Propuestas/ideas UPR-Cayey

1. Centro de Cuido pre-escolar

El presupuesto anual del Centro en Cayey para atender una matrícula de 20 niños promedio es de
$450,000, a razón de $25,000 por niño. Esta cantidad es más del doble de la inversión promedio
por estudiante universitario que es de aprox. $9,000. Aunque no podemos economizarnos, de
inmediato, esa cantidad porque muchos son empleados regulares, nos podemos economizar los
gastos de utilities, los materiales, las bonificaciones a los directores y los servicios de guardia
universitaria que requieren. Los empleados pueden ser reubicados en otras áreas de necesidad de la
Institución. Se recomienda que si el Centro pre-escolar está atado a un programa académico como
centro de práctica se pueda mantener. De lo contrario, se propone ofrecer a los empleados un
reembolso por el pago de cuido privado hasta un máximo de $3000 anuales. Lo cierto que es un
beneficio luchado por la HEEND, pero son pocos los participantes. En el caso de Cayey se atienden
solo a 3 hijos de empleados, el resto son nietos o hijos de estudiantes.

2. Eliminación de la compensación o descarga a los Senadores

En el caso de Cayey representa $55,000 anuales del presupuesto en la escala de compensación. De
acuerdo con el Reglamento de la UPR, los trabajos de Comité no se compensan porque es parte de la
tarea docente regular.

3. Eliminación de la compensación a los representantes del Comité de Diálogo (CODi).

4. Invertir con prioridad en la acreditación de programas académicos.

5. Eliminación del pago del día de enfermedad cedido a la HEEND. El pago por un día es cercano
a los $800 por empleado anual.

6. Establecer un porcentaje fijo de exenciones de matrícula por unidad, actualmente los porcientos
varían mucho entre unidades entre un 18% hasta cerca del 30% con respecto a la matrícula total. La
idea no es eliminar exenciones, solo regular la cantidad como se hace con la matrícula de honor que
se restringe al 5% de la población. Al momento, no se regula la de deportes, teatro y agrupaciones
musicales.

7. Aumentar el porcentaje que recibe la Universidad de los proyectos de Práctica Intramural,
actualmente solo se queda con el 20% de la ganancia neta.

8. Solicitar a la Legislatura que derogue la Ley que le permite a los hijos de los veteranos el pagar
solo el 50% de los costos de matrícula. Es una ley local, onerosa que no la hay en la mayoría de los
estados de Estados Unidos de América. Las fuerzas armadas tienen suficiente presupuesto para pagar
los beneficios de los veteranos.

9. Evaluar el contrato de Plaza Universidad que opera con pérdida para la UPR.
10. Evaluar la costo-efectividad y necesidad de los Servicios de Extensión Agrícolas en su
componente de comunidad.

11. Evaluar los convenios colectivos de los gremios que le permiten tener una cantidad de días libres
sin cargo a vacaciones (por ejemplo, en el periodo de navidad) y la cantidad de horas mensuales que
otorgan para cuidado de un familiar sin cargo a licencia cuando ellos disponen de una generosa
licencia por enfermedad.

12. Por último, el cobro de matrícula debe ser por hora contacto y no por crédito estudiante. En el
caso de los laboratorios de ciencia los estudiantes pagan entre 0 y 1 crédito y una modesta cuota por
laboratorio que puede durar entre 3 a 6 horas semanales. El desfase es que el profesor que lo enseña
cobra por hora contacto y no por los créditos a los estudiantes. Lo mismo pasa con cursos que
incluyen talleres o laboratorios de idiomas, entre otros.

Sometido por: Dr. Raúl Castro, Decano de Asuntos Académicos, UPR-Cayey

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