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Expectativas de Vroom

Nombre: Tapia Zambrano Ricardo


Materia: Dear
Maestro: German Celaya.
Teora de la expectativa de Vroom

Vroom considera que la motivacin de una persona para alcanzar una


meta est determinada por 2 factores:

- El valor otorgado a dicha meta.


- La expectativa de poder alcanzarla.

Impulso motivador: valor otorgado a la meta por la expectativa de


conseguirla segn la teora de la expectativa la motivacin de una persona
crece cuanto mayor es el valor que esta conceda a la meta que quiere
conseguir, y cuantas ms posibilidades tenga de lograrla.

La teora de la expectativa de Vroom tiene una aplicacin clara a la


direccin por objetivos como frmula de motivacin.

La direccin por objetivos es una frmula de administracin


descentralizada consistente en subdividir los objetivos generales de la empresa
para determinado perodo en objetivos parciales que se asignan a cada
departamento o centro de actividad que cuenta con autonoma necesaria y
adquieren la responsabilidad de alcanzarlos.

Para que los objetivos marcados constituyan un factor de motivacin


segn Vroom es necesario que los responsables del departamento otorguen el
suficiente valor a su consecucin por lo que se debe establecer los incentivos
apropiados, asociados a su logro.

Los objetivos establecidos aunque sean ambiciosos tienen que ser


alcanzables. Estos objetivos deben ser cuantitativamente asumibles,
coherentes entre s, y estar bien priorizados, de forma que se sepa cuales
prevalecen sobre los dems en caso de que haya que sacrificar alguno de
ellos.

Una modalidad de direccin por objetivos que estimula principalmente el


compromiso personal es la "direccin participativa por objetivos" en la que
estos se negocian entre la direccin y los responsables de cumplirlos de
manera que los objetivos que finalmente se establecen fueron previamente
aceptados por quien tiene que conseguirlos.


MODELO DE EXPECTATIVAS (VROOM)
-
La motivacin es producto de tres factores:

1. Valencia
Que tanto se desea una recompensa

2. Expectativa
Estimacin de la probabilidad de que el esfuerzo produzca un desempeo
exitoso

3. Instrumentalidad
* Medios y herramientas empleados
* Estimacin de que el desempeo llevar a recibir la recompensa

1) Valencia:

* Es el nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una meta.
* Es nica para cada empleado, est condicionada por la experiencia y puede
variar con el tiempo en la medida que las necesidades antiguas queden
satisfechas y aparezcan otras nuevas.
* La valencia puede ser positiva o negativa, con un rango entre -1 y +1

2) Expectativa:

* Es el grado de conviccin de que el esfuerzo relacionado con el trabajo


producir la realizacin de una tarea.

* Se presenta en forma de probabilidades (valor entre 0 y 1)


* Aumenta la evaluacin de la expectativa la auto eficacia del individuo (la
creencia de que
se cuenta con las capacidades necesarias para realizar el trabajo) y la
disminuye el fenmeno de impostor (considerar que no se es tan capaz como
se hace ver a otros)

3) Instrumentalidad:

* El empleado realiza una evaluacin de la probabilidad de que la empresa


valore su
Desempeo y le otorgue recompensas (valor entre 0 y 1).
* Si evala que las promociones son en base al desempeo, la
instrumentalidad tendr una Calificacin alta.

Cmo funciona el modelo:


* La combinacin de estos tres elementos produce la motivacin, en distintos
grados de acuerdo a la intensidad de los factores.
* Cuando la valencia es negativa, se habla de evitacin; es decir, el empleado
quiere evitar conseguir algo. Y, la fuerza del comportamiento para evitar algo,
depende de los otros factores.
* Segn este modelo, entonces, hay dos caminos posibles para conseguir
motivar a una Persona:

1.- Reconocer e intentar afectar la percepcin de las recompensas, la valencia


y la probabilidad de recibirlas.

2.- Fortalecer tanto el valor real de las recompensas como la conexin entre
esfuerzo y desempeo y entre desempeo y recompensas.

El rol de la percepcin:

* La reaccin ante las recompensas se filtra por la percepcin de cada persona,


que es la visin del mundo que esta tiene y que est fuertemente influida por
los valores personales.

* Por lo anterior, los gerentes no pueden motivar en base a afirmaciones


racionales sin considerar que las personas actan de acuerdo a cmo ven los
hechos y no a cmo los ve la gerencia.

*Siempre se debe motivar en base a las necesidades de los empleados, pues


es muy fcil que acepten esquemas motivacionales que la administracin
desea que tengan.
-
El impacto de la incertidumbre:

* La conexin entre esfuerzo y recompensa final es incierta.


* El empleado no est seguro si recibir finalmente la recompensa y, por otra
parte, hay resultados primarios y secundarios a su accin que tambin son
inciertos, pues dependen de otros.

Contribuciones del modelo:

* Es una valiosa herramienta para ayudar a los gerentes a pensar en los


procesos mentales a travs de los cuales se da la motivacin.
* Presenta a las personas como seres pensantes cuya percepcin, ideas y
estimaciones de probabilidad tienen poderoso efecto en su conducta.
* El modelo valora la dignidad humana.

Limitaciones del modelo:

* No ha sido comprobado totalmente.


* No existen mediciones confiables de los tres elementos
* Necesita ser completado.
BIBLIOGRAFIA

https://dearuth.wikispaces.com/file/view/Teora+de+la+expectativa+de+Vroom.d
oc