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EMPRESARIALES.
TESIS
MAESTRO EN SISTEMAS
Presenta
Mxico, D. F. 2006
TABLA DE CONTENIDO
Introduccin. 3
Captulo 3 Conclusiones. 88
Bibliografa. 91
2
INTRODUCCIN
rotundos fracasos. Estos fracasos no solo implican prdida en la inversin de las empresas
que los han emprendido, sino tambin frustracin del personal involucrado. Un problema
proyecto de automatizacin de los procesos del negocio en computadora se torna cada vez
ms complicado.
Las causas que provocan la situacin antes mencionada son variadas y en ocasiones, muy
complejas. Pueden ir desde una mala organizacin del proyecto, una deficiente seleccin
Las empresas actuales que no utilizan TI como apoyo para la consecucin de sus objetivos
caer en un crculo vicioso del cual cada vez es ms difcil salir, con las consecuencias
1
MISION CRITICA. PROMESAS Y RIESGOS DE LOS SISTEMAS EMPRESARIALES DE
INFORMACION; Thomas H. Davenport; Ed. Oxford University Press Mxico, S.A. de C.V., Mxico,
2002.
3
Un elemento que nos permite paliar la problemtica arriba enunciada, es contar con un
marco de referencia que nos sirva de gua al enfrentarnos a proyectos de esta naturaleza.
nos debe permitir elaborar un Plan de Automatizacin de Procesos de Negocios sobre bases
ms slidas y realistas.
Las experiencias en la aplicacin del modelo conceptual como marco de referencia han
sido muy exitosas en los ltimos aos y de hecho, los paquetes de programas lderes del
aplicable a las empresas actuales, con el propsito de que sea utilizado como marco de
4
referencia para planear y ejecutar la automatizacin en computadora de sus procesos de
negocios.
En la estructura del trabajo describo en el Captulo 1 el marco terico que sustenta el nuevo
modelo de empresa. Dicho modelo est basado en la Teora General de Sistemas, como un
nuevas formas de planear, organizar, operar y controlar las empresas del siglo XXI. Al final
del captulo, se presenta el nuevo modelo de empresa que basa su estructura en procesos, a
informacin.
En el Captulo 2 hago una breve descripcin de los principales elementos que conforman
empresas y que representa un marco de referencia fundamental que toda empresa debe
paso a paso, el modelo conceptual que propongo seguir para elaborar y ejecutar los planes
El Captulo 3 contiene las conclusiones que personalmente obtengo del trabajo. Las
conclusiones que enlisto son enunciativas y no limitativas. Cada lector deber sacar sus
que propongo.
5
En este trabajo se explica como el concepto tradicional de estructura de organizacin
comunicacin entre reas funcionales, al ampliarles la visin a todos los ciclos de negocios
directas. Permite adems, la asignacin del personal con las competencias adecuadas a los
de soporte de las empresas. Esto ltimo constituye la base para una automatizacin en
oportuna.
empresas, que sea congruente y este alineado a la nueva estructura de organizacin basada
Esta situacin hace suponer que los grandes proyectos de automatizacin, integral o
parcial, de las empresas, cuenten con un marco de referencia que les permita planear y
ejecutar su proyecto con ms y mejores elementos de apoyo. Pese a que nadie ha llevado a
6
cabo una amplia transformacin de negocios con base en los sistemas empresariales de
ALCANCES Y LIMITACIONES.
para cada una de las capas del modelo y de los beneficios que se obtienen con ello. Por
informacin a los objetivos estratgicos del negocio y a los objetivos especficos de cada
proceso de negocios.
referencia.
organizacin y sus procesos crticos de negocios. Ni contempla incluir las mejores prcticas
2
Idem.
7
El trabajo no es una investigacin de campo que pretenda comprobar la hiptesis de que
APLICACIONES Y BENEFICIOS.
mundo las empresas estn callada y firmemente conectndose ms, una funcin de
negocios con otra, una unidad de negocios con otra, una compaa con otra. Instalan
sistemas de informacin que les ofrecern ms y mejor informacin con mayor rapidez que
nunca. 3
3
Idem.
8
Captulo 1.
9
1.1 Teora General de Sistemas.
a) Antecedentes.
una nueva visin del mundo que ha tenido repercusiones considerables. El punto de
en los que incluso se ha tornado indispensable. Este hecho tiene por consecuencia que el
Existen dos enfoques para el desarrollo de la Teora General de Sistemas (TGS ), que la
misma teora sugiere. Estos enfoques deben tomarse ms bien como complementarios que
que se encuentran en las diferentes disciplinas y tratar de construir un modelo terico que
1
TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS; Ludwig von Bertalanffy; Ed. FCE, 2. Reimpresin, Mxico,
1980.
10
sea relevante para esos fenmenos. Este mtodo en vez de estudiar sistema tras sistema,
razonable. Esto significa partir de los problemas, tal como han surgido en las varias
ciencias, mostrar la necesidad del punto de vista de los sistemas y desarrollarlo, con mayor
o menor detalle. Este enfoque nos da una visin panormica e integradora de los problemas
Un segundo enfoque posible para la TGS es ordenar los campos empricos en una jerarqua
Boulding 2 presenta un ordenamiento jerrquico de los posibles niveles que tienen los
Primer nivel: Estructuras estticas ( ejemplo: el modelo de los electrones dentro del
tomo).
2
Boulding, The Image Ann Arbor, The University of Michigan Press, 1956.
11
Quinto nivel: Gentico social ( ejemplo: las plantas ).
en cuanto a contenido pero distinguibles en intencin. En seguida se enuncian los tres, pero
captulo.
cientficas de los sistemas de las varias ciencias ( fsica, biologa, ciencias sociales, etc. )
sistemas como doctrina de principios aplicables a todos los sistemas. Donde quiz, el aporte
12
solo los elementos del sistema, sino las relaciones entre ellos. Esto requiere la exploracin
de los numerosos sistemas de nuestro universo observado, por derecho propio y con
modernas se han vuelto tan complejas que los caminos y medios tradicionales no son ya
interdisciplinaria.
Por ltimo, en tercer lugar est la Filosofa de los Sistemas, a saber, la reorientacin del
3
TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS; Ludwig von Bertalanffy; Ed. FCE, 2. Reimpresin, Mxico,
1980.
13
Se hace necesario un enfoque de sistemas, es decir, dado un determinado objetivo,
cientfico.
estn encapsulados en sus dominios del conocimiento propios, y es difcil que crucen
Sin embargo, encontramos otro aspecto notable. Han surgido problemas y concepciones
cuenta que se dieron independientemente, sin que casi nunca interviniera nada de la labor e
Es necesario estudiar no solo partes y procesos aislados, sino tambin resolver los
14
Existen modelos, principios y leyes aplicables a sistemas generalizados o a sus subclases,
formulacin y derivacin de aquellos principios que son vlidos para los sistemas en
general.
La TGS es un instrumento til al dar, por una parte, modelos utilizables y transferibles
entre diferentes campos, y evitar, por otra, vagas analogas que a menudo han perjudicado
Esto pone de manifiesto las metas principales de la Teora General de los Sistemas: 4
naturales y sociales.
4
Idem.
15
3) Tal teora pudiera ser un recurso importante para buscar una teora exacta en
ciencia.
instruccin cientfica.
Los conceptos tericos de la TGS ms relevantes que nos van a permitir aplicar lo que
captulo.
b) Concepto de Sistemas
primera es la teora de sistemas generales, corriente iniciada por Ludwig Von Bertalanffy y
el Anlisis de Sistemas.
16
Otro concepto, que agrega algunas caractersticas adicionales, seala que un sistema es un
conjunto de partes y objetos que interactan y que forman un todo o que se encuentran bajo
Cada una de las partes que encierra un sistema puede ser considerada como subsistema, es
los subsistemas son sistemas ms pequeos dentro de sistemas mayores. A su vez, estos
suprasistemas.
recursividad, por cuanto los subsistemas y los suprasistemas son, adems, sistemas.
frontera. Por frontera o marco de referencia entendemos aquella lnea que separa el sistema
5
INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE SISTEMAS; Oscar Johansen Bertoglio; Ed. Limusa,
S.A. de C.V., 3 reimpresin, Mxico, 1987.
17
en funcin de los objetivos del estudio o anlisis que desea realizar, de la naturaleza del
objeto de estudio, del nmero de variables que quiere o puede manipular, de su tamao, de
para la anterior definicin enuncia que tanto los suprasistemas como los subsistemas
Por ltimo, es importante mencionar que se distinguen varios tipos de sistemas, siendo los
ms relevantes:
duracin en el tiempo.
sus comportamientos.
c) Componentes de un Sistema
18
Todo objeto de estudio, visto como sistema, tiene los siguientes componentes o elementos
sistema.
3) Medio ambiente o Entorno. Es todo aquello que est fuera del sistema.
y1 y3
a1
a3
y6
y4
a0 y7
Medio y2
y8 a2
Ambiente y10
a4
y5 a5
y9
Marco de Referencia o Frontera
Figura no. 1
19
Desde un punto de vista funcional, las principales caractersticas de un sistema son su
Retroalimentacin
Corriente Corriente
de an de
Entrada Salida
ei et
Proceso de transformacin
Figura no. 2.
Donde:
20
d) Sinergia y Recursividad
Sistemas (TGS). Debemos entender por sinergia cuando la suma de las partes es diferente
del todo; cuando un objeto cumple con este principio decimos que posee o existe sinergia.
Existe otra explicacin de sinergia propuesta por el filsofo Fuller que considero ms
completa y se alinea mejor a los propsitos de la TGS: un objeto posee sinergia cuando el
examen de alguna de sus partes o de cada una de ellas, en forma aislada, no puede explicar
Visto como un sistema, la razn principal de esta caracterstica est determinada por las
relaciones o interacciones que existen entre los diferentes componentes del objeto de
etc.
porque si descubrimos que el objeto que estamos estudiando posee, como una de sus
mtodo para explicar ese objeto. Cuando la situacin en estudio posee sinergia o es un
6
Idem.
21
objeto sinrgico, el anlisis o los mecanismos aplicados sobre ella para que desarrolle una
cierta conducta esperada, debe tomar en cuenta la interaccin de las partes componentes y
Uno de los ejemplos ms representativos de sistemas del tipo: hechos por el hombre,
La empresa debe ser capaz, por definicin, de producir ms o mejor que todos los recursos
que comprende. Debe ser un verdadero todo: mayor que la suma de sus partes, o por lo
menos, diferente a ella, con un rendimiento mayor que la suma de todos los consumos.
empresa no es suficiente reunirlos en orden lgico y luego girar la llave del capital, como
crean firmemente los economistas del siglo XIX ( y como creen an muchos de sus
los recursos. Y esto no puede venir de una recurso inanimado como el capital. Requiere
direccin. 7
Resumiendo, los objetos presentan una caracterstica de sinergia cuando el todo es mayor
que la suma de sus partes, o la suma de sus partes es diferente del todo, o bien cuando el
examen de alguna de ellas no explica la conducta del todo. Para explicarnos la conducta
global de ese objeto, es necesario analizar y estudiar todas sus partes y, si logramos
7
LA CIENCIA DE LA GERENCIA, Peter F. Drucker, Ed. Sudamericana, Buenos Aires, 1970.
22
establecer las relaciones existentes entre ellas, podremos predecir la conducta de ese objeto
Podemos entender por recursividad el hecho de que un objeto sinergtico est compuesto
de partes con caractersticas tales que son a su vez objetos sinergticos. Hablamos entonces
elemento independiente.
son semejantes a la de los sistemas mayores. Debemos analizar los componentes o partes
del sistema en funcin del todo e integrar elementos que en s son una totalidad dentro de
El problema consiste en definir de alguna manera las fronteras del sistema (o marco de
referencia) que ser un subsistema dentro de un sistema mayor, de acuerdo con el concepto
de recursividad.
Como conclusin, podemos sealar que los sistemas consisten en individualidades; por lo
tanto, son indivisibles como sistemas. Poseen partes y subsistemas, pero estos son ya otras
individualidades.
23
Pueden formar parte del sistema, pero no son del sistema que deseamos o buscamos. Para
encontrarlo, debemos reunir aquellas partes y aquellos subsistemas y eliminar las otras
partes y subsistemas que estn de ms, o pertenecen a otro sistema o, por no tener relacin
e) Entropa y Neguentropa
Cada acto que realizamos en el transcurso del da implica fuerza y energa. Todo sistema
diseado para alcanzar un objetivo requiere de energa que recibe a travs de la corriente de
entrada y en las formas ms diversas. Todo proceso natural o humano, implica utilizacin o
aplican a la TGS.
24
permanece constante, con el incremento de la entropa, esa energa puede ser utilizada cada
vez menos. 8
La entropa ejerce su accin en los sistemas aislados o cerrados, es decir, aquellos que no
interactan con su entorno o medio ambiente. Existe una tendencia natural de los sistemas
de energa y materias que tiene el sistema con su entorno. En los sistemas sociales, la
entropa tiene ciertos efectos especiales relacionados con los problemas de la organizacin,
Si, por alguna razn estos sistemas no son controlados, lo ms probable es que comience a
funcionar la entropa: los sistemas irn perdiendo su estructura y cohesin. Todos los
sistemas se ven atacados o influidos por el fenmeno de la entropa. A travs del tiempo los
8
INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE SISTEMAS; Oscar Johansen Bertoglio; Ed. Limusa,
S.A. de C.V., 3 reimpresin, Mxico, 1987.
25
creciente, va en aumento. Los sistemas pasan por diferentes estados, cada vez ms
desordenados y ms caticos.
negativa o neguentropa. Esto anterior ocasiona que el sistema se mantenga con un nivel
El sistema cerrado tiene una vida contada, sucumbe ante la entropa creciente. El sistema
de la entropa.
f) Principio de Organicidad
partes puede ser explicado a partir de dos concepciones diferentes. Una de ellas es el
aparente equilibrio del sistema segn la mecnica newtoniana y la otra es la teora general
de sistemas.
La tercera ley de Newton dice que a cada accin corresponde una reaccin en igual
intensidad y en sentido contrario. Esta ley de Newton ha dado origen al principio de causa-
9
Idem.
26
efecto. Por lo tanto, los cambios que se producen entre los subsistemas se cancelan con
experimenta la totalidad es menor que la suma de las variabilidades de cada una de sus
partes o componentes.
Se puede observar que existe una gran variabilidad en el medio y una constancia en el
Frente a los cambios externos que se producen en su medio, el sistema, provisto de los
que tienden a hacer posible una serie de reacciones internas del sistema que lo defienden de
las variaciones del medio. Por otra parte, el principio de la sinergia tiende a nivelar los
cambios internos que sufren los subsistemas. Todo esto hace que el sistema tenga la
energa desde el medio externo y una exportacin continua de los productos del sistema
idntico al organismo que fue, pero si, bastante similar, mantiene su mismo carcter. Este
intercambio con el medio permite que el sistema pueda generar neguentropa y as obtener
10
Idem.
27
cuando los cambios del medio lo exigen, o los mecanismos de excepcin cuando esos
Los sistemas tienden a permanecer en un cierto equilibrio. La entropa es una fuerza que
tiende a destruir el sistema. Aparentemente, parece existir aqu una contradiccin entre esta
tendencia al caos, por una parte, y por otra, un proceso de evolucin que tiende a aumentar
el grado de organizacin que poseen los sistemas, a este fenmeno se le denomina principio
de organicidad.
El principio de organicidad sostiene que los sistemas abiertos, como todo sistema, tienden a
desorganizarse como efecto de las fuerzas entrpicas que los atacan. Sin embargo, poseen
los cambios y fuerzas negativas del entorno. Para que estos mecanismos puedan operar es
necesario proveerlos de energa. El sistema debe generar un exceso de energa sobre aquella
g) Subsistema de Control
Para que un sistema pueda crecer y expandirse, adems de sobrevivir, es indispensable que
se desarrolle una capacidad de adaptacin con el entorno o medio ambiente que rodea al
sistema.
28
El sistema debe estar capacitado para observar ese medio, para estudiar su conducta en
se desva de su camino para que estos tomen las medidas necesarias para iniciar acciones
los mecanismos de control que informa a los centro de decisin del sistema se le denomina
retroalimentacin. 11
variable.
11
Idem.
29
3. Medios motores: a travs de los cuales se pueden desarrollar las acciones
correctivas.
variable por los sensores, se logran llevar al cabo las acciones correctivas.
h) Tendencias y Perspectivas de la TG S
sistema, no como una moda efmera o una reciente tcnica, sino como algo situable en el
contexto de la historia de las ideas. 12 Puede decirse que la nocin de sistema es tan antigua
Una formulacin de este orden csmico fue la visin aristotlica, con sus nociones
aristotlica fue eliminada en los desarrollos posteriores de la ciencia occidental, pero los
12
TENDENCIAS EN LA TEORIA GENERAL DE SISTEMAS; L. von Bertalanffy, W. Ross Ashby, G.
M. Weinberg y otros; Ed. Alianza Editorial, S.A., Madrid, 1978.
30
ellos, hacen que el mtodo de sistemas sea el ms adecuado para lograr un primer
Una gran cantidad de pensadores, de un modo u otro, contribuyeron con sus nociones a
crear lo que hoy llamamos teora de sistemas. La concepcin del mundo como un cosmos
teolgico se vio reemplazada por la descripcin de los hechos dispuestos segn leyes
causales y matemticas.
que sus partes, continu en vigor. Conviene recalcar que el hecho de que el orden u
organizacin de un todo o sistema, trascienda a sus partes cuando estas se consideran por
separado, es un hecho con el que nos enfrentamos cada vez que miramos un organismo
Con la expansin creciente de los estudios y reflexiones sobre los sistemas, la definicin de
la teora general de los sistemas sufri una revisin. As que la denominacin teora
saber: 13
13
Idem.
31
1) Ciencia de los sistemas.
32
Planteamientos distintos y en parte opuestos deben, sin embargo, tender hacia una
2) Tecnologa de sistemas.
inclusin, tanto del hardware como del software. Debemos aludir al vasto conjunto
La sociedad y tecnologa modernas se han hecho tan complejas que las ramas
33
deseable, no hay duda de que existen problemas tpicos de sistemas, esto es,
En tercer lugar se considera la filosofa de los sistemas, esto es, la reorientacin del
de la naturaleza con una visin orgnica del mundo como una gran organizacin.
Tenemos que descubrir la naturaleza del animal: lo que se entiende por sistema y
la ontologa de sistemas.
trivial u obvia. Se podra distinguir segn el tipo de sistema que se trate: reales,
34
De aqu que un objeto, y en particular un sistema, sea slo definible por su
cohesin en un sentido amplio, esto es, por las interrelaciones entre los elementos
componentes. El sentido comn no nos suministra ningn mtodo para trazar una
realidad es una jerarqua de todos organizados, la imagen del hombre ser distinta
aleatorios, donde stos seran la ltima y nica verdad. Ms bien, el mundo de los
en un orden csmico de jerarquas cierra la brecha entre las dos culturas, ciencias y
35
Estas preocupaciones humanistas diferencian a la teora general de sistemas, de
ciertos aspectos generales de la realidad. Pero tambin es una manera de ver cosas
alcance, est relacionada con, e intenta dar una respuesta, a problemas perennes de
la filosofa.
Desde principios del siglo XX, cuando Fayol y Taylor formalizaron la ciencia de la
36
que, a su vez, era experto en esa actividad de supervisin. Este esquema se replicaba a lo
pirmide.
fig. no. 3 ) que estuvo vigente durante casi todo el siglo pasado. Conviene aclarar que los
niveles inferiores son enunciativos y no limitativos, no se pretenden agotar todas las reas
que pueden llegar a conformar una empresa. Tampoco se hace distincin del giro de la
Direccin
General
Promocin Almacenes
Territorio
y Vigilancia
2
Publicidad
Limpieza
Territorio Planta
y
3
Mantenimiento
37
En la segunda mitad del siglo XX, con la era de la posguerra, se consolidan los grandes
jerrquicas, ya sea para las divisiones de los grandes corporativos o para sus diferentes
unidades de negocio.
Ante la complejidad que adquieren los grupos industriales, se hace necesaria una
de los planes tcticos y operativos que se deben seguir elaborando. Los responsables de
ejecutar el proceso de planeacin estratgica son los altos directivos de las corporaciones.
son aplicados por los corporativos; Anlisis de brechas, Anlisis FODA (Fortalezas,
Por otro lado, se presentan una serie de corrientes de pensamiento tendientes al desarrollo
38
En todos los casos, las estructuras de organizacin formales, seguan siendo jerrquicas. El
dinamismo que se imprimi en las empresas fue con base en estructuras virtuales llamadas
comits. Mecanismos que se constituan en el momento que se reunan para trabajar los
desaparecan.
Direccin
General
Comit Comit
de de
Planeacin Compras
Figura no. 4
39
Durante la dcada de los sesentas, los estudiosos de los sistemas liderados por Lois
Couffignal, toman a la ciencia administrativa como ejemplo para aplicar la teora general de
sistemas e identifican los grandes procesos administrativos y quines los realizan. Algunas
Los integrantes de dichos comits eran los mismos empleados que ocupaban los puestos de
del comit, normalmente se hacan asignaciones de tareas concretas para cada uno de los
miembros, que deban ejecutar y presentar los resultados para la siguiente sesin del
comit.
Pero, cuando el miembro del comit llegaba a su puesto de trabajo y se encontraba con tal
asignado el comit. En varias ocasiones, hasta la siguiente reunin del comit, llegaba sin
Aunado a lo anterior, es de destacar que los perfiles de los ejecutivos miembros de los
comits, no eran consistentes. No todos los ejecutivos de segunda lnea son buenos
40
Cabe mencionar que el estudio realizado fue ms profundo y detallado, aqu solo se
Previsin
Planeacin
Planeacin
Integracin
Operacin
Organizacin
Direccin
Control
Control
Posteriormente se identificaron las reas responsables de realizar cada una de las fases del
En el siguiente organigrama ( fig. no. 5 ) podemos distinguir el mapeo que refleja qu reas
41
Subsistema
Direccin
General
de
Planeacin
Promocin Almacenes
Territorio
y Vigilancia
2
Publicidad
Subsistema
de Servicios
de Apoyo
Subsistema Territorio Planta
Limpieza
y
de 3
Mantenimiento
Operacin
Figura no. 5.
responsabilidad del proceso al no existir un solo responsable del mismo con la suficiente
42
autoridad delegada ( empowerment ) o que los diferentes participantes del proceso, slo
vean los intereses del rea funcional a la que estn adscritos ( feudos de poder ) pudiendo
La comunicacin formal se hace ms lenta al tener que triangular los canales para respetar
las jerarquas.
El trabajo en equipo entre miembros de diferentes reas funcionales se hace ms difcil por
empresa.
Hacia finales de la dcada de los 80s y principios de los 90s, los ttulos de los libros sobre
administracin y negocios escritos por los tericos principales, resumen el historial de las
y polticas. Todos ellos analizan los cambios fundamentales en la situacin econmica del
43
fundamentalmente un nuevo enfoque y una nueva manera de pensar para interpretar y
sin duda, ya que el mismo ser humano es jerrquico por naturaleza y las organizaciones
sociales son sistemas creados y formados por el hombre fundamentalmente. En la fig. no. 6
S = Empresa
Medio
Ambiente Planeacin Operacin Control
o
Entorno
Figura no. 6.
14
CAMBIO DE PARADIGMAS EMPRESARIALES; Don Tapscott & Art Caston; Ed. McGraw-Hill
Interamericana, S.A., Colombia, 1995.
44
La propuesta considera organizar a la empresa adoptando como criterio rector los 3 grandes
una de las reas que conforman la empresa en funcin del proceso administrativo al que
corresponda, y adscribirla al mismo. Este esquema se puede replicar hasta nivel de puesto
Por ejemplo, los objetivos principales del rea de Inteligencia de Mercado corresponden a
operacin, por lo tanto, pasara a reportar al proceso de operacin. Finalmente, los objetivos
principales del rea de Autora Interna corresponden a procesos de control, debera reportar
al proceso de control.
Por supuesto que existen reas ms difciles de categorizar que otras. En estos casos, lo
Medio
Ambiente
P O C
o
Entorno
Figura no. 7.
45
El correcto desempeo del sistema total, depende del desempeo de cada uno de sus
componentes. Los atributos de cada parte del sistema deben estar alineados con el objetivo
del sistema total. Adems, las relaciones entre los mecanismos o partes del sistema
el caso de organizaciones sociales, esas relaciones principalmente estn dadas por el flujo
dems mecanismos.
El diagrama con el modelo terico que se propone, quedara como sigue ( fig. no. 8 ):
Medio
Ambiente Planeacin Operacin Control
o
Entorno
Administracin
De la
Informacin
Figura no. 8.
46
Como consecuencia del modelo terico de empresa aqu representado, se inici una carrera
por desarrollar programas de cmputo que automatizaran los procesos de negocio de las
corporaciones.
MIS (Management Information Systems ) a finales de la dcada de los 60s. Este tipo de
sistemas, por su naturaleza, requeran de grandes cantidades de datos del entorno y del
En la gran mayora de los casos, el detalle de los datos externos requeridos era grande y
inoperante. Las consecuencias eran que no se podan tomar decisiones con oportunidad a
La otra opcin de los MIS era alimentar datos al sistema en forma agregada para ganar
47
empresas. Es decir, aquellas que son ms fciles de automatizar, leccin aprendida del
En un principio los programas de cmputo eran desarrollados por el personal tcnico de las
fueron depurando y sofisticando al punto que se vio que era factible comercializarlos en el
comunes a todas ellas con un mnimo de variantes ( Contabilidad, Nminas, Cuentas por
Inventarios, principalmente ).
Esta situacin, entre otras, da origen a las Casas de Software y a la creciente industria del
software que hoy da conocemos. Estos paquetes, en todas sus modalidades, son uno de los
negocios. La tecnologa de la informacin ( TI ) hace posible que las empresas tengan una
48
relaciones con organizaciones externas, con el objetivo de convertirse en una empresa
ampliada. 15
15
Idem.
49
Captulo 2.
Sistemas de Informacin
50
2.1 Estructura y Componentes.
las caractersticas y potencial del computador lo que hace factible los sistemas de
competencias laborales tanto de quien desarrolla o instala el sistema, como del usuario.
debe tener conocimiento de los procesos de negocio, ser experto en el mdulo funcional
1
SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL; Gordon B. Davis & Margrethe H. Olson; Ed. McGraw-
Hill/Interamericana de Mxico, S.A. de C.V., Mxico, 1989.
51
que automatiza el proceso, habilidades de comunicacin escrita y oral y vastos
mismos.
utilizados como soporte. La base de datos segregada es el mecanismo por el cual los
una manera consistente a una gran variedad de usuarios. Cuando todos los accesos y el
datos ( SMBD ), todas las aplicaciones que utilizan un dato elemental en particular,
52
S = Empresa
Medio
Ambiente Planeacin Operacin Control
o
Entorno
Figura no 9
Planeacin
Control
Operacin
Figura no. 10
53
Etapa 1. Operacin.
Alcance: Puesto.
Etapa 2. Control.
correlacionados.
Alcance: Departamental.
Etapa 3. Planeacin.
Alcance: Institucional.
54
consiguiente, cualquier deficiencia en la etapa previa impactar negativamente a la
siguiente.
Lo que se debe hacer es identificar los procesos crticos de negocio ( cadena de valor ) y
procesos. Ahora si, hasta que tengamos la etapa de operacin de un proceso o procesos
la siguiente etapa. De esta manera lo podemos ir haciendo para cada proceso o procesos
del negocio.
decisin que se debe adoptar como la mejor; en la segunda modalidad los sistemas de
informacin deben dar como resultado una serie de opciones de decisiones ( escenarios )
que son viables de adoptar. En cualquier caso, lo que se debe hacer es un anlisis de
sensibilidad de las opciones para que finalmente el alto directivo tome la decisin que
seguimiento. Al final del camino, el ser humano se reserva el derecho de hacerle caso o
55
no a la computadora. Aqu entra en juego el proceso de toma de decisiones de los
diferentes lderes que finalmente es muy personal, si bien existen una serie de estudios y
permitir un acceso o no, etc. estamos frente a procesos operativos con reglas de decisin
empresarial.
56
FUN CIONES ORGA NIZACIO NALES
ACTIVIDADES Mercado- Comerciali- Produccin Adminis- Finanzas
tecnia zacin tracin
1. Planeacin
Estratgica
2. Control
Administrativo
3. Control
Operacional
4. Proceso de
Transacciones
Tabla no. 1
Cada una de estas funciones tiene necesidades nicas y cada una de ellas requiere un
sistema de informacin para ella. Es por ello que las Casas de Software han diseado los
por sus siglas en ingls ) utilizando este mismo enfoque. As vemos que los diferentes
un conjunto de mdulos que son comunes a todos los giros de actividad econmica de
los procesos de soporte, tales como, Contabilidad, Cuentas por Cobrar, Compras,
especializados por industria ( mercados verticales ) que apoyan a los procesos crticos
Costos, etc.
57
Por consiguiente, podemos concluir que un sistema de informacin es una federacin de
sistemas de informacin que est diseado para apoyar las actividades de planeacin,
subsistemas y una caracterstica distintiva y muy importante de los mismos es que son
En todo el mundo las empresas estn conectndose ms, una funcin organizacional con
otra, una unidad de negocios con otra, una compaa con otra. Se instalan sistemas de
informacin o paquetes ERP que ofrecen ms y mejor informacin y con mayor rapidez
que nunca. La informacin fluye de manera uniforme a los largo de diversas funciones y
ERPs.
Todos estos beneficios traen consigo un riesgo, muchas empresas han gastado ms de lo
preparados para los cambios que entraa la instalacin y uso de un ERP. Los ERPs
implican que se tendr que cambiar personas y la forma en que lleven a cabo su labor.
58
De ah la gran relevancia que tiene utilizar un modelo que nos oriente en la definicin de
Por supuesto que lo anterior no invalida la necesidad de partir del plan de negocio y
Tecnologas de Informacin, PETI ) con un mtodo formal de trabajo y todo lo que ello
implica.
parte de las empresas tienen serias dificultades cuando tratan de adoptar el cambio,
organizacin.
invencin del trmino e-business por parte de IBM para categorizar el modo de hacer
59
Este concepto se ha generalizado y cada proveedor de la industria lo ha bautizado con
dejarn de existir.
voltil y multipolar.
disponibilidad de informacin.
2
CAMBIO DE PARADIGMAS EMPRESARIALES; Don Tapscott & Art Caston; Ed. McGraw-Hill
Interamericana, S.A., Colombia, 1995.
60
La infraestructura tecnolgica que existe en la mayor parte de las organizaciones en la
esquema de computacin abierta y en red que posibilite a las empresas llegar a ser
abiertas e interconectadas.
empresa como un sistema total y por consiguiente integrada; y, en otra dimensin, que
consiguiente interrelacionada.
de clase mundial.
Para todos los miembros del Consejo Directivo, el CIO ( Chief Information Officer ) es
61
Esta distancia generacional significa, en muchas organizaciones, que los miembros ms
viejos del Consejo no entiendan lo que los jvenes quieren decir, se ven atrapados entre
jvenes tecnlogos.
rdenes se pierden, los usuarios no son apoyados por las mesas de ayuda, no se factura
con oportunidad, etc. Segn Gartner Research se malgasta el 20% de los presupuestos
Hacer que el rea de TI funcione bien demanda las mismas cosas que las otras reas de
los negocios hacen, liderazgo inspirado, ejecucin correcta, gente motivada, apoyo de la
El xito requiere de un entendimiento comn entre los altos directivos y los tecnlogos
62
organizaciones y es responsabilidad de la alta gerencia entender y ayudar a su puesta en
marcha.
3
GETTING IT RIGHT; Charlie S. Feld and Donna B. Stoddard; Harvard Business Review, February 2004.
63
En vez de ser tratada como si fuera diferente del resto de la compaa, el rea de
de la empresa.
Estos principios se constituyen como un pre-requisito para asegurar el xito del modelo
Uno de los aspectos que con mayor frecuencia se pasan por alto en la elaboracin del
denominados ERPs. Las empresas creen que tan solo estn introduciendo un sistema de
cmputo, as que dedican poco tiempo a reflexionar sobre los efectos estratgicos que
organizacional.
64
Sistemas
de
Informacin
competitiva, sus percepciones y sus funciones. Aun cuando es muy pronto para conocer
No es nuevo decir que los sistemas de informacin ejercen influencia en la estrategia del
Cules son las maneras posibles en que un sistema de informacin puede tener efecto
sobre las estrategias del negocio y competitiva?. Ante todo, en virtud del costo del
65
que es ms difcil adoptar una estrategia de productor con bajos costos cuando la
organizacin.
Pero las reas ms evidentes del efecto de los sistemas de informacin comprenden el
nivel operativo: cmo se dirige la empresa al mercado; cmo crea y elabora sus
Los sistemas de informacin pueden ejercer enorme influencia en las reas operativas
debido a sus efectos en los procesos esenciales del negocio. Ciertas prcticas operativas
continuacin presento una lista enunciativa ms no limitativa, que incluye algunas de las
4
MISION CRITICA. PROMESAS Y RIESGOS DE LOS SISTEMAS EMPRESARIALES DE
INFORMACION; Thomas H. Davenport; Ed. Oxford University Press Mxico, S.A. de C.V., Mxico, 2002.
66
Qu efecto tendr el costo del sistema de informacin en la posicin de costos
Hay aspectos especficos del negocio en los que sea nocivo contar con
Por desgracia, lo que es bueno para la estrategia puede no serlo para la implantacin. Si
sino implantarlo mejor que todos los dems, o hacerlo al menos de modo que satisfaga
apropiadamente a la compaa.
informacin, o ms econmica o eficazmente que las otras; tal vez logre una mayor
compatibilidad entre su sistema y la forma en que necesita realizar sus negocios. Sin
embargo, el riesgo radica en que la implantacin constituya una simple accin sin
obtener ventaja con el simple hecho de configurar con gran eficacia el sistema con base
67
en su propio modelo de negocio; o bien, eligiendo los paquetes adicionales apropiados
ventaja competitiva no slo procede de los sistemas, sino tambin de hacer algo mejor
lo largo de las fronteras geogrficas o de unidades de negocios, o bien crear una cultura
administracin del cambio debe ser considerada como parte integrante de los proyectos
68
Muchas empresas dejan de especificar objetivos organizacionales cuando implantan un
pasado, cuando casi ningn sistema se atribua un modelo organizacional especfico, tal
el alcance ( amplitud ) de los sistemas de informacin casi obligan a que quienes los
habilitada por el sistema de informacin hace negocios del mismo modo en todo el
organizacional. Los sistemas de informacin existen para apoyar compaas que desean
estar integradas a lo largo de sus funciones y unidades de negocios. Sin embargo, por s
los pasos necesarios para alcanzar el grado de integracin que buscan. Alcanzar la
organizacional.
69
informacin, los procesos o los sistemas. Las empresas que adoptaron este objetivo
proliferacin de distintos sistemas y maneras de llevar a cabo el trabajo, cada uno con
gerentes se complacen con este enfoque, pero da como resultado una gran dificultad
resultar muy costoso construir y mantener este tipo de ambientes de TI, ya que las
cultura gerencial de las empresas que los adoptan. El gran cambio que ocasiona el
ellos. Resulta fcil observar cmo puede desarrollarse una cultura de mayor
70
Vista una empresa como sistema, comprende tres procesos genricos:
a) Planeacin.
b) Operacin.
c) Control.
Planeacin
Administrativo
Control
Operativo
Operacin
(Transaccional)
operacin.
Dichos procesos tienen reglas de decisin muy bien definidas, son repetitivos y
rutinarios. El personal operativo los debe de conocer para ejecutar su trabajo. Los
71
Por supuesto que se pueden ir automatizando ciertas reas funcionales de las empresas
en sus distintos procesos y dejando otras para el futuro. Lo importante es una definicin
denominados paquetes ERPs. Estos paquetes se han venido consolidando en los ltimo
15 aos y cada vez su alcance es mayor. Abarcan desde los mdulos afines a cualquier
Por otro lado, para satisfacer la necesidad de separar los datos elementales de los
procesos y tenerlos almacenados una sola vez y disponibles para todos los usuarios, se
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Existen en el mercado ERPs dirigidos a diferentes tamaos de empresa, giros de
etc., etc.
Planeacin
Control
Administrativo
ERPs Control
Operativo
Operacin
Base de Datos
Transaccional
El segundo paso en la automatizacin de las empresas debe estar dirigido a los procesos
73
Los procesos de control son propios de la gerencia media y les ayudan a la toma de
Ejecutiva ( EIS, por sus siglas en ingls ) y Sistemas de Soporte a las Decisiones ( DSS,
ERPs Control
Operativo
Integracin parcial
de procesos
Operacin
Base de Datos
Transaccional
Figura no. 13
74
Para lograr una empresa integrada en la mayor proporcin posible, adems de la
Electrnico, permite a las empresas automatizar los flujos internos de trabajo ( Work
ERPs Control
Operativo
Adems, esta tecnologa sienta las bases para una efectiva Administracin del
ventajas comparativas.
75
La etapa ms avanzada de automatizacin en una empresa integrada se logra cuando
de Negocios.
toma de decisiones gerenciales. Podemos decir que esta tecnologa es la que soporta la
Intelligence (BI, por sus siglas en ingls ) y se utilizan, principalmente, para construir el
Data Warehouse que las empresas necesitan para hacerse ms competitivas. ( ver fig.
no. 15 ).
76
Planeacin EIS, DSS
Control
Administrativo
ERPs Control
Operativo
Data
Warehouse
Business
Intelligence
(BI)
Reportes Consultas
77
Una vez que se tiene la Organizacin Integrada a travs del uso de las herramientas que
interrelacionarse con todos aquellos entes econmicos y sociales con los que debe
Organizations 5 ).
Valor es una herramienta que nos va a permitir interactuar con los proveedores y sub-
Por otro lado, si lo que necesita la empresa es una estrecha relacin con sus clientes,
Relacin con el Cliente ) donde la puesta en marcha de una solucin de esta naturaleza
5
CAMBIO DE PARADIGMAS EMPRESARIALES; Don Tapscott & Art Caston; Ed. McGraw-Hill
Interamericana, S.A., Colombia, 1995.
78
Planeacin EIS, DSS
Control
SCM CRM
Administrativo
ERPs Control
Operativo
Cabe mencionar que una solucin integral de automatizacin en las empresas que
incluya ERP, EIS, SCM, CRM, Work Flow, etc. puede ser multi-proveedor, es decir, se
mundo del e-business o e-services. Esta etapa ha sido la base para lo que se
79
denomina nueva economa digital de la cual han nacido una serie de empresas
innovadoras de gran creatividad tales como las llamadas punto.com (dot.com en ingls).
Implantar una solucin e-business puede ir desde tener presencia en la red de redes (
Control
B2B e-business B2C
Administrativo
ERPs Control
Operativo
80
Lo ms recomendable es ir evolucionando la presencia de la empresa en la red de forma
por medio del correo electrnico para recibir comentarios y/o sugerencias del mercado.
cuya compra pueda hacerse fuera de lnea. Esto va a permitir consolidar la logstica de
modalidad de B2B y utilizar a la red como punto de venta para los consumidores finales
en la modalidad de B2C. Todo ello siempre y cuando el giro del negocio, su mercado,
Cabe hacer notar que las modalidades de B2B y B2C de la tecnologa e-business se
pueden traslapar con las herramientas SCM y CRM. De la misma manera que los
tan vertiginoso y se dan innovaciones en varias partes del mundo en forma casi
simultnea.
mayor rigor y oportunidad posibles siempre alineado a las estrategias del negocio. El
riesgo mayor de no hacerlo as, sera caer en una sobre-inversin en tecnologa que no
81
arroje los beneficios esperados o que estos sean marginales. Probablemente la situacin
anterior sea tan negativa para las empresas como el no usar herramientas tecnolgicas
como apoyo a los procesos de negocio. El resultado neto sera falta de competitividad y
desaparicin de la empresa.
82
2.4 Matriz de Evaluacin.
que tienen las empresas consiste en elaborar una matriz de actividades administrativas
apoya. En principio, todos los huecos que arroje la matriz sern reas de oportunidad
evolucin de las aplicaciones es congruente con las etapas recomendadas. El respetar las
etapas de evolucin de las aplicaciones automatizadas pretende darle una base slida y
83
Funciones Organizacionales
Actividades Mercado- Comercia- Operaciones Admn. Finanzas
Administrativas tecnia lizacin
Planeacin
Control Tabulacin Estadsticas Control
Administrativo de de Venta de
Estudios Activos
de Fijos
Mercado
Control Existencias de
Operacional Materia Prima
Proceso de Facturacin Nminas Contabilidad
Transacciones General;
CxC; CxP
Todos los cuadros que quedan en blanco, en principio, son reas de oportunidad para
automatizar.
84
automatizadas existentes con otras como administracin de efectivo. Ms an, para
procesos del negocio slo se van a ver limitadas por la capacidad y experiencia de los
expertos en TI de la empresa y por los conocimientos que tengan del giro del negocio.
Esta misma matriz la podemos desagregar con mayor detalle en las funciones
85
Funciones Organiza cionales
Actividades Mercado tecnia Comercia lizacin Opera ciones
Administrativas
Inteligencia Promocin Gerentes Admn. Adqui- Alma- Planta
de y de Marca de siciones cenes
Mercados Publicidad Ventas
Planeacin
Control 1 3 5
administrativo
Control 7 10
Operacional
Proceso de 2 4 6 8 9 11
transacciones
cuerpo de la matriz.
Lo anterior se hace para evitar la elaboracin de una matriz demasiado grande que la
haga poco manejable. Por supuesto, que tambin se puede llenar el cuerpo de la matriz
mercado.
86
Esta matriz de evaluacin del grado de automatizacin de las empresas o del nivel de
87
Captulo 3.
Conclusiones
88
1. La Teora General de Sistemas pretende romper paradigmas enfocando el
anlisis y la solucin de problemas con una visin integradora. Representa
una nueva manera de pensar y de ver las cosas y es aplicable a cualquier
dominio del conocimiento.
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a) Reduccin de costos.
b) Incremento de productividad.
c) Acceso al comercio electrnico.
d) El conocimiento tcito de los procesos se vuelve explcito.
e) Mejora sensible en la comunicacin interna y externa.
10. Las reas de TI han llegado a convertirse en los catalizadores para los nuevos
directivos de empresas que reconocen un nuevo potencial: el potencial de
innovar con tecnologa. Esto involucra un cambio cultural.
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BIBLIOGRAFIA
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1. TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS; Ludwig von Bertalanffy; Ed.
FCE, 2. Reimpresin, Mxico, 1980.
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