Nombre: Brayan Navarrete Salazar.

Materia: Gestin de Empresas.

Grupo: 2761

Ideas ms importantes sobre las reglas que incomodan a los buenos empleados, segn
Bernard Marr.

1. Generalmente a un profesional se le paga por sus resultados.

2. Si un Colaborador sobrepasa la base del tiempo de llegada se lo reprime o multa.

3. Un empleado se siente muy poco valorado y apocado al ser reprendido por la

trivialidad de llegar 15 min tarde.

4. Se presenta la necesidad de mostrar pruebas fehacientes ante casos de

enfermedad o muerte de familiar, esto produce incomodidad a un empleado
ejemplar y atosigamiento.

5. El Control excesivo sobre el uso de internet que puede ofrecer al empleado

diferentes herramientas positivas, que pueden favorecer a la empresa.

6. El tiempo que se determina para que un colaborador tenga un espacio cibernauta

personal es muy importante.

7. La comodidad y portabilidad Del trabajo que no se presentan muy a menudo. Puede

brindar grandes beneficios, por que el empleado no se ofusca en llegar a la
institucin, en caso de un motivo mayor, y trabaja desde casa.

8. Existen compaas que restringen radicalmente el uso del telfono mvil; por el
simple hecho de eficiencia en sus empleados.

9. La prohibicin de factores que ahora son casi imprescindibles en la vida cotidiana,

genera desconfianza en los empleados; sintindose poco capaces de manejar su
tiempo con eficacia.
 10. No permitir a un colaborador tener un trabajo FreeLancer en su tiempo libre no es
mayor problema, si es un empleado valioso y brillante en su campo no deben
inmiscuirse en su tiempo personal.

11. Implementacin de un cdigo de vestimenta que aturde e incmoda a los colabores

que no comparten un estilo estandarizado.

Conclusin.-

Los errores que atosigan a profesionales valiosos enmarcados en este artculo, son
veraces y evidentes da tras da. Las empresas que gobiernan con estos regmenes solo
aturden y hostigan a sus colaboradores con reglas triviales como: tiempo exacto de
llegada; restriccin de internet y celular, cdigos de vestir, etc.

El control de tiempo de llegada se torna trivial cuando un empleado trabaja horas extras o
fines de semana.

La Documentacin que deben presentar en casos de gravedad humana es totalmente

innecesaria si un empleado es de excelencia. Porque inventar una muerte para das libres,
es una problemtica de cultura laboral.

El uso de internet o celular que se restringe, debe ser nicamente cuando el empleado
sobrepasa su inherencia en redes sociales o uso personal.

La oportunidad de laboral desde la comodidad de su "casa" puede traer grandes beneficios

a la empresa.

Las reglas de atuendo que obligan al Profesional a cambiar su estilo propio y autntico.

Son reglas pragmticas pero muy poco recomendables

Opinin-.

Puedo verter mi opinin de manera diferida respecto al tema, es decir, las reglas y
regmenes que tiene una empresa deben ser estrictamente necesarias y congruentes con
los colaboradores.

La confianza puede transmitirse de diferentes maneras, sean directas e indirectas. Cuando

un empleado ejemplar, que trabaja de por s horas extras y fines de semana, me parece
totalmente fuera de lugar reclamar por una llegada tarde a la empresa.

As mismo, los motivos de salida por calamidades de urgencia mayor no deben ser
argumentados con pruebas, me parece una falta de respeto porque a la hora de contratar a
un profesional, de por s el encargado de recursos humanos sabe la calidad moral de cada
cual y dudar en una instancia puede resultar muy insatisfactorio para el colaborador.

El gerente o lder de una organizacin debe tener total congruencia y confianza con su
equipo. De tal manera que pueden fijar un tiempo exacto libre y de despeje para usar redes
sociales e internet. As evitan cualquier tipo de altercados.

Creo en cierta manera que las empresas deben tener un trato muy clido y a la vez rgido
con sus empleados, tener ese equilibrio necesario para ceder y prohibir cosas
reglamentarias. As los colaboradores trabajan entusiastas y rinden con eficacia a la
empresa.