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TESIS
PRESENTADO POR:
DEDICATORIA
Dedico esta tesis a Dios y a mis padres, quienes a lo largo de mi vida han velado
por mi bienestar y educacin siendo mi apoyo en todo momento; depositando su
entera confianza en cada reto que se me presentaba; es por ellos que soy lo que
soy ahora. Gracias por haber fomentado en m el deseo de superacin y el
anhelo de triunfo en la vida.
III
AGRADECIMIENTO
RESUMEN
INDICE
Pg.
Introduccin 1
Objetivos.. 2
Archivos.
Anexo N XV - Programa Anual de Capacitacin. 187
Anexo N XVI Formato de Registro de Capacitacin... 188
Anexo XVII Formato Investigacin de Acontecimientos.. 189
Anexo XVIII - Principales incidentes... 195
Anexo N XIX - Formato de Inspeccin de Cuadrillas..... 198
Anexo N XX - Procedimiento Requerimientos de SSO para
199
Subcontratistas y Proveedores
Anexo N XXI Lista de Chequeo para Escaleras.. 214
Anexo N XXII Lista de Chequeo par Andamios... 215
Anexo N XXIII - Check List Equipos Anticadas. 216
Anexo N XXIV - Anlisis de Vulnerabilidad.. 217
Anexo N XXV - Plan de Emergencia ante Tormentas.. 218
Anexo N XXVI Ficha de Evaluacin OHSAS 18001... 219
Anexo N XXVII Ficha evaluacin G-50. 228
Anexo N XXVIII Ficha Evaluacin Ley N29783..... 236
1
INTRODUCCIN
1
Diario Gestin Julio 2012
2
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECFICOS
0.1.-MARCO TERICO
Tabla N 2
Tipo de Notificaciones, segn Actividad Econmica
5
Tabla N 3
Accidentes de Trabajo segn actividad Econmica. Ao 2011
En los datos estadsticos del mes de febrero de 2012, se pueden apreciar 1087
notificaciones, de las cuales, el 93.28% corresponde a accidentes de trabajo, el
4.32% a incidentes peligrosos, el 1.84% a accidentes mortales y el 0.55% a
enfermedades ocupacionales. Por actividad econmica, el mayor nmero de
notificaciones corresponde a Industrias Manufactureras, con el 44.71%,
siguiendo en importancia la actividad de Construccin, con el 11.78%.
6
Tabla N 4
Tipo de Notificaciones, segn Actividad Econmica, Febrero 2012
Tabla N 5
Notificaciones de enfermedades ocupacionales por sexo, segn tipo de
enfermedad
Gran parte de los riesgos que surgen con los trabajos de construccin son el
resultado de una mala planificacin de los mismos; de ah que pueda afirmarse
que una obra bien organizada es, en general, una obra segura, y en un sentido
ms amplio, que una obra bien gestionada (es decir, bien planificada,
organizada, dirigida y controlada) es asimismo una obra segura.
1
Organizacin Internacional de Trabajo Panorama internacional de la seguridad y salud en construccin
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Organizacin Internacional de Trabajo Panorama internacional de la seguridad y salud en construccin
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3
Organizacin Internacional de Trabajo Panorama internacional de la seguridad y salud en construccin
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4
El criterio de la OIT
4
Organizacin Internacional de Trabajo Panorama internacional de la seguridad y salud en construccin
12
El Convenio 167 ha sido ratificado, hasta el momento, por 17 pases, entre ellos
4 Latinoamericanos: Colombia, Guatemala, Mxico y Repblica Dominicana. En
1992, fue aprobado un nuevo Repertorio de Recomendaciones Prcticas de la
OIT, sobre seguridad y salud en la construccin. El repertorio vuelve a incidir en
la importancia del tema de la planificacin y de la coordinacin; y seala
asimismo algunas responsabilidades adicionales de empresarios, diseadores y
clientes; entre las que cabe destacar las siguientes:
5
El creciente inters por los sistemas de gestin. Las ILO OSH 2001
5
Organizacin Internacional de Trabajo Panorama internacional de la seguridad y salud en construccin
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Organizacin Internacional de Trabajo Panorama internacional de la seguridad y salud en construccin
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Designing for Construction Worker Safety
By John W. Mroszczyk, Ph.D., P.E., CSP
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Designing for Construction Worker Safety
By John W. Mroszczyk, Ph.D., P.E., CSP
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La investigacin presentada por Behm (en el 2005) sugiere que los diseadores
de hecho pueden tener una fuerte influencia sobre la seguridad en la
construccin. En 1985, la Oficina Internacional del Trabajo recomienda que los
diseadores deben considerar la seguridad de los trabajadores que van a
participar en la construccin de edificios. En 1991 la Fundacin Europea para la
Mejora de Vida y de Trabajo lleg a la conclusin de que aproximadamente el
60% de los accidentes mortales en la construccin son el resultado de
decisiones tomadas antes de que la obra comienza. En 1994, un estudio de la
industria de la construccin del Reino Unido encontr una relacin de causalidad
entre las decisiones de diseo y la construccin segura.
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Designing for Construction Worker Safety
By John W. Mroszczyk, Ph.D., P.E., CSP
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Tal vez el ejemplo ms claro de cmo los profesionales del diseo pueden influir
en la seguridad es en el diseo de un parapeto. El prrafo del Cdigo de
Construccin Internacional 704.11.1 requiere que un parapeto por lo menos 30
pulgadas de alto. El estndar OSHA 1926 Subparte M requiere una barrera de
proteccin de 42 pulgadas u otra proteccin contra cadas cuando se trabaja en
sitios elevados. Esto significa que si el parapeto fuera diseado para ser entre 30
pulgadas y 42 pulgadas, una barrera de proteccin temporal a una altura de 42
pulgadas o de proteccin contra cadas u otro tendra que ser utilizado durante la
construccin y mantenimiento de la azotea a futuro. Se deja abierta la posibilidad
de una lesin por cada a distinto nivel, si la proteccin contra cadas se utiliza
inadecuadamente, los trabajadores no estn capacitados, o si no utiliza la
proteccin contra cadas en absoluto. Sin embargo, si el diseador especifica un
alto muro de 42 pulgadas parapeto, no slo el diseo cumple con el cdigo de
construccin, sino que el riesgo de una lesin en la cada durante la vida til de
la estructura se elimina y la proteccin contra cadas ya no sera necesario.
19
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Designing for Construction Worker Safety
By John W. Mroszczyk, Ph.D., P.E., CSP
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Existen numerosos artculos que explican la seguridad a travs del Diseo; sin
embargo, muchos de estos artculos rpidamente bucean hasta el momento en
el proceso de evaluacin del riesgo de que un punto clave a menudo se pierda -
en concreto, el uso de las herramientas existentes de gestin de proyectos. La
Seguridad a travs del diseo utiliza las herramientas que la mayora de los jefes
de proyecto e ingenieros ya utilizan con el fin de minimizar el riesgo de fallos,
predecir los ciclos de vida, las actividades del plan de mantenimiento, etc. Por lo
tanto, la utilizacin de Seguridad a travs del diseo como una herramienta de
seguridad proactiva no slo es un paso lgico, sino que tambin debe encajar
fcilmente en los procedimientos de gestin de proyectos ya existentes.
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By John W. Mroszczyk, Ph.D., P.E., CSP
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Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo
Manuel Bestratn Bellov
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14
El Plan de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional, est concebido como
una herramienta de gestin, destinado a superar en forma sistemtica y
permanente las debilidades, fallas u omisiones que pudieran estar afectando el
control directivo sobre los riesgos operacionales.
Con la implementacin del PG (Plan de Gestin) se podr asegurar la
planificacin y el cumplimiento del Sistema de Gestin de SSO en Obra,
cumpliendo de los requisitos del cliente y del Sistema de gestin de la Empresa;
incluye:
14 Plan de SSO
Empresa Constructora Socovesa Santiago Dos SA
29
0.2.-MARCO LEGAL.
Norma G.050
Otras Normativas
33
Fase de Ingeniera:
Fase de Construccin:
Principales Cantidades:
Tabla N 7 - Cantidades
WO.001
Descripcin Unidad Cantidad
Concreto m3 51,000
Encofrado m2 180,000
Acero Tn 2,150
Malla electrosoldada Tn 95
Bloquetas de concreto Millares 992
Ladrillo King Kong Millares 220
Ladrillo para techo Millares 305
Pintura Glns. 31,000
Vidrio p2 81,500
Madera tornillo p2 300,000
Tubera PVC ml 375,000
Cables ml 465,000
WO.002
Excavacin para muros con maquinaria m3 65,000
Relleno granular compactado m3 52,000
Grava para los bloques y drenaje m3 8,500
Bloque MacWall 0.4 x 0.3 x 0.2 m m2 15,800
Geomalla MacGrid WG60 m2 72,600
Geomalla MacGrid WG90 m2 32,000
40
Documento Contractuales
Relacin de Planos
Especificaciones Tcnicas
Estudio de Suelos
Presupuesto de obra y consideraciones
Reajuste por variacin en el costo de la mano de obra
Cronograma contractual de obra
Cronograma valorizado
2.1.-TRMINOS Y DEFINICIONES
Accin correctiva mediata: Accin tomada para eliminar la causa que origin
un desvo y termin en una no conformidad u otra situacin indeseable e
imprevista, la cual debe mantenerse en el tiempo y debe ser verificada su
efectividad.
2.2.1.-Poltica
Una vez definidos los objetivos en Obra, stos deben ser validados por la
jefatura del Sistema de Gestin SSO, a fin de verificar que no se contradigan los
Objetivos y Metas Corporativos.
Todas las reas involucradas tienen acceso a dicho manual, la informacin del
sistema de gestin y la biblioteca de procedimientos operativos. El Sistema de
Gestin comprende los procesos de Gestin y Apoyo, que se desarrollan en la
Oficina Principal, as como los proyectos de construccin de obras civiles y
electromecnicas ejecutadas por la empresa y/o los consorcios donde aplica su
Sistema de Gestin. Dentro de cada Proyecto se estable un SG a la medida del
mismo y de acuerdo a sus necesidades, para ello se utiliza como herramienta el
denominado Plan de Gestin y contempla los procesos constructivos y los
procedimientos de aplicacin al Proyecto.
2.5.-PROCEDIMIENTOS DE GESTIN
3.2.-ORGANIGRAMA DE OBRA
Gerente de
Proyecto
Gerente de
Obra
Jefe de
Calidad
Administrador de
Obra
3.3.-RESPONSABILIDADES
3.3.2.- En Obra
3.4.-COMIT DE SST
La Construccin de la Obra inici en Abril del 2011, fecha en que estaba vigente
la ltima modificacin del D.S 009-2005-TR, por tanto era requisito legal y
aplicable a la Obra. El 20 de Agosto se decret la Ley N29783 Ley de
Seguridad y Salud en el Trabajo, con la cual se determinaron los siguientes
cambios:
Artculo 30: Las recomendaciones deben considerar los riesgos del centro de
trabajo y los del puesto o funcin. Cuando el contrato no conste por escrito, las
recomendaciones debern entregarse de forma fsica o digital en el primer da de
labores.
Artculo 43 y 44: El nmero de los miembros del CSST se define por acuerdo de
partes, no pudiendo ser menor a 4 ni mayor a 12. En caso no exista acuerdo, los
miembros del CSST no podrn ser menores a 6 si la empresa tiene ms de 100
trabajadores; agregndose 2 por cada 100 trabajadores hasta el lmite de 12
miembros.
Excavaciones y zanjas
Trabajos en Altura
Manejo de Sustancias Peligrosas
Operacin de Vehculos Livianos y Equipos Medianos
Trabajos en Espacios Confinados
Trabajo de Izaje
Trabajos en Caliente
Lista de Estndares:
Lista de PETS
El AST se debe efectuar cada vez que se vaya a ejecutar una nueva actividad u
operacin o cuando se vaya a cambiar un procedimiento de trabajo. Por solicitud
del cliente se realiz en forma diaria antes del inicio de las labores. En el Anexo
N VIII se adjunta el Formato de AST aplicado en Obra.
4.3.7.-Sealizacin de Obra
El rotulado de los envases con sustancias qumicas adems del nombre del
producto se identific los peligros y el nivel de riesgo correspondiente, para tal fin
se debe usar el rombo NFPA, el cual consiste en un rombo con cuatro secciones
y un color para cada tipo de peligro. Los productos que se manipularon en
recipientes manuales fueron almacenados en bandejas metlicas o de
91
4.3.11.-Promocin y difusin
Se realiza a travs de una matriz que es aplicable solo en los casos en que, por
las caractersticas del Contrato, es necesario integrar el Sistema de la empresa
con el del Cliente u otros. Esta matriz establece el primer criterio para la
seleccin de Procedimientos (u otro control operativo) segn sean de cada
empresa.
En el Anexo N XIII Matriz de Interaccin con Otros Sistemas, se podr
observar que la matriz fue estructurada segn el sistema de Gestin de la
empresa, y para cada Proceso se identifican "actividades tpicas" gestionadas en
el mbito de un Proyecto. Primero se identifica a qu Sistema pertenece el
control operativo a aplicar para cada tarea. Segundo, se "personaliza" esta
matriz agregando aquellas actividades particulares del Proyecto y se asigna para
ellas tambin las cruces correspondientes.
Documentos
Registros
4.7.1.-Induccin general
4.7.3.-Reunin de Sensibilizacin
Andamios
Capacitar al personal
Sealizacin
Todo el personal de obra. en los
distintos estndares
de
Deteccin de peligros, anlisis de
seguridad
seguridad en el trabajo, uso adecuado de
epp.
ndice de Accidentabilidad:
IF x IS
IA= ------------
1000
EPP y EPC
Herramientas Manuales
Sealizacin
Tratamiento de Residuos
Cada uno de estos aspectos tiene un puntaje, y la suma de los puntajes de cada
uno de estos aspectos es de 100 puntos. Al comienzo de la inspeccin se
presume que toda cuadrilla tiene sus 100 puntos y de acuerdo a las condiciones
subestndares encontradas es que se le restan puntos como demritos por
incumplimiento. (Ver Anexo N XIX Formato de Inspeccin de Cuadrillas).
Falta de capacitacin
Herramientas y equipos
Riesgo Elctrico
Cada de Altura / Andamio
107
EPP/ EPC
Izaje de Cargas
Excavaciones y taludes
Orden y Limpieza
Falta o Inadecuada Sealizacin
Ruido excesivo
Polvos y Gases
Falta o Escasa Iluminacin.
4.8.4 Inspecciones
Automviles y Camionetas
Camiones y Volquetes
Equipo Pesado
Amoladoras Porttiles y Herramientas Elctricas manuales
Vibroapisonador
Plancha Compactadora
Vibrador Elctrico
Escaleras y Andamios (Ver Anexo N XXI y N XXII)
Sierra Circular de Mesa, Dobladora Elctrica y Cizalla Elctrica
Depsitos de Cilindros con Gases Comprimidos
Equipos de Soldadura Elctrica, Motosoldadores/ Electrosoldadoras
Equipos Oxiacetilnicos
Equipos Estacionarios, Compresoras, Luminarias, Generadores
Tableros Elctricos de Obra y Sub Estaciones de Obra
Extintores
Arns de Seguridad (Ver Anexo N XXIII Check List Equipos
Anticadas)
Elementos de Izaje
EPP
Oficinas
Entre Otros
110
Capacitacin y Entrenamiento
Medio Ambiente de Trabajo
Herramientas
Equipos Menores
Equipos Livianos / Pesados
Procedimientos/ Estndares
Elementos de proteccin Personal
Elementos de Obra
Instalaciones Provisionales
Sistemas de Seguridad y Emergencia
4.9.-PLANES DE EMERGENCIAS
5.1.-REVISIONES GERENCIALES
ndices de Accidentabilidad.
Porcentaje de Aplicacin del SG
% Horas de Capacitacin
116
5.2.-MEJORA CONTINUA
6.1.-RESULTADOS
%DE CUMPLIMIENTO
%DE CUMPLIMIENTO
PUNTAJE OBTENIDO
PUNTAJE OBTENIDO
PUNTAJE MAXIMO
PUNTAJE MAXIMO
N REQUISITOS DEL SISTEMA
Figura N 13 Cuadro Comparativo de porcentaje de cumplimiento de Controles Operativos en Campo antes y despus de
la promulgacin de la Ley N 29783
122
Si= se cumple
EP = en proceso
No = no se cumple
base a estos resultados se elabor un Plan de accin que permiti entre otras
acciones, la modificacin de la Poltica de SSO de la empresa.
HORAS
DOTACIN
MESES TRABAJADAS
JJC SUBCONT TOTAL JJC SUBCONT TOTAL
abr-11 142 120 262 38340 32400 70740
may-11 1539 205 1744 415530 55350 470880
jun-11 2320 215 2535 712715 1935 714650
jul-11 2490 246 2736 705110 58770.02 763880.02
ago-11 2318 338 2656 749400 43263 792663
sep-11 2130 123 2253 639030 36550 675580
oct-11 1814 183 1997 540472 54110 594582
nov-11 1299 211 1510 451760 59970 511730
dic-11 957 221 1178 362790 46210 409000
ene-12 736 142 878 292670 39760 332430
feb-12 368 41 409 92050 11152 103202
mar-12 134 11 145 515590 3410 519000
TOTAL 5515457 442880.02 5958337
HORAS
DOTACIN TRABAJADAS #ACC DAS
MESES PERDIDOS
IF IG II
INCAP
TOTAL TOTAL
abr-11 262 70740 0 0 0 0 0
may-11 1744 470880 0 0 0 0 0
jun-11 2535 714650 5 48 6.996 67.1657 0.4699
jul-11 2736 763880.02 3 34 3.927 44.5096 0.1748
ago-11 2656 792663 0 0 0 0 0
sep-11 2253 675580 0 0 0 0 0
oct-11 1997 594582 0 0 0 0 0
nov-11 1510 511730 0 0 0 0 0
dic-11 1178 409000 0 0 0 0 0
ene-12 878 332430 0 0 0 0 0
feb-12 409 103202 0 0 0 0 0
mar-12 145 519000 0 0 0 0 0
TOTAL 18303 5958337 8 82 1.3426 13.762 0.01847
127
EFERMEDADES ENFERMEDADES IF DE IG DE II DE
OCUP. OCUP. DAS ENFERMEDADES ENFERMEDADES ENFERMEDADES
MESES SOSPECHOSO DEFINITIVO - PERDIDOS OCUPACIONALES OCUPACIONALES OCUPACIONALES
- PROBABLE CONFIRMADO (IFEO) (IGEO) (IIEO)
abr-11 0 0 0 0 0 0
may-11 0 0 0 0 0 0
jun-11 0 0 0 0 0 0
jul-11 0 0 0 0 0 0
ago-11 0 0 0 0 0 0
sep-11 0 0 0 0 0 0
oct-11 0 0 0 0 0 0
nov-11 0 0 0 0 0 0
dic-11 0 0 0 0 0 0
ene-12 0 0 0 0 0 0
feb-12 0 0 0 0 0 0
mar-12 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0
Figura N19 Grfico comparativo entre valor real acumulado y valor objetivo
del porcentaje de horas hombre de capacitacin en Seguridad y Salud
Ocupacional de la Obra.
129
CANTIDAD
PARTE AFECTADA %
DE ACC
Boca-mentn-dientes 2 9%
Cintura 1 4%
Dedo (D) 2 9%
Dedo (IZ) 3 13%
Espalda 2 9%
Hombro D 1 4%
Hombro IZ 0 0%
Mano D 1 4%
Mano IZ 2 9%
Muslo D 0 0%
Muslo IZ 1 4%
Mueca D 1 4%
Mueca IZ 0 0%
Ojo D 1 4%
Ojo IZ 1 4%
Pie D 0 0%
Pie IZ 2 9%
Pierna D 1 4%
Pierna IZ 0 0%
Tobillo D 0 0%
Tobillo IZ 1 4%
Trax 1 4%
TOTAL 23
Se observa que las manos (dedos y palmas) fueron la parte con mayor
afectacin debido a los accidentes de trabajo ocurridos en Obra.
131
CANTIDAD
PUESTO DE TRABAJO
DE ACC
Pen 6
Ayudante Movimiento de Tierras 2
Oficinal Carpintero 1
Operario Carpintero 4
Oficinal Topografa 2
Operario Albail 4
Operario Fierrero 2
Operario Sanitario 1
Viga 1
TOTAL 23
De los datos de la Tabla N27, resulta que el mayor nmero de accidentes afect
a trabajadores obreros cuyo puesto en la Obra fue ser peones, cuya funcin
principal es apoyar en el abastecimiento de materiales y herramientas para la
ejecucin de los diferentes trabajos que se le sean asignados y en la limpieza del
lugar de trabajo.
CAUSA BSICAS
CONDICIN
ACTO SUBESTNDAR CANTIDAD CANTIDAD
SUBESTNDAR
Manera inadecuada de Accesos/vas en mal
1 3
levantar/ llevar peso estado
Incumplimiento de Construccin insegura de
4 3
procedimiento andamio, escalera, etc.
Omisin de advertir el Herramienta o equipo
11 2
peligro/medidas de Seg. inadecuado
Usar inapropiadamente Falta de Orden y
2 4
el EPP Limpieza
Sealizacin inadecuada
Postura inadecuada 3 3
o inexistente
Distraccin 1 Instalacin inadecuada 4
Orden o almacenamiento
Omisin de asegurar 1 1
defectuoso
TOTAL 23 TOTAL 20
134
6.2.- CONCLUSIONES
6.3 RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA
Libros
Rubio Romero, Juan Carlos y Rubio Gmez, Mara del Carmen. Manual de
coordinacin de seguridad y salud en las obras de construccin. Espaa: Daz
de Santos, 2005. 921p.
Artculos electrnicos
Guidelines for Safety Management Plans for the Construction Industry [en lnea].
Tasmania: Workplace Standards Tasmania Department of Justice, [fecha de
consulta: 20 Octubre 2012].
Disponible en:
<http://www.wst.tas.gov.au/__data/assets/pdf_file/0005/154733/Guidlines_for_Sa
fety_Management_Plans.pdf >.
140
Miguel, Jose Luis. La nueva OHSAS 18001:2007 [en lnea]. Espaa: BSI
Management System, [fecha de consulta: 1 Octubre 2012].
Disponible en:
<http://www.bsigroup.es/upload/NEWS/Art%C3%ADculo%20la%20nueva%20oh
sas-forum%20calidad.pdf >.