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FACTORES ESTRATEGICOS F.O.D.A.

Para el desarrollo del distrito se requiere evaluar factores sociales econmicos


y polticos que intervienen en ella para determinar cuales sus oportunidades y
sus potencialidades, as como sus debilidades y amenazas con el propsito de
determinar las estrategias que permitirn alcanzar los objetivos establecidos.

FORTALEZAS

1. Abundante recursos tursticos naturales.

2. Diversidad de recursos nativos e hidrobiolgicos con aplicaciones


comerciales.

3. Distrito con grandes potenciales naturales.

4. Grupos tnicos culturales identificados.

5. Corredor econmico interdistrital.

6. Vas de acceso terrestre, fluvial y areo lacustre.

7. Capital industrial con influencia Distrital.

DEBILIDADES

1. Escaso capital humano calificado y competitivo.

2. Explotacin de recursos naturales sin planes de manejo.

3. Productos regionales escasamente promovidos.

4. Escasa capacidad productiva instalada que de mayor valor agregado a


nuestros productos.

5. Insuficiente transporte interdistrital.

6. Economa primaria con depredacin y extraccin de recursos naturales.

7. Alta tasa de analfabetismo en zonas rurales.

OPORTUNIDADES

1. Demanda nacional e internacional por el ecoturismo.

2. Mercados nacionales e internacionales interesados en productos


amaznicos con valor agregado. (artesanas y agroindustrial)

3. Inters mundial por revalorar y mantener la identidad cultural de las


comunidades nativas.

4. Ley de promocin de la inversin y desarrollo de la Amazona.


5. Descentralizacin y regionalizacin.

AMENAZAS

1. Leyes desfavorables para una poltica de explotacin racional de los


recursos naturales y tursticos.

2. Inestabilidad econmica que efecta variacin de precios en los mercados.

3. Mal uso de los recursos naturales y tursticos.

4. Demora en el saneamiento fsico legal de los asentamientos humanos y


rurales.

5. Carreteras de penetracin rural en mal estado.

6. Deficiente economa que promueve el incremento de la pobreza.

7. Creciente influencia colonizadora en las Comunidades Nativas.

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