiembre se encontraba en el nmero 12 y no se trat.

El 26 de noviembre Proyecto de Demarcacin y Organizacin Territorial de la


Provincia de Huamanga retorna a la Comisin de Descentralizacin
Regionalizacin, Gobiernos Locales y Modernizacin del Estado, en su
novena sesin ordinaria del 20 de noviembre, luego del anlisis y debate
correspondiente y por mayora de votos aprobaron el Proyecto de Ley N
815-2011-PE dando el dictamen de aprobado por segunda vez.

El 26 de noviembre la Comisin de Descentralizacin del Congreso cursa el


dictamen aprobado al rea del PLENO del Congreso de la Repblica.

El 06 de diciembre del ao 2102, los congresistas de Ayacucho el Mg. Jos


Urquizo Maggia y Sr. Rofilio Neyra Huaman solicitan al Presidente del
Congreso de la Repblica Sr, Vctor Isla Rojas pidiendo que se AGENDE en
el PLENO del Congreso, a fin que se pueda debatir y aprobar en la presente
Legislatura.

AO 2013

15
El 07 de marzo del 2013, en la sesin de la Primera Legislatura del
Congreso se aprob el Proyecto de Ley N 815-2011-PE que incluye la
Demarcacin y Organizacin Territorial de la Provincia de Huamanga en el
departamento de Ayacucho y la Creacin del Distrito Andrs Avelino
Cceres Dorregaray, cuya capital es el ncleo urbano Jardn.

El 03 de abril del 2013 siguiendo su curso el autgrafo ingresa a la Comisin


de Descentralizacin para su ltima revisin y pulido.

El 06 de abril del 2013 el autgrafo retorna a la Relatora del Pleno del


Congreso.

El da 09 de abril del 2013 el autgrafo firmado por el Presidente del


Congreso de la Repblica sr. Vctor Isla Rojas y Segundo vicepresidente del
Congreso Sr. Carlos Eguren Neveshwander, fue enviado a la Secretara del
Consejo de Ministros con el tenor: Comunquese al Seor Presidente
Constitucional de la Repblica para su PROMULGACIN.

El da 28 de abril del ao 2013 por fin se Promulga la Ley N30013. LEY DE


DEMARCACIN Y ORGANIZACIN TERRITORIAL DE LA PROVINCIA
DE HUAMANGA EN EL DEPARTAMENTO DE AYACUCHO y en el Artculo
2. Accin de formalizacin, se crea el Distrito Andrs Avelino Cceres
DORREGARAY cuya capital es el ncleo urbano Jardn, en la Provincia de
Huamanga, del departamento de Ayacucho.

16
1.1. Finalidad:
Son fines de la municipalidad:
a. Asegurar la representacin poltica de los vecinos.

b. Promover y conducir el desarrollo socio econmico del Distrito. La


administracin municipal se ejerce por el Concejo Municipal y la
Alcalda que son rganos de Gobierno de la Municipalidad Distrital;
y por los rganos administrativos internos sealados en el presente
Manual.

c. Ejerce la administracin municipal de su distrito capital; y su


jurisdiccin se extiende a todo el territorio del Distrito.

1.3 Funciones:
Planificar integralmente el desarrollo local y el ordenamiento
territorial, en el nivel provincial. Las municipalidades provinciales son
responsables de promover e impulsar el proceso de planeamiento
para el desarrollo integral correspondiente al mbito de su provincia,
recogiendo las prioridades propuestas en los procesos de planeacin
de desarrollo local de carcter distrital.

a) Promover, permanentemente la coordinacin estratgica de los


planes integrales de desarrollo distrital. Los planes referidos a la
organizacin del espacio fsico y uso del suelo que emitan las

17
Municipalidades Distritales debern sujetarse a los planes y las
normas Municipales Provinciales generales sobre la materia.

b) Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversin y servicios


pblicos municipales que presenten, objetivamente, externalidades
o economas de escala de mbito provincial; para cuyo efecto,
suscriben los convenios pertinentes con las respectivas
municipalidades distritales.

c) Emitir las normas tcnicas generales, en materia de organizacin


del espacio fsico y uso del suelo as como sobre proteccin y
conservacin del ambiente. Cuando se trate del caso de
municipalidades urbanas, los servicios pblicas locales que, por
sus caractersticas, sirven al conjunto de la aglomeracin urbana,
debern contar con mecanismos de coordinacin en el mbito de la
p0lanificacion y prestacin de dichos servicios entre las
municipalidades vinculadas, de modo que se asegure la mxima
eficiencia en el uso de los recursos pblicos y una adecuada
provisin a los vecinos.

d) Por ende, son competencias de la municipalidad, armona con la


legislacin vigente, normas, ejecutar normas, promover y controlar
segn corresponda en los siguientes mbitos:
Acondicionamiento territorial, vivienda y seguridad pblica.

Poblacin, salud y saneamiento ambiental

Educacin, cultura y promocin social.

Regularizacin del abastecimiento y comercializacin de


productos para asegurar su libre flujo y evitar la especulacin.

18
Planificar y ejecutar los planes de Desarrollo de la
circunscripcin.

Acordar el rgimen de organizacin interior.

Aprobar su Presupuesto.

Administrar sus bienes y.

Crear, modificar, suprimir o exonerar sus contribuciones,


arbitrios y derechos segn ley.

Regular el transporte colectivo, la circulacin y el trnsito.

Organizar, reglamentar y administrar los servicios pblicos


locales.

Contratar con otras entidades pblicas o no pblicas,


preferentemente locales, la atencin de los servicios que no
administre directamente.

Exigir el cumplimiento de sus propias normas por intermedio


de su cuerpo de Polica Municipal.

Zonificacin y Urbanismo.

Cooperacin con la educacin Primaria e Inicial, y vigilar su


normal funcionamiento.

Promover y/o desarrollar actividades culturales de recreacin


y de deportes.

19
Turismo y conservacin de monumentos arqueolgicos
histricos en coordinacin con el rgano Regional.
Administrar, habilitar, conservar y supervisar el buen
funcionamiento de los cementerios.

Prestar los servicios pblicos cuya ejecucin no est


reservada a otros rganos pblicos y que tiendan a satisfacer las
necesidades colectivas de carcter local.

Prestar directamente los servicios comunes de La


Municipalidad de su jurisdiccin.

Las dems atribuciones que seale la Ley.

Funciones Generales de la Municipalidad:


a) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, supervisar y controlar sus
planes de desarrollo local, en concordancia con los planes de
desarrollo nacional y regional.

b) Coordinar sus acciones de inters comn con las municipalidades


de jurisdicciones vecinas.

c) Coordinar con los organismos del Sector Pblico, la mejor


prestacin de los servicios de inters local.

Velar, prever y/o asegurar los servicios de saneamiento del medio


ambiente, agua potable, alcantarillado, limpieza, alumbrado
pblico, postas sanitarias, mercados, registros civiles, promocin
cultural y turismo, que de acuerdo a Ley de Municipalidades se
constituyen en servicios esenciales.

1.4. Misin:
20
Contribuir el mejoramiento de la localidad de vida de la poblacin del
Distrito, administrando con eficiencia y transparencia los fondos
pblicos municipales, regulando y normando las interrelaciones
sociales, productivas y econmicas, dentro de un marco de valores
ticos y de inclusin social y de equidad de gnero, priorizando den
manera participativa la ejecucin de actividades y proyectos de manera
articulada con las polticas regionales y nacionales.

1.5 Visin:
La Municipalidad, es un govierno0 local democrtico, eficiente,
planificador, competitivo y lder. Que ha logrado un desarrollo
sostenible, sustentable, prospero, en un distrito moderno, ordenado,
ecolgico y seguro, dotado de ptimo servicios pblicos y de un
sistema de transporte moderno, eficiente; con niveles de alto de
produccin y productividad agropecuaria contribuyendo a mejorar la
calidad de vida de los ciudadanos del distrito.

1.6 Objetivos :
planificar integralmente el desarrollo local y el ordenamiento
territorial, en el distrito. La Municipalidad es el responsable de
promover e impulsar el proceso de planeamiento para el desarrollo
socio, econmico integral, correspondiente al mbito de su
jurisdiccin, recogiendo las prioridades propuestas por la poblacin
en los procesos previos de planeamiento del desarrollo local.

Promover permanentemente la coordinacin estratgico de los


planes integrales de desarrollo Distrital.

Promover apoyo y ejecutar proyectos de inversin y servicios


pblicos municipales para la poblacin, que representa
objetivamente o economas de escala de mbito Distrital, para cuyo

21
efectos se suscribirn los convenios pertinentes con respectivos
municipalidades distritales y provinciales.

Emitir las normas tcnicas generales, en materias de organizacin


de espacio fsico y uso del suelo, as como sobre proteccin y
conservacin de la ecologa y medio ambiente de acuerdo a sus
funciones especficas exclusivas a nivel distrital.

22
1.7. Organigrama:

23
Funciones de la Gerencia Municipal:
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de la gestin
municipal.

Evaluar la ejecucin de los planes, programas y proyectos


municipales, teniendo como base los principios de democracia y
solidaridad; clida, calidez y equidad en el servicio; identidad y
compromiso en la entidad, honradez, tica y respeto.

Proponer y sustentar al alcalde el plan operativo, presupuesto de


ejercicio fiscal, balance y memoria anual, en coordinacin en los
gerencias de planificacin estratgico gerencia de Administracin y
finanzas

Dirigir la elaboracin de balance general la memoria anual.

Cumplir y hacer cumplir el Plan Operativo y Presupuesto Anual de


todos los rganos y unidades orgnicas de la Municipalidad.

Cumplir y hacer cumplir las polticas establecidas por el Concejo


Municipal y el Alcalde.

Informar las acciones de Gestin Municipal al alcalde, regidores o


comisin de Regidores, en caso de ser solicitado.

Proponer los documentos tcnicos normativos, documentos no


instrumentos de gestin, requerido por el ley o necesidades
operativas de la entidad.
Proponer normas directivas y procedimientos de carcter
administrativas que permitan realizar una gestin por proceso.

24
Formular y ejecutar el plan operativo institucional del estamento a su
cargo en concordancia con la poltica institucional; participar en el
presupuesto del mismo; elaborar la memoria anual correspondiente y
resalta los objetivos y cumplimiento de metas programadas; asi como
evaluar trimestralmente el avance fsico _financiero, logros y
problemas de la actividades en coordinacin con su jefe inmediato.

25
CAPTULO II

DE LA PRCTICA PRE PROFESIONAL

2.1. Centro de prctica:


El centro donde realic mi prctica intermedia, fue en la Municipalidad
Distrital de Andrs Avelino Cceres Dorregaray, bajo la supervisin del
ing. Adriel Rojas Gonzales.

2.2. Ubicacin:
Est ubicada en la Jr. Los laureles MZ K LT 13 Uba. Jardn (parque de
las banderas) del Distrito de Andrs Avelino Cceres Dorregaray,
provincia de Huamanga, regin de Ayacucho.

2.3. Fecha y horario de prctica:


Mis prcticas se realizaron del 05 de abril a 05 de junio del 2015, en el
siguiente horario de 08:00 am a 1:00 pm y de 03:00 a 5:00 pm, los das
lunes a viernes. Acumulando las 240 horas establecidas para la
prctica intermedia.

2.4. Objetivos:
2.4.1 Objetivo general:
Potenciar la competencia tico, formativa, disciplinar y
comunicativa, fortaleciendo la autonoma con el objetivo de
adquirir una visin del desarrollo profesional de Administracin
Bancaria Realizando en El Instituto Suprior de la Educacin
Privada Cuna Dela Libertad Americana CLAM, cortejando la
formacin acadmica adquirida durante los ciclos de
fundamentacin y formacin en un contexto real.

26
2.4.2 Objetivos especficos:
Desarrollar habilidades y destrezas en la utilizacin de los
documentos.

confrontar los conocimientos y destrezas y habilidades


adquiridas durante los periodos de estudio de la carrera para
tener conciencia de las fortalezas y debilidades en un futuro
desempeo profesional.

adquirir hbitos y destrezas de organizacin y planeacin


para complementar y potenciar la capacidad de aprendizaje

Cumplir a cabalidad con las tareas encomendadas.

Observar y conocer el mbito laboral; donde debemos


decidir claramente hacia donde nos dirigimos en nuestra
vida profesional. Tenemos que entender cules son las
particularidades de cada sector y conocer; a fondo, el rea
de especialidad que cada uno de nosotros tiene o quiere ser.

Tener una buena actitud, asegurar de que siempre este


satisfecho con mi desempeo; de l depende mucho el
futuro de mi carrera profesional; y por tanto, somos nosotros
quienes tenemos el mayor inters en el xito de la relacin
con los de ms.

Relacionarme con personas posicionadas en el centro de


trabajo de la Institucin.

Asistir a mi centro de prctica puntualmente.

27
Mantener el respeto con mis compaeros de labores y con
los jefes de reas.

Desenvolverme plenamente en las actividades con


responsabilidad.
2.5. Actividades realizadas:
En el desarrollo de mi prctica realic las siguientes actividades:
a) Registro de Documentos:
Al iniciar mi prctica intermedia, inicie con los registros de
diferentes documentos cuando ingresaba a la gerencia municipal,
despus entregarla al gerente para que pueda derivar a diferentes
reas que correspondan.

b) Recepcin de documentos:
Responsable de recepcionar, registrar y distribuir las
correspondencias de la Gerencia Municipal como: los documentos
que entran a la gerencia deben ser distribuidos de acuerdo a la
prevencin del Gerente.

c) Redaccin de diferentes documentos


La redaccin de documentos consiste donde mi jefe me ordenaba
redactar los diferentes documentos como: oficio, memorando,
informes, solicitudes, para poder informales a travs de ellos.

d) Atencin al pblico :
Cuando el Gerente Municipal se ausentaba me quedaba a atender
y orientar al pblico que solicite los servicios de una maneras
cortes y amables para que la informacin sea fluida y clara.
e) Informacin:
Recibir informacin e informar asuntos que tenga que ver con la
Municipalidad correspondiente para que todos estn informados,
para mejor atencin al cliente y para el buen desarrollo del Distrito

28
2.6. Equipos y materiales utilizados:
Son los siguientes:
Equipos:
Computadora.

Impresora.

Calculadora.

Celular.

Fotocopiadora.

Materiales:

Corrector.

Lapiceros.

Lpiz.

Regla.

Papel bond.

Saca grapas.

Archivador.

Papel lustre.

Vinifan.

Cinta embalaje.

Sellos.

Tampn.

Cuaderno de recepcin.

Perforador.
29
Engrapador.

2.7. Dificultades encontradas:


Desconocimientos de las reas de la sub gerencias, para la
entrega de diferentes documentos.

Dificultad de enfrentarme a las cosas nuevas que existe en el


centro de prctica.

Desconocimiento de la operatividad y manejo de materiales de


trabajo, hasta lograr la fluidez de su manejo.

2.8. Logros obtenidos:


Conclu satisfactoriamente con mis prcticas.

Logr conocer con los trabajadores de la institucin, ganar


confianza de ellos y comprend que la convivencia laboral es muy
importante.

Aprend que cada actividad realizada en la oficina de gerencia


municipal que es una experiencia nueva para m.

Adquir criterios del llenado de los documentos fuentes que utiliza


en el rea del almacn y solucion problemas en el desempeo
laboral.

Conoc de cerca los trabajos que se realiza dentro de una


Institucin pblica.

La experiencia y los objetivos que logre son muy importante para


mi vida profesional as ser una buena profesional con eficaz y

30
eficiente en los labores que me encargan y cumplir los funciones
asignados por el jefe.

Incremente conocimiento y experiencia para mi formacin


profesional, logrando conocer del rea de prctica.

2.9. Importancia de la experiencia de prctica:


Las prcticas pre profesionales son importantes para desarrollar e
impartir la buena relacin en un centro de trabajo y demostrar las
habilidades, fortalecer conocimientos, adquirir experiencias, perder el
temor y obtener mejor desenvolvimiento frente al pblico.

Mi experiencia en la oficina de la Gerencia municipal de la


Municipalidad, ha sido prspero por que aprend a poder
desenvolverme en lo personal, socializndome con otras personas
vinculadas a diferentes ramas, aprendiendo de todos ellos la forma de
trato y los conocimientos que imparten dentro del campo laboral.

En lo particular la realizacin de mi prctica me sirvi para incrementar


an ms mis conocimientos y fortalecer mis capacidades y ser
competente en.

31
CONCLUSIONES

El desarrollo de las prcticas pre profesionales realizadas, ha sido de mucha


importancia para mi carrera de Administracin Bancaria, la incrementacin
de conocimientos y aprendizajes sobre las diferentes reas afines a la
carrera profesional; de manera cmo manejar la relacin de negocios y
clientes, de esta manera aprend que somos los nicos responsables de la
calidad de servicios que entregamos y solo esto determinara, o no, la
seguridad de que contemos con un empleo en cualquier otra organizacin.

Dentro del desarrollo de las prcticas pre profesionales se realiz con xito
la culminacin de las tareas encomendadas por mi jefe de rea, logrando
afianzar lazos de amistad profesional y personal con los trabajadores de la
Municipalidad.

El haber completado satisfactoriamente mi prctica pre profesionales y lo


mejor de todo incrementar, fortalecer y en poner en prctica mis
conocimientos adquiridos me han ayudado mucho en lo que respecta a mi
experiencia profesional, laboral y personal.

32
RECOMENDACIONES

AL CENTRO DE PRCTICA:
Las autoridades y trabajadores deben de capacitarse en el uso y
aplicacin de nuevas tecnologas de acuerdo a la Ley Municipal.

La Municipalidad, debe de proveerse de materiales de oficina y


distribuirlos a las diferentes reas para una mejor atencin al pblico.

La Municipalidad debe de trabajar bastante sobre el tema de


contaminacin ambiental del distrito.

El municipio debe de realizar charlas sobre relaciones humanas a todos


los trabajadores, ya que se nota la falta de atencin y trato hacia los
usuarios.

La Municipalidad debe tener amplio local y amplias oficinas.

La Municipalidad debe tener su propio local, ya que labora en un local


alquilado.

AL INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCACIN PRIVADO CUNA DE LA


LIBERTAD AMERICANA CLAM:

Implementar la biblioteca con textos bibliogrficos actualizados de las


diferentes especialidades y de ediciones recientes para el uso de los
estudiantes.
Realizar el seguimiento y monitoreo de los alumnos en sus respectivos
centros de prctica, para un mayor control de los practicantes.
Brindar a los alumnos seminarios de actualizacin permanente con
respecto a la parte contable y tributaria.

Evaluar constantemente a los docentes en el conocimiento de las


asignaturas a dictar.
BIBLIOGRAFA

Formato establecido por el Departamento de Prctica Pre Profesional del


Instituto Superior de Educacin Privado Cuna de la Libertad Americana
CLAM.
ANEXOS

1. COPIA DE LA CARTA DE PRESENTACIN.


2. COPIA DE CONSTANCIA DE PRCTICA.
3. HOJA DE EVALUACIN DE LA PRCTICA INTERMEDIA.
4. DOCUMENTOS UTILIZADOS EN LA PRCTICA.

36
ANEXO 01
COPIA DE LA CARTA DE PRESENTACIN

37
ANEXO 02
COPIA DE CONSTANCIA DE PRCTICA

38
ANEXO 03
HOJA DE EVALUACIN DE LA PRCTICA INTERMEDIA.

39
ANEXO 04
DOCUMENTOS UTILIZADOS EN LA PRCTICA

Copia de nota de pedido.


Copia de comprobante de salida.
Copa de Acta.

40

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