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INVESTIGACION DE OPERACIONES

LIC. MIGUEL GONZLEZ HIPLITO y LIC. OSCAR MAYO LEYTTE

MODULO DE:

Planeacin y Control de Actividades

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Contenido

z CONCEPTUALIZACION Y DEFINICION DE PROYECTO


z METODOS PARA DESPLEGAR DATOS DE UN PROYECTO
z METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)
z TECNICA DE EVALUACION Y REVISION DE PROGRAMAS
(PERT)

z SOLUCION POR COMPUTADORA


z CPM
z PERT

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CONCEPTUALIZACION Y DEFINICION DE PROYECTO

Definicin: Un proyecto es un conjunto de actividades con un claro


principio y un claro final.
Por ejemplo: Acudir a una convencin o llevar a cabo su organizacin
es un proyecto que involucra mltiples actividades para las cuales
se requerir tener un apropiado seguimiento y control documental.
Existen sin embargo, actividades que se pueden memorizar y en
consecuencia no necesitan de control documental, por ejemplo:
organizar un da de campo.

En un proyecto identificamos:

z Una combinacin de actividades.


z Una relacin secuencial entre algunas actividades.
z Una preocupacin por el tiempo.
z Una preocupacin por los recursos utilizados.

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CONCEPTUALIZACION DE PROYECTO

La Planeaci
Planeacin de Proyectos implica desglosar el proyecto en actividades, estimar
estimar los recursos y el tiempo
para cada actividad y describir las interrelaciones entre ellas.

La Programaci
Programacin de un Proyecto implica detallar las fechas de inicio y terminaci
terminaci
n de cada actividad.

El Control del Proyecto no solo requiere informaci


informacin sobre el estado actual sino, del an
anlisis de los
posibles cambios si se presentan dificultades.

Una buena planeaci


planeacin minimiza el numero de problemas que pueden suscitarse.

Mtodos para desplegar datos de un proyecto:

1. Gr
Grfica o Diagrama de Gantt.
Gantt.
2. Redes de Proyecto.
3. Mtodo de la Ruta Critica (CPM)
4. Tcnica de Evaluaci
Evaluacin y Revisi
Revisin de Programas (PERT).

Cada m
mtodo tiene caracter
caractersticas nicas y en conjunto son una
herramienta significativa, no excluyente sino complementaria.

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GRAFICA DE GANTT

EJEMPLO PARA EL CONTROL Y SEGUIMIENTO DE UN PROYECTO DE VACACIONES EN UNA CASA CERCANA A UNA PLAYA

ENERO FEBRERO MARZO

Actividad 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1. Contratar casa en playa

2. Preparar transporte

3. Preparar alimentos

4. Vacacionar

Actividad realizada Actividad por realizar

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GRAFICA DE GANTT

Este mtodo tiene la limitacin de no mostrar las relaciones existentes entre las
actividades

Si una actividad se retrasa implicar no poder continuar con otras que son
subsiguientes.

Se puede pasar del diagrama de Gantt al diagrama de redes.

Para ejemplificar consideremos un proyecto de sentido


comn.

Proyecto: CONSTRUCCION DE UNA CASA.

Primero se divide el proyecto en actividades separadas que se llevaran a cabo.


Vamos a simplificarlas en 5 actividades identificando la predecesora y la
estimacin de la duracin en semanas.

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EJEMPLO DE GRAFICA DE GANTT

Proyecto: CONSTRUCCION DE UNA CASA

Actividad Descripcin Actividad Duracin


Predecesora (semanas)

A Cimientos y paredes Ninguna 4

B Plomera y electricidad A 2

C Techos A 3

D Pintura exterior A 1

E Pintura interior B, C 5

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PASAR UNA GRAFICA DE GANTT A UN DIAGRAMA DE REDES

1 2 3 4
Actividad
A

GRAFICA DE GANTT B
C
D
E
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
tiempo (semanas)

A B E
DIAGRAMA DE REDES 1 2 3 4

La longitud de cada lnea no guarda relacin con la duracin de la actividad. El nico criterio para dibujar el diagrama es la precedencia.

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AJUSTE CON ACTIVIDADES FICTICIAS

En los diagramas de redes se considera un caso especial: las llamadas actividades ficticias, stas se
utilizan cuando 2 o mas actividades inician y terminan en los mismos eventos, en el ejemplo este es el
caso de las actividades B y C, ambas comienzan y terminan con los mismos eventos, significando que
se trata de actividades paralelas, se consideran como actividades duplicadas con relacin al diagrama
de red.

Las actividades ficticias se usan para proporcionar pares nicos y para satisfacer las relaciones de
precedencia.

Cuando se presenta una duplicidad solo se agrega un nuevo evento que termine en una de las
actividades pero con la caracterstica de que ocupa cero tiempo y cero recursos, debiendo por ello
dibujarla con lneas punteadas, como se ilustra a continuacin:

3
C
B

B C
2 3 2 4

ANTES DE DESPUES DE
INCORPORAR LA INCORPORAR LA
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
FICTICIA FICTICIA

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DIAGRAMA DE REDES AJUSTADO

NUEVO B (2)
A (4) C (3) E (5)
DIAGRAMA DE REDES 1 2 4 5
SIN DUPLICIDADES

D (1)

ESTA ACTIVIDAD NO TIENE NINGUNA OTRA


PARALELA, POR LO CUAL SE PUEDE
EXCEPCIONALMENTE REPRESENTAR CON
UNA CURVA COMO LO ADMITEN ALGUNOS
AUTORES, PERO TAMBIEN CABRIA
INCORPORARLE OTRA ACTIVIDAD FICTICIA

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REGLAS PARA DIBUJAR DIAGRAMAS DE REDES

LO QUE SE VALE LO QUE NO SE VALE

MOVERSE DE
MOVERSE DE
DERECHA A IZQUIERDA
IZQUIERDA A DERECHA

UTILIZAR FLECHAS USAR LINEAS

PONER FLECHAS
EVITAR VERTICALIDAD
VERTICALES

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METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)

Se define como Ruta Critica a la ruta mas larga en tiempo, a travs de una red. Es la que determina la longitud en tiempo
de un proyecto.
En nuestro primer ejemplo existen 3 rutas posibles y sus respectivas duraciones:

1-2-3-4-5: 4+2+0+5 = 11 semanas


1-2-4-5: 4+3+5 = 12 semanas RUTA CRITICA (Ruta ms larga en tiempo)
1-2-5: 4+1 = 5 semanas

Toda red tiene al menos una ruta crtica, algunas tendrn mas de una si es que existe empate en algn valor a lo largo de la
ruta ms larga.

En el caso de redes ms extensas o complejas la enumeracin de rutas es muy tediosa, tardada y con riesgo de equivocarse.

Existen DOS procedimientos para encontrar de manera directa la ruta o rutas criticas en cualquier red:

1. PROCEDIMIENTO BASADO EN TIEMPOS Y HOLGURAS DE EVENTOS


2. PROCEDIMIENTO BASADO EN TIEMPOS Y HOLGURAS DE ACTIVIDADES

1. PROCEDIMIENTO BASADO EN TIEMPOS Y HOLGURAS DE EVENTOS

Los eventos son puntos discretos en el tiempo que representan la terminacin de actividades que llegan. Se definen DOS
tiempos de terminacin de un evento:

Terminacin Prxima (TP)


Terminacin Lejana (TL)

Un evento tiene lugar cuando todas las actividades que llegan a el se han terminado.

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METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)

Observemos que la actividad B en la Grafica de Gantt del Primer Ejemplo, tiene una
holgura y esta podra estar al inicio en vez de al final.

Actividad HOLGURA AL FINAL


B HOLGURA AL INICIO

0 1 2 3 4 5 6 7 8

Otro caso es el de la actividad D

Actividad
D
HOLGURA AL FINAL

HOLGURA AL INICIO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

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METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)

SE DEBERAN ANOTAR LOS TIEMPOS DE TERMINACION EN CADA EVENTO, ASI COMO SU HOLGURA

H
SE DEBERAN COLOCAR LOS TIEMPOS EN NOMECLATURA DE TIEMPOS:
TP TL
CADA EVENTO DE LA RED COMO SE INDICA:

TP = TERMINACION PROXIMA
TL = TERMINACION LEJANA
H = HOLGURA = TL TP

B (2)

1 2 4 5
A (4) C (3) E (5)

D (1)

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METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)

1. DETERMINACION DE LA RUTA CRITICA A PARTIR DE TIEMPOS Y HOLGURAS DE EVENTOS

CALCULO DE TP (TIEMPO DE TERMINACION PROXIMA): (CONSIDERANDO EL EJEMPLO)

TP (de un evento) = TP (del evento anterior) + Duracin de la actividad de referencia

TP del evento 1 es cero porque no tiene ningn precedente

TP (1,2) = 0 + 4 = 4

TP (2,3) = 4 + 2 = 6

TP (3,4) = 6 + 0 = 6 Se selecciona el mayor


TP (2,4) = 4 + 3 = 7

TP (4,5) = 7 + 5 = 12 Se selecciona el mayor


TP (2,5) = 4 + 1 = 5

NOTA:

Para identificar la conectividad entre eventos se utilizan parntesis colocando dentro en primer lugar, el
evento precedente y luego el evento de referencia separados por una coma (2,3)

Si llega al evento ms de una actividad como en nuestro ejemplo, debe seleccionarse el tiempo ms largo
resultante

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METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)

SE DEBERAN ANOTAR LOS TIEMPOS DE TERMINACION EN CADA EVENTO, ASI COMO SU HOLGURA

El TP del primer
evento es CERO
por definicin 6

3
0 4 7 12
B (2)

1 2 4 5
A (4) C (3) E (5)

D (1)

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METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)

CALCULO DEL TIEMPO DE TERMINACION LEJANO: (CONSIDERANDO EL PRIMER EJEMPLO)

Se parte del evento final y de ah hacia la izquierda (en reversa) a travs de la red, concluyendo en el evento
inicial de la misma.

TL (de un evento) = TL (del siguiente evento) Duracin de la actividad de referencia

TL del ultimo evento, por definicin es TL = TP en este caso TL = 12

TL(4,5) = 12 5 = 7

TL(3,4) = 7 0 = 7

TL(2,5) = 12 1 = 11
TL(2,4) = 7 3 = 4 se selecciona el menor
TL(2,0) = 7 2 = 5

TL(1,2) = 4 4 = 0

Cuando llega al evento mas de una actividad, debe seleccionarse el tiempo mas corto resultante

Se define como holgura (H) de un evento la diferencia de TL TP

Holgura (H) = TL TP
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METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)

SE DEBERAN ANOTAR LOS TIEMPOS DE TERMINACION EN CADA EVENTO

Si los clculos estn


El TL del ltimo evento es
correctos, el TL del primer
6 7 el mismo valor que el TP
evento deber ser CERO
de ese ltimo evento por
definicin

3
0 0 4 4 7 7 12 12
B (2)

1 2 4 5
A (4) C (3) E (5)

D (1)

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METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)

SE DEBERA ANOTAR LA HOLGURA RESULTANTE DE LA DIFERENCIA TL-TP

6 7

0 0 3 0 0
0 0 4 4 7 7 12 12
B (2)

1 2 4 5
A (4) C (3) E (5)

D (1)

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METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)

La Ruta Critica resultante es aquella que conecta a los eventos cuya Holgura es cero, es decir, donde H=0
correspondiendo en el Primer Ejemplo, a los eventos: 1-2-4-5

6 7

0 0 3 0 0
0 0 4 4 7 7 12 12
B (2)

1 2 4 5
A (4) C (3) E (5)

D (1)

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METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)

EJERCICIO: Obtener la Ruta Crtica de la siguiente red:

18
2 5

15 13
3 8 5

12 20 6
1 4 6 8

4 6 4

3 7

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METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)

CALCULOS DE TIEMPOS DE TERMINACION PROXIMA Y TERMINACION LEJANA

TP(1,2) = 0+3 = 3 TL(7,8) = 40-0 = 40

TP(1,3) = 0+4 = 4 TL(6,7) = 40-4 = 36 se selecciona


TL(6,8) = 40-6 = 34 el menor

TP(1,4) = 0+12 = 12
se selecciona se selecciona
TP(2,4) = 3+8 = 11 TL(5,6) = 34-5 = 29
el mayor el menor
TP(3,4) = 4+6= 10 TL(5,8) = 40-13 = 27
se selecciona TP(2,5) = 3+18 = 21 TL(4,5) = 27-15 = 12 se selecciona
el mayor TP(4,5) = 12+15 = 27 TL(4,6) = 34-20 = 14 el menor

se selecciona TP(4,6) = 12+20 = 32 TL(2,5) = 27-18 = 9 se selecciona


el mayor TP(5,6) = 27+5 = 32 TL(2,4) = 12-8 = 4 el menor

TP(6,7) = 32+4 = 36 TL(3,4) = 12-6 = 6

se selecciona TP(6,8) = 32+6 = 38 TL(1,4) = 12-12 = 0


TP(7,8) = 36+0 = 36 TL(1,2) = 4-3 = 1 se selecciona
el mayor el menor
TP(5,8) = 27+13 = 40 TL(1,3) = 6-4 = 2

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METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)

La Ruta Critica resultante para el Segundo Ejemplo es: 1-4-5-8 con una duracin de 40 semanas

1 0
3 4 27 27

18

2 5

0 0 15 2 13 0
3 8 5
0 0 12 12 32 34 40 40

12 20 6

1 4 6 8

2 4
4 6 36 40
4 6 4

3 7

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METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)

2. DETERMINACION DE LA RUTA CRITICA A PARTIR DE TIEMPOS Y HOLGURAS DE ACTIVIDADES

A las actividades se les asocian 4 tiempos:

Inicio prximo (IP) Inicio lejano (IL)


Terminacin prxima (TP) Terminacin lejana (TL)

REGLAS PARA LA DETERMINACION DE CADA TIEMPO:

IP (de una actividad) = TP (del evento que comienza)


TP (de una actividad) = IP + Duracin de la actividad
TL (de una actividad) = TL (del evento que termina)
IL (de una actividad) = TL (de la actividad) - Duracin de la actividad

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METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)

2. DETERMINACION DE LA RUTA CRITICA A PARTIR DE TIEMPOS Y HOLGURAS DE ACTIVIDADES

TIEMPOS Y HOLGURAS PARA ACTIVIDADES PARA EL PRIMER EJEMPLO

Actividad Duracin IP IL Holgura TP TL Holgura


(semanas) IL - IP TL - TP
(1,2) 4 0 0 0 4 4 0
(2,3) 2 4 5 1 6 7 1
(2,4) 3 4 4 0 7 7 0
(2,5) 1 4 11 7 5 12 7
(3,4) 0 6 7 1 6 7 1
(4,5) 5 7 7 0 12 12 0

La Ruta Critica resultante es aquella donde la Holgura es cero, es decir, donde H = 0


correspondiendo a las actividades: (1,2) (2,4) (4,5)

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METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)

IP(de una actividad) = TP(del evento que comienza)


IP(1,2) = 0
IP(2,3) = 4 PASO 1
IP(2,4) = 4
IP(2,5) = 4
DETALLE DE CALCULO DE TIEMPOS

IP(3,4) = 6
IP(4,5) = 7

TP(de una actividad) = IP + Duracin de la actividad


PARA ACTIVIDADES

TP(1,2) = 0+4 = 4
TP(2,3) = 4+2 = 6
TP(2,4) = 4+3 = 7 PASO 2
TP(2,5) = 4+1 = 5
TP(3,4) = 6+0 = 6
TP(4,5) = 7+5 =12

TL(de una actividad) = TL(del evento que termina)


TL(1,2) = 4
TL(2,3) = 7
TL(2,4) = 7 PASO 3
TL(2,5) = 12
TL(3,4) = 7
TL(4,5) =12

IL(de una actividad) = TL(de la actividad) - Duracin de la actividad.


IL(1,2) = 4-4 = 0
IL(2,3) = 7-2 = 5
IL(2,4) = 7-3 = 4
PASO 4
IL(2,5) = 12-1 = 11
IL(3,4) = 7-0 = 7
IL(4,5) = 12-5 = 7

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METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)

TIEMPOS Y HOLGURAS PARA ACTIVIDADES DEL SEGUNDO EJEMPLO

Actividad Duracin IP IL Holgura TP TL Holgura


(semanas) IL - IP TL - TP
(1,2) 3 0 1 1 3 4 1
(1,3) 4 0 2 2 4 6 2
(1,4) 12 0 0 0 12 12 0
(2,4) 8 3 4 1 11 12 1
(2,5) 18 3 4 1 21 27 6
(3,4) 6 4 6 2 10 12 2
(4,5) 15 12 12 0 27 27 0
(4,6) 20 12 14 2 32 34 2
(5,6) 5 27 29 2 32 34 2
(5,8) 13 27 27 0 40 40 0
(6,7) 4 32 36 4 36 40 4
(6,8) 6 32 34 2 38 40 2
(7,8) 0 36 40 4 36 40 4

La Ruta Crtica corresponde a las actividades donde la Holgura es cero: (1,4) (4,5) (5,8)

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TECNICA DE ANALISIS Y EVALUACION DE PROGRAMAS (PERT)

En este procedimiento, en lugar de una sola duraci


duracin para cada actividad se estiman TRES
DURACIONES de acuerdo a opiniones de expertos o de nuestras propias
propias experiencias:

Duraci
Duracin m
mxima (pesimista)
Duraci
Duraci promedio (normal)
n
Duraci
Duracin m
mnima (optimista)

La duraci
duracin m
ms probable es el mejor juicio sobre lo que podr
podra durar realmente la actividad.

DURACION ESTIMADA PARA ACTIVIDADES DEL PRIMER EJEMPLO


Duracin estimada (semanas)
Actividad Optimista Mas probable Pesimista
(a) (m) (b)

(1,2) 2 3 10
(2,3) 1 1 7
(2,4) 2 3 4
(2,5) 1 1 1
(3,4) 0 0 0
(4,5) 3 4 11

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TECNICA DE ANALISIS Y EVALUACION DE PROGRAMAS (PERT)

La tcnica PERT combina estas tres estimaciones de duracin suponiendo que los parmetros se comportan
como la distribucin normal de probabilidad, focalizando las estimaciones de la siguiente manera:

MAS PROBABLE

OPTIMISTA PESIMISTA

a m b

CADA ACTIVIDAD TIENE UNA DURACION MEDIA (ES DECIR, UNA MEDIA ARITMETICA) Y UNA DESVIACION ESTANDAR

Duracin Media de cada actividad (): Desviacin estndar de cada actividad () :

a + 4m + b ba
= =
6 6
Donde:

a = duracin optimista (mnima)


m = duracin ms probable (normal)
b = duracin pesimista (mxima)

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TECNICA DE ANALISIS Y EVALUACION DE PROGRAMAS (PERT)

CALCULO DE INDICADORES ESTADISTICOS DE LA DURACION DE CADA ACTIVIDAD

DURACION MEDIA DE CADA ACTIVIDAD: DESVIACION ESTANDAR DE CADA ACTIVIDAD:

a + 4m + b 2 + 4(3) + 10 24 b a 10 2 8
(1, 2 ) = = = =4 (1, 2 ) = = = = 1.33
6 6 6 6 6 6

a + 4m + b 1 + 4(1) + 7 12 b a 7 1 6
( 2 ,3) = = = =2 ( 2 ,3) = = = =1
6 6 6 6 6 6

a + 4m + b 2 + 4(3) + 4 18 ba 4 2 2
( 2, 4 ) = = = =3 ( 2, 4 ) = = = = 0.33
6 6 6 6 6 6

a + 4m + b 1 + 4(1) + 1 6 b a 11 0
( 2,5) = = = =1 ( 2,5) = = = =0
6 6 6 6 6 6

a + 4 m + b 0 + 4( 0) + 0 0 ba 0 0 0
( 3, 4 ) = = = =0 ( 3, 4 ) = = = =0
6 6 6 6 6 6

a + 4m + b 3 + 4(4) + 11 30 b a 11 3 8
( 4,5) = = = =5 ( 4,5) = = = = 1.33
6 6 6 6 6 6

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TECNICA DE ANALISIS Y EVALUACION DE PROGRAMAS (PERT)

ESTIMACION DE LA DESVIACION ESTANDAR DE CADA ACTIVIDAD

Desviacin estndar de
Duracin estimada (semanas) Duracin media cada actividad Varianza
Actividad Optimista Mas probable Pesimista a + 4m + b ba
(a) (m) (b) = = 2
6 6
(1,2) 2 3 10 4 1.33 1.77

(2,3) 1 1 7 2 1

(2,4) 2 3 4 3 0.33 0.11

(2,5) 1 1 1 1 0

(3,4) 0 0 0 0 0

(4,5) 3 4 11 5 1.33 1.77

La duracin media y la desviacin estndar de la Ruta Critica, son valores validos para el proyecto en su totalidad, suponiendo que tiene un
comportamiento como la distribucin normal de probabilidad. Esto significa que para todo el Proyecto se tiene lo siguiente:

La Desviacin Estndar de todo el Proyecto (s) es la raz cuadrada


La Media Aritmtica ( X) de todo el Proyecto es la suma de la
de la suma de las varianzas ( )2 de cada una de las actividades
Duracin Media () de las actividades individuales que estn
incluidas en la Ruta Crtica resaltadas en la tabla anterior:
incluidas en la Ruta Crtica resaltadas en la tabla anterior:
s = 12 + 22 + ... + n2 = (21, 2 ) + (22, 4 ) + (24,5)
X = (1,2) + (2,4) + (4,5) = 4 + 3 + 5 = 12 semanas
s= (1.33)2 + (0.33)2 + (1.33)2 = 1.91 semanas

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TECNICA DE ANALISIS Y EVALUACION DE PROGRAMAS (PERT)

ESCALAS DEL
La estimacin de la duracin total de PRIMER EJEMPLO
un proyecto se basa en la distribucin
normal estandarizada:
50% 50%
xX
Donde: Z= Semanas (valores reales)
s 6.27 8.18 10.09 12 13.91 15.88 17.73

x = Valor de referencia -3 -2 - 0 + +2 +3 Distancia en nm. de


X = Media del proyecto = 12
s = Desviaci
Desviacin est
estndar del proyecto = 1.91 -3 -2 -1 0 1 2 3 Escala estandarizada Z

Para un valor de referencia como 12 12


Z12 = =0
x = 12 tenemos: 1.91

13.91 12 10.09 12
Para x = 12 + 1.91 = 13.91 Z 13.91 = =1 Para x = 12 1.91 = 10.09 Z 10.09 = = 1
1.91 1.91

15.82 12 8.18 12
Para x = 12 + 2(1,91) = 15.82 Z 15.82 = =2 Para x = 12 2(1.91) = 8.18
Z 8.18 = = 2
1.91 1.91

17.73 12 6.27 12
Para x = 12 + 3(1.91) = 17.73 Z 17.73 = =3 Para x = 12 3(1.91) = 6.27 Z 6.27 = = 3
1.91 1.91
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TECNICA DE ANALISIS Y EVALUACION DE PROGRAMAS (PERT)

Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 12 semanas?

x = 12
12 12
Primeramente encontramos que: Z 12 = =0
1.91

Esto significa que 50% es la probabilidad de terminar en 12


semanas, porque del centro (cero) hacia la izquierda se localiza
el 50% de rea bajo la curva normal.

Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 16 semanas? Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 10
semanas? x = 10
x = 16
16 12 10 12
Primeramente encontramos que: Z12 = = 2.09 Primeramente encontramos que: Z12 = = 1.05
1.91 1.91

Al revisar la tabla de reas bajo la curva normal (ver tabla anexa al final Al revisar la tabla de reas bajo la curva normal (ver tabla anexa al
de estos apuntes), vemos que en el rengln 2.0 a la altura de la final de estos apuntes), encontramos que en el rengln 1.0 a la altura
columna 0.09, se encuentra el valor de 0.4817, considerndolo, se de la columna 0.09, el valor es 0.3531, considerndolo, se tiene que
procede a determinar la probabilidad de la siguiente manera: la probabilidad es:

0.5 + 0.4817 = 0.9817 la probabilidad es 98.17% 0.3531(100) = 35.31%

Se suma 0.5 porque el 50% de los valores se localizan entre el extremo En este caso el valor solo se multiplica por 100, es decir, no se suma
izquierdo y el centro de la distribucin normal, debindose sumar 0.5, porque Z es negativo, lo cual significa que ni siquiera llega a la
adems, el rea entre el cero (centro) y el 2.09 porque Z es positivo. mitad de la distribucin normal, donde Z = 0

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TECNICA DE ANALISIS Y EVALUACION DE PROGRAMAS (PERT)

En cuantas semanas se terminara el proyecto considerando una


probabilidad de 95%?
En cuantas semanas se terminara el proyecto considerando
una probabilidad de 99%?
Primeramente, obtenemos:
Primeramente, obtenemos:
95% 50% = 45%,
99% - 50% = 49%
Recordemos que en esta tabla estn las reas a partir del centro
(cero), donde se localiza el 50% de los valores, por eso debe
Ahora, buscamos en el interior de las tablas el valor mas cercano
restarse de 95% ese 50%, antes de acudir a su lectura
a 49% en decimales, es decir, 0.49, vemos que este valor se
localiza en el rengln 2.3 a la altura de la columna 0.03
Ahora, buscamos en el interior de las tablas el valor ms cercano a
45% en decimales, es decir, 0.45, vemos que este valor se localiza
Entonces Z = 2.33
en el rengln 1.6 a la altura de la columna 0.04

Entonces Z = 1.64 x 12
Es decir, Z= = 2.33
1.91
x 12
Es decir, Z= = 1.64
1.91
Despejando x , tendremos::

x 12 = (2.33)(1.91)
Despejando x tendremos:
x = 16.45
x 12 = (1.64)(1.91)
x = 15.13
Este resultado indica que el proyecto se terminara en 16.45
semanas, considerando 99% de probabilidad
Este resultado indica que el proyecto se terminara en 15.13
semanas, considerando 95% de probabilidad

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SOLUCION DEL SEGUNDO EJEMPLO

Duracin estimada Desviacin estndar


(semanas) Duracin media de cada actividad Varianza
Actividad Optimista Mas probable Pesimista a + 4m + b ba
(a) (m) (b) = = 2
6 6
(1,2) 2 3 4 3 0.33 0.11

(1,3) 2 3 10 4 1.33 1.77

(1,4) 8 11 20 12 2.00 4.00

(2,4) 2 9 10 8 1.33 1.77

(2,5) 10 17 30 18 3.33 11.1

(3,4) 4 6 8 6 0.67 0.45

(4,5) 6 16 20 15 2.33 5.43

(4,6) 10 19 34 20 4.00 16.00

(5,6) 2 5 8 5 1.00 1.00

(5,8) 5 14 17 13 2.00 4.00

(6,7) 1 3 11 4 1.67 2.79

(6,8) 3 6 9 6 1.00 1.00

(7,8) 0 0 0 0 0 0

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La Media Aritmtica de todo el Proyecto, es la suma de los tiempos medios de las actividades individuales que estn incluidas en la Ruta Crtica
resaltadas en la tabla anterior:

X = (1,4) + (4,5) + (5,8) = 12 + 15 + 13 = 40 semanas

La desviacin estndar se obtiene de la raz cuadrada de la suma de las varianzas de cada una de las actividades incluidas en la Ruta Crtica
resaltadas en la tabla anterior:

La frmula aplicada para este ejemplo es: s = 12 + 22 + ... + n2 = (21, 4 ) + (24,5) + (25,8)

s= (2)2 + (2.33)2 + (2)2 = 3.67 semanas

En cuantas semanas se terminara el proyecto considerando una probabilidad de 95%?

De acuerdo a tablas de la distribucin normal, Z = 1.64 para considerar 95% de probabilidad (rea bajo la curva normal): entonces:
x 40
Z= = 1.64
3.67

Despejando x tendremos:

x 40 = (1.64)(3.67)
x = 46 El proyecto se terminara en 46 semanas, considerando 95% de probabilidad

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TECNICA DE ANALISIS Y EVALUACION DE PROGRAMAS (PERT)

En cuantas semanas se terminara el proyecto considerando una probabilidad de 99%?

De acuerdo a tablas de la distribucin normal, Z = 1.64 para considerar 99% de probabilidad (rea bajo la curva normal), entonces:

x 40
Z= = 2.33
3.67

Despejando x tendremos:

x 40 = (2.33)(3.67)
x = 48.55 El proyecto se terminara en 48.55 semanas, considerando 99% de probabilidad

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PROGRAMA QSB

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METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)

SOLUCION DEL PRIMER EJEMPLO

IP IL TP TL

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METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)

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METODO DE LA RUTA CRITICA (CPM)
SOLUCION DEL SEGUNDO EJEMPLO

IP IL TP TL

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SOLUCION DEL PRIMER EJEMPLO

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TECNICA DE EVALUACION Y REVISION DE PROGRAMAS (PERT)

IP IL TP TL

SOLUCION DEL PRIMER EJEMPLO

2 X

X
s2

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SOLUCION DEL SEGUNDO EJEMPLO

IP IL TP TL

2 X

s2 X

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