OPINION HISTORIA DE TOYOTA Y SU FUNDADOR

Sakichi Toyoda, con una gran capacidad para crear natural e inusual,
inventando un telar q desafiaba a las ordenes en Japn sobre inventores, a
pesar de las derrotas pues el quiebre de la empresa telar, no significo un
escaln menos, y es que en su viaje a estados unidos se deslumbr por los
automviles, si bien lo que se hereda no se hurta su hijo Kiichiro Toyoda,
hombre de visin, convencido en que si podran construir un automvil en
Japn, esta visin, entonces cuan valerosa puede significar hacer realidad
nuestras visiones y sueos pues a pesar de la capacidad y la experiencia?

Aos despus la creacin del primer automvil en Japn, una ensambladora de

automviles se convertir en un reto y un sueo realizado esto solo surgi
dcadas de liderazgo pero Cmo es posible tener una compaa exitosa?
conociendo el entorno econmico difcil de la poca, pues aqu existe ms que
formulas o disciplinas para seguir un camino recto que lleva al xito, esto
tambin se trata de costumbres y las aptitud en la que se lleva una empresa
como lo hizo notar cuando el mismo renuncio a su empresa y sus empleados lo
siguieron, era ms q una simple empresa, estaba ya en una filosofa
organizacional.

Siguiendo los aos la visin del lder Toyota era hacer ms productiva la
fabricacin de vehculos y aqu menciono la palabra de procesos y las comparo
de estados unidos y Japn, obviamente en MEJORAR, siempre encontr la
clave de su xito establece procesos eficientes, mejorar continuamente en
orden y relacin a la poca, precios bajos, adaptndose a lo que la gente de la
regin geogrfica necesitaba es entonces q se menciona CONTROL DE
CALIDAD, esto es consecuencia de mejorar y se dio inicio de un despegue
exponencial para la empresa Toyota, con ellos marcar una diferencia en todo
sentido y en MEJORA CONTINUA se hacen un principio en la empresa.

Hoy por hoy Toyota es denominada como una corporacin automotriz

expandida en todo el mundo, una compaa global, merecido por su mejora
continua y por desarrollar las filosofas organizacionales y de gestin que hoy
se nos hacen solo conceptos pero que se construyeron de esta manera, en una
visin, un sueo, fracasos y por supuesto el xito.

JIDOKA LEAN MANUFACTORING

Enfocndome en el Jidoka, como una metodologa que busque el propio

autocontrol, reduciendo obreros pero sobretodo reduciendo fallos, esto llevado
a un proceso significara u control de calidad, por su entendimiento en el
proceso para seguir avanzando solo se avanzara si se soluciona el problema,
es como un sensor de fallas, que claramente inducir a la rectificacin de las
mismas o la mejora de la maquina o el proceso.

Para solucionar el problema si lo vemos a gran escala seria horas de trabajo

perdidos pero si los dividimos en diferentes secciones podramos ahorrar
tiempo adems de que el tiempo invertido en la solucin ser ms beneficioso
pero para que ocurra esta solucin o mejora, Jidoka nos brinda an ms
herramientas con las que podemos trabajar, localizar el problema debido a la
paralizacin de la produccin para establecer alternativas de solucin rpidas y
eficaces, investigando para una solucin definitiva a futuro..

En este proceso de mejora es bueno mencionar a las 5S como un anlisis del

problema para encontrar una solucin, as como en la exposicin esta
herramienta sirve para mejorar un proceso por su sencillez y efectividad, nos
aportara beneficios como el trabajo en equipo, el compromiso o los aportes del
personal todo en pro de la mejora continua, y es que algo tan sencillo como
Clasificacin y Descarte Organizacin Limpieza Higiene y Visualizacin
Disciplina y Compromiso pueden hacer la gran diferencia y mostrar resultados
realmente increbles y positivos en una organizacin como la de Toyota, visto
en la historia de la empresa.