Está en la página 1de 11

Actividad individual

CASO EXITOSO

PRESENTADO POR:

NELSON BOLIVAR PEDRAZA

COD: 79513018

PRESENTADO A:

VICTOR HUGO RODRIGUEZ (TUTOR)

GESTION TECNOLOGICA

212030_31

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


JOSE ACEVEDO Y GOMEZ
BOGOTA 2017.
INTRODUCCION

El desarrollo del presente informe nos permite identificar los conceptos bsicos de ciencia, tecnologa
e innovacin documentados en la literatura sugerida en la unidad n1 y a su vez interiorizar la forma
como estos conceptos se engranan para el mejoramiento de la competitividad de las empresas.

Se desarrolla un caso que nos muestra la forma como la innovacin hace crecer a una compaa,
obligando a las dems ubicadas en el mismo sector a evolucionar para mantenerse en el mercado actual
OBJETIVOS

Identificar los conceptos bsicos de gestin tecnolgica, reconociendo los modelos tecnolgicos
y el sistema de ciencia, tecnologa y competitividad que diversas empresas emplean para lograr
un status en el mercado y para mantenerse como lderes en diversos sectores de la economa
actual.
Tener la capacidad de tomar la informacin del lo que pasa en nuestro entorno para plantear,
modelar y simular las posibles soluciones que permitan tener herramientas para generar
soluciones sostenibles en una empresa o para desarrollo personal y profesional
CASO UBER

Esta empresa dedicada a transportar de manera eficiente surgi en el invierno de 2008. Garrett
Camp haba vendido StumbleUpon a eBay y Travis Kalanick haba hecho lo propio con Red Swoosh y
Akamai, y estaban buscando algn proyecto nuevo. Camp pens que se poda hacer algo para mejorar
el horrible servicio de taxis de San Francisco; su primera idea era que compartieran los gastos de coche,
plaza de garaje y chfer y llamaran al vehculo cuando lo necesitaran a travs de una App.

En marzo de 2009 Camp empez a trabajar en el prototipo de una aplicacin a la que llam UberCab.
El nombre tiene fcil explicacin. En alemn, el superhombre de Nietzsche es bermensch, y en ingls
se ha popularizado el uso de uber como prefijo para decir que algo es mejor. As UberCab sera un taxi
con esteroides. Para mediados de ao Camp decidi convencer a Kalanick para ponerse al frente del
proyecto, ya que l haba vuelto a comprar StumbleUpon a eBay y tiempo, lo que se dice tiempo, no
tena.

En enero de 2010 ya hicieron las primeras pruebas con slo tres coches en Nueva York, pero para
entonces Kalanick tena claro que su proyecto requera de talentos que se escapaban a los habituales
entre los fans de la tecnologa. Se puso a buscar a alguien con experiencia para ayudarlos y termin
fichando a Ryan Graves. Tras trabajar juntos en la operativo del negocio, de las tarifas hasta los coches,
se pusieron en marcha en San Francisco el ltimo da de mayo de 2010 y, con la publicidad del boca a
boca entre la comunidad emprendedora de la baha, pronto empezaron a tener xito

Lo solventaron cambiando al da siguiente el nombre de la compaa por Uber, a secas, eliminando


toda referencia al tema del taxi. Tambin pasaron a expandirse por muchas otras ciudades del pas y en
2011 al resto del mundo, empezando por Pars. En diciembre de 2014, una ronda de inversin valor
Uber en 41.000 millones de dlares

FACTORES DE XITO

Una empresa de tecnologa.

Amparndose de las tecnologas de la informacin manifestadas en internet y Smartphone, Uber


permite que sus usuarios soliciten de manera rpida y confiable un servicio que les brinda un transporte
rpido y accesible en la regin donde se encuentren.
De igual manera y gracias a la aplicacin para smartphones, se puede visualizar en dnde se encuentran
las unidades Uber ms cercanas y cul sera el precio final por el servicio -el cual puede ser
descontando en automtico de la tarjeta que haya asociado el cliente a este servicio-; todo esto en
tiempo real.

Seguridad y confianza.
La empresa asegura que sus conductores de esta compaa de transporte, deben pasar por 5 filtros
diferentes en forma de evaluaciones. Con tantos exmenes aplicados, el Conductor de Uber se siente
responsable y parte importante de la empresa, y los pasajeros no podran sentirse ms en confianza al
subirse a un vehculo desconocido. Adems para maximizar la confianza del cliente, la aplicacin
permite ver el nombre de la persona que pasar por l, as como su vehculo y placas.

Expansin ambiciosa.
Uber existe en ms de 50 pases alrededor del mundo; su expansin ha sido desmesurada y su esquema
empresarial es digno ejemplo de la generacin de modelos replicables. La membresa de este servicio
es global: podrs acceder a Uber en cualquier parte del mundo de acuerdo a tu conveniencia y, claro, tu
ubicacin actual. En este punto, hacemos hincapi en que el modelo de esta empresa se replica de
manera eficiente: un carro y chofer de Uber te brindar la misma atencin y servicio en Mxico que en
los Estados Unidos o alguna ciudad de Australia.

CUESTIONARIO

1. Identifique y analice los principales cambios polticos, tecnolgicos, normativos, como tambin
las tendencias e innovaciones (materiales, procesos, distribucin, etc.) que pueden tener mayor
impacto positivo o negativo para el desempeo exitoso de su organizacin.

Cambios de impacto negativo:


Impacto social al desplazar el servicio actual que se prestaba en diversas
ciudades generando caos, temor y paradigmas difciles de romper, sobre todo se
present en los pases subdesarrollados.
La mayor demanda, o la necesidad adicional de estas personas por usar
transportes alternos al auto privado, es lo que en buena medida ha permitido a
Uber aplicar tarifas ms altas por sus servicios, como de hecho haba hecho en el
pasado en la capital durante horas pico de movilidad

Cambios de impacto positivo:


Todo estbamos acostumbrados a manejar como transporte pblico ms privado
el taxi que ha venido monopolizando este medio desde hace ms de 30 aos pero
sin ofrecer algo adicional al usuario ni invertir en brindar algo nuevo.

Con la globalizacin y la adquisicin de las tecnologas de comunicacin UBER


implementa una plataforma que permite gozar de un transporte mucho ms
cmodo y privado.

Ellos implementan la manera de pago sin necesidad de tener efectivo lo que hace
del servicio algo mucho ms seguro y confiable.

Da la oportunidad a personas que en su da a da desean tener nuevos ingresos de


afiliarse a la compaa y compartir ganancia con ella, lo que quiere decir que a
aparte de ser una empresa de transporte est apoyando el crecimiento econmico
de la regin dndole la oportunidad a personas a ocupar su tiempo libre ganando
dinero.

2. Con ayuda de un diagrama dibuje la cadena tecnolgica del sector en el cual se desempea la
empresa y analice las tendencias en la aplicacin de las tecnologas emergentes.
3. Seleccione una
tecnologa clave
para su organizacin y
analice las tendencias en las tecnologas emergentes y alternativas, utilizando la curva.
Esta compaa realmente ha innovado y se puede decir que est en un punto de crecimiento ya
que no alcanzado su maduracin como tal en vista que las tecnologas de informacin no han
llegado del todo a las grandes ciudades del mundo y esto indica que puede crecer an ms.

Esta grafica
nos muestra
el decrecimiento del servicio de taxi en el ao 2015 y el crecimiento de otros servicios de
transporte publico

4. Seleccione un producto o servicio de inters para su organizacin y analice su desempeo


utilizando el concepto de ciclo de vida de producto
Esta grafica nos
muestra como solo en
un ao se posiciona
uber por encima de varias aplicaciones similares.

5. Identifique que modelo en el proceso de la innovacin tecnolgica aplico la empresa, explique


por qu y dibuje el modelo aplicado a la empresa
Un modelo de negocio enfocado a la innovacin tecnolgica en donde la aplicacin permite
intermediar servicio pblico de transporte de pasajeros en las ciudades ms importantes del
mundo, la aplicacin est catalogada como pionera de la economa colaborativa en la opcin
crowdsourcing offline. Uber desde su innovacin no ha encajado del todo muy bien con su
aplicacin en varios pases como Francia, Espaa, Brasil y en Colombia no ha sido la
excepcin, especficamente del sector de Transporte Especial de Pasajeros en la cuidad de
Bogot, ya que este avance tecnolgico es legal ante el Ministerio Transporte
CONCLUSIONES

Se puede concluir la forma como una empresa se puede desarrollar con ideas innovadoras y
adems estar preparadas para asumir retos que se presentan a lo largo de cada una de las etapas
del ciclo de vida de las tecnologa, as como crear estrategias que le permitan sopesar todos los
continuos cambios que se derivan del desarrollo tecnolgico.

El interiorizar estos conceptos nos permite tener capacidades para tomar experiencias de
diversos casos de xito y aplicarlos a nuestra vida cotidiana, laboral y profesional.
BIBLIOGRAFIA

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11138446&ppg=16
https://www.uber.com/es-CO/our-story/
file:///C:/Users/USER/Downloads/Syllabus%20del%20curso%20Gesti%C3%B3n%20Tecnol
%C3%B3gica%20(1).pdf
Nazifh Luna,Red FORBES, https://www.forbes.com.mx/uber-de-la-innovacion-a-la-
realidad/#gs.dAQKMR4
Marcela Mendoza Riofrio, http://elcomercio.pe/economia/mercados/uber-tan-rentable-como-
innovador-noticia-1930370
giovanniagudelomancera, http://blogs.eltiempo.com/la-sal-en-la-herida/2016/04/01/al-volante-
como-conductor-de-uber-lo-bueno-lo-malo-y-lo-feo/

También podría gustarte