Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ALTE DOCUMENTE
Managementul agentiei de turism TRAVEL
HOUSE
Organizarea si functionarea Grupului Scolar
Economic de Turism
CERINE
Noutati in managementul public
STRATEGIA SI MANAGEMENTUL STRATEGIC
AL FIRMEI
1 Propunei o metoda de evaluare i selectare a furnizorilor firmei Fresh Cosmetics. Aplicaia aceasta metoda
Infiintarea unei firme
la trei dintre furnizorii firmei. Activitatea de creditare la Banca Internationala a
2 Care sunt avantajele/dezavantajele organizarii pe grupe omogene? Considera i ca aceasta forma de Religiilor
Continutul si rolul managementului strategic
organizare este potrivita pentru departamentul firmei Fresh Cosmetics inand cont de profilul de activitate al
Model de analiza SWOT
acesteia? CONCEPTE SI TENDINTE IN MANAGEMENTUL
3 Realizai analiza ABC a furnizorilor firmei Fresh Cosmetics. Trasai diagrama Paretto corespunzatoarei CALITATII
COMPETENTA AUDITORILOR
analizei ABC. Indicai aciunile ce ar trebui intreprinse in raport cu fiecare dintre cele trei clase de furnizori
identificate.
1. Propunei o metoda de evaluare i selectare a furnizorilor firmei Fresh Cosmetics. Aplica i aceasta metoda la Search
trei dintre furnizorii firmei.
Un bun furnizor va reprezenta un ajutor pentru compania noastra pentru a fi mai eficienta, pentru a produce
marfuri de calitate sau de a oferi servicii mai bune.
evaluarea capacitatii furnizorului de a livra a anumita cantitate de materia pime la standarele de calitate necesare , disponibilitatea furnizorului
cost - legati de impactul financiar direct al performantelor furnizorului evaluat si pot include pretul, termeni de plata, taxe de transpor
performantele in livrare respectarea programari livrarilor, disponibilitatea stocurilor sau orice alte aspecte cuprinse intre lansarea comenzii si primirea
acesteia
serviciu oferit- corelati cu interactiunile dintre cumparator si vanzator : gradul de raspuns, rapiditatea in solutionarea problemelor, tehnologia utilizata
calitate - analizeaza conformitatea produsului sau a serviciului cu specificatiile cerute si pot include rata returnarilor, aspecte legate de garantie,
tehnologia utilizata in scopul imbunatatirii produselor sau serviciilor
O metoda de evaluare a furnizorilor este fisa furnizorului ( supplier scorecard ), stabilirea unui sistem de urmarire a evolutiei indicatorilor si SCEM (supply
chain event management)- anii 80.
Fiecare membru al echipei de evaluare primeste o fisa pentru fiecare furnizor care urmeaza a fi evaluat. Valorile pentru fiecare indicator apartin unei scale in
care valoarea minima corespunde performantelor slabe si valoarea maxima, evident, performantelor ridicate. Valorile stabilite pentru fiecare indicator se
insumeaza, urmand ca furnizorii sa fie ordonati in ordinea descrescatoare a rezultatelor obtinute.
Ex - nota 1 ar semnifica faptul ca furnizorul nu respecta programul livrarilor, iar nota 10 indica faptul ca furnizorul intotdeauna resecta termenele p 525e49f
rogramate ale livrarilor. Valorile stabilite pentru fiecare indicator se insumeaza, urmand ca furnizorii sa fie ordonati in ordinea descrescatoare a rezultatelor
obtinute. Pentru a obtine un nivel de analiza mai aprofundat, acestor indicatori li se pot acorda ponderi de importanta, plecand de la premiza ca nu toti indicatorii
sunt egali ca importanta. Scorul final al fiecarui furnizor se obtine calculandu-se medie aritmetica ponderata.
Dezavantaj: gradul ridicat de subiectivism in alegerea indicatorilor care urmeaza a fi calculati. Metoda devine greoaie si necesita un timp indelungat in situatia in
care numarul furnizorilor care trebuie evaluati este ridicat.
Stabilirea unui sistem de indicatori care sunt urmariti inlatura in mare masura subiectivismul, utilizand indicatorii de performanta generati de sistemul de
achizitii existent in companie. Un astfel de sistem este on line delivery - anii 90.
metoda acordarii de puncte in functie de importanta si gradul de manifestare a criteriului.
In contextul metodei pentru evaluarea si selectia furnizorilor, primul aspect de rezolvat se
refera la stabilirea criteriilor de apreciere si acordarea pentru fiecare a unui numar de
puncte in functie de importanta specifica. In continuare se calculeaza gradul de manifestare,
de exprimare a fiecarui criteriu. Pe baza acestor elemente, printr-un model de calcul simplu,
se poate stabili punctajul (notatia) pentru fiecare furnizor
metoda acordarii de puncte pe grade de importanta a criteriilor, cu detaliere pe subcriterii
specifice. Marja de notare este in general aleasa intre 1 si 100. Metoda presupune:
stabilirea scarii de importanta a criteriilor alese pentru evaluare;
stabilirea sistemului de evaluare (notare) a furnizorilor in functie de criteriile luate in calcul.
Un exemplu de notare pe criterii si subcriterii
* Criterii pentru evaluare .. Punctajul in functie de importanta.
* Subcriterii pentru capacitatea de a produce
*Scala de evaluare se desfasoara de regula pe 4-6 nivele de apreciere;
Metodele se bazeaza pe calculul utilitatii globale (Ug). Ca suma a produselor dintre
valoarea obtinuta dupa un anumit criteriu (Uj) si coeficientul de importanta atribuit (Kj):
Ug = Uj Kj j = 1,2,.., n
Crearea unei baze de date si utilizarea unui program/ aplicatii pentru a urmarirea furmizorilor asigura transferal in timp real al real al informatiei de la
furnizor la cumparator.
Programul are ca element de baza eveniment performanta care reprezinta aceea actiune din partea furnizorului care afecteaza activitatea companiei. Pentru a
implementa un sistem de evaluare a furnizorilor, se impune identificarea furnizorilor care trebuie evaluati, a echipei de evaluare si a indicatorilor de performanta
care vor fi utilizati in stabilirea performantelor furnizorilor.
Urmatorul pas este culegerea informatiilor necesare si evaluarea furnizorilor
Furnizorii sau subcontractatii - inregistrati pentru fiecare tip de produs pe o perioada de timp limitata, verificand periodic daca acestia mai mentin performantele
la nivelul cerintelor;
Furnizori A
actiune pe termen scurt, mediu si lung. Astfel, pe termen scurt se are in vedere acoperirea
concurentei intre furnizori, desfasurarea unor negocieri previzionale etc.. Pe termen lung,
referitoare la: renuntarea la fabricatia unor produse, asimilarea altora noi, extinderea cooperarii sau
Obiectivele care trebuie urmarite de catre Fresh cosmetics in cadrul dezvoltarii unei stategii e apriovizionare eficiente sunt:
a. crearea cadrului relational de intelegere de catre furnizor, si societate a problemelor celuilalt;
b. stabilirea unor relatii amiabile bazate pe obiectivitate, prin care se manifesta interesul in
financiar - prin care sa se asigure facilitati de plata; actiuni de integrare financiara etc.;
- aparitia de resurse noi in contextul extinderii internationale, disparitia sau declinul unor surse autohtone .
-dezvoltarea relatiilor de parteneriat, care sunt relatii ce definesc cooperarea dintre societate si furnizor, ca rezultat alfixarii unor obiective comune in strategiile
proprii de dezvoltare.
2.Analizai oportunitatea colaborarii cu furnizorii straini. Aratai avantajele i dezavantajele acestei colaborari. Fiind in ipostaza managerului responsabil
cu aprovizionarea firmei Fresh Cosmetics ai continua aceasta colaborare? Motivai
In oportunitatea colaborarii dintre Fresh COSMETICS cu furnizori straini exista o serie de avantaje si dezavantaje pe care am incercat sa le se enumar in
randurile de mai jos . Desi cel mai tentant este sa alegi un partener roman din motive ca : un background cultural comn , aceiasi limba vorbita, proximitate si o
comunicare mai buna, la partenerii straini desi se ajunge mai greu si, de asemenea, exista o comunicare mai dificila in cazul in care apar probleme , alegerea
partenerului strain poate fi mai avantajoasa ca alegerea unui partener roman.
Un furnizor strain poate fi o sursa de avantaje pentru companie , mai ales in cazul in care acesta poate livra materia prime si materiale de o calitate mai mare la
accelasi pret ca u partener local sau acceiasi calitate la un pret mai mic decat un parter roman . Un alt avantaj dat de un furnizor strain poate fi accesul companiei
la o piata noua sau intrarea prin intermediul/sprijinul acestuia pe piata in carea cesta activeaza .
In realtia cu un furnizor strain pot aparea :problema de comunicare intre cele doua parti , probleme datorate transportului si de vama si daca este cazul pret care
fluctueaza datorita voalatilitati cursului valutar.
In orice caz inainte de a lua decizia finala, trebui puse in cantar avantajele si dezavantaje ce ar putea decurge din colaborarea cu un partener strain.
Uneori insa avantajul dat colaborarea cu parteneri straini este recuperat de comoditatea colaborarii cu cei romani.
3. Cum apreciai modul in care firma Fresh Cosmetics realizeaza negocierea pre ului. Prezenta i cateva tehnici de negociere a pre ului care ar putea sa fie aplicate
de catre departamentul de aprovizionare al firmei Fresh Cosmetics.
Ca principale tipuri de strategii folosite in procesul de negociere ar putea fi stabilite 4 categorii, diferentiate in functie de modul de abordare si purtare a
actiunilor, precum si de caracterul acestora :
4. Apreciai utilitatea nomenclatorului de materiale pe care firma Fresh Cosmetics il folose te. Cum crede i ca ar trebui sa arate nomenclatorul de materiale
pentru resursele pe care firma le aprovizioneaza. Elabora i un nomenclator pentru cel pu in 3 materii prime cu care firma se aprovizioneaza.
Nomenclatorul folosit de societate reprezinta o lista centralizatoare a tuturor resurselor materiale necesare societatii. Fiind ordonate dupa criterii fizicochimice,
dimensional geometrice si de calitate, si asigurand individualizarea fiecarui articol , nomenclatorul de materii prime este o sursa eficienta si sigura de informatii
referiitoare la caracteristicile marfurilor necesare. Avand in vedere ca aici sunt trecute si sursele de furnizare, preturile de oferta, conditiile de livrare si
furnizare , baza lui sunt luate decizii privind colaborearea cu anumiti furnizori.
Nomenclatorul trebuie: sa fie complet, sa prevada pozitii de rezerva pentru includerea ulterioara de noi articole nepravazute, fiecare articol sa aiba o singura
pozitie si un cod unic, sa fie actualizat.
glanulometria
Propunere :
Elaborarea unei fise separate pentru fiecare material in parte
Pastrarea FISEI DE Materii Prime