PLANO DE TRABALHO

Junho 2014

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INICIATIVA______________________________________________________________

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Sumrio
Apresentao .......................................................................................................................................... 4
1. Sumrio Executivo ........................................................................................................................... 4
2. Breve Panorama Da Regio Norte Fluminense ................................................................................. 5
3. O Conceito do PTNF ..................................................................................................................... 7
4. Foco de Atuao ...................................................................................................................... 7
5. Modelo de Gesto e Governana ............................................................................................. 8
6. Infraestrutura .............................................................................................................................. 8
7. Modelo de Negcios do PTNF .......................................................................................................... 9
7.1 - Segmentos de Mercado .......................................................................................................... 11
7.2 - Proposio de valor ................................................................................................................... 11
7.3 Canais de distribuio ............................................................................................................... 12
7.4 - Recursos essenciais .................................................................................................................... 12
7.5 - Atividades principais .................................................................................................................. 12
7.6 Parcerias ................................................................................................................................... 13
8. Planejamento estratgico .............................................................................................................. 13
8.1 Anlise do ambiente externo: oportunidades e ameaas ........................................................ 13
8.2 Anlise do ambiente interno: foras e fraquezas .................................................................... 14
8.3 Misso, viso e valores do empreendimento .......................................................................... 14
8.4 Objetivos estratgicos para o perodo de 2014 a 2017 ........................................................... 15
8.5 Plano de Trabalho: objetivos, metas e estratgias .................................................................. 16
8.5.1 Cronograma de Implantao .............................................................................................. 17
8.6 Composio da Diretoria Executiva para Implantao do PTNF .............................................. 18

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 Apresentao

O objetivo principal deste Plano de Trabalho a operacionalizao de um parque tecnolgico na regio

Norte Fluminense, o Parque Tecnolgico do Norte Fluminense (PTNF).

Segundo a classificao adotada pela ANPROTEC a operacionalizao de um parque tecnolgico envolve

trs fases distintas: (i) projeto; (ii) implantao; (iii) operao. Este plano de trabalho cobre um perodo
de dois anos (2014 a 2016). Espera-se que durante esse perodo o PTNF saia da fase de projeto, entre na
fase de implantao e chegue fase de incio de operao em 2016.

A metodologia para elaborao do Plano de Trabalho envolveu as seguintes etapas:

Definio das premissas que sero adotadas na implantao do parque;

Anlise e discusso sobre o modelo de negcios que ser adotado;
Definio de uma Diretoria Executiva para implementar a operacionalizao do parque;

Foi constituda a Comisso Pr-PTNF, que trabalhou ao longo dos meses de abril a junho de 2014.
Participaram desta comisso representantes da UENF, IFF, Sebrae RJ, FIRJAN-NF, Prefeitura de Campos
dos Goytacazes, UFF, FAETEC e FUNDENOR, tendo participado os seguintes colaboradores:

Almy Junior Cordeiro de Carvalho (UENF)

Ronaldo Paranhos (AgiUENF)
Joice Pedro (AgiUENF)
Gilberto Soares dos Reis (Sebrae RJ)
Jos Augusto Ferreira da Silva (IFF)
Luis Mrio Concebida (FIRJAN-NF)
Marcelo Neves (Prefeitura de Campos dos Goytacazes)
Mauricio do Valle (Prefeitura de Campos dos Goytacazes)
Rodrigo Fernandes Martins(IFF)
Marco Antonio Moreira (FENORTE/ AgiUENF)
Edson Terra (FAETEC)
Etevaldo Pessanha (FAETEC)
...

1. Sumrio Executivo

O Parque Tecnolgico do Norte Fluminense (PTNF) ser um parque tecnolgico atrelado s instituies
que preparam este documento, alm de outras que venham se tornar parceiras do empreendimento ao
longo de seus estgios de desenvolvimento. Ter um foco territorial englobando aes deflagradas em

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todo o territrio da regio Norte Fluminense. A ideia central que o parque no seja apenas um lugar e
sim uma plataforma de desenvolvimento com funcionamento em rede, operando como um habitat para
inovao. Neste sentido, o parque ser composto por diferentes polos. O presente plano de trabalho
trata exclusivamente do Polo 1, que ficar na cidade de Campos dos Goytacazes.

O conceito de descentralizao tambm ser adotado para o Polo 1, significando que mesmo em
Campos dos Goytacazes o PTNF ser constitudo de instalaes e infraestrutura em vrios locais, tendo
sido identificada porm a necessidade de possuir uma sede administrativa. Este modelo reduzir
consideravelmente o montante de recursos iniciais necessrios, bem como reduo do prazo necessrio
para a sua operacionalizao.

O PTNF ter como foco os seguintes setores de atuao; Agropecuria, Energia e Engenharias / TI. A
escolha destes setores foi realizada a partir do cruzamento entre as caractersticas da base empresarial
localizada na regio e as competncias tecnolgicas presentes nas ICTs parceiras do projeto.

Foram definidos os seguintes objetivos estratgicos para o perodo de 2014 a 2016:

Formalizao da criao do Parque Tecnolgico do Norte Fluminense;

Definio e implantao de sistemas de gesto e governana para o PTNF;
Definio, incluso e adaptao das instalaes e infra-estrutura inicial do Polo 1 do PTNF;
Integrao inter-institucional e divulgao do projeto;
Atrao de empresas e parceiros para o PTNF
Manuteno da infraestrutura fsica;
Desenvolvimento de metodologias / protocolos para a prestao de servios no mbito do
parque.

2. Breve Panorama Da Regio Norte Fluminense

Atualmente verificam-se esforos de formulao e implantao de polticas e de movimentos, planos e

projetos que busquem desenvolver novos arranjos produtivos, conhecimentos e processos no sentido
de potencializar o desenvolvimento econmico-social a partir do uso intensivo do conhecimento, da
cincia e da tecnologia.

A crescente rea de explorao de petrleo que atinge o Norte do Rio de Janeiro e o Sul do Esprito
Santo vem provocando uma elevada demanda de infraestrutura aliada necessidade de implantao de
empresas de base tecnolgica para atuar neste segmento. H grande nmero de empresas de mdio e
grande porte instaladas, notadamente na cidade de Maca, alm de empreendimentos de grande porte
como o Complexo Logstico e Industrial de Barra do Furado, na divisa dos municpios de Campos dos
Goytacazes e Quissam, e o Porto do Au, no municpio de So Joo da Barra. A eles se somam outros
investimentos como o Porto da Ferrous, em Presidente Kennedy (ES), formando a nova fronteira
produtiva do Brasil. Alm disso, o estado do Rio de Janeiro vem passando por um perodo nico na sua

5
histria, a descoberta do pr-sal, os mega eventos esportivos (copa do mundo e olimpadas) e os
empreendimentos associados geraram um cenrio de investimentos da ordem de R$ 211 bilhes para o
perodo de 2012 a 2014 (Firjan,2012). O Rio de Janeiro apresenta uma populao de 16 milhes de
habitantes e um PIB de aproximadamente R$ 350 bilhes, equivalente ao do Chile. Esse montante
representa 10% do PIB nacional. Os investimentos previstos para os prximos anos colocaro o Rio de
Janeiro na posio de maior polo logstico do pas com 16 instalaes porturias. A regio Norte
Fluminense apresenta destaque nos investimentos anunciados, no perodo de 2012 a 2014 cerca de R$
26 bilhes sero investidos na regio (Firjan, 2012).

Para o crescente desenvolvimento da Regio Norte Fluminense, se faz necessrio criar condies para
que ocorra a efetiva interao entre empresas e instituies de pesquisa, no sentido de criar um
ambiente favorvel inovao tecnolgica. medida que passam a compartilhar o mesmo ambiente,
empresas (incluindo aquelas criadas a partir de tecnologias geradas em instituies de P&D),
universidades, centros de pesquisa e investidores podem gerar benefcios econmicos para seus
participantes e para as comunidades, devido colaborao entre seus participantes e as instituies
parceiras. Tal ambiente pode ser definido como Parque Tecnolgico.

A regio composta por dez municpios: Campos dos Goytacazes, Cardoso Moreira, Carapebus,
Conceio de Macabu, Maca, Quissam, So Fidelis, So Francisco de Itabapoana, So Joo da Barra e
Rio das Ostras. A populao total da regio de 955 mil habitantes; se destacam os municpios de
Campos dos Goytacazes, com 463 mil habitantes, e Maca, com 206 mil. Esses dois municpios tambm
agrupam o maior nmero de empresas da regio. A tabela 1 a seguir apresenta o nmero total de
empresas presentes na regio por porte e setor.

Tabela 1 Nmero de empresas Regio Norte Fluminense por porte e setor

Regio Norte Fluminense

Porte/Setor Indstria Comrcio Servios Agropecuria Total %
Micro 3.106 12.068 9.667 1.315 26.156 90,6%
Pequena 312 938 932 45 2.227 7,7%
Mdia 67 58 113 6 244 0,8%
Grande 32 46 155 2 235 0,8%
Total 3.517 13.110 10.867 1.368 28.862 100%
% 12,2% 45,4% 37,7% 4,7% 100,0% -
Fonte: MTE/RAIS 2010

O nmero de empresas grandes e mdias localizadas na regio soma 479. Espera-se contatar a maior
parte dessas empresas para que haja engajamento no projeto do parque tecnolgico, principalmente as
atuantes nas reas industrial, de servios e agropecuria.

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Cabe realar que a criao do PTNF consentnea com o Plano de Desenvolvimento Sustentvel do
Norte Fluminense, administrado pela SEPLAG-RJ e patrocinado pela PETROBRAS, e em acordo com a
proposio elaborada em 2009 pela ReINC (Rede de Incubadoras, Polos e Parques Tecnolgicos do Rio
de Janeiro) e pela SECT-RJ para uma poltica estadual de implantao e consolidao de Parques
Tecnolgicos do Rio de Janeiro.

Lembramos ainda da exigncia pela Agncia Nacional de Petrleo (ANP) de certificao de contedo
local (que representa a proporo entre a quantidade de bens e servios fornecidos pela indstria
brasileira no total de bens utilizados) de, no mnimo, 65% em empreendimentos nas reas para
explorao e produo de petrleo e gs; tal exigncia cria um ambiente favorvel ao Parque
Tecnolgico na regio, no sentido de procurar garantir o suprimento e o contedo inovador, alm do
potencial de catalisar a complementao da cadeia fornecedora local.

nesse contexto que se insere o projeto do Parque Tecnolgico do Norte Fluminense, que ser
apresentado de forma detalhada nas prximas sees.

3. O Conceito do PTNF

O PTNF ter sua atuao restrita ao territrio da regio Norte fluminense, fornecendo a ambientao
necessria para a P&D&I (Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao) numa plataforma com funcionamento
em rede. O PTNF ser o elo de ligao entre o conhecimento desenvolvido nas ICTs e as demandas das
empresas.

O Polo 1 Campos dos Goytacazes do PTNF ser descentralizado, e utilizar diversas instalaes
(algumas j prontas). Este conceito significar um investimento inicial relativamente baixo e um prazo
relativamente curto desde a etapa de projeto para a etapa do inicio de operacionalizao do PTNF.

O PTNF poder ter outros polos (em outros municpios) dependendo dos esforos destes em
consonncia com os objetivos e poltica organizacional do PTNF.

4. Foco de Atuao

O PTNF ter como foco de atuao os setores de Agropecuria, Energia e Engenharias / TI. A escolha
destes setores foi realizada a partir do cruzamento entre as caractersticas da base empresarial
localizada na regio e as competncias tecnolgicas presentes nas ICTs parceiras do projeto.

O objetivo atrair para o parque um mix de empresas com diferentes portes (pequenas, mdias e
grandes) e atuantes nos setores alvo do PTNF. Espera-se que essas empresas sejam inovadoras e que
tenham a tecnologia como um elemento central do seu modelo de negcios.

7
 5. Modelo de Gesto e Governana

proposto que o PTNF seja administrado por uma instituio privada sem fins lucrativos. A ideia central
que essa instituio privada possa captar e gerenciar os recursos financeiros com mais agilidade e
flexibilidade. Atualmente a UENF, IFF e UFF, quando precisam, contam com o apoio de instituies como
a Fundenor, a BioRio, o FUNCEFET e a Fundao Jos Euclides.

Uma hiptese que a Comisso discutiu seria a Fundenor assumir este compromisso. Presente e atuante
no norte-noroeste fluminense h 40 anos, dispe a competncia administrativa necessria, alm de
laboratrios e instalaes que tambm poderiam constituir parte da infra-estrutura do PTNF. A atual
diretoria da Fundenor demonstrou o interesse em estudar e avaliar esta hiptese.

O PTNF seria gerido por uma Diretoria Executiva, composta por representantes: das ICTs que tenham
campus no Norte Fluminense; de instituies do terceiro setor, como FIRJAN, Sebrae RJ e ACIC; do poder
pblico, como a Prefeitura de Campos dos Goytacazes; da FUNDENOR e outras instituies focadas no
desenvolvimento regional que aderirem ao empreendimento. Essa Diretoria Executiva teria como
atribuies: definir as linhas gerais de atuao do PTNF e a execuo das atividades.

A Diretoria Executiva para Implantao do PTNF far o processo de seleo e indicao dos cargos, assim
como as atividades operacionais a serem desempenhadas conforme cronograma abaixo. Espera-se que
em 2015 j exista um documento formal explicitando as regras de funcionamento do parque.

6. Infraestrutura

Conforme apresentado anteriormente o PTNF ser constitudo por diferentes polos, e se constituir
como um habitat de inovao no norte fluminense. Os dados contidos neste plano dizem respeito ao
polo 1, localizado em Campos dos Goytacazes. Este polo 1 tambm ser descentralizado e a Comisso
identificou possveis instalaes das instituies parceiras que poderiam ser agregadas ao PTNF:

a) Sede administrativa do PTNF: seria na UENF, onde em 2012 foi elaborado o projeto executivo
que prev a construo de um prdio de 2 andares, de arquitetura moderna e imponente, com
cerca de 900m de rea construda, com auditrio para 40 pessoas, salas para escritrios,
estruturas de acessibilidade, etc. Ocupa terreno de 360m2 alocado e reservado junto ao plano
de expanso da UENF. Os recursos necessrios para a construo deste prdio em torno de
R$4,0 milhes.
b) Unidade 1: Parte da rea parcialmente urbanizada que abriga o Colgio Agrcola Antonio Sarlo,
pertencente atualmente FAETEC, que ser desativado. Essa rea abriga uma Biofbrica em
fase inicial de construo. A Biofbrica ser um dos laboratrios ncora do Polo 1 do PTNF.
Trata-se de um laboratrio que utilizar biotecnologia para produzir mudas em escala industrial.
A biofbrica utilizar tcnicas de propagao in vitro, desenvolvendo mudas de alta qualidade,

8
 geneticamente superiores e adaptadas s condies de clima e solos da regio, alm de serem
livres de doenas.
c) Unidade 2: Laboratrio de Certificao de Cermica e Materiais de Construo: j em etapa final
de construo no campus da UENF, este prdio e seus respectivos equipamentos prestaro
apoio e realizar desenvolvimento tecnolgico junto indstria cermica e de construo civil.
d) Unidade 3: Polo de Inovao do IFF: localizado na BR-356 prximo a Barcelos, 6 distrito do
municpio de So Joo da Barra, focado em cincias ambientais e outras.
e) Unidade 4: A incubadora TEC-CAMPOS, que j funciona como consrcio das instituies que
compem o PTNF, tambm se incorporar estrutura do PTNF.

Alm das unidades citadas, outras instalaes pertencentes s instituies parceiras que decidam se
engajar na estrutura do PTNF, assim como outras instalaes identificadas pelos parceiros,
particularmente o caso de prdios pertencentes ao poder pblico municipal, estadual ou federal, e
negociadas para se constiturem em espaos fsicos para a instalao de empresas vinculadas ao
PTNF.

7. Modelo de Negcios do PTNF

Em linhas gerais o PTNF ter como foco de atuao trs reas distintas: Agropecuria, Energia e
Engenharias/TI. A escolha dessas reas est relacionada s competncias cientficas centrais disponveis
hoje na regio norte fluminense e na base empresarial existente na regio. O PTNF ter como base
conceitual o modelo da Hlice Trplice. A ideia central que o ambiente de inovao da regio Norte
Fluminense pode ser dinamizado a partir da promoo de uma interao mais intensa entre atores das
esferas institucionais acadmica, empresarial e governamental. A Figura 1, a seguir, ilustra modelo
conceitual em questo.

Figura 1 Parque Tecnolgico do Norte Fluminense sob a tica da Hlice Trplice

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Na sobreposio entre as trs esferas institucionais (acadmica, empresarial e governamental) emergem
atores hbridos que desempenham papel fundamental no processo de inovao. O PTNF atuar como
organizador do processo de inovao a nvel regional integrando o espao de conhecimento liderado
pelas Universidades a um espao de inovao que ser liderado pelo parque. Para tal ser criado um
espao intermedirio, o espao de consenso, em que as diferentes vises sero alinhadas para que as
iniciativas regionais sejam potencializadas. A Figura 2 a seguir ilustra os espaos de conhecimento,
consenso e inovao.

Figura 2 Espaos de articulao do processo de inovao a nvel regional

O espao de consenso ser formado por um conjunto de instituies que constituiro o consrcio base
do conselho diretor do PTNF.

Para facilitar a discusso sobre o modelo de negcios adotado pelo PTNF foi utilizada e metodologia
Business Model Generation (http://www.businessmodelgeneration.com/) desenvolvida de forma
colaborativa por cerca de 400 consultores de 45 pases.

Essa metodologia divide o modelo de negcios em nove blocos, a saber:

(i) Segmentos de mercado

(ii) Proposio de valor
(iii) Canais de distribuio
(iv) Recursos essenciais
(v) Atividades principais
(vi) Parcerias

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A figura resumo, que ilustra o modelo de negcios a ser adotado pelo parque, a seguinte:

ercado
7.1 - Segmentos de Mercado

Os principais clientes do PTNF so empresas de diferentes portes atuantes nos segmentos de

Agropecuria, Energia e Engenharia/TI; instituies de cincia e tecnologia (ICTs); e entidades
governamentais de nvel municipal, estadual e federal.

7.2 - Proposio
o de valor

Para cada um desses segmentos o PTNF oferecer uma proposio de valor diferente. No caso do
segmento de ICTs estar oferecendo a possibilidade de iincremento
ncremento das atividades de ensino e pesquisa,
acesso a novas fontes de recursos para essas atividades,
atividades, oportunidade de formao mais completa para
os alunos e transferncia de conhecimento/tecnologia para a sociedade.

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No segmento de entidades governamentais, o parque oferecer empresas competitivas com produtos e
servios de alto valor agregado, gerao de empregos qualificados, incremento da renda,
desenvolvimento regional.

Para as empresas o PTNF oferecer acesso infraestrutura de P&D do parque, a possibilidade de

desenvolvimento de competncias tecnolgicas que so nicas e conferem vantagens competitivas.
Alm disso, a presena no parque proporciona visibilidade para essas empresas.

7.3 Canais de distribuio

As principais interfaces do PTNF com os seus segmentos de atuao so as seguintes:

- A instituio mantenedora, gestora do parque (empresa privada sem fins lucrativos formado por um
consrcio de instituies);
- Laboratrios de P&D (inicialmente a Biofbrica);
- Projetos conjuntos de P&D.

7.4 - Recursos essenciais

Os recursos essenciais para a operacionalizao do parque so:

- Recursos humanos;
- Recursos fsicos (infraestrutura, prdio e terreno urbanizado);
- Recursos tecnolgicos (Laboratrios e equipamentos);
- Recursos organizacionais (Metodologias para gerenciamento das atividades do parque);
- Recursos financeiros.

7.5 - Atividades principais

As principais atividades desempenhadas pela equipe do PTNF sero:

- Gesto da infraestrutura do parque;

- Gesto de projetos de P&D;
- Captao de clientes / parceiros;
- Captao de recursos para o Parque; para as ICTs e empresas parceiras;
- Realizao de eventos e cursos;

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- Promoo da integrao institucional da regio;
- Difuso da cultura de inovao e apoio s atividades relacionadas propriedade intelectual.

7.6 Parcerias

As parcerias esto diretamente relacionadas aos segmentos de clientes que o parque atende: ICTs,
governos e empresas.

8. Planejamento estratgico

O captulo est estruturado em cinco sees, a primeira destina-se a anlise do ambiente externo ao
projeto, as oportunidades e ameaas associadas ao seu sucesso. A segunda seo analisa as foras e
fraquezas do projeto frente ao ambiente externo. A terceira apresenta a misso, a viso e os valores
norteadores do projeto, a quarta apresenta os principais objetivos estratgicos traados pela equipe do
parque para o perodo de 2014 a 2017. Na ltima seo apresentado um Plano de Trabalho para
operacionalizao do parque tecnolgico.

8.1 Anlise do ambiente externo: oportunidades e ameaas

O projeto de implantao do Parque Tecnolgico do Norte Fluminense (PTNF) se insere em um

ambiente que apresenta oportunidades e ameaas para o seu sucesso. As oportunidades e ameaas so
constitudas por tendncias ou fenmenos externos ao projeto e que o afetam diretamente.

A partir dos workshops realizados foram identificadas oportunidades e ameaas relacionadas ao PTNF
que esto resumidas na Quadro 1 , a seguir:

Oportunidades Ameaas

1) Existncia de incentivos para projetos de 1) Pouco conhecimento da comunidade

inovao, notadamente para a criao de
parques tecnolgicos;
2) A indstria do petrleo e os mega
empreendimentos em andamento na regio
(Porto do Au e Barra do Furado);
regional sobre o projeto;
2) Conflitos polticos regionais; Ausncia de
uma politica de governana local.
3) Eventual descontinuidade da poltica de
incentivos fiscais;

13
3) Presena de ICTs pblicas e privadas na
regio como ancoras das atividades de C&T e
de formao de recursos humanos;
4) Existncia de outros empreendimentos
tecnolgicos complementares ao PTNF (por
exemplo a incubadora Tec-Campos).
4) Eventuais movimentos isolados sem
sincronismo com o projeto do parque, com
tendncia a formao de ilhas;
5) Dificuldade das empresas locais em
desenvolver cultura de inovao;
6) Concorrncia de outros projetos na rea
de influncia do PTNF;
7) Eventual falta de mo de obra qualificada.

8.2 Anlise do ambiente interno: foras e fraquezas

Frente ao panorama sobre o ambiente externo, as foras e fraquezas do projeto foram identificadas.
Nesta etapa as caractersticas ou condies internas ao projeto que podem alterar seu desempenho de
forma substancial devem ser discutidas em profundidade.

O Quadro 2, a seguir, apresenta um resumo das foras e fraquezas do projeto de implantao do Parque
Tecnolgico do Norte Fluminense.

Foras Fraquezas

1) Atratividade da regio devido as novas 1) Falta / inadequao de infraestrutura

atividades econmicas desempenhadas no
seu entorno;
2) Equipe de gesto de primeira linha madura
e multidisciplinar;
3) Experincia positiva da incubadora de
empresas Tec Campos
4) Engajamento de diversos parceiros;
5) Presena das ICTs na regio interessadas
em se engajar no projeto.
fsica;
2) Relao entre universidades e empresas
locais ainda incipiente;
3) Indefinio da origem dos recursos
necessrios para a operacionalizao do
PTNF;
4) A falta de um terreno amplo onde se
implantar o PTNF;

8.3 Misso, viso e valores do empreendimento

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A seguir sero apresentados a misso, a viso e os principais valores do empreendimento. A misso se
constitui no propsito e razo de ser enquanto a viso diz respeito perspectiva de futuro do
empreendimento. Os valores so os norteadores das aes que sero desempenhadas pelo PTNF.

Misso
Atuar como plataforma institucional, estratgica e operacional para promoo da
inovao e do empreendedorismo na regio Norte Fluminense.

Viso
At 2020 ser um dos mais relevantes vetores de desenvolvimento sustentvel da
regio norte fluminense.

Valores
Os valores que devem pautar e permear todas as aes do Parque Tecnolgico do
Norte Fluminense so:
tica; Transparncia ; Comprometimento; Articulao ; Cooperao; Inovao

8.4 Objetivos estratgicos para o perodo de 2014 a 2017

Para a operacionalizao do Parque Tecnolgico do Norte Fluminense foram definidos os seguintes

objetivos estratgicos:

Formalizao da criao do Parque Tecnolgico do Norte Fluminense;

Definio e implantao de sistemas de gesto e governana para o PTNF;
Integrao institucional e divulgao do projeto;
Atrao de clientes/parceiros para o PTNF
Adaptao da infraestrutura atual para constituio do Polo 1 do PTNF;
Manuteno da infraestrutura fsica;
Desenvolvimento de metodologias / protocolos para a prestao de servios no mbito do
parque.

Esses objetivos so permeados por aes estruturantes que sero detalhadas a seguir no plano de ao.

15
 8.5 Plano de Trabalho: objetivos, metas e estratgias

No plano de ao sero detalhados os objetivos estratgicos, as metas associadas a cada um deles e as

estratgias que sero utilizadas para a sua execuo. As trs perguntas norteadoras do Plano de
Trabalho so as seguintes:

O que pretendemos fazer?

Quando e quanto faremos?
Como faremos?

Os Quadros 3 e 4 a seguir apresentam respectivamente o resumo e a verso detalhada do Plano de

Trabalho proposto para o projeto no perodo de 2014 a 2017.

Objetivos Metas Estratgias

(O que?) (Quando/quanto?) (Como/ Quem?)
Criar a Diretoria Executiva para
Agosto 2014: formalizao do convnio entre Implantao do PTNF que
Formalizao da as instituies parceiras. subdividida em : Ass. Jurdica, ass. De
criao do PTNF
Outubro 2014: incio das atividades. Comunicao, Gesto, Infra-estrutura
e Empresas.

Definir a questo
Oficializao desta demanda junto aos
fundiria e de
Definir e incorporar as instalaes ao PTNF. partcipes. A cargo da equipe de Infra-
manuteno do Polo1
estrutura.
do PTNF

Definio e
Definir at o primeiro semestre de 2015 o
implantao do
modelo de gesto e governana que ser
sistema de gesto e A cargo da equipe de Gesto.
adotado no PTNF, implantar o sistema de
governana para o
gesto / governana at o final de 2015.
PTNF

Negociar com prefeituras, governo

estadual e parceiros privados a
Realizar anualmente um evento relacionado
possibilidade de um evento anual de
inovao na regio norte fluminense
tecnologia e inovao na regio. A
cargo da Assessoria de Comunicao
Integrao institucional
e divulgao do projeto
Buscar recursos para participao de
membro do PTNF nos eventos.
Participar anualmente das reunies da
Designar um responsvel para
ANPROTEC, ANPEI e IASP
participao em eventos e promoo
das aes de integrao institucional.

16
 Criar uma estrutura de assessoria de
comunicao e marketing digital para A cargo da Assessoria de Comunicao
divulgao do projeto

Prospeco permanente de parcerias com Indicar um representante que ficar

atores governamentais (municipal, estadual e responsvel por essas atividades. A
federal) cargo da equipe de Empresas.

Atrao de clientes / Indicar um representante que ficar

Prospeco permanente de parcerias com
parceiros para o responsvel por essas atividades. A
empresas
projeto cargo da equipe de Empresas.

Indicar um representante que ficar

Prospeco permanente de parcerias com
responsvel por essas atividades. A
atores do meio acadmico
cargo da equipe de Empresas.

8.5.1 Cronograma de Implantao

2014 2015 2016 2017

ATIVIDADES
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8
Formalizao do convnio de criao do PTNF e incio das
atividades da Diretoria Executiva para Implantao do
PTNF (outubro 2014)
Definio e implantao da instituio gestora privada
sem fins lucrativos
Providncias legais/ administrativas para funcionamento
da instituio gestora
Definio e implantao do sistema de gesto/
governana
Definio e incorporao de reas e/ou instalaes ao
PTNF
Providncias para funcionamento das unidades
Definio do sistema de manuteno
Implantao de novos projetos a infra-estrutura do PTNF
Prospeco de Empresas
Formalizao da incorporao de empresas ao PTNF
Propaganda Institucional e Eventos

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 8.6 Composio da Diretoria Executiva para Implantao do PTNF

Para a execuo deste Plano de Trabalho, proposta dos partcipes a criao da DIRETORIA EXECUTIVA
PARA IMPLANTAO DO PTNF conforme organograma abaixo.

Esta Diretoria Executiva ser subdividida em 2 Assessorias (Jurdica e Comunicao) e 3 grandes grupos
organizacionais e com as seguintes funes:

GESTO:

Definio e implantao da instituio gestora privada sem fins lucrativos;

Providncias legais/ administrativas para funcionamento da instituio gestora;

Definio e implantao do sistema de gesto/ governana.

INFRA-ESTRUTURA

Definio e incorporao de reas e/ou instalaes ao PTNF;

Providncias para funcionamento das sedes;

Definio do sistema de manuteno;

Implantao de novos projetos a infra-estrutura do PTNF.

EMPRESAS

Prospeco de Empresas;

Formalizao da incorporao de empresas ao PTNF.

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19