Cen Redarquia: cuando sumar...suma Las exgsicaciones fuscionun porque su nieenbros ls movlza con sus vse lot, ‘nlus, tienen el poder de dja de lado estructura aberanies y jraus separatists, “redaruia™ puede ser mas inftuyene que la jearqia, gen que consist? EL tecndlogo espaol, José Cabrecs, proponent de ext concept, apuesta al potencial que ‘iene Ia rdesinierpersonlesintemos pra concer Ia intctigeaiacoletiva, bea la ‘apacidad creaiva y enfocase en allna el camino que conduc al éxito. No se tia de ‘enunear ni de olvidar los organigramss que tanto aliean alas enpaizaiones, sino de ‘oneebilos como supedigos «una ‘losofla de abajo colaborativo, en In que Ja ‘tuarcidad y la conflanza conluyen para tender puetes que unea, ea agar de levantar ‘uos que separa, ‘La redargui invita ~yalga a edundancla~al trabajo en red, ike con las burocracias ‘vertcalltas ls teriterialiemoe departamentales. Inepra a actuar con proactividad Sim fronterasformeles catre Areas; en su lugay, genera enlaces de caoperacién ¥ ‘trabajo conjuato muy alincado. La bésqueda de sioerglassupera la complaceacia por lsimple cumplimento de responsabilidads individuals. [Esta red de relaciones tamblén surge entre lideres y colaboradores, todos estin ‘comprometides come rato oconladifieultad del otro. Axle juegos de poder y las ‘demostraconer de autoridad son desplezados por un modelo de iderszgo. que ‘romueve Ia infuencia mutta, sana y constructiva. Imports Ia cereanin entre personas, quienes sideniican con las grandes metas y valores de In organizacién. Un equipo "sedérquico” se cimienta ex ol rsepeto a los roles y aves de ‘responsabilidad, pero complementado por una apertura a diglog, sin restriceién ni ‘aprebensibn. Su ider practca Ia escucha activ y est atento «as inicatvas de Inclusion y a la bisqueda dela calidad de vida integral de sus colaboradores, no se ‘entra en ln consecueldn de resultados cualquier costo humane. El lideragocolabortvo imide el stascamient en dscusiones, eu fnalidad noes revolver Situaciont, sino ceslverlas: El ego infado sucumbe ane la hunslde acutud de quienas ayudan a jos demis a aleanzar ss propésies. Surgen entonces equipos Firmales ‘nformales, capacos de commpromtes, ellos comparenYocurso y perspctv ‘maces quo ls cosas sucedaa, puss el logro de meta ee vital dal abajo en red. Las redarouias se taducen en efttvided. De manera natural, las conexiones generan un “ambiente propcio para la inmovacion y la ejecucien de planes, inchso, dan cabida al Pesan pve ut fri aa que ya 20s ve sz impels dos ‘porta su talento ‘Las fonteras que distancia as personas y equipos se sustitayen por el principio que reza “uma... sama". Los lider fimgen como eaalizadores y prometores de relaciones y process. La pasividd esa gran aunts, pues fs miembros de esos equiposcoinciden con -instein quien afi que "La vida es muy peigrss. Nopor as personas que acen el mal sino po ns qu se sientan aver gu pasa {Cul ela orienta pres o equip: I jerirquiea ol "redrguica! phe Rat