III

Contenido
INFORMES ESPECIALES Procedimiento de Costos Estimados aplicables a la Pequea Empresa .......... III - 1
Mejoras a las Normas Internacionales de Informacin Financiera.................... III - 5

APLICACIN PRCTICA Decisin por la Escisin (Parte final) ............................................................................. III - 7

Transferencia de los Saldos de las Cuentas del Plan Contable General
Revisado a las cuentas del Nuevo Plan Contable General Empresarial ......... III - 10

GLOSARIO CONTABLE ........................................................................................................................................................ III-14

Procedimiento de Costos Estimados aplicables

Informes Especiales
a la Pequea Empresa
Ficha Tcnica costos reales y costos estimado, se a. La conveniencia de llevar a cabo
propone la siguiente metodologa: un proyecto de inversin, que
Autor : C.P.C. Isidro Chambergo Guillermo a. Valorizacin de los productos mediante el anlisis de la infor-
Ttulo : Procedimiento de Costos Estimados apli- terminados al costo estimado. macin se ver si es o no rentable
dicho proyecto.
cables a la Pequea Empresa b. Valorizacin de los productos en
proceso al costo estimado. b. Establecer polticas y estrategias
Fuente : Actualidad Empresarial, N 187 - Segunda para reducir costos operativos con
Quincena de Julio 2009 c. Determinacin de los costos reales. la nalidad de poder competir en
d. Clculo de los diferencia de los el mercado.
costos. c. Fijar el costo del producto o
Resumen e. Prorrateo de la variacin entre servicio que la empresa ofrece,
Los costos estimados constituyen un pro- los productos terminados y los teniendo en cuenta los precios del
cedimiento elemental para predeterminar productos en proceso. mercado.
los costos con nes administrativos, en el f. Determinacin de los costos rea- d. Establecer pautas generales sobre
presente artculo se hace una concepcin les unitarios. el manejo de los costos empresa-
del costo estimado, el proceso metodol- g. Determinacin del costo de venta riales a nivel de la alta administra-
gico para efecto del desarrollo de costos real. cin.
estimados y el desarrollo de cuatro casos 7. Requisitos para Establecer Costos
aplicativos que demuestran el desarrollo 4. Ventajas de los Costos Estimados.-
Las ventajas de los costos estimados Estimados.- Entre los requisitos para
de los costos estimados. establecer costos estimados podemos
son las siguientes:
considerar los siguientes:
a. La aplicacin del sistema costos
Palabras Claves es de bajo costo operativo. a. Es importante la realizacin de
Estimado. Variacin. Prorrateo. Costo diagramas, dibujos, etc. del pro-
b. Los costos estimados proporcio-
unitario. Costo total. Costo de venta ducto que se desea fabricar.
nan informacin oportuna a la
gerencia b. Es necesario un estudio del pre-
1. Concepto.- Es el procedimiento de
supuesto con la nalidad de co-
costeo que indica lo que costar un c. El clculo del costo se hace en nocer el volumen de produccin
producto, servicio o proceso en un deter- forma anticipada, facilitando por entre otras informaciones.
minado tiempo de costo, cuyo clculo se tanto la aplicacin de estrategias
puede realizar tomando como referencia empresariales. c. Determinacin de los costos meta,
el costo histrico, con la nalidad de es decir aquellos que se determi-
5. Desventajas de los Costos Esti- nan en funcin del mercado.
reejar el coso produccin futuro en la mados.- Entre las desventajas ms
gestin de la empresa. relevantes podemos encontrar como d. La poltica salarial debe estar bien
2. Contabilidad de los Costos Estima- es obvio la determinacin del costo detallada con la nalidad de no
dos.- Es el proceso de registrar las estimado en forma anticipada y que sesgar kilos costos de produccin.
distintas operaciones empresariales no coincidir con los costos reales, por e. Trazar los objetivos de la pro-
calculadas en forma anticipada con diferentes motivos como por ejemplo: duccin teniendo como base el
nes de informacin gerencial para variacin de los precios, productos diagnstico de la empresa y su
tomar las decisiones administrativas, competitivos del exterior, volumen de entorno.
nancieras y econmicas que conside- produccin. etc. 8. Causas de la Variacin de los Cos-
re la administracin de la empresa. 6. Importancia de los Costos Estima- tos Estimados.- Las causas de las
3. Metodologa del Procedimiento de dos.- Consideramos que los costos variaciones en el costo de la materia
Costeo.- Con la nalidad de determi- estimados son importantes por las prima pueden son las siguientes:
nar el clculo de las variaciones de los siguientes razones: a. Variacin asignada en los precios.

N 187 Segunda Quincena - Julio 2009 Actualidad Empresarial III-1

 III Informes Especiales
a.1. Cambios en los precios de mer-
cado.
a.2. Polticas o normas inadecuadas
en las compras.
a.2.1. Cambios constantes en las
polticas de compras.
a.2.2.Cantidad incorrecta.
a.2.3. Calidad o clase inade-
cuada.
a.3. Errores en los registros.
b. Variaciones originadas en el uso o
consumo.
b.1. Cambio en la maquinaria o
herramientas.
b.2. Cambios en los mtodos de
fabricacin.
b.3. Derecho y desperdicio en la
produccin.
b.4. Prdidas en el almacenamiento
de la materia prima, productos
terminados, etc.
b.5. Daos causados durante la
manipulacin o manejo de la
maquinaria.
b.6. Error humano en los clculos
predeterminados del costo.
Las causas de las variaciones en la mano de
obra directa pueden ser las siguientes:
c. Variaciones originadas en las tarifas
de los salarios.
c.1. Cambios en las tarifas de salarios.
c.2. Cambios en los sistemas de
pagos.
c.3. Cambios en la calidad de la
mano de obra empleada.
c.4. Error humano.
d. Variaciones originadas en el tiempo
o en la eciencia inuida por:
d.1. Seleccin de operarios.
d.2. Adiestramiento de los opera-
rios.
d.3. Frecuencia de los cambios de
labores.
d.4. Rotacin de la mano de obra.
d.5. Sistema de salarios a base de
incentivos.
d.6. Condiciones de trabajo.
d.7. Horas de trabajo.

Clculo del costo real

Caso N 1 Costo materia prima: S/. 30,000 + 401,000 S/. 48,000 383,000
Costo de mano de obra 251,200
Cotos indirectos de fabricacin 44,500
Costeo de un Producto Costo total real 678,700

La Empresa Mquinas S.A. usa un sistema de costos estimados

en la fabricacin de su nico producto. Los costos estimados Distribucin de la variacin
durante el primer ao de operaciones fueron:
Cdigo Costo
% Variacin Costo real
Costo de materia prima S/. 350 cuenta estimado
Costo de mano de obra 160 21 S/.550,000 85.94 S/.33,259.00 S/.583,259.00
Costo indirecto de fabricacin 40
23 90,000 14.06 5,441.00 95,441.00
Total 500
Total S/. 640,000 100.00 S/.38,700.00 S/.678,700.00
Se comenz la fabricacin de 1,200 unidades de las cuales se
completaron 1,000 y luego fueron vendidas 900. Las unidades Costo unitario real de la produccin
sin terminar tenan todos los materiales y un 50% del costo
de conversin. S/.583,259.00 / 1,000 = S/. 583.259

La siguiente informacin de costos (S/.) ha sido obtenida del

Departamento de Contabilidad de la empresa: Costo de venta real

900 x S/. 583.26 = S/. 524,934.00

Inventario inicial de materia prima directa S/. 30,000.00
Inventario nal de materia prima directa 48,000.00
Compra de materia prima directa 401,000.00 Comentarios
Mano de obra directa 251,200.00
Costo indirecto de fabricacin 44,500.00 El costo real ha sido calculado en S/. 678,700.00 y el costo es-
timado se proyect en S/. 640,000.00, cuya diferencia llamada
variacin result S/. 38,700, la cual ha sido distribuida entre
Se Solicita los productos terminados y los productos en proceso, tal como
Determine el Costo de Venta Real. se ha podido observar en el cuadro anterior.

Solucin El costo unitario de produccin fue de S/.583.259 y el costo de

venta real toal se ha calculado en S/. 524,934.00.
Productos terminados al costo estimado
A continuacin se presenta un estado de costo de produc-
1,000 x S/. 550.00 = S/. 550,000.00 cin.

Productos en proceso al costo estimado Empresa Maquinas SAC

Estado de Costo de Produccin
Detalle Valor
Costo estimado S/.
Materia prima 200 x 100% x S/. 350.00 S/. 70,000.00 Materia prima directa S/. 350 x 1,200 unidades 420,000.00
Mano de obra 200 x 50% x S/. 160.00 16,000.00 Mano obra directa 160 x 1,200 unidades 192,000.00
Costo indirecto 200 x 50% x S/. 40.00 4,000.00 Costo indirecto 40 x 1,200 unidades 48,000.00
Total S/. 90,000.00 Total costo de produccin estimada S/.660,000.00

Clculo de la variacin Anlisis de la variacin

Materia prima
Costo real S/. 678,700.00
Costo real S/.383,000
Costo estimado 640,000.00
Costo estimado ( 420,000)
Variacin S/. 38,700.00 Estimado de ms (37,000)

III-2 Instituto Pacfico N 187 Segunda Quincena - Julio 2009

 rea Contabilidad y Costos III
Mano de obra directa
Costo unitario estimado
Costo real S/. 251,200 Costo de materia prima directa S/. 20.00
Costo estimado (192,000) Costo de mano de obra directa 15.00
Estimado de menos 59,200 Costos indirectos de fabricacin 12.00
Costos indirectos
Costo real S/. 44,500 Costo estimado total unitario S/.47.00
Costo estimado (48,000)
Estimado de ms (3,500)
Costo estimado de menos 18,700.00 Los costos y las estadsticas de produccin para el perodo
terminado el 31de julio del 2009 fueron como sigue:
Costo de fabricacin S/. 678,700.00
Menos: Inventario nal en proceso al costo real 95,441.00 Productos en Proceso: Al comienzo del perodo, 80 unidades,
sobre las cuales se haban aplicado toda la materia prima y el
Costo de produccin real S/. 583,259 50% del costo de conversin. Este inventario haba sido ajus-
tado los costos reales en el perodo anterior, con las siguientes
Registro Contable cifras resultantes:

1 DEBE HABER Productos en proceso materia prima S/.1,600.00

Productos en proceso mano obra 600.00
90 COSTO DE PRODUCCIN 678,000 Productos en proceso costo indirecto 480.00
901 Materia prima 383,000
Costo total real en proceso inicial S/. 2,680.00
902 Mano de obra 51,200
903 Costo indirecto 44,500
79 CARGAS IMPUT. A CTAS. DE COSTOS Y GASTOS 678,000 Las estadsticas de produccin del perodo son las siguientes:
Para transferir a las cuentas analticas de explotacin
Unidades adicionales puestas en proceso 6,200
2
Unidades en proceso nal:
21 PRODUCTOS TERMINADO 550,000 100% de materia prima, 60% de mano de obra 1,000
211 Producto A y costos indirectos
Existencia nal de productos terminados 300
23 PRODUCTOS EN PROCESO 90,000
Unidades vendidas
231 Producto A Costo de materia prima directa comprada S/. 140,000
98 VARIACIN DE ESTIMADOS 640,000 Costo de mano de obra directa S/. 105,000
981 Materia prima Costos indirectos de fabricacin S/. 75,000
Inventario inicial de materia prima S/.14,000
982 Mano de obra
Inventario nal de materia prima S/. 15,000
983 Costo indirecto
Para registrar el costo estimado
Se Solicita:
3
Determinar el Costo de Venta Real
98 VARIACIN DE ESTIMADOS 678,700
981 Materia prima Solucin
982 Mano de obra
Unidades inciales 80
983 Costo indirecto Unidades agregadas 6,200
70 PRODUCCIN ALMACENADA 678,700 Total de unidades puestas en proceso 6,280
Para registrar el costo real de la produccin (-) Unidades en proceso nal (1,000)
Total unidades terminadas 5,280
4 (-) Inventario nal de productos terminados (300)
Unidades vendidas 4,980
21 PRODUCTOS TERMINADOS 33,259
23 PRODUCTOS EN PROCESO 5,441
98 VARIACIN DE ESTIMADOS 38,700 Procedimiento de costeo:
Para registrar la variacin
1) Productos terminados al costo estimado S/.248,160
5,280 unidades x S/. 47.00
5
2) Productos en proceso al costo estimado 20,000
69 COSTO DE VENTAS 524,934 Materia prima : 1,000 x 100% x S/.20 9,000
21 PRODUCTOS TERMINADOS 524,934 Mano de obra : 1,000 x 60% x S/. 15 7,200
Costos indirecto: 1,000 x 60% x S/. 12
Para registrar el costo de la produccin vendida.
Total productos en proceso nal 36,200
3) Clculo del costo real:
Materia prima = 14,000 + 140,000 15,000 139,000
Mano de obra = 105,000
Costo indirecto = 75,000
Caso N 2 Total costo real del mes 319,000
Ms: Costo real inicial 2,680.00

Unidades Iniciales en Proceso Costo real total S/.321,680.00

La Ca. Vela S.A. tiene un sistema de contabilidad de costos
para la fabricacin de su nico producto. La tarjeta de costos 4) Clculo de la variacin:
estimados para este producto es ajustada de ao en ao sobre
la base de la experiencia de costos en el ao precedente. En Costo real 321,680.00
Costo estimado (S/. 248,160 + S/.36,200) 284,360.00
cuanto al ao siguiente, esta tarjeta muestra lo siguiente para
cada unidad de produccin: Variacin 37,320.00

N 187 Segunda Quincena - Julio 2009 Actualidad Empresarial III-3

 III Informes Especiales
5) Prorrateo de la variacin: Se Solicita
Costo Total costo Determinar los costos estimados y reales del proceso productivo
Cuenta % Variacin
estimado real para ambos productos.
21 248,160 87.27 32,569 S/. 280,729 Solucin
23 36,200 12.73 4,751 40,951
1) Productos terminados al costo estimado
Total 284,360 100.00 37,320.00 321,680
Abrigo de seora
6) Costo unitario de produccin 700 unidades x S/. 70.00 = S/.49,000.00
Abrigo de nio
1,000 unidades x S/. 31.00 = 31,000.00 S/.80,000.00
S/. 280,729.00 / 5,280 = S/. 53.17

7) Costo de venta real 2) Productos en proceso nal al costo estimado

4,980 unidades x S/. 53.17 = S/. 264786.60 Abrigo de seora

Materia prima 100 x 100% x S/. 25.00 = S/. 2,500.00
Mano de obra 100 x 60% x S/. 30.00 = 1,800.00
Costo indirecto 100 x 60% x S/. 15.00 = 900.00 S/. 5,200.00
Abrigo de nio
Materia prima 200 x 100% x S/. 15.00 = 3,000.00
Mano de obra 200 x 80% x S/. 10.00 = 1,600.00
Caso N 3 Costo indirecto 200 x 80% x S/ 6.00 = 960.00 S/.5,560.00

Costeo de Dos Productos 3) Clculo de la variacin

La Empresa Industrial Gmez y Ca. S.A. produce abrigos de seoras Costo real
y nios, utilizando esencialmente los mismos materiales y las mis- Materia prima = 23,000+36,0002,000 = 57,000.00
mas operaciones de mano de obra en cada prenda. Esta empresa Mano de obra = = 43,000.00
tiene dos lneas de productos: una para la primavera y el verano que Costo indirecto = = 9,180.00 109,180.00
(-) Costo estimado:
se fabrica en el otoo de cada ao; y una lnea de otoo invierno, (S/.80,000+5,200 + 5,560) (90,760.00)
que se fabrica durante la primavera de cada ao. Total variacin 18,420.00
Los costos estimados se llevan por separado para la produccin
de cada estacin, pues los materiales, los estilos y las operacio-
nes de manufactura varan de una estacin a otra. En cuanto a 4) Prorrateo de la variacin
lnea de primera y verano que desde el 1 de julio hasta el 1 En base a las unidades planeadas
de diciembre del 2009, la hoja de costos estimados indicaban
Abrigo de Unidades % S/.
los costos y estimados siguientes:
Seora 800 40 7,368
Abrigo de Abrigo de Nio 1,200 60 11,052
Elementos del costos
seoras nios
Total 2,000 100 18,420
Costo de Materia Prima Directa 25.00 15.00
Costo de Mano de Obra Directa 30.00 10.00
Costos Indirectos 15.00 6.00
Para cada cuenta del inventario
Abrigo de seora
Total 70.00 31.00
Costo
Cuenta % Variacin Costo real
Durante la presente temporada, los costos y otra informacin to- estimado
mados de los registros de contabilidad indicaban lo siguiente: 21 49,000 90.40 6,661.00 55,661.00
23 5,200 9.60 707.00 5,907.00
Materia prima al 1 de julio Total 54,200 100.00 7,368.00 61,568.00
S/.23,000.00
Materia prima al 1 de diciembre
2,000.00
Materia prima comprada en el perodo
43,000.00 Abrigo de nio
Mano de obra directa
9,180.00
Costo indirecto de fabricacin
Costo
Cuenta % Variacin Costo real
estimado
Todos los costos deben ser prorrateados entre los dos productos 21 31,000 84.79 9,371.00 40,371.00
a base del promedio ponderado de los costos estimados y las 23 5,560 15.21 1,681.00 7,241.00
unidades producidas.
Total 36,560 100.00 11,052.00 47,612.00
El volumen de produccin para esta estacin fue:

Abrigo de Abrigo de 5) Costo unitario de produccin real

Concepto
Dama Nio
Abrigo de seora Abrigo de nio
Nmero de unidades iniciadas 800 1,200 S/.55,661.00/700 unid. = S/. 79.52 S/.40,371/1,000 unid. =S/. 40.37
Nmero de unidades terminadas 700 1,000
En proceso nal: 100 200 6) Costo de venta real
Materia prima 100% 100%
Costo de conversin 60% 80% Abrigo de seora Abrigo de nio
Unidades vendidas 600 900 600 x S/. 79.52 = S/. 47,712.00 9000 x S/. 40.37= S/. 36,333.00

III-4 Instituto Pacfico N 187 Segunda Quincena - Julio 2009


Mejoras a las Normas Internacionales de
Informacin Financiera
Ficha Tcnica
Autor : C.P.C. Carlos Paredes Retegui
Ttulo : Mejoras a las Normas Internacionales de
Informacin Financiera
Fuente : Actualidad Empresarial, N 187 - Segunda
Quincena de Julio 2009
El International Accounting Standards
Board (IASB) est comprometido a efectuar
peridicamente enmiendas o mejoras a las
Normas Internacionales de Informacin
Financiera NIIFs. Por ello, con fecha 16
de abril de 2009 ha emitido un conjunto
de enmiendas y/o mejoras a las Normas
Internacionales de Informacin Financiera
NIIFS incorporando enmiendas a 12
Normas Internacionales de Informacin
Financiera (IFRS-NIIF).
En relacin al ao 2009, esta es la segun-
da emisin de enmiendas que estn con-
signados en programa anual de trabajo
del IASB, el cual est diseado para hacer
enmiendas necesarias, pero no-urgentes,
a las IFRS NIIF, que no se incluyen como
parte de otro proyecto importante.
Las ltimas modicaciones fueron inclui-
das en los borradores de exposicin de
las enmiendas propuestas a las IFRS - NIIF
publicadas en octubre de 2007, agosto
del 2008, y enero de 2009. La mayora
de las enmiendas entran en vigencia en los
ejercicios que comiencen en o despus del
1 de enero del 2010, aunque se permite
que las entidades las adopten antes.
Durante sus deliberaciones de los co-
mentarios recibidos sobre el borrador de
exposicin de las mejoras propuestas a
las NIIF publicadas en agosto del 2008,
el IASB decidi aplazar el reconocimien-
to de dos situaciones respecto con la NIC
39 (relativo a la opcin del valor razo-
nable y la bifurcacin de un derivado
implcito de moneda extranjera) hasta
que mas anlisis pueda ser completado.
En consecuencia, con el documento
publicado hoy, todos los dems temas
rea Contabilidad y Costos
incluidos en los tres borradores de ex-
posicin se han concluido.
1. Cambios que se han efectuado a
partir del borrador para discusin
pblica
Respecto al contenido tcnico, las en-
miendas que nalmente se emitieron no
dieren sustancialmente con respecto a las
propuestas que se incluyeron en el borra-
dor para discusin pblica que precedi a
la norma. Al grupo se le han agregado seis
enmiendas cuatro incluidas originalmente
como parte del proyecto de mejoramientos
2007/2008, y dos (enmiendas a las IFRIC
9 y 16) expuestas por separado en el mes
enero de 2009.
Dos enmiendas propuestas en el borrador
para discusin pblica (enmiendas pro-
puestas al IAS 39 en relacin con la apli-
cacin de la opcin del valor razonable
y la bifurcacin del derivado implcito en
moneda extranjera) han sido pospuestas
pendientes de anlisis adicional.
2. Algunas enmiendas es posible que
cambien de manera importante la
prctica actual
En su mayora, las enmiendas o mejoras
se reeren a temas o asuntos de detalle y
no se espera que tengan impactos impor-
tantes en la prctica contable - nanciera.
Sin embargo, hay algunos cambios o
mejoras que podran resultar en cambios
importantes en la contabilidad en las
circunstancias relevantes.
3. Clasicacin de los arrendamientos
de terrenos
Antes de producirse la enmienda, la
NIC 17 Arrendamientos requera que el
arrendamiento de terrenos que tienen
una vida til indenida sea clasicado
como un arrendamiento operativo.
Este criterio contable era inconsistente con
los principios generales de la norma, y la
orientacin relevante ha sido eliminada
debido a preocupaciones relacionadas
III
con que podra conducir a una contabi-
lidad que no reejara la sustancia de los
acuerdos.
De acuerdo con la enmienda, los arren-
damientos de terreno se clasican ya
sea como arrendamientos nancieros o
arrendamientos operativos usando los
principios generales de la NIC 17.
Importancia de la enmienda. La en-
mienda es particularmente importante
para aquellos pases o jurisdicciones don-
de los derechos de propiedad se obtienen
segn los arrendamientos de largo plazo
y la sustancia de esos arrendamientos
diere poco de la compra de propiedad.
Las entidades necesitarn volver a valorar
los arrendamientos existentes aplican de-
terminaciones especcas para la transicin
(para mayores detalles ver la norma).
4. Clasicacin corriente/no-corriente
de los pasivos que puedan ser li-
quidados mediante la emisin de
instrumentos de patrimonio
Ha sido enmendada la definicin de
pasivo corriente contenida en la NIC 1
Presentacin de Estados Financieros (ver-
sin 2007).
En qu consiste la enmienda? Segn
la anterior definicin, si en cualquier
momento la contraparte pudiera requerir
la liquidacin de un pasivo en la forma
de instrumentos de patrimonio, el pasivo
sera clasicado como corriente an si
dentro de doce meses la entidad pudiera
no ser requerida a liquidar en efectivo o
en otros activos.
Segn la denicin revisada o enmenda-
da, el pasivo se clasica con base en los
requerimientos para transferir efectivo u
otros activos, y se ignora el efecto de las
opciones de la conversin.
En el cuadro que se presenta a continua-
cin se muestran todas las enmiendas
realizadas a las Normas y a sus Interpreta-
ciones. Las fechas de entrada en vigencia
varan, pero las mismas estn en el cuadro
que se muestra a continuacin:

Detalle de las Enmiendas

Estndar Tema Enmienda Fecha efectiva y transicin
IFRS 2 Alcance del IFRS 2 y del Enmienda para conrmar que, adems de las combinaciones de negocios tal y como Efectiva para los perodos anuales que co-
IFRS 3 revisado son denidas por el IFRS 3 (2008) Combinaciones de negocios, las contribuciones miencen en o despus del 1 de julio de 2009.
de un negocio a la formacin de un negocio conjunto y las transacciones de control Vinculada a la aplicacin del IFRS 3(2008).
comn se excluyen del alcance del IFRS 2 Pago basado-en-acciones.
IFRS 5 Revelaciones requeridas Enmienda para aclarar que el IFRS 5 Activos no-corrientes tenidos para la venta y Efectiva para los perodos anuales que comien-
con relacin a los activos operaciones descontinuadas especica las revelaciones que se requieren con relacin cen en o despus del 1 de enero de 2010. A
no-corrientes (o grupos a los activos nocorrientes (o grupos para disposicin) clasicados como tenidos para ser aplicada prospectivamente. Se permite la
para disposicin) cla- la venta o como operaciones descontinuadas. En consecuencia, las revelaciones con- aplicacin temprana.
sicados como tenidos tenidas en otros IFRS no aplican a tales activos (o grupos para disposicin) a menos
para la venta o como que: esos IFRS requieran de manera especca revelaciones con relacin a los activos
operaciones desconti- no-corrientes (o grupos para disposicin) clasicados como tenidos para la venta o
nuadas. como operaciones descontinuadas; o las revelaciones relacionadas con la medicin
de activos o pasivos dentro de un grupo para disposicin que estn por fuera de los
requerimientos de medicin y la informacin del IFRS 5 no se revelan en otro lugar
en los estados nancieros.

N 187 Segunda Quincena - Julio 2009 Actualidad Empresarial III-5

 III Informes Especiales

Estndar Tema Enmienda Fecha efectiva y transicin

IFRS 8 Revelacin de informa- Enmienda textual menor al Estndar y enmienda a las Bases para las Conclusiones, Efectiva para los perodos anuales que comien-
cin sobre activos con el n de aclarar que se requiere que la entidad revele la medida de los activos cen en o despus del 1 de enero de 2010. Se
del segmento del segmento solamente si esa medida es reportada regularmente al jefe que toma permite la aplicacin temprana.
las decisiones de operacin.
IAS 1 Clasificacin corriente/ Aclara que la liquidacin potencial de un pasivo mediante la emisin de patrimonio Efectiva para los perodos anuales que comien-
no-corriente de los ins- no es relevante para su clasicacin como corriente o no-corriente. Mediante el cen en o despus del 1 de enero de 2010. Se
trumentos convertibles enmendar la denicin de pasivo corriente, la enmienda permite que el pasivo sea permite la aplicacin temprana.
clasicado como no-corriente (provisto que la entidad tiene el derecho incondicional
a diferir la liquidacin mediante la transferencia de efectivo u otros activos por al
menos 12 meses despus del perodo de contabilidad) no obstante el hecho de que
en cualquier momento la entidad podra ser requerida por la contraparte para que
liquide en acciones.
Esta enmienda fue propuesta originalmente como parte del proyecto de mejora-
mientos 2007/2008.
IAS 7 Clasicacin de los des- Enmienda para requerir que solamente los desembolsos que resulten en activos Efectiva para los perodos anuales que comien-
embolsos en activos no- reconocidos en el estado de posicin nanciera se pueden clasicar como actividades cen en o despus del 1 de enero de 2010. Se
reconocidos de inversin. permite la aplicacin temprana.
IAS 17 Clasicacin de los arren- Eliminacin de la orientacin especca relacionada con la clasicacin de los arren- Efectiva para los perodos anuales que comien-
damientos de terreno y damientos de terreno, con el n de eliminar la inconsistencia con la orientacin cen en o despus del 1 de enero de 2010. Se
edicaciones general sobre la clasicacin del arrendamiento. Como resultado, los arrendamientos permite la aplicacin temprana.
de terreno se deben clasicar ya sea como nancieros o de operacin usando los A ser aplicada retrospectivamente a los
principios generales del IAS 17. arrendamientos existentes si est disponible
Esta enmienda fue propuesta originalmente como parte del proyecto de mejora- la informacin necesaria al inicio del arrenda-
mientos 2007/2008. miento. De otra manera los arrendamientos de
terreno se deben volver a valorar en la fecha
de la adopcin de la enmienda.
IAS 18 Determinacin de si la Agregada orientacin adicional al apndice al IAS 18 Ingresos ordinarios, en rela- No es aplicable, dado que el apndice no hace
entidad est actuando cin con la determinacin de si la entidad est actuando como principal o como parte del Estndar.
como principal o como agente.
agente
IAS 36 Unidad de cuenta para Enmienda para aclarar que la unidad generadora de efectivo (o grupo de unidades) Efectiva para los perodos anuales que comien-
la prueba del deterioro ms grande a la cual se debe asignar la plusvala para los propsitos de la prueba cen en o despus del 1 de enero de 2010. A
de la plusvala por deterioro es el segmento de operacin tal y como es denido por el pargrafo ser aplicada prospectivamente.
5 del IFRS 8 Segmentos de operacin (i.e. antes de la agregacin de segmentos con Se permite la aplicacin temprana.
caractersticas similares de operacin permitida por el IFRS 8.12).
IAS 38 Enmiendas adicionales Enmiendas a los pargrafos 36 y 37 del IAS 38 Activos intangibles para aclarar los Efectiva para perodos anuales que comiencen
como consecuencia, que requerimientos segn el IFRS 3(2008) relacionados con la contabilidad para los en o despus del 1 de julio de 2009. A ser
surgen del IFRS 3(2008) activos intangibles adquiridos en una combinacin de negocios. aplicada prospectivamente. Vinculada a la
aplicacin del IFRS 3(2008).
edicin del valor razona- Enmiendas a los pargrafos 40 y 41 del IAS 38 para aclarar la descripcin de las Efectiva para los perodos anuales que comien-
ble del activo intangible tcnicas de valuacin comnmente usadas por las entidades cuando miden el valor cen en o despus del 1 de enero de 2010. A
adquirido en una combi- razonable de los activos intangibles adquiridos en una combinacin de negocios y ser aplicada prospectivamente. Se permite la
nacin de negocios que no se negocian en mercados activos. aplicacin temprana.
IAS 39 Tratamiento de las san- Aclara que las opciones de pago por anticipado, el precio de ejercicio que compensa al Efectivo para los perodos anuales que comien-
ciones por pago anti- prestamista por la prdida de intereses mediante la reduccin de la prdida econmica cen en o despus del 1 de enero de 2010. Se
cipado de prstamos proveniente del riesgo de reinversin, debe ser considerado como estrechamente permite la aplicacin temprana.
como derivadosrelacio- relacionado con el contrato antrin de la deuda.
nados estrechamente Esta enmienda fue propuesta originalmente como parte del proyecto de mejora-
mientos de 2007/2008.
Exencin del alcance Enmiendas a la exencin del alcance contenida en el pargrafo 2(g) del IAS 39 Efectiva para los perodos anuales que comien-
para los contratos de Instrumentos nancieros: reconocimiento y medicin para aclarar que: cen en o despus del 1 de enero de 2010.
combinacin de nego- aplica solamente a los contratos vinculantes (forward) entre el adquiriente y el vende- A ser aplicada prospectivamente a todos los
cios dor en la combinacin de negocios para comprar al adquirido en una fecha futura; contratos que no hayan expirado.
el trmino del contrato forward no debe exceder el perodo razonable que normal- Se permite la aplicacin temprana.
mente es necesario para obtener cualesquiera aprobaciones requeridas y para com-
pletar la transaccin; y la exencin no se debe aplicar a los contratos de opcin (sean
o no ejercibles actualmente) que en el ejercicio resultarn en control de la entidad,
ni por analoga a las inversiones en asociadas y transacciones similares.
Contabilidad de la co- Enmienda para aclarar cundo reconocer ganancias o prdidas en los instrumentos de Efectiva para los perodos anuales que comien-
bertura de los ujos de cobertura como un ajuste de reclasicacin en la cobertura de los ujos de efectivo cen en o despus del 1 de enero de 2010.
efectivo de una transaccin proyectada que resulta subsiguientemente en el reconocimiento A ser aplicad retrospectivamente a todos los
de un instrumento nanciero. La enmienda aclara que las ganancias o prdidas se contratos que no hayan expirado.
deben clasicar desde el patrimonio hacia utilidad o prdida en el perodo en el cual Se permite la aplicacin temprana.
los ujos de efectivo proyectados de la cobertura afectan la utilidad o prdida.
Contratos internos que Enmienda para aclarar que las entidades ya no deben usar la contabilidad de co- Efectiva para los perodos anuales que co-
usan coberturas bertura para las transacciones entre segmentos contenidas en sus estados nancieros miencen en o despus del 1 de enero 2009.
individuales. Se permite la aplicacin temprana.
Esta enmienda fue hecha originalmente como parte del proyecto de mejoramientos
2007/2008 pero la Junta dio la oportunidad de hacer en el pargrafo 80 del
Estndar enmiendas adicionales en este sentido.
IFRIC 9 Alcance de la IFRIC 9 y Enmienda para conrmar que, adems de las combinaciones de negocios tal y Efectiva para los perodos anuales que co-
del IFRS 3 revisado como se denen en el IFRS 3(2008), los derivados adquiridos en la formacin miencen en o despus del 1 de julio 2009. A
de un negocio conjunto y en las transacciones de control comn estn dentro del ser aplicada prospectivamente. Vinculada a la
alcance de la IFRIC 9. aplicacin del IFRS 3(2008).
IFRIC 16 Enmienda a la restriccin Enmienda para aclarar que los instrumentos de cobertura pueden ser tenidos por Efectiva para los perodos anuales que comien-
a la entidad que pueda cualquier entidad o entidades del grupo. Esto incluye la operacin en el extranjero cen en o despus del 1 de julio de 2009. Se
tener instrumentos de que por s misma est siendo cubierta. permite la aplicacin temprana.
cobertura Esas enmiendas (junto con las enmiendas a la IFRIC 9) fueron expuestas
por separado en enero de 2009.

III-6 Instituto Pacfico N 187 Segunda Quincena - Julio 2009

 rea contabilidad y costos III
Decisin por la Escisin (Parte final)

Ficha Tcnica En este caso se dice que la escisin es
perfecta porque la totalidad de los socios
Autor : C.P.C. Alejandro Ferrer Quea* de la sociedad escindente participan en
la misma proporcin en el capital de las
Ttulo : Decisin por la Escisin (Parte final)
sociedades que nacen.
Fuente : Actualidad Empresarial, N 186 - Primera
Quincena de Julio 2009 Puede ser imperfecta la escisin y esto
es cuando en las sociedades escindidas
(nuevas) participan los socios o accionis-
Prosiguiendo con el fraccionamiento tas con una proporcin diferente a la que
jurdico del patrimonio de las empresas tenan en la sociedad escindente.
en la modalidad denominada escisin
de negocios; en sta ocasin, abordare- 5.2. Escisin Parcial
mos los aspectos de ndole econmica y
En la escisin parcial la sociedad escin-
nanciera. dente divide una parte de sus activos
o capital o una parte de sus activos,
5. Forma de Escisin de Negocios pasivos, y capital para formar una nue-
va sociedad escindida subsistiendo la
La escisin de negocios suele tener dos sociedad escindente con el capital que
formas. As tenemos: no fue transferido a la empresa de nueva
creacin, por ejemplo:
Formas de - Pura Transfe- Nueva
Escisin - Parcial Empresa
rido a la estruct de
Rubros escin-
dente
empresa la empresa
escindida escindente
Aplicacin Prctica
sultados. Para esto debe usarse la tcnica
que se seala en el acpite Estados Finan-
cieros Pro forma desarrollado al inicio del
captulo Estados Financieros Proyectados
en esta obra, para advertir los posibles
efectos sobre la estructura nanciera y el
resultado de las operaciones.
6.1. Nuevas Acciones o Participaciones
Conforme lo estipula el artculo 368
de la Ley General de Sociedades antes
sealada, las nuevas Acciones o Participa-
ciones que se emitan como consecuencia
de la escisin pertenecen a los socios o
accionistas de la empresa escindida quie-
nes la reciben en la misma proporcin
en que participan en el Capital Social de
aquella, salvo pacto en contrario.
Adems, de lo que establece la norma
legal citada, puede darse el caso que
intervengan nuevos socios.
Ejemplo
Partiendo de las situaciones siguientes:

5.1. Escisin Pura Activo 100 50 50 Sociedad Escindente

En la escisin pura la sociedad se divide 100 50 50 Balance General
o separa desapareciendo la empresa Pasivo 40 30 10 Activo S/. 3,600
escindente y naciendo nuevas empresas Pasivo 3,000
por ejemplo: Capital 60 20 40
100 50 50 Patrimonio 600
3,600
Empresa Escindente
(Desaparece) La empresa escindente tiene una estruc-
tura nanciera de activo 100, pasivo 40
a) La Sociedad Escindente, se extingue
Activo S/. 100 y capital 60; y transere a la empresa
100 escindida activos por 50, pasivo por 30
y un capital de 20. Empresas Patri-
Activo Pasivo
Pasivo 40 Escindidas monio
Capital 60 Por lo tanto, la nueva estructura de la Empresa Nueva A 800 640 160
100
empresa escindente est integrada por Empresa Exist. B 1,800 1,540 260
activo 50,pasivo 10 y capital 40. Empresa Exist. C 1,000 820 180
3,600 3,000 600
Empresas escindidas 5.3. Escisin Fusin
(Nacen)
Una vez realizada la escisin y en forma
b) La Sociedad Escindente, no se extin-
Empresas Activo Pasivo Capital continua la empresa escindida se fusiona
con otra empresa ya constituida pre- gue
S/. S/. S/.
A
50 25 25
existente dndose una escisin fusin
B por absorcin. Empresa Empresa
30 10 20 Empresa
C Rubros Totales Nueva Nueva
Escindida
20 5 15 Existe otra forma de escisin fusin A B

100 40 60 que se le denomina por integracin en Activo 3,600 800 1,800 1,000
la cual varias empresas escindidas se fu- Pasivo 3,000 640 1,540 820

En el ejemplo anterior la empresa escin- sionan en una empresa para integrar un Patrim. 600 160 260 180
dente se ha dividido o separado en tres ente econmico de alta competitividad
nuevas empresas con una participacin y productividad. c) Socios Participantes
proporcional de los accionistas de la El proceso de fusin y el correspondiente Incorporemos a la Empresa C y
empresa escindente que desaparece o tratamiento contable, ser similar al ex- asumamos que existen los socios y
se extingue por escisin. plicado en el acpite anterior referido a las respectivas participaciones por-
Las empresas escindidas (nuevas) tendrn la fusin de negocios. centuales siguientes:
un nombre o denominacin diferente de
la empresa escindente. 6. Efecto de la Escisin sobre la Socios %
estructura de las empresas X 50
* Miembro del Comit de Asesores del Consejo Normativo de Conta-
bilidad. Escindente y Escindida Y
Z
30
20
Maestra en Finanzas. Postgrado en Banca y Finanzas.
Expositor del Colegio de Contadores Pblicos de Lima. Es importante conocer los efectos de la
100
Docente en la Universidad de San Martn de Porres. escisin mediante la proyeccin de los re-

N 187 Segunda Quincena - Julio 2009 Actualidad Empresarial III-7

 III Aplicacin Prctica
En el contenido que cada Accin tiene
el valor nominal de S/.1.00, los Socios
de la empresa escindente participan
del patrimonio de la forma siguiente:
Socio %
Empresa Empresa Empresa
A B C
X 50 80 130
Y 30 48 78
Z 20 32 52
100 160 260
Cuadro 1
Esquema de la Escisin Parcial de la Empresa (sell-off)
Antes
Accionistas
EMPRESA Activos
La escisin parcial de la compaa deber
estar basada en la creacin de valor para
los accionistas de la empresa, puesto que
la idea subyacente es la de que los activos
puestos a la venta pueden tener un ma-
yor valor que la simple actualizacin de la
corriente de ujos de caja que se esperan
produzcan si permanecen integrados en
la compaa.
Adems, si dichos activos se venden a
diversos compradores, posiblemente se
conseguir obtener un mayor ingreso que
si se vende como un todo como ocurre
en las fusiones.
Efectivamente, cuando una empresa
decide deshacerse de unos activos poco
o nada rentables, stos irn a manos de
otros inversores que presumiblemente
sern capaces de gestionarlos de forma
ms ventajosa que el vendedor.
Cuando el mercado responde positiva-
mente a esta reasignacin de los activos,
est expresando la creencia de que la
compaa utilizar el dinero recibido
por ellos de forma ms eciente de lo
que estaba haciendo con los activos
vendidos.
Con el dinero recibido a cambio de la
venta de dichos activos, la directiva se
plantear la disyuntiva o bien repartirlo
a los accionistas va dividendos, o va
recompra de Acciones o reinvertirlo en
la empresa con objeto de expandir una
determinada rea de actividad; o para
nanciar un crecimiento externo a travs
de una adquisicin.
A travs de algunos estudios realizados
sobre las empresas norteamericanas que
proceden a vender parte de sus activos, se
III-8 Instituto Pacfico
7. Escisin Parcial para Terceros
Haciendo un mayor alcance a lo sealado
en los prrafos anteriores, continuaremos
expresando que la escisin parcial de la
empresa a favor de terceros, la cual es
conocida en ingls como sell-off , con-
siste en la venta a terceros de una parte
90
de la compaa tal como una lial, una
54
36 divisin o una lnea de productos ( vase
el Cuadro 1).
180
Despus
Accionistas Otros inversores
Activos
EMPRESA
vendidos
ha podido observar cmo los propietarios
de dichas compaas obtienen un rendi-
miento ligeramente superior - estadstica-
mente signicativo- en un 2-3% anormal,
alrededor de la fecha dela anuncio de la
operacin. Parece, pues, que este tipo
de operacin transmite informacin fa-
vorable al mercado, pero tambin se ha
detectado que posteriormente las Accio-
nes de dichas empresas tienen una poca
de pobres resultados. Por otra parte, los
accionistas de las empresa que adquieren
dichos activos tambin obtienen ganan-
cias ligeramente anormales en la fecha
del anuncio de la operacin, sobretodo
si los activos o negocios adquiridos son
similares a los del comprador, por las
posibles sinergias operativas logradas a
travs de la integracin horizontal.
En resumen, este tipo de operacin
muestra cmo los activos negociados
son ms valiosos para el comprador que
para el vendedor; por ello, es vista por
los inversores como una transaccin que
tiene un valor actual neto positivo.
7.1. Proceso de la Escisin de un Activo
1 Tomar la decisin de escindir una
lial. La directiva de la compaa
matriz tomar esta decisin despus
de realizar un anlisis nanciero de
las diversas alternativas, entre las que
escoger la ms rentable.
2 Formular un plan de reestructuracin.
Que ser negociado y acordado
entre la compaa matriz y la lial.
Este plan es necesario en el caso de
que una vez escindida la lial siga
relacionndose con su antigua matriz
(spin-off). En el plan se reejarn con
todo detalle los activos y las deudas
de la compaa lial, as como qu
activos van a pasar a ser propiedad
de la matriz despus de la escisin,
qu empleados van a mantenerse en
la lial y cules pasarn a integrarse
en la matriz, y cmo va a nanciarse,
de ser el caso, el fondo de pensiones
de dichos empleados.
3 Aprobacin del plan por los accionis-
tas. Si la legislacin del pas as lo re-
quiere, la Junta general de accionistas
de la empresa matriz deber aprobar
el plan de la operacin de escisin.
4 Registro de las acciones. Las Accio-
nes emitidas al realizarse un spin-
off debern ser autorizadas por la
CONASEV para su inscripcin en la
Bolsa de Valores, lo que implicar la
realizacin de un folleto explicativo
que deber ser entregado a los ac-
cionistas de la empresa lial recin
escindida.
En otro tipo de escisin pudiera no
hacer falta el registro de las Accio-
nes, bien porque ya lo estn, o bien
porque el adquirente no desea que
coticen en Bolsa de Valores.
5 Finalizacin de la operacin. La
separacin de la lial de la matriz
deber seguir un calendario acordado
previamente.
7.2. Valoracin Financiera de las Esci-
siones
La valoracin nanciera de una lial por
parte de la empresa matriz, que est pen-
sando en deshacerse de aqulla debe seguir
una serie de pasos lgicos que podramos
concretar de la manera siguiente:
1 Estimacin de los ujos de caja. La
compaa matriz necesita estimar
los ujos de caja (FC) que genera su
empresa lial. En dicho clculo se
debern considerar, adems, las in-
terrelaciones matriz-lial de cara a la
consecucin de dichos ujos de caja,
analizando si los ujos generados
por la matriz son afectados positiva
o negativamente por el proceso de
liquidacin de la lial.
2 Determinacin de la tasa de descuento
de la empresa lial. Para ello debemos
tener en cuenta el riesgo asociado con
la lial, aisladamente considerada.
Se puede tomar como referencia el
costo del capital de otras empresas
que operen en la misma actividad y
tengan un tamao semejante.
3 Clculo del valor actual. Actualizando
los ujos de caja (FC) libres esperados
a la tasa de descuento previamente
obtenida, se calcular el valor actual
de la liquidez que es capaz de ge-
nerar la lial por s misma. Es decir,
se obtendr el valor de la compaa
lial.
N 187 Segunda Quincena - Julio 2009

4 Deduccin del valor de mercado de
las deudas de la lial. Como en el
paso anterior no hemos tenido en
cuenta el valor de mercado de las
deudas (VMD), ahora deberemos
calcularlo y deducirlo del valor actual
previamente obtenido. El resultado
nos proporcionar el valor que tiene
la empresa lial para la compaa
matriz (VAF), suponiendo que sta
sigue manteniendo su propiedad:
n
FC
VAF = = VMD
l (1+k)j
Donde k indica la tasa para descontar
los ujos de caja (FC).
Cuadro 2. Esquema con Segregacin Total ( Spin-Off )
Antes
Accionistas
EMPRESA FILIAL
En este tipo de operacin no se entregan
los activos a cambio de dinero o ttulos,
sino que simplemente se reparten las
Acciones entre los que eran inicialmente
sus propietarios nales por ello no suele
haber implicaciones scales, con lo que
despus de la operacin la compaa lial
pasa a ser una empresa independiente
aunque con los mismos propietarios que
su antigua matriz.
La segregacin puede ser total, todo el
capital se reparte entre los accionistas
de la matriz o parcial la matriz an sigue
detentando parte del capital de la lial
y al resto se reparte entre sus propios
accionistas.
En este tipo de segregaciones no suele
haber oportunidad para crear sinergias,
como ocurra en el caso anterior. Es posi-
ble que al ser una empresa independiente
con una directiva que tiene diferentes
incentivos los resultados sean mejores,
en cuyo caso se habr conseguido una
ganancia econmica con la operacin
de escisin.
Ahora bien, hay costos implcitos que
se debern tener en cuenta, como, por
ejemplo, la necesidad de emitir nuevas
Acciones, los costos del servicio de los
accionistas junto con los nuevos costos
de agencia implicados. De esta manera
se duplicarn los costos de poseer dos
N 187 Segunda Quincena - Julio 2009
rea contabilidad y costos
5 Decisin sobre la liquidacin de
la lial. Si los recursos nancieros
conseguidos por la venta de la lial,
netos de costos, superan el valor de
la misma para la empresa matriz
(VAF), se proceder a su liquida-
cin. Si no fuese as, desde el punto
de vista nanciero, ser mejor no
liquidarla.
8. Escisin de un Activo a los
Accionistas
Esta operacin, denominada en ingls
spin-off , consiste en distribuir entre los
accionistas de la compaa matriz las
Acciones de una empresa lial segn la
proporcin del capital que tengan en
aqulla (vase el Cuadro 2).
Despus
Accionistas
FILIAL
escindida
EMPRESA
Cuadro 3. Esquema de la Oferta Pblica de Venta (OPV)
de Parte de las Acciones de una Filial (equity carve-outs)
Antes
Accionistas
EMPRESA Activos
As, esta ltima, en lugar de nanciarse
emitiendo nuevas Acciones ordinarias,
decide vender parte de las acciones de
su paquete de control en una subsidiaria
utilizando como aval los ujos de caja
esperados y los activos de la misma.
Eso si, la compaa matriz puede seguir
detentando el control de su lial. Esta es
la primera vez que el valor de la empresa
lial puede ser observado en el mercado
de valores.
Como ejemplo, sirva la OPV parcial de
TERRA NETWORKS, la lial de Telefnica
a nales de 1999.
Entre los motivos para realizar este tipo
de operacin, que producen un aumen-
III
empresas independientes que coticen
en Bolsa en lugar de tener solo una
compaa.
Por ello, no est claro hasta qu punto
se producir una sinergia con la opera-
cin.
Existir una transferencia de riqueza
desde los acreedores hacia los accionistas,
puesto que, una vez que la empresa lial
ha sido escindida de la matriz se acome-
tern algunos proyectos de inversin que
previamente tenan un VAN positivo y a
pesar de ello se rechazaban debido a que
beneciaban mas a los acreedores que a
los accionistas, puesto que su aceptacin
reducira el riesgo de insolvencia de la
empresa.
Aunque, todo hay que decirlo, los es-
tudios empricos realizados no han sido
capaces de demostrar este punto.
9. Oferta Pblica de Venta de
Parte de una Filial
Denominada en ingls equity carveouts,
o en nuestro medio por las siglas OPV,
esta operacin consiste en colocar en el
mercado de valores parte de las Acciones
de una empresa lial totalmente contro-
lada por la compaa matriz (vase el
Cuadro 3).
Despus
Accionistas Inversores
EMPRESA FILIAL
to de la riqueza de los accionistas de la
compaa matriz, se encuentran:
1 La separacin de la nanciacin de la
compaa lial. La oferta pblica de
venta de parte de la lial posibilita
a est ltima el obtener los recursos
nancieros necesarios para acometer
sus propias inversiones, basndose
en sus propias expectativas de creci-
miento. Las Acciones pblicamente
vendidas representan los derechos
sobre los ujos de caja que se esperan
generen las inversiones de la lial.
Si, por ejemplo, esta empresa se
dedica al sector de Internet pero de
momento no tiene una rentabilidad
Actualidad Empresarial III-9
 III Aplicacin Prctica
suciente, puede vender una parte
minoritaria de sus Acciones con obje-
to de lograr una nanciacin directa,
mejor que utilizar los recursos nan-
cieros provenientes de la empresa
matriz. De esta forma los inversores
podrn participar de una inversin
directa en dicho sector.
Al separar los proyectos de inversin
de la lial y de la matriz, esta ope-
racin de reestructuracin ayuda a
reducir la asimetra de la informacin
entre directivos e inversores, permi-
tiendo una valoracin mas exacta de
la empresa en el mercado.
El efecto positivo que esto puede produ-
cir en las acciones de la matriz depender
de:
3 La reestructuracin de la gestin de
a) Que se difunda pblicamente que
las oportunidades de inversin
de la filial, que proporcionan
valores actuales netos positivos,
no tienen implicaciones negativas
sobre el valor de los activos de la
empresa consolidada.
ltima estar sujeta a los requeri-
mientos legales nancieros y de otro
tipo que ya tienen las empresas que
cotizan en Bolsa. Estos requisitos im-
plican ciertos costos (realizacin de
auditoras, la obligacin de propor-
cionar informacin peridica, etc.)
que debern afrontar los accionistas
de la empresa matriz. Ahora bien,
tales costos son de sobra compen-
sados por los benecios que para
estos accionistas tiene el aumento de
la demanda y oferta de informacin
sobre las expectativas de la lial, lo
cual puede aumentar el valor de las
Acciones de la lial que es percibido
por los inversores y por el mercado
en general.
los activos y de los incentivos. Este
tipo de operacin suele conllevar
Cuadro 4. Comparacin Entre el Spinn-Off y el Equity Carve-Out
Aspectos
tanto fuertes cambios en las respon-
sabilidades de los directivos como
en los incentivos para que la gestin
sea mas eficiente. Las divisiones
suelen ser reagrupadas para formar
una compaa lial cuyas Acciones
puedan colocarse parcialmente en
el mercado, lo que implica el reali-
neamiento de las responsabilidades
de los diversos equipos directivos.
Los contratos sobre incentivos suelen
ser revisados para que stos estn
en funcin del valor de mercado de
las Acciones de la empresa lial, as
como a la consecucin de bene-
cios.
Finalmente, en el Cuadro 4 se com-
para este tipo de operacin con el
spin-off en funcin de cinco aspec-
tos.
Spin-Off Equity Carve-Out

b) Que la separacin de la nancia-

cin implicar que los directivos
no renunciarn a futuros proyec-
tos de inversin que tengan va-
lores actuales netos positivos. De
hecho, la respuesta del mercado
ser tanto mas positiva cuanto
mayor sea la parte del capital
de la compaa lial puesta a la
venta.
2 La creacin de un mercado para las
acciones de la empresa lial. Esta
1. Accionistas. Los mismos de la matriz.
2. Entrada de dinero en la No, los ttulos se entregan a los
matriz. Accionistas de la matriz.
3. Complicacin Es el menos complejo.
4. Combinacin riesgo- apa- Lo eligen las empresas ms
lancamiento. arriesgadas y ms apalan-
5. Acceso al mercado de cadas.
capitales. Empresas con peor acceso al
mercado: menos deseables y
en baja condicin nanciera.
Nuevos.
Si, al vender las nuevas Ac-
ciones.
Es el ms complejo y caro.
Los eligen las empresas ms
grandes con bajo apalanca-
miento y ms rentables.
Empresas con mejor acceso al
mercado: ms deseables y en
mejor condicin nanciera.

Transferencia de los Saldos de las Cuentas del

Plan Contable General Revisado a las cuentas del
Nuevo Plan Contable General Empresarial
Ficha Tcnica
Autor : C.P.C. Pascual Ayala Zavala
Ttulo : Transferencia de los Saldos de las Cuentas del Plan Contable General
Revisado a las cuentas del Nuevo Plan Contable General Empresarial
Fuente : Actualidad Empresarial, N 186 - Segunda Quincena de Julio 2009
En el presente artculo, tratamos sobre la problemtica que se ha
presentado como consecuencia de la aplicacin del nuevo Plan
Contable General Empresarial, que como es de conocimiento se
debe aplicar en forma obligatoria a partir del ejercicio 2010.
Si bien es cierto que el Plan Contable General Empresarial a
nivel de cuentas, tiene rubros nuevos, se ha modicado algunas
y en la mayora de casos se han mantenido, sin embargo como
se puede comprobar a nivel de subdivisionarias a sufrido signi-
cativos cambios, esta situacin es posible que est causando
preocupacin a los colegas responsables de elaborar el proceso
de transicin entre el Plan Contable General Revisado y el Nuevo
Plan Contable General Emprearial.
Por tal motivo, hemos creido conveniente elaborar un caso
prctico que contribuya a explicar con mayor detalle, como se
realizara este cambio que se debe llevar a cabo al inicio del
prximo ejercicio.
Sin embargo, es importante precisar que el tema descrito no
necesariamente es el procedimiento que se debe seguir, es
posible que haya otras alternativas, slo estos ejemplos tienen
como objeto servir como un modelo referencial.

III-10 Instituto Pacfico N 187 Segunda Quincena - Julio 2009

 rea Contabilidad y Costos III
Datos Adicionales
A n de tener mayor informacin del contenido de los saldos
Caso N 1 de cada una de las divisionarias de las cuentas, a n de ubicar el
equivalente en las cuentas del Nuevo Plan Contable se muestra
a continuacin el detalle de cada una de las cuentas.
Si la empresa OXAPAMPA S.A. tiene al 31 de Diciembre
2008 los siguientes saldos de acuerdo a las cuentas del Plan
Contable General Revisado, estos saldos deben ser trasladados Cuentas por Cobrar Diversas
a las cuentas del nuevo Plan Contable General para Empresas
que estar vigente a partir del 1 de Enero de 2009. La divisionaria 168 Cuentas por Cobrar Diversas 5,400

X DEBE HABER Comprende cuentas por cobrar a nuestra Subsidiaria por con-
10 CAJA Y BANCOS 25,133 cepto de venta de mercaderas y prstamos concedidos por las
siguientes cantidades:
101 Caja 5,000
102 Fondos Fijos 4,000
Venta de Mercaderas 3,000
104 Cuentas Corrientes 8,000 Prstamos a Subsidiarias 2,400

109 Fondos Sujetos a Restriccin 8,133 5,400
12 CLIENTES 18,000
121 Facturas por cobrar Valores
16 CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS 15,600
161 Prstamos a Terceros 10,200 La divisionaria 311 Acciones 22,000
168 Otras Cuentas por Cobrar Diversas 5,400
21 PRODUCTOS TERMINADOS 32,600
Comprende acciones adquiridas para ser negociados a corto
211 Productos Terminados plazo y para ser mantenidos hasta su vencimiento, de acuerdo
23 PRODUCTOS EN PROCESO 15,000 a lo siguiente:
231 Productos en Proceso
24 MATERIAS PRIMAS Y AUXILIARES 12,000 Valores Negociables emitidos por empresas 14,000
241 Materias Primas Valores Mantenidos hasta su vencimiento
emitidos por empresas 8,000
31 VALORES 22,000
22,000
311 Acciones
33 INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO 60,750
331 Terrenos 25,000 Cargas diferidas
333 Maquinarias, equipos y
otras unidades 13,000 La divisionaria 389 Otras Cargas Diferidas 4,800
334 Unidades de Transportes 8,500
335 Muebles y enseres 14,250
38 CARGAS DIFERIDAS 26,317 Esta divisionaria contiene pagos mayores por concepto de
Impuesto a la Renta y Participaciones a los Trabajdores, de-
384 Entregas a Rendir Cuenta 3,500 terminados de acuerdo a la NIC 12 Impuesto a la Renta, de
382 Seguros Pagados por Anticipado 12,817 acuerdo al siguiente detalle:
383 Alquileres Pagados por Anticipado 5,200
389 Otras Cargas Diferidas 4,800 Impuesto a la Renta Diferido 3,600
39 DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN Participacin de los Trabajadores Diferidos 1,200

ACUMULADA 20,250 4,800
393 Depreciacin Inmueble, maqui-
naria y equipo
40 TRIBUTOS POR PAGAR 1,900
HOJA DE EQUIVALENCIAS ENTRE EL PLAN CONTABLE
401 Gobierno Central GENERAL REVISADO Y EL PLAN CONTABLE GENERAL
4011 Impuesto a las Ventas 2,250 PARA EMPRESAS
4017 Impuesto a la Renta (350)
Plan Contable General Revisado Plan Contable General para empresas
42 PROVEEDORES 19,850
421 Facturas por pagar 10 CAJA Y BANCOS 25,133 10 CAJA Y BANCOS 25,133
101 Caja 5,000 101 Caja 5,000
50 CAPITAL 140,000
102 Fondos Fijos 4,000 102 Fondos Fijos 4,000
501 Capital Social 104 Cuentas Corrientes 8,000 104 Cuentas corrientes en 8,000
58 RESERVAS 26,200 instituciones nancieras
582 Reserva Legal 1041 Cuentas corrientes
operativas
59 RESULTADOS ACUMULADOS 19,200 109 Fondos Sujetos a 107 Fondos Sujetos a
591 Utilidades no Distribuidas Restriccin 8,133 Restriccin 8,133
1071 Fondos sujetos
a restriccin

N 187 Segunda Quincena - Julio 2009 Actualidad Empresarial III-11

 III Aplicacin Prctica

Plan Contable General Revisado Plan Contable General para empresas Plan Contable General Revisado Plan Contable General para empresas

31 VALORES 14,000 11 INVERSIONES AL VALOR 33311 Costo

311 Acciones RAZONABLE Y DISPONI- 334 Unidades de Transportes 8,500 334 Equipo de transporte 8,500
BLES PARA LA VENTA 14,000 3341 Vehculos motorizados
112 Disponibles para 33411 Costo
la venta 335 Muebles y enseres 14,250 335 Muebles y enseres 14,250
1123 Valores emitidos 3351 Muebles
por empresas 33511 Costo
12 CLIENTES 18,000 12 CUENTAS POR 38 CARGAS DIFERIDAS 4,800 37 ACTIVO POR IMPUESTO
COBRAR COMERCIALES A LA RENTA Y PARTICIPA-
-TERCEROS 18,000 CIONES DE LOS TRABAJA-
121 Facturas por cobrar 121 Facturas, boletas DORES DIFERIDOS 4,800
y otros comprobantes 389 Otras Cargas Diferidas 371 Impuesto a la
por cobrar Renta Diferido 3,600
1212 Emitidas 372 Participaciones de
16 CUENTAS POR COBRAR 13 CUENTAS POR COBRAR los trabajadores
DIVERSAS 3,000 COMERCIALES - RELA- diferidas 1,200
168 Otras Cuentas por CIONADAS 3,000 39 DEPRECIACIN Y AMOR- 39 DEPRECIACIN Y AMOR-
cobrar Diversas 131 Facturas y boletas TIZACIN ACUMULADA 20,250 TIZACIN ACUMULADA 20,250
y otros comprobantes 393 Deprec. Inmueble, 391 Depreciacin acumulada
por cobrar maquinaria y equipo 3913 Inmuebles, maquinaria y
1312 Cartera equipo
13122 Subsidiarias 39133 Maq. y equipos de
38 CARGAS DIFERIDAS 3,500 14 CUENTAS POR COBRAR AL explotacin 6,600
384 Entregas a Rendir Cuenta PERSONAL, A LOS ACCIO- 39134 Equipo de
NISTAS Y DIRECTORES 3,500 transporte 8,650
141 Personal 39135 Muebles y enseres 5,000
1413 Entregas a rendir 40 TRIBUTOS POR PAGAR 1,900 40 TRIBUTOS Y APORTES
cuenta AL SISTEMA DE PEN-
16 CUENTAS POR COBRAR 16 CUENTAS POR COBRAR SIONES Y DE SALUD 1,900
DIVERSAS 10,200 DIVERSAS - TERCEROS 10,200 401 Gobierno Central 401 Gobierno Central
161 Prstamos a Terceros 161 Prstamos 4011 Impuesto a las ventas 2,250 4011 Impuesto General a
1611 Con garanta 4017 Impuesto a la renta (350) las Ventas 2,250
4017 Impuesto a la Renta (350)
16 CUENTAS POR COBRAR 17 CUENTAS POR COBRAR
DIVERSAS 2,400 DIVERSAS - RELACIO- 42 PROVEEDORES 19,850 42 CUENTAS POR PAGAR
168 Otras Cuentas por NADAS 2,400 COMERCIALES -
cobrar Diversas 171 Prstamos TERCEROS 19,850
1712 Sin garanta 421 Facturas por pagar 421 Facturas, boletas y
17122 Subsidiarias comprob. por pagar
4212 Emitidas
38 CARGAS DIFERIDAS 18,017 18 SERVICIOS Y OTROS
CONTRATADOS 50 CAPITAL 140,000 50 CAPITAL 140,000
POR ANTICIPADO 18,017 501 Capital social 501 Capital social
382 Seguros Pagados 182 Seguros 12,817 5011 Acciones
por Anticipado 12,817 183 Alquileres 5,200
383 Alquileres Pagados 58 RESERVAS 26,200 58 RESERVAS 26,200
por Anticipado 5,200 582 Reserva legal 582 Legal
21 PRODUCTOS 21 PRODUCTOS 59 RESULTADOS 59 RESULTADOS
TERMINADOS 32,600 TERMINADOS 32,600 ACUMULADOS 19,200 ACUMULADOS 19,200
211 Productos Terminados 211 Productos 591 Utilidades no 591 Utilidades acumuladas
manufacturados distribuidas 5911 Utilidad del ejercicio
23 PRODUCTOS EN PROCESO 15,000 23 PRODUCTOS EN PROCESO 15,000
231 Productos en Proceso 231 Productos en proceso
de manufactura
24 MATERIAS PRIMAS Y 24 MATERIAS PRIMAS 12,000 DIARIO OXAPAMPA S.A.
AUXILIARES 12,000 Operacin 1.- Asiento de apertura utilizando las cuentas del
241 Materias Primas 241 Materias primas
para productos
Plan Contable General Revisado.
manufacturados
1 DEBE HABER
31 VALORES 8,000 30 INVERSIONES MOBILIARIAS 8,000
311 Acciones 301 Inversiones a ser 10 CAJA Y BANCOS 25,133
mantenidas hasta 101 Caja 5,000
el vencimiento 102 Fondos Fijos 4,000
3011 Instrumentos nan-
cieros representativos 104 Cuentas Corrientes 8,000
de deuda 109 Fondos Sujetos a Restriccin 8,133
30113 Valores emitidos 12 CLIENTES 18,000
por las empresas 121 Facturas por cobrar
33 INMUEBLES, MAQUI- 33 INMUEBLES, MAQUINA- 16 CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS 15,600
NARIA Y EQUIPO 60,750 RIA Y EQUIPO 60,750
331 Terrenos 25,000 331 Terrenos 25,000 161 Prstamos a Terceros 10,200
3311 Terrenos 168 Otras Cuentas por cobrar Diversas 5,400
33111 Costo 21 PRODUCTOS TERMINADOS 32,600
333 Maquinarias, equipos 333 Maquinarias y 211 Productos Terminados
y otras unid. 13,000 equipo de explo-
23 PRODUCTOS EN PROCESO 15,000
tacin 13,000
3331 Maquinarias y 231 Productos en Proceso
van ...
equipos

III-12 Instituto Pacfico N 187 Segunda Quincena - Julio 2009

 rea Contabilidad y Costos III
... vienen DEBE HABER ... vienen DEBE HABER

24 MATERIAS PRIMAS Y AUXILIARES 12,000 14 CUENTAS POR COBRAR AL PERSONAL, 3,500

241 Materias Primas A LOS ACCIONISTAS Y DIRECTORES
31 VALORES 22,000 141 Personal
1413 Entregas a rendir cuenta
311 Acciones
16 CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS - TERCEROS 10,200
33 INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO 60,750
161 Prstamos
331 Terrenos 25,000
1611 Con garanta
333 Maquinarias, equipos y
17 CUENTAS POR COBRAR DIV. - RELACIONADA 2,400
otras unidades 13,000
171 Prstamos
334 Unidades de Transpotes 8,500
1712 Sin garanta
335 Muebles y enseres 14,250
7122 Subsidiarias
38 CARGAS DIFERIDAS 26,317
18 SERVICIOS Y OTROS CONTRATADOS
384 Entregas a Rendir Cuenta 3,500 POR ANTICIPADO 18,017
382 Seguros Pagados por Anticipado 12,817 182 Seguros 12,817
383 Alquileres Pagados por Anticipado 5,200 183 Alquileres 5,200
389 Otras Cargas Diferidas 4,800 21 PRODUCTOS TERMINADOS 32,600
39 DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN 211 Productos manufacturados
ACUMULADA 20,250
23 PRODUCTOS EN PROCESO 15,000
393 Depreciacin Inmueble, maqui-
231 Productos en proceso de manufactura
naria y equipo
24 MATERIAS PRIMAS 12,000
40 TRIBUTOS POR PAGAR 1,900
241 Materias primas para productos
401 Gobierno Central
manufact.
4011 Impuesto a las Ventas 2,250
30 INVERSIONES MOBILIARIAS 8,000
4017 Impuesto a la Renta (350)
301 Inversiones a ser mantenidas hasta
42 PROVEEDORES 19,850 el vencimiento
421 Facturas por pagar 3011 Instrumentos nancieros representativos
50 CAPITAL 140,000 de deuda
501 Capital Social 30113 Valores emitidos por las empresas
58 RESERVAS 26,200 33 INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO 60,750
582 Reserva Legal 331 Terrenos 25,000
59 RESULTADOS ACUMULADOS 19,200 3311 Terrenos
591 Utilidades no Distribuidas 33111 Costo
x/x Por el Activo, Pasivo y Patrimonio al 333 Maquinarias y equipo de explotacin 13,000
inicio del ejercicio 3331 Maquinarias y equipos
33311 Costo
334 Equipo de transporte 8,500
Operacin 2. Asiento de traslado de las cuentas del Activo del
Plan Contable General Revisado a las nuevas cuentas del Plan 3341 Vehculos motorizados
Contable General Para Empresas. 33411 Costo
335 Muebles y enseres 14,250
2 DEBE HABER 3351 Muebles
10 CAJA Y BANCOS 25,133 33511 Costo
101 Caja 5,000 37 ACTIVO POR IMPUESTO A LA RENTA Y
102 Fondos Fijos 4,000 PARTICIP. DE LOS TRABAJAD. DIFERIDOS 4,800
104 Cuentas corrientes en instuciones 371 Impuesto a la Renta Diferido 3,600
nancieras 8,000 372 Participac. de los trabajad. diferidas 1,200
1041 Cuentas corrientes operativas 10 CAJA Y BANCOS 25,133
107 Fondos sujetos a restriccion 8,133 101 Caja 5,000
1071 Fondos sujetos a restriccin 102 Fondos Fijos 4,000
11 INVERSIONES AL VALOR RAZONABLE Y 104 Cuentas Corrientes 8,000
DISPONIBLES PARA LA VENTA 14,000 109 Fondos Sujetos a Restriccin 8,133
112 Disponibles para la venta 12 CLIENTES 18,000
1123 Valores emitidos por empresas 121 Facturas por cobrar
12 CUENTAS POR COBRAR COMERCIA- 16 CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS 15,600
LES - TERCEROS 18,000 161 Prstamos a Terceros 10,200
121 Facturas, boletas y otros comprobantes 168 Otras Cuentas por cobrar Diversas 5,400
por cobrar
21 PRODUCTOS TERMINADOS 32,600
1212 Emitidas
211 Productos Terminados
13 CUENTAS POR COBRAR COMERCIA-
LES-RELACIONADAS 3,000 23 PRODUCTOS EN PROCESO 15,000
131 Facturas y boletas y otros compro- 231 Productos en Proceso
bantes por cobrar 24 MATERIAS PRIMAS Y AUXILIARES 12,000
1312 Cartera 241 Materias Primas
13122 Subsidiarias 31 VALORES 22,000
van ... 311 Acciones

N 187 Segunda Quincena - Julio 2009 Actualidad Empresarial III-13

 III Aplicacin Prctica

... vienen DEBE HABER ... vienen DEBE HABER

33 INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO 60,750 50 CAPITAL 140,000

501 Capital Social
331 Terrenos 25,000
58 RESERVAS 26,200
333 Maquinarias, equipos y otras unid. 13,000
582 Reserva Legal
334 Unidades de Transpotes 8,500 59 RESULTADOS ACUMULADOS 19,200
335 Muebles y enseres 14,250 591 Utilidades no Distribuidas
38 CARGAS DIFERIDAS 26,317 39 DEPRECIACIN Y AMORTIZAC. ACUMULADA 20,250
384 Entregas a Rendir Cuenta 3,500 391 Depreciacin acumulada
382 Seguros Pagados por Anticipado 12,817 3913 Inmuebles, maquinaria y equipo
383 Alquileres Pagados por Anticipado 5,200 39133 Maq. y equip. de explotacin 6,600
389 Otras Cargas Diferidas 4,800 39134 Equipo de transporte 8,650
39135 Muebles y enseres 5,000
x/x Para trasladar las cuentas del activo del Plan
Contable General Revisado a las cuentas del nuevo 40 TRIBUTOS Y APORTES AL SISTEMA DE
Plan Contable General Para Empresas PENSIONES Y DE SALUD 1,900
401 Gobierno central
4011 Imp. General a las Ventas 2,250
4017 Impuesto a la Renta (350)
Operacin 3.- Asiento de traslado de las cuentas de Pasivo y 42 CTAS. POR PAGAR COMERCIALES - TERCEROS 19,850
Patrimonio del Plan Contable General Revisado a las nuevas 421 Facturas, boletas y comprobantes por pagar
cuentas del Plan Contable General Para Empresas. 4212 Emitidas
50 CAPITAL 140,000
3 DEBE HABER
501 Capital social
39 DEPRECIACIN Y AMORTIZAC. ACUMULADA 20,250 5011 Acciones
393 Deprecin Inmueble, maquinaria y equipo 58 RESERVAS 26,200
40 TRIBUTOS POR PAGAR 1,900 582 Legal
401 Gobierno Central 59 RESULTADOS ACUMULADOS 19,200
4011 Impuesto a las Ventas 2,250 591 Utilidades acumuladas
4017 Impuesto a la Renta (350) 5911 Utilidad del ejercicio
42 PROVEEDORES 19,850 x/x Para trasladar las cuentas del pasivo y patrimonio del Plan Con-
421 Facturas por pagar table General Revisado a las cuentas del Plan Contable General Para
van ... Empresas.

Glosario Contable
1. Cules son los requisitos para reconocer una venta de
bienes como ingreso ordinario, segn NIC 18?
La normativa seala que los ingresos ordinarios procedentes de
la venta de bienes deben ser reconocidos y registrados en los
estados nancieros cuando se cumplan todas y cada una de las
siguientes condiciones:
- La entidad ha transferido al comprador los riesgos y bene-
cios, de tipo signicativo, derivados de la propiedad de los
bienes.
- La entidad no conserva para si ninguna implicacin en la
gestin corriente de los bienes vendidos, en el grado usado
usualmente asociado con la propiedad, ni retiene el control
efectivo sobre los mismos.
- El importe de los ingresos ordinarios puede ser medido con
abilidad.
- Es probable que la entidad reciba los benecios econmicos
asociados con la transaccin.
- Los costos incurridos, o por incurrir, en relacin con la tran-
saccin pueden ser medidos con abilidad.
2. Los ingresos ordinarios se deben reconocer solo cuando
sea probable que los benecios econmicos asociados con
la transaccin uyan a la entidad, segn NIC 18?
La norma requiere que los ingresos ordinarios se reconozcan
solo cuando sea probable que los benecios econmicos
asociados con la transaccin uyan a la entidad, es decir, no
hay ninguna duda que se efectuara la cobranza.
En algunos casos, esto puede ser probable hasta que reciba la
contraprestacin o hasta que desaparezca una determinada
incertidumbre.
Ejemplo. En una venta a un pas extranjero puede existir in-
certidumbre sobre si el gobierno extranjero conceder permiso
para que la contrapartida sea remitida, cuando tal permiso se
conceda, la incertidumbre desaparecer y proceder entonces
al reconocimiento del ingreso.
3. Cules son los requisitos para reconocer la prestacin de
servicios como ingreso ordinario, segn NIC 18?
La norma requiere que cuando el resultado de una transaccin,
que suponga la prestacin de servicios, pueda ser estimado con
abilidad, los ingresos ordinarios asociados con la operacin
deben reconocerse, considerando el grado de terminacin de
la prestacin de la fecha del balance.
El resultado de una transaccin puede ser estimado con abi-
lidad cuando se cumplan las siguientes condiciones:
- El importe de los ingresos ordinarios puedan medirse con
abilidad.
- Es probable que la entidad reciba benecios econmicos
derivados de la transaccin.
- El grado de terminacin de la transaccin, en la fecha del
balance, puede ser medido con abilidad.
4. Cul es el tratamiento contable de las incertidumbres de
recibir los benecios econmicos ya considerados como
ingresos ordinarios, segn NIC 18?
La norma seala que los ingresos ordinarios se deben reconocer
solo cuando sea probable que la entidad reciba los benecios
econmicos derivados de la transaccin.
Tratamiento contable de morosidad, cuando surga alguna in-
certidumbre sobre el grado de recuperabilidad de un saldo ya
incluido entre los ingresos ordinarios, la cantidad incobrable
o la cantidad al respecto a la cual el cobro ha dejado de ser
probable se procede a reconocer como un gasto, mas no debe
ajustarse el importe del ingreso originalmente reconocido.

III-14 Instituto Pacfico N 187 Segunda Quincena - Julio 2009