INSTITUTO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE CAMPECHE

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL

SEMESTRE: VII GRUPO: MI-7

ASIGNATURA: ADMINISTRACIN DE OPERACIONES II

UNIDAD: 1 APROXIMACIN AL CONCEPTO DE INNOVACIN

ALUMNO: KARELY YURAI DZIB CONTRERAS

MAESTRO: ABEL ANTONIO LOZANO DAZ

SAN FRANCISCO DE CAMPECHE, CAMPECHE A 30 DE AGOSTO DE 2016.

INTRODUCCIN

La primera aproximacin al concepto de innovacin

a) Cambio, mejora e innovacin.

Hablar de innovacin supone, en primer lugar, la necesidad de establecer con

claridad los diversos significados que se dan al trmino y su relacin con
conceptos como el de cambio y el de mejora que, en muchas ocasiones se utilizan
como sinnimos, pero que no son tales, aunque su significado pueda estar
estrechamente vinculado con la innovacin.

As, una primer aproximacin al concepto de innovacin puede ser el

de "introduccin de algo nuevo que produce mejora" (Moreno, 1995; parr. 6).

Si se establece que la innovacin significa la introduccin de algo nuevo que

produce mejora, el hecho de pasar de lo que se tena antes, a un estado de
mejora, supone la presencia de un cambio. Sin embargo, no puede afirmarse que
todo cambio sea una innovacin, un cambio puede ocurrir incluso de manera no
deliberada como consecuencia de la intervencin de mltiples factores en una
situacin determinada.

As, puede establecerse que la innovacin es algo ms planeado, ms deliberado,

ms sistematizado y ms obra de nuestro deseo que el cambio, el cual es
generalmente ms espontneo.

Los planteamientos anteriores permiten una plena coincidencia con la definicin

que Richland (citado por Moreno, 1995) da de innovacin: "la innovacin es la
seleccin, organizacin y utilizacin creativas de recursos humanos y
materiales de maneras nuevas y propias que den como resultado la
conquista de un nivel ms alto con respecto a las metas y objetivos
previamente marcados" (parr. 11). El hecho de que en la definicin de innovacin
que se acaba de citar se hable de la conquista de un nivel ms alto con respecto
a ciertos objetivos, alude a una caracterstica que, en la innovacin educativa,
resulta fundamental: las innovaciones tienen que ser evaluadas y slo pueden
valorarse en relacin con las metas y objetivos de un determinado sistema
educativo, no son transferibles, sin ms, de un sistema a otro.

Por otra parte, una innovacin para ser considerada como tal, necesita ser
duradera, tener un alto ndice de utilizacin y estar relacionada con mejoras
sustanciales de la prctica profesional, esto establecer la diferencia entre
simples novedades (cambios superficiales) y la autntica innovacin.

Reforma e innovacin.
 Desde un punto de vista estrictamente terminolgico, las diferencias entre
innovacin y reforma no son demasiado precisas, lo que conduce a que en la
mayora de las ocasiones se les use como sinnimos, ya que la innovacin y la
reforma son conceptos que se relacionan con un orden de cosas preexistentes e
implican la oportunidad de un cambio.

El concepto de innovacin implica el cambio, pero mediado por tres condiciones:

El cambio debe de ser consciente y deseado, por lo que se constituye en el

resultado de una voluntad decidida y deliberada.

El cambio es producto de un proceso, con fases establecidas y tiempos

variables.

El cambio no modifica substancialmente la prctica profesional, esto es, el

cambio se da dentro de los lmites admisibles por la legislacin y el status
quo establecido.

Por su parte la reforma implica un cambio del sistema en su conjunto; un cambio

estructural que impacta lo curricular y las condiciones en que se ofrece un servicio.

CONTENIDO

1.1 CONCEPTO, TERMINOLOGA DELA I+ D + I

QUE ES?
Las siglas I+D definen el concepto de Investigacin y Desarrollo, de tal forma
que podemos deducir que cualquier proceso de innovacin le viene asociado un
proceso de Investigacin y Desarrollo, esto no es correcto tal y como veremos
ms adelante
El I+D se desglosa a su vez en 3 clases:
1. Investigacin Bsica
2. Investigacin Aplicada
3. Desarrollo Tecnolgico

La Investigacin Bsica comprende todos aquellos estudios o trabajos originales

que tienen como objetivo adquirir conocimientos cientficos nuevos, se analiza
propiedades, estructuras y relaciones con el objetivo de formular hiptesis,
teoras y leyes. En esta etapa los cientficos realizan "Descubrimientos.
La Investigacin Aplicada parten de los trabajos originales desarrollados en la
investigacin bsica, pero con el objetivo de adquirir conocimientos nuevos
orientados a un objetivo practico determinado, dichos resultados son
susceptibles de ser patentados, para una futura explotacin comercial. En esta
etapa los cientficos o tcnicos "Inventan.
El desarrollo tecnolgico comprende la utilizacin de los conocimientos
adquiridos en la investigacin aplicada para la produccin de materiales,
dispositivos, procedimientos o servicios nuevos. En esta etapa la empresa ha
conseguido los conocimientos "Know How " (saber hacer) y se desarrolla los
prototipos o plantas pilotos.
Por ultimo si los resultados del prototipo son eficaces y viables, se realiza
inversiones para producir en grandes series y vender al mercado, entonces
cuando el mercado acepta el producto o servicio, se convierte en innovacin.

Volviendo al ejemplo de la mquina del tiempo aplicaremos a dicha innovacin

el modelo de I+D:
Investigacin Bsica: En un principio los investigadores estudian las leyes
actuales que rigen la fsica cuntica, analizando y ampliando las leyes legadas
por Einstein, finalmente desarrollan hiptesis que se convierten en leyes acerca
de la dilatacin espacio-tiempo, sus descubrimientos son objeto de publicacin
de las primeras revistas cientficas.
Investigacin Aplicada: Un grupo de tcnicos especialistas y cientficos son
reunidos para trabajar con el objetivo de crear una mquina del tiempo, la cual
nos permitir viajar a travs del tiempo, basndose en los estudios anteriores ,
desarrollan metodologas planos y procesos, finalmente inventan la mquina del
tiempo, la cual patentan para poder explotarla econmicamente.
Desarrollo Tcnico: La empresa desarrolla un prototipo de la mquina del
tiempo, se asientan los conocimientos nuevos adquiridos y se ensaya hasta
obtener unos resultados ptimos, en este momento se ha realizado el primer
viaje temporal.
Innovacin: La empresa produce en masa maquinas del tiempo, la humanidad
acepta dicho producto pues es fiable y adems proporciona un servicio
totalmente novedoso, en este momento se ha producido una Innovacin Radical
y de Producto.
Es necesario investigar para innovar?
No es necesario una investigacin propia para poder innovar, cualquier empresa
puede innovar asimilando tecnologas de otras empresas, en este contexto
 puede ser til el distinguir entre el I+D creativo , el cual intenta poner en marcha
nuevos productos y procesos, y el I+D de asimilacin, el cual quiere
comprender y absorber los resultados de la investigacin extranjera, esta
estrategias son llevadas a cabo por aquellos pases emergentes, un claro
ejemplo es el caso de los aos 50 y 60 en Japn, los cuales invirtieron en I+D
para asimilar la tecnologa americana, cosa que le permiti despus pasar al
investigacin creativa.
La principal ventaja del I+D de asimilacin es la reducida inversin que se
realiza, mientras que la principal desventaja, es la lentitud con la que pueden
llegar a obtener resultados aplicados a sus procesos o productos, lentitud que
puede suponer la desaparicin por completo de toda una industria.

1.1.1 NORMA NMX-GT-001-INMC-2007 (Abajo se mencionan estas normas)

1.2 CLASES DE INNOVACIN

Innovacin de producto/servicio

Es la introduccin de un bien o de un servicio

nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto
a sus caractersticas o en cuanto al uso al que se
destina.

Puede ser resultado de la utilizacin de nuevos conocimientos o tecnologas, o

basarse en nuevos usos o combinaciones de conocimientos o tecnologas
existentes.

Innovacin de proceso

Es la introduccin de un nuevo, o significativamente

mejorado, proceso de produccin o de
distribucin. Las innovaciones de proceso pueden
tener por objeto disminuir los costos de produccin o
distribucin, mejoramiento de la calidad, o
produccin o distribucin de productos.

Mtodos de produccin incluyen tcnicas, equipos y programas informticos

utilizados para producir un bien.
Mtodos de distribucin estn vinculados a la logstica de la empresa (equipos,
programas informticos, tcnicas de abastecimiento de insumos, asignacin de
suministros, distribucin de productos finales).

Innovacin de mercadotecnia

Aplicacin de un nuevo mtodo de

comercializacin que la empresa no utilizaba
antes. El nuevo mtodo pudo haber sido
desarrollado por la empresa o adoptado de otra
empresa u organizacin.

Pueden involucrar:

- Cambios significativos del diseo o envasado de un producto.

- Nuevos mtodos o conceptos para promocionar un bien o servicio.
- Fijacin de precios (estrategias de tarificacin en la comercializacin de
bienes o servicios).

Las innovaciones en mercadotecnia:

- Satisfacen mejor las necesidades de los consumidores

- Abren nuevos mercados o posicionan a los existentes de una nueva manera
(nuevos canales de venta)

Innovacin de organizacin

Es la introduccin de un nuevo mtodo organizativo

en las prcticas, la organizacin del lugar de trabajo
o las relaciones exteriores de la empresa. Un
mtodo que no haya sido utilizado antes por la
empresa y que resulte de decisiones estratgicas
tomadas por la direccin.

Innovacin Incremental e innovacin disruptiva

 Las mejoras incrementales (o significativas) se
realizan a bienes, servicios, procesos, mtodos,
esquemas, etc., ya existentes y son resultado de
cambios en los materiales, en los componentes o
en cualquier otra caracterstica que otorgue un mejor rendimiento, mayor rapidez o
eficiencia al producto (servicio, proceso, mtodo, etc.,) final.

Una innovacin disruptiva es aquella que difiere significativamente de los

productos, mtodos, servicios, etc., preexistentes, ya sea desde el punto de vista
de sus caractersticas o del uso al cual est destinada.
1.2 LA INNOVACIN LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO Y LA TECNOLOGA

Concepto de gestin de tecnologa

Para desarrollar capacidades de desarrollo tecnolgico e innovacin, sistematizar

los esfuerzos organizacionales con mtodo y direccin, y organizar el diseo,
ejecucin y evaluacin de proyectos tecnolgicos, las empresas llevan a cabo una
serie de tareas, acciones o procesos de gestin de tecnologa que en conjunto
podemos denominar como prcticas de gestin de tecnologa aunque otros
autores les llaman herramientas de gestin de la tecnologa (Cotec, 1999) o
actividades que forman parte de procesos de gestin de tecnologa (Probert,
Phaal, & Farrukh, 2000).

Si la gestin de tecnologa est correctamente implantada en la empresa genera

una ventaja competitiva frente a los competidores. Adems establece un equilibrio
ms armonioso entre todas las funciones de la organizacin, la I&D, la produccin
y la gestin de recursos humanos.

La gestin de tecnologa se puede entender como

una prctica dentro de las empresas que ha buscado integrar el cambio

tecnolgico con los aspectos estratgicos, la toma de decisiones y los aspectos
operativos, principalmente mediante la vinculacin del sector productivo con la
investigacin y desarrollo (I&D) dentro de un proceso de innovacin tecnolgica.

(Cotec, 1999).

Gestionar la innovacin

Gestionar la innovacin es la organizacin y direccin de los recursos, tanto

humanos como econmicos, con el fin de crear nuevos conocimientos; generar
ideas tcnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o
mejorar los ya existentes; el desarrollo de dichas ideas en prototipos de trabajo y
la transferencia de esas mismas ideas a las fases de fabricacin, distribucin y
uso.

Modelos de gestin

Modelo morin-seurat
Modelo base para la mayora de las propuestas que existen sobre diseos
particulares de modelos de gestin tecnolgica es el Modelo Jaques Morin y
Richard Seurat el cual se basa en 3 funciones principales.

Optimizacin: procurar siempre obtener el mejor partido del patrimonio y de

sus componentes, valorizando al mximo sus potencialidades.
Enriquecimiento: conseguir que el patrimonio aumente o, al menos, no se
devalue.
Proteccin: combatir todo aquello que pueda atentar con la integridad del
patrimonio.

Para ejecutar estas tres funciones son necesarias otras tres funciones de apoyo:

Inventario para conocer a fondo el patrimonio tecnolgico a gestionar.

Evaluacin para valorarlo en su justo trmino, en funcin de criterios
precisos y fijados de antemano.
Vigilancia para adquirir informacin del entorno y detectar las seales.

El Modelo de Gestin de Tecnologa

El Modelo de Gestin de Tecnologa del Premio Nacional de Tecnologa se

compone de una serie de funciones y procesos de gestin de tecnologa que se
realizan en una organizacin que lleva a cabo actividades de desarrollo e
innovacin tecnolgica. Incluye tambin las actividades y procesos que despliega
la organizacin para integrar su sistema de gestin y los resultados que la gestin
de tecnologa aporta a la organizacin.

Este modelo es una buena manera de comenzar a disear un sistema de gestin,

dado que propone cmo gestionar la tecnologa de forma secuencial, sistemtica,
con objetivos y metas claras, y adems ayuda a mostrar los resultados a lo largo
del tiempo. No obstante, es un modelo relativamente sencillo basado en el modelo
Morin-Seurat, el cual engloba los requerimientos mnimos de la gestin de
tecnologa.

Las cinco funciones que propone el modelo del PNTi son:

Vigilancia: Es la bsqueda en el entorno de seales e indicios que permitan

identificar amenazas y oportunidades de desarrollo e innovacin tecnolgica
que impacten en el negocio.
 Planeacin: Es el desarrollo de un marco estratgico tecnolgico que le
permite a la organizacin seleccionar lneas de accin que deriven en ventajas
competitivas. Implica la elaboracin y revisin de un plan tecnolgico que se
concreta en una cartera de proyectos.

Habilitacin: Es la obtencin dentro y fuera de la organizacin, de

tecnologas y recursos necesarios para la ejecucin de los proyectos includos
en la cartera.

Proteccin: Es la salvaguarda y cuidado del patrimonio tecnolgico de la

organizacin, generalmente mediante la obtencin de ttulos de propiedad
intelectual.

Implantacin: Es la realizacin de los proyectos de innovacin hasta el

lanzamiento final de un producto nuevo o mejorado en el mercado, o la
adopcin de un proceso sustancialmente nuevo o mejorado dentro de la
organizacin. Incluye la explotacin comercial de dichas innovaciones y las
expresiones organizacionales que se desarrollen para ello.

Modelo cotec

Temaguide propone tres modelos complementarios para describir e ilustrar la

gestin de la tecnologa:
 1. Un modelo que explica de forma sencilla qu requiere la innovacin y la
gestin de la tecnologa dentro de una empresa, mostrando los elementos
clave de un proceso de innovacin con xito. Se basa en un sistema
mnemotcnico muy sencillo que distingue cinco elementos o actividades en el
proceso de Innovacin: vigilar, focalizar, capacitarse, implantar y
aprender. Estas actividades pueden ser desarrolladas tanto de forma
secuencial como simultneamente, pudiendo en cualquiera de ellas iniciarse
el proceso de innovacin. Representan los elementos clave de la innovacin
tecnolgica.

2. Un segundo modelo que describe cmo la gestin de la tecnologa se

articula en una empresa, y la forma en la que los tpicos procesos
empresariales contribuyen a ello. Esto puede ayudar a interpretar e integrar el
primer modelo en la organizacin. Se construye sobre una descripcin de las
relaciones entre procesos de innovacin conocidos como son la formulacin
de una estratgica tecnolgica o el desarrollo de nuevos productos.

3. El tercero que explica por qu es importante la gestin de la tecnologa, y

muestra las relaciones entre la gestin de la tecnologa y todas las funciones
necesarias para la gestin en un negocio. Muestra la gestin de la tecnologa
en su sentido ms amplio y global, integrando la gestin de la tecnologa en la
gestin empresarial. Este modelo muestra cmo la gestin de la tecnologa se
inserta en otras funciones de gestin y, por lo tanto, contribuye al rendimiento
empresarial. Asimismo, muestra cmo otras funciones de gestin pueden
contribuir a una mejor gestin de la tecnologa.

Sistema de gestin de tecnologa

Un modelo de gestin de tecnologa es un esquema o marco de referencia para la

administracin de la tecnologa en una empresa. Dicha administracin debe
realizarse de manera sistemtica. Un sistema, permite a la organizacin mantener
los cambios que se han implantado as como mantener los pequeos cambios en
la operacin del da con da. El sistema de gestin de tecnologa es definido
entonces como una coleccin de conocimientos y prcticas relacionadas con los
procesos de creacin, desarrollo, transferencia y uso de la tecnologa, cuyo
objetivo es ayudar a la organizacin a la gestin de sus recursos tecnolgicos con
el fin de obtener mejores resultados de desempeo, llevando a la empresa a un
 proceso de mejora continua, con el fin de que logre incrementar su capacidad de
innovacin.

Los sistemas no pueden implantarse por decreto, requieren de un proceso de

entrenamiento y capacitacin; no basta slo con disearlos, hay que implantarlos y
modificarlos en la medida que se van adaptando las actividades de la
organizacin, requiriendo ser como cualquier proceso, parte de los programas de
mejora continua.

El Sistema de gestin de tecnologa:

1. Establece un marco de relaciones entre tecnologa y capacidades

empresariales
2. Genera capacidades gerenciales para integrar equipos de trabajo que
garanticen la implantacin comercial de las innovaciones
3. Aporta habilidades y competencias para responder a necesidades de
mercados y clientes aprovechando oportunidades tecnolgicas que se generan
dentro y fuera de la organizacin con el fin de transformar el desempeo de
productos, procesos, negocios y organizaciones
4. Aporta una perspectiva estratgica al rol que juegan las tecnologas, y
el impacto del cambio tecnolgico, en el rumbo del mercado
5. Aporta un enfoque y sistematizacin en la realizacin de las tareas que
le corresponden
6. Control de recursos. Da a los directivos el control real de dichos recursos
tecnolgicos para que los administren con la misma eficacia que los otros
recursos.
7. Aporta una visin real y anticipada de la empresa y del potencial de su
desarrollo futuro.
8. Maximiza las ventajas competitivas. Basadas en su capacidad de
desarrollo e innovacin tecnolgica, y en la obtencin y uso sistemtico de los
medios tecnolgicos y organizacionales.
9. Desarrolla herramientas de gestin. Ayuda a desarrollar herramientas
para los esfuerzos de desarrollo tecnolgico, de incorporacin de tecnologas
distintivas, y de innovacin tecnolgica, que llevan a cabo en sus procesos de
creacin, transformacin y entrega de valor a clientes y consumidores.
10. Agrega valor. Se complementa el esfuerzo organizacional que las
empresas realizan para agregar valor a sus productos o servicios.
11. Contribuye a reducir costos. Cuanto ms numerosas sean las ocasiones
de aplicar las tecnologas y conocimientos, mayores sern la experiencia
adquirida y el control de los costos.
12. Incrementa el nmero de innovaciones puestas rpidamente en el
mercado. Cuanto ms variadas sean las situaciones en las que se aplique el
saber hacer, tanto mayores sern las posibilidades de innovar; posibilidades que
son el resultado de afrontar exigencias nuevas con experiencia acumulada.
13. Aumenta la flexibilidad. Desde el momento en que el ncleo de
competencias tecnolgicas se convierte en el eje central de la estrategia de
desarrollo empresarial, la empresa estar mejor preparada tcnica y
comercialmente para afrontar los cambios de actividad.
14. Genera el cambio. Al implantarse ser necesario modificar la cultura
organizacional y los modelos mentales de los agentes que toman las decisiones
clave en la empresa, los cuales debern alineados a las necesidades
tecnolgicas de la empresa.
15. Trabajo por proyectos. Se genera la cultura de trabajar por proyectos
tecnolgicos a mediano y largo plazo, los cuales buscarn mantener a la
empresa posicionada en el sector donde se desenvuelva.

Requerimientos para la organizacin

Para ser un sistema de GdT debe tener:
- Una estrategia tecnolgica definida.
- Una poltica de innovacin definida.
- Compromiso de la organizacin y el liderazgo capaz de implementar un
cambio organizacional, as como establecer una cultura de innovacin.
- Capacidad de respuesta a la demanda del mercado, o bien de creacin
de la misma.
- Contar con una estructura organizacional enfocada en la gestin de
tecnologa.
- Capacidades esenciales para la creacin y mantenimiento del know-
how, de investigacin, desarrollo e innovacin (I+D+i) y de dominio de los
activos complementarios, solos o de forma expandida.
- Un pool de procesos o prcticas sistematizadas de gestin de
tecnologa que garantiza que las cosas se hagan bien.
- Una cultura organizacional que soporte la innovacin.
 - Un programa de mejora continua centrado en mejorar los procesos
internos de la organizacin para facilitar la implantacin del sistema de gestin
de tecnologa.
- Generar una cultura de innovacin en toda la empresa, inspirada por la
alta direccin, con el fin de que se facilite la generacin de ideas y agilice los
programas de mejora continua.
- Antes de operar un sistema de gestin de tecnologa, debe tenerse
claro el inters en implantarlo, el objetivo y los alcances, pues una vez tomada la
decisin es difcil dar vuelta atrs.
- Se deben comunicar las polticas y las actividades que conforman al
sistema, clara y oportunamente, dentro de la organizacin de una manera gil y
oportuna, as como compartir la informacin con todos los niveles de la
organizacin, ya que todos tienen propuestas para hacer mejor las cosas.
Mostrar, por ejemplo, el grado de implantacin del sistema basados en datos que
puedan analizarse, a partir de los cuales puedan proponerse acciones de
mejora.
- Gestionaradecuadamente la tecnologa implica conocer el mercado, las
tendencias tecnolgicas y la capacidad de los competidores; adquirir, de la
manera ms favorable, las tecnologas que no convenga desarrollar
internamente, as como las que se vayan a contratar en el exterior, garantizando
su financiamiento; supervisar adecuadamente su desarrollo y reaccionar ante
imprevistos; evaluar sus resultados, proteger debidamente la tecnologa
generada y obtener los mayores rendimientos de su explotacin; conseguir la
explotacin de los procesos productivos, etc.

Normas de sistema de GdT

Con el objetivo de homogeneizar la implantacin de sistemas de gestin y de que

stos puedan ser valorados por las correspondientes instancias de evaluacin, se
han desarrollado normas entre las cuales se pueden mencionar: la norma
europea, establecida en 2006 y posteriormente la norma mexicana en 2008,
desarrollada con base en la primera.

Si bien ambas normas refieren a los requisitos de un sistema de gestin de

tecnologa desde el punto de vista de una implantacin que afecta a toda la
organizacin, la norma europea es mucho ms completa al abarcar no solo la
tecnologa, sino la investigacin, el desarrollo y la innovacin.

Norma europea Gestin de la I+D+i: Requisitos del Sistema

de Gestin de la I+D+i (UNE166002:2006)

La norma espaola busca normalizar no solo las actividades de gestin de

tecnologa, sino de la investigacin, el desarrollo y la innovacin, de manera que
se sinteticen las actividades de cada una de ellas.

Todos los requisitos de esta norma son genricos y aplicables a cualquier

organizacin que, tras hacer un diagnstico previo de I+D+i deseen:
i. Establecer las bases para iniciarse en actividades de I+D+i.
ii. Definir, implantar, mantener al da y mejorar un sistema de I+D+i de acuerdo con
su poltica.
iii. Demostrar frente a terceros el cumplimiento del os requisitos de esta norma y/o
certificar el sistema de gestin de la I+D+i.

Las ventajas de esta norma son:

1. Fomentar las actividades de I+D+i.

2. Proporcionar las directrices para organizar eficazmente la I+D+i.
a. Anlisis de la situacin tecnolgica interna y externa.
b. Identificacin y valorizacin de las amenazas y oportunidades de la

evolucin tecnolgica.

c. Definicin de los objetivos bsicos de las actividades de I+D+i.

d. d. Seleccin y gestin de una adecuada cartera de proyectos de I+D+i.
3. Asegurar que no se pierdan actividades susceptibles de generar
tecnologas propias y patentes, a travs de las cuales se pueden obtener
beneficios adicionales por transferencia de tecnologa o por estmulos fiscales.
4. Potenciar la I+D+i como factor diferencial de competitividad y considerarla
como tal en los esquemas de reputacin corporativa.
5. Ayudar a planificar, organizar y controlar las unidades de I+D+i, lo cual
redunda en un ahorro de recursos y en una mejora de la motivacin e
implicacin de los empleados.

El objeto de esta norma es proporcionar directrices que van ms all de los

requisitos establecidos en otras normas de sistemas de gestin, con el fin de
considerar tanto la eficacia como la eficiencia de un sistema de gestin de la I+D+i
y por lo tanto el potencial de mejora de los resultados, as como la mejora de los
procedimientos de transferencia interna de estos resultados para optimizar los
procesos de innovacin tecnolgica de la organizacin.

Esta norma contempla tambin, como parte integrante del proceso de gestin
tecnolgica, la transferencia y la asimilacin de tecnologa. La implantacin del
sistema de gestin de I+D+i segn lo establecido en esta norma, capacita a las
organizaciones para reconocer tecnologas emergentes o nuevas tecnologas no
aplicadas en su sector, cuya asimilacin y posterior desarrollo les proporcionar la
base para potenciar sus actividades de I+D+i y mejorar la competitividad.
La familia de normas UNE la componen las siguientes:

UNE 166000:2006. Gestin de la I+D+i: Terminologa y definiciones de las

actividades de I+D+i. Esta norma es esencial para entender el enfoque de la
familia 166000.
UNE 166001:2006. Gestin de la I+D+i: Requisitos de un proyecto de I+D+i.
Esta norma puede utilizarse para obtener un certificado de un proyecto de
I+D+i. Su propsito es doble, por un lado facilitar la sistematizacin de las
actividades de investigacin, desarrollo e innovacin en forma de proyectos de
I+D+i; y por otro lado, ayudar a definir, documentar y elaborar proyectos de de
I+D+i, mejorar su gestin., as como la comunicacin a las partes interesadas.
UNE 166002:2006. Gestin de la I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestin
de la I+D+i. El objeto de esta norma es proporcionar directrices ms all de
las recogidas en otras normas de sistemas de gestin para: desarrollar un
sistema de I+D+i, eficiente y eficaz, mejorar los resultados del sistema,
mejorar los procedimientos internos y optimizar los procesos de innovacin
tecnolgica.
UNE 166006:2011: Gestin de la I+D+i: Sistema de Vigilancia Tecnolgica e
Inteligencia Competitiva.
UNE 166007:2010 IN: Gestin de la I+D+i: Gua de aplicacin de la Norma
UNE 166002:2006.
- UNE 166008:2012: Gestin de la I+D+i: Transferencia de tecnologa.
CONCLUSIN
Luego entonces dela investigacin antes mencionada he llegado a la conclusin
sobre que la innovacin es la herramienta especfica que utilizan los
emprendedores para aprovechar el cambio como una manera de desarrollar
nuevos productos o servicios.
En esta rea se ha presenciado en los ltimos aos notables avances,
particularmente en la industria de las tecnologas de la informacin, lo que lleva a
las personas a pensar que las oportunidades son exclusivas para quienes
dominan estas reas del conocimiento.
Y no solo eso sino que brindan un servicio de calidad para las personas que
reciben el mismo, esto se debe a que por cierta investigacin y facilidad para
pensar sobre mejoras de prototipos tecnolgicos le han ayudado a personas a
volver a caminar cuando han perdido piernas, brazos (creando prtesis) y a otras
ayudndolas a laborar en su rea de trabajo.
La interaccin que estas personas han desarrollado y que futuras generaciones
desarrollaran se debe de enriquecer, se deben apoyar porque de eso dependen
los avances tecnolgicos en nuestro pas.