Poi Uni2017

COORDINACIN GENERAL:
M.Sc. Arq. Victoria Ramos Cebreros

Jefa (e) Oficina Central de Planificacin y Presupuesto
ELABORACIN:
UNIDAD DE PLANEAMIENTO
Eco. Janet Enrquez Nuovero
Responsable de la Unidad
Bach. Adm. Juana Ruiz Silva
Asistente Profesional
Rommy Aburto Zegarra
Asistente Tcnico
Rector
Dr. Jorge Elas Alva Hurtado
Vicerrector Acadmico
Dr. Gilberto Becerra Arvalo
Vicerrector de Investigacin
Dr. Walter Francisco Estrada Lpez
OFICINA CENTRAL DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
MSc. Arq. VICTORIA RAMOS CEBREROS

Jefa (e)
Enero 2017
Plan Operativo Institucional - UNI 2017
CONTENIDO
Pgina
I. Resolucin Rectoral de Aprobacin 02

II. Presentacin 03
III. Marco de Referencia 05
3.1 Ley Universitaria y Estatuto de la UNI. 05
IV. Marco de Orientacin Estratgica 06
4.1 Misin... 07
4.2 Visin 12
4.3 Objetivos Estratgicos Generales 2017-2019.. 14
V. Objetivos Institucionales de la UNI para el Ao 2017.. 17
VI. Incorporacin de los Programas Presupuestales con Enfoque por Resultados
0066 y 0068 en el Plan Operativo Institucional . 24
6.1. Programa Presupuestal con Enfoque por Resultados 0066: Formacin
Universitaria de Pregrado . 24
6.2. Programa Presupuestal con Enfoque por Resultados 0068: Vulnerabilidad
Ssmica y Atencin de Emergencias por Desastres... 26
VII. Cronograma de Ejecucin de Actividades.. 28
7.1. Unidad Ejecutora 001: Universidad Nacional de Ingeniera. 30
7.1.1. Facultades ... 30
7.1.2. rganos de Direccin, Oficinas Centrales y rganos Desconcentrados. 91
7.2. Unidad Ejecutora 002: Instituto Nacional de Investigacin y Capacitacin
de Telecomunicaciones (INICTEL-UNI).. 162
VIII. Presupuesto Institucional Autorizado del Pliego UNI para el Ao Fiscal 2017... 164
1
I. RESOLUCIN RECTORAL DE APROBACIN

Resolucin Rectoral N 0356 del 22 de marzo del 2017
2
II. PRESENTACIN
El ao 2017 presenta un contexto que implica grandes retos para la Universidad
Nacional de Ingeniera, a fin de cumplir con el aseguramiento de la calidad en la
educacin superior, en la cual se deben aprovechar los recursos al mximo y
mejorar nuestra eficiencia y eficacia, como generadores del capital humano
necesario para el crecimiento econmico, dado el contexto interno y externo del
pas.
Habiendo dado la UNI los pasos iniciales en la adecuacin a la normatividad

vigente para las Universidades mediante la eleccin de sus autoridades, se prev
continuar con las acciones a implementar para acreditar las condiciones bsicas
de calidad, con el objeto de garantizar la calidad acadmica y optimizar la
gestin, para cumplir con el rol que la sociedad le exige y contribuir al
crecimiento y desarrollo sostenible, innovativo y competitivo del pas.
Asimismo, en la actualidad se encuentra en proceso de revisin para su

aprobacin el Plan Estratgico Institucional UNI para el periodo 2017 - 2019, de
acuerdo a las directivas dadas por el CEPLAN y considerando el marco de la Ley
Universitaria - Ley N 30220, el Estatuto de la UNI y tomando en cuenta los
lineamientos emitidos por el Sector Educacin a travs del Plan Estratgico
Sectorial Multianual PESEM 2016-2021 y la Poltica de Aseguramiento de la Calidad
de la Educacin Superior Universitaria aprobada con Decreto Supremo N 016-
2015-MINEDU.
La UNI viene realizando esfuerzos, estimulando la investigacin a travs de

convocatorias de fondos concursables para financiar proyectos de investigacin
competitivos. A su vez, se ha obtenido recursos de fondos concursables externos,
para proyectos de investigacin, lo cual muestra la capacidad investigativa de
esta Casa de Estudios. Continuar el apoyo a las lneas de investigacin de
Energa y Petroqumica, Nanotecnologa, Ciencia de los Materiales, Biotecnologa,
Ciencias de la Tierra y Ambiente, Ciencias Bsicas, Tecnologas de Informacin y
Comunicacin - TICs, con el fin de mejorar la calidad de vida de la poblacin.
Se propiciar la mejora continua de la calidad de los programas y servicios

educativos que brinda la UNI, continuando con el programa de acreditacin
internacional con ABET de las carreras profesionales, as como con la acreditacin
nacional, reacreditacin, autoestudio y planes de mejora de aquellas que lo
requieren, lo cual est establecido de manera obligatoria en el Estatuto de la UNI.
3
El presupuesto del Pliego UNI est conformado por la Unidad Ejecutora 001:
Universidad Nacional de Ingeniera y la Unidad Ejecutora 002: Instituto Nacional
de Investigacin y Capacitacin de Telecomunicaciones INICTEL-UNI. Asimismo,
en el marco de la Gestin por Resultados, la UNI, para el ao 2017, cuenta con el
Programa Presupuestal 0066 Formacin Universitaria de Pregrado, y el Programa
0068 Reduccin de Vulnerabilidad y Atencin de Emergencias por Desastres,
cuya ejecucin est a cargo del Centro Peruano Japons de Investigaciones
Ssmicas y Mitigacin de Desastres CISMID-UNI, ambos programas diseados
como estrategias de intervencin del Gobierno en cumplimiento a lineamientos
de poltica nacional, y que forman parte del Numeral VII. Cronograma de
Ejecucin de Actividades del presente documento.
Respecto a la actualizacin de la infraestructura y equipamiento en la

Universidad, se prev continuar con la ejecucin de los proyectos de inversin
dirigidos al equipamiento y mejora de la infraestructura en laboratorios, aulas,
bibliotecas y dems instalaciones para brindar los servicios en condiciones
adecuadas. Los recursos de estos proyectos son consignados en el captulo VIII.
Presupuesto Institucional Autorizado, as como el correspondiente a la Unidad
Ejecutora 002 INICTEL-UNI que prev la ejecucin del proyecto de inversin
pblica sobre instalacin de una Red de Informacin y Comunicacin en
localidades de las Provincias de Maynas y Requena - Loreto, permitiendo el
acceso a estas tecnologas a pobladores de dichas regiones, facilitando sus
actividades econmicas y mejorando su calidad de vida.
El numeral VIII. considera los recursos autorizados mediante Ley N 30518 - Ley de
Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2017, los cuales financian el
desarrollo de las actividades y proyectos, a nivel de las 02 Unidades Ejecutoras
conformantes del Pliego UNI.
La Oficina Central de Planificacin y Presupuesto efectuar la evaluacin

peridica y el seguimiento a la ejecucin del Plan Operativo Institucional - UNI,
continuando con el seguimiento a la ejecucin presupuestal a travs de
reuniones de Directorio a fin de lograr una mayor eficacia en el gasto. Asimismo,
se coordinar con los diferentes rganos para determinar los avances en la
ejecucin de las actividades y proyectos solicitando la fuente de verificacin que
sustenten los mismos, para detectar las desviaciones y proponer las medidas
correctivas, como parte del proceso de planificacin institucional.
4
III. MARCO DE REFERENCIA
3.1 LEY UNIVERSITARIA Y ESTATUTO DE LA UNI
El marco legal en el desarrollo del quehacer de la Universidad est constituido

por la Ley Universitaria - Ley N 30220, promulgada el 09 de Julio del 2014, y por el
cual se aprob el nuevo Estatuto de la UNI el 14 de diciembre del mismo ao, los
cuales son el marco legal para la formulacin del presente instrumento de
gestin, mediante la programacin de actividades y/o proyectos de las
Facultades y Dependencias de la Universidad.
Asimismo, toma en cuenta los lineamientos de la Poltica de Aseguramiento de

la Calidad de la Educacin Superior Universitaria aprobada con Decreto
Supremo N 016-2015-MINEDU, que contiene los pilares de la reforma para la
construccin de un sistema de aseguramiento de la calidad, as como los
lineamientos estratgicos y sus correspondientes acciones estratgicas de
poltica, teniendo en cuenta que de acuerdo a la Ley Universitaria, el MINEDU
asume el rol rector de la poltica de aseguramiento de la calidad de la
educacin superior universitaria.
Bajo este marco legal, la Universidad viene desarrollando los esfuerzos necesarios
para adecuarse a la reforma universitaria y brindar una educacin superior de
calidad, que aporte los profesionales que contribuirn con su desempeo a
generar valor agregado para el pas, a travs de la solucin de los problemas
ms lgidos.
Con tal motivo, las unidades orgnicas de esta Casa Superior de Estudios han
formulado sus Programas de Actividades y Proyectos para el presente POI, en
cumplimiento a la normatividad vigente y de este modo responder a las
exigencias de la sociedad, el pas y el mundo. Para ello debe crear, adaptar y
aplicar nuevos modelos de enseanza, investigacin, innovacin, organizacin,
gestin y desarrollo, incorporando la filosofa de la calidad, mejora continua,
enfoque en resultados y bsqueda de la excelencia.
En ese mismo sentido, el actual Estatuto de la UNI ha considerado fomentar la

mejora continua de la calidad de los programas y servicios educativos que
brinda la UNI, as como priorizar la acreditacin, y le otorga prioridad a la
investigacin y al posgrado, lo cual se hace evidente al establecerse el
5
Vicerrectorado de Investigacin y la Escuela Central de Posgrado, todo lo cual

tendra que llevarnos a incrementar el nmero de proyectos investigacin, la
cantidad de artculos publicados en revistas indexadas, la cantidad de patentes
registradas, as como la cantidad de maestros y doctores graduados.
Cabe precisar que el Estatuto, en su artculo 361 con relacin a la planificacin

y la gestin en la Universidad, establece que:
a) Los rganos centrales de la Universidad definirn planes y polticas con visin

institucional; coordinadas, difundidas y aplicadas en las Facultades y
Dependencias.
b) Las Facultades deben formular Planes Estratgicos alineados al Plan
Estratgico Institucional.
c) Todas las dependencias de la Universidad que no desarrollen un Plan
Estratgico, deben definir como mnimo los siguientes elementos estratgicos:
misin, visin, objetivos estratgicos e indicadores de gestin, alineados a los
Objetivos Estratgicos Institucionales.
d) Las Facultades deben implementar sus reas de Planeamiento, Procesos y
Gestin de Calidad, as como sus programas de fortalecimiento.
e) Todas las dependencias de la Universidad, deben implementar Gestin por
Procesos y Gestin de Calidad en su mbito de accin.
f) A nivel institucional se establecern reuniones obligatorias de gestin,
considerando los siguientes mbitos: Reunin de Anlisis con Enfoque
Estratgico, Reuniones de Anlisis con Enfoque Operativo, y Reuniones de
Control de Gestin.
IV. MARCO DE ORIENTACION ESTRATGICA
En la actualidad se encuentra en proceso de reformulacin y actualizacin el

Plan Estratgico Institucional de la Universidad Nacional de Ingeniera, segn las
directivas tcnicas del CEPLAN, dando lugar a la propuesta de Plan Estratgico
Institucional UNI 2017 2019, que viene siendo objeto de revisin para su
aprobacin. Asimismo, este instrumento recoge el marco de la Ley Universitaria -
Ley N 30220, el Estatuto de la UNI, los lineamientos emanados por el Sector
Educacin a travs del Plan Estratgico Sectorial Multianual PESEM 2016-2021,
as como los lineamientos de la poltica de aseguramiento de la calidad de la
educacin superior universitaria.
6
El instrumento referente a nivel nacional es el Plan Estratgico de Desarrollo

Nacional PEDN Per Hacia el 2021, el cual cuenta con 6 ejes estratgicos,
estando las universidades comprendidas en el Eje Estratgico N 4: Economa
diversificada, competitividad y empleo. Al respecto, este Plan de desarrollo
contiene el siguiente objetivo nacional al cual est alineado la Universidad y
todas las universidades en general:
Objetivo Nacional:
Desarrollar una economa diversificada y sofisticada con crecimiento
sostenible, en una estructura descentralizada, generadora de empleo
digno.
A su vez este Objetivo Nacional contiene los Objetivos Especficos N 1 y N 6,

con sus respectivas acciones estratgicas, al cual se encuentran vinculadas las
Universidades, los cuales son:
Objetivo Estratgico Especfico N 1:

Fortalecer competencias tcnicas y de gestin que incrementen la
competitividad del capital humano en los mbitos pblico y privado
Objetivo Estratgico Especfico N 6:

Desarrollar un sistema de innovacin que potencie la estructura
econmica hacia actividades intensivas en ciencia y tecnologa
4.1 MISIN DE LA UNI
La Universidad Nacional de Ingeniera, es una institucin educativa la cual fue

fundada en 1876 por el ingeniero polaco Eduardo de Habich, con la
denominacin de Escuela Especial de Construcciones Civiles y de Minas del
Per, conocida tradicionalmente como Escuela de Ingenieros y convertida en
universidad en 1955 como la UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA (UNI). Hoy
es el primer y principal centro de formacin de ingenieros, arquitectos y
cientficos de nuestro pas.
7
Segn su Estatuto, la UNI se define como una comunidad acadmica, orientada

a la investigacin y a la docencia, que brinda una formacin humanista,
cientfica y tecnolgica con una clara conciencia de nuestro pas como
realidad multicultural. Adopta el concepto de educacin como derecho
fundamental y servicio pblico esencial y est integrada por docentes,
estudiantes y graduados.
La Misin de la UNI contenida en la propuesta de PEI UNI 2017-2019, y en funcin

de los nuevos instrumentos marco aprobados, se plantea de la siguiente
manera:
Formar profesionales lderes en ciencias, ingeniera y arquitectura, en

interaccin permanente con la sociedad peruana, de manera humanista,
cientfica y tecnolgica con una clara conciencia de nuestro pas como
realidad multicultural, con criterios de calidad, pertinencia y responsabilidad
social, a fin de brindar una formacin centrada en la investigacin, la creacin y
el desarrollo de tecnologas para impulsar el desarrollo del pas.
Nuestra Universidad, siendo un politcnico, es una comunidad universitaria

abierta al conocimiento e ideas que se discuten y desarrolla en el mundo,
fundamentado en la defensa de los derechos humanos, la paz y el bienestar.
En este sentido, la actual gestin busca perseverar en las grandes tareas del
consenso universitario: la investigacin y el posgrado, la acreditacin de las
carreras profesionales y la actualizacin de la infraestructura y equipamiento de
laboratorios.
En consecuencia, se brindar apoyo econmico a proyectos y trabajos de

investigacin bsica e interdisciplinaria aplicada e innovacin tecnolgica en
las lneas de investigacin: Energa y Petroqumica, Ciencia de los Materiales,
Biotecnologa, TICs, Ciencia de la Tierra, Medio Ambiente, Ciencias Bsicas y
otros, as como incrementar progresivamente el nmero de investigadores con
capacidad para captar fondos concursables que financien sus proyectos, los
cuales aparte de crear conocimientos desarrollen soluciones para problemas
reales de la sociedad y formen expertos altamente calificados. Todo ello
permitir generar una masa crtica de investigadores que haga sostenible la
investigacin, con el fin de mejorar la calidad de vida de la poblacin.
8
Se propiciar la mejora continua de la calidad de los programas y servicios

educativos que brinda la UNI, continuando el programa de acreditacin
internacional con ABET de las carreras profesionales, as como con la
acreditacin nacional, reacreditacin, autoestudio y planes de mejora de
aquellas que lo requieren, lo cual est establecido de manera obligatoria en el
Estatuto de la UNI.
En cuanto al posgrado, los cursos de maestra y doctorado ofrecidos por la

Universidad Nacional de Ingeniera se disearn de acuerdo a estndares
internacionales, segn lo establece el reglamento respectivo.
Otros de los ejes de la Universidad es la responsabilidad social universitaria, que

segn el art. 284 del Estatuto de la UNI, es fundamento de la vida universitaria
que integra y equilibra las dimensiones: acadmica, investigacin, extensin y
gestin, para que la universidad cumpla con calidad, ciudadana y criterios
medio-ambientales, su funcin dentro de la sociedad.
En ese sentido, el POI contempla el desarrollo de acciones para la formulacin

del Plan Anual de Responsabilidad Social Universitaria, con el fin de:
a) Crear espacios de dilogo que garanticen la integracin Sociedad -

Estado Universidad - Empresa, y el cultivo de vnculos estables con la
comunidad y los grupos de inters de la universidad.
b) Crear cultura de investigacin, innovacin, emprendimiento y
transferencia tecnolgica; para el desarrollo social, econmico,
tecnolgico, poltico y medioambiental de la sociedad.
c) Sembrar valores y principios ticos con responsabilidad social para la
constante mejora de la imagen institucional a nivel nacional e
internacional.
En la actualidad, la oferta educativa de la UNI se brinda a travs de las 28

especialidades de antegrado siguientes:
9
CARRERAS PROFESIONALES QUE OFRECE LA UNIVERSIDAD

NACIONAL DE INGENIERA
Facultad Especialidades
Arquitectura, Urbanismo y Artes (FAUA) Arquitectura

Fsica
Matemtica
Ciencias (FC) Qumica
Ingeniera Fsica
Ciencia de la Computacin
Ingeniera Ambiental
Ingeniera Ambiental (FIA) Ingeniera Sanitaria
Ingeniera de Higiene y Seguridad Industrial
Ingeniera Civil (FIC) Ingeniera Civil
Ingeniera Econmica, Estadstica y Ingeniera Econmica

Ciencias Sociales (FIEECS) Ingeniera Estadstica
Ingeniera Elctrica
Ingeniera Elctrica y Electrnica (FIEE) Ingeniera Electrnica
Ingeniera de Telecomunicaciones
Ingeniera Geolgica
Ingeniera Geolgica, Minera y Ingeniera Metalrgica
Metalrgica (FIGMM) Ingeniera de Minas
Ingeniera Industrial
Ingeniera Industrial y de Sistemas (FIIS) Ingeniera de Sistemas
Ingeniera Mecnica
Ingeniera Mecnica-Elctrica
Ingeniera Mecnica (FIM) Ingeniera Naval
Ingeniera Mecatrnica
Ingeniera de Petrleo, Gas Natural y Ingeniera de Petrleo y Gas Natural

Petroqumica (FIPP) Ingeniera Petroqumica
Ingeniera Qumica
Ingeniera Qumica y Textil (FIQT) Ingeniera Textil
Fuente: Oficina Central de Admisin UNI
Asimismo, las especialidades de Posgrado que ofrece la Universidad Nacional de

Ingeniera son las que se muestran a continuacin:
10
ESPECIALIDADES DE POSGRADO: DOCTORADOS Y MAESTRAS QUE

OFRECE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
FACULTAD DOCTORADO MAESTRA
* Maestra en Ciencias con mencin en Arquitectura

Historia, Teora y Crtica
* Maestra en Ciencias en Planificacin y Gestin de la
Vivienda
* Maestra en Ciencias en Conservacin y Gestin del
Patrimonio Edificado
* Maestra en Ciencias en Planificacin y Gestin Urbano
ARQUITECTURA,
Regional
URBANISMO Y
* Maestra en Ciencias en Regeneracin Urbana
ARTES
* Maestra en Ciencias con mencin en Diseo Arquitectnico
y Urbano (*)
* Maestra en Planificacin y Gestin de la Vivienda (*)
* Maestra en Conservacin y Gestin del Patrimonio
Edificado (*)
* Maestra en Planificacin y Gestin Urbano Regional (*)
* Maestra en Gestin en Regeneracin Urbana (*)
* Maestra en Ciencias en Fsica
* Fsica * Maestra en Ciencias en Qumica
* Matemtica * Maestra en Ciencias en Energas Renovables y Eficiencia
* Qumica Energtica
* Maestra en Ciencias en Energa Nuclear
* Maestra en Ciencias en Ciencia de la Computacin
* Maestra en Ciencias en Fsica Mdica
* Maestra en Ciencias en Economa Matemtica
* Maestra en Ciencias en Matemtica Aplicada
* Maestra en Ciencias en Matemtica (*)
* Maestra en Ciencias en Qumica de los Materiales para la
Remediacin Ambiental (*)
CIENCIAS
* Maestra en Matemtica Actuarial y Financiera (*)
* Maestra en Matemtica en Educacin Superior (*)
* Maestra en Fsica en Educacin Superior (*)
* Maestra en Tecnologa Avanzada en el Anlisis de
Materiales y Procesos Mineros (*)
* Maestra en Fsica Mdica en Radiodiagnstico (*)
* Maestra en Fsica Mdica en Medicina Nuclear (*)
* Maestra en Fsica Mdica en Radioterapia (*)
* Maestra en Qumica en Educacin Superior (*)
* Maestra en Tecnologas Electroqumicas de Aplicacin
Industrial (*)
* Maestra en Catlisis Ambiental y Petroqumica (*)
* Maestra en Ciencias en Ingeniera Ambiental con mencin
en Gestin Ambiental
INGENIERA * Maestra en Ciencias en Ingeniera Ambiental con mencin
AMBIENTAL en Higiene Ocupacional
* Maestra en Ciencias en Ingeniera Ambiental con mencin
en Tratamiento de Aguas y Reso de Desechos
* Maestra en Ciencias en Ingeniera Civil con mencin en
Estructuras
Geotecnia
Hidrulica
INGENIERA CIVIL * Maestra en Ciencias en Ingeniera Civil con mencin en
Transportes
* Maestra en Direccin y Administracin de la Construccin
* Maestra en Gestin Tecnolgica Empresarial
* Maestra en Gestin del Riesgo de Desastres
* Maestra en Tecnologa de la Construccin
INGENIERA * Maestra en Ciencias con mencin en Proyectos de
ECONMICA, Inversin
ESTADSTICA Y * Maestra en Gerencia Pblica
CIENCIAS
SOCIALES
INGENIERA * Maestra en Ciencias en Ingeniera Electrnica con mencin

ELCTRICA Y en Automtica e Instrumentacin
ELECTRNICA * Maestra en Ciencias en Ingeniera Electrnica con mencin
en Telemtica
11
* Maestra en Ciencias en Ingeniera Electrnica con mencin
en Telecomunicaciones
* Maestra en Ciencias en Ingeniera Electrnica con mencin
en Procesamiento Digital de Seales e Imgenes
* Maestra en Ciencias en Ingeniera Elctrica con mencin
en Sistemas de Potencia
* Maestra en Ciencias en Ingeniera Geolgica

INGENIERA * Maestra en Ciencias en Ingeniera de Minas
GEOLGICA, * Maestra en Ciencias en Ingeniera Metalrgica
MINERA Y * Maestra en Gestin Minera
METALRGICA * Maestra en Minera y Medio Ambiente
* Maestra en Seguridad y Salud Minera
INGENIERA
INDUSTRIAL Y DE * Ingeniera Industrial * Maestra en Ciencias en Ingeniera Industrial
SISTEMAS * Ingeniera de Sistemas * Maestra en Ciencias en Ingeniera de Sistemas
* Maestra en Ciencias con mencin en Ciencia de los

Materiales
* Maestra en Ciencias con mencin en Energtica
* Maestra en Ciencias con mencin en Ingeniera Mecnica
Motores de Combustin Interna
* Maestra en Ciencias con mencin en Ingeniera Mecnica
Diseo de Mquinas
INGENIERA * Maestra en Ciencias en Ingeniera Naval
MECNICA * Maestra en Ciencias con mencin en Ingeniera
* Energtica Mecatrnica
* Maestra en Ingeniera con mencin en Aplicacin
Energtica del Gas Natural
* Maestra en Ingeniera con mencin en Gerencia e
Ingeniera de Mantenimiento
* Maestra en Ingeniera con mencin en Gerencia de
Proyectos Electromecnicos
* Maestra en Ingeniera Aeronutica
INGENIERA DE
PETRLEO, GAS * Maestra en Ciencias en Ingeniera de Petrleo y Gas
NATURAL Y Natural
PETROQUMICA
INGENIERA * Maestra en Ciencias en Ingeniera Qumica

QUMICA Y TEXTIL * Maestra en Ingeniera de Procesos
(*) En Implementacin.
Fuente: Escuela Central de Posgrado-UNI
4.2 VISIN
La UNI viene realizando esfuerzos a fin de alcanzar niveles de calidad que le
permitan ser un referente en la formacin profesional en ciencias, ingenieras y
arquitectura, para lo cual requiere adaptarse a un nuevo contexto y a las
nuevas exigencias de la sociedad, el pas y el mundo.
Para tal fin, debe crear, adaptar y aplicar nuevos modelos de enseanza,
investigacin, innovacin, organizacin, gestin y desarrollo, incorporando la
filosofa de la calidad, mejora continua, enfoque en resultados y bsqueda de la
excelencia.
Para alcanzar todas estas metas es necesaria la mejora continua de los procesos
para lograr servicios de calidad con eficiencia y eficacia, incorporando buenas
prcticas de gestin para todas las unidades organizacionales, orientada hacia
la calidad en los servicios. De este modo, para mejorar la gestin del gasto se
12
viene implementando mecanismos de monitoreo y control, buscando optimizar
la ejecucin presupuestal de la Universidad, para coadyuvar al logro de las
metas institucionales.
Para alcanzar las exigencias acadmicas determinadas por la ley se prev

continuar con las acciones a implementar para acreditar las condiciones
bsicas de calidad, con el objeto de garantizar la calidad acadmica y
optimizar la gestin, para contribuir al crecimiento y desarrollo sostenible,
innovativo, competitivo, y de calidad de vida del Per.
La Universidad debe ejecutar actividades para desarrollar las estructuras

organizativas y de gestin administrativa necesarias para disear, gestionar
financiamiento, ejecutar y evaluar la investigacin, con el objeto de incrementar
el impacto de los resultados de la investigacin, promoviendo su difusin, la
relacin de publicaciones, revistas indexadas (fsica o virtual) y la generacin de
eventos, seminarios, congresos de investigacin, as como la asociacin con
otros actores para transformar la investigacin en resultados de desarrollo.
Asimismo, se prev contar durante el ao con recursos adicionales provenientes

del MINEDU en el marco de los convenios de gestin como mecanismo para el
mejoramiento de la gestin institucional de las universidades pblicas,
cumpliendo con los criterios, requisitos y condiciones para su otorgamiento, a fin
de contribuir al mejoramiento continuo de la gestin y el fortalecimiento de las
capacidades institucionales en favor del pas, de manera especial en las reas
donde la Universidad posee ventajas comparativas y competitivas.
Otra dimensin es la responsabilidad social universitaria que es fundamento de

la vida universitaria que integra y equilibra las dimensiones: acadmica,
investigacin, extensin y gestin (art. 284 del Estatuto), para que la
universidad cumpla con calidad, ciudadana y criterios medio-ambientales, su
funcin dentro de la sociedad, siendo la finalidad bsica el desarrollo humano
sostenible comprometiendo a todos los miembros de la comunidad acadmica.
La actual propuesta de Plan Estratgico Institucional UNI 2017-2019, en proceso

de aprobacin, establece la siguiente VISIN para la UNI:
13
Institucin acadmica con carreras profesionales acreditadas

internacionalmente por su alta calidad en investigacin cientfica e innovacin
tecnolgica, comprometida con el emprendimiento, la competitividad del
capital humano en los mbitos pblicos y privados, con responsabilidad social y
desarrollo sostenible.
En tal sentido, se viene consolidando la perspectiva de una universidad con un

modelo educativo basado en competencias que forma lderes emprendedores
con sustento cientfico y tecnolgico capaces de innovar, es decir trasladar los
conocimientos a las empresas y servir a la sociedad en su conjunto.
4.3 OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES 2017-2019
Las actividades y proyectos formulados por las Facultades y Dependencias de la

Universidad estn enmarcados en los Objetivos Estratgicos Generales
contenidos en la propuesta de Plan Estratgico Institucional UNI 2017-2019,
siendo stos los siguientes:
EJES ESTRATGICOS OBJETIVOS ESTRATGICOS INSTITUCIONALES 2017-2019
FORMACIN Incrementar la calidad en la formacin acadmica

INTEGRAL Y (pregrado y posgrado), para responder a la demanda de
ESPECIALIZACIN la sociedad, de cientficos, ingenieros y arquitectos
INVESTIGACIN Optimizar la generacin de conocimientos a travs de

CIENTFICA E investigacin e innovacin en ciencia y tecnologa por
INNOVACIN parte de docentes y estudiantes en ciencias, ingeniera y
TECNOLGICA arquitectura
DESARROLLO Lograr una eficaz gestin estratgica y sostenible

INSTITUCIONAL Y enfocada en resultados y mejora continua, en beneficio
SOSTENIBILIDAD de la comunidad universitaria
COMUNICACIN, Lograr un nivel de integracin y comunicacin, con

INTEGRACIN Y responsabilidad social, entre la UNI como universidad lder
RESPONSABILIDAD en ciencia y tecnologa y la sociedad nacional e
SOCIAL internacional
INFRAESTRUCTURA Y Fortalecer la infraestructura y equipamiento de la UNI,

EQUIPAMIENTO dando soporte a las actividades de formacin e
investigacin principalmente, as como a las tecnologas
de informacin y comunicaciones
14
Objetivo Estratgico Institucional 1
Incrementar la calidad en la formacin acadmica (pregrado y posgrado),

para responder a la demanda de la sociedad, de cientficos, ingenieros y
arquitectos.
Acciones Estratgicas:
Disear y ejecutar un sistema integrado para la automatizacin de

procesos acadmicos y administrativos, adecuado a la Ley Universitaria.
Asegurar los mecanismos para desarrollar el programa de Acreditacin

de las carreras profesionales de la UNI.
Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los

fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Mejorar los procesos de admisin y permanencia de estudiantes en el

nivel de pregrado y posgrado.
Optimizar procesos de obtencin de grados y ttulos, promoviendo la

investigacin, innovacin y transferencia tecnolgica en relacin a los
sectores productivo entre las facultades u otros programas acadmicos.
Fortalecer las capacidades personales de los estudiantes mediante el

desarrollo de competencias blandas o genricas.
Implementar Estrategias de Enseanza Aprendizaje: modelo

pedaggico centrado en el estudiante como actor de su aprendizaje;
uso de TIC`s.
Fortalecer el desarrollo y posicionamiento nacional e internacional de la

Escuela de Posgrado UNI con niveles de excelencia en los programas de
diplomado, maestras y doctorados.
Fortalecer capacidades para ejercer la docencia universitaria.
Promover el reconocimiento de la productividad acadmica docente.
Lograr una adecuada y eficaz gestin estratgica y sostenible enfocada en

resultados y mejora continua, en beneficio de la comunidad universitaria.
Acciones Estratgicas
Fortalecer el uso de herramientas adecuadas de gestin institucional de

la UNI.
Fortalecer capacidades de autoridades, funcionarios, docentes y

responsables de investigacin para contribuir a desarrollo institucional y
acadmico de la UNI.
Mejorar la calidad del gasto mediante la optimizacin de la ejecucin del

presupuesto.
15
Mejorar la oferta de productos y servicios de la UNI y aumentar la

captacin de recursos econmicos propios, de terceros y donaciones de
fuentes nacionales e internacionales.
Estandarizar procedimientos (protocolos, formatos) para sistematizar

informacin anual de la UNI.
Lograr un adecuado nivel de integracin y comunicacin, con responsabilidad

social, entre la UNI como universidad lder en ciencia y tecnologa y la sociedad
nacional e internacional.
Implementar mdulos de competencia profesional en las carreras de

pregrado, para facilitar la incorporacin al mercado laboral del
estudiante y egresado.
Potenciar la vinculacin con instituciones acadmicas nacionales e

internacionales, agencias de desarrollo y cooperacin internacional para
formar redes acadmicas y de investigacin a nivel pregrado y
posgrado.
Posicionar la imagen institucional de la UNI como universidad lder en

ciencia, tecnologa e innovacin en base a las competencias de sus
egresados y calidad de la oferta de servicios educativos.
Brindar apoyo tcnico en arquitectura, ingeniera y ciencias a la sociedad

nacional.
Fortalecer el compromiso de la comunidad universitaria y de sus

egresados con acciones de responsabilidad social y extensin cultural.
Promover estrategias para el ingreso, la permanencia y egreso de

estudiantes UNI basadas en la inclusin y apoyo a grupos humanos
vulnerables.
Fortalecer los servicios de bienestar de la comunidad universitaria,

principalmente de los estudiantes.
Potenciar las actividades deportivas y culturales de la comunidad UNI.
Fortalecer la infraestructura y equipamiento de la UNI, dando soporte a las

actividades de formacin e investigacin principalmente, as como a las
tecnologas de informacin y comunicaciones.
16
Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el

cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y
complementarias de la UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de
proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamiento
priorizados por aos.
Optimizar la generacin de conocimientos a travs de investigacin e

innovacin en ciencia y tecnologa por parte de docentes y estudiantes, a
travs de cooperacin pblico privada.
Actualizar permanentemente el registro de I+D+i de la UNI y la

publicacin de los resultados de investigaciones.
Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, ser

desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Fortalecer la gestin de los Centros de Investigacin de la UNI, y su

integracin con las unidades de investigacin de las facultades.
Brindar apoyo y fomentar aumento de nmero de investigadores a fin de

incrementar el emprendimiento e innovacin, fijando polticas estrategias,
programas y proyectos orientados a resultados.
Estas acciones estratgicas recogen los lineamientos de la poltica de

aseguramiento de la calidad de la educacin superior y han servido como
marco de referencia estratgica para la programacin de actividades y
proyectos de los rganos de la UNI para el POI UNI 2017, reflejando el
alineamiento de este instrumento con el Plan Estratgico Institucional, en actual
propuesta, lo cual es reflejado en los Cronogramas de Ejecucin de Actividades
(numeral VII).
V. OBJETIVOS INSTITUCIONALES PARA EL AO 2017
Adems del nuevo marco legal y el marco estratgico, se ha considerado por la

parte instrumental presupuestaria, a la Programacin Presupuestaria Multianual
que fuera conducida por el Ministerio de Economa y Finanzas para la
asignacin de recursos a efectos de operativizar las actividades a ejecutarse en
el ao 2017, en el marco de la Gestin por Resultados, todo lo cual orienta los
17
esfuerzos de la Universidad a cumplir con su compromiso estratgico con la

sociedad.
Por lo tanto, los objetivos institucionales del Plan Operativo Institucional POI UNI
2017 estn vinculados a la Estructura Funcional del Presupuesto de la UNI,
teniendo en cuenta que ambos, Plan y Presupuesto son instrumentos de gestin
para el corto plazo. A la vez, estos objetivos institucionales se encuentran
finalmente en concordancia con los objetivos de poltica nacional establecidos
en el Plan Estratgico de Desarrollo Nacional El Per Hacia el 2021,
correspondiente a las Universidades en el Eje Estratgico Nacional N 4:
Economa diversificada, competitividad y empleo, como ya se sealara
anteriormente.
De este modo, los objetivos institucionales de corto plazo estn vinculados a las
categoras presupuestarias que conforman la Estructura Programtica
Presupuestal y Funcional del Pliego 514: Universidad Nacional de Ingeniera que
rige para el Ao Fiscal 2017, operativizndose mediante la ejecucin del
presupuesto institucional, a travs de los Productos, Actividades y/o Proyectos de
los Programas Presupuestales, Acciones Comunes, Asignaciones Presupuestarias
que no resultan en Productos y Acciones Centrales establecidos para el Pliego y
stos a su vez se desagregan a travs de las metas presupuestarias que
conforman el presupuesto.
Estos objetivos, a nivel de las Unidades Ejecutoras 001: Universidad Nacional de

Ingeniera y 002: INICTEL-UNI, conformantes del Pliego, segn la Estructura
Funcional del Presupuesto, estn vinculados de la siguiente manera:
18
OBJETIVOS INSTITUCIONALES SEGN LA ESTRUCTURA FUNCIONAL DEL PRESUPUESTO - AO FISCAL 2017
UNIDAD EJECUTORA 001: UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
DIVISION FUNCIONAL GRUPO FUNCIONAL ORGANO
0109 EDUCACIN SUPERIOR UNIVERSITARIA Vicerrectorado Acadmico, Vicerrectorado de

Investigacin, Facultades, Oficina Central de
OBJETIVO ESPECFICO 1 Admisin, Oficina de Registro Central y Estadstica,
Centro de Recursos para el Aprendizaje y la
Mejorar la calidad de la enseanza universitaria, impulsando los Investigacin, Oficina Central de Cooperacin
Internacional y Convenios, Oficina de Acreditacin
procesos de acreditacin de las carreras profesionales, logrando una
y Calidad Universitaria, Centro de Infraestructura
formacin integral orientada a generar las competencias para Universitaria, CEPRE-UNI, Laboratorio Nacional de
liderar, investigar, innovar, emprender y responder a las demandas Hidrulica, EDITORIAL UNI, Oficina Central de
de los sectores productivos y sociales, contribuyendo con el Bienestar Universitario, Centro de Extensin y
Proyeccin Social, Centro de Tecnologas de
desarrollo sostenible del pas y las condiciones necesarias para el Informacin y Comunicaciones CTIC-UNI, Oficina
048: EDUCACION SUPERIOR desarrollo integral del alumno Central de Servicios Generales, Teatro UNI, Centro
OBJETIVO GENERAL 1 Cultural.
Contribuir al crecimiento y desarrollo 0015 INVESTIGACIN BSICA

sostenible, innovativo y competitivo del Per, OBJETIVO ESPECFICO 2
aportando profesionales de la ms alta Vicerrectorado de Investigacin, Instituto General
calidad en Ciencias, Ingeniera y Arquitectura, de Investigacin, Unidades de Investigacin de las
Fortalecer la investigacin e innovacin en ciencia y tecnologa, Facultades, Centro Peruano Japons de
sobre la base de una excelencia acadmica, promoviendo mecanismos eficaces para la generacin y Investigacin Ssmica y Mitigacin de Desastres
mejora continua e innovacin de las transferencia de conocimientos, y contribuir al desarrollo sostenible CISMID, Centro de Energas Renovables, Instituto
estrategias de enseanza-aprendizaje, con para la Mitigacin de los Efectos del Fenmeno El
de la sociedad, mejorando la gestin integral de la investigacin, Nio, Instituto de Matemtica y Ciencias Afines,
acreditacin internacional y nacional en propiciando tecnologas adecuadas que brinden mayor valor Instituto Peruano de Petrleo y Gas Natural.
pregrado y posgrado. agregado a nuestros productos, mejorando nuestra competitividad y
calidad de vida de la poblacin.
0110 EDUCACION DE POSGRADO

OBJETIVO ESPECFICO 3
Escuela Central de Posgrado / Unidades de
Incrementar la calidad en la oferta educativa en posgrado para PosgradoFacultades
responder a la demanda de la sociedad y fines de la UNI,
19
coadyuvando al estudio y solucin de los problemas del pas.
0111 EXTENSIN UNIVERSITARIA

Optimizar la integracin y vinculacin con el entorno, aplicando Oficina Central de Relaciones Pblicas
responsabilidad social universitaria, transfiriendo tecnologas a las
diversas regiones del pas para el mejoramiento de la calidad de
vida de los habitantes, contribuyendo al desarrollo sostenible.
0010 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

Centro de Infraestructura Universitaria, Centro de
Optimizar la infraestructura y el equipamiento de la Universidad para Infraestructura y Proyectos
brindar el soporte adecuado al cumplimiento de las funciones
acadmicas, administrativas y complementarias de la UNI.
0007 DIRECCIN Y SUPERVISIN SUPERIOR

Disear las polticas y estrategias, propiciando los mecanismos de Rectorado, Vicerrectorado de Investigacin,
Vicerrectorado Acadmico
regulacin, coordinacin y gestin capaces de responder de
manera integral a las demandas enfocadas en la educacin
universitaria para alcanzar los resultados institucionales previstos,
006: GESTION propiciando la institucionalidad con eficiencia y eficacia.
OBJETIVO GENERAL 3
Incrementar la eficacia y eficiencia en el
desarrollo de la gestin estratgica y 0008 ASESORAMIENTO Y APOYO
operativa de la Universidad, con enfoque en OBJETIVO ESPECFICO 2 Direccin General de Administracin, Oficina
resultados y mejora continua de sus procesos Central de Planificacin y Presupuesto, Oficina
Central de Desarrollo Organizacional, Oficina
o servicios. Contar con el asesoramiento y apoyo competente que permita
Central de Asesora Legal, Oficina Central de
efectuar la toma de decisiones con criterios de eficiencia y eficacia, Logstica, Oficina Central de Economa y
en base a una gestin por procesos, tanto administrativos como Finanzas, Secretara General, Oficina Central de
acadmicos, que sirvan de soporte a la gestin de la UNI y al logro Servicios Generales.
de sus objetivos y metas institucionales.
20
0011 PREPARACION Y PERFECCIONAMIENTO DE RECURSOS

HUMANOS
Propiciar que el recurso huma no de la Institucin cuente con las Oficina Central de Recursos Humanos
aptitudes, destrezas y competencias para el buen cumplimiento
de sus funciones, en el marco de una adecuada cultura
organizacional, clima laboral, capacitacin continua y desarrollo
integral de su recurso humano.
0012 CONTROL INTERNO

Velar por la correcta aplicacin de la normatividad vigente, as rgano de Control Institucional

como del uso adecuado de los recursos de la Institucin,
fomentando la mejora en los procesos y operaciones, e
introduciendo los correctivos cuando sean necesarios.
016: GESTION DE RIESGOS Y EMERGENCIAS

0035 PREVENCION DE DESASTRES
OBJETIVO GENERAL 2
Desarrollar metodologas para identificar riesgos de sismos y tsunamis, Centro Peruano Japons de Investigacin
Contribuir a la reduccin de la vulnerabilidad proponiendo medidas para su reduccin y que puedan ser Ssmica y Mitigacin de Desastres CISMID-UNI
de la poblacin y sus medios de vida ante la replicadas, propiciando la generacin de planes de desarrollo
ocurrencia de fenmenos de la naturaleza, urbano con alta sostenibilidad.
como sismos y tsunamis.
0005 PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL

004: PLANEAMIENTO GUBERNAMENTAL OBJETIVO ESPECFICO 1
OBJETIVO GENERAL 4
Facilitar el desarrollo, implantacin, seguimiento y control de las
Disear e implementar las estrategias ms estrategias de la Universidad, implementando sistemas de gestin
efectivas que conduzcan a un desarrollo de la estratgicos y operativos con procesos eficaces y eficientes, basados
Oficina Central de Planificacin y Presupuesto
Universidad sobre la base de una adecuada en el ptimo y racional uso de los recursos, en concordancia a las
estructura de gestin estratgica y operativa, prioridades de la Universidad.
basada en la mejora continua, enfoque en
resultados y bsqueda de la excelencia.
21
UNIDAD EJECUTORA 002: INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIN Y CAPACITACIN DE TELECOMUNICACIONES

INICTEL - UNI
OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES OBJETIVOS ESPECIFICOS ORGANO
1.1 Brindar profesionales y tcnicos con especializacin y

certificacin de competencias en TIC.
1.2 Difundir la informacin cientfica y tcnica sobre las TIC en
la sociedad contempornea de la informacin.
1.3 Brindar servicios de capacitacin a empresas y entidades
en materia de tecnologa de informacin y de
telecomunicaciones.
1.4 Ampliar la calidad y cobertura de los servicios de
capacitacin del INICTEL-UNI.
1.5 Fomentar el control social de las radiaciones no ionizantes
OEG 1: Fortalecer las competencias RNI.
especializadas y los conocimientos 1.6 Promover la conectividad en centros poblados
bsicos sobre la aplicacin de las predominantes rurales y con alto riesgo de ocurrencia de
TIC. desastres naturales.
INICTEL - UNI
1.7 Promover el empoderamiento ciudadano de los centros
poblados menores, con el aprendizaje de las TIC.
1.8 Promover el aprovechamiento de oportunidades de
inclusin laboral con TIC, de personas con habilidades
diferente.
1.9 Difundir los beneficios de proteccin de la propiedad
intelectual en telecomunicaciones.
1.10 Transferir tecnologa hacia las entidades que ponen en
valor comercial los resultados de la investigacin.
1.11 Promover la formacin de clsteres institucionales para el
trabajo articulado entre entidades del Estado, academia y
empresa orientada al desarrollo de las TIC.
1.12 Impulsar la innovacin de software.
1.13 Implementar un equipo de respuesta a los incidentes
informticos CSIRT del INICTEL-UNI.
22
OEG 2: Crear valor agregado con 2.1 Fomentar el uso de las tecnologas en aplicaciones como
innovacin en aplicaciones de las elementos clave de solucin de las necesidades de la
TIC que contribuyen a mejorar la Sociedad Peruana.
calidad de vida de la poblacin. 2.2 Promover el desarrollo social y el trabajo colaborativo con
el empleo de las TIC.
2.3 Contribuir con el desarrollo de investigaciones en la UNI con
la aplicacin de las TIC.
OEG 3: Incidir en la gestin de los tres niveles 3.1 Difundir en la sociedad peruana la importancia de las TIC
de gobierno incorporando las TIC en como indispensables medios de integracin social
las estrategias de desarrollo econmica, interna y hacia el mundo exterior.
nacional, regional y local. 3.2 Mantener la calificacin como centro de excelencia en
telecomunicaciones.
3.3 Promover la vocacin juvenil hacia carreras de ciencia y
tecnologa directamente relacionada con las TIC.
OEG 4: Elevar el nivel de excelencia del 4.1 Sensibilizar al personal del INICTEL-UNI sobre las normas del
INICTEL-UNI. Sistema de Control Interno.
4.2 Mejorar la comunicacin interna que requiere la gestin
estratgica a cargo de las Direcciones de Lnea y Oficinas.
4.3 Mejorar el desempeo del talento humano con nuevas
competencias, conocimientos y habilidades.
4.4 Fomentar el bienestar laboral en el INICTEL-UNI.
4.5 Mejorar la Sostenibilidad econmica y financiera de la
Institucin.
4.6 Optimizar los gastos operativos de la Institucin.
4.7 Incrementar la eficiencia administrativa con nuevas
aplicaciones tecnolgicas.
.
23
VI. INCOROPORACION DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES CON ENFOQUE

POR RESULTADOS 0066 Y 0068 EN EL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
6.1. PROGRAMA PRESUPUESTAL CON ENFOQUE POR RESULTADOS 0066:

FORMACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO
El Programa Presupuestal 0066: Formacin Universitaria de Pregrado (PP 0066),

inici su ejecucin en el ao 2012, en el marco de la estrategia del Presupuesto
por Resultados (PpR) enfoque metodolgico promovido por el Ministerio de
Economa y Finanzas (MEF) a partir de la Ley N 28927 Ley del Presupuesto del
Sector Pblico para el ao fiscal 2008.
El PP 0066 tiene como resultado especfico que los egresados de las universidades
pblicas cuenten con adecuadas competencias para su desempeo profesional.
De este modo, el egresado se inserta adecuadamente en el mercado laboral, y
contribuye con el desarrollo del pas, lo cual es lo que persigue este Programa.
Con motivo de que la Ley N 30220 Ley Universitaria, aprobada en julio de 2014,
establece en el segundo prrafo de su artculo 1, que el MINEDU es el ente rector
de la poltica de aseguramiento de la calidad de la educacin superior
universitaria, razn por la cual el MINEDU ha llevado a cabo el rediseo en la
estructura del PP 0066 teniendo en cuenta el nuevo marco legal para el sector
universitario.
De acuerdo con lo que seala el Anexo 02 sobre el Rediseo del PP 0066 por parte
del MINEDU, este Programa rene bajo un mismo esquema presupuestal a las
universidades pblicas del pas, que adems son pliegos presupuestales.
Inicialmente incorpor a 35 universidades y actualmente incluye a 44 de las 47
universidades pblicas con presupuesto asignado. El PP 0066, de acuerdo con el
Presupuesto Institucional Modificado (PIM), es actualmente el sptimo programa
presupuestal en importancia del Estado (de un total de 89) y es el segundo del
Sector Educacin (despus del PP 0090: Logros de Aprendizaje de Estudiantes de
la Educacin Bsica Regular).
Por lo tanto, el presupuesto institucional autorizado del Pliego UNI para el ao 2017,
aprobado mediante Resolucin Rectoral N 1949 del 15.12.16 en el marco de la
Ley de Presupuesto Pblico para el Ao Fiscal 2017 Ley N 30518 contiene el
Programa Presupuestal con Enfoque por Resultados 0066: Formacin Universitaria
24
de Pregrado, el mismo que a su vez es incorporado en el Plan Operativo

Institucional de la UNI para el ao 2017, tal como viene siendo desde el ao 2012
en que empez a funcionar este Programa.
El rediseo presenta variaciones, dndose un reordenamiento y establecimiento
de productos, actividades y acciones comunes alineadas a la Ley Universitaria y a
la Poltica de Aseguramiento de la Calidad de la Educacin Superior Universitaria,
emitida por el MINEDU.
En tal sentido, para fines de su articulacin con el presupuesto, el Plan Operativo

Institucional incorpora los Productos establecidos para las Universidades pblicas
del pas, como se puede ver en el numeral VII. Cronograma de Ejecucin de
Actividades. A su vez, este cronograma considera los montos del Presupuesto de
Apertura por las fuentes de financiamiento Recursos Ordinarios y Recursos
Directamente Recaudados a nivel de las actividades de los productos del PP 0066,
y de las categoras presupuestales, como Acciones Comunes, Acciones Centrales
y Asignaciones Presupuestarias que No Resultan en Productos (APNOP) que
involucran al quehacer de los rganos de la Universidad. Estas asignaciones
presupuestarias de apertura irn siendo modificadas en el transcurso del ao fiscal,
segn los requerimientos a nivel institucional de los distintos rganos de la
Universidad.
Los productos y actividades del Programa Presupuestal 0066 Formacin

Universitaria de Pregrado son:
PRODUCTO 1: DOCENTES CON ADECUADAS COMPETENCIAS.

Actividad 1.1: Seleccin docente.
Actividad 1.2: Ejercicio de la docencia universitaria.
Actividad 1.3: Evaluacin de docentes.
Actividad 1.4: Capacitacin docente.
PRODUCTO 2: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO ADECUADOS

Actividad 2.1: Mantenimiento, reposicin y operacin.
PRODUCTO 3: PROGRAMAS CURRICULARES ADECUADOS

Actividad 3.1: Gestin curricular.
Actividad 3.2: Fomento de la Investigacin formativa del pregrado.
25
PRODUCTO 4: SERVICIOS ADECUADOS DE APOYO AL ESTUDIANTE

Actividad 4.1: Apoyo acadmico.
Actividad 4.2: Bienestar y asistencia social.
Actividad 4.3: Servicios educacionales complementarios.
Los resultados de estos productos y actividades reflejan las metas fsicas a alcanzar
en el ao 2017, a travs de los Cronogramas de Ejecucin de las Actividades
(numeral VII), conteniendo stas su respectiva unidad de medida y cantidad de
meta programada. Estos resultados debern ser informados en las evaluaciones
semestrales que solicitar la OCPLA, debiendo las Facultades y rganos en general
sealar el medio de verificacin correspondiente que sustente el avance obtenido
en la evaluacin semestral y anual, de modo que los avances fsicos informados
expliquen los avances financieros en relacin a las metas programadas, debiendo
reflejar la articulacin entre el POI y el Presupuesto, tanto a nivel de las actividades
como de los proyectos. A su vez, todo esto en el marco de los objetivos
institucionales establecidos en el marco de la programacin presupuestaria
multianual, tratando de vincular los instrumentos de gestin: Presupuesto, Plan
Operativo y Plan Estratgico Institucional.
Esta evaluacin semestral se aplica igualmente al resto de categoras

presupuestarias (Acciones Comunes, Acciones Centrales y Asignaciones
Presupuestarias que No Resultan en Productos (APNOP)
6.2. PROGRAMA PRESUPUESTAL CON ENFOQUE POR RESULTADOS 0068:

"REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR
DESASTRES"
A su vez, la UNI cuenta con el Programa Presupuestal 0068 Reduccin de

Vulnerabilidad y Atencin de Emergencias por Desastres", ejecutado a travs del
Centro Peruano Japons de Investigaciones Ssmicas y Mitigacin de Desastres
CISMID UNI, estando igualmente incorporado en el Plan Operativo Institucional.
Constituye un programa multisectorial en el cual CISMID - UNI participa con la
ejecucin de 02 productos destinados a realizar estudios y desarrollar tecnologas
que coadyuven a mitigar los desastres por sismos y tsunamis. Este Programa est a
cargo de la Presidencia del Consejo de Ministros como coordinador intersectorial y
su objetivo de poltica es fortalecer la gestin del riesgo de desastres, optimizando
la identificacin y priorizacin de intervenciones eficaces que articuladas
26
contribuyan a una mejora en los niveles de efectividad y eficiencia del Estado, en

materia de prevencin y atencin de desastres.
El Producto y las Actividades a cargo del CISMID UNI, como parte de este
Programa son los siguientes:
PRODUCTO 1: ESTUDIOS PARA LA ESTIMACIN DEL RIESGO DE DESASTRES

Actividad 1.1: Desarrollo de Estudios para establecer el Riesgo a Nivel Territorial.
PRODUCTO 2: EDIFICACIONES SEGURAS ANTE EL RIESGO DE DESASTRES

Actividad 2.1: Desarrollo de Sistemas y Tecnologas Constructivas para la Seguridad
y Acondicionamiento de Edificaciones.
El numeral VIII. Presupuesto Institucional Autorizado, consigna las asignaciones

presupuestarias de apertura que financian los Productos y Actividades, as como
de las que corresponden a las categoras de Acciones Comunes, Acciones
Centrales y Asignaciones Presupuestarias Que No Resultan en Producto (APNOP), y
los presupuestos de Ingresos a nivel de las partidas genricas y especficas
correspondientes, por cada fuente de financiamiento.
27
VII. CRONOGRAMA DE EJECUCIN DE ACTIVIDADES
28
VII. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
7.1 UNIDAD EJECUTORA 001: UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA (UNI)
7.1.1 FACULTADES
FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES - FAUA

PROGRAMA PRESUPUESTAL CON ENFOQUE POR RESULTADOS: 0066 "FORMACIN UNIVERSITARIA DE PREGRADO"
Presupuesto de Apertura
Unidad de Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIONES ESTRATEGICAS / OPERATIVAS (S/.)
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.2.1. Fortalecer capacidades para ejercer la docencia universitaria.
PRODUCTO 1: DOCENTES CON ADECUADAS COMPETENCIAS
Actividad 1.1: Seleccin docente. Docente 6 0 4,500
Escuela Profesional de
1.1.1 Organizar y dirigir el proceso de seleccin de docentes. Proceso 2 1 1
Arquitectura (EPA)
1.1.2 Ejecucin del proceso de seleccin docente. Proceso 2 1 1 EPA
1.1.3 Realizar seguimiento y evaluacin del proceso de seleccin

Informe 2 1 1 EPA
docente.
Actividad 1.2: Ejercicio de la docencia universitaria. Docente 60 5,136,923 132,000
Tareas:
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio Informe 3 1 1 1 EPA
docente.
1.2.2 Capacitacin Docente. Capacitacin 60 30 30 EPA
1.2.3 Subvencionar movilidad a docente. Movilidad 35 5 5 5 5 5 5 5 EPA
1.2.4 Realizacin de eventos acadmicos nacionales e internacionales. Evento 4 1 1 1 1 EPA / Decanato
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.

Carrera
Actividad 2.1: Gestin curricular. 1 3,681 0
profesional
Currcula
Tareas:
diseada y/o 2 1 1 EPA
2.1.1 Diseo o actualizacin del programa curricular.
actualizada
Programa
2.1.2 Implementar los programas curriculares aprobados. curricular 2 1 1 EPA
implementado
2.1.3 Seguimiento y evaluacin a la operatividad de los programas Informe de
2 1 1 EPA
curriculares. evaluacin

Actividad 2.2: Fomento de la investigacin formativa del pregrado. Investigacin 1 23,927 0
Escuelas
Tareas:
Informe 1 1 Profesionales, Unidad
2.2.1 Desarrollo de acciones para el fomento a la investigacin formativa.
de Investigacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.1. Promover estrategias para el ingreso, la permanencia y egreso de estudiantes UNI basadas en la inclusin y apoyo a grupos humanos vulnerables.
Estudiantes
Actividad 3.1: Apoyo acadmico. asistidos 800 2,450 0
adecuadamente
Tareas:
3.1.1 Anlisis de la informacin de los estudiantes para identificar y Base de Datos 5 1 1 1 1 1 EPA
planificar las necesidades de apoyo acadmico.
3.1.2 Ejecucin del apoyo acadmico reforzando las capacidades de

Estudiante
estudios de los estudiantes a travs de Asesoras y talleres con personal 120 60 60 EPA
asistido
especializado.
Estudiante
3.1.2.1 Prcticas Pre profesionales FAUA. 20 10 10 EPA
asistido
3.1.2.2 Programas de Prcticas Pre-profesionales. Programa 2 1 1 EPA
3.1.3 Seguimiento y evaluacin a las intervenciones de apoyo acadmico. Informe 2 1 1 EPA
3.1.4 Conferencia de Bienvenida a Ingresantes 2017-1. Informe 2 1 1 EPA
3.1.5 Conferencia de Bienvenida a Ingresantes 2017-2. Informe 2 1 1 EPA
3.1.6 Organizar Premios a Estudiantes y Docentes. Evento 5 1 1 1 1 1 Decanato / EPA
Estudiantes
Actividad 3.3: Servicios Educacionales Complementarios. asistidos 800
adecuadamente
Tareas: Decanato / Centro de

3.3.1 Actividades acadmicas complementarias de corta duracin sobre Actividad 1 1 Estudiantes de
conocimiento y tcnicas especficas. Arquitectura (CEA)
3.3.1.1 Organizar I Congreso Nacional de Estudiantes de

Evento 1 1 Decanato / EPA / CEA
Arquitectura Lima 2017.

ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica priorizados por aos.
Unidad de
infraestructura
Actividad 4.1: Mantenimiento, reposicin y operacin. 2 59,266 0
mantenida y en
operacin
Tareas:
Informe de Servicios /
4.1.1 Elaborar el diagnstico de la situacin actual de la infraestructura y 3 1 1 1
Diagnstico Infraestructura
equipamiento de la Facultad.
4.1.2 Generacin de informacin que registre el estado de la Servicios /

Registro 3 1 1 1
infraestructura fsica y el equipamiento. Infraestructura
4.1.3 Implementacin de las acciones de mantenimiento correctivo, Mantenimiento/ Servicios /

8 2 1 1 1 1 1 1
preventivo y de reposicin. reposicin Infraestructura
4.1.4 Seguimiento y evaluacin de las acciones de mantenimiento y de Servicios /

Informe 2 1 1
las reposiciones realizadas. Infraestructura
4.1.5 Actualizacin de catlogo automatizado.
4.1.5.1 Normalizacin y mejoramiento de base de datos de Libros, Proyecto

1 1 Biblioteca
Tesis, Revistas. ordinario
Proyecto
4.1.5.2 Ingreso de informacin bibliogrfica a base de datos. 1 1 Biblioteca
ordinario
Proyecto
4.1.5.3 Registro de Material documental de la Coleccin Histrica. 1 1 Biblioteca
extraordinario
Proyecto
4.1.6 Digitalizacin de revistas (sumarios), planos. 2 1 1 Biblioteca
extraordinario
4.1.7 Adquisicin de libros y suscripciones a revistas y otros materiales.
4.1.7.1 Suscripciones de revistas. Suscripcin anual 5 5 Biblioteca
4.1.7.2 Adquisicin de libros. Libro 100 50 50 Biblioteca
4.1.8 Expedicin de Carns a usuarios: Alumno, docentes, egresado,

Carnet expedido 800 200 10 200 200 100 80 10 Biblioteca
Visitante, personal administrativo.
4.1.9 Procesamiento de Coleccin actualizada. Medios 700 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 150 Biblioteca

FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES - FAUA
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP) Y ACCIONES COMUNES
(ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS RELACIONADOS A POSTGRADO, INVESTIGACION, PROYECCION SOCIAL Y DE GESTION)
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
ACCIN COMN:
407,008 322,000
- Gestin del programa.
- Acreditacin de carreras profesionales. 26,419 0
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS:

90,738 29,000
- Desarrollo de estudios, investigacin y estadstica.
- Desarrollo y evaluacin de programas de Postgraduacin. 0 213,000
- Unidades de Enseanza y Produccin. 0 8,786,948
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.2. Asegurar los mecanismos para desarrollar el programa de Acreditacin de las carreras profesionales de la UNI.
Actividades:
Expo evento 1 1 Decanato / EPA
1. Realizar Expo 2017-1.
2. Realizar Expo 2017-2. Expo evento 1 1 Decanato / EPA

Decanato / Oficina de
3. Organizar la Visita de pares. Evento 2 1 1
Acreditacin
4. Movilidad Estudiantil. Estudiante 100 50 50 Decanato / EPA
Actividades:
1. Realizar eventos acadmicos de la Escuela Profesional de Evento 3 1 1 1 EPA
Arquitectura.
2. Realizar la Convocatoria 2017-1 Postgrado. Convocatoria 1 1 Posgrado
3. Realizar la Convocatoria 2017- 2 Postgrado. Convocatoria 1 1 Posgrado
4. Realizar Foros/Conferencias/Seminarios Postgrado de Arquitectura. Curso 4 1 1 1 1 Posgrado
5. Realizar cursos de Pre-maestra alumnos. Alumno 2 1 1 Posgrado
6. Realizar cursos de actualizacin - Postgrado. Alumno 1 1 Posgrado
7. Realizar Cursos Libres - Verano. Alumno 3 3 Posgrado
8. Realizar Cursos de Actualizacin. Alumno 60 30 30 Grados y Ttulos
9. Realizar Curso libre de Proyecto de Tesis. Alumno 60 30 30 Grados y Ttulos
10. Sustentacin de Graduados. Graduado 60 5 5 5 10 5 5 10 5 10 Grados y Ttulos

ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.3. Brindar apoyo tcnico en arquitectura, ingeniera y ciencias a la sociedad nacional.
Actividades:
Programa 2 1 1 EPA
1. Voluntariado.
2. Misiones Tcnicas. Trabajo 2 1 1 EPA
Seccin de Extensin y
3. Cursos de Proyeccin Social (Taller cero). Alumno 210 30 80 20 80 Proyeccin Social
(SEPS)
4. Curso de extensin Social. Alumno 80 40 40 SEPS
5. Asistencia Tcnica en elaboracin de proyectos/convenios. Proyecto 7 1 2 2 2 Decanato / SEPS
6. Consultora de Urbanismo dirigido al pblico en general. Consultora 2 1 1 SEPS
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, a ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Actividades: Instituto de
1. Realizar Plan Estratgico 2017 de Proyectos de Investigacin en Documento 1 1 Investigacin
Arquitectura. (INIFAUA)
2. Publicacin de los proyectos de Investigacin mediante artculos en la
Revista 4 1 2 1 INIFAUA
Revista Investigaciones en Ciudad y Arquitectura del INIFAUA.
3. Implementar el Sistema Integrado de gestin para el seguimiento de
Documento 4 4 INIFAUA
los proyectos de investigacin del INIFAUA.
3.1 Planificacin: Participacin de docentes y alumnos en Proyectos
Proyecto 4 4 INIFAUA
de Investigacin con motivaciones e incentivos.
3.2 Construccin: Formar equipos de trabajos entre docentes y
alumnos para participar en las convocatorias de concursos de
proyectos comprometindose a cumplir con fecha de inicio y Equipo 4 4 INIFAUA
finalizacin, con un presupuesto de acuerdo a su requerimiento de
su propuesta de proyecto.
3.3 Seguimiento: Presentar mensualmente los informes parciales de
acuerdo a su cronograma de actividades presentadas en el Documento 16 4 4 4 4 INIFAUA
proyecto, considerando las incidencias que se puedan presentar.
3.4 Finalizacin: Entregar el informe final del proyecto con un
Documento 4 4 INIFAUA
artculo para ser publicado.
4. Difusin y reconocimiento institucional de trabajos de investigacin de
Eventos 1 1 INIFAUA
los Docentes.
5. Apoyo en la gestin de presentacin de proyectos para la obtencin de Proyecto con
2 1 1 INIFAUA
financiamiento de fondos concursables. Financiamiento
6. Capacitacin mediante Cursos y Talleres con herramientas en
investigacin para la presentacin y ejecucin de un programa para
Capacitacin 2 1 1 INIFAUA
fomentar la investigacin en Docentes y Alumnos de Pre-Grado de la
FAUA.
OTRAS ACCIONES:
Actividades:
Proyecto 2 1 1 Decanato
1. Elaboracin de Proyectos de Inversin Pblica para la facultad.
2. Elaboracin de expediente tcnico de ampliacin de infraestructura Expediente
1 1 Decanato
FAUA. Tcnico
Fuente: Informacin remitida por la facultad mediante Oficio FAUA N 1716/2016 del 23.12.16
FACULTAD DE CIENCIAS - FC
PROGRAMA PRESUPUESTAL CON ENFOQUE POR RESULTADOS: 0066 "FORMACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO"
Escuelas y
Tareas:
Proceso 2 1 1 Departamentos
1.1.1 Organizar y dirigir el proceso de seleccin de docentes.
Acadmicos
Escuelas y
1.1.2 Ejecucin del proceso de seleccin docente. Proceso 2 1 1 Departamentos
Acadmicos
Escuelas y
Informe 2 1 1 Departamentos
docente.
Acadmicos
Tareas: Escuelas y
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio Informe 2 1 1 Departamentos
docente. Acadmicos
Escuelas y
Semestre
1.2.2 Desarrollo del ejercicio docente. 2 1 1 Departamentos
acadmico
Acadmicos
Oficina de Planificacin
1.2.3 Capacitacin de docentes en educacin por competencias. Docente 50 25 25
y Calidad Universitaria
Carrera
profesional
Currcula
Tareas:
diseada y/o 5 3 2 Escuelas Profesionales
actualizada
Programa
2.1.2 Implementar los programas curriculares aprobados. curricular 3 3 Escuelas Profesionales
implementado

1 1 Escuelas Profesionales

Escuelas
Tareas:
de Investigacin
Estudiantes
adecuadamente
Tareas: Oficina de Planificacin

3.1.1 Anlisis de la informacin de los estudiantes para identificar y Estudiante 100 30 30 40 y Calidad Universitaria
planificar las necesidades de apoyo acadmico. (Unidad de Tutora)
3.1.2 Ejecucin del apoyo acadmico reforzando las capacidades de Oficina de Planificacin
estudios de los estudiantes a travs de Asesoras y talleres con personal Estudiante 100 11 11 11 11 11 11 11 11 12 y Calidad Universitaria
especializado. (Unidad de Tutora)
3.1.3 Seguimiento y evaluacin a las intervenciones de apoyo acadmico. Estudiante 100 14 14 14 14 14 14 16 y Calidad Universitaria
(Unidad de Tutora)
rea de Estadstica y
3.1.5 Actualizar la Data y reportes segn requerimiento. Base de Datos 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Registros Acadmicos
rea de Estadstica y
3.1.6 Mejoras en el sistema acadmico: Estadstica ORCE. Proceso 2 1 1
Registros Acadmicos
rea de Estadstica y
3.1.7 Mejoras en los procedimientos del sistema acadmico ORCE. Proceso 2 1 1
Registros Acadmicos
3.1.8 Cumplimiento docente en los procesos del rea de Estadstica y

rea de Estadstica y
Registros Acadmicos (registro de prcticas / laboratorios, registro de Informe 13 3 3 3 4
Registros Acadmicos
exmenes, firma de actas de notas).
3.1.9 Realizar seguimiento y evaluacin del proceso de seleccin rea de Estadstica y

Informe 2 1 1
docente. Registros Acadmicos

Unidad de
infraestructura
mantenida y en
operacin
Tareas:
Informe de
4.1.1 Elaborar el diagnstico de la situacin actual de la infraestructura y 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 rea de Infraestructura
Diagnstico
4.1.2 Generacin de informacin que registre el estado de la

Registro 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 rea de Infraestructura
infraestructura fsica y el equipamiento.
4.1.3 Implementacin de las acciones de mantenimiento correctivo,

Unidad 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 rea de Infraestructura
preventivo y de reposicin.
4.1.4 Seguimiento y evaluacin de las acciones de mantenimiento y de

Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 rea de Infraestructura
las reposiciones realizadas.
4.1.5 Supervisin de la ejecucin del proyecto "Mejoramiento de los

Informe 2 1 1 Decanato
servicios acadmicos de la Facultad de Ciencias de la UNI."
4.1.6 Supervisin de la ejecucin del proyecto SNIP: "Mejoramiento de

los servicios complementarios en apoyo a la actividad acadmica de la Informe 2 1 1 Decanato
Facultad de Ciencias de la UNI."
Proyecto SNIP: Mejoramiento de los servicios acadmicos y de investigacin del Laboratorio de Fsica General de la Facultad de Ciencias de la UNI.
Supervisin de la ejecucin del proyecto. Informe 2 1 1 Decanato 20,000
Adquisicin de equipos. Unidad 2 1 1 Decanato 1,300,000
Proyecto SNIP: Creacin, instalacin de un Centro de Excelencia de Investigacin en Materiales y Nanotecnologa en la Facultad de Ciencias de la UNI.
Adquisicin de equipos. Unidad 4 1 1 2 Decanato 1,150,000
Proyecto SNIP: Ampliacin de los servicios de corrosin del Laboratorio de Investigacin y Certificaciones de la Facultad de Ciencias de la UNI.
Adquisicin de equipos. Unidad 2 1 1 Decanato 1,557,869

FACULTAD DE CIENCIAS - FC
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD (S/.)
ACCIN COMN:
425,361 914,000

124,431 10,000
- Desarrollo y evaluacin de Programas de Postgraduacin. 0 187,000
- Unidades de Enseanza y Produccin. 0 3,935
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.3. Mejorar la calidad del gasto mediante la optimizacin de la ejecucin del presupuesto.
Actividades:
Trmite 270 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 20 rea de Logstica
1. Presupuesto, Partidas, Nemnicos.
2. Priorizacin y certificacin. Trmite 270 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 20 rea de Logstica
3. Ejecutar rdenes de compra y de servicios. Trmite 305 25 25 30 30 30 30 30 30 30 25 20 rea de Logstica
4. Elaborar el informe mensual detallado de los ingresos y egresos de la rea de Presupuesto,

Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Facultad. Economa y Finanzas
5. Desarrollar un informe de evaluacin y seguimiento de los Recursos rea de Presupuesto,

Informe 4 1 1 1 1
Ordinarios por Nemnicos presupuestado en el ao para la Facultad. Economa y Finanzas
6. Elaborar informe y hacer un seguimiento a las rdenes de compra y de rea de Presupuesto,

Informe 4 1 1 1 1
servicios devengadas a la fecha para el ptimo trmite de los mismos. Economa y Finanzas
7. Hacer un seguimiento a los Proyectos de Inversin Pblica de la rea de Presupuesto,

Informe 4 1 1 1 1
Facultad. Economa y Finanzas
8. Reunirse con la OCEF a fin de disponer de la misma informacin rea de Presupuesto,

Informe 2 1 1
econmica con la que se cuenta en el intranet de OCEF. Economa y Finanzas
9. Llevar a cabo reuniones concertadas con la OCEF y OCPLA para una rea de Presupuesto,
Reunin 4 1 1 1 1
correcta gestin de los recursos de la Facultad. Economa y Finanzas
10. Llevar a cabo de manera dinmica y eficiente las actividades

Compra 1 0.33 0.33 0.33 Decanato
acadmicas y administrativas en la Facultad.

Actividades: Escuela Profesional de

Actas de reunin 3 1 1 1
1. Reuniones de coordinacin del comit de acreditacin. Qumica
2. Informe final sobre autoevaluacin. Informe 1 1
Qumica
3. Disear e implementar el Sistema de Gestin de la Calidad de la Oficina de Planificacin

% de avance 100 50 50
Facultad de Ciencias. y Calidad Universitaria
4. Elaboracin del proyecto sistema virtual de autoevaluacin. Informe 1 1
5. Actividades para establecer la cultura organizacional. Actividad 2 1 1
6. Implementacin del plan estratgico de la Facultad. % de avance 60 30 30
7. Mejora continua del plan estratgico de la Facultad. Informe 1 1
8. Formacin de los comits de acreditacin de las escuelas Oficina de Planificacin

Informe 1 1
profesionales. y Calidad Universitaria
9. Seguimiento y evaluacin del plan operativo de los rganos de lnea de Oficina de Planificacin
Informe 2 1 1
la Facultad. y Calidad Universitaria
10. Implementacin del sistema de seguimiento al egresado. Informe 1 1
Actividades:
1. Enseanza en Maestras en Ciencias con mencin en Fsica, Fsica Curso Dictado 20 10 10 Postgrado
Mdica, Matemtica Aplicada, Qumica y Economa Matemtica.
2. Matrculas de los alumnos becados y no becados de las diferentes Alumno

305 169 136 Postgrado
Maestras y Doctorados. Matriculado
Actividades: Escuela Profesional de

Informe 5 1 1 1 1 1
1. Visita a los colegios de la zona para el apoyo acadmico. Qumica
2. Charlas a profesores de colegios de la zona. Informe 5 1 1 1 1 1
Qumica

ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Actividades: Unidad de
Laboratorio 12 4 4 4
1. Formalizacin de Laboratorios de Investigacin de la Facultad. Investigacin
Unidad de
2. Formalizacin de Grupos de Investigacin de la Facultad. Grupo 27 9 9 9
Investigacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.6. Fortalecer las capacidades personales de los estudiantes mediante el desarrollo de competencias blandas o genricas.
ACCIN ESTRATGICA*: Gestin de Docencia - Programas de capacitacin continua en pedagoga universitaria y tecnologa educativa.
Actividades:
Oficina de Proyeccin
1. Cursos de capacitacin para alumnos, docentes y Curso 2 1 1
Social
personal de la Facultad.
Conferencia y
2. Conferencias, charlas y experimentos demostrativos Oficina de Proyeccin
demostracin 2 1 1
para escolares. Social
experimental
3. Asesora y Jurado en FINCYT. Actividad 2 1 1
Social
4. Cursos de especializacin para pblico en general. Mdulo/Curso 11 2 2 1 1 1 1 1 1 1
Social
5. "V Copa Editorial Reverte". Evento deportivo 1 1
Social
Se coordina con los
6. Servicios de Anlisis Qumicos y Fsicos. Servicio 900 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
responsables
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.1. Fortalecer el uso de herramientas adecuadas de gestin institucional de la UNI.
ACCIN ESTRATGICA*: Gestin - Mejora de la gestin estratgica y operativa de la Facultad.
Actividades:
1. Mejora de la Oficina de Planificacin y Calidad Universitaria de la Informe 1 1
Facultad.
2. Seguimiento y mejora al manual de organizaciones y funciones de la Oficina de Planificacin

Informe 1 1
oficina de planificacin y calidad universitaria. y Calidad Universitaria
3. Formalizar el equipo de trabajo de la Oficina de Planificacin y Calidad Oficina de Planificacin

Informe 1 1
Universitaria de la Facultad. y Calidad Universitaria
4. Difusin del Plan Estratgico de la Facultad 2017- 2021. Informe 2 1 1
5. Programa de Capacitacin en Gestin Estratgica. Informe 2 1 1
6. Diseo e Implantacin de un Sistema de Gestin Integrado para la Oficina de Planificacin

Informe 2 1 1
Oficina de Planificacin y Calidad. y Calidad Universitaria
7. Plan para mejorar los ingresos y la captacin de recursos de la Oficina de Planificacin

Informe 2 1 1
Facultad. y Calidad Universitaria

8. Diseo e implementacin de un Sistema de Indicadores de Gestin Oficina de Planificacin
Informe 2 1 1
para la Facultad. y Calidad Universitaria
9. Programa de capacitacin en Gestin Operativa. Informe 2 1 1
10. Implementacin de Gestin por Procesos en la Facultad. Informe 2 1 1
11. Implementacin de la Gestin de Proyectos de Mejora en la Facultad, Oficina de Planificacin

Informe 2 1 1
catlogo de Proyectos de Mejora. y Calidad Universitaria
12. Implementacin del Sistema de Tutoras. % de avance 80 40 40
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamiento priorizados por aos.
ACCIN ESTRATGICA*: Implementacin y mantenimiento de equipos e insumos.
Actividades:
1. Priorizar compra de equipamientos de uso continuo (electrodos Equipo 16 8 8 Laboratorio N 33
selectivos, potencimetros).
2. Compra de reactivos qumicos para los cursos de pregrado. Reactivo 20 10 10 Laboratorio N 33
3. Compra de insumos qumicos (materiales de vidrio). Insumo 20 10 10 Laboratorio N 33
4. Compra de extintores (seguridad del laboratorio). Unidad 4 2 2 Laboratorio N 33
5. Compra de estantes para el almacenamiento de materiales de vidrio. Mueble 4 2 2 Laboratorio N 33
6. Cambio de los muebles de madera del rea de almacn de acuerdo al

Mueble 4 4 Laboratorio N 33
requerimiento SUNAT prod. Fiscalizados.
7. Compra de equipo para qumica instrumental (Uv-Vis). Equipo 1 1 Laboratorio N 33
8. Compra de materiales. Inventario 2 1 1 Laboratorio N 12
9. Compra de reactivos controlados. Inventario 2 1 1 Laboratorio N 12
10. Compra de equipos. Inventario 2 1 1 Laboratorio N 12
11. Mantenimiento de los equipos de laboratorio. Informe 2 1 1 Laboratorio N 12
12. Mantenimiento de los ambientes de laboratorio. Informe 2 1 1 Laboratorio N 12

Laboratorio de
Investigacin y
13. Mantenimiento de los equipos del laboratorio. Mantenimiento 3 1 1 1
Certificaciones
(LABICER)
Laboratorio de Fsica
14. Mantenimiento de equipos. Experimento 10 5 5
General

15. Adquisicin de nuevos equipos. Experimento 10 5 5
General
16. Curso de Capacitacin. Curso/Taller 2 1 1
General
17. Seleccin de ttulos para el proceso de desarrollo de colecciones. Informe 1 1 Biblioteca
18. Dotar de material bibliogrfico actualizado. Libro 250 250 Biblioteca
19. Conservacin y restauracin del fondo bibliogrfico. Volumen 60 20 20 20 Biblioteca
20. Servicio de prstamo de documentos (libros, tesis, revistas). Atencin 6000 100 100 100 700 700 700 700 100 700 700 700 700 Biblioteca
21. Implementacin de los servicios de prstamo interbibliotecario dentro

Atencin 50 10 10 10 10 10 Biblioteca
del marco del Sistema de Gestin Bibliotecaria UNI.
22. Potenciar el uso de las tecnologas de la informacin y comunicacin

Equipo 10 5 5 Biblioteca
y el desarrollo de la administracin electrnica.
23. Conseguir que los documentos impresos (tesis, revistas, etc.) de la

Volumen 50 25 25 Biblioteca
Facultad se entreguen a la Biblioteca en soporte digital.
24. Formacin del personal bibliotecario para ofrecer un servicio de Persona

4 1 1 1 1 Biblioteca
calidad orientado a la misin de la Facultad. capacitada
* Acciones estratgicas definidas en el Plan Estratgico de la facultad.
Fuente: Informacin remitida por la facultad mediante Carta N 001-OPCU/FC-2016 del 23.11.16
FACULTAD DE INGENIERA AMBIENTAL - FIA

Tareas:
1.1.1.1 Planificacin y organizacin del proceso de seleccin

docente para 19 plazas de la Escuela Profesional de Ingeniera Proceso 1 1 Escuelas Profesionales
Ambiental.
1.1.2 Ejecucin del proceso de seleccin docente.
1.1.2.1 Concurso pblico para la incorporacin de 19 plazas Docente

docentes de la Escuela Profesional de Ingeniera Ambiental. contratado

Informe 1 1 Escuelas Profesionales
docente.

Tareas:
Informe de
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio 6 1 1 1 1 1 1 Escuelas Profesionales
adquisiciones
docente.
Semestre
1.2.2 Desarrollo del ejercicio docente. 2 1 1 Escuelas Profesionales
acadmico
Carrera
profesional
Tareas:
Currcula
2.1.1 Diseo o actualizacin del programa curricular, Escuela profesional
diseada y/o 2 1 1 Escuelas Profesionales
de Ingeniera de Higiene y Seguridad Industrial y Escuela de Ingeniera
actualizada
Ambiental.
Programa
2.1.2 Implementar los programas curriculares aprobados. curricular 2 1 1 Escuelas Profesionales
implementado
2 1 1 Escuelas Profesionales
Escuelas
Tareas:
de Investigacin
Estudiantes
adecuadamente
Tareas:
3.1.1 Anlisis de la informacin de los estudiantes para identificar y Base de Datos 1 1 UAAC - UAAD

Estudiante
estudios de los estudiantes a travs de Asesoras y talleres con personal 200 100 100 UAAC - UAAD
asistido
especializado (Tutoras).
3.1.3 Seguimiento y evaluacin a las intervenciones de apoyo acadmico. Informe 2 1 1 UAAC - UAAD

Unidad de
infraestructura
mantenida y en
operacin
UAAC (Unidad de
Tareas:
Informe de Apoyo Acadmico) -
4.1.1 Elaborar el diagnstico de la situacin actual de la infraestructura y 1 1
Diagnstico UAAD (Unidad de
Apoyo Administrativo)
4.1.1.1 Adquisicin de equipos de laboratorio para cursos de

Equipo 10 5 5 UAAC - UAAD
pregrado e investigacin.

Base de Datos 1 1 UAAC - UAAD

Unidad 15 15 UAAC - UAAD
4.1.3.1 Mantenimiento preventivo de 18 equipos multimedia y 18 Equipo con

18 18 UAAC - UAAD
CPU de las aulas de pre grado. mantenimiento
4.1.3.2 Mantenimiento y calibracin de equipos de laboratorio. Equipo 20 20 UAAC - UAAD

Informe 1 1 UAAC - UAAD
Proyecto SNIP: Mejoramiento de los Servicios del Centro de Investigacin en Tratamiento de Aguas Residuales y Residuos Peligrosos (CITRAR) de la FIA - UNI.
Supervisin de la ejecucin del proyecto Informe 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 FIA 34,289
Adquisicin de equipos. Informe 2 1 1 FIA 610,730
Seguimiento al Proyecto Informe 1

FACULTAD DE INGENIERA AMBIENTAL - FIA
ACCIN COMN:
401,600 511,000

111,141 10,000
Laboratorio de
Investigacin del Agua
Actividades: (LIA) - Laboratorio de
Informe 1 1
1. Inventario de insumos y materiales de laboratorio. Ing. de Higiene y
Seguridad Industrial
(LABIHSI)
2. Adquisicin de mobiliario para las reas de Fisicoqumica y

Mueble 5 5 LIA - LABIHSI
Microbiologa, Tesistas.
3. Verificacin y seguimiento de la gestin administrativa y econmica de

Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Administracin FIA
los recursos.
Actividades: Oficina de Calidad y

Informe 6 1 1 1 1 1 1
1. Registro virtual de Formatos-ABET. Acreditacin-FIA
Oficina de Calidad y
2. Reuniones de planificacin y evaluacin del proceso de acreditacin. Acta 33 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Acreditacin-FIA
Oficina de Calidad y
2. Capacitacin docente en el uso de plataformas virtuales Aulas virtuales 24 14 10
Acreditacin-FIA
Trabajador Oficina de Calidad y

3. Capacitacin administrativa de mejora continua 20 10 10
capacitado Acreditacin-FIA
N de Proyectos Oficina de Calidad y

4.Feria de Proyectos de Investigacin Formativa 100 50 50
en feria Acreditacin-FIA
N de Proyectos Oficina de Calidad y

5. Concurso de Proyectos de Investigacin Formativa 60 30 30
en concurso Acreditacin-FIA

Actividades:
Programa 2 1 1 Posgrado
1. Pre maestra.
2. Admisin de maestras. Programa 2 1 1 Posgrado
3. Desarrollo de maestras en Gestin Ambiental, Tratamiento de Aguas

Programa 3 3 Posgrado
y reuso de desechos, Higiene Ocupacional.
4. Actualizacin de estudios de Maestras. Programa 2 1 1 Posgrado
5. Diplomados. Programa 1 1 Posgrado
Actividades:
Servicio 40 3 5 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 LIA
1. Servicios de anlisis qumicos a terceros - LIA.
2. Servicios de anlisis qumicos a terceros - LABIHSI. Servicio 10 2 4 4 LABIHSI
Proyecto 5 5
1. Desarrollo de proyectos de Investigacin. Investigacin
Instituto de
2. Capacitacin de docentes en metodologa de investigacin. Docente 10 10
Investigacin
Instituto de
3. Taller para alumnos investigadores. Alumno 20 10 10
Investigacin
Instituto de
4. Publicacin de la Revista de Investigacin de la Facultad (Semestral). Ejemplar 400 200 200
Investigacin
Fuente: Informacin remitida va e-mail del 20.01.17, por el coordinador de la FIA para el POI.
FACULTAD DE INGENIERA CIVIL - FIC


Escuela Profesional
Tareas:
Proceso 2 0.5 0.5 1 / Departamentos
Acadmicos
Escuela Profesional
1.1.2 Ejecucin del proceso de seleccin docente. Proceso 2 1 1 / Departamentos
Acadmicos
Informe 2 1 1 Escuela Profesional
docente.

Tareas:
Departamentos
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio Informe 2 1 1
Acadmicos
docente.
Semestre
1.2.2 Desarrollo del ejercicio docente. 2 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 Escuela Profesional
acadmico
Carrera
profesional
Currcula
Tareas:
diseada y/o 1 0.5 0.5 Escuela Profesional
actualizada
Programa
2.1.2 Implementar los programas curriculares aprobados. curricular 1 0.5 0.5 Escuela Profesional
implementado
Escuela Profesional
2 1 1 / Departamentos
Acadmicos
Escuelas
Tareas:
de Investigacin
Estudiantes
adecuadamente
Tareas:
Estadstica
3.1.1 Anlisis de la informacin de los estudiantes para identificar y Base de Datos 1 0.5 0.5
Escuela Profesional
3.1.2 Ejecucin del apoyo acadmico reforzando las capacidades de Escuela Profesional
Estudiante
estudios de los estudiantes a travs de Asesoras y talleres con personal 500 50 100 100 50 100 100 / Departamentos
asistido
especializado. Acadmicos
3.1.3 Seguimiento y evaluacin a las intervenciones de apoyo acadmico. Informe 2 1 1 Escuela Profesional


Unidad de
infraestructura
mantenida y en
operacin
Tareas:
Informe de
4.1.1 Diagnstico de la situacin actual de la infraestructura y 1 1 Administracin
Diagnstico
Registro 1 1 Administracin
4.1.3 Implementacin de las acciones de mantenimiento correctivo, Administracin
Unidad 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
preventivo y de reposicin. Mantenimiento
Informe 2 1 1 Administracin
Proyecto SNIP: Construccin e implementacin del Centro de Informacin e Investigacin de la Facultad de Ingeniera Civil de la UNI.
Gastos generales. Accin 15% 7.5% 7.5% FIC 20,082
Mejoramiento de infraestructura de educacin universitaria. M2 600 300 300 FIC 147,265
FACULTAD DE INGENIERA CIVIL - FIC

(ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS RELACIONADOS A POSTGRADO, INVESTIGACIN, PROYECCIN SOCIAL Y DE GESTIN)
ACCIN COMN:
617,714 2,080,462
172,057 20,000
Actividades:
Informe 4 1 1 1 1 Administracin
1. Optimizar el uso de recursos de la FIC.
Actividades: Oficina de Calidad

Proceso 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
1. Implementar un Plan de Mejora Continua con fines de Re-Acreditacin. / Escuela Profesional
2. Seguimiento y evaluacin de los entregables orientados a la re-

Proceso 2 1 1 Escuela Profesional
acreditacin.

Actividades:
Estudio 1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 Secretara Acadmica
1. Estudio de mercado de nuevas carreras en la FIC.
2. Diplomados dictados en la Seccin de postgrado. Diplomado 2 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 Posgrado FIC
3. Propuesta de Doctorado en Ingeniera Civil. Propuesta 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Posgrado FIC
Actividades:
Proyecto 2 1 1 Proyeccin Social-FIC
1. Ejecucin de proyectos a comunidades de bajos recursos.
Proceso 1 0.5 0.5
1. Concurso de Proyectos de Investigacin. Investigacin FIC
Instituto de
2. Ejecucin de Proyectos de Investigacin y/o innovacin tecnolgica. Proyecto 4 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
Investigacin FIC
3. Publicacin de Revista Tcnica de Investigaciones realizadas en la Instituto de
Revista 1 1
FIC. Investigacin FIC
ACCIN ESTRATGICA*: Gestin de Docencia - Plan para fortalecer los cuadros acadmicos de la Facultad en funcin a los requerimientos establecidos por la nueva ley universitaria.
Actividades: FIC-Consejo-
Proceso 3 1 1 1
1. Procesos de ratificacin, promocin e ingreso a la docencia. Comisiones
ACCIN ESTRATGICA*: Gestin de Docencia - Programas de capacitacin continua en pedagoga universitaria y tecnologa educativa.
Escuela Profesional
Actividades:
Docente 5 1 1 1 1 1 / Departamentos
1. Capacitacin en pedagoga universitaria.
Acadmicos
Escuela Profesional
2. Capacitacin en uso de TICs. Docente 30 15 15 / Departamentos
Acadmicos
ACCIN ESTRATGICA*: Gestin - Mejora de la gestin estratgica y operativa de la Facultad.
Actividades:
Proceso 2 1 1 Decanato
1. Implementacin de las reas de Planeamiento y Calidad Integrada.
2. Diagnstico de la situacin actual de la Facultad y propuestas de Oficina de Calidad

Proceso 2 1 1
mejora. Integrada
3. Identificacin y documentacin de procesos organizacionales. Proceso 1 0.5 0.5 Oficina de Planificacin
4. Mejora de procesos. Proceso 2 1 1 Oficina de Planificacin
5. Formulacin de los indicadores de gestin de la Facultad. Informe 1 0.25 0.25 0.25 0.25 Oficina de Planificacin

ACCIN ESTRATGICA*: Infraestructura - Programa de ordenamiento de espacios.
Actividades:
Oficina de
1. Formulacin del Plan Maestro de crecimiento de la FIC (Ordenamiento Propuesta 1 0.25 0.25 0.25 0.25
Infraestructura
de Espacios).
2. Implementacin del programa de ordenamiento de espacios Oficina de
Informe 2 1 1
disponibles / desocupados. Infraestructura
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.7. Implementar Estrategias de Enseanza - Aprendizaje: modelo pedaggico centrado en el estudiante como actor de su aprendizaje, uso de las TICS.
ACCIN ESTRATGICA*: TICs - Sistema Integrado de Informacin Acadmica y Administrativa.
Actividades:
Informe 1 1 Administracin
1. Evaluacin de la situacin actual y requerimientos de la Facultad.
2. Estudio de alternativas de solucin. Informe 1 1 Administracin
3. Implementacin del Proceso de Matrcula de pre-grado con ORCE. Proceso 2 1 1 Estadstica
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.2. Fortalecer capacidades de autoridades, funcionarios, docentes y responsables de investigacin para contribuir a desarrollo institucional y
acadmico de la UNI.
ACCIN ESTRATGICA*: RR-HH - Programa de participacin del personal en proyectos de mejora de la Facultad.
Actividades: Oficina de Personal

Persona
1. Capacitacin del personal en enfoque de procesos y proyectos de 20 10 5 5 Oficina de Calidad
Capacitada
mejora. Integrada
Oficina de Calidad
2. Implementacin del sistema de gestin de proyectos de mejora. Informe 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Integrada
Administracin
Oficina de Calidad
3. Concurso de Proyectos de Mejora. Proceso 1 0.5 0.5 Integrada
Administracin
Oficina de Calidad
4. Difusin de Proyectos de Mejora. Proceso 1 0.5 0.5 Integrada
Administracin
ACCIN ESTRATGICA*: RR-HH - Sistema de reconocimientos para el personal docente y administrativo.
Actividades:
1. Diseo del sistema de reconocimientos por acciones destacadas, Proceso 1 0.5 0.5 Oficina de Personal
contribuciones y logros.
Decanato -
2. Implementacin del sistema de reconocimientos. Proceso 2 1 1
Administracin
* Acciones estratgicas definidas en el Plan Estratgico de la FIC.
Fuente: Informacin remitida por la facultad mediante Oficio N 1283-D/FIC-16 del 27.10.16.

FACULTAD DE INGENIERA ECONMICA, ESTADSTICA Y CIENCIAS SOCIALES - FIEECS
Tareas:
Proceso 3 2 1 Escuelas Profesionales
1.1.2 Ejecucin del proceso de seleccin docente. Proceso 3 2 1 Escuelas Profesionales

Informe 3 2 1 Escuelas Profesionales
docente.
Tareas:
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio Informe 2 1 1 Ofic. Logstica
docente.
Semestre
1.2.2 Desarrollo del ejercicio docente. 2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 Escuelas Profesionales
acadmico
Carrera
profesional
Currcula
Tareas:
diseada y/o 2 2 Escuelas Profesionales
actualizada
Programa
implementado

Escuelas
Tareas:
de Investigacin

Estudiantes
adecuadamente
Tareas:
3.1.1 Anlisis de la informacin de los estudiantes para identificar y Base de Datos 2 2 Escuelas Profesionales

Estudiante
estudios de los estudiantes a travs de Asesoras y talleres con personal 200 50 50 50 50 Escuelas Profesionales
asistido
especializado.
3.1.3 Seguimiento y evaluacin a las intervenciones de apoyo acadmico. Informe 2 1 1 Escuelas Profesionales
Unidad de
infraestructura
mantenida y en
operacin
Tareas:
Informe de
4.1.1 Elaborar el diagnstico de la situacin actual de la infraestructura y 1 1 Ofic. Logstica
Diagnstico

Registro 1 1 Ofic. Logstica

Unidad 2 1 1 Ofic. Logstica

Informe 2 1 1 Ofic. Logstica

FACULTAD DE INGENIERA ECONMICA, ESTADSTICA Y CIENCIAS SOCIALES - FIEECS
ACCIN COMN:
367,868 400,000

94,877 25,000
Actividades:
Libro 130 80 50 Biblioteca
1. Actualizacin Bibliogrfica.
2. Proyectos de Investigacin Formativa. Proyecto 10 5 5 Escuelas Profesionales
Actividades:
Proyecto 10 10 EPIEC
1. Feria de Proyectos.
2. Talleres del nuevo Plan de Estudios. Taller 4 1 1 1 1 Escuelas Profesionales
3. Taller de Slabos por Competencias. Taller 2 1 1 Escuelas Profesionales
Actividades:
1. Promover la Carrera de Ingeniera Econmica en Colegios y Campaa 2 1 1 Escuelas Profesionales
Academias Pre Universitarias.
2. Desarrollo de Maestras. Maestra 4 2 2 Posgrado
3. Desarrollo de Pre-Maestras. Pre-Maestra 2 1 1 Posgrado
4. Desarrollo de Propuestas de Maestras. Propuesta 2 1 1 Posgrado
Actividades:
1. Apoyo a colegios estatales para el uso ptimo de su informacin y Colegio 10 5 5 Escuelas Profesionales
mejora de sus procesos educativos.
Seccin de Extensin
Universitaria y
2. Cursos de desarrollo acadmico para alumnos de pregrado. Curso 2 1 1
Proyeccin Social
(SEUPROS)

Actividades: Instituto de Investigaciones

Proyecto 10 5 5
1. Proyectos de Investigacin. Econmicas y Sociales (IECOS)
2. Taller de Metodologa de la Investigacin. Taller 2 1 1 Escuelas Profesionales
Fuente: Informacin remitida por la facultad mediante Oficio N 1199-D-FIEECS-UNI del 07.11.16 y complementado por va email del 16.12.16.
FACULTAD DE INGENIERA ELCTRICA Y ELECTRNICA - FIEE

Tareas: Departamentos
Proceso 100 20 20 20 40
1.1.1 Organizar y dirigir el proceso de seleccin de docentes. Acadmicos
Departamentos
1.1.2 Ejecucin del proceso de seleccin docente. Proceso 100 20 20 20 20 20
Acadmicos
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio Informe 2 1 1 Acadmicos y
docente. Escuelas profesionales
Actividad 1.3: Evaluacin de docentes. Docente 360
Tareas:
Docente 360 180 180 Escuelas profesionales
1.3.1 Encuesta docente.

Carrera
profesional
Currcula
Tareas: Escuela Profesional de
diseada y/o 1 0.5 0.5
2.1.1 Diseo o actualizacin del programa curricular. L2
actualizada
Programa
2.1.2 Implementar los programas curriculares aprobados. curricular 1 0.25 0.25 0.25 0.25
L2
implementado
2.1.3 Seguimiento y evaluacin a la operatividad de los programas Informe de Escuela Profesional de
1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
curriculares. evaluacin L2

Escuelas
Tareas:
de Investigacin

Estudiantes
adecuadamente
Tareas:
Estudiante 240 120 120 Comisin
3.1.1 Tutoras para alumnos ingresantes.
3.1.2 Tutoras para alumnos desaprobados. Estudiante 400 50 50 50 50 50 50 50 50 Comisin

Estudiantes
Actividad 3.3: Servicios educacionales complementarios. asistidos 360
adecuadamente
Tareas:
Taller 3 1 1 1 Proyeccin Social
3.3.1 Talleres de oratoria para alumnos.
3.3.2 Talleres de cultura para alumnos. Taller 3 1 1 1 Proyeccin Social
3.3.3 Talleres de deporte para alumnos. Taller 3 1 1 1 Proyeccin Social
Unidad de
infraestructura
mantenida y en
operacin
Tareas:
Lab. Electricidad N6: Informe de
2 1 1 Lab. Electricidad N6
4.1.1 Elaborar el diagnstico de la situacin actual de la infraestructura y Diagnstico
Registro 2 1 1 Lab. Electricidad N6

Unidad 4 1 1 1 1 Lab. Electricidad N6
Informe 3 1 1 1 Lab. Electricidad N6
Laboratorio de Electrnica:
Informe de Laboratorio de
4.1.5 Elaborar el diagnstico de la situacin actual de la infraestructura y 2 1 1
Diagnstico Electrnica
4.1.6 Generacin de informacin que registre el estado de la Laboratorio de
Registro 2 1 1
infraestructura fsica y el equipamiento. Electrnica
4.1.7 Implementacin de las acciones de mantenimiento correctivo, Laboratorio de
Unidad 4 1 1 1 1
preventivo y de reposicin. Electrnica

4.1.8 Seguimiento y evaluacin de las acciones de mantenimiento y de Laboratorio de
Informe 2 1 1
las reposiciones realizadas. Electrnica
Laboratorio de Telecomunicaciones: Laboratorio de

Informe de
4.1.9 Elaborar el diagnstico de la situacin actual de la infraestructura y 2 1 1 Telecomunicaciones
Diagnstico
equipamiento de la Facultad. FIEE
Laboratorio de
Registro 2 1 1 Telecomunicaciones
FIEE
Laboratorio de
Unidad 3 1 1 1 Telecomunicaciones
FIEE
Laboratorio de
Informe 2 1 1 Telecomunicaciones
FIEE
Proyecto SNIP: Construccin e implementacin del Laboratorio de Capacitacin en Telecomunicaciones de la Facultad de Ingeniera Elctrica y Electrnica de la UNI.
Supervisin de la ejecucin del proyecto Informe 3 1 1 1 FIEE 76,500
Adquisicin de equipos. Informe 4 1 1 1 1 FIEE 2,729,710
FACULTAD DE INGENIERA ELCTRICA Y ELECTRNICA - FIEE

ACCIN COMN:
621,296 1,288,000

184,813 10,000
Actividades:
Decanato / Escuelas
1. Desarrollo de acciones conducentes al mejoramiento continuo de las Accin 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Profesionales
carreras profesionales.
Decanato / Escuelas
2. Coordinaciones para la gestin de la calidad en la facultad. Coordinacin 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Profesionales

Actividades:
Convenio 6 1 1 1 1 1 1 Proyeccin Social
1. Inscripcin de Convenios con Instituciones Externas.
Egresado y/o
2. Bolsa de Trabajo para Egresados y Titulados. 96 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 Proyeccin Social
Titulado
Actividades:
1. Enseanza para el Programa de Pre-Maestra (modalidad de ingreso
Ciclo 2 0.5 0.5 0.5 0.5 Posgrado FIEE
directo) en Automtica e Instrumentacin, Telemtica,
Telecomunicaciones y Sistemas de Potencia.
2. Proceso de admisin para los programas de maestra en Automtica e

Instrumentacin, Telemtica, Telecomunicaciones y Sistemas de Ciclo 2 1 1 Posgrado FIEE
Potencia.
3. Enseanza para los programas de postgrado en Automtica e

Instrumentacin, Telemtica, Telecomunicaciones y Sistemas de Ciclo 2 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 Posgrado FIEE
Potencia.
4. Adquisicin de material bibliogrfico para los programas de postgrado. Volumen 50 25 25 Posgrado FIEE
5. Manuales tcnicos para el dictado de los cursos de postgrado. Manual 170 10 20 20 20 20 20 20 20 20 Posgrado FIEE
Instituto de
Investigacin de la
Actividades:
Proceso 4 1 1 1 1 Facultad de Ingeniera
1. Convocatorias para la seleccin de proyectos de investigacin.
Elctrica y Electrnica
(IIFIEE)
2. Revisin y ejecucin de la seleccin de proyectos de investigacin. Proceso 4 1 1 1 1 IIFIEE
3. Apoyo a la elaboracin de proyectos de investigacin. Proyecto 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 IIFIEE
4. Entrega de los resultados de los proyectos de investigacin. Proyecto 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 IIFIEE
5. Realizar talleres de capacitacin con fines de investigacin. Docente 2 1 1 IIFIEE
6. Publicacin de los proyectos de investigacin en revistas indexadas. Publicacin 2 1 1 IIFIEE
Fuente: Informacin remitida por la FIEE mediante Carta N 348 DCP UNI del 02.11.16

FACULTAD DE INGENIERA GEOLGICA, MINERA Y METALRGICA - FIGMM
Tareas:

docente.
Tareas:
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio Informe 2 1 1 Secretara de Facultad
docente.
Semestre
1.2.2 Desarrollo del ejercicio docente. 2 1 1 Secretara de Facultad
acadmico
Carrera
profesional
Currcula
Tareas:
actualizada
Programa
implementado

Escuelas
Tareas:
de Investigacin

Estudiantes
adecuadamente
Tareas:
Escuelas Profesionales
3.1.1 Anlisis de la informacin de los estudiantes para identificar y Expediente 30 15 15
Of. Proy. Social

Estudiante Escuelas Profesionales
estudios de los estudiantes a travs de Asesoras y talleres con personal 30 15 15
asistido Of. Proy. Social
especializado.
Escuelas Profesionales
3.1.3 Seguimiento y evaluacin a las intervenciones de apoyo acadmico. Informe 2 1 1
Of. Proy. Social
Unidad de
infraestructura
mantenida y en
operacin
Tareas:
Informe de
4.1.1 Elaborar el diagnstico de la situacin actual de la infraestructura y 6 3 3 Escuelas Profesionales
Diagnstico

Registro 1 1 Escuelas Profesionales

Unidad 3 3 Escuelas Profesionales
4.1.3.1 Mejoramiento de Aulas de acuerdo a la acreditacin. Informe 1 1 Escuelas Profesionales
4.1.3.2 Reemplazo de equipos de laboratorios. Informe 1 1 Escuelas Profesionales
4.1.3.3 Mantenimiento de equipos de Laboratorios. Informe 1 1 Escuelas Profesionales

Informe 1 0.5 0.5 Escuelas Profesionales

FACULTAD DE INGENIERA GEOLGICA, MINERA Y METALRGICA - FIGMM
ACCIN COMN:
591,478 1,243,000

129,846 10,000
Actividades:
Informe 4 1 1 1 1 Secretara de Facultad
1. Ejecutar el presupuesto de gastos por R.O. y R.D.R.
Actividades:
Feria 2 1 1 Oficina de Acreditacin
1. Ejecutar Feria de proyectos de investigacin.
2. Suscripcin a revistas Indexadas de investigacin Minas - Metalurgia. Suscripcin 4 2 2 Secretara de Facultad
3. Subvencin para estudios de Doctorado a docentes FIGMM. Docente 6 3 3 Decanato
Actividades: 1 1 1 1
Curso 4 Proyeccin Social
1. Dictado de cursos para el desarrollo de habilidades blandas.
2. Dictado de cursos taller que fortalezcan la competencia de alumnos. Curso 3 1 1 1 Escuelas profesionales
Centro de Formacin
Actividades:
Alumno 720 360 360 Tcnica Minera
1. Capacitacin en Centro de Formacin Tcnica Minera.
(CFTM)
2. Proyectos de desarrollo que armonicen la actividad productiva y la

Proyecto 1 1 Decanato
sociedad y el medioambiente.
3. Construccin de maqueta de un proceso minero. Unidad 3 3 Escuelas profesionales

4. Seccin de Posgrado:
4.1 Maestra en Minas. Programa 2 1 1 Unidad de Posgrado
4.2 Maestra en Geologa. Programa 2 1 1 Unidad de Posgrado
4.3 Maestra en Metalrgica. Programa 2 1 1 Unidad de Posgrado
4.4 Maestra en Minera y Medio ambiente. Programa 2 1 1 Unidad de Posgrado
4.5 Maestra en Gestin Minera. Programa 2 1 1 Unidad de Posgrado
4.6 Maestra en Seguridad y Salud Minera. Programa 2 1 1 Unidad de Posgrado
Actividades: Escuelas + Unidad de

Unidad 1 1
1. Implementar el centro de Investigaciones mineras. Investigacin
Escuelas + Unidad de
2. Implementar el centro de Investigaciones Geolgicas. Unidad 1 1
Investigacin
Escuelas + Unidad de
3. Implementar el centro de Investigaciones metalrgicas. Unidad 1 1
Investigacin
4. Dotacin de Biblioteca actualizada.
Sec. facultad +
4.1 Adquisicin de material bibliogrfico actualizado. Informe 2 1 1
Biblioteca FIGMM
4.2 Implementacin de muebles y sistema de informacin, equipos Sec. facultad +

Informe 2 1 1
para la Biblioteca FIGMM. Biblioteca FIGMM
5. Potenciacin del Centro de Formacin Tcnica Minera-CFTM
Centro de Formacin
5.1 Elaboracin de Diseo y proyecto aulas CFTM. Informe 1 1 Tcnica Minera
(CFTM) - Decanato
5.2 Potenciar CFTM Laboratorios. Informe 1 1 CFTM-Decanato
5.3 Reorganizacin Acadmica administrativa y adecuacin a la Ley

Informe 1 1 CFTM-Decanato
del CFTM.
Unidad de
6. Subvencin a docentes por proyectos de investigacin. Docente 20 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Investigacin
Unidad de
7. Subvencin a alumnos por proyectos de investigacin. Alumno 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacin
Fuente: Informacin remitida por la facultad mediante Oficio N 0178-S-FIGMM del 23.11.16.

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS - FIIS
Direcciones de
Tareas:
Estudio 1 1 Escuelas FIIS / Jefe de
1.1.1 Establecimiento del perfil del docente de la FIIS.
Departamento
Direcciones de
1.1.2 Adecuacin del proceso de seleccin dispuesto en Ley N30220. Estudio 38 38 Escuelas FIIS / Jefe de
Departamento
Tareas: Direcciones de
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio Informe 2 1 1 Escuelas FIIS / Jefe de
docente. Departamento
Direcciones de
1.2.1.1 Software especializado. Informe 2 1 1 Escuelas FIIS / Jefe de
Departamento
Direcciones de
1.2.1.2 Laboratorios. Informe 3 1 1 1 Escuelas FIIS / Jefe de
Departamento
Informe: revisin
de slabos,
Tareas: metodologa Jefe de
1 1
1.3.1 Dominio de contenidos. planteada, Departamentos
Verificacin en
aula
Uso de
plataforma / Jefe de
1.3.2 Dominio pedaggico. 1 1
encuesta en aula Departamentos
/ intervenciones
Trabajos de
investigacin / Jefe de
1.3.3 Investigacin formativa. 1 1
exposiciones de Departamentos
alumnos
Jefe de
1.3.4 Encuesta Docente. Informe 2 1 1
Departamentos
Jefe de
1.3.5 Charla introductoria / Temas de tica profesional. veces 3 1 1 1
Departamentos
1.3.6 Cumplimiento de Actividades: Informe sobre: Slabo entregado/ Jefe de
Informe 2 1 1
registro de asistencia/ cumplimiento de slabo. Departamentos

Actividad 1.4: Capacitacin docente. Docente 40
Tareas: Directores Escuelas

1.4.1 Diseo de programa de desarrollo de competencias docentes Estudio 2 1 1 Prof. / Comisin
(acadmicas, metodolgicas, investigativas, emocionales). Capacitacin
Directores Escuelas
1.4.2 Implementacin de un programa de desarrollo de competencias Programa
2 1 1 Prof. / Comisin
para los docentes. elaborado
Capacitacin
Directores Escuelas
1.4.2.1 Desarrollo de Prueba Piloto del programa. Prueba piloto 2 1 1 Prof. / Comisin
Capacitacin
Carrera
profesional
Estudio 1 1
2.1.1 Estudios de requerimientos del mercado laboral. Escuela FIIS
2.1.2 Acciones preliminares de adecuacin a los requerimientos del

Direcciones de
mercado. Por ejemplo: actualizacin de los currculos y planes de Informe 1 1
Escuela FIIS
estudio, cursos de actualizacin.
2.1.2.1 Implementar mdulos de competencia profesional para

Mdulo Decanato/ Escuelas
facilitar el ingreso al mercado laboral del estudiante y/o egresado, 2 1 1
(por especialidad) Profesionales
segn lo establecido por el articulo 107 del estatuto de la UNI.
Actividad 2.2: Fomento de la investigacin formativa de pregrado. Investigacin 2 37,004 0
Tareas: Instituto de
Charla/ email/
2.2.1 Divulgacin de los fondos concursables de fomento a la 6 1 1 1 1 1 1 Investigacin FIIS /
redes sociales
Investigacin Formativa a docentes. Escuelas Profesionales
Instituto de
Charla a Investigacin FIIS /
2.2.2 Prueba piloto de aplicacin de fondos con alumnos de los cursos
docentes con 4 2 2 Escuelas Profesionales
de Proyecto de Tesis en Ingeniera Industrial y de Sistemas.
requisitos /Jefe de
Departamentos
Instituto de
Investigacin FIIS /
Nmero de
2.2.2.1 Proyectos de Investigacin aplicados al fondo. 8 8 Escuelas Profesionales
proyectos
/Jefe de
Departamentos

Estudiantes
adecuadamente
Tareas: Direccin de Escuelas

Informe 1 1
3.1.1 Diseo de un programa de mentoras para alumnos de la FIIS. FIIS
Direccin de Escuelas
3.1.2 Programa piloto de mentora para alumnos ingresantes. Programa 1 1
FIIS
3.1.3 Actividades de Induccin e Integracin en semana de Bienvenida. Estudiante 200 100 100 Proyeccin Social
3.1.4 Programa de Recuperacin Acadmica - Modalidad Grupal Tutora. Estudiante 100 50 50 Proyeccin Social
3.1.5 Seminarios y Ciclo de Conferencias. Evento 150 50 50 50 Proyeccin Social
3.1.6 Crculos de Estudios. Grupo 4 2 2 Posgrado
3.1.7 Charlas Informativas. Estudiante 2 1 1 Posgrado
Actividad 3.2: Bienestar y asistencia social. Estudiantes 80
Tareas:
Estudiante 500 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 Proyeccin Social
3.1.1 Becas de Computacin en Sistemas UNI.
3.1.2 Becas de Ingls para el ICPNA. Estudiante 54 6 6 6 6 6 6 6 6 6 Proyeccin Social
3.1.3 Voluntariado: Conversacin en Idioma Ingls. Estudiante 60 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 Proyeccin Social
3.1.4 FERREYCORP para el Desarrollo Profesional. Programa 1 1 Proyeccin Social
3.1.5 Voluntariado Empresarial. Programa 1 1 Proyeccin Social
3.1.6 Visitas Tcnicas a Empresas para Docentes. Actividad 1 1 Proyeccin Social
3.1.7 Consejera Psicolgica - atencin personalizada. Estudiante 288 36 36 36 36 36 36 36 36 Proyeccin Social
3.1.8 Consejera Psicolgica - talleres grupales. Talleres 80 10 10 10 10 10 10 10 10 Proyeccin Social
3.1.9 Boletn Informativo de Prevencin de Salud Mental y Fsica. Actividad 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Proyeccin Social

Estudiantes
adecuadamente
Charla
Tareas: /coordinacin Instituto de
4 2 2
3.3.1 Actividades diversas, Semilleros de investigacin. jefes Investigacin
departamentos
Direcciones de
Escuela FIIS / Oficina
3.3.2 Diagnstico de Demanda de alumnos FIIS sobre Incubacin de
Informe 1 1 de Responsabilidad
empresas.
Social Universitaria
(ORSU)
Nmero de Direcciones de
3.3.2.1 Charlas Divulgativas. 6 2 2 2
charlas Escuela FIIS /ORSU
Direcciones de
3.3.2.2 Levantamiento de informacin de alumnos FIIS. Encuesta 2 1 1
Escuela FIIS /ORSU
Direcciones de
3.3.3 Mecanismos de mediacin e insercin laboral. Encuesta 6 2 2 2
Escuela FIIS /ORSU
3.3.3.1 Bolsa de Trabajo: Publicacin de las Ofertas Laborales y/ o
Oferta 600 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 Proyeccin Social
Prcticas Pre Profesionales.
3.3.3.2 Renovacin del Sistema Web de la Bolsa de Trabajo:
Proyecto 1 1 Proyeccin Social
www.btfiis.com.
3.3.3.3 Charlas Pre Laborales de Promocin Empresarial. Actividad 5 1 1 1 1 1 Proyeccin Social
3.3.3.4 Feria Laboral. Proyecto 1 1 Proyeccin Social
3.3.3.5 Bsqueda de Firma de Convenios UNI-Empresa, para

Proyecto 2 1 1 Proyeccin Social
Prcticas Preprofesionales.
3.3.3.6 Cartas de Presentacin. Unidad 600 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 Proyeccin Social
3.3.3.7 Convenios de Prcticas Pre Profesionales. Unidad 480 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Proyeccin Social
Visita a zonas de
3.3.4 Actividades de Responsabilidad Social. 1 1 Proyeccin Social
escasos recursos
3.3.5 Cursos de nivelacin en zonas aledaas. Curso 1 1 Proyeccin Social
3.3.6 Capacitacin a PYMES para incorporarlos a la economa digital. Capacitacin 2 1 1 Proyeccin Social
3.3.5 Actividades culturales y artsticas: Concursos de danzas / obras

Concurso 2 1 1 Proyeccin Social
teatro.
3.3.6 Actividades deportivas: Campeonatos diversos inter cdigos. Campeonato 2 0.5 0.5 0.5 0.5 Proyeccin Social
3.3.7 Actividades acadmicas complementarias: Participacin en ORSU y Escuelas

Congreso 5
congresos de las Especialidades. Profesionales
ORSU y Escuelas
3.3.7.1 Congresos de las Especialidades. Congreso 5 1 2 1 1
Profesionales
ORSU y Escuelas
3.3.7.2 Visitas Tcnicas a empresas. Visita 6 2 2 2
Profesionales
ORSU y Escuelas
3.3.7.3 Intercambio de alumnos. N estudiantes 6 1 2 3
Profesionales


Unidad de
infraestructura
mantenida y en
operacin
Aula equipada 21 21
4.1.1 Mantenimiento de aulas. Escuela FIIS
Direcciones de
4.1.1.1 Mantenimiento de aulas. Aulas 21 21
Escuela FIIS
Direcciones de
4.1.1.2 Adquisicin de proyectores multimedia y pizarras acrlicas. Proyectores 12 12
Escuela FIIS
Laboratorio
4.1.2 Dotacin de laboratorios, equipos e insumos. 2
equipado
4.1.2.1 Dotacin de equipos de cmputo. Equipo 102 52 50 Laboratorio Acadmico
4.1.2.2 Mdulos de computadora. Equipo 136 90 46 Laboratorio Acadmico
4.1.2.3 Sillas. Equipo 102 52 50 Laboratorio Acadmico
4.1.2.4 Proyectores multimedia. Equipo 5 3 2 Laboratorio Acadmico
4.1.2.5 Servidor. Equipo 1 1 Laboratorio Acadmico
4.1.2.6 Adquisicin de repuestos para discos duros. Repuesto 30 10 10 10 Laboratorio Acadmico
4.1.2.7 Adquisicin de repuestos para discos duros externos. Repuesto 2 2 Laboratorio Acadmico
4.1.2.8 Adquisicin de repuestos para Fuentes HP. Repuesto 10 5 5 Laboratorio Acadmico
4.1.2.9 Adquisicin de repuestos para Fuentes compatibles. Repuesto 10 5 5 Laboratorio Acadmico
4.1.2.10 Adquisicin de repuestos para Memoria de PC. Repuesto 10 5 5 Laboratorio Acadmico
4.1.2.11 Adquisicin de repuestos para Teclados. Repuesto 30 15 15 Laboratorio Acadmico
4.1.2.12 Adquisicin de repuestos para Mouses. Repuesto 30 15 15 Laboratorio Acadmico
Laboratorio de
4.1.2.13 Adquisicin de Insumos qumicos en Kg. Insumos 16 3 2 2 3 2 2 2
Qumica
Laboratorio de
4.1.2.14 Adquisicin de Insumos qumicos en Lt. Insumos 60 25 25 2 4 2 2
Qumica

Secretara
4.1.2.15 Adquisicin de Switch Core. Equipo 2 2
Administrativa
Secretara
4.1.2.16 Adquisicin de Switch Nodo. Equipo 8 4 4
Administrativa
Secretara
4.1.2.17 Adquisicin de Access Point. Equipo 26 9 9 8
Administrativa
Secretara
4.1.2.18 Adquisicin de Wireless Controller. Equipo 1 1
Administrativa
Secretara
4.1.2.19 Adquisicin de Gabinete. Mueble 6 4 2
Administrativa
Secretara
4.1.2.20 Adquisicin de UPS. Equipo 9 5 4
Administrativa
Secretara
4.1.2.21 Adquisicin de Cmaras. Equipo 32 10 10 12
Administrativa
Biblioteca con
4.1.3 Dotacin de bibliotecas actualizadas. recursos 1
actualizados
4.1.3.1 Servicio de Suscripcin anual de revistas especializadas. Suscripcin 10 10 Centro de Informacin
4.1.3.2 Adquisicin de material bibliogrfico impreso. Libro 500 500 Centro de Informacin
4.1.3.3 Adquisicin de estantes de metal. Mueble 6 3 3 Centro de Informacin
4.1.3.4 Acceder a la informacin bibliogrfica. Mensual 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Centro de Informacin
4.1.3.5 Procesamiento tcnico de material bibliogrfico. Libro 500 250 250 Centro de Informacin
4.1.3.6 Expedicin de carns de lector. Carn 360 180 180 Centro de Informacin
4.1.3.7 Publicacin de Boletn Informativo del Centro de Informacin

Boletn 1 1 Centro de Informacin
FIIS.
4.1.3.8 Programa de Capacitacin de Usuarios. Charla 2 1 1 Centro de Informacin
4.1.3.9 Programa de Capacitacin para el personal. Curso 10 4 3 3 Centro de Informacin
4.1.3.10 Evento cultural para alumnos. Evento 2 1 1 Centro de Informacin

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS - FIIS
ACCIN COMN:
585,949 1,465,244

140,330 54,000
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.1 Disear y ejecutar un sistema integrado para la automatizacin de procesos acadmicos administrativos, adecuado a la Ley Universitaria.
Actividades:
Documento 2 1 1 Secretara FIIS
1. Compendio de la carga acadmica de la Facultad.
Oficina de Estadstica y
2. Proceso de Reportes para la Matrcula. Documento 2 1 1
Registros Acadmicos
3. Verificacin de Notas del ciclo de nivelacin 2016-III. Ciclo 1 1
Registros Acadmicos
4. Entrega de Reglamento y Gua de Inscripcin. Documento 3 1 1 1
Registros Acadmicos
5. Entrega de verificacin de Boleta de Matrcula. Documento 3 1 1 1
Registros Acadmicos
6. Entrega de nuevo Carnet Universitario. Carn 1 1
Registros Acadmicos
7. Confeccin de formatos y actas para Reclamo de Notas. Formato 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Registros Acadmicos
8. Proceso de Retiro Parcial de los cursos-seccin solicitada por el Oficina de Estadstica y

Formato 2 1 1
estudiante. Registros Acadmicos
9. Verificacin de cuadernillos de exmenes con las Actas de Notas. Documento 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Registros Acadmicos
10. Entrega de cuadernillos de exmenes al estudiante. Documento 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Registros Acadmicos
11. Verificacin de Notas del ciclo 2017-I y 2017-II. Ciclo 3 1 1 1
Registros Acadmicos
12. Impresin de Actas de Notas: Prcticas, Parciales, Finales, Oficina de Estadstica y

Formato 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Compendio de Prcticas y Compendio Finales. Registros Acadmicos

Actividades: Planificacin y
Servicio 1 1
1. Implementacin del Sistema Integrado de Caja FIIS. Presupuesto
Oficina de Estadstica
2. Verificacin de pagos de Matrcula con la ficha acadmica. Fichas 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 y Registros
Acadmicos
3. Seguimiento a los proceso de compras y elaboracin de rdenes de

Trmite 475 0 70 30 70 30 30 70 30 30 70 30 15 Logstica
compra y servicios.
Planificacin y
4. Coordinacin con la Oficina de Planificacin y Logstica Central. Documento 335 0 40 40 30 40 30 30 60 35 30 Presupuesto /
Logstica
Planificacin y
5. Coordinacin con la Oficina Central de Economa y Finanzas,
Documento 480 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 Presupuesto /
Tesorera y el DIGA.
Logstica
Comisin de Desarrollo
6. Elaboracin de Proyectos. Proyecto 3 1 1 1
Fsico - FIIS
7. Elaboracin del Expediente Tcnico del proyecto: Mejoramiento de los

Expediente Comisin de Desarrollo
equipos acadmicos de la Facultad de Ingeniera Industrial y Sistemas de 1 1
Tcnico Fsico - FIIS
la UNI.
8. Elaboracin del Expediente Tcnico del proyecto: Mejoramiento de las

condiciones para la formacin acadmica de los alumnos en las aulas de Expediente Comisin de Desarrollo
1 1
uso del segundo piso de la Facultad de Ingeniera Industrial y de Tcnico Fsico - FIIS
Sistemas de la UNI.
9. Elaboracin del Expediente Tcnico del proyecto: Mejoramiento de los

Expediente Comisin de Desarrollo
servicios complementarios en apoyo a la actividad acadmica de la 1 1
Tcnico Fsico - FIIS
Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas de la UNI-Rmac-Lima.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.1. Fortalecer el uso de herramientas de gestin institucional de la UNI.
Actividades:
Personal 4 2 2 Decanato
1. Capacitacin de Personal Administrativo de Planificacin y Logstica.
2. Capacitacin del Personal Docente (Jefes de las diversas

Docente 18 9 9 Decanato
dependencias).
3. Mejorar la relacin con los rganos afines. Como son las Escuelas
Reunin 4 1 1 1 1 Decanato
Profesionales, Postgrado, Investigacin y dems Dependencias.
Carrera
Actividades:
profesional 2
1. Evaluacin y acreditacin de carreras profesionales.
acreditada
Comisin de
1.1 Levantamiento de las observaciones por ABET Informe 2 1 1
Acreditacin
Comisin de
1.2 Acciones para la acreditacin nacional. Informe 1 1
Acreditacin

2. Programa de capacitacin para los miembros de los comits de Persona
60
acreditacin, docentes y administrativos de las carreras profesionales. capacitada
2.1 Capacitacin docente sobre alcances del programa de Comisin de

Taller 2 1 1
acreditacin FIIS 2015. Acreditacin
2.2 Preparacin de instrumentos de divulgacin para la acreditacin Comisin de
Boletn, Trptico 2 1 1
nacional. Acreditacin
Actividades:
Estudiante 40 20 20 Posgrado
1. Ingresantes en Maestra.
2. Ingresantes de Doctorado. Estudiante 5 5 Posgrado
3. Ingresantes en Diplomado. Estudiante 60 30 30 Posgrado
4. Taller de Actualizacin. Clase 2 1 1 Posgrado
5. Pre-Maestra. Clase 2 1 1 Posgrado
Oficina de
Actividades:
Programa 1 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 Responsabilidad Social
1. Programas de Especializacin en Innovation Management. Universitaria - ORSU
2. Programas de Especializacin en Supply Chain Management. Programa 4 0.17 0.17 0.17 0.5 0.5 0.5 0.17 0.17 0.17 0.5 0.5 0.5 ORSU
3. Programas de Especializacin en Gestin e Ingeniera de la

Programa 4 0.17 0.17 0.17 0.5 0.5 0.5 0.17 0.17 0.17 0.5 0.5 0.5 ORSU
Produccin.
4. Programas de Especializacin en Gestin de la Seguridad, Higiene y
Programa 3 0.17 0.17 0.17 0.5 0.5 0.5 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 ORSU
Seguridad Ocupacional.
5. Programas de Especializacin en Gestin Financiera. Programa 2 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.33 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 ORSU
6. Programas de Especializacin en Gestin de la Calidad. Programa 2 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.33 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 ORSU
7. Cursos de Especializacin. Curso 20 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 ORSU
8. Charlas y Seminarios sobre Innovacin y Responsabilidad Social. Actividad 5 1 2 2 ORSU
9. Programa de Nivelacin Escolar. Alumnos 220 220 ORSU
10. Organizacin de Actividades Institucionales. Actividades 9 2 1 1 2 1 1 1 ORSU

11. Mantenimiento del Auditorio, butacas, alfombra, aire acondicionado,
Actividad 2 1 1 ORSU
llaves elctricas, etc.
12. Administracin del Auditorio, Alquiler y/o Prstamos. Actividad 40 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 ORSU
Centro de
13. Programa Industrial de Automatizacin Industrial. Programa 8 2 2 2 2
Automatizacin
Centro de
14. Programa de Automatizacin con SIMATIC. Programa 6 2 2 2
Automatizacin
15. Capacitacin en Computacin e Informtica. Curso 2116 280 234 173 211 167 128 157 175 178 183 165 65 Sistemas UNI
16. Capacitacin en cursos de certificacin internacional. Curso 59 5 4 6 3 9 2 4 8 6 5 3 4 Sistemas UNI

17. Talleres y seminarios en los cursos de computacin. Taller 42 8 5 3 2 3 2 7 2 4 4 1 1 Sistemas UNI
18. Proyecto en el rea de Asistencia Tcnica. Proyecto 4 1 1 1 1 Consultora
19. Proyecto en el rea de Tecnologa de Informacin. Proyecto 3 1 1 1 Consultora
20. Proyecto en el rea de Capacitacin. Proyecto 4 1 1 1 1 Consultora
21. Proyecto en el rea de Cooperacin Tcnica. Proyecto 2 1 1 Consultora
22. Proyecto en el rea de Competitividad y Desarrollo. Proyecto 2 1 1 Consultora
23. Proyecto en el rea de Recursos Humanos. Proyecto 1 1 Consultora
24. Proyecto en el rea de Fondos Concursables. Proyecto 2 1 1 Consultora

Laboratorio de
25. Servicio prestado a la facultad de Ingeniera Mecnica. Pract. lab. 126 18 18 20 7 18 18 18 9
Qumica
26. Programa de especializacin en Gestin de la Seguridad y Salud en Instituto de Gestin de
Programa 2 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17
el trabajo. la Calidad
Instituto de Gestin de
27. Programa de Especializacin en Sistemas Integrados de Gestin. Programa 2 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17
la Calidad
Instituto de Gestin de
28. Cursos de Especializacin. Programa 9 1 2 1 2 1 2
la Calidad
Proyecto 8 8
1. Proyectos de Investigacin. Investigacin
Unidad de
2. Participacin de docentes en los proyectos de Investigacin. Docente 16 16
Investigacin
Unidad de
3. Participacin de alumnos de pregrado y posgrado. Alumno 10 10
Investigacin
Tesista de
Unidad de
4. Participacin de Tesistas de Pregrado y Posgrado. pregrado y 2 2
Investigacin
posgrado
Empresa Unidad de
5. Participacin de empresas en los proyectos. 2 1 1
participante Investigacin
Unidad de
6. Difusin de proyectos de Investigacin. Revista 2 1 1
Investigacin
7. Capacitacin en los proyectos de investigacin para docentes y Unidad de

Evento 4 2 2
alumnos FIIS. Investigacin
Unidad de
8. Equipos de investigacin. Unidad 3 3
Investigacin
Unidad de
9. Programas de Formacin de alumnos y capacitacin. Programa 4 2 2
Investigacin
Fuente: Informacin remitida por la facultad mediante Oficio N 01877/FIIS-2016 del 22.11.16.

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA - FIM
ACCIONES ESTRATEGICAS / OPERATIVAS
Proceso 2 2
1.1.1 Organizar y dirigir el proceso de seleccin de docentes. Acadmicos
Departamentos
1.1.2 Ejecucin del proceso de seleccin docente. Proceso 2 2
Acadmicos
1.1.3 Realizar seguimiento y evaluacin del proceso de seleccin Departamentos
Informe 2 2
docente. Acadmicos
Tareas:
Decanato,
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio Informe 2 1 1
Logstica y Economa
docente.
Semestre Departamentos
1.2.2 Desarrollo y evaluacin del ejercicio docente. 2 1 1
Acadmico Acadmicos
Departamentos
1.2.3 Implementar un programa de capacitacin para los docentes FIM. Docente 20 10 10
Acadmicos
Departamentos
1.2.4 Capacitacin del personal docente en TIC. Docente 20 10 10
Acadmicos
Departamentos
1.2.5 Actualizacin de apoyo bibliogrfico para los docentes FIM. Bibliografa 50 25 25
Acadmicos
Carrera
profesional
Tareas: Carrera
2 1 1 Escuelas Profesionales
2.1.1 Diseo o actualizacin del programa curricular. profesional
2.1.2 Implementar los programas curriculares aprobados. Actualizacin 1 1 Escuelas Profesionales

2.1.4 Implementar estudio de mercado. Informe 1 1 Escuelas Profesionales

Escuelas
Tareas:
de Investigacin
Estudiantes
adecuadamente
Tareas:
3.1.1 Anlisis de la informacin de los estudiantes para identificar y Expediente 4 1 1 1 1 Escuelas Profesionales

Estudiante
estudios de los estudiantes a travs de asesoras y talleres con personal 8 1 1 1 1 1 1 1 1 Escuelas Profesionales
asistido
especializado.
3.1.3 Seguimiento y evaluacin a las intervenciones de apoyo acadmico. Informe 2 1 1 Escuelas Profesionales
3.1.4 Participacin del estudiante en actividades de integracin,

Evento 22 1 10 11 Escuelas Profesionales
deportivas y culturales.
3.1.5 Curso introductorio. Curso 2 1 1 Escuelas Profesionales
Planificacin y
3.1.6 Curso-Taller "Habilidades blandas" orientado a los ingresantes. Curso-Taller 2 1 1
Prospectiva
3.1.7 Curso-Taller "Como enfrentar con xito la entrevista personal" Planificacin y

Curso-Taller 2 1 1
orientado a los egresados. Prospectiva

Unidad de
infraestructura
mantenida y en
operacin
Tareas:
4.1.1 Elaborar el diagnstico de la situacin actual de la infraestructura y equipamiento de la Facultad.
Decanato,
Logstica y Economa
4.1.1.1 Laboratorios. Informe 3 1 1 1
Planificacin y
Prospectiva
Decanato,
Logstica y Economa
4.1.1.2 Aulas. Informe 3 1 1 1
Planificacin y
Prospectiva
Decanato,
Logstica y Economa
4.1.1.3 Biblioteca. Informe 3 1 1 1
Planificacin y
Prospectiva
Decanato,
Logstica y Economa
4.1.1.3 Oficinas administrativas. Informe 3 1 1 1
Planificacin y
Prospectiva
Decanato,
4.1.2 Implementacin de las acciones de mantenimiento correctivo, Logstica y Economa
Unidad 8 1 1 1 1 1 1 1 1 0
preventivo y de reposicin. Planificacin y
Prospectiva
Decanato,
Logstica y Economa
4.1.2.1 Laboratorios. Unidad 4 1 1 1 1
Planificacin y
Prospectiva
Decanato,
Logstica y Economa
4.1.2.2 Aulas. Unidad 4 1 1 1 1
Planificacin y
Prospectiva
Decanato,
Logstica y Economa
4.1.2.3 Biblioteca. Unidad 4 1 1 1 1
Planificacin y
Prospectiva
Decanato,
Logstica y Economa
4.1.2.4 Oficinas administrativas. Unidad 4 1 1 1 1
Planificacin y
Prospectiva
Decanato,
4.1.3 Seguimiento y evaluacin de las acciones de mantenimiento y de Logstica y Economa
Informe 3 1 1 1
las reposiciones realizadas. Planificacin y
Prospectiva

Laboratorio Logstica y Economa,
4.1.4 Dotacin de laboratorios, equipos e insumos. 106 14 10 10 10 14 10 10 4 10 0 4 10
equipado Laboratorios
Equipos y Logstica y Economa,
4.1.4.1 Compra de equipos y herramientas. 180 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
herramientas Laboratorios
Logstica y Economa,
4.1.4.2 Compra de insumos. Insumo 240 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Laboratorios
Biblioteca con
Biblioteca, Logstica y
4.1.5 Dotacin de la biblioteca. recursos 1 1
Economa
actualizados
4.1.5.1 Implementacin e instalacin de internet con conexin Biblioteca, Logstica y
Implementacin 2 0.5 0.5 0.5 0.5
directa del CTIC. Economa
4.1.5.2 Adquisicin de PC para el Sistema de Bibliotecas de la Biblioteca, Logstica y

Computadoras 10 10
UNI (KOHA). Economa
Biblioteca, Logstica y
4.1.5.3 Adquisicin de libros y suscripcin a revistas. Libro 200 200
Economa
Personal Biblioteca, Logstica y

4.1.5.4 Capacitacin de personal administrativo en TIC. 6 6
administrativo Economa
Personal y Bienestar
4.1.6 Capacitacin al personal administrativo. Programa 2 1 1
Social
4.1.7 Adquisicin de uniformes para el personal administrativo. Adquisicin 1 0.5 0.5
Social
4.1.8 Equipamiento de la Oficina de Personal.
4.1.8.1 Adquisicin de equipo de una PC de ltima generacin. Equipo 4 2 2
Social
4.1.8.2 Sistema de cmara de vigilancia (20 cmaras). Equipo 1 1
Social
4.1.8.3 Adquisicin de impresora Epson Multifuncional. Equipo 2 2
Social
4.1.8.4 Adquisicin de impresora para fotocheck. Equipo 1 1
Social
4.1.8.5 Adquisicin de una fotocopiadora multifuncional. Equipo 1 1
Social
4.1.8.6 Adquisicin e instalacin de un equipo de aire Personal y Bienestar
Equipo 1 1
acondicionado. Social
4.1.8.7 Adquisicin de reloj electrnico de huella digital Personal y Bienestar
Equipo 1 1
(INTRAFIM). Social
Proyecto SNIP: Modernizacin del Laboratorio de Mecnica (Laboratorio N 4) de la Facultad de Ingeniera Mecnica de la UNI.
Decanato,
Supervisin de la ejecucin del proyecto. Informe 3 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 Planificacin y 41,077
Prospectiva
Decanato,
Adquisicin de equipos. Informe 4 1 1 1 1 Planificacin y 146,080
Prospectiva
Decanato,
Adquisicin de mobiliario. Informe 4 1 1 1 1 Planificacin y 17,290
Prospectiva

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA - FIM
ACCIN COMN:
626,051 880,000

184,616 28,000
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: .1.3. Mejorar la calidad del gasto mediante la optimizacin de la ejecucin del presupuesto.
Decanato / Logstica y
Actividades:
Economa /
1. Reuniones concertadas para una correcta gestin de los recursos de Reunin 6 1 1 1 1 1 1
Planificacin y
la FIM.
Prospectiva
2. Elaboracin de propuestas de mejora en relacin a los recursos Economa /
Propuesta 6 1 1 1 1 1 1
directamente recaudados por la FIM. Planificacin y
Prospectiva
Economa /
3. Evaluacin de los ingresos y egresos por dependencia. Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Planificacin y
Prospectiva
4. Avance del cumplimiento de metas del Plan Operativo Institucional Planificacin y
Informe 2 1 1
2017. Prospectiva
Decanato /
Actividades:
Informe 4 1 1 1 1 Calidad Universitaria y
1. Evaluacin del cumplimiento de los estndares de acreditacin. Acreditacin
Decanato /
Calidad Universitaria y
2. Evaluacin por competencias del personal docente y administrativo. Informe 2 1 1 Acreditacin /
Social
Decanato /
Calidad Universitaria y
3. Programar, coordinar y ejecutar acciones de capacitacin para el
Taller-Curso 2 1 1 Acreditacin /
personal docente y administrativo. Personal y Bienestar
Social

Decanato / Calidad
Universitaria y
Acreditacin / Personal y
4. Actualizacin del ROF y MOF. Actualizacin 2 1 1
Bienestar Soc. /
Planificacin y
Prospectiva
Decanato / Calidad
Universitaria y
Acreditacin / Personal y
5. Actualizar el organigrama institucional de la FIM. Actualizacin 2 1 1
Bienestar Soc. /
Planificacin y
Prospectiva
Decanato /
6. Asesorar, orientar, coordinar y apoyar en la actualizacin y adecuacin Calidad Universitaria y
Actualizacin 1 0.5 0.5
del TUPA en base a la normativa vigente. Acreditacin /
Secretara
Actividades:
Programa 2 1 1 Unidad de Posgrado
1. Programa de Pre Maestra 2017-1 y 2017-2.
2. Convocatoria de Admisin a Estudios de postgrado.
2.1 Doctorado. Admisin 2 1 1 Unidad de Posgrado
2.2 Maestra. Admisin 2 1 1 Unidad de Posgrado
3. Segunda Especializacin. Admisin 2 1 1 Unidad de Posgrado
4. Evaluacin, actualizacin y reestructuracin del Plan de Estudios y

Actualizacin 1 1 Unidad de Posgrado
currcula de las Maestras.
5. Estudio de mercado en base a los requerimientos actuales para

Propuesta 1 1 Unidad de Posgrado
elaborar nuevas propuestas de Maestras.
6. Convenios con entidades pblicas, centros de investigacin y

Convenio 2 1 1 Unidad de Posgrado
universidades.
7. Contrato de profesores especialistas para el dictado de clases en las Maestras y Doctorados.
7.1 Nacionales. Contrato 50 25 25 Unidad de Posgrado
7.2 Extranjeros. Contrato 1 1 Unidad de Posgrado
8. Programa de masterizacin para los docentes FIM. Programa 1 1 Unidad de Posgrado
9. Estudio de postgrado en el extranjero para docentes FIM (por

Docente 1 1 Unidad de Posgrado
convenio).

Actividades: Institutos
Servicio 136 8 8 15 15 15 15 15 15 15 15
1. Apoyo en el desarrollo de cursos de antegrado. Laboratorios
Institutos
2. Prestacin de servicios a terceros. Servicio 3564 258 270 280 298 290 305 328 320 315 313 257 330
Laboratorios
3. Programacin y desarrollo de cursos de cmputo. Curso 657 105 105 105 38 38 38 38 38 38 38 38 38 Centro de Cmputo
4. Curso de extensin a nivel tcnico. Curso 10 5 5 Proyeccin Social
5. Convenios con entidades pblicas y empresas para desarrollo de

Convenio 2 2 Proyeccin Social
cursos tcnicos.
Instituto de
Actividades:
Investigacin de la
1. Desarrollar un programa para incrementar el desarrollo de los Programa 5 2 1 1 1
Facultad de Ingeniera
proyectos de investigacin.
Mecnica (INIFIM)
2. Apoyar actividades de investigacin-dictado de cursos-talleres. Apoyo 24
2.1 Docentes. Curso-Taller 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 INIFIM
2.2 Alumnos. Curso-Taller 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 INIFIM
3. Desarrollo de concurso de proyectos de investigacin. Concurso 2 1 1 INIFIM
4. Subvencin a proyectos de investigacin. Subvencin 10 5 5 INIFIM
Fuente: Informacin remitida por la facultad mediante Oficio N 033/2016-OPP-FIM del 20.10.16

FACULTAD DE INGENIERA DE PETRLEO, GAS NATURAL Y PETROQUMICA - FIP
Tareas:
Proceso 2 1 1 Coordinacin
Acadmica
1.1.2 Ejecucin del proceso de seleccin docente. Proceso 2 1 1 Coordinacin
Acadmica
Informe 2 1 1 Coordinacin
docente.
Acadmica
Tareas: Decanato/
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio Informe 2 1 1 Of. Administracin
docente. Interna/ Logstica
Semestre
1.2.2 Desarrollo del ejercicio docente. 2 1 1 Coordinacin
acadmico
Acadmica
Tareas: Comisin de
Encuesta 2 1 1
1.3.1 Encuesta a docentes evaluados. Evaluacin Acadmica
Carrera
profesional
Tareas:
Currcula 2 2 Direccin de Escuelas
Programa
2.1.2 Implementar los programas curriculares aprobados. 2 2 Direccin de Escuelas
curricular
2.1.3 Seguimiento y evaluacin a la operatividad de los programas
Informe 2 2 Direccin de Escuelas
curriculares.

Escuelas
Tareas:
de Investigacin
Estudiantes
adecuadamente
Tareas:
3.1.1 Anlisis de la informacin de los estudiantes para identificar y Base de Datos 2 1 1
Proyeccin Social
Estudiante Direccin de Escuelas
estudios de los estudiantes a travs de asesoras y talleres con personal 80 40 40
asistido Proyeccin Social
especializado.
3.1.3 Seguimiento y evaluacin a las intervenciones de apoyo acadmico. Informe 2 1 1
Proyeccin Social
3.1.4 Curso introductorio para ingresantes. Curso 2 1 1 Direccin de Escuelas
3.1.5 Tutora para ingresantes. Actividad 2 1 1 Direccin de Escuelas
3.1.6 Charla de motivacin. Charla 2 1 1 Proyeccin Social
3.1.7 Recibimiento de cachimbos. Charla 2 1 1 Proyeccin Social
Estudiantes
adecuadamente
Tareas:
Taller 2 1 1 Coordinacin
3.3.1 Talleres de motivacin y liderazgo, gestin del tiempo.
Acadmica
/
3.3.2 Oratoria. Curso 2 1 1
Proyeccin Social y
Extensin Universitaria
Proyeccin Social de la
3.3.3 Ajedrez. Club 1 1 FIP
RED-UNI

Unidad de
infraestructura
mantenida y en
operacin
Tareas: Decanato
Informe de
4.1.1 Elaborar el diagnstico de la situacin actual de la infraestructura y 2 1 1 Of. Administracin
Diagnstico
equipamiento de la Facultad. Interna
Decanato
Reporte 1 1 Of. Administracin
Interna
Decanato
4.1.3 Implementacin de las acciones de mantenimiento correctivo, Semestre
3 1 1 1 Of. Administracin
Interna
Decanato
Informe 3 1 1 1 Of. Administracin
Interna
Secretara FIP /
4.1.5 Seguimiento a actividades diversas de la Facultad. Unidad 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Decanato
Proyecto SNIP: Creacin de un sistema de automatizacin y control del edificio de la FIP de la UNI.
Supervisin de la ejecucin del proyecto. Informe 3 1 1 1 FIP 38,636
Adquisicin de equipos. Informe 4 1 1 1 1 FIP 2,992,893

FACULTAD DE INGENIERA DE PETRLEO, GAS NATURAL Y PETROQUMICA - FIP

ACCIN COMN:
452,565 166,500

101,277 10,000
Actividades: Decanato -
Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1. Ejecutar el presupuesto de gastos por toda fuente de financiamiento. Administracin
Actividades:
Reunin 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Direccin de Escuelas
1. Comit interno de acreditacin de petroqumica.
2. Comit interno de acreditacin de petrleo y gas natural. Reunin 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Direccin de Escuelas
Of. Calidad
3. Curso-taller slabos por competencia. Curso 2 1 1
Universitaria
Of. Calidad
4. Metodologa de investigacin cientfica. Curso 3 1 1 1
Universitaria
Actividades: Visita Direccin de Escuelas

2 1 1
1. Visita a las instituciones educativas (Pregrado). programada Proyeccin Social
2. Dictado de cursos del plan de estudios de Maestra Lima. Ciclo 2 1 1 Unidad de Postgrado
3. Dictado de cursos del plan de estudios de Pre Maestra. Ciclo 2 1 1 Unidad de Postgrado

ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.1. Potenciar la vinculacin con instituciones acadmicas nacionales e internacionales, agencias de desarrollo y cooperacin internacional para formar
redes acadmicas y de investigacin a nivel pregrado y posgrado.
Actividades:
Convenio 2 1 1 Unidad de Postgrado
1. Suscripcin de Convenios nacionales e internacionales.
Centro de Certificacin,
Inspeccin y Ensayos de
2. Compra de producto disel 2 de ASTM International USA. Compra 1 0.50 0.50 Productos Petroleros,
Gas Natural y Derivados
(CERTIPETRO)
Certificado 1 1 CERTIPETRO
3. Mantenimiento de la Acreditacin del Laboratorio CERTIPETRO.
Documento 1 0.50 0.50 CERTIPETRO
Actividades:
Visita 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Direccin de Escuelas
1. Visita a las compaas del sector hidrocarburos.
2. Visita a ministerios y organismos supervisores. Visita 5 1 1 1 1 1 Direccin de Escuelas
Actividades:
Proyecto 13 3 10 / Of. de Investigacin /
1. Desarrollo de Proyectos de Investigacin.
Decanato
2. Implementacin de equipos para desarrollo de Proyectos de
Informe 2 1 1 / Of. de Investigacin /
investigacin.
Decanato
3. Requerimientos para la adquisicin de materiales e insumos para
Informe 7 1 1 1 1 1 1 1 / Of. de Investigacin /
desarrollo de proyectos de investigacin.
Decanato
4. Asesora para la realizacin de proyectos de investigacin. Informe 2 1 1 / Of. de Investigacin /
Decanato
5. Difusin de Proyectos de Investigacin. Informe 2 1 1 / Of. de Investigacin /
Decanato
6. Apoyo en difusin de artculos tcnicos elaborados por la Facultad. Informe 2 1 1 / Of. de Investigacin /
Decanato
7. Curso-taller de metodologa de la investigacin cientfica. Curso-Taller 2 1 1 / Of. de Investigacin /
Decanato
8. Implementacin de cursos a travs de aulas virtuales. Curso 2 1 1 / Of. de Investigacin /
Decanato
Fuente: Informacin remitida por la facultad mediante Oficio N 227-2016-AI/FIP del 30.11.16.

FACULTAD DE INGENIERA QUMICA Y TEXTIL - FIQT
Tareas:

docente.
Tareas:
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio Informe 2 1 1 Escuelas Profesionales
docente.
Semestre
1.2.2 Desarrollo del ejercicio docente. 2 1 1 Escuelas Profesionales
acadmico
1.2.3 Implementar y/o ejecutar el programa de capacitacin. Programa 1 0.5 0.5 Escuelas Profesionales
1.2.4 Concurso de Investigacin. Docente 5 3 2 Investigacin
1.3.3 Evaluacin del docente realizada por los estudiantes. Docente 108 54 54 Escuelas Profesionales

Carrera
profesional
Currcula
Tareas:
actualizada
Programa
implementado
2.1.4 Supervisin y evaluacin de los semestres 2017-1 y 2017-2. Informe 1 1 Escuelas Profesionales
2.1.5 Elaboracin de la Carga Acadmica 2017-1 y 2017-2. Proceso 2 1 1 Escuelas Profesionales
2.1.6 Preparacin de exmenes parciales y finales. Proceso 2 1 1 Escuelas Profesionales
Escuelas
Tareas:
de Investigacin
Estudiantes
adecuadamente
Tareas:
3.1.1 Anlisis de la informacin de los estudiantes para identificar y Base de Datos 2 1 1 OFAAC
Estudiante
estudios de los estudiantes a travs de Asesoras y talleres con personal 100 50 50 Escuelas Profesionales
asistido
especializado.
Departamentos
Acadmicos de
Ingeniera Qumica, de
3.1.3 Seguimiento y evaluacin a las intervenciones de apoyo acadmico. Informe 2 1 1 Ingeniera Textil, de
Ciencias Bsicas y de
Cursos
Complementarios.
3.1.4 Participacin del estudiante en actividades de integracin. Estudiante 100 50 50 Escuelas Profesionales
3.1.5 Asignacin de tutor o tutora acadmica para ingresantes de bajo

Tutor 6 3 3 Escuelas Profesionales
rendimiento.


Unidad de
infraestructura
mantenida y en
operacin
Tareas: Oficina de Apoyo
Informe de
4.1.1 Elaborar el diagnstico de la situacin actual de la infraestructura y 2 1 1 Administrativo
Diagnstico
equipamiento de la Facultad. (OFAAD) - Decanato
Registro 2 1 1 OFAAD

Unidad 3 1 1 1 Laboratorios - OFAAD
4.1.4 Elaboracin del cuadro de necesidades. cuadro 1 1 Laboratorios - OFAAD

Informe 2 1 1 Laboratorios - OFAAD
Laboratorios -
4.1.6 Adquisicin de Equipamiento para laboratorio. Equipo 10 3 3 4
Escuelas
Laboratorios -
4.1.7 Plan de renovacin de equipos de laboratorio. Documento 1 1
Escuelas
Oficina de Apoyo
4.1.8 Identificar las necesidades de infraestructura y equipamiento de
Informe 1 1 Acadmico (OFAAC) -
Biblioteca actualizada.
Biblioteca
4.1.9 Actualizar el Inventario de libros, equipamiento de biblioteca. Informe 1 1 OFAAC - Biblioteca
4.1.10 Desarrollar mecanismos que permita agilizar el servicio de la

Documento 2 1 1 OFAAC - Biblioteca
Biblioteca.
4.1.11 Adquisicin de material bibliogrfico. Material 200 200 OFAAC - Biblioteca
4.1.11.1 Material bibliogrfico virtual Manual Ing. Qumico Perry. Unidad 1 1 OFAAC - Biblioteca
4.1.11.2 Material bibliogrfico virtual Enciclopedia Tecnologa

Unidad 27 10 17 OFAAC - Biblioteca
Qumica Kirk.
4.1.12 Mejora de Aulas de Laboratorio . Unidad 4 4 Laboratorios
4.1.13 Elaboracin del programa de Adquisiciones. Programa 1 1 OFAAD
4.1.14 Equipamiento de aulas. Unidad 3 3 OFAAC-OFAAD
4.1.14.1 Pizarras. Unidad 6 4 2 Decanato - OFAAD
4.1.14.2 Sillas. Unidad 200 200 Decanato - OFAAD
4.1.14.3 Carpetas unipersonales. Unidad 200 200 Decanato - OFAAD

4.1.15 Adquisicin de equipo informtico.
Decanato - OFAAD -
4.1.15.1 Computadoras. Unidad 30 30
OFAAC
4.1.15.2 Impresora de Voucher. Unidad 2 1 1 Biblioteca - OFAAD
4.1.15.3 Actualizacin de base de datos Sistema Integral KOHA. Base de Datos 1 1 OFAAC - OFAAD
4.1.15.4 Compra de Proyectores Multimedia. Unidad 20 10 10 Decanato - OFAAD
4.1.15.5 CPU. Unidad 15 15 Informtica - OFAAD
4.1.15.6 Monitores. Unidad 10 10 Informtica - OFAAD
4.1.15.7 Teclados. Unidad 20 20 Informtica - OFAAD
4.1.15.8 Compra de memorias para computadoras. Unidad 50 50 Informtica - OFAAD
4.1.16 Mantenimiento de infraestructura de los pabellones C y F.
4.1.16.1 Mantenimiento fachadas de la Facultad. Servicio 2 1 1 Decanato - OFAAD
4.1.16.2 Reparacin y Mantenimiento de los servicios higinicos. Servicio 5 1 1 1 1 1 Decanato - OFAAD
4.1.16.3 Reestructuracin de escalera /Biblioteca. Servicio 2 1 1 Decanato - OFAAD
4.1.17 Adquisicin de Insumos qumicos para Laboratorios. Insumos 250 50 20 20 30 30 25 30 20 25 Laboratorios
4.1.18 Implementacin de sistema de seguridad. proyecto 1 1 Decanato - OFAAD
4.1.19 Adquisicin de Equipo de Aire Acondicionado. Unidad 4 2 2 Decanato - OFAAD
4.1.20 Juegos Completos de Fluorescentes. Unidad 50 50 Decanato - OFAAD
4.1.21 Capacitacin de personal.
4.1.21.1 Capacitacin personal de Laboratorios. Tcnico 7 4 3 Laboratorios
4.1.21.2 Capacitacin de personal en TIC - Biblioteca. Persona 3 2 1 Biblioteca - OFAAC
4.1.21.3 Capacitacin de personal de Abastecimiento. Persona 2 2 OFAAD
4.1.22 Renovacin de Licencias de Software Acadmicos: Decanato - Escuelas

Renovacin 2 1 1
ASPEN ONE, MINITAB. Profesionales

FACULTAD DE INGENIERA QUMICA Y TEXTIL - FIQT
ACCIN COMN:
570,610 301,538

97,074 10,000
Actividades: Decanato -
Equipo 20 10 10
1. Priorizar la compra de equipamientos de uso continuo. Laboratorios
2. Compra de materiales e insumos para las prcticas de los alumnos en

Insumos 350 50 50 50 50 50 50 50 OFAAD - Laboratorios
los laboratorios.
3. Realizar los compromisos para el mantenimiento de los equipos, aulas OFAAD - Biblioteca -
Actividad 300 15 15 20 20 20 20 30 20 20 20 50 50
y muebles de Laboratorios y Biblioteca. Laboratorios
4. Coordinacin con la Oficina Central de Planificacin, Economa y

OFAAD -
Finanzas, Oficina de RRHH, DIGA sobre la gestin presupuestal de la Coordinacin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Abastecimiento
Facultad.
5. Seguimiento de la ejecucin de los presupuestos. Documento 24 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 OFAAD - Presupuesto
6. Eventos y Reuniones de coordinacin sobre la gestin presupuestal. Reuniones 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 OFAAD - Presupuesto
7. Programacin y Formulacin del Presupuesto de la FIQT. Documento 1 0.5 0.5 Decanato - OFAAD
8. Emisin de documentos a travs del Sistema de Trmite

Documento 440 50 30 30 50 30 30 50 30 30 30 30 50 OFAAD
Documentario.
9. Atencin de ordenes de compra y de servicio a las dependencias de la OFAAD -

Documento 280 50 30 30 10 15 20 30 35 30 20 10
Facultad. Abastecimiento
10. Actualizacin de los instrumentos de gestin de la Facultad. Informe 2 1 1 Decanato - OFAAD
11. Pgina WEB actualizada. Mantenimiento 2 1 1 Decanato
12. Adquisicin de reloj electrnico de huella digital y/o fotografa. Unidad 3 3 Decanato

Actividades:
Reunin 10 10 Comisin - Decanato
1. Reuniones de coordinacin para la acreditacin ABET.
2. Charlas de informacin sobre Acreditacin a los docentes, alumnos y

Charla 3 1 1 1 Comisin - Decanato
administrativos.
3. Levantamiento de informacin sobre evaluacin externa. Informe 1 1 Comisin - Decanato
Actividades:
Proceso 2 1 1 Unidad de Posgrado
1. Pre-maestra.
2. Admisin 2017-1 y 2017-2. Proceso 2 1 1 Unidad de Posgrado
Docentes
3. Implementacin de un sistema de evaluacin docente. 10 5 5 Unidad de Posgrado
evaluados
4. Maestra en Ingeniera Textil. Documento 2 1 1 Unidad de Posgrado
5. Revisin de los programas curriculares de la Maestra en Ingeniera

Documento 2 1 1 Unidad de Posgrado
Qumica e Ingeniera de Procesos.
6. Contratacin de Profesores especialistas locales para el dictado de

Docentes 11 5 6 Unidad de Posgrado
clases en las Maestras.
Currcula
7. Diseo o actualizacin del programa curricular de Postgrado. diseada y/o 2 2 Unidad de Posgrado
actualizada
Programa
8. Implementar los programas curriculares aprobados de Postgrado. curricular 2 2 Unidad de Posgrado
implementado
9. Seguimiento y evaluacin a la operatividad de los programas Informe de

1 1 Unidad de Posgrado
curriculares de Postgrado. evaluacin
Actividades: Seccin de Extensin y

1. Cursos de complementacin y actualizacin en Ingeniera Qumica e Curso 5 1 1 2 1 Proyeccin Social
Ingeniera Textil. (SEPS)
2. Prcticas pre-profesionales y profesionales para estudiantes y

Convocatoria 30 10 10 10 SEPS
egresados.
3. Visitas a empresas industriales. Visita 14 2 2 2 2 2 4 SEPS

Actividades:
Proyecto 5 5 Investigacin
1. Subvencin a Proyectos de Investigacin.
2. Seguimiento y supervisin de los proyectos de investigacin. Informe 2 1 1 Investigacin
3. Facilidades para publicacin y patentes. Docente 2 2 Investigacin
OTRAS ACCIONES:
Actividades:
Evento 1 1 SEPS
1. Aniversario de la Facultad.
2. Bienvenida de Ingresantes. Evento 2 1 1 SEPS
3. Integracin con los miembros de la facultad. Reunin 3 1 1 1 SEPS
4. Asignacin de casilleros para estudiantes. Accin 2 1 1 SEPS
5. Capacitacin de docentes y administrativos. Capacitacin 12 3 3 3 3 SEPS
6. Premiacin a estudiantes y docentes por participacin en actividades

Premiacin 10 5 5 SEPS
de investigacin y/o acadmicas en la Facultad.
7. Seguimiento, Supervisin y Finalizacin del Proyecto "Mejoramiento de

los servicios acadmicos y ampliacin del laboratorio N 15 de la Informe 2 1 1 Decanato
Facultad de Ingeniera Qumica y Textil de la UNI".
8. Solicitud de aprobacin de SNIP a OCPLA del proyecto "Mejoramiento

Informe 1 1 Decanato - Lab. 14
del servicio del laboratorio N 14 de la FIQT UNI".
9. Pedido de aprobacin de SNIP a OCIU del proyecto "Mejoramiento del

Informe 1 1 Decanato
servicio de acceso peatonal de la FIQT-UNI.
10. Activacin de Proyecto SNIP a OCPLA del proyecto "Mejoramiento

de los servicios en los laboratorios de Qumica Orgnica, General,
Informe 2 1 1 Decanato
Aplicada 21, Operaciones Unitarias 23 y Textil 24 de la Facultad de
Ingeniera Qumica y Textil".
Fuente: Informacin remitida por la facultad mediante Oficio N 194-2016-D/FIQT del 28.12.16.

7.1.2 RGANOS DE DIRECCIN, OFICINAS CENTRALES Y RGANOS DESCONCENTRADOS
RECTORADO
ACCIONES CENTRALES
ACCIN CENTRAL:
78,331 1,503,000
- Conduccin y orientacin superior.
Actividades:
1. Coordinacin con la Oficina Central de Calidad Universitaria OCCU y
Reunin 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Rectorado
Facultades para tratar los procesos de mejora continua y seguimiento al
egresado.
2. Elaborar e implementar programas de proyectos para mejorar los

resultados institucionales.
3. Promover proyectos con la participacin de las Facultades, Oficinas

Centrales, y dems Organismos de la UNI.
4. Coordinacin de actividades acadmicas, culturales y sociales con el

Patronato UNI.
5. Supervisin de las actividades desarrolladas por los Vicerrectores y

Informe 30 6 6 6 6 6 Rectorado
Jefes de los rganos de Administracin Central.
6. Reuniones de Coordinacin con el Ministerio de Educacin -

PRONABEC - Programa Beca 18.
7. Reuniones de Coordinacin con los Profesores - Tutores del Programa

UNI Beca 18.
8. Reuniones de Coordinacin con el Ministerio de Educacin -

PRONABEC - Programa Beca Permanencia de Estudios.
9. Reuniones de Coordinacin con los Profesores - Tutores del Programa

UNI Beca Permanencia de Estudios.

redes acadmicas y de investigacin a nivel pregrado y postgrado.
Actividades:
1. Suscripcin de convenios con instituciones pblicas y privadas con Reunin 15 3 3 3 3 3 Rectorado
fines acadmicos.
2. Supervisin de la ejecucin de actividades desarrolladas a fin de

implementar un sistema logstico, segn objetivos y necesidades de la Reunin 12 3 2 2 2 1 1 1 Rectorado
Universidad.
3. Programas para generar y/o desarrollar proyectos de asistencia

tcnica.
4. Inicio de la participacin en la RED IDI. Reunin 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Rectorado
5. Coordinaciones con la alianza estratgica. Reunin 12 3 2 2 2 1 1 1 Rectorado
6. Reuniones de Convenios con el Ministerio de Trabajo

Informe 22 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 Rectorado
Impulsa Per.
7. Reuniones de Convenios con el Ministerio de Trabajo
Informe 22 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 Rectorado
Jvenes a la obra.
8. Asambleas Extraordinarias de la ANUPP. Reunin 12 3 2 2 2 1 1 1 Rectorado
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.2. Posicionar la imagen institucional de la UNI como universidad lder en ciencia, tecnologa e innovacin en base a las competencias de sus
Actividades:
1. Implementacin de programas para impulsar los servicios de la
universidad en ciencia y tecnologa, as como para generar
contribuciones al Plan Estratgico de Desarrollo Nacional.
2. Coordinacin con la Comisin de Posicionamiento Institucional. Reunin 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Rectorado
3. Coordinacin con el CEPS Responsabilidad Social Universitaria. Reunin 12 3 2 2 2 1 1 1 Rectorado
4. Coordinacin con CTIC y CEPS - bolsa de trabajo. Reunin 12 3 2 2 2 1 1 1 Rectorado
OTRAS ACCIONES:
Actividades:
Sesin 6 1 1 2 1 1 Rectorado
1. Presidir la Asamblea Universitaria.
2. Presidir el Consejo Universitario. Sesin 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Rectorado
3. Presidir comisiones segn requerimientos y relevancia institucional. Reunin 14 3 4 3 4 Rectorado
4. Supervisin de las actividades desarrolladas por los Vicerrectores y

Jefes de los rganos de la Administracin Central.
PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA:

- VICERRECTORADO ACADMICO
- VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN
Actividad 1.3: Evaluacin de docentes. Docente 50 29,500 0
Tareas:
Vicerrectorado
1.3.1 Seguimiento y evaluacin del desarrollo del Programa de Maestra Informe 2 1 1
Acadmico
segn Convenio con la Universidad Peruana Cayetano Heredia.
1.3.2 Seguimiento y evaluacin del desarrollo del Programa de Maestra Vicerrectorado

Informe 2 1 1
segn Convenio con la Universidad Antonio Ruz de Montoya. Acadmico
Actividad 1.4: Capacitacin docente. Docente 50 631,056 0
Tareas:
1.4.1 Desarrollo del Programa de Maestra segn Convenio con la Vicerrectorado
Informe 2 1 1
Universidad Peruana Cayetano Heredia, perodos acadmicos 2017-1 y Acadmico
2017-2.
1.4.2 Desarrollo del Programa de Maestra segn Convenio con la
Vicerrectorado
Universidad Antonio Ruz de Montoya, perodos acadmicos 2017-1 y Informe 2 1 1
Acadmico
2017-2.
1.4.3 Reporte de Asistencia de alumnos Maestristas-UNI, de cada Vicerrectorado
Documento 2 1 1
semestre. Acadmico
1.4.4 Rendimiento Acadmico (Notas) de alumnos Maestristas-UNI, de Vicerrectorado
Informe 2 1 1
cada semestre. Acadmico
1.4.5 Avance Trabajo de Investigacin por estudiante (tesis), de cada Vicerrectorado
Informe 2 1 1
semestre. Acadmico
Tareas: Vicerrectorado de
Documento 3 1 2
3.2.1 Actualizacin de los documentos marco. Investigacin
Acta de Vicerrectorado de
3.2.2 Proyectos de investigacin aprobados. 1 1
aprobacin Investigacin
Vicerrectorado de
3.2.3 Asesora para la investigacin. Asesora 50 50
Investigacin
% de Vicerrectorado de
3.2.4 Fondo de Investigacin. 100 50 50
Financiamiento Investigacin
Publicacin 10 10 Vicerrectorado de
3.2.5 Seguimiento y evaluacin a las investigaciones.
Investigacin
Tesis 10 10

VICERRECTORADO ACADEMICO - ACTIVIDADES DE FUNCIONAMIENTO
ACCIONES CENTRALES Y ACCIONES COMUNES
ACCIN COMN:
0 72,000
- Seguimiento y Evaluacin del Programa.
ACCIN CENTRAL:
9,620 103,000
- Conduccin y Orientacin Superior.
Tareas:
1. Supervisar la gestin del Centro de Extensin y Proyeccin Social.
1.1 Evaluar la gestin del CEPS, propuestas de mejoras y Vicerrectorado

Informe 2 1 1
directivas. Acadmico
1.2 Refrendado de certificados de cursos de Computacin y del Vicerrectorado
Certificado 7413 142 64 166 600 445 679 1036 643 620 635 1183 1200
Idioma ingls ofrecidos por el CEPS. Acadmico
2.Coordinar las actividades de la Comisin Supervisora y de Becas para

los Concursos de Admisin.
2.1 Supervisar las diversas actividades de los procesos de Vicerrectorado
Sesin 4 1 1 1 1
admisin. Acadmico
3. Supervisar el servicio de gestin de la ORCE.
Vicerrectorado
3.1 Evaluar la gestin y establecer directivas. Informe 2 1 1
Acadmico
4. Supervisar la gestin del Centro de Recursos de Aprendizaje y de
Investigacin - CRAI.
4.1 Capacitacin constante al personal, mantenimiento de la base

Vicerrectorado
de datos de revistas especializadas, tesis digitales y otros recursos Informe 2 1 1
Acadmico
de informacin actualizada.
Tareas: Vicerrectorado
Sesin 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
1. Presidencia de la Comisin Acadmica del Consejo Universitario. Acadmico
1.1 Elaboracin de citaciones con agenda de pedidos solicitados

por las Facultades y Oficinas Centrales, ORCE, Rectorado,
Secretara General, Oficina C. de Recursos Humanos, Oficina C. de Vicerrectorado
Citacin 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Admisin, Asesora Legal, Oficina C. de Planificacin y Acadmico
Presupuesto, Oficina Central de Economa y Finanzas, DIGA,
alumnos, egresados, etc.

1.2 Acuerdos de la Comisin elevados al Consejo Universitario para
su aprobacin, sobre solicitudes presentadas por las Facultades y
Oficinas Centrales, ORCE, CEPRE-UNI, Rectorado, estudiantes,
egresados; propuestas de reglamentos acadmicos, cargas Vicerrectorado
Expediente 240 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
acadmicas, contratos docentes, licencias, renuncia a la vacante, Acadmico
ao sabtico, duplicado de diplomas, reconocimientos,
revalidaciones de Grados Acadmicos, Concurso de Ingreso a la
Docencia, Promocin Docente, entre otros.
1.3 Recepcin y registro de expedientes de Grados Acadmicos

Vicerrectorado
de Bachiller y Ttulo Profesional para ser vistos por la Comisin y Expediente 2264 150 180 200 300 150 250 200 150 100 180 204 200
Acadmico
luego remitidos al Consejo Universitario para su aprobacin.
1.4 Elaboracin de Actas que registran las sesiones con sus Vicerrectorado
Actas 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
respectivos acuerdos de la Comisin Acadmica. Acadmico
Vicerrectorado
2. Presidencia del Comit Directivo de CEPRE-UNI. Sesin 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Acadmico
2.1 Desarrollo de las Pruebas Calificadas, Pruebas de Seleccin, Vicerrectorado

Documento 60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Evaluacin Docente, Reglamentos, becas, semi-becas, entre otros. Acadmico
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN - ACTIVIDADES DE FUNCIONAMIENTO

ACCIONES CENTRALES
ACCIN CENTRAL:
5,788 66,000
- Conduccin y orientacin superior.
Actividades: Centro de Vicerrectorado de

4 2 2
1. Fortalecer las lneas de investigacin en la UNI. investigacin Investigacin
Vicerrectorado de
2. Fortalecer vnculos con instituciones pblicas y privadas. Reunin 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacin
Vicerrectorado de
3. Reuniones de la Comisin de Investigacin. Reunin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacin
4. Promover el desarrollo de proyectos de investigacin y contratos en la Vicerrectorado de
Proyecto 10 5 5
Universidad. Investigacin
Vicerrectorado de
5. Propuesta de la Estructura Orgnica - Vicerrectorado de Investigacin. Documento 1 0.25 0.25 0.25 0.25
Investigacin
Vicerrectorado de
6. Reuniones del Vicerrectorado de Investigacin con el IGI. Reunin 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Investigacin / IGI
Vicerrectorado de
7. Propuesta de Eventos Acadmicos Evento 3 1 1 1
Investigacin

ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.2.1. Brindar apoyo y fomentar aumento de nmero de investigadores a fin de incrementar el emprendimiento e innovacin, fijando polticas, estrategias,
Actividades:
Vicerrectorado de
1. Apoyo a investigadores en Concursos de Proyectos Proyecto 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Investigacin
de Investigacin.
Vicerrectorado de
2. Programa para formacin de docentes investigadores. Estada 10 5 5
Investigacin
Vicerrectorado de
3. Promover la participacin de egresados en proyectos de investigacin. Egresado 20 10 10
Investigacin
Vicerrectorado de
4. Propuesta del Programa Implementacin de Profesor Investigador. Documento 1 0.25 0.25 0.25 0.25
Investigacin
OTRAS ACCIONES:
Actividades: Vicerrectorado de
Sesin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1. Comisin de Poltica y Gestin Institucional. Investigacin
Vicerrectorado de
2. Directorio de UNIPETRO. Sesin 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Investigacin / Consejo
Universitario
Vicerrectorado de
3. Reuniones en el Rectorado para tratar diversos asuntos de la
Reunin 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Investigacin /
Universidad.
Rectorado
SECRETARA GENERAL
ACCIONES CENTRALES
ACCIN CENTRAL:
296,228 442,800
- Gestin Administrativa.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.2.1. Estandarizar procedimientos (protocolos, formatos) para sistematizar informacin anual de la UNI.
Actividades:
1. Acceso a la Informacin Pblica.
1.1 Acceso a la informacin pblica, informes solicitados y
servicios de prstamo de documentos del Archivo General de la Servicio 300 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 Archivo General
UNI.
1.2 Recepcin, seleccin y archivamiento de documentos de la Alta
Registro 250 20 20 25 20 20 20 20 25 20 20 20 20 Archivo General
Direccin y Secretara General, para custodia.
1.3 Elaborar ndices e inventario de documentos en custodia, Base
Registro 3000 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 Archivo General
de Datos.
2. Actas de Consejo y Asamblea Universitaria.
2.1 Elaboracin de las Actas que registran las Sesiones con los
respectivos acuerdos del Consejo Universitario y Asamblea Sesin 30 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 2 1 Secretara de Actas
Universitaria.

ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.5. Optimizar procesos de obtencin de grados y ttulos, promoviendo la investigacin, innovacin y transferencia tecnolgica en relacin a los
sectores productivo entre las facultades u otros programas acadmicos.
Actividades:
1. Diplomas de Grados y Ttulos.
1.1 Recepcin, seleccin, registro y remisin de expedientes de Unidad de Grados y
Expediente 2500 100 100 200 200 200 200 250 250 250 250 250 250
grados y ttulos profesionales a la Comisin Acadmica. Ttulos
2. Emisin de Resoluciones Rectorales.
2.1 Elaborar Resoluciones Rectorales. Resolucin 2100 150 200 200 200 150 150 200 200 150 200 150 150 Secretara General
2.2 Elaborar Oficios Internos y Externos dando respuestas,
informacin y/o haciendo pedidos sobre asuntos que corresponden Documento 1600 100 100 150 200 200 100 150 100 150 100 100 150 Secretara General
a Secretara General.
2.3 Registrar las Resoluciones Rectorales. Base de Datos 2100 150 200 200 200 150 150 200 200 150 200 150 150 Secretara General
2.4 Recepcin, Registro y Trmite de Documentos para la Alta

Expediente 16000 1000 1500 1500 1900 1900 1700 1800 1000 1000 1000 1000 700 Trmite Documentario
Direccin.
DIRECCIN GENERAL DE INVESTIGACIN - DIGA
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP) Y ACCIONES CENTRALES


0 15,947,943
- Unidades de Enseanza y Produccin.
ACCIN CENTRAL:
10,000 6,412,000
Actividades: Direccin General de

Documento 4 2 1 1
1. Formular, proponer y coordinar directivas de carcter administrativo. Investigacin (DIGA)
2. Emitir Resoluciones directorales que ataen a la administracin. Resolucin 55 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 DIGA
3. Apoyar en la gestin de arbitrios de los inmuebles. Reunin 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIGA
4. Participacin en Consejo Universitario para tratar temas

Reunin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIGA
administrativos de la UNI.
5. Coordinacin de procesos de inventario de los bienes de la

Reunin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIGA
Universidad.

Actividades:
1. Evaluacin de la ejecucin presupuestaria de la Oficina Central de Reunin 42 2 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 2 DIGA
Planificacin.
2. Supervisar el proceso del sistema financiero y econmico de la
Reunin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIGA
universidad.
3. Elaborar el Informe de Cumplimiento de Metas del Plan Operativo
Reunin 2 1 1 DIGA
Institucional de la DIGA.
4. Evaluar sistemas de informacin de recursos financieros, humanos,
Reunin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIGA
abastecimiento y servicios generales.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.4. Mejorar la oferta de productos y servicios de la UNI y aumentar la captacin de recursos econmicos propios, de terceros y donaciones de fuentes
nacionales e internacionales.
Actividades:
Resolucin 330 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 DIGA
1. Apoyar en la gestin de adquisicin y servicios para la investigacin.
2. Monitorear las actividades administrativas de las Oficinas Centrales. Accin 4 1 1 1 1 DIGA
Actividades:
1. Mejorar los procedimientos administrativos aplicando la poltica de Documento 3 1 1 1 DIGA
simplificacin administrativa.
2. Gestionar las Declaraciones Juradas de las autoridades y servidores
Documento 2 1 1 DIGA
pblicos ante la Contralora General de la Repblica.
OFICINA CENTRAL DE ADMISIN - OCAD

ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP)
74,523 4,425,190
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y posgrado.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.4. Mejorar los procesos de admisin y permanencia de estudiantes en el nivel de pregrado y postgrado.
OEI-OCAD 1.- Mejorar la calidad del servicio de seleccin de ingresantes provenientes de los diversos grupos de postulantes del mbito nacional.
Actividades:
Ingresante a la
1. Proceso de Seleccin de Ingresantes de diferentes grupos a nivel 2360 1313 1047 Jefatura
UNI
nacional.
2. Gestionar a la autoridad la ampliacin de vacantes en el Concurso de Vacante
300 150 150 Jefatura
Admisin. Planificada

OEI-OCAD 2.-. Comunicar a los postulantes, sus familiares y afines, una imagen de excelencia y tica en la formacin profesional y humana que la sociedad del futuro demanda, conectada
totalmente a la vocacin profesional.
Actividades: Oficina Central de

Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1. Gestin y difusin en Imagen y Vocacin del ingresante. Admisin (OCAD)
OEI-OCAD 3.-. Adecuar constantemente la infraestructura fsica y de la organizacin para su transicin de formas tangibles e intangibles en la naturaleza y forma de los exmenes de admisin, la
logstica descentralizada.
Actividades:
1. Proceso de Convocatoria Clientes Internos
Informe 6 2 1 2 1 OCAD
Concurso de Admisin
ID-CNE
2. Proceso a Clientes Externos

Informe 3 1 2 OCAD
Simulacro COREFO
3. Sistema de Gestin de la Calidad ISO 9001:2015

Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Oficina de Calidad
Asesoras, Mantenimiento de la Certificacin.
4. Sistema de gestin de seguridad de la informacin ISO 27001:2013

Informe 2 1 1 Oficina de Calidad
[Capacitacin].
5. Mantenimiento de equipos informticos. Informe Tcnico 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 rea de Sistemas
6. Mantenimiento de local. Informe Tcnico 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Servicios Generales
7. Mantenimiento de equipos. Actividad 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Servicios Generales
8. Formulacin y evaluacin del proyecto de inversin pblica

"Mejoramiento de los servicios administrativos en apoyo a la actividad Expediente 2 1 1 Jefatura
acadmica en la Oficina Central de Admisin".
9. Programacin del proyecto de inversin pblica "Mejoramiento de los

servicios administrativos en apoyo a la actividad acadmica en la Oficina Informe 4 1 1 1 1 Jefatura
Central de Admisin".
10. Levantamiento de inventario fsico. Informe 1 1 Logstica
* Objetivos estratgicos institucionales definidos en el Plan Estratgico de la OCAD.

OFICINA CENTRAL DE ASESORA LEGAL - OCAL
ACCIONES CENTRALES
ACCIN CENTRAL:
96,599 446,000
- Asesoramiento Tcnico y Jurdico.
OEI 2.- LOGRAR UNA ADECUADA Y EFICAZ GESTIN ESTRATGICA Y SOSTENIBLE ENFOCADA EN RESULTADOS Y MEJORA CONTINUA, EN BENEFICIO DE LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA.
Actividades:
1. Defensa Legal de la Universidad, sus autoridades, funcionarios y
miembros de la comunidad universitaria ante instancias judiciales y Jefatura / Unidad de
Escrito 155 11 11 13 14 15 14 14 14 14 13 12 10
administrativas, Ministerio Pblico, Sedes Arbitrales, Polica Nacional, y Asesora Legal
otros organismos, siempre que se encuentre orientada a resguardar los
intereses institucionales.
2. Asesoramiento jurdico-legal a requerimiento de las autoridades y

Jefatura / Unidad de
funcionarios de la Universidad, en materia civil, penal, laboral, procesal, Asesora 318 25 23 29 31 33 25 22 21 31 31 27 20
Asesora Legal
constitucional y administrativo.
3. Elaboracin de Informes legales solicitados por la autoridad y

funcionarios de la Universidad en asuntos relativos a legislacin, normas Informe 1248 88 98 98 111 113 113 109 106 105 102 103 102
Asesora Legal
y procedimientos administrativos y laborales.
4. Elaboracin y revisin de proyectos de convenios marco, especficos y Jefatura / Unidad de

Documento 160 8 11 13 18 18 18 15 14 12 12 11 10
contratos diversos a ser suscritos por el rector de la Universidad. Asesora Legal
5. Elaboracin de proyectos de contratos provenientes de procesos de

seleccin convocados por la universidad en aplicacin de la Ley de Documento 62 4 5 7 8 7 7 5 6 4 3 3 3
Asesora Legal
Contrataciones del Estado.
6. Revisin de proyectos de normas internas adecuadas a la Ley

Universitaria No. 30220 y Estatuto de la Universidad, a solicitud de sus Documento 3 1 1 1
Asesora Legal
autoridades y funcionarios.
7. Elaboracin de informes sobre el estado de los procesos judiciales y Jefatura / Unidad de

Informe 3 1 1 1
arbitrales en los que la Universidad es parte. Asesora Legal
8. Visado y registro de convenios y contratos diversos, elaborados por Jefatura / rea

Documento 158 5 12 15 17 17 18 17 14 12 11 11 9
las dependencias de la Universidad para la suscripcin respectiva. Administrativa.
9. Elaboracin del ndice de normas legales, de inters institucional, para Jefatura / rea
ndice 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
su difusin quincenal. Administrativa.

OFICINA CENTRAL DE BIENESTAR UNIVERSITARIO - OCBU
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.2. Fortalecer los servicios de bienestar de la comunidad universitaria, principalmente de los estudiantes.

Actividad 4.1: Apoyo acadmico. Estudiantes 2665 321,948 608,500
Tareas:
4.1.1 Servicios de Administracin de los servicios de Bienestar para el
Documento 8500 300 300 300 844 844 844 844 844 844 844 844 848 Jefatura OCBU
cumplimiento de Metas programadas en apoyo a la formacin de pre
grado de los estudiantes UNI.
Evaluacin rea de Servicio Social

4.1.2 Evaluaciones Socioeconmicas. 2665 30 130 832 277 65 80 62 186 805 85 82 31
Socioeconmica - Jefatura OCBU
Actividad 4.2: Bienestar y asistencia social. Estudiantes 11416 4,811,180 2,077,000

rea de Comedor
Tareas:
Racin 606060 19200 69120 84480 80640 38400 30720 80640 84480 80640 37740 Universitario - Jefatura
4.2.1 Servicios de alimentacin para estudiantes.
OCBU
rea de Comedor
4.2.1.1 Desayuno. Racin 123240 3900 14040 17160 16380 7800 6240 16380 17160 16380 7800 Universitario - Jefatura
OCBU
rea de Comedor
4.2.1.2 Almuerzo. Racin 379200 12000 43200 52800 50400 24000 19200 50400 52800 50400 24000 Universitario - Jefatura
OCBU
rea de Comedor
4.2.1.3 Cena. Racin 103620 3300 11880 14520 13860 6600 5280 13860 14520 13860 5940 Universitario - Jefatura
OCBU
rea de Servicio
4.2.2 Servicio de Psicologa para estudiantes UNI. Alumno Asistido 4308 276 2200 22 122 230 1000 102 22 130 204 Mdico - Jefatura
OCBU
4.2.3 Atencin de tutora psicoandraggica a los estudiantes de la UNI,
Servicio de Psicologa -
en relacin a problemas que afectan su rendimiento acadmico y su Alumno Asistido 2500 250 278 278 278 270 300 298 278 270
Jefatura OCBU
desarrollo personal y profesional.
4.2.4 Diagnsticos Mdicos. Atencin Medica 15730 1310 1310 1315 1310 1310 1310 1310 1315 1310 1310 1310 1310 rea de OCBU
Botica UNI - Jefatura

4.2.5 Entrega de Productos Farmacolgicos. Receta Atendida 17000 700 700 700 1655 1655 1655 1655 1655 1655 1655 1655 1660
OCBU
rea de Servicio
4.2.6 Soporte Alimentario para alumnos con diagnostico de TBC. Alumno Asistido 80 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 Mdico - Jefatura
OCBU
rea de Residencia
4.2.7 Vivienda estudiantil. Alumno Asistido 200 100 100 Universitaria - Jefatura
OCBU
4.2.8 Seguimiento al Proyecto SNIP OCBU: Mejoramiento de la
capacidad de la atencin de la asistencia mdica del autoseguro de la Informe 4 2 2 Jefatura OCBU
Oficina Central de Bienestar Universitario.
4.2.9 Seguimiento al proyecto SNIP OCBU: Mejoramiento de los
Informe 4 2 2 Jefatura OCBU
servicios complementarios de la residencia estudiantil de la UNI.

ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.3. Potenciar las actividades deportivas y culturales de la comunidad UNI.
Actividad 4.3: Servicios educacionales complementarios. Estudiantes 64600 136,056 380,500
Tareas: Atencin
64600 9500 9500 4560 4560 4560 4560 4560 4560 4560 4560 4560 4560 ASM-Jefatura OCBU
4.3.1 Enseanza y entrenamiento deportivo. Deportiva
Unidad de Educacin
4.3.1.1 PRODAC Atletismo. Taller 108 12 12 12 12 12 12 12 12 12 Fsica, Recreacin y
Deporte (UEFRD)
4.3.1.2 PRODAC Tenis de Mesa. Taller 108 12 12 12 12 12 12 12 12 12 UEFRD
4.3.1.3 PRODAC Vley Masculino. Taller 108 12 12 12 12 12 12 12 12 12 UEFRD
4.3.1.4 Torneo cachimbos. Torneo 2 1 1 UEFRD
4.3.1.5 Semana Deportiva. Torneo 1 1 UEFRD
4.3.1.6 Olimpiadas. Torneo 1 1 UEFRD
4.3.1.7 Torneo FEDUP. Torneo 6 1 1 1 1 1 1 UEFRD
Oficina Central de
4.3.2 Elaborar la propuesta de formalizacin de la Unidad Orgnica de Bienestar Universitario
Deporte y Actividad Fsica, en coordinacin con la Oficina Central de Documento 1 1 /Oficina Central de
Desarrollo Organizacional. Desarrollo
Organizacional
Oficina Central de
4.3.3 Elaborar la propuesta de Estructura Orgnica de la Unidad Bienestar Universitario
Orgnica de Deporte y Actividad Fsica, as como de sus funciones Documento 1 1 /Oficina Central de
especificas. Desarrollo
Organizacional
4.3.4 Elaborar la Propuesta de Plan Anual de Fomento del Deporte en la

Universidad y sus Objetivos a ejecutar, en coordinacin de los
Documento 1 1 Jefatura OCBU
presidentes estudiantiles de cada disciplina deportiva de acuerdo a lo que
establece el Estatuto.
4.3.4 Seguimiento al proyecto SNIP OCBU: Instalacin del polideportivo

Informe 4 2 2 Jefatura OCBU
en el campus de la Universidad Nacional de Ingeniera.

OFICINA CENTRAL DE CALIDAD UNIVERSITARIA - OCCU
ACCIONES COMUNES
ACCIN COMN:
416,700 98,000
- Acreditacin de Carreras Profesionales.
Actividades Carrera
1. Proceso de acreditacin ABET de 13 especialidades, provenientes de Profesional 13 13 OCCU
la FIEECS, FIGMM, FIM, FIP, FIQT. Acreditada
2. Elaboracin de tres expedientes de autoestudio para la ABET. Expediente 3 3 OCCU, FIA, FIC
3. Presentacin de solicitudes de evaluacin ante ABET. Solicitud 3 3 OCCU
Feria de
4. Apoyo en la organizacin de ferias de proyectos en 11 facultades. 11 11 OCCU y 11 facultades
proyectos
5. Elaboracin de boletines. Boletn 6 6 OCCU, FIA, FIC
6. Reuniones de trabajo para evaluacin de avances en la Acreditacin y

Reunin 20 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 OCCU
mejora continua.
7. Atencin tcnica y logstica del equipo evaluador de la ABET. Reunin 1 1 OCCU, FIA, FIC
8. Visita de evaluacin externa de pares. Visita 3 3 OCCU, FIC, FIEE, FIIS
9. Elaboracin y puesta en marcha de un plan de mejora de laboratorios OCCU y laboratorios

Programa 1 1
orientado a la Norma ISO/IEC 17025. seleccionados
10. Elaboracin y puesta en marcha de un plan de mejora en los

Programa 1 1 OCCU, OCBU
servicios del comedor UNI, orientado a la Norma HACCP.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.2. Fortalecer capacidades de autoridades, funcionarios, docentes y responsables de investigacin para contribuir al desarrollo institucional y
acadmico de la UNI.
Persona
400 200 200 OCCU
Actividades Capacitada
1. Programa de capacitacin UNI 2017-1 / 2017-2.
Programa 2 1 1 OCCU
3. Apoyo en la aplicacin de norma ISO en el CRAI. Programa 1 1 OCCU, CRAI

OFICINA CENTRAL DE COOPERACIN INTERNACIONAL Y CONVENIOS - OCCIC
ACCIONES COMUNES
ACCIN COMN:
21,000 7,440
- Gestin del Programa.
Actividades:
Convenio 80 5 5 6 8 7 7 7 8 8 6 7 6 OCCIC
1. Convenios Nacionales e internacionales.
Charla
22 1 2 2 2 2 3 1 3 1 2 2 1 OCCIC
Informativa
Convocatoria 36 2 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 2 OCCIC
2. Asesoramiento, difusin de becas nacionales e internacionales.
Planeamiento
30 2 3 2 3 3 2 2 3 3 2 3 2 OCCIC
Permanente
Intercambio 40 3 3 2 4 4 4 3 4 3 3 4 3 OCCIC
Actividades:
Documento 100 7 8 10 9 8 10 8 7 7 12 8 6 OCCIC
1. Asesoramiento y apoyo a Estudiantes.
2. Asesoramiento y apoyo a Docentes. Documento 45 2 2 4 4 5 4 5 5 3 4 4 3 OCCIC

OFICINA CENTRAL DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL - OCDO
ACCIONES CENTRALES
ACCIN CENTRAL:
123,818 78,000
Actividades:
Documento 2
1. Estructura Orgnica de la UNI.
Oficina Central de
1.1 Actualizar y gestionar la aprobacin del diseo organizativo de Desarrollo
Documento 2 1 1
la UNI. Organizacional
(OCDO)
1.2 Difundir la nueva estructura orgnica UNI. Organigrama 4 2 2 OCDO
1.3 Adecuar la nueva estructura orgnica de las diferentes unidades

Documento 8 4 2 2 OCDO
y dependencias.
2. Reglamento de Organizacin y Funciones - ROF. Reglamento 2 1 1 OCDO
2.1 Actualizar y gestionar la aprobacin del ROF-UNI por R.R. Documento 2 1 1 OCDO
2.2 Contribuir en la adecuacin de las dependencias en el ROF-UNI

Documento 4 2 2 OCDO
aprobado.
3. Manual Operativo. Manual 12
3.1 Difundir los lineamientos establecidos en la "Gua Metodolgica rea de Desarrollo

Documento 12 4 4 4
para Elaborar Documentos de Gestin". Administrativo
3.2 Asesorar en la definicin de los objetivos de las dependencias rea de Desarrollo

Documento 10 2 2 2 2 2
sobre las funciones generales establecidos en el ROF-UNI. Administrativo
3.3 Proponer la estructura orgnica de acuerdo a las necesidades y Estructura rea de Desarrollo
10 2 2 2 2 2
niveles jerrquicos de cada dependencia. Orgnica Administrativo
3.4 Apoyar a las dependencias en el desarrollo de los formatos rea de Desarrollo

Formato 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
para la Hoja de Especificaciones contenidos en la gua. Administrativo
3.5 Coordinar el nmero de puestos con las dependencias las

rea de Desarrollo
actividades especficas de cada unidad orgnica segn Documento 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Administrativo
disponibilidad presupuestal.
rea de Desarrollo
3.6 Proponer el uso del SIADGUNI. Formato 12 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1
Administrativo
3.7 Emitir informe tcnico sobre el Manual Operativo canalizado por rea de Desarrollo
Documento 12 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1
el SIADGUNI. Administrativo

4. Manual de Perfil de Puestos.
4.1 Emitir opinin al proyecto del Manual de Perfil de Puestos en

relacin a la verificacin de la coherencia y alineamiento con el Documento 2 1 1 OCDO
Reglamento de Organizacin y Funciones-ROF-UNI.
rea de Mtodos y
5.TUPA-UNI TUPA 1 1
Procedimientos
5.1 Comunicar a las dependencias involucradas la actualizacin de rea de Mtodos y

Documento 2 1 1
cambios en los requisitos y plazos contenidos en el TUPA-UNI. Procedimientos
5.2 Orientar, coordinar y apoyar la actualizacin y adecuacin del rea de Mtodos y

Documento 20 5 5 5 5
TUPA-UNI en base a la normatividad vigente. Procedimientos
5.3 Elaborar el TUPA-UNI en base a la Resolucin Rectoral de rea de Mtodos y

Documento 1 1
tarifas y documentacin remitida por las dependencias. Procedimientos
rea de Desarrollo
6. Emitir opinin tcnica sobre documentos de gestin. Documento 12 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1
Administrativo
rea de Desarrollo
7. Asesorar a las dependencias de la Universidad. Documento 12 2 1 1 1 1 2 2 2
Administrativo
rea de Desarrollo
8. Preparar informes para el rgano de Control Institucional. Informe 6 1 1 1 1 1 1
Administrativo
Actividades:
Manual 12
1. Manual de Procedimientos - MAPRO.
1.1 Difundir los lineamientos establecidos en la "Gua Metodolgica rea de Mtodos y

Documento 12 6 6
para Elaborar Documentos de Gestin", a las Dependencias. Procedimientos
rea de Mtodos y
1.2 Priorizar las dependencias pilotos para elaborar el MAPRO. Documento 16 8 8
Procedimientos
1.3 Coordinar con las dependencias seleccionadas el programa rea de Mtodos y

Documento 12 2 2 2 2 2 2
para elaborar el MAPRO. Procedimientos
1.4 Canalizar la informacin de las dependencias priorizadas rea de Mtodos y

mediante el SIADGUNI. Procedimientos
rea de Mtodos y
1.5 Emitir informe tcnico sobre el Manual de Procedimientos. Documento 12 2 2 2 2 2 2
Procedimientos
rea de Mtodos y
2. Manual de Gestin por Procesos - MAGPRO. Manual 2 1 1
Procedimientos
2.1 Estructurar el Manual de Gestin por Procesos de la UNI segn rea de Mtodos y
Estructura 2 1 1
normativa D.S. N 004-2013-PCM. Procedimientos
2.2 Coordinar con las dependencias responsables para definir los rea de Mtodos y
Documento 5 1 2 2
procesos estratgicos y misionales y apoyo. Procedimientos
2.3 Procesar la informacin necesaria para la elaboracin del rea de Mtodos y

Documento 1 1
manual. Procedimientos

2.4 Gestionar la aprobacin del Manual de Gestin por Procesos de rea de Mtodos y
Documento 1 1
la universidad va R.R. Procedimientos
2.5 Promover la simplificacin y sistematizacin de los procesos de rea de Mtodos y
la universidad. Procedimientos
3. Sistema Integrado de Automatizacin de Documentos de Gestin de la rea de Mtodos y
Sistema 24 4 4 4 4 4 4
UNI - SIADGUNI. Procedimientos
3.1 Asegurar el uso continuo del SIADGUNI de manera rea de Mtodos y
Orientacin 16 3 3 3 3 3 1
personalizada a las dependencias. Procedimientos
3.2 Seguimiento a los usuarios responsables del manejo del rea de Mtodos y
Seguimiento 24 4 4 4 4 4 4
SIADGUNI, para el envo de los documentos de gestin. Procedimientos
3.3 Mantenimiento del sistema y asegurar su operatividad en el

rea de Mtodos y
proceso de canalizacin de los documentos de gestin de las Sistema 2 1 1
Procedimientos
dependencias.
OCDO / rea de
4. Ampliar al mximo el uso del Sistema Integrado de Documentos de Mtodos y
Gestin de la Universidad Nacional de Ingeniera - SIADGUNI, para Documento 5 1 1 1 2 Procedimientos /
ahorrar papel. rea de Desarrollo
Administrativo
acadmico de la UNI.
OCDO / rea de
Actividades: Mtodos y
1. Organizar curso taller sobre "Administracin E coeficiente", "Gestin Curso - Taller 1 1 Procedimientos /
por Procesos". rea de Desarrollo
Administrativo
OCDO / rea de
Mtodos y
2. Realizar talleres focalizados para elaborar los documentos de gestin. Taller 15 1 2 2 3 2 1 1 1 1 1 Procedimientos /
rea de Desarrollo
Administrativo
3.Capacitacion al personal de la OCDO sobre actualizacin de normas

administrativas. Documentos de gestin - Gestin en procesos - Perfiles Curso - Taller 5 1 1 1 1 1 OCDO
de puestos - Congreso de Asistente para Secretarias.
Actividades:
1. Ejecucin Presupuestal del proyecto " Mdulos de Vigilancia
Proyecto 2 1 1 OCDO
Tecnolgica para impulsar procesos de investigacin e innovacin en la
Universidad Nacional de Ingeniera".

OFICINA CENTRAL DE ECONOMA Y FINANZAS - OCEF
ACCIONES CENTRALES
ACCIN CENTRAL:
500,654 1,576,000
Actividades:
1. Elaborar los Estados Financieros y Presupuestarios, e informacin Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Unidad de Contabilidad
complementaria.
2. Preparar y Elaborar los Anlisis de las Cuentas de los EE.FF. Informe 288 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 Unidad de Contabilidad
3. Realizar Arqueos de Caja (Fondos y Valores). Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Unidad de Contabilidad
4. Realizar el Inventario de Bienes Patrimoniales de la Entidad. Informe 1 1 Unidad de Contabilidad
5. Realizar Inventario de Bienes de Funcionamiento. Informe 2 1 1 Unidad de Contabilidad
6. Preparar y ejecutar la informacin Tributaria PDT_SUNAT: IGV,

Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Unidad de Contabilidad
EESALUD, OMP Y RENTA.
7. Realizar la Ejecucin Presupuestaria de Ingresos y Gastos por toda

Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Unidad de Contabilidad
F.F.
8. Realizar Conciliaciones bancarias - Contables. Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Unidad de Contabilidad
9. Realizar reportes sobre los compromisos y devengados de las Unidad de Contabilidad

Informe 4 1 1 1 1
facultades y/o dependencias. rea de Presupuesto
10. Realizar reportes de las rendiciones de encargos internos y viticos Unidad de Contabilidad
Informe 4 1 1 1 1
otorgados a las dependencias y/o facultades. rea de Presupuesto
11. Ejecutar el presupuesto de ingresos por fuentes de financiamiento. Informe 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Unidad de Tesorera
12. Analizar y ejecutar la colocacin de fondos de entidades del sector

Documento 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Unidad de Tesorera
pblico.
13. Realizar las conciliaciones bancarias. Documento 372 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 Unidad de Tesorera

Actividades:
Canal 2 1 1 Unidad de Tesorera
1. Implementar ms canales de pago al usuario.
2. Realizar comprobantes de pago electrnico. Registro 48000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 Unidad de Tesorera
Actividades: Unidad de Control y

1. Elaborar y proponer directivas de procedimientos y control de Directiva 2 1 1 Desarrollo de
procesos. Operaciones
Unidad de Control y
2. Custodiar los documentos de ingresos y egresos de la Universidad. Documento 25800 1800 1800 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 1800 1800 1100 Desarrollo de
Operaciones - Archivo
Unidad de Control y
3. Realizar la atencin de requerimientos de informacin de las Oficinas
Registro 2400 50 50 500 500 500 500 50 50 50 50 50 50 Desarrollo de
Centrales y/o externas.
Operaciones-Archivo
Unidad de Control y
4. Realizar el control de expedientes atendidos por el rea de informtica Desarrollo de
Registro 490 60 70 60 50 30 40 70 30 20 20 20 20
de la OCEF. Operaciones-
Informtica
Unidad de Control y
5. Realizar acciones correctivas y de mejoras a los sistemas informticos Desarrollo de
Informe 6 1 1 1 1 1 1
de la OCEF. Operaciones-
Informtica
Unidad de Control y
Desarrollo de
6. Brindar soporte tcnico a los sistemas informticos de la OCEF. Informe 6 1 1 1 1 1 1
Operaciones-
Informtica
7. Elaborar el informe del Avance de Cumplimiento de Metas del Plan Oficina Central de
Informe 2 1 1
Operativo Institucional. Economa y Finanzas

OFICINA CENTRAL DE LOGSTICA - OCL
ACCIONES CENTRALES
ACCIN CENTRAL:
520,220 7,849,210
Accin 60 6 6 10 6 6 6 6 4 6 4
1. Elaboracin de expedientes de contratacin. Abastecimiento
2. Trmite de rdenes de compra y servicio de Facultades y Unidad de
Accin 16008 1334 1334 1334 1334 1334 1334 1334 1334 1334 1334 1334 1334
Administracin Central. Abastecimiento
Unidad de
3. Atencin de solicitudes de certificacin presupuestal. Accin 288 12 25 26 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Abastecimiento
4. Registro de compromisos anuales de las rdenes de compra y de Unidad de
Accin 16080 1340 1340 1340 1340 1340 1340 1340 1340 1340 1340 1340 1340
servicios y documentos para pago de servicios de telefona. Abastecimiento
Unidad de
5. Trmite de comprobantes de pago. Accin 28608 2384 2384 2384 2384 2384 2384 2384 2384 2384 2384 2384 2384
Abastecimiento
Unidad de
6. Elaboracin del Plan Anual de Contrataciones. Accin 1 1
Abastecimiento
7. Recepcin, verificacin, custodia y registro. Accin 4032 336 336 336 336 336 336 336 336 336 336 336 336 Almacn Central
8. Trmite de Pedido, Comprobantes de Salida de Almacn. Accin 4104 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 Almacn Central
9. Trmite de Notas de Entrada. Accin 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Almacn Central
10. Inventario fsico de stock semestral y anual. Accin 2 1 1 Almacn Central
11. Elaboracin de expediente tcnico para renovacin de la inscripcin y

Accin 4 1 1 1 1 rea de Importaciones
modificacin del Registro de IQBF-SUNAT D.L. 1126.
12. Supervisin y monitoreo de las actividades con IQPF. Accin 215 15 15 15 15 15 20 20 20 20 20 20 20 rea de Importaciones
13. Elaboracin de declaraciones juradas de ingreso y consumo

Accin 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 rea de Importaciones
consolidados de IQBF.
14. Elaboracin de informe tcnico de uso del metanol para remitir a
Accin 8 2 2 2 2 rea de Importaciones
PRODUCE.
15. Informe de bienes importados con liberacin de impuestos
Accin 1 1 rea de Importaciones
refrendado por auditora.
16. Trmite de desaduanaje de mercancas adquiridas o donados del
Accin 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 rea de Importaciones
exterior.
17. Actualizacin de la infraestructura (planta fsica del campus rea de Control
Accin 3 1 1 1
universitario). Patrimonial

18. Estados Financieros 2016: CPN - SBN - cierre de cuentas
rea de Control
patrimoniales. ENE. - conciliacin y reclasificaciones. - anexos AF- AF2 - Accin 4 1 1 1 1
Patrimonial
AF3
19. Verificacin del Inventario fsico de activos fijos y de cuentas de rea de Control
Accin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
control. Patrimonial
20. Incremento patrimonial ( O/C, N/E, CAJA CHICA, ALTAS), rea de Control
Accin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Etiquetado de bienes del incremento. Patrimonial
rea de Control
21. Inventario General de la UNI (mobiliario y equipos). Accin 3 1 1 1
Patrimonial
22. Construcciones en Curso 2016: Actas de liquidaciones financieras rea de Control
Accin 3 1 1 1
CIU - PTR. Patrimonial
Unidad de
23. Capacitacin del personal de la OCL. Accin 10 5 5
Abastecimiento
Unidad de
24. Trmite de pago de servicios bsicos: Agua y luz. Accin 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Abastecimiento
OFICINA CENTRAL DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO - OCPLA

ACCIONES COMUNES Y ACCIONES CENTRALES
ACCIN COMN:
0 45,600
- Seguimiento y Evaluacin del Programa.
- Fortalecimiento Institucional de las Universidades. 0 50,000
ACCIN CENTRAL:
337,065 344,500
- Planeamiento y Presupuesto.
Actividades:
1. Coordinaciones con el MEF sobre la gestin presupuestal de la Coordinacin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 OCPLA - Jefatura
Universidad.
2. Supervisin y seguimiento a las actividades en el marco del Convenio

con el MINEDU, para el fomento en la mejora de la calidad del servicio Coordinacin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 OCPLA - Jefatura
educativo.
3. Participacin en diferentes Comits institucionales por encargo del

Reunin 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 OCPLA - Jefatura
Seor Rector y segn lo dispuesto por las normas legales vigentes.
4. Seguimiento a la ejecucin presupuestal de las actividades y proyectos

de la UNI a travs de reuniones de Directorio con los rganos de la Reunin 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 OCPLA - Jefatura
Universidad.

5. Coordinaciones para la obtencin del Licenciamiento institucional de la
Informe 1 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 OCPLA - Jefatura
UNI ante la SUNEDU, por encargo del Rectorado.
6. Gestin del Proceso de Licenciamiento. Expediente 1 1 OCPLA - Jefatura
7. Avance en la formulacin del Plan Director de la UNI. Documento 1 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.1 OCPLA - Jefatura
8. Direccin y supervisin de las actividades de la OCPLA en las

Reunin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 OCPLA - Jefatura
materias de su competencia.
Actividades:
Unidad de
1. Consolidar la formulacin del Plan Estratgico Institucional UNI 2017- Documento 1 0.5 0.5
Planeamiento
2019.
2. Gestionar la aprobacin del Plan Estratgico Institucional UNI 2017- Unidad de

Documento 1 1
2019. Planeamiento
3. Difusin del Plan Estratgico Institucional 2017 - 2019 aprobado, Unidad de

Reunin 1 1
para su implementacin. Planeamiento
4. Formulacin del Plan Operativo Institucional UNI 2018.
4.1 Formulacin inicial del Plan Operativo Institucional UNI 2018. Unidad de
Documento 2 0.33 0.33 0.34 0.33 0.33 0.34
Planeamiento
4.2 Formulacin definitiva del Plan Operativo Institucional UNI 2018.
5. Evaluacin del Plan Operativo Institucional UNI.
5.1 Evaluacin Anual del Plan Operativo Institucional UNI 2016. Unidad de
Documento 2 0.5 0.5 0.5 0.5
Planeamiento
5.2 Evaluacin al Primer Semestre del Plan Operativo Institucional
UNI 2017.
6. Informe sobre Avance de Metas Fsicas y de Resultados Cualitativos Unidad de

Documento 2 0.5 0.5 0.5 0.5
para fines de la Evaluacin Presupuestaria Semestral y Anual. Planeamiento
7. Informacin sustentatoria para la Programacin Multianual 2018-2020 Unidad de

Documento 1 0.5 0.5
de metas fsicas y para Resumen Ejecutivo. Planeamiento
8. Elaboracin de Informacin de metas fsicas y lineamientos como

Unidad de
sustento para la Formulacin del Presupuesto Institucional 2018 y para el Documento 1 0.5 0.5
Planeamiento
Resumen Ejecutivo.
9. Preparar informacin para la Rendicin de Cuentas del Titular del Unidad de

Documento 1 0.5 0.5
Pliego segn Directiva para la Contralora General de la Repblica. Planeamiento

10. Programacin, Formulacin, Ejecucin y Evaluacin del Presupuesto Institucional para el cumplimiento de Objetivos Institucionales.
10.1 Programacin y Formulacin del Presupuesto Institucional Unidad de

Documento 1 0.2 0.4 0.4
2018. Presupuesto
10.2 Programacin de los Calendarios de Pagos para su respectiva Unidad de

Documento 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ejecucin. Presupuesto
10.3 Evaluacin Presupuestal Anual 2016 de la Ejecucin Unidad de

Informe 1 1
Presupuestaria de acuerdo a las directivas del MEF. Presupuesto
10.4 Evaluacin Presupuestal 1er semestre 2017 de acuerdo a la a Unidad de

Informe 1 1
las directivas del MEF. Presupuesto
11. Cierre y Conciliacin Presupuestal del Ejercicio Fiscal 2016 y 2017-1.
11.1 Cierre y Conciliacin Presupuestaria del Ejercicio Fiscal 2016 Unidad de

Documento 1 1
para la Cuenta General de la Repblica. Presupuesto
Unidad de
11.2 Conciliacin del Marco Presupuestal Anual 2016. Documento 1 1
Presupuesto
Unidad de
11.3 Conciliacin del Marco Presupuestal Semestral 2017-1. Documento 1 1
Presupuesto
12. Eventos y Reuniones de Coordinacin sobre la gestin presupuestal.
Unidad de
12.1 Coordinaciones sobre la ejecucin de Proyectos de Inversin. Coordinacin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Presupuesto
12.2 Coordinaciones para la Formulacin de Indicadores para el Unidad de
Reunin 2 1 1
cumplimiento de objetivos institucionales. Presupuesto
12.3 Coordinaciones sobre la asignacin presupuesta para la
Unidad de
formulacin del Plan Operativo y cumplimiento de objetivos Reunin 4 1 1 1 1
Presupuesto
institucionales de acuerdo al Plan Estratgico.
12.4 Reunin trimestral de Evaluacin (Facultades y Unidad de

Reunin 3 1 1 1
Dependencias). Presupuesto
12.5 Reunin semanal de Ejecucin de Gastos (Facultades, Unidad de

Reunin 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Dependencias y otros). Presupuesto
Unidad de Estadstica
13. Base de Datos actualizada. Mantenimiento 4 1 1 1 1
e Informtica
14. Pagina WEB actualizada. Mantenimiento 4 1 1 1 1
e Informtica
15. Procesamiento de informacin para la Memoria Institucional UNI. Documento 1 0.25 0.25 0.25 0.25
e Informtica
16. Elaboracin del Boletn de Estadsticas UNI. Documento 1 0.25 0.5 0.25
e Informtica
17. Indicadores de Desempeo Institucional requeridos por el MEF para Unidad de Estadstica
Informe 1 0.5 0.5
la formulacin del Presupuesto 2017. e Informtica

18. Evaluacin de actividades 2015 en el SISPEN - INEI. Reporte 1 1
e Informtica
19. Programacin de actividades 2016 en el SISPEN. Reporte 1 1
e Informtica
20. Mantenimiento Hardware (Fsico). Mantenimiento 1 0.5 0.5
e Informtica
21. Mantenimiento Software (Lgico). Mantenimiento 1 0.5 0.5
e Informtica
22. Inventario actualizado de Recursos Informticos. Informe 1 1
e Informtica
23. Copia de seguridad de informacin del personal. Backup 3 1 1 1
e Informtica
24. Copia de seguridad de los archivos web de los sistemas informticos. Backup 3 1 1 1
e Informtica
25. Copia de seguridad de la base de datos de los sistemas informticos. Backup 3 1 1 1
e Informtica
26. Evaluacin Presupuestal de la Planilla Docente. Informe 113 7 9 10 11 13 8 7 9 11 12 8 8
e Informtica
27. Seguimiento de la Ejecucin de la Planilla Docente. Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
e Informtica
Actividades:
1. Proyectos de Inversin Pblica evaluados en la UNI.
Unidad de
1.1 Evaluar y emitir informes tcnicos, sobre los estudios de pre Informe
92 4 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 Programacin e
inversin. Tcnico
Inversiones
Unidad de
1.2 Registrar los resultados de la evaluacin de los proyectos en el
Registro 83 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 Programacin e
Banco de Proyectos.
Inversiones
Unidad de
Informe
1.3 Recomendar y solicitar la declaratoria de viabilidad. 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Programacin e
Tcnico
Inversiones
Unidad de
1.4 Coordinacin tcnica con la Direccin General de Inversin
Coordinacin 51 2 2 2 3 5 5 4 7 7 7 7 Programacin e
Pblica (DGIP) del MEF.
Inversiones
Unidad de
1.5 Atencin de consultas tcnicas sobre aspectos de formulacin y Informe
60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Programacin e
evaluacin de los PIPs. Tcnico
Inversiones
Unidad de
1.6 Coordinacin con las Unidades Formuladoras de la UNI. Informe 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Programacin e
Inversiones

2. Informes de seguimiento de los proyectos de inversin pblica en ejecucin.
Unidad de
2.1 Seguimiento de la ejecucin fsica y financiera de los proyectos
Informe 49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 Programacin e
de inversin pblica declarados viables.
Inversiones
Unidad de
2.2 Coordinacin con la Oficina Central de Logstica y CENIP, para
Formato 49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 Programacin e
el avance de los procesos de adquisiciones en proyectos
Inversiones
Unidad de
2.3 Coordinacin con la CIU, para el avance fsico de las obras. Coordinacin 53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 9 Programacin e
Inversiones
Unidad de
2.4 Coordinacin con las Unidades Usuarias, para el avance fsico
Coordinacin 53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 9 Programacin e
de las obras y equipamiento.
Inversiones
Unidad de
2.5 Elaboracin del formato F4 y F6 de la rendicin de Cuentas del
Formato PPMP 2 2 Programacin e
Titular del Pliego.
Inversiones
3. Programa Multianual de Inversin Pblica.
Unidad de
3.1 Apoyo en la formulacin de presupuesto en lo referente a Reunin de
12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Programacin e
proyectos de inversin. Trabajo
Inversiones
3.2 Revisin y actualizacin del Presupuesto Pblico Multianual de Unidad de

Proyectos (PPMP), segn Directiva aprobada con D.S. N 176-2006- Capacitacin 2 1 1 Programacin e
EF. Inversiones
4. Cursos taller de capacitacin a los rganos involucrados en el SNIP de la UNI.
4.1 Ejecutar labores de asesora y/o capacitacin permanente del Unidad de

personal tcnico de las unidades formuladoras, para la elaboracin Asesora 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Programacin e
de los estudios de pre inversin. Inversiones
Unidad de
4.2 Programas de capacitacin y elaboracin de la Directiva general
Capacitacin 3 1 1 1 Programacin e
del SNIP, hacia las dependencias de la UNI.
Inversiones
Unidad de
4.3 Coordinacin y seguimiento de la ejecucin de los recursos
Coordinacin 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Programacin e
MINEDU.
Inversiones

OFICINA CENTRAL DE RECURSOS HUMANOS - OCRRHH
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP) Y ACCIONES CENTRALES
ACCIN CENTRAL:
3,023,027 2,039,000
- Gestin de Recursos Humanos.

19,159,948 0
- Obligaciones Previsionales.
Actividades:
1. Servicios integrales al personal activo, pensionista y CAS, en materia
de gestin de los recursos humanos y sus beneficios.
1.1 Autorizacin de supervisin de la ejecucin presupuestaria

Documento 1800 21 63 110 154 202 253 178 163 135 160 158 203 Jefatura
respecto a remuneraciones y pensiones.
1.2 Autoliquidacin y/o certificaciones de subsidios, enfermedades,

maternidad, lactancia, (proceder a hacer comprobantes de pago a rea de Trmite
Documento 140 10 10 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
los empleados a fin de que cobren lo indicado) y asignacin de Documentario
gastos de sepelio.
1.3 Inscripcin y/o reinscripcin de empleado y derecho habiente rea de Trmite
Documento 120 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
ante ESSALUD y SUNAT. Documentario
1.4 Cambios y rectificaciones de nombres, apellidos, fechas de
nacimiento y centros asistenciales mdicos, adscripcin
rea de Trmite
departamental, inscripciones al programa +Vida Seguro de Documento 20 1 1 1 1 2 1 2 2 2 3 2 2
Documentario
Accidentes. Certificar el formato 1056-Certificado de derecho a
prestaciones de salud en estancia temporal en Espaa
1.5 Elaboracin en coordinacin con la Oficina Central de

Planificacin, el presupuesto de apertura del 2017, en los rubros de rea de Evaluacin y
Documento 24 12 12
remuneraciones, transferencias corrientes y pensiones segn Control Presupuestal
directiva aprobada por el MEF.
1.6 Elaborar informe mensual sobre la ejecucin de gastos sobre

rea de Evaluacin y
remuneraciones, pensiones y cargas sociales. Informes trimestrales Documento 100 10 8 8 8 8 8 8 10 8 8 8 8
Control Presupuestal
y de evaluacin semestral.
1.7 Formular y elaborar informacin para el proyecto de

presupuesto 2018, segn directiva aprobada por el MEF,
coordinacin con la Oficina Central de Desarrollo Organizacional rea de Evaluacin y
Documento 60 34 26
para la actualizacin del cuadro para la asignacin de personal Control Presupuestal
(CAP), y elaboracin del presupuesto analtico de personal (PAP),
manual de perfiles de puestos - MPP.
1.8 Remuneracin y pagos complementarios por asignacin y Unidad de

Planilla 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
subsidios a personal activo, planilla, docentes y administrativos. Remuneraciones

1.9 Obligaciones previsionales: asegurar el pago de pensiones y
Unidad de
otros beneficios a que tienen derecho los cesantes y jubilados, Planilla 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Remuneraciones
planilla de pensiones.
1.10 Procesamiento de informacin para la elaboracin de planillas

Documento 128 10 10 11 10 11 12 12 10 10 10 10 12 rea de Informtica
de remuneraciones, pensiones (reportes adicionales).
1.11 Preparacin de la base de datos en materia de

remuneraciones, presupuesto, control de personal, registro personal Documento 100 8 8 8 8 10 10 8 8 8 8 8 8 rea de Informtica
y pensiones.
1.12 Procesamiento de informacin para la elaboracin de pago del

Documento 50 3 4 4 4 4 4 6 4 4 3 4 6 rea de Informtica
rgimen especial de contratacin administrativa de servicios.
1.13 Sistema de informacin de Legajos del Personal. Informe 4 1 1 1 1 rea de Informtica
1.14 Controlar y registrar diariamente la asistencia del personal rea de Control de

Persona 4700 381 381 379 379 379 381 400 400 400 400 410 410
administrativo nombrado y contratado en planillas. Personal
1.15 Trmite de planilla de descuentos por tardanzas e rea de Control de

Planilla 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
inasistencias, del personal nombrado y contratado en planillas. Personal
1.16 Registrar, controlar y tramitar licencias y permisos por los

rea de Control de
motivos siguientes: personal, enfermedad, particular, capacitacin, Documento 1800 135 148 185 172 145 150 157 115 130 138 140 185
Personal
gravidez, comisin y lactancia.
1.17 Preparacin y elaboracin de constancias certificadas de pago Unidad de Escalafn y

Documento 620 49 49 60 60 50 50 51 51 51 51 51 47
de haberes y descuentos del personal activo, cesantes y retirados. Estadstica
1.18 Preparacin de informes sobre el otorgamiento de bonificacin

personal, bonificacin familiar, subsidios, por gastos de luto y de Unidad de Escalafn y
Documento 620 49 49 60 60 50 50 51 51 51 51 51 47
sepelio, pensin provisional de cesanta, compensacin por tiempo Estadstica
de servicios.
1.19 Procesos de actualizacin de legajos personales, clasificacin

Unidad de Escalafn y
y ordenamiento de documentos, preparacin de cuadros Documento 1620 406 407 407 400
Estadstica
estadsticos, formatos, listados e informes sobre datos solicitados.
1.20 Reconocimiento de tiempo de servicios, informes tcnicos y

Informe 4 1 1 1 1 Unidad de Pensiones
proyecto de resolucin rectoral.
1.21 Pensiones provisionales: liquidacin de tiempo de servicios,

Informe 24 1 1 2 1 3 2 3 2 3 3 3 Unidad de Pensiones
pensin provisional y proyecto de resolucin jefatural.
1.22 Pensiones definitivas: liquidacin de pensin, informes tcnicos

Informe 50 3 3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 5 Unidad de Pensiones
y proyecto de resolucin rectoral.
1.23 Proceso de expedicin de resoluciones jefaturales sobre:

asignaciones, bonificaciones, subsidios, sanciones y licencias del Resoluciones
Resolucin 1010 81 62 73 78 92 74 84 67 98 99 95 107
personal activo, y pensiones para el personal cesante o jubilado de Jefaturales
la UNI.
1.24 Programa interno y externo de capacitacin para el personal Unidad de
Curso 20 2 2 3 3 2 3 3 2
administrativo, cursos y seminarios. Capacitacin

OFICINA CENTRAL DE RELACIONES PBLICAS - OCRRPP
8,550 761,500
- Promocin e Incentivo de las Actividades Artsticas y Culturales.
Actividades:
1. Promocin e incentivo de las actividades artsticas y culturales.
1.1 Visitas de expertos en Ingeniera, Ciencia y Arquitectura, as
como de Instituciones Nacionales e Internacionales a la UNI, con la
finalidad de firmas de convenios en estudios de pregrado y Unidades de Protocolo
Evento 75 5 6 6 5 6 6 7 6 6 7 8 7
postgrado, reconocimientos (Doctor Honoris Causa, Docente y Prensa
Honorario, Docente Emrito), Inauguraciones, Firma de Convenio,
Aniversario Institucional y otros.
1.2 Conferencias, simposios, seminarios, talleres, coloquios, ferias,
Unidades de Protocolo
conversatorios y dems eventos acadmicos que solicite la Actividad 176 12 14 13 14 15 14 18 14 13 15 16 18
y Prensa
comunidad universitaria.
1.3 Difusin de notas de prensa, entrevistas, publicaciones en la
web, multimedia, ofertas laborales, elaboracin y publicacin de
Documento 450 35 43 40 32 30 43 40 43 35 30 35 44 Unidad de Prensa
tabloide (peridico Uninforma), actualizacin de catlogos de
facultades y laboratorios y otros.
OFICINA DE CENTRAL DE SERVICIOS GENERALES - OCSG

Actividad 4.2: Bienestar y asistencia social. Estudiantes 499130 101,983 76,000
Tareas:
Estudiante 1050 140 140 140 140 140 140 140 70 OCSG/Transporte
4.2.1 Servicio de transporte a estudiantes.
4.2.2 Visitas tcnicas. Servicio 320 15 12 22 36 36 31 33 7 28 32 36 32 OCSG/Transporte
4.2.3 Servicios apoyo interno. Servicio 480 18 25 36 45 49 33 48 47 42 22 55 60 OCSG/Transporte

4.2.4 Servicios sepelio. Servicio 45 2 3 4 2 6 2 4 1 7 4 5 5 OCSG/Transporte
4.2.5 Actividades extraordinarias. Servicio 52 2 2 2 15 2 2 2 2 11 2 6 4 OCSG/Transporte

OFICINA DE CENTRAL DE SERVICIOS GENERALES - OCSG
ACCIONES CENTRALES
ACCIN CENTRAL:
641,552 2,098,069
Actividades:
1. Mantenimiento de Infraestructura.
1.1 Limpieza.
1.1.1 Barrido de reas externas, pistas y veredas. Servicio 2808 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 OCSG/Limpieza
1.1.2 Mantenimiento de oficinas: Pab. Central, CTIC, CRAI

Servicio 5304 442 442 442 442 442 442 442 442 442 442 442 442 OCSG/Limpieza
(17).
1.1.3 Recoleccin de residuos slidos. Servicio 312 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 OCSG/Limpieza
1.1.4 Limpieza y baldeado de pistas y veredas de Pta. N 01 a

la 07.
1.1.5 Limpieza servicios higinicos de puestos de vigilancia de
la Pta. N 01 a la Pta. N 07.
1.1.6 Limpieza de Tesorera, baldeado de veredas. Servicio 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 OCSG/Limpieza
1.1.7 Limpieza de las publicidades de los postes y veredas. Servicio 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 OCSG/Limpieza
1.2 Gasfitera.
1.2.1 Mantenimiento de los servicios higinicos del Pabelln

Servicio 120 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 OCSG/Gasfitera
Central.
1.2.2 Mantenimiento de las vlvulas de cisternas del Pabelln
Servicio 6 1 1 1 1 1 1 OCSG/Gasfitera
Central.
1.2.3 Lavado de tanques elevados del Pabelln Central. Servicio 4 1 1 1 1 OCSG/Gasfitera
1.2.4 Mantenimiento de los puntos de toma de agua para

regado.
1.2.5 Mantenimiento de redes de agua para oficinas y
facultades.
1.2.6 Mantenimiento de redes de desage. Servicio 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 OCSG/Gasfitera
1.2.7 Mantenimiento de vlvulas de matriz de agua. Servicio 4 1 1 1 1 OCSG/Gasfitera

1.2.8 Mantenimiento de pozo de agua UNI. Servicio 2 1 1 OCSG/Gasfitera
1.2.9 Mantenimiento de electrobombas del Pabelln Central. Servicio 4 1 1 1 1 OCSG/Gasfitera
1.2.10 Reparacin de tuberas del Campus Universitario. Servicio 4 1 1 1 1 OCSG/Gasfitera
1.2.11 Reparacin de tanques de agua elevados del Pabelln

Servicio 2 1 1 OCSG/Gasfitera
Central.
1.2.12 Reparacin de los puntos de toma de agua para
regado.
1.2.13 Reparacin de redes de desage. Servicio 6 1 1 1 1 1 1 OCSG/Gasfitera
1.2.14 Desatoro de desages de Facultades. Servicio 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 OCSG/Gasfitera
1.2.15 Mantenimiento de SSHH de las Facultades. Servicio 120 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 OCSG/Gasfitera
1.2.16 Cambio de accesorios tanques elevados Facultades. Servicio 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 OCSG/Gasfitera
1.2.17 Reparacin de vlvulas de matriz de agua. Servicio 4 1 1 1 1 OCSG/Gasfitera
1.2.18 Reparacin de electrobombas de las Facultades. Servicio 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 OCSG/Gasfitera
1.2.19 Reparacin de electrobombas de las oficinas. Servicio 3 1 1 1 OCSG/Gasfitera
1.3 Cerrajera.
1.3.1 Mantenimiento de rejas y puertas metlicas. Servicio 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 OCSG/Cerrajera
1.3.2 Reparacin de rejas y puertas metlicas. Servicio 6 1 1 1 1 1 1 OCSG/Cerrajera
1.3.3 Mantenimiento de cerraduras. Servicio 216 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 OCSG/Cerrajera
1.3.4 Aperturas de puertas. Servicio 480 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 OCSG/Cerrajera
1.4 Carpintera.
1.4.1 Mantenimiento (pintado de caseta de vigilancia). Servicio 2 1 1 OCSG/Carpintera
1.4.2 Mantenimiento de las rejas de fierro de las puertas N 2

Servicio 2 1 1 OCSG/Carpintera
al N7.
1.4.3 Mantenimiento de mobiliarios de las Facultades y
Servicio 48 3 4 4 5 6 2 4 4 4 4 5 3 OCSG/Carpintera
Oficinas Centrales.
1.4.4 Mantenimiento (pintado de las oficinas, fachada y hall del
Servicio 3 1 1 1 OCSG/Carpintera
Pabelln central).
1.4.5 Pintado de sardineles y lneas de sealizacin. Servicio 3 1 1 1 OCSG/Carpintera
1.4.6 Pintado de astas del Pabelln Central y del Gran Teatro

Servicio 2 1 1 OCSG/Carpintera
Norte UNI.
1.4.7 Pintado del cerco perimtrico de la puerta N 3 al CEPS. Servicio 2 1 1 OCSG/Carpintera

1.4.8 Barnizado de puertas y tabiqueras. Servicio 40 3 5 4 3 5 4 3 2 3 4 2 2 OCSG/Carpintera
1.4.9 Atencin de servicios de rdenes de emergencia a las

Servicio 240 20 22 18 20 25 15 18 22 20 20 22 18 OCSG/Carpintera
facultades, oficinas centrales y otras dependencias.
1.5 Electricidad.
1.5.1 Mantenimiento del alumbrado pblico del Campus

Servicio 8 2 2 2 2 OCSG/Electricidad
Universitario.
1.5.2 Mantenimiento de luminarias del pasadizo del Pabelln
Servicio 16 2 3 3 2 3 3 0 OCSG/Electricidad
Central.
1.5.3 Mantenimiento de la electrobomba de la cisterna del
Pabelln Central.
1.5.4 Mantenimiento de la sub estacin del Campus
Servicio 2 1 1 OCSG/Electricidad
Universitario.
1.5.5 Mantenimiento del grupo electrgeno. Servicio 3 1 1 1 OCSG/Electricidad
1.5.6 Reparacin de alumbrado pblico del Campus

Servicio 6 1 1 1 1 1 1 OCSG/Electricidad
Universitario.
1.5.7 Reparacin de luminarias del pasadizo del Pabelln
Central.
1.5.8 Mantenimiento de alumbrado de Rectorado. Servicio 19 2 1 3 3 1 1 1 2 1 1 2 1 OCSG/Electricidad
1.5.9 Mantenimiento de telfonos directos. Servicio 72 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 OCSG/Electricidad
1.5.10 Reparacin de electrobomba de la cisterna del Pabelln

Servicio 3 1 1 1 OCSG/Electricidad
Central.
1.5.11 Atencin de servicios de rdenes de emergencia a las

Servicio 303 25 30 25 20 25 30 30 20 18 20 30 30 OCSG/Electricidad
Facultades, Oficinas Centrales y otras dependencias.
1.5.12 Mantenimiento del Grupo electrgeno. Servicio 3 1 1 1 OCSG/Electricidad
1.6 Mecnica de Vehculos.
1.6.1 Mantenimiento de motor de embrague (limpieza y

pulverizado de motos, filtros, cambio y regulacin de fajas, Servicio 96 7 7 10 10 7 7 7 10 10 7 7 7 OCSG/Mecnica
carburador, bujas, platino y regulacin de embrague, etc.).
1.6.2 Mantenimiento de frenos (regulacin de ruedas, engrase de
Servicio 96 7 7 10 10 7 7 7 10 10 7 7 7 OCSG/Mecnica
rodaje, etc.).
1.6.3 Mantenimiento del sistema elctrico (recarga de bateras,

cambio de focos de luz chica de direccionales, flash, relay, faros Servicio 60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 OCSG/Mecnica
delanteros), etc.
1.6.4 Mantenimiento de direccin, suspensin y carrocera

(cambio y rotacin de llantas, amortiguadores, lavado general de Servicio 96 7 7 10 10 7 7 7 10 10 7 7 7 OCSG/Mecnica
vehculos), etc.
1.6.5 Reparacin de motor, embrague, radiador, etc. Servicio 30 2 3 3 3 2 2 3 3 3 2 2 2 OCSG/Mecnica
1.6.6 Reparacin de frenos. Servicio 19 1 2 2 2 1 1 2 2 2 2 1 1 OCSG/Mecnica

1.6.7 Cambio de sistema elctrico. Servicio 19 1 2 2 2 1 1 2 2 2 2 1 1 OCSG/Mecnica
1.6.8 Reparacin de direccin , suspensin y carrocera. Servicio 12 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 OCSG/Mecnica
1.6.9 Servicios de emergencia (auxilio mecnico, otras

dependencias, trabajos, servicios de cambio de bornes de Servicio 310 25 30 20 30 25 35 20 20 30 25 25 25 OCSG/Mecnica
batera, lavado de vehculo de las autoridades).
2. Mantenimiento de Equipos.
2.1 Coordinacin con Facultades sobre ejecucin del Plan de

Informe 4 1 1 1 1 OCSG
Mantenimiento Institucional.
3. Gestin Ambiental.
3.1 Gestin del Vivero y reas Verdes.
3.1.1 Identificar situaciones potenciales de emergencia que OCSG/Vivero y reas

Informe 4 1 1 1 1
podra generar un impacto ambiental. Verdes
3.1.2 Evaluar peridicamente las acciones de respuesta OCSG/Vivero y reas
Informe 4 1 1 1 1
planificadas. Verdes
OCSG/Vivero y reas
3.1.3 Produccin de plantas ornamentales. Planta 9500 1000 1000 1000 500 500 500 500 500 1000 1000 1000 1000
Verdes
3.1.4 Servicios de mantenimiento de reas verdes Campus OCSG/Vivero y reas
ha 102 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5
Universitario. Verdes
OCSG/Vivero y reas
3.1.5 Remodelacin/Recuperacin de reas verdes. m2 24500 2000 5500 2000 2000 3000 7000 1000 1000 1000
Verdes
OCSG/Vivero y reas
3.1.6 Instalacin de reas verdes. m2 2000 1000 1000
Verdes
OCSG/Vivero y reas
3.1.7 Arborizacin y reforestacin del Campus Universitario. Planta 1000 200 200 200 200 200 0
Verdes
3.1.8 Implementacin de Plan de Gestin Ambiental en OCSG/Vivero y reas
Informe 2 1 1
coordinacin con CEPS-UNI y Facultades. Verdes
3.2 Gestin de Residuos Slidos.
3.2.1 Capacitaciones en estndares de calidad para los servicios: OCSG/Vivero y reas

Capacitacin 3 1 1 1
ISO 140001-2015. Verdes
4. Gestin de Seguridad y Vigilancia.
OCSG/Seguridad y
4.1 Servicios de seguridad y vigilancia del Campus Universitario. Efectivo 1188 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99
Vigilancia
4.2 Implementacin de un Programa de mejora de la seguridad del OCSG/Seguridad y
Etapa 5 1 1 1 1 1
Campus Universitario. Vigilancia
OCSG/Seguridad y
4.3 Elaboracin de Instrumento de Gestin : Reglamento, protocolos. Documento 4 1 1 1 1
Vigilancia
4.4 Reuniones de coordinacin con Facultades sobre temas de OCSG/Seguridad y
Reunin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
seguridad. Vigilancia
OCSG/Seguridad y
4.5 Elaboracin de Programa de Servicio: Roles. Documento 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vigilancia

4.6 Evaluaciones Psicolgicas al personal con el Departamento de OCSG/Seguridad y
Examen 100 25 25 25 25
Psicologa. Vigilancia
4.7 Capacitacin: Normativas de Seguridad (SUCAMEC), Manejo de
CCTV E Informtica Bsica (CEPS), Relaciones Humanas (CENCA), OCSG/Seguridad y
Curso 8 1 1 1 1 1 1 1 1
Desastres Naturales (CISMID), Lucha contra incendios (Bomberos), Vigilancia
Seguridad ciudadana (PNP).
OCSG/Seguridad y
4.8 Programa de Sensibilizacin y Preparacin de Simulacros. Taller 3 1 1 1
Vigilancia
4.9 Elaboracin de un Proyecto de Pre inversin para un Centro de
OCSG/Seguridad y
Monitoreo de cmaras de video vigilancia para el Campus PIP 1 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17
Vigilancia
Universitario.
4.10 Elaboracin de un Proyecto de Preinversin para el levantamiento
PIP 1 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 OCSG/Seguridad
del Muro Perimetral del Campus Universitario.
4.11 Implementacin de Plan de Seguridad y Vigilancia. Informe 2 1 1 OCSG/Seguridad
RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL - OCI
ACCIONES CENTRALES
ACCIN CENTRAL:
74,226 301,500
- Acciones de Control y Auditora.
Actividades: rgano de Control

Informe 1 0.25 0.15 0.2 0.15 0.25
1. Auditora de Cumplimiento. Institucional (OCI)
2. Auditora de Cumplimiento. Informe 1 0.25 0.25 0.25 0.25 OCI
3. Visita de Control. Informe 1 0.5 0.5 OCI
4. Accin Simultnea. Informe 1 0.5 0.5 OCI
5. Orientacin de Oficio. Informe 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 OCI
6. Servicio Relacionado. Informe 2 0.5 0.5 0.5 0.5 OCI
7. Servicio Relacionado. Informe 1 0.25 0.25 0.5 OCI
8. Servicio Relacionado. Informe 2 1 1 OCI

9. Servicio Relacionado. Informe 8 2 2 2 2 OCI
10. Servicio Relacionado. Informe 1 0.3 0.3 0.4 OCI
11. Actividades de Reserva. Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 OCI
12. Servicio Relacionado. Informe 1 0.5 0.5 OCI
13. Servicio Relacionado. Informe 2 1 1 OCI
14. Servicio Relacionado. Informe 1 0.5 0.5 OCI
15. Actividades de Apoyo. Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 OCI
ESCUELA CENTRAL DE POSGRADO - ECP


147,735 2,280,742
- Desarrollo y Evaluacin de Programas de Postgraduacin.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.1. Disear y ejecutar un sistema integrado para la automatizacin de procesos acadmicos y administrativos, adecuado a la Ley Universitaria.
Actividades:
1. Creacin e Instalacin de un Sistema Integrado para la Automatizacin Escuela Central de
Informe 6 1 1 1 1 1 1
de los Procesos de las Actividades Acadmicas y Administrativas del Posgrado
posgrado UNI.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.2.2. Promover el reconocimiento de la productividad acadmica docente.
Actividades:
1. Realizar Cursos Talleres, para los Docentes de postgrado,
Escuela Central de
Capacitacin en el Diseo e Implementacin de Mtodos Acadmicos en Evento 3 1 1 1
Postgrado
Ciencias, Ingeniera y Arquitectura para los Programas de Doctorados y
Maestras, orientados a la Acreditacin del posgrado UNI.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y posgrado.
Actividades: Escuela Central de

Informe 3 1 1 1
1. Creacin y/o Implementacin de Doctorados, Maestras y Diplomados. Postgrado

ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.8. Fortalecer el desarrollo y posicionamiento nacional e internacional de la Escuela de postgrado UNI con niveles de excelencia en los programas de
Actividades:
Escuela Central de
1. Creacin y Fortalecimiento de Convenios con Instituciones Nacionales Convenio 2 1 1
Postgrado
e Internacionales.
Actividades:
1. Realizar Cursos Talleres para el Mejoramiento de Competencias para Escuela Central de
Evento 2 1 1
los Docentes del posgrado de la UNI, en entornos virtuales de Posgrado
aprendizaje.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.4. Mejorar la oferta de productos y servicios de la UNI y aumentar la capacitacin de recursos econmicos propios, de terceros y donaciones de
fuentes nacionales e internacionales.
Actividades: Escuela Central de

Informe 2 1 1
1. Convocatoria de Admisin a Estudios de posgrado. Posgrado
Actividades:
Escuela Central de
1. Implementar una Plataforma de Estudios de posgrado; para todos los Informe 2 1 1
Posgrado
programas Doctorados, Maestras y Diplomados.
2. Capacitacin a los Docentes y Personal Administrativo del posgrado Escuela Central de

Evento 2 1 1
para el uso de la Plataforma. Posgrado
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamientos priorizados por aos.
Actividades:
Escuela Central de
1. El Proyecto de la Escuela Central de Postgrado, se encuentra en etapa Informe 2 1 1
Posgrado
de factibilidad, en busca del financiamiento del expediente tcnico.
Escuela Central de
2. Construir la Sede de la Escuela Central de Posgrado. Informe 2 1 1
Posgrado
Actividades:
1. Organizacin de Diplomados; Programas de Especializacin; Cursos; Escuela Central de
Evento 6 1 1 1 1 1 1
Seminarios; Conferencias; Congresos; Cursos Talleres; Simposios; Posgrado
Frums; Alquiler de Aulas y otros.
Escuela Central de
2. Certificados de postgrado (finalizacin y simples). Certificado 360 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Posgrado
Escuela Central de
3. Constancias (Orden de Mrito, Egresados, Ingresantes). Constancia 750 6 6 6 200 200 7 6 7 150 150 6 6
Posgrado
Escuela Central de
4. Trmite de Carn Universitario de posgrado. Carn 500 100 100 100 50 50 100
Posgrado

INSTITUTO GENERAL DE INVESTIGACIN - IGI
Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD B (S/.)
Fsica Responsable
252,096 308,000
- Desarrollo de Estudios, Investigacin y Estadstica.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.1. Actualizar permanentemente el registro de I+D+i de la UNI y la publicacin de los resultados de investigadores.
Actividades: Proyecto de
25 8 8 9 Secretara Tcnica IGI
1. Proyecto de investigacin interdisciplinaria. Investigacin
2. Publicacin de anuario. Publicacin 1 1 Director IGI
3. Publicacin de catastro de investigacin. Publicacin 2 1 1 Director IGI
4. Publicacin de revistas indexadas internacionales. Publicacin 50 10 10 10 10 10 Director IGI
5. Publicacin de revista indexada SciELO. Publicacin 30 4 6 5 5 6 4 Director IGI
6. Publicacin de revista indexada Latindex. Publicacin 20 5 5 5 5 Director IGI

Actividades:
Proy. Inves. 25 6 7 7 5 Secretara Tcnica IGI
1. Concurso de iniciacin a la investigacin.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.3. Fortalecer la gestin de los Centros de Investigacin de la UNI, y su integracin con las unidades de investigacin de las facultades.
Actividades:
Publicacin 2 1 1 Sec. Direc. IGI
1. Publicacin de revista TECNIA.
Actividades:
Actividad 60 20 20 20 Secretara Tcnica IGI
1. Concurso de pre-docentes y docentes investigadores.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.7. Implementar Estrategias de Enseanza - Aprendizaje: modelo pedaggico centrado en el estudiante como actor de su aprendizaje; uso de TICS.
Actividades:
Actividad 10 3 2 3 2 Secretara Tcnica IGI
1. Asistencia a profesores visitantes.
2. Talleres y cursos. Actividad 8 2 1 1 2 2 Secretara Tcnica IGI
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Actividades:
Actividad 25 6 6 7 6 Secretara Tcnica IGI
1. Promocin de patentes.
Actividades:
Actividad 14 4 4 6 Secretara Tcnica IGI
1. Actividades operativas IGI.

CENTRO PERUANO JAPONS DE INVESTIGACIN SSMICA Y MITIGACIN DE DESASTRES - CISMID-UNI
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0068: REDUCCIN DE VULNERABILIDAD Y ATENCIN DE EMERGENCIAS POR DESASTRES
PRODUCTO 1: ESTUDIOS PARA LA ESTIMACIN DEL RIESGO DE DESASTRES
Actividad 1.1: Desarrollo de Estudios para Establecer el Riesgo a Documento

3 1,130,000 0
Nivel Territorial. Tcnico
Tareas:
Informe 3 1 1 1 Direccin
1.1.1 Adquisicin de Datos de Campo.
1.1.2 Procesamiento de Informacin. Informe 3 1 1 1 Direccin
1.1.3 Elaboracin de Informe. Informe 3 1 1 1 Direccin
1.1.4 Presentacin y Divulgacin de Resultados. Informe 3 1 1 1 Direccin
PRODUCTO 2: EDIFICACIONES SEGURAS ANTE EL RIESGO DE DESASTRES
Actividad 2.1 Desarrollo de Sistemas y Tecnologas Constructivas Documento

3 130,480 0
para la Seguridad y Acondicionamiento de Edificaciones. Tcnico
Tareas:
Espcimen 3 1 1 1 Direccin
2.1.1 Diseo Estructural de Especmenes.
2.1.2 Construccin de Especmenes. Espcimen 3 1 1 1 Direccin
2.1.3 Ensayos de laboratorio, procesamiento de resultados y elaboracin

Informe 3 1 1 1 Direccin
de informe.
2.1.4 Presentacin y Divulgacin de Resultados. Informe 2 1 1 Direccin

CENTRO PERUANO JAPONS DE INVESTIGACIN SSMICA Y MITIGACIN DE DESASTRES - CISMID


0 3,529,909
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.3. Fortalecer la gestin de los Centros de Investigacin de la UNI, y su integracin con las unidades de investigacin de las facultades.
Actividades: Todas las

Asesora 1 0.2 0.3 0.5
1. Prcticas de alumnos y egresados FIC-UNI. dependencias
Todas las
2. Atencin a visitas tcnicas de apoyo a cursos de la FIC y externos. Asesora 2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
dependencias
3. Laboratorio del curso de Dinmica (EC-114 FIC). Ensayo de

Ensayo 2 1 1 Lab. Estructuras
Propiedades Dinmicas de Mesa Vibradora.
4. Ejecucin piloto propuesta de ensayo en elementos de flexin

metlicos. Curso de Diseo en Acero y Madera.
5. Ejecucin piloto propuesta de ensayo en elementos a flexin para el

curso de Concreto Armado 1.
6. XXX Simposio Nacional de Prevencin de Desastres. Simposio 1 1 Direccin Acadmica
7. Conferencia Internacional en Ingeniera Ssmica. Seminario 1 1 Direccin
8. Capacitacin a estudiantes universitarios y escolares en CESATT-

Curso 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Direccin Acadmica
CISMID.
9. Taller de Capacitacin a escolares en la capacidad de respuesta ante

Taller 2 1 1 Direccin
terremotos y tsunamis.
Actividades:
1. Elaboracin de una plataforma SIG como servicio web para determinar Laboratorio de
Tesis 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
la ruta de evacuacin ptima en caso de tsunamis en la costa de Lima. Geomtica
Tesista: Lucio Estacio Flores.
2. Propuesta de diseo ssmico de edificios con aisladores basado en el

balance de la energa. Tesis 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Centro de Cmputo
Tesista: Erick Zavala Snchez

3. Reduccin de la aceleracin vertical en edificios con aisladores de
base tipo pndulo de friccin. Tesis 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Centro de Cmputo
Tesista: Federico Vilca Crdova.
4. Evaluacin del umbral de aceleraciones de piso como parmetro para

el diseo de estructuras de hospitales con aislamiento de base. Tesis 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Centro de Cmputo
Tesista: Alvaro Rodriguez Dionicio.
5. Propuesta de reforzamiento para viviendas informales de tipologa

similar. Tesis 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Lab. Estructuras
Tesista: Daniel Felipe Escalante Mario.
6. Curvas de fragilidad en viviendas de albailera confinada utilizando

ladrillo artesanal slido y tubular. Tesis 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Lab. Estructuras
Tesista: Erika Nora Flores Terreros.
7. Evaluacin del comportamiento ssmico de edificaciones de muros de

ductilidad limitada mediante el anlisis por desempeo. Tesis 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Lab. Estructuras
Tesista: Jenny Taira Higa.
8. Curvas de Fragilidad para Edificaciones Escolares Tipo 780.

Tesis 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Lab. Estructuras
Tesista: Mary Criss Surez Antnez.
9. Propuesta de Reforzamiento para Colegios 780-PRE.

Tesista: Alexander Soto.
10. Elaboracin de una plataforma SIG para la Estimacin del costo de

Laboratorio de
reparacin por dao ssmico en edificaciones y redes de agua. Tesis 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
Geomtica
Tesista: Jorge Morales Tovar.
11. Reforzamiento estructural de estructuras industriales de acero.

Tesista: Luis Martn Lavado Durand.
12. Microzonificacin Ssmica de Ancn.

Tesis 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Dpto. de Planeamiento
Tesista: Judith Yimena Ramos Arce.
13. Anlisis de Amplificacin del Distrito de Ventanilla.

Tesista: Elder Horacio Valentn Sols.
14. Microzonificacin Ssmica de San Juan de Miraflores.

Tesista: Jhony Loli Oncoy.
15. Microzonificacin Ssmica de Punta Hermosa.

Tesista: Zuleima Churasi Lapa.
16. Caractersticas Dinmicas de Rellenos de Lima.

Tesista: Cinthia Caldern Cahuana.
17. Microzonificacin Ssmica de Villa El Salvador.

Tesista: Grover Riveros Soto.

INSTITUTO PARA LA MITIGACIN DE EFECTOS DEL FENMENO DEL NIO - IMEFEN

10,639 65,418
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.2.1: Brindar apoyo y fomentar aumento de nmero de investigadores a fin de incrementar el emprendimiento e innovacin, fijando polticas, estrategias,
Instituto para la
Actividades:
Mitigacin de Efectos
1. Capacitacin especializada en el manejo del aprovechamiento de los Evento 3 1 1 1
del Fenmeno del Nio
recursos hdricos.
(IMEFEN)
2. Capacitacin especializada en la investigacin de fenmenos hdrico-

Investigador 6 2 2 2 IMEFEN
ambientales.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.1: Actualizar permanentemente el registro de I+D+i de la UNI y la publicacin de los resultados de las investigaciones.
Actividades:
Tesis 3 1 1 1 IMEFEN
1. Desarrollar tesis de investigacin en pregrado y postgrado.
2. Participacin en eventos cientficos nacionales e internacionales. Evento 2 1 1 IMEFEN
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2: Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, a ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Actividades:
Documento 1 0.5 0.5 IMEFEN
1. Creacin de Banco de datos.
2. Establecimiento de cuenca experimental. Proyecto 1 1 IMEFEN
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.1: Potenciar la vinculacin con instituciones acadmicas nacionales e internacionales, agencias de desarrollo y cooperacin internacional para formar
Actividades:
Convenio 1 1 IMEFEN
1. Establecimiento de convenios interinstitucionales.

LABORATORIO NACIONAL DE HIDRAULICA - LNH

200,330 599,527
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.2.1. Brindar apoyo y fomentar aumento del nmero de investigadores a fin de incrementar el emprendimiento e innovacin, fijando polticas, estrategias,
Actividades:
Servicio 1 1 rea Tcnica
1. Modelos Hidrulicos Fsicos y Matemticos.
2. Estudios Hidrulicos Diversos (Aforos, Asesoras). Servicio 2 1 1 rea Tcnica
3. Estudio Naval. Servicio 1 1 rea Naval
4. Calibracin de equipos: Correntmetros, Caudalmetros y otros. Servicio 5 1 1 1 1 1 rea de Calibracin
5. Cursos, Seminarios. Servicio 2 1 1 Divisin Didctica
6. Prcticas de Laboratorio de Mecnica de Fluidos e Hidrulica. Servicio 17 2 1 2 1 1 2 1 2 1 2 2 Divisin Didctica
INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y CAPACITACIN EN PETRLEO Y GAS NATURAL - IPEGA


21,950 305,982
Actividades:
1. Capacitacin a nivel profesional.
1.1 Capacitacin en Instalaciones de Gas Natural para rea de Eventos

Programa 6 0.2 0.2 0.2 0.4 0.4 0.6 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
profesionales. Tcnicos
rea de Eventos
1.2 Curso de especializacin para la industria de los hidrocarburos. Curso 1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
Tcnicos
rea de Eventos
1.3 Seminarios para la industria de los hidrocarburos. Seminario 1 1
Tcnicos

2. Capacitacin a nivel tcnico.
2.1 Capacitacin en instalaciones internas de gas natural para rea de Eventos

Programa 5 0.13 0.13 0.25 0.25 0.75 0.75 0.75 1 1
tcnicos. Tcnicos
2.2 Capacitacin en instalaciones externas de gas natural para rea de Eventos

Programa 2 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
tcnicos. Tcnicos
3. Desarrollo de una plataforma para capacitaciones virtuales.
Of. Administracin
3.1 Dictado de curso virtual. Capacitacin 2 1 1 y rea de eventos
tcnicos
Actividades:
1. Implementar una nueva estructura organizacional de acuerdo a la normativa vigente.
Secretaria Ejecutiva
1.1 Proyecto de implementacin. Proyecto 1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
y Of. Administracin
Actividades:
1. Programa de Investigacin: Metrologa de Gases.
rea de Eventos
1.1 Revisin del proyecto. Informe 1 1
Tcnicos
rea de Eventos
1.2 Capacitacin del personal en manejo de equipos. Capacitacin 1 0.33 0.33 0.34
Tcnicos
rea de Eventos
1.3 Desarrollo del sistema metrolgico. Informe 8 1 1 1 1 1 1 1 1
Tcnicos
Actividades: Of. Administracin

1. Elaboracin de PIP para implementacin de sistema de aire Proyecto 1 0.5 0.5 y rea de eventos
comprimido para Laboratorio de Metrologa de Gases. tcnicos
Of. Administracin
2. Elaboracin de PIP para ampliacin de servicios de capacitacin e
Proyecto 1 0.25 0.25 0.25 0.25 y rea de eventos
investigacin del IPEGA.
tcnicos

INSTITUTO DE MATEMTICA Y CIENCIAS AFINES - IMCA - "ALBERTO BENAVIDES DE LA QUINTANA"

122,500 21,649
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.4. Mejorar los procesos de admisin y permanencia de estudiantes en el nivel de pregrado y postgrado.
Instituto de Matemtica
Actividades:
Curso 8 4 4 y Ciencias Afines
1. Cursos de Seleccin.
(IMCA)
2. Cursos de Maestra. Curso 22 2 10 10 IMCA
3. Cursos de Doctorado. Curso 12 4 4 4 IMCA
4. Tesis. Tesis 2 1 1 IMCA

ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.8. Fortalecer el desarrollo y posicionamiento nacional e internacional de la Escuela de Postgrado UNI con niveles de excelencia en los programas de
Actividades:
Sometido 3 1 2 IMCA
1. Artculos.
2. Proyecto. Aceptado 3 1 1 1 IMCA
Conferencia
6 1 2 1 1 1 IMCA
/Curso
3. Visitas de investigadores extranjeros.
Investigacin 3 1 1 1 IMCA
Enseanza
4. Convenios nacionales. 3 1 1 1 IMCA
/Capacitacin
Enseanza
5. Convenios internacionales. 3 1 1 1 IMCA
/Capacitacin
Actividades: Texto
2 1 1 IMCA
1. Textos. Publicado
2. Monografas. publicacin 2 1 1 IMCA
Actividades:
Evento realizado 2 1 1 IMCA
1. Eventos.

CENTRO DE ENERGAS RENOVABLES Y USO RACIONAL DE LA ENERGA - CER

0 568,263
Centro de Energas
Actividades: Renovables y Uso
Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1. Calibracin y evaluacin de equipos e instrumentos. Racional de la Energa
(CER)
2. Formulacin y elaboracin de proyectos especializados. Informe 6 1 1 1 1 1 1 CER
Proyecto
3. Ejecucin de proyectos de I&D i. 6 1 1 1 1 1 1 CER
Ejecutado
4. Formacin y capacitacin permanente de tecnologas en Energas
Capacitacin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 CER
Renovables - ER.
Red - Simposio
5. Promocin y difusin de las Energas Renovables - ER. 2 1 1 CER
Congreso
CENTRO DE RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE Y LA INVESTIGACIN - CRAI
UNI.
Actividad 2.1: Mantenimiento, reposicin y operacin. Unidad 13252 100,000 0
Tareas:
Volumen 400 300 100 Servicios Bibliotecarios
2.1.1 Renovacin de coleccin bibliogrfica.
2.1.2 Suscripcin de libros y revistas virtuales. Ttulo 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Servicios Tecnolgicos
2.1.3 Adquisicin de material bibliogrfico. Volumen 200 100 100 Servicios Tecnolgicos

2.1.4 Suscripciones a bases de datos. Unidad 6 3 3 Jefatura Administrativa
2.1.5 Digitalizacin de documentos. Volumen 6000 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 Servicios Tecnolgicos
2.1.6 Incorporacin de informacin en repositorio. Volumen 6600 500 500 500 500 600 800 500 500 600 500 600 500 Servicios Tecnolgicos
2.1.7 Adquisicin de equipos. Unidad 10 2 2 2 2 2 Jefatura Administrativa
Proyecto SNIP: Instalacin de un Repositorio del Conocimiento e Incremento de la Coleccin de la Biblioteca Virtual para la Biblioteca Central de la Universidad Nacional de Ingeniera Rmac Lima.
Supervisin a la ejecucin del proyecto. Informe 3 1 1 1 CRAI 25,000
Adquisicin de equipos: Unidad 20 6 1 1 7 1 1 2 1 CRAI 880,000
- Gastos por la contratacin de personal. Unidad 10 5 5 CRAI
- Gastos por la compra de bienes. Unidad 5 1 2 2 CRAI
- Gastos por la contratacin de servicios. Unidad 5 1 1 1 1 1 CRAI
CENTRO DE RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE Y LA INVESTIGACION - CRAI
ACCIONES COMUNES
ACCIN COMN:
292,026 350,840
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.7. Implementar Estrategias de Enseanza Aprendizaje: modelo pedaggico centrado en el estudiante como actor de su aprendizaje; uso de TICS.
Actividades:
Atencin 54000 500 1500 4000 5000 5000 6000 6000 3000 5000 6000 6000 6000 Servicios Tecnolgicos
1. Prstamo de equipos computacionales.
2. Servicios de biblioteca virtual. Atencin 24000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 Servicios Tecnolgicos
acadmico de la UNI.
Actividades:
Capacitacin 30 10 10 10 Jefatura Administrativa
1. Capacitacin al personal.

Actividades:
Registro 6050 50 50 100 1500 500 400 500 50 1500 500 400 500 Servicios Tecnolgicos
1. Registro de usuarios.
2. Gestin de donaciones de material bibliogrfico. Volumen 2000 200 200 200 200 150 200 150 150 150 200 200 Servicios Bibliotecarios
Actividades:
Publicacin 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Servicios Tecnolgicos
1. Difusin de servicios.
2. Administracin de sistemas informticos. Servicio 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Servicios Tecnolgicos
Actividades:
Atencin 2000 1000 1000 Servicios Tecnolgicos
1. Capacitacin a usuarios.
2. Prstamo de material bibliogrfico. Atencin 24000 200 200 1000 2000 3200 3200 3200 200 2500 3000 3000 2300 Servicios Bibliotecarios
3. Servicios complementarios. Servicio 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Servicios Tecnolgicos
Actividades:
Volumen 600 100 100 100 100 100 50 50 Servicios Bibliotecarios
1. Procesamiento de material bibliogrfico.
2. Mantenimiento de sistemas informticos. Servicio 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Servicios Tecnolgicos
3. Mantenimiento de infraestructura. Servicio 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Jefatura Administrativa
4. Mantenimiento de mobiliario. Servicio 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Jefatura Administrativa
5. Mantenimiento de equipos. Servicio 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Jefatura Administrativa
6. Mantenimiento de material bibliogrfico. Servicio 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Servicios Bibliotecarios

OFICINA DE REGISTRO CENTRAL Y ESTADSTICA - ORCE
ACCIONES COMUNES
ACCIN COMN:
85,659 594,595
Oficina de Registro
Actividades:
Sistema 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 Central y Estadstica
1. Anlisis y diseo del sistema acadmico UNI.
(ORCE)
2. Elaboracin y documentacin de la arquitectura de datos. Sistema 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
3. Anlisis y mejora de las deficiencias actuales en la base de datos. Sistema 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
4. Mapeo y mejora de procesos informticos actuales. Sistema 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
5. Actualizacin del Currculo y adecuaciones curriculares de las 11

Espec/Regist. 29 2 2 3 3 3 2 2 3 3 2 2 2 ORCE
Facultades.
6. Procesos de Matrculas 2016-3, 2017-1, 2017-2 y Procesos de Notas
Sistema 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
2016-3, 2016-2 y 2017-1.
7. Generar cdigos Ingresantes 2017-1 y 2017-2 y, para las Matrculas

Reporte 78 6.5 6.5 6.5 6.5 6.5 6.5 6.5 6.5 6.5 6.5 6.5 6.5 ORCE
activar cdigos de alumnos reincorporados.
8. Reportes acadmicos, avances curriculares, boletas de matrculas,

boletas de notas, rdenes de mrito, actas de notas para docentes, Sistema 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
alumnos, funcionarios, segn sea el caso y Encuesta Acadmica.
9. Reportes acadmicos solicitados por la Alta Direccin, Facultades y

Solicitud 912 76 76 76 76 76 76 76 76 76 76 76 76 ORCE
otros.
10. Mantenimiento, actualizacin, difusin y explotacin de la informacin
Base/Datos 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
acadmica.
11. Certificados de Estudios en sus dos modalidades de Simple y
Certificado 1764 147 147 147 147 147 147 147 147 147 147 147 147 ORCE
Depurado.
12. Constancias de Egresado. Constancia 2196 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 ORCE
13. Carns Universitarios: pre-grado, postgrado y duplicados, de acuerdo
a directivas emanadas de la Superintendencia Nacional de Educacin Carn 13100 200 500 900 100 10800 600 ORCE
Superior Universitaria.
14. Proceso de imgenes digitales de alumnos, egresados, docentes y

Imgenes 13000 1000 1000 1000 1500 1000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 ORCE
personal administrativo (es gratuito).
15. Consulta de deudas que tiene el alumno por prdida de la gratuidad

de la enseanza aplicacin de las restricciones y sanciones establecidas
Mdulo 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
en el Estatuto (Art. 250), adems verificaciones en los laboratorios,
bibliotecas. Equipos y otros.

16. Emitir Estadsticas para la Alta Direccin, Oficina de Planificacin Informe Impreso
480 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ORCE
SUNEDU, MINEDU y otros. y Virtual
17. Plataforma web desarrollada con diseo adaptativo para dispositivos
mviles que utilizan las comunicaciones por Internet e inalmbricas para
Sistema 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
consulta de notas y matrculas en tiempo real, segn el proceso
acadmico desarrollado.
18. Actualizacin de egresados, bachilleres y titulados, segn RR.RR. N
Sistema 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
y/o constancias de egresados.
19. Publicacin va web y comunicacin a Facultades. Portal Web 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
20. Sistema de reclamos de notas para Docentes. Sistema 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
21. Optimizar las aplicaciones de la Intranet web docente que contempla

Sistema 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
asistencia y notas del alumno.
22. Implementacin de nuevos requerimientos en los procesos de notas y
Sistema 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
matrculas para alumnos.
23. Sistema de No Adeudos para las Facultades RR.RR.N 352/10
Sistema 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
(19.03.10).
24. Integracin de todos los Sistemas Informticos Acadmicos de la

UNI en una sola plataforma Web, para alumnos (pregrado), docentes y Portal Web 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
administrativos.
25. Obtencin de Certificados (Simples y Depurados), Constancias de

Cert./Const. 4100 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 250 250 ORCE
Egresado con firma digital (Proyecto).
Actividades:
1. Digitalizacin de imgenes y textos en formato digital de files de Proyecto 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
ingresos de alumnos UNI.
2. Necesidad de contar con 4 cuentas de acceso a RENIEC, para validar

datos y descarte de homonimias, pedido reiterativo realizado en muchas Cuenta 4 4 ORCE
oportunidades.
Actividades:
1. Necesidad de adquisicin y mantenimiento de PCs y sus componentes Equipo 15 15 ORCE
de los equipos informticos.
2. Adquisicin y mantenimiento de las impresoras, scanners. Equipo 6 3 3 ORCE
3. Adquisicin de un equipo generador como Plan de Contingencia de la

Equipo 1 1 ORCE
ORCE.
4. Adquisicin de deshumedecedores, sistemas de alarmas contra

Equipo 4 4 ORCE
incendio, detectores de humedad.
5. Adquisicin, instalacin y mantenimiento de aire acondicionado, para

Equipo 4 4 ORCE
mantener las temperaturas ptimas que requieren los servidores.

6. Adquisicin de armarios metlicos, archivadores mviles y
Mueble 10 10 ORCE
empotrados.
7. Necesidad de contar con una Cmara fotogrfica para la toma de fotos

a docentes, alumnos pregrado y postgrado as como para el personal Equipo 1 1 ORCE
administrativo.
8. Adquisicin de Servidor Proliant. Equipo 2 2 ORCE
acadmico de la UNI.
Actividades:
1. Organizacin de talleres para orientar y capacitar al personal
Curso/Taller 1 1 ORCE
administrativo y docente de las facultades en sistemas informticos
acadmicos.
2. Organizacin de curso taller internacional: Diseo de Cursos para el
Aprendizaje Significativo, dirigido a los Docentes UNI y de otras Curso/Taller 1 1 ORCE
Universidades.
3. Programa de capacitacin para el personal ORCE en los sistemas
Capacitacin 12 6 6 ORCE
administrativos de gestin en la Administracin Pblica.
4. Capacitacin orientada al uso de las nuevas tecnologas de la
Capacitacin 10 5 5 ORCE
informacin y comunicaciones (TICs).
CENTRO DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIONES - CTIC

269,958 2,853,661
Actividades:
1. Mejoramiento del Portal UNI Nueva plantilla CMS.
1.1 Sistema para la eleccin de estudiantes y autoridades a los CTIC - Oficina de

Software 1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
diversos rganos UNI. Servicios Web (OSW)
2. Implementacin de un sistema de pago electrnico en la UNI.
2.1 Integracin a un carrito de compras para el Portal UNI. Software 1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 CTIC-OSW
3. Implementacin de un Servicio Big Data UNI.
3.1 Implementacin de un Sistema de Almacenamiento utilizando

Software 1 0.5 0.5 CTIC-OSW
Cloudera o Hadoop.

4. Sistema de acceso unificado a la red WIFI.
4.1 Configuracin de una API para que se pueda conectar el correo

Software 1 0.25 0.25 0.25 0.25 CTIC-OSW
electrnico GMAIL UNI a la red WIFI UNI LIBRE.
5. Conexin del Portal UNI con la Intranet Acadmica.
5.1 Interconexin a travs de una web service. Acceso rpido a los

principales servicios de los alumnos.
6. Aplicacin IoS Portal UNI.
6.1 Aplicacin para descargar del APPStore, el cual permita tener

noticias de la UNI y acceder a conferencias a travs de vdeo Software 1 0.25 0.25 0.25 0.25 CTIC-OSW
streaming.
7. Portal UNI News.
7.1 Desarrollo del portal de videoconferencias, para mostrar las
presentaciones y/o proyectos de investigacin y/o conferencias que
se dan con frecuencia en las Facultades y/o Dependencias de la
UNI.
8. Desarrollo de un Sistema ERP Acadmico para la UNI.
8.1 Nuevo sistema que integrar sistemas acadmicos y

Software 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 CTIC-OSW
administrativos en la UNI.
9. Unificacin de informacin en un DATA CENTER. Unidad 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.12 Unidad de Procesos
10. Directorio nico de usuarios UNI. Unidad 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.12 Unidad de Procesos
11. Equipos para laboratorio de Computacin. Unidad 60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Unidad de Procesos
12. Levantamiento de procesos y organigrama de CTIC. Documento 1 0.25 0.25 0.25 0.25 Unidad de Procesos
13. Sistema de registro de visitas a Funcionarios UNI. Mantenimiento y Mejoras.
13.1 Sistema de registro de visitas a Funcionarios UNI. Unidad de Desarrollo

Software 1 0.3 0.3 0.4
Mantenimiento y Mejoras. de Sistemas
Unidad de Desarrollo
13.2 Capacitacin a Personal UNI que va a administrarlo. Personal 70 70
de Sistemas
13.3 Puesta en marcha del Sistema. N Mesa Parte 60 60
de Sistemas
13.4 Monitoreo de las visitas realizadas. Visita 9000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
de Sistemas
14. Mantenimiento de informacin de Transparencia UNI en el Sistema Portal del Estado.
14.1 Actualizacin del Portal de Transparencia UNI. Mdulo 120 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
de Sistemas
14.2 Supervisin y Monitoreo a Dependencias para cumplimiento de Unidad de Desarrollo
Mdulo 180 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
envo/actualizacin el PTE. de Sistemas
15. Actualizacin del TUPA-UNI en el Sistema Portal de Servicios al Ciudadano.
15.1 Actualizacin del TUPA-UNI en el Sistema Portal de Servicios Unidad de Desarrollo

Unidad 1 0.5 0.5
al Ciudadano. de Sistemas

16. Uso obligatorio de la Norma Tcnica Peruana "NTP ISO/IEC 27001:2008 EDI Tecnologa de la Informacin. Tcnicas de Seguridad. Sistemas de gestin de seguridad de la Informacin. Requisitos".
Desarrollo e implementacin de la Norma.
16.1 Organizacin. Documento 1 0.3 0.3 0.4
de Sistemas
16.2 Planificacin. Documento 1 0.25 0.25 0.25 0.25
de Sistemas
16.3 Despliegue. Parte I. Documento 1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
de Sistemas
17. Implementacin de la NTP 17799 SGSI - I Etapa Parte I.
17.1 Creacin del SGSI. Documento 2 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
de Sistemas
17.2 Implementacin y Operacin del SGSI. Documento 2 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.25 0.25
de Sistemas
18. Elaboracin del Plan Operativo Informtico 2017 y Evaluacin del POI 2016.
18.1 Evaluacin del Plan Operativo Informtico 2016. Documento 1 1
de Sistemas
18.2 Elaboracin del Plan Operativo Informtico 2017. Documento 1 1
de Sistemas
19. Elaborar directivas en materia TICs que determine la ONGEI/Contralora General de la Repblica.
19.1 Elaborar directivas en materia TICs que determine la Unidad de Desarrollo

Documento 2 1 1
ONGEI/Contralora General de la Repblica. de Sistemas
20. Elaboracin de encuestas que determine la Oficina Nacional de Gobierno Electrnico e Informtico-ONGEI en materia de TICs.
20.1 Elaboracin de encuestas que determine ONGEI en materia de Unidad de Desarrollo

Documento 1 1
TICs. de Sistemas
21. Plan Estratgico de Tecnologas de la Informacin, Implementacin y Evaluacin.
21.1 Implementacin. Documento 1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
de Sistemas
22. Correos UNI.
22.1 Administracin de Correos - UNI - Administrativos. Atencin 3000 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
de Sistemas
22.2 Administracin de Correos - UNI - Alumnos/Egresados. Atencin 4500 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375
de Sistemas
23. Actualizacin de la Informacin del Portal Web UNI y envo de noticias/eventos por correo masivo.
23.1 Actualizacin permanente del Portal Web UNI, noticias que

genera RRPP UNI, cursos que generan dependencias Facultades, Atencin 1200 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
de Sistemas
grupos de alumnos.
23.2 Envo de correos masivos de noticias y eventos, a toda la

comunidad universitaria con correo uni.edu.pe docentes y Atencin 12000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
de Sistemas
administrativos) y uni.pe (alumnos y egresados).

24. Aplicativo Mvil UNI WEB Oficial.
24.1 Mejoras a Aplicativo Mvil UNI WEB Oficial. Software 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.03 0.03 0.04
de Sistemas
25. Agenda Institucional Autoridades UNI.
25.1 Mejoras a Agenda Institucional Autoridades UNI. Software 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.03 0.03 0.04
de Sistemas (UDS)
Actividades:
1. VPN UNI.
1.1 Acceso remoto a la red interna UNI. Red 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.12 CTIC-OSW-UDS
2. Conexin a los distintos servicios con la API del Sistema de Correo Electrnico.
2.1 Sistema nico de autentificacin de alumnos y docentes,

Software 1 0.5 0.5 CTIC-OSW-UDS
contemplando la nueva Ley de Proteccin de Datos Personales.
3. Dashboard Virtual para Escritorio remoto de Alumnos.
3.1 Acceso remoto a infraestructura de servicios como un sistema

operativo y/o aplicaciones instaladas con licenciamiento a Mquina Virtual 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.12 CTIC-OSW-UDS
disposicin de la Comunidad Universitaria UNI.
4. Virtualizacin de Servidores con XEN y KVM.
4.1 Acceso remoto a la red interna UNI. Mquina Virtual 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.12 CTIC-OSW-UDS
5. Implementacin de un Cloud hbrido.
5.1 Adquisicin de servidores virtualizados, con la finalidad de

arrendar servicios con la finalidad de migrar servicios a una Nube
Instancia en la
Pblica, buscando as la calidad de los servicios a los usuarios 10 5 5 CTIC-OSW-UDS
Nube
finales. Lo cual permitir una reduccin considerable de los costos
atribuidos a compra de equipos, refrigeracin y/o mantenimiento.
6. Integracin de Autentificacin de Cuentas a Servidor Eduroam UNILibre.
6.1 Integracin de las Cuentas UNI para que puedan autentificarse

Software 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.12 CTIC-OSW-UDS
en el Servidor WIFI Eduroam a nivel global.
7. Implementacin de un Servidor de Desarrollo con Virtualizacin XEN.
7.1 Implementacin de un Servicio de Virtualizacin y/ Ambiente de

Software 4 1 1 1 1 CTIC-OSW-UDS
Desarrollo de Sistemas utilizando el software XEN.
8. Implementacin de la Infraestructura de la Red Inalmbrica Gestionada
Unidad de Hardware y
del Campus Universitario, dentro de la Tercera Fase del proyecto PIP
Proyecto 14 1.16 1.16 1.16 1.16 1.16 1.16 1.16 1.16 1.16 1.16 1.16 1.16 Comunicaciones -
Cdigo, "Mejoramiento de las Redes Informticas y Comunicaciones de
CTIC
la UNI".
9. Realizar el estudio, evaluacin, expediente, proceso, adjudicacin, Unidad de Hardware y

ejecucin del Nuevo Servicio de Internet, que incluya la Seguridad Actividad 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 Comunicaciones -
Perimtrica y la Administracin del Ancho de Banda. CTIC

10. Mantenimiento Preventivo y Correctivo de la Infraestructura de la Red
Actividad 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 Comunicaciones -
de Campus Universitario.
CTIC
11. Mantenimiento Preventivo y Correctivo del Sistema de Telefona IP
de la Universidad Nacional de Ingeniera.
CTIC
12. Mantenimiento Preventivo y Correctivo del Parque de Computadores
y Terminales de la Administracin Central de la UNI. (Help Desk).
CTIC
13. Evaluacin, formulacin y ejecucin del Sistema de Proteccin Unidad de Hardware y

Elctrica del Sistema de Comunicacin de Datos, Telefona IP, la nueva Actividad 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 Comunicaciones -
Red Inalmbrica del Campus Universitario. CTIC
14. Mantenimiento del Sistema de Antivirus de las 11 facultades,
Administracin Central y CISMID.
CTIC
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.7. Implementar Estrategias de Enseanza Aprendizaje: modelo pedaggico centrado en el estudiante como actor de su aprendizaje; uso de TICS.
Actividades:
1. Plataforma integrada de cursos virtuales al ERP Educativo UNI.
1.1 Plataforma de enseanza e learning. Entregable 1 0.3 0.3 0.4 CTIC-OSW-UDS
2. Un Servicio de aprendizaje Podcast.
2.1 Infraestructura tecnolgica de servicio para los alumnos. Entregable 1 0.25 0.25 0.25 0.25 CTIC-OSW-UDS
3. Plataforma de Cursos Moocs.
3.1 Implementacin de un Sistema Moocs de Cursos Corto con e

Entregable 1 0.25 0.25 0.25 0.25 CTIC-OSW-UDS
learning.
Actividades:
Tesista 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Facultades-CTIC
1. Desarrollo de laboratorios de investigacin para tesistas.
Unidad de
2. Programa de Iniciacin Tecnolgica PIT. Programa 2 1 1
Capacitacin
3. Cursos de Actualizacin Tecnolgica para Investigadores y Personal Unidad de
Curso 8 2 1 1 1 1 1 1
UNI. Capacitacin
Unidad de
4. Cursos de Investigacin Formativa para docentes. Curso 6 1 1 1 1 1 1
Capacitacin
Unidad de
5. Becas para Programas de Especializacin. Beca 10 2 2 2 2 2
Capacitacin
6. Congresos Nacionales e Internacionales promovidos por Facultades y Unidad de

Congreso 8 1 1 1 1 1 1 1 1
Grupos Estudiantiles. Capacitacin

ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.1.1. Implementar mdulos de competencia profesional en las carreras de pregrado, para facilitar la incorporacin al mercado laboral del estudiante y
egresado.
Actividades:
Unidad 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.12 Rectorado-CTIC
1. Implementar Oficina de Transferencia Tecnolgica.
2. Escuelas de empleabilidad. Unidad 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.12 Unidad de Procesos
3. Escuela de Verano. Unidad 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.12 Unidad de Procesos
4. Sistema de Bolsa de Trabajo de la UNI.
4.1 Implementar mejoras al Sistema de Bolsa de Trabajo de la UNI Unidad de Desarrollo

Software 1 0.25 0.25 0.25 0.25
de acuerdo a la Ley Universitaria N 30220. de Sistemas
4.2 Gestin de Atenciones a Empresas del SBT-UNI. Atencin 2000 200 150 150 150 150 250 150 150 150 150 150 200
de Sistemas
4.3 Gestin de Atenciones a Alumnos del SBT-UNI. Atencin 3000 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
de Sistemas
4.4 Gestin de Ofertas Laborales Publicadas en el SBT-UNI. Atencin 4200 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350
de Sistemas
5. Sistema de Seguimiento al Graduado de la UNI de acuerdo a la Ley Universitaria N 30220.
5.1 Sistema Seguimiento al Graduado UNI. Software 1 0.25 0.25 0.25 0.25
de Sistemas
Actividades:
Producto 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Unidad de Procesos
1. Grillete electrnico de posicionamiento indoor/outdoor.
2. Establecer un sistema inteligente de la universidad (Smart Campus

UNI) con despliegue de sensores y aplicativos mejorando la ergonoma Producto 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Unidad de Procesos
de la comunidad acadmica.
3. Cursos de Redes, Programacin de Aplicaciones y Gestores de Bases Unidad de

Curso 13 3 2 1 2 2 2 1
de Datos. Capacitacin
Unidad de
4. Programas de Especializacin dirigido a Ejecutivos. Programa 16 1 2 1 2 1 2 2 2 2 1
Capacitacin
5. Bsqueda de Fondos para la Investigacin.
CTIC-Unidad de
5.1 Bsqueda de Fondos Internacionales y Nacionales. Documentacin 2 25% 25% 25% 25%
Nuevos Proyectos
Proyecto CTIC-Unidad de
5.2 Postulacin a Fondos Nacionales e Internacionales. 4 25% 25% 25% 25%
Postulacin Nuevos Proyectos
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.6. Fortalecer las capacidades personales de los estudiantes mediante el desarrollo de competencias blandas o genricas.
Actividades:
Unidad de
1. Talleres de Habilidad Comunicacional, Trabajo en Equipo, Taller 6 1 1 1 1 1 1
Capacitacin
Sociabilidad.
Unidad de
2. Conferencias gratuitas de habilidades blandas. Conferencia 8 1 2 1 2 1 1
Capacitacin

ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.4. Fortalecer el compromiso de la comunidad universitaria y de sus egresados con acciones de responsabilidad social y extensin cultural.
Taller 8 3 2 1 1 1
1. Cursos de Robtica Educativa. Capacitacin
Unidad de
2. Taller de Drones Impresin 3D. Taller 3 1 1 1
Capacitacin
3. Programas SchoolMates, capacitacin escolar por universitarios en el Unidad de

Programa 2 1 1
campus UNI. Capacitacin
Conversatorio 7 1 1 2 1 1 1
1. Conversatorios, Conferencias magistrales. Capacitacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.1. Disear y ejecutar un sistema integrado para la automatizacin de procesos acadmicos y administrativos, adecuado a la Ley Universitaria.
Actividades:
1. Implementacin de un Sistema de Informacin Integrado UNI acadmico y administrativo.
1.1 Implementacin de un Sistema de Informacin Integrado UNI

Software 1 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.1 UDS
administrativo.
2. Implementacin de un Sistema de Informacin Integrado UNI acadmico y administrativo.
2.1 Implementacin de un Sistema de Informacin Integrado UNI

administrativo.
- Asesora y Evaluacin de Sistema de Gestin Docente en
coordinacin con la Oficina Central de Recursos Humanos. Software 1 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.1 UDS
- Asesora y Evaluacin de Sistema de Matrcula y Registro
Acadmico, en coordinacin con ORCE y la Escuela Central de
Posgrado.
3. Inventario automatizado de Software y Hardware de la UNI.
3.1 Administracin del Inventario automatizado de Software y

Informe 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.12 UDS
Hardware de la UNI.
Actividades:
1. Anlisis de Investigadores del CTIC.
CTIC-Unidad de
1.1 Bsqueda de Informacin para el Desarrollo. Documentacin 1 50% 50%
Nuevos Proyectos
Anlisis CTIC-Unidad de
1.2 Anlisis del Sistema de Investigadores. 2 25% 25% 25% 25%
(Documentacin) Nuevos Proyectos

Actividades: CTIC-Unidad de
Documentacin 2 25% 25% 25% 25%
1. Pruebas Instalacin y Mantenimiento de Clsters de Procesadores. Nuevos Proyectos
2. Pruebas Instalacin y Mantenimiento de Clsters de Procesadores de CTIC-Unidad de

Tarjetas Grficas. Nuevos Proyectos
CTIC-Unidad de
3. Bsqueda de Aplicaciones con Clster de Procesadores. Documentacin 4 25% 25% 25% 25%
Nuevos Proyectos
4. Bsqueda de Aplicaciones con Clster de Procesadores de Tarjetas CTIC-Unidad de

Grficas. Nuevos Proyectos
CTIC-Unidad de
5. Desarrollo de aplicaciones con Deep Learning. Documentacin 2 25% 25% 25% 25%
Nuevos Proyectos
6. Anlisis de Infraestructura de Hardware para Clster con CTIC-Unidad de

Microcontroladores de alto desempeo. Nuevos Proyectos
7. Anlisis de Infraestructura de redes para Clster con CTIC-Unidad de

Microcontroladores de alto desempeo. Nuevos Proyectos
8. Anlisis de Software de Clster con Microcontroladores de alto CTIC-Unidad de

desempeo. Nuevos Proyectos
9. Construccin de Software de Clster con Microcontroladores de alto CTIC-Unidad de

Equipo 1 25% 25% 25% 25%
desempeo, sujeto a presupuesto. Nuevos Proyectos
Proyecto SNIP: Mejoramiento de las redes informticas y de comunicaciones de la UNI.
Supervisin del proyecto. Informe 1 0.14 0.14 0.14 0.14 0.14 0.14 0.16 81,300
Comunicaciones
Adquisicin de equipos. Informe 1 0.21 0.22 0.22 0.35 3,246,625
Comunicaciones

CENTRO DE INFRAESTRUCTURA UNIVERSITARIA - CIU
ACCIONES COMUNES
ACCIN COMN:
0 365,142
- Fortalecimiento Institucional de las Universidades.
Proyectos*:
1. Ampliacin del servicio acadmico para el ciclo preuniversitario y bsico del CEPREUNI en el sector T del campus universitario UNI.
1.1 Gastos generales. Accin 8 1 1 1 1 1 1 1 1 CIU-CEPREUNI 164,789
1.2 Ampliacin de infraestructura de educacin universitaria. M2 800 115 115 115 110 115 115 115 CIU-CEPREUNI 1,208,449
2. Mejoramiento de los servicios complementarios en apoyo a la actividad acadmica de la Facultad de Ciencias de la UNI.
2.1 Gastos generales. Accin 7 1 1 1 1 1 1 1 CIU-FC 63,023
2.2 Mejoramiento de infraestructura de educacin universitaria. M2 174 26 28 30 30 30 30 CIU-FC 462,166
3. Modernizacin del laboratorio de Mecnica (Laboratorio N 4) de la Facultad de Ingeniera Mecnica de la UNI.
3.1 Gastos generales. Accin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 CIU-FIM 273,945
3.2 Mejoramiento de infraestructura de educacin universitaria. M2 1292 171 196 293 108 109 183 108 74 51 CIU-FIM 2,008,926
4. Mejoramiento de los servicios del Centro de Investigacin en Tratamiento de Aguas Residuales y Residuos Peligrosos (CITRAR) de la FIA- UNI.
4.1 Gastos generales. Accin 7 1 1 1 1 1 1 1 CIU-FIA 124,646
4.2 Mejoramiento de infraestructura de educacin universitaria. M2 100 20 20 20 20 20 CIU-FIA 914,068
5. Mejoramiento del servicio del sistema elctrico en media tensin de la UNI.
5.1 Gastos generales. Accin 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 CIU-CENIP 430,452
5.2 Mejoramiento de infraestructura de educacin universitaria. M2 100% 6% 8% 49% 20% 5% 3% 3% 2% 3% CIU-CENIP 3,156,648
6. Recuperacin y ampliacin del sistema de abastecimiento de agua potable y saneamiento del campus de la UNI.
6.1 Gastos generales. Accin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 CIU-CENIP 438,000
6.2 Mejoramiento de infraestructura de educacin universitaria. M2 30 0.24 0.24 1.23 1.98 7.49 6.48 5.44 0.82 2.42 2.42 0.48 0.48 CIU-CENIP 3,212,000

Actividades: Expediente
1 25% 25% 25% 25% CIU-OCPLA
7. Mejoramiento de la Infraestructura del CIU. Tcnico
8. Fortalecimiento de las capacitaciones al personal con la nueva

Capacitacin 3 1 1 1 CIU-OCPLA
metodologa del SNIP.
9. Seguimiento y evaluacin del proyecto postgrado de la Facultad de Expediente

1 25% 25% 25% 25% CIU-OCPLA
Ingeniera Industrial y de Sistemas. Tcnico
10. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el

Expediente
cumplimiento de las funciones acadmicas , administrativas y 1 25% 25% 25% 25% CIU-OCPLA
Tcnico
complementarias de la FIC-UNI.
11. Gestionar la instauracin del rea de catastro en el CIU. Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 CIU-OCPLA
12. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el

cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y
Estudio 6 1 1 1 1 1 1 CIU-OCPLA
complementarias de la UNI a travs de la formulacin de proyectos de
pre inversin.
CENTRO DE INFRAESTRUCTURA Y PROYECTOS - CENIP


0 2,989,281
Actividades:
1. Generar y tramitar los procesos de seleccin de bienes y servicios a
Centro de
travs de adjudicaciones simplificadas, licitaciones pblicas y convenios
Proceso 100 10 5 5 4 10 15 17 12 12 10 Infraestructura y
marco de todos los proyectos de infraestructura que ejecutan las
Proyectos
diferentes dependencias de la UNI, bajo la modalidad de recursos
ordinarios y recursos directamente recaudados.
2. Revisar y tramitar las rdenes de compra y servicios (menores a 8

Centro de
UIT), de los proyectos de infraestructura que ejecutan las diferentes
Orden 2000 90 150 85 250 150 150 205 207 373 340 Infraestructura y
dependencias de la UNI, bajo la modalidad de recursos ordinarios y
Proyectos
recursos directamente recaudados.

Actividades: Centro de
1. Expediente Tcnico: Mejoramiento de los servicios de la sede central Expediente 1 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.2 Infraestructura y
del Instituto Geolgico, Minero y Metalrgico - INGEMMET. Proyectos
2. Expediente Tcnico: Implementacin del Centro Cultural y de

Centro de
Desarrollo Social del rea Nor Central en la casa y antiguas
Expediente 1 0.2 0.1 0.2 0.2 0.2 0.1 Infraestructura y
Dependencias de la ex Hacienda San Nicols, Distrito de Supe, Provincia
Proyectos
de Barranca - Regin Lima.
Proyecto SNIP: Mejoramiento del Servicio del Sistema Elctrico en Media Tensin de la UNI.
Supervisin al proyecto. Informe 3 1 1 1 CENIP 163,784
Proyecto SNIP: Recuperacin y Ampliacin del Sistema de Abastecimiento de Agua Potable y Saneamiento del campus de la UNI.
Supervisin al proyecto. Informe 3 1 1 1 CENIP 70,000
CENTRO DE EXTENSIN Y PROYECCIN SOCIAL - CEPS

Actividad 4.3: Servicios educacionales complementarios. Estudiante 5000 73,802 7,115,000
Tareas:
4.3.1 rea de Desarrollo Social.
4.3.1.1 Implementar el Centro de Formulacin y Desarrollo,

Centro Centro de Formulacin
encargado de planificar, investigar y elaborar el Plan Anual de 1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.4
Implementado y Desarrollo
Responsabilidad Social Universitaria.
4.3.1.2 Realizar el autodiagnstico de la Universidad: indicadores de

Centro de Formulacin
desempeo y estudio de percepciones y expectativas de los grupos Informe 1 0.25 0.25 0.25 0.25
y Desarrollo
de inters de la Universidad.

4.3.1.3 Formulacin del Plan Anual de Responsabilidad Social Centro de Formulacin
Informe 1 0.1 0.3 0.5 0.1
Universitaria-Ao 2018. y Desarrollo
4.3.1.4 Implementar el Observatorio Social: Seguimiento y

Observatorio
monitoreo de la formulacin, implementacin, y ejecucin del Plan 1 0.05 0.05 0.05 0.05 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Observatorio Social
Implementado
Anual de Responsabilidad Social.
4.3.2 rea de Gestin y Proyeccin Social.
4.3.2.1 Implementar el Centro de Programas de Mejora Continua de Centro Centro de Programas

1 0.1 0.2 0.2 0.25 0.25
Responsabilidad Social Universitaria. Implementado de Mejora
4.3.2.2 Implementar los programas de mejora establecidos en el Programa Centro de Programas

9 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Plan Anual de Responsabilidad Social Universitaria-Ao 2017. Implementado de Mejora
4.3.2.3 Implementar el Centro de Vinculacin: Universidad, Estado, Centro

1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 Centro de Vinculacin
Empresa y Sociedad: Planificacin, instalacin y funcionamiento. Implementado
4.3.2.4 Actividades del Centro de Vinculacin: Ceremonia de

Inauguracin, Reuniones de Trabajo y Encuentros de Vinculacin, Actividad 10 1 1 1 2 2 2 1 Centro de Vinculacin
con el objeto de establecer alianzas estratgicas.
4.3.2.5 Suscripcin de convenios de cooperacin y apoyo tcnico a

Convenio 5 1 1 1 1 1 Centro de Vinculacin
travs del Centro de Vinculacin.
Centro Centro de Prcticas e

4.3.2.6 Implementar el centro de Prcticas e Insercin Laboral. 1 0.1 0.1 0.2 0.3 0.3
Implementado Insercin Laboral
4.3.2.7 Implementacin de la Bolsa de Trabajo UNI en el CEPS: Unidad Centro de Prcticas e

1 0.05 0.05 0.05 0.05 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
Coordinacin, fortalecimiento, equipamiento y puesta en marcha. Implementada Insercin Laboral
4.3.2.8 Gestin y registro de convenios con empresas e

Centro de Prcticas e
instituciones, realizadas a travs del CEPS y facultades, para dar Convenios 6 1 1 1 1 1 1
Insercin Laboral
soporte a las prcticas pre-profesionales e insercin laboral.
4.3.2.9 Gestin y coordinacin con las facultades para la realizacin Centro de Prcticas e
Actividad 10 1 2 2 3 2
de prcticas de campo y visitas tcnicas. Insercin Laboral
rea rea de Seguimiento al

4.3.2.10 Implementar el rea de Seguimiento al Graduado. 1 0.2 0.4 0.4
Implementada Graduado
4.3.2.11 Sistema integrado de registro de graduados por semestre rea de Seguimiento al

Informe 1 0.05 0.05 0.05 0.05 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
y programa de estudios de los dos ltimos aos. Graduado
4.3.2.12 Ejecucin del Plan de Seguimiento al Graduado: Estudios

rea de Seguimiento al
de oferta/demanda relacionado con el desempeo del graduado y Informe 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
Graduado
pertinencia de las carreras profesionales que ofrece la Universidad.

4.3.3 rea de Extensin y Gestin Productiva.
Centro de Proyectos /
4.3.3.1 Implementar el Centro de Proyectos de Responsabilidad Centro
1 0.05 0.05 0.05 0.05 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Responsabilidad Social
Social Universitaria. Implementado
Universitaria (RSU)
Proyecto
4.3.3.2 Gestin y ejecucin de proyectos especficos de gestionado, Centro de Proyectos /
6 1 1 1 1 1 1
Responsabilidad Social Universitaria. formulado y RSU
ejecutado.
4.3.3.3 Programa de extensin universitaria a travs del Centro de

Centro de Extensin
Extensin Educativa "CEPS": Cursos de capacitacin, idiomas y Alumno 35000 4000 3500 3500 2500 2500 2500 2500 3000 3000 3000 3000 2000
Educativa -CEPS
diplomas de especializacin.
4.3.3.4 Proponer un nuevo sistema de gestin en la produccin de Centro de Produccin

Informe Tcnico 1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2
bienes y servicios: Centro de Produccin de Bienes y Servicios. de Bienes y Servicios
Centro Centro de Produccin

4.3.3.5 Implementar el Centro de Produccin de Bienes y Servicios. 1 0.2 0.4 0.4
Implementado de Bienes y Servicios
4.3.3.6 Implementar la Red de Emprendedores, para promover la Red Red de

1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2
innovacin y emprendimiento en la UNI. Implementada Emprendedores
4.3.4 rea de Comunicacin.
4.3.4.1 Implementar el Centro de Rendicin de Cuentas, encargado

de comunicar con transparencia el proceso de formulacin e
Centro Centro de Rendicin
implementacin del Plan Anual de Responsabilidad Social 1 0.05 0.05 0.05 0.05 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
Implementado de Cuentas
Universitaria, as como las actividades de extensin y proyeccin
social: Pgina web, Redes Sociales, Boletn Informativo Digital, etc.
Centro de Rendicin
4.3.4.2 Planificar la implementacin del Canal TV-UNI. Perfil Aprobado 1 0.25 0.25 0.25 0.25
de Cuentas
Canal TV Centro de Rendicin

4.3.4.3 Gestin para la implementacin del Canal TV-UNI. 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.4 0.1
Implementado de Cuentas
4.3.4.4 Ciclo de Conferencias "Eduardo de Habich", a fin de

promover el anlisis y difusin del proceso de responsabilidad
Centro de Rendicin
social, planes de desarrollo, temas de realidad nacional y su Conferencia 26 2 4 4 2 2 4 4 4
de Cuentas
incidencia sobre la Universidad, y avances de la ciencia e
ingeniera.
4.3.4.5 Cumbre 2017: Realizar un evento central relacionado con la Centro de Rendicin
Evento 1 0.05 0.05 0.05 0.05 0.1 0.3 0.4
ciencia e ingeniera y su contribucin con el desarrollo del pas. de Cuentas
4.3.5 Direccin del CEPS.
Voluntariado
4.3.5.1 Implementacin del Voluntariado Universitario. 1 0.05 0.05 0.05 0.05 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Direccin del CEPS
Implementado

Actividad 2.1: Mantenimiento, reposicin y operacin. Estudiante 3000
Centro de
Tareas: Infraestructura
Obra 1 0.1 0.4 0.5
2.1.1 Remodelacin del quinto piso y otras reas del edificio del CEPS. Universitaria (CIU) -
CEPS
Centro de Extensin
Adquisicin/ Educativa -CEPS y
2.1.2 Adquisicin e instalacin de mobiliario. 1 1
Servicio Oficina Central de
Logstica (OCL)
Centro de Extensin
Adquisicin/
2.1.3 Adquisicin e instalacin de equipos de cmputo y perifricos. 1 1 Educativa -CEPS y
Servicio
OCL
Centro de Extensin
2.1.4 Adquisicin e instalacin de equipos de telecomunicaciones para Adquisicin/
1 0.25 0.25 0.5 Educativa -CEPS y
Canal TV-UNI. Servicio
OCL
CENTRO PREUNIVERSITARIO DE LA UNI - CEPRE UNI


0 7,671,236
Actividades:
1. Preparacin bsica de nivelacin secundaria (Ciclo Bsico).
1.1 Desarrollo de los cursos de preparacin a los alumnos. Ciclo acadmico 2 0.2 0 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 Director/Coord. Gral.
Material de
1.2 Seminario por cursos de ciencias. 4 1 1 1 1 0 Coordinador Gral.
Estudio
1.3 Evaluacin de avance acadmico. Prueba Calificada 14 2 1 1 2 1 2 1 1 2 1 Director/Coord. Gral.
1.4 Evaluacin de avance acadmico. Examen 6 1 1 1 1 1 1 Director/Coord. Gral.

2. Preparacin preuniversitaria con ingreso directo (Ciclo Preuniversitario).
2.1 Desarrollo de los cursos de preparacin a los alumnos. Ciclo acadmico 2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 Director/Coord. Gral.
Material de
2.2 Seminario por cursos de ciencias. 4 1 1 1 1 Coordinador Gral.
Estudio
Material de
2.3 Seminario por cursos de humanidades. 4 1 1 1 1 Coordinador Gral.
Estudio
Coordinadores de
2.4 Preparacin de resmenes de ciencias (fsica y qumica). Separata 6 2 1 2 1
Curso de Ciencias
Coordinador de
2.5 Preparacin de resmenes de humanidades - Cultura General. Separata 2 1 1
Humanidades
2.6 Evaluacin de avance acadmico. Prueba Calificada 14 2 1 1 2 1 2 1 1 2 1 Director/Coord. Gral.
CEPRE UNI - Oficina

2.7 Evaluacin de avance acadmico - Tipo examen de admisin. Examen 6 1 1 1 1 1 1 Central de Admisin
(OCAD)
2.8 Reforzamiento acadmico con asesoras continuas. Asesora 5 1 1 1 1 1 Director/Coord. Gral.
3. Actualizacin Escolar 3, 4 y 5 de secundaria (Ciclo de Actualizacin Escolar).
3.1 Desarrollo de los cursos de preparacin a los alumnos. Ciclo acadmico 1 0.5 0.5 Director/Coord. Gral.
Material de Coordinadores de
3.2 Seminario por curso. 2 1 1
Estudio Curso
3.3 Evaluacin de avance acadmico. Examen 2 1 1 Director/Coord. Gral.
4. Actualizacin preuniversitaria de verano sin ingreso directo (Ciclo Intensivo de Verano).
4.1 Desarrollo de los cursos de preparacin a los alumnos. Ciclo acadmico 1 0.5 0.5 Director/Coord. Gral.
Material de Coordinadores de
4.2 Seminario por curso. 2 1 1
Estudio Curso
4.3 Evaluacin de avance acadmico. Examen 2 1 1 Director/Coord. Gral.
5. Participacin en Ferias de Orientacin Vocacional.
5.1 Charlas y ferias escolares. Feria 16 2 2 2 2 2 2 2 2 Oficina de Imagen
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.7. Implementar estrategias de enseanza - aprendizaje: modelo pedaggico centrado en el estudiante como actor de su aprendizaje, uso de TICS.
Actividades:
Aula virtual 6 3 3 Director/Coord. Gral.
1. Diseo e implementacin de aulas virtuales para cada curso.

UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamiento priorizados.
Actividades:
1. Seguimiento a la ejecucin del Proyecto A "Ampliacin del servicio acadmico para el Ciclo Preuniversitario y Bsico del CEPRE UNI en el Sector T del Campus Universitario de la UNI".
1.1 Supervisin y coordinacin del avance del Proyecto A. Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Supervisin de Obra
CEPRE UNI-Centro de
1.2 Ejecucin del Proyecto A. Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Infraestructura
Universitaria (CIU)
2. Mantenimiento de las instalaciones elctricas, sanitarias y de infraestructura.
Apoyo Acadmico -
2.1 Cambio de luminarias. Adquisicin 2 1 1
Administrativo
Apoyo Acadmico -
2.2 Fumigacin. Servicio 2 1 1
Administrativo
2.3 Instalacin de cmaras de seguridad. Servicio 1 1 Director
Apoyo Acadmico -
2.4 Mantenimiento de bomba de agua. Servicio 2 1 1
Administrativo
Apoyo Acadmico -
2.5 Mantenimiento de tableros elctricos. Servicio 2 1 1
Administrativo
Apoyo Acadmico -
2.6 Mantenimiento de los servicios higinicos. Servicio 2 1 1
Administrativo
Apoyo Acadmico -
2.7 Pintado de aulas y pasadizos. Servicio 2 1 1
Administrativo
Apoyo Acadmico -
2.8 Recarga de extintores. Servicio 1 1
Administrativo
2.9 Renovacin de carpetas. Adquisicin 2 1 1 Director
2.10 Renovacin de mobiliario de biblioteca. Adquisicin 1 1 Director
2.11 Mantenimiento de vehculo. Servicio 1 1 Chofer

Tcnico en
2.12 Mantenimiento de CPU. Servicio 2 1 1
Computacin
Tcnico en
2.13 Mantenimiento de proyectores multimedia. Servicio 2 1 1
Computacin
Apoyo Acadmico -
2.14 Instalacin y mantenimiento de cortinas de aulas. Servicio 1 1
Administrativo
2.15 Innovacin de la pgina web. Servicio 2 1 1 Director
Proyecto SNIP: Ampliacin del servicio acadmico para el ciclo preuniversitario y bsico del CEPRE-UNI en el sector T del campus universitario UNI.
Supervisin a la ejecucin del proyecto Informe 3 1 1 1 CEPRE UNI 4,271
Adquisicin de equipos. Informe 4 1 1 1 1 CEPRE UNI 472,742

EDITORIAL UNIVERSITARIA - EDUNI

168,451 80,540
Actividades:
1. Inaugurar una nueva coleccin de libros de texto universitario
Libro 4 1 1 1 1 Coordinacin Editorial
convocando a una accin conjunta entre las facultades y la
administracin central.
2. Preparar libros de texto especiales para el nuevo ciclo de estudios Libro de estudios
3 1 1 1 Coordinacin Editorial
generales establecido por la ley vigente. generales
3. Organizar un curso de redaccin para personal de la administracin

Curso 1 1 Coordinacin Editorial
central.
4. Publicacin de una revista sobre polticas universitarias cientficas y de

Revista 2 1 1 Jefatura
diversidad de periodicidad semestral.
5. Apoyo a la elaboracin de publicaciones universitarias. Asesora 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Coordinacin Editorial
6. Adquisicin de software legal para diseo impreso y digital. Software 2 2 Jefatura
7. Adquisicin de computadoras personales de marca reconocida a fin de

Computadora 1 1 Jefatura
mejorar la calidad del diseo editorial.
Actividades:
Documento 1 1 Jefatura
1. Concluir el manual de procedimientos (MAPRO).

ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias
de la UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamiento priorizados por aos.
Actividades:
Equipo 1 1 Jefatura
1. Adquisicin de equipo de impresin offset.
2. Nuevo diseo (layout) de las instalaciones de la EDUNI y adquisicin e

instalacin de divisiones modernas y muebles de diseo actual para Accin 3 1 1 1 Jefatura
mejorar las condiciones de trabajo y atencin al pblico.
Librera que
Coordinacin de
3. Consolidacin y ampliacin de los puntos de venta por consignacin. venden por 6 1 1 1 1 1 1
ventas
consignacin
4. Adquisicin de conjunto de nuevos muebles con diseo ad hoc para la Coordinacin de

Mueble 10 10
participacin en ferias de libro. ventas
5. Adquisicin de duplicadora avanzada para mejorar el servicio de

Duplicadora 1 1 Jefatura
impresiones para facultades y dependencias.
6. Adquisicin de compaginadora avanzada para mejorar el servicio de

Compaginadora 1 1 Jefatura
impresiones de facultades y dependencias.
Actividades:
MOF reelaborado 1 1 Jefatura
1. Mejoramiento de la organizacin administrativa de la EDUNI.
2. Contratacin de personal para cubrir vacos de puestos dejados por

Personal 5 5 Jefatura
personal renunciante y mejorar la gestin.
3. Organizar un curso de redaccin para personal de la administracin

Curso 1 1 Coordinacin Editorial
central.
Actividades: Coordinacin de
Feria 4 1 1 1 1
1. Participacin en ferias externas e internas. ventas

CENTRO CULTURAL - UNI
Actividad 4.3: Servicios educacionales complementarios. Estudiante 11542 91,153 280,249
Tareas:
Formacin 75 6 4 6 10 5 7 5 4 6 6 10 6 Centro Cultural
4.3.1 Actividades Culturales.
4.3.2 Visitas formativas didcticas. Formacin 46
4.3.2.1 Visitas (Centro Histricos Culturales). Formacin 3 1 1 1 Centro Cultural
4.3.2.2 Visitas (Tursticas). Formacin 4 1 1 1 1 Centro Cultural
4.3.2.3 Visitas (Artes Escnicas). Comunidad UNI 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Centro Cultural
4.3.2.4 Visitas (Patrimonio Cultural UNI). Comunidad UNI 8 1 1 1 1 1 1 1 1 Centro Cultural
4.3.2.5 Conferencias, Seminario, Simposio. Comunidad UNI 7 1 1 1 1 1 1 1 Centro Cultural
4.3.2.6 Noches de cine. Curso 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Centro Cultural
4.3.3 Servicios al Estudiante y a la Comunidad. Curso 159
Teatro de la
4.3.3.1 Teatro. Taller 12 4 4 4 Universidad Nacional
de Ingeniera (TUNI)
Centro Cultural
4.3.3.2 Guitarra. Curso 6 2 2 1 1 Folclrico de la UNI
(FOLKUNI)
4.3.3.3 Clown. Curso 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 TUNI
TUNI-Conjunto de
Zampoas y Danzas
4.3.3.4 Danza. Curso 10 4 1 2 2 1
de la UNI (CZDUNI)-
FOLKUNI
4.3.3.5 Circo. Taller 6 2 2 2 Centro Cultural
4.3.3.6 Quechua. Curso 14 2 3 3 3 3 Centro Cultural
4.3.3.7 Salud Ocupacional. Taller 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Centro Cultural
4.3.3.8 Zampoas. Curso 2 1 1 CZDUNI

Centro Cultural Anime
4.3.3.9 Shogi. Taller 3 1 1 1 y Manga de la UNI
(CCAM)

4.3.3.10 Japons. Taller 3 1 1 1 CCAM
4.3.3.11 Dibujo Estilo Manga. Curso 3 1 1 1 CCAM
4.3.3.12 Origami y PaperCraft. Curso 3 1 1 1 CCAM
4.3.3.13 Flauta traversa. Curso 3 1 1 1 Centro Cultural
4.3.3.14 Diseo grfico. Curso 2 1 1 CCAM
4.3.3.15 Quena. Curso 3 1 1 1 FOLKUNI
4.3.3.16 Charango. Curso 3 1 1 1 FOLKUNI
4.3.3.17 Lenguaje Audiovisual. Curso 3 1 1 1 Centro Cultural
4.3.3.18 Guion. Curso 3 1 1 1 Centro Cultural
4.3.3.19 Fotografa. Curso 3 1 1 1 Centro Cultural
4.3.3.20 Edicin. Curso 3 1 1 1 Centro Cultural
4.3.3.21 Realizacin de cortometraje. Curso 3 1 1 1 Centro Cultural
4.3.3.22 Documental. Curso 3 1 1 1 Centro Cultural
4.3.3.23 Dramaturgia escnica. Curso 6 2 2 2 Centro Cultural
4.3.3.24 Direccin escnica. Curso 2 1 1 Centro Cultural
4.3.3.25 Luminotecnia. Curso 2 1 1 Centro Cultural
4.3.3.26 Escenografa. Curso 2 1 1 Centro Cultural
4.3.3.27 Vestuario. Curso 2 1 1 Centro Cultural
4.3.3.28 Maquillaje y Peluquera. Curso 2 1 1 Centro Cultural
4.3.3.29 Mscara. Curso 2 1 1 Centro Cultural
4.3.3.30 Taller de banda. Curso 2 1 1 Centro Cultural
4.3.3.31 Narracin oral. Curso 3 1 1 1 Centro Cultural

Club de Lectura de la
4.3.3.32 Lecturas UNI. Taller 3 1 1 1
UNI (CLUNI)
4.3.3.33 RUBIK. Taller 3 1 1 1 UNI RUBIK
Salsa universitaria de
4.3.3.34 SALSUNI. Taller 2 1 1
la UNI (SALSUNI)
4.3.3.35 Robtica. Curso 3 1 1 1 Robtica
4.3.3.36 Debate UNI. Taller 3 1 1 1 Crculo de Debate
4.3.3.37 UNINCLUSIVA. Taller 2 1 1 UNINCLUSIVA
4.3.3.38 Coaching. Taller 2 1 1 Centro Cultural
4.3.3.39 Baile Urbano. Taller 3 1 1 1 Centro Cultural
4.3.4 Residencias Artsticas. Actividad 18
4.3.4.1 Artes Escnicas (Teatro, msica, circo, danza, artes

Estudiante 18 6 6 6 Centro Cultural
visuales, artes plsticas).

4.3.5 Brigada Cultural. Actividad 12
4.3.5.1 Voluntariado Cultural. Comunidad UNI 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Centro Cultural
4.3.6 Publicaciones. Edicin 36
4.3.6.1 Agenda cultural. Informativo 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Centro Cultural
4.3.6.2 Revistas. Informativo 3 1 1 1 0 0 Centro Cultural
4.3.6.3 Folletos / Catlogos. Informativo 21 3 3 3 1 1 1 1 3 1 3 1 Centro Cultural
4.3.7 Cursos Internacionales de Especializacin (Europa, Asia y Curso fsico y/o

14 2 2 2 2 2 2 2 Centro Cultural
Latinoamrica). virtual
4.3.8 Elencos Artsticos. Capacitacin 240
4.3.8.1 Coro. Integrante 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Elencos Artsticos
4.3.8.2 Conjunto de danzas. Integrante 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Elencos Artsticos
4.3.8.3 Conjunto de zampoas. Integrante 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Elencos Artsticos
4.3.8.4 FOLKUNI. Integrante 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Elencos Artsticos
4.3.8.5 TUNA. Integrante 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Elencos Artsticos
4.3.8.6 TUNI. Integrante 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Elencos Artsticos
4.3.9 Investigacin en Artes Escnicas. Investigacin 100
4.3.9.1 CCAM. Integrante 8 2 2 2 2 Elencos Artsticos
4.3.9.2 Coro. Integrante 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Elencos Artsticos
4.3.9.3 Conjunto de danzas. Integrante 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Elencos Artsticos
4.3.9.4 Conjunto de zampoas. Integrante 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Elencos Artsticos
4.3.9.5 FOLKUNI Integrante 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Elencos Artsticos
4.3.9.6 TUNA Integrante 8 2 2 2 2 0 Elencos Artsticos
4.3.9.7 TUNI. Integrante 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Elencos Artsticos
4.3.10 Promocin y difusin Lima Metropolitana. Presentacin 159
Protocolar -
4.3.10.1 CCAM. 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.10.2 Coro. 44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.10.3 Conjunto de danzas. 22 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 Elencos Artsticos
invitacin

Protocolar -
4.3.10.4 Conjunto de zampoas. 22 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.10.5 FOLKUNI 22 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.10.6 TUNA 27 3 3 4 8 4 2 3 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.10.7 TUNI. 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.11 Promocin y difusin interprovincial. 10
invitacin
Protocolar -
4.3.11.1 CCAM. 0 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.11.2 Coro. 3 1 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.11.3 Conjunto de danzas. 2 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.11.4 Conjunto de zampoas. 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.11.5 FOLKUNI. 0 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.11.6 TUNA. 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.11.7 TUNI. 3 1 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.12 Promocin y difusin Latinoamrica 11
invitacin
Protocolar -
4.3.12.1 CCAM. 0 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.12.2 Coro. 3 1 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.12.3 Conjunto de danzas. 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
invitacin
Protocolar -
4.3.12.5 FOLKUNI. 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
invitacin
Protocolar -
4.3.12.7 TUNI. 3 1 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Presentacin
4.3.13 Promocin y difusin Europa y Asia. 8
fsica y /o virtual
Protocolar -
4.3.13.1 CCAM. 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.13.2 Coro. 1 1 Elencos Artsticos
invitacin

Protocolar -
4.3.13.3 Conjunto de danzas. 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
invitacin
Protocolar -
4.3.13.5 FOLKUNI. 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
invitacin
Protocolar -
4.3.13.7 TUNI. 2 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
TEATRO DE LA UNI
Actividad 4.3: Servicios educacionales complementarios. Estudiante 12000 0 290,500
Rectorado,
Tareas: Administracin Central,
Estudiante 1000 500 500
4.3.1 Protocolares institucionales y otros. RRPP (Eventos
Gratuitos)
4.3.2 Ceremonia de graduacin. Estudiante 800 300 50 300 100 50 Teatro UNI
4.3.3 Colegiacin. Evento 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Teatro UNI
4.3.4 Congresos, videos conferencias - UNI. Estudiante 3000 800 300 300 800 500 300 Rectorado (Gratuito)
4.3.5 Capacitacin o Simposiums - Externos. Evento 4 1 1 1 1 Teatro UNI
Teatro, Direccin de
4.3.6 Actividades culturales que fomenten la identidad cultural en todos
Estudiante 7200 800 800 800 800 800 800 800 800 800 Cultura (Eventos
su mbitos.
Gratuitos)
4.3.7 Lanzamiento de productos o spot publicitario. Evento 1 1 Teatro UNI
4.3.8 Eventos de integracin. Evento 4 1 1 1 1 Teatro UNI
4.3.9 Conciertos y danzas diversas. Evento 2 1 1 Teatro UNI
4.3.10 Temporadas de Ballet, Opera, Zarzuela o Teatro. Evento 1 1 Teatro UNI
4.3.11 Colegios, universidades e institutos (Actuaciones de los alumnos

Evento 6 1 1 1 1 1 1 Teatro UNI
en msica, danza y teatro).

7.2 UNIDAD EJECUTORA 002: INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIN Y CAPACITACIN DE TELECOMUNICACIONES (INICTEL-UNI)
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.3. Brindar apoyo tcnico en arquitectura, ingeniera y ciencias a la sociedad nacional. 10,967,698 3,900,400
Direccin de
Actividades:
Capacitacin y
1. Desarrollo de Investigacin Aplicada para la Gestin del Riesgo de Investigacin 1 0.05 0.05 0.1 0.1 0.3 0.4
Transferencia
Desastres.
Tecnolgica
Direccin de
Capacitacin y
2.Transferencia de Productos Tecnolgicos. Accin 4 3 1
Transferencia
Tecnolgica
Direccin de
Capacitacin y
3. Gestin de Capacitacin y Transferencia Tecnolgica. Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Transferencia
Tecnolgica
Direccin de
Capacitacin y
4.Gestin de la Infraestructura y Servicios de Red. Servicio 1200 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Transferencia
Tecnolgica
Direccin de
Mantenimiento Capacitacin y
12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sistema Transferencia
Tecnolgica
5. Desarrollo, Mantenimiento y Soporte de Sistemas de Informacin.
Direccin de
Capacitacin y
Sistema Nuevo 1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2
Transferencia
Tecnolgica
Direccin de
Capacitacin y
6. Servicio Especializado de Telecomunicaciones. Servicio 40 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4
Transferencia
Tecnolgica
Direccin de
Capacitacin y
7. Capacitacin Especializada en Telecomunicaciones. Capacitado 4050 306 330 330 320 350 350 346 360 365 342 340 311
Transferencia
Tecnolgica
Direccin de
Persona Capacitacin y
6. Capacitacin para personas con Discapacidad. 595 59 61 60 59 59 63 60 60 63 51
Capacitada Transferencia
Tecnolgica
Direccin de
7. Pobladores de zonas rurales con Capacidades Tecnolgicos Poblador Capacitacin y
500 50 50 50 100 50 50 50 50 50
Adquiridas. Capacitado Transferencia
Tecnolgica

Direccin de
Actividades: Capacitacin y
Estudio 2 0.25 0.25 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
1. Monitoreo, Estudios y Evaluacin de Proyectos de Inversin Pblica. Transferencia
Tecnolgica
Direccin de
Actividades:
Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Investigacin y
1. Gestin de la Investigacin Aplicada y del Desarrollo Tecnolgico.
Desarrollo Tecnolgico
Direccin de
2. Investigacin Aplicada y Desarrollo Tecnolgico en el Campo de las
Accin 6 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 Investigacin y
Telecomunicaciones.
Desarrollo Tecnolgico
Estudios de Preinversin.
Direccin de
Expediente Capacitacin y
Estudio de Pre-Inversin. 1 1
Tcnico Transferencia
Tecnolgica
Direccin de
Capacitacin y
Estudio y Perfiles. Estudio 4 1 1 1 1
Transferencia
Tecnolgica
Proyecto SNIP: Implementacin de una red de informacin y comunicacin en localidades de Santa Mara de Nanay, Indiana, Santa Mara de Ojeal, Pantoja, Carococha, Soplin Vargas, Santa Elena,
Flor de Punga, Nueva Alejandra de las provincias de Maynas y Requena.
Direccin de
Capacitacin y
Ejecucin del proyecto. Porcentaje 100 50 50
Transferencia
Tecnolgica

Plan Operativo Institucional UNI 2017
VIII. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL AUTORIZADO DEL

PLIEGO UNI PARA EL AO FISCAL 2017
164
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL UNI 2017
VIII. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DEL PLIEGO 514: UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA PARA
EL AO FISCAL 2017
Mediante Resolucin Rectoral N 1949 de fecha 15 de diciembre del 2016, se aprob el Presupuesto Institucional Autorizado del Ao Fiscal
2017 del Pliego 514: Universidad Nacional de Ingeniera, en virtud a la Ley N 30518 - Ley de Presupuesto del Sector Pblico para el ao
fiscal 2017, a nivel de Unidad Ejecutora, Categora Presupuestal, Programa Presupuestal, Producto/Proyecto, Actividad, Categora de Gasto,
Genrica del Gasto y Fuentes de Financiamiento.
CUADRO N 01
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA DE INGRESOS
POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO - AO 2017
(EN NUEVOS SOLES)
PLIEGO 514: UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
FUENTES DE FINANCIAMIENTO (En nuevos soles)

RECURSOS ORDINARIOS 132,307,000
RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 128,171,637
RECURSOS DETERMINADOS* 98,433
TOTAL 260,577,070
* Canon y Sobrecanon, Regalas, Renta de Aduanas y Participaciones.
CUADRO N 02
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL AUTORIZADO DE GASTOS
POR CATEGORIA DE GASTO - AO 2017
(EN NUEVOS SOLES)
F.F.: TODA FUENTE
CATEGORIA DE GASTO (En nuevos soles)
GASTOS CORRIENTES 224,753,945
GASTOS DE CAPITAL 35,823,125
TOTAL 260,577,070
CUADRO N 03
0 LEY N 30518 - PRESUPUESTO DEL SECTOR PUBLICO PARA EL AO FISCAL 2017
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL AUTORIZADO DE LOS GASTOS POR UNIDAD EJECUTORA
(En Nuevos Soles)
RESUMEN POR UNIDAD EJECUTORA

FUENTES DE FINANCIAMIENTO
UNIDAD EJECUTORA: 001 UNIVERSIDAD RECURSOS
RECURSOS RECURSOS TOTAL
NACIONAL DE INGENIERA DIRECTAMENTE
ORDINARIOS DETERMINADOS*
RECAUDADOS
5 GASTO CORRIENTE 89,480,343 121,041,576 63,617 210,585,536
1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 54,861,061 26,458,478 81,319,539
2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES 19,159,948 19,159,948
3 BIENES Y SERVICIOS 13,659,334 87,762,176 63,617 101,485,127
5 OTROS GASTOS 1,800,000 6,820,922 8,620,922
6 GASTO DE CAPITAL 31,858,959 3,229,661 34,816 35,123,436
6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 31,858,959 3,229,661 34,816 35,123,436
TOTAL UNIDAD EJECUTORA 001 121,339,302 124,271,237 98,433 245,708,972
RECURSOS
RECURSOS RECURSOS
UNIDAD EJECUTORA: 002 INICTEL UNI DIRECTAMENTE TOTAL
ORDINARIOS DETERMINADOS*
RECAUDADOS
5 GASTO CORRIENTE 10,554,657 3,613,752 14,168,409
1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 4,898,139 150,000 5,048,139
2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES 420,052 420,052
3 BIENES Y SERVICIOS 5,201,466 3,063,752 8,265,218
4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 15,000 15,000
5 OTROS GASTOS 20,000 400,000 420,000
6 GASTO DE CAPITAL 413,041 286,648 699,689
6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 413,041 286,648 699,689
TOTAL UNIDAD EJECUTORA 002 10,967,698 3,900,400 0 14,868,098
TOTAL PLIEGO 132,307,000 128,171,637 98,433 260,577,070
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
166
CUADRO N 04
LEY N 30518 - PRESUPUESTO DEL SECTOR PBLICO PARA EL AO FISCAL 2017
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA DE LOS INGRESOS POR PARTIDAS
(En Nuevos Soles)

TIPO DE TRANSACCIN
GENRICA RECURSOS
RECURSOS
DIRECTAMENTE TOTAL
SUBGENRICA DETERMINADOS*
RECAUDADOS
ESPECFICA
1 INGRESOS PRESUPUESTARIOS 128,171,637 98,433 128,270,070
1.3 VENTA DE BIENES Y SERVICIOS Y DERECHOS ADMINISTRATIVOS 127,567,484 127,567,484
1.3.1 VENTA DE BIENES 1,748,351 1,748,351
1.3.1 5 VENTA DE PRODUCTOS DE EDUCACIN 1,700,456 1,700,456
1.3.1 5.1 VENTA DE PRODUCTOS DE EDUCACIN 1,700,456 1,700,456

VENTA DE PUBLICACIONES (LIBROS, BOLETINES, FOLLETOS,
1.3.1 5.1 1 VIDEOS Y OTROS)
1,700,456 1,700,456
1.3.1 9 VENTA DE OTROS BIENES 47,895 47,895
1.3.1 9.1 VENTA DE OTROS BIENES 47,895 47,895

VENTA DE BASES PARA LICITACIN PBLICA, CONCURSO PBLICO
1.3.1 9.1 2 Y OTROS
47,895 47,895
1.3.2 DERECHOS Y TASAS ADMINISTRATIVAS 22,649,763 22,649,763
1.3.2.1 DERECHOS ADMINISTRATIVOS GENERALES 4,859 4,859
1.3.2 1.4 OTROS DERECHOS ADMINISTRATIVOS GENERALES 4,859 4,859
1.3.2 1.499 OTROS DERECHOS ADMINISTRATIVOS GENERALES 4,859 4,859
1.3.2 3 DERECHOS ADMINISTRATIVOS DE EDUCACIN 21,143,381 21,143,381
1.3.2 3.1 DERECHOS ADMINISTRATIVOS DE EDUCACIN 21,143,381 21,143,381
1.3.2 3.1 1 CARNETS 212,584 212,584
1.3.2 3.1 2 DERECHOS DE EXAMEN DE ADMISIN 8,547,124 8,547,124
1.3.2 3.1 3 GRADOS Y TTULOS 9,541,254 9,541,254
1.3.2.3.1 4 CONSTANCIAS Y CERTIFICADOS 1,397,897 1,397,897
1.3.2 3.1 6 PENSIN DE ENSEANZA 1,258,789 1,258,789
1.3.2 3.1 7 MATRCULAS 19,285 19,285
1.3.2 3.1 8 TRASLADOS Y CONVALIDACIONES 141,859 141,859
1.3.2 3.1 9 DERECHOS UNIVERSITARIOS 24,589 24,589
1.3.2 4 DERECHOS ADMINISTRATIVOS DE SALUD 1,501,523 1,501,523
1.3.2 4.1 DERECHOS ADMINISTRATIVOS DE SALUD 1,501,523 1,501,523
1.3.2 4.1 3 EXMENES MDICOS, PSICOSOMTICOS Y DOSAJE ETLICO 1,501,523 1,501,523
1.3.3 VENTA DE SERVICIOS 103,169,370 103,169,370
1.3.3 3 SERVICIOS DE EDUCACIN, RECREACIN Y CULTURA 54,312,782 54,312,782
1.3.3 3.1 SERVICIOS EDUCATIVOS 54,167,782 54,167,782
1.3.3 3.1 1 ENSEANZA EN CENTRO PREUNIVERSITARIO 13,256,789 13,256,789
1.3.3 3.1 2 SERVICIO DE CAPACITACIN 1,894,521 1,894,521
1.3.3 3.1 3 PENSIN DE ENSEANZA 7,088,730 7,088,730
1.3.3 3.1 4 DERECHO DE MATRCULA 1,445,056 1,445,056
1.3.3 3.1 5 SERVICIOS ACADMICOS 29,185,230 29,185,230
1.3.3 3.1 99 OTROS SERVICIOS DE EDUCACIN 1,297,456 1,297,456
1.3.3 3.2 SERVICIOS RECREATIVOS Y CULTURALES 145,000 145,000
1.3.3 3.2 99 OTROS SERVICIOS CULTURALES Y RECREATIVOS 145,000 145,000

167
TIPO DE TRANSACCIN
GENRICA RECURSOS
RECURSOS
DIRECTAMENTE TOTAL
SUBGENRICA DETERMINADOS*
RECAUDADOS
ESPECFICA
1.3.3 4 SERVICIOS DE SALUD 19,458 19,458
1.3.3 4.1 SERVICIOS MDICOS - ASISTENCIALES 19,458 19,458
1.3.3 4.1 1 ATENCION MDICA 19,458 19,458
1.3.3 5 INGRESO POR ALQUILERES 3,615,947 3,615,947
1.3.3 5.1 INMUEBLES Y TERRENOS 3,590,447 3,590,447
1.3.3 5.1 1 EDIFICIOS E INSTALACIONES 1,000,000 1,000,000
1.3.3 5.1 2 TERRENOS URBANOS 1,289,213 1,289,213
1.3.3 5.1 99 OTROS INMUEBLES 1,301,234 1,301,234
1.3.3 5.3 OTROS ALQUILERES 25,500 25,500
1.3.3 5.3 99 OTROS ALQUILERES 25,500 25,500
1.3.3 9 OTROS INGRESOS POR PRESTACIN DE SERVICIOS 45,221,183 45,221,183
1.3.3 9.2 OTROS INGRESOS POR PRESTACIN DE SERVICIOS 45,221,183 45,221,183
1.3.3 9.2 3 SERVICIOS DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO 7,900,046 7,900,046
1.3.3 9.2 9 SERVICIOS A TERCEROS 37,321,137 37,321,137
1.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 98,433 98,433
1.4.1 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS CORRIENTES 98,433 98,433
1.4.1 4 POR PARTICIPACIONES DE RECURSOS DETERMINADOS 98,433 98,433
1.4.1 4.1 CANON Y SOBRECANON 78,932 78,932
1.4.1 4.1 3 CANON MINERO 38,998 38,998
1.4.1 4.1 5 CANON HIDROENERGTICO 39,934 39,934
1.4.1 4.2 REGALAS 19,501 19,501
1.4.1 4.2 1 REGALAS MINERAS 19,501 19,501
1.5 OTROS INGRESOS 604,153 604,153
1.5.1 RENTAS DE LA PROPIEDAD 585,632 585,632
1.5.1 1 RENTAS DE LA PROPIEDAD FINANCIERA 585,632 585,632
1.5.1 1. 4 OTROS INTERESES 585,632 585,632
1.5.1 1. 4 99 OTROS INTERESES 585,632 585,632
1.5.2 MULTAS Y SANCIONES NO TRIBUTARIAS 18,521 18,521
1.5.2 1 MULTAS Y SANCIONES NO TRIBUTARIAS 18,521 18,521
1.5.2 1.1 DE ADMINISTRACIN GENERAL 18,521 18,521
1.5.2 1.1 1 DE ADMINISTRACIN GENERAL 18,521 18,521

TOTAL PLIEGO 128,171,637 98,433 128,270,070

168
LEY N 30518 - PRESUPUESTO DEL SECTOR PBLICO PARA EL AO FISCAL 2017

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL AUTORIZADO DE LOS GASTOS POR UNIDAD EJECUTORA
(En Nuevos Soles)
PLIEGO : 514 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

CATEGORA PRESUPUESTARIA
PROGRAMA PRESUPUESTAL
PRODUCTO/PROYECTO
RECURSOS TOTAL
ACTIVIDADES RECURSOS RECURSOS
DIRECTAMENTE
CATEGORA DE GASTO ORDINARIOS DETERMINADOS*
RECAUDADOS
TTRANS GEN.
UNIDAD EJECUTORA: 001 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
PROGRAMAS PRESUPUESTALES 91,151,606 24,999,877 116,151,483

0066 FORMACIN UNIVERSITARIA DE PREGRADO 89,891,126 24,999,877 114,891,003
PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA 30,273,992 30,273,992
3000001 ACCIONES COMUNES 6,899,585 11,155,361 18,054,946
5000276 GESTIN DEL PROGRAMA 6,066,185 10,524,619 16,590,804
5003032 SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PROGRAMA 117,600 117,600
5005854 ACREDITACIN DE CARRERAS PROFESIONALES 833,400 98,000 931,400
5005855 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LAS
UNIVERSIDADES 415,142 415,142
3000784 DOCENTES CON ADECUADAS COMPETENCIAS 45,104,069 3,016,767 48,120,836

5005856 SELECCIN DOCENTE 49,500 49,500
5005857 EJERCICIO DE LA DOCENCIA UNVERSITARIA 44,443,513 2,967,267 47,410,780
5005858 EVALUACIN DE DOCENTES 29,500 29,500
5005859 CAPACITACIN DOCENTE 631,056 631,056
3000785 PROGRAMAS CURRICULARES ADECUADOS 1,298,479 1,298,479
5005860 GESTIN CURRICULAR 40,500 40,500
5005861 FOMENTO DE LA INVESTIGACIN FORMATIVA 1,257,979 1,257,979
3000786 SERVICIOS ADECUADOS DE APOYO AL ESTUDIANTE 5,563,072 10,827,749 16,390,821
5005862 APOYO ACADMICO 348,898 608,500 957,398
5005863 BIENESTAR Y ASISTENCIA SOCIAL 4,913,163 2,153,000 7,066,163
5005864 SERVICIOS EDUCACIONALES COMPLEMENTARIOS 301,011 8,066,249 8,367,260
3000797 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO ADECUADOS 751,929 751,929
5005894 MANTENIMIENTO, REPOSICIN Y OPERACIN 751,929 751,929
0068 REDUCCIN DE VULNERABILIDAD Y ATENCIN DE EMERGENCIAS POR
DESASTRES 1,260,480 1,260,480
3000737 ESTUDIOS PARA LA ESTIMACIN DEL RIESGO DE DESASTRES

1,130,000 1,130,000
5005571 DESARROLLO DE ESTUDIOS PARA ESTABLECER EL

RIESGO A NIVEL TERRITORIAL 1,130,000 1,130,000
3000736 EDIFICACIONES SEGURAS ANTE EL RIESGO DE DESASTRES

130,480 130,480
5005566 DESARROLLO DE SISTEMAS Y TECNOLOGAS

CONSTRUCTIVAS PARA LA SEGURIDAD Y 130,480 130,480
ACONDICIONAMIENTO DE EDIFICACIONES
ACCIONES CENTRALES 6,600,166 23,259,079 29,859,245
2183231 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS INFORMTICOS-
ADMINISTRATIVOS EN APOYO A LA ACTIVIDAD
ACADMICA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE 883,038 883,038
INGENIERA
5000001 PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 337,065 344,500 681,565

5000002 CONDUCCIN Y ORIENTACIN SUPERIOR 93,739 1,672,000 1,765,739
5000003 GESTIN ADMINISTRATIVA 2,092,472 18,456,079 20,548,551
5000004 ASESORAMIENTO TCNICO Y JURDICO 96,599 446,000 542,599
5000005 GESTIN DE RECURSOS HUMANOS 3,023,027 2,039,000 5,062,027
5000006 ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORA 74,226 301,500 375,726

169
CATEGORA PRESUPUESTARIA
PRODUCTO/PROYECTO
RECURSOS TOTAL
ACTIVIDADES RECURSOS RECURSOS
DIRECTAMENTE
CATEGORA DE GASTO ORDINARIOS DETERMINADOS*
RECAUDADOS
TTRANS GEN.
ASIGNACIONES PRESUPUESTALES QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS 23,587,530 76,012,281 98,433 99,698,244
2251093 CREACIN DEL SISTEMA DE GESTIN DE LA

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DE LA 235,000 235,000
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
5000650 DESARROLLO DE ESTUDIOS, INVESTIGACIN Y
ESTADSTICA 2,155,235 5,015,221 98,433 7,268,889
5000705 DESARROLLO Y EVALUACIN DE PROGRAMAS DE

POSTGRADO 147,735 6,261,742 6,409,477
5000991 OBLIGACIONES PREVISIONALES 19,159,948 19,159,948

5001090 PROMOCIN E INCENTIVO DE LAS ACTIVIDADES
ARTSTICAS Y CULTURALES 8,550 761,500 770,050
5001276 UNIDADES DE ENSEANZA Y PRODUCCIN 1,881,062 63,973,818 65,854,880
TOTAL UNIDAD EJECUTORA: 001 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA 121,339,302 124,271,237 98,433 245,708,972
UNIDAD EJECUTORA: 002 INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIN Y

CAPACITACIN DE TELECOMUNICACIONES - INICTEL UNI
0068 REDUCCIN DE VULNERABILIDAD Y ATENCIN DE EMERGENCIAS POR

DESASTRES 90,565 90,565
3000737 ESTUDIOS PARA LA ESTIMACIN DEL RIESGO DE DESASTRES

90,565 90,565
5005572 DESARROLLO DE INVESTIGACIN APLICADA PARA LA

GESTIN DEL RIESGO DE DESASTRES 90,565 90,565
ACCIONES CENTRALES 4,745,649 1,413,395 6,159,044

5000001 PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 478,451 478,451
5000002 CONDUCCIN Y ORIENTACIN SUPERIOR 456,565 529,398 985,963
5000003 GESTIN ADMINISTRATIVA 3,284,366 883,997 4,168,363
5000004 ASESORAMIENTO TCNICO Y JURDICO 236,871 236,871
5000006 ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORA 289,396 289,396
ASIGNACIONES PRESUPUESTALES QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS 6,131,484 2,487,005 8,618,489
2001621 ESTUDIOS DE PRE-INVERSIN 167,970 167,970

2115660 IMPLEMENTACIN DE UNA RED DE INFORMACIN Y
COMUNICACIN EN LOCALIDADES DE: SANTA MARA DE
NANAY, INDIANA, SANTA MARA DE OJEAL, PANTOJA,
210,455 210,455
CAROCOCHA, SOPLIN, VARGAS, SANTA ELENA, FLOR DE
PUNGA, NUEVA ALEJANDRA, DE LAS PROVINCIAS DE MAYNAS
Y REQUENA - LORETO
5000717 DIFUSIN DE IMAGEN Y PROMOCIN DE RELACIONES
INSTITUCIONALES 438,555 392,688 831,243
5000980 MONITOREO, ESTUDIOS Y EVALUACIN DE LOS PROYECTOS

DE INVERSIN 481,746 50,000 531,746
5000991 OBLIGACIONES PREVISIONALES 116,800 116,800

5001873 CAPACITACIN ESPECIALIZADA EN TELECOMUNICACIONES
444,408 1,602,760 2,047,168
5001875 CAPACITACIN PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD 157,045 157,045

5001938 DESARROLLO, MANTENIMIENTO Y SOPORTE DE SISTEMAS DE
INFORMACIN 127,920 15,000 142,920
5002029 GESTIN DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE RED 546,435 216,557 762,992

5002031 GESTIN DE LA INVESTIGACIN APLICADA Y EL DESARROLLO
TECNOLGICO 490,054 490,054
5002033 GESTIN DE PROYECTOS Y TRANSFERENCIA DE

CONOCIMIENTOS 329,748 329,748
5002187 POBLADORES DE ZONAS RURALES CON CAPACIDADES

TECNOLGICAS ADQUIRIDAS 86,074 86,074
5002297 SERVICIOS ESPECIALIZADOS EN TELECOMUNICACIONES 255,288 170,000 425,288

5002321 TRANSFERENCIA DE PRODUCTOS TECNOLGICOS 296,204 296,204
5004642 INVESTIGACIN APLICADA Y DESARROLLO TECNOLGICO EN
EL CAMPO DE LAS TELECOMUNICACIONES 1,982,782 40,000 2,022,782
TOTAL UNIDAD EJECUTORA: 002 INICTEL - UNI 10,967,698 3,900,400 0 14,868,098
TOTAL PLIEGO UNI 132,307,000 128,171,637 98,433 260,577,070


170
ESTRUCTURA PROGRAMTICA
LEY N 30518 PRESUPUESTO DEL SECTOR PBLICO PARA EL AO FISCAL 2017
Unidad Categora Producto /

Sector Pliego Actividad / Obra / Accin de Inversin
Ejecutora Presupuestal Proyecto
10 EDUCACIN
514 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

0066 FORMACIN UNIVERSITARIA DE PREGRADO
PROYECTOS DE INVERSIN
3000001 ACCIONES COMUNES
5000276 GESTIN DEL PROGRAMA
5003032 SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PROGRAMA
5005854 ACREDITACIN DE CARRERAS PROFESIONALES
5005855 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LAS

UNIVERSIDADES
3000784 DOCENTES CON ADECUADAS COMPETENCIAS
5005856 SELECCIN DOCENTE

5005857 EJERCICIO DE LA DOCENCIA UNVERSITARIA
5005858 EVALUACIN DE DOCENTES
5005859 CAPACITACIN DOCENTE
3000785 PROGRAMAS CURRICULARES ADECUADOS
5005860 GESTIN CURRICULAR

5005861 FOMENTO DE LA INVESTIGACIN FORMATIVA
3000786 SERVICIOS ADECUADOS DE APOYO AL ESTUDIANTE
5005862 APOYO ACADMICO
5005863 BIENESTAR Y ASISTENCIA SOCIAL
5005864 SERVICIOS EDUCACIONALES COMPLEMENTARIOS
3000001 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO ADECUADOS
5005894 MANTENIMIENTO, REPOSICIN Y OPERACIN
0068 REDUCCIN DE VULNERABILIDAD Y ATENCIN DE EMERGENCIAS POR DESASTRES
3000736 EDIFICACIONES SEGURAS ANTE EL RIESGO DE DESASTRES
5005566 DESARROLLO DE SISTEMAS Y TECNOLOGAS

CONSTRUCTIVAS PARA LA SEGURIDAD Y
ACONDICIONAMIENTO DE EDIFICACIONES
3000737 ESTUDIOS PARA LA ESTIMACION DEL RIESGO DE DESASTRES
5005571 DESARROLLO DE ESTUDIOS PARA ESTABLECER EL

RIESGO A NIVEL TERRITORIAL
ACCIONES CENTRALES
4000040 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE

EDUCACIN UNIVERSITARIA
6000002 SUPERVISIN Y LIQUIDACIN DE OBRAS
6000005 ADQUISICIN DE EQUIPOS
5000001 PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
5000002 CONDUCCIN Y ORIENTACIN SUPERIOR
5000003 GESTIN ADMINISTRATIVA
5000004 ASESORAMIENTO TCNICO Y JURDICO

171
Unidad Categora Producto /
Sector Pliego Actividad / Obra / Accin de Inversin
Ejecutora Presupuestal Proyecto
5000005 GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
5000006 ACCIONES DE CONTROLY AUDITORA
4000040 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE

EDUCACIN UNIVERSITARIA
6000001 EXPEDIENTE TCNICO
5000650 DESARROLLO DE ESTUDIOS, INVESTIGACION Y

ESTADSTICA
5000705 DESARROLLO Y EVALUACION DE PROGRAMAS DE

POSTGRADO
5000991 OBLIGACIONES PREVISIONALES
5001090 PROMOCIN E INCENTIVO DE LAS ACTIVIDADES
ARTISTICAS Y CULTURALES
5001276 UNIDADES DE ENSEANZA Y PRODUCCIN
INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIN Y CAPACITACION DE TELECOMUNICACIONES INICTEL -

002
UNI
0068 REDUCCIN DE VULNERABILIDAD Y ATENCIN DE EMERGENCIAS POR DESASTRES
3000737 ESTUDIOS PARA LA ESTIMACION DEL RIESGO DE DESASTRES
5005572 DESARROLLO DE INVESTIGACIN APLICADA PARA LA

GESTIN DEL RIESGO DE DESASTRES
ACCIONES CENTRALES
5000001 PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
5000002 CONDUCCIN Y ORIENTACIN SUPERIOR
5000003 GESTIN ADMINISTRATIVA
5000004 ASESORAMIENTO TCNICO Y JURDICO
5000006 ACCIONES DE CONTROLY AUDITORA
2001621 ESTUDIOS DE PRE-INVERSION
6000032 ESTUDIOS DE PRE-INVERSION
2115660 IMPLEMENTACION DE UNA RED DE INFORMACION Y

COMUNICACIN EN LOCALIDADES DE SANTA MARIA DE NANAY,
INDIANA, SANTA MARIA DE OJEAL, PANTOJA, SOPLIN VARGAS,
CAROCOCHA, SANTA ELENA, FLOR DE PUNGA, NUEVA ALEJANDRIA
DE LA PROVINCIAS DE MAYNAS Y REQUENA - LORETO
6000005 ADQUISICIN DE EQUIPOS
5000717 DIFUSIN DE IMAGEN Y PROMOCIN DE RELACIONES

INSTITUCIONALES
5000980 MONITOREO, ESTUDIOS Y EVALUACIN DE LOS

PROYECTOS DE INVERSIN
5000991 OBLIGACIONES PREVISIONALES
5001873 CAPACITACIN ESPECIALIZADA EN

TELECOMUNICACIONES
5001875 CAPACITACIN PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD
5001938 DESARROLLO, MANTENIMIENTO Y SOPORTE DE

SISTEMAS DE INFORMACIN
5002029 GESTIN DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE

RED
5002031 GESTIN DE LA INVESTIGACIN APLICADA Y EL

DESARROLLO TECNOLGICO
5002033 GESTIN DE PROYECTOS Y TRANSFERENCIA DE

CONOCIMIENTOS
5002187 POBLADORES DE ZONAS RURALES CON CAPACIDADES

TECNOLOGICAS ADQUIRIDAS
5002297 SERVICIOS ESPECIALIZADOS EN

TELECOMUNICACIONES
5002321 TRANSFERENCIA DE PRODUCTOS TECNOLOGICOS
5004642 INVESTIGACIN APLICADA Y DESARROLLO

TECNOLOGICO EN EL CAMPO DE LAS
TELECOMUNICACIONES

172
ESTRUCTURA FUNCIONAL
LEY N 30518 PRESUPUESTO DEL SECTOR PBLICO PARA EL AO FISCAL 2017
UNIDAD DIVISIN
SECTOR PLIEGO FUNCIN GRUPO FUNCIONAL
EJECUTORA FUNCIONAL
10 EDUCACIN
22 EDUCACIN
004 PLANEAMIENTO GUBERNAMENTAL

006 GESTIN
0007 DIRECCIN Y SUPERVISIN
SUPERIOR
0008 ASESORAMIENTO Y APOYO
0011 PREPARACIN Y
PERFECIONAMIENTO DE
RECURSOS HUMANOS
016 GESTIN DE RIESGOS Y EMERGENCIAS

0035 PREVENCIN DE DESASTRES
048 EDUCACIN SUPERIOR

0010 INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO
0015 INVESTIGACIN BSICA

0109 EDUCACIN SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0110 EDUCACIN DE POST-GRADO
0111 EXTENSIN UNIVERSITARIA
24 PREVISIN SOCIAL
052 PREVISIN SOCIAL

0116 SISTEMAS DE PENSIONES
002 INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIN Y CAPACITACIN DE TELECOMUNICACIONES
16 COMUNICACIONES
004 PLANEAMIENTO GUBERNAMENTAL

006 GESTIN
0007 DIRECCIN Y SUPERVISIN SUPERIOR
0008 ASESORAMIENTO Y APOYO

009 CIENCIA Y TECNOLOGA

0016 INVESTIGACIN APLICADA
016 GESTIN DE RIESGOS Y EMERGENCIAS

0035 PREVENCIN DE DESASTRES
038 TELECOMUNICACIONES
0078 SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES
24 PREVISIN SOCIAL
052 PREVISIN SOCIAL
0116 SISTEMAS DE PENSIONES

173

Poi Uni2017

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Poi Uni2017

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

COORDINACIN GENERAL:

M.Sc. Arq. Victoria Ramos Cebreros

OFICINA CENTRAL DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO

MSc. Arq. VICTORIA RAMOS CEBREROS

I. Resolucin Rectoral de Aprobacin 02

I. RESOLUCIN RECTORAL DE APROBACIN

Habiendo dado la UNI los pasos iniciales en la adecuacin a la normatividad

Asimismo, en la actualidad se encuentra en proceso de revisin para su

La UNI viene realizando esfuerzos, estimulando la investigacin a travs de

Se propiciar la mejora continua de la calidad de los programas y servicios

Respecto a la actualizacin de la infraestructura y equipamiento en la

La Oficina Central de Planificacin y Presupuesto efectuar la evaluacin

III. MARCO DE REFERENCIA

3.1 LEY UNIVERSITARIA Y ESTATUTO DE LA UNI

El marco legal en el desarrollo del quehacer de la Universidad est constituido

Asimismo, toma en cuenta los lineamientos de la Poltica de Aseguramiento de

En ese mismo sentido, el actual Estatuto de la UNI ha considerado fomentar la

Vicerrectorado de Investigacin y la Escuela Central de Posgrado, todo lo cual

Cabe precisar que el Estatuto, en su artculo 361 con relacin a la planificacin

a) Los rganos centrales de la Universidad definirn planes y polticas con visin

IV. MARCO DE ORIENTACION ESTRATGICA

En la actualidad se encuentra en proceso de reformulacin y actualizacin el

El instrumento referente a nivel nacional es el Plan Estratgico de Desarrollo

A su vez este Objetivo Nacional contiene los Objetivos Especficos N 1 y N 6,

Objetivo Estratgico Especfico N 1:

Objetivo Estratgico Especfico N 6:

4.1 MISIN DE LA UNI

La Universidad Nacional de Ingeniera, es una institucin educativa la cual fue

Segn su Estatuto, la UNI se define como una comunidad acadmica, orientada

La Misin de la UNI contenida en la propuesta de PEI UNI 2017-2019, y en funcin

Formar profesionales lderes en ciencias, ingeniera y arquitectura, en

Nuestra Universidad, siendo un politcnico, es una comunidad universitaria

En consecuencia, se brindar apoyo econmico a proyectos y trabajos de

Se propiciar la mejora continua de la calidad de los programas y servicios

En cuanto al posgrado, los cursos de maestra y doctorado ofrecidos por la

Otros de los ejes de la Universidad es la responsabilidad social universitaria, que

En ese sentido, el POI contempla el desarrollo de acciones para la formulacin

a) Crear espacios de dilogo que garanticen la integracin Sociedad -

En la actualidad, la oferta educativa de la UNI se brinda a travs de las 28

CARRERAS PROFESIONALES QUE OFRECE LA UNIVERSIDAD

Arquitectura, Urbanismo y Artes (FAUA) Arquitectura

Ingeniera Civil (FIC) Ingeniera Civil

Ingeniera Econmica, Estadstica y Ingeniera Econmica

Ingeniera de Petrleo, Gas Natural y Ingeniera de Petrleo y Gas Natural

Fuente: Oficina Central de Admisin UNI

Asimismo, las especialidades de Posgrado que ofrece la Universidad Nacional de

ESPECIALIDADES DE POSGRADO: DOCTORADOS Y MAESTRAS QUE

FACULTAD DOCTORADO MAESTRA

* Maestra en Ciencias con mencin en Arquitectura

INGENIERA * Maestra en Ciencias en Ingeniera Electrnica con mencin

* Maestra en Ciencias en Ingeniera Geolgica

* Maestra en Ciencias con mencin en Ciencia de los

INGENIERA * Maestra en Ciencias en Ingeniera Qumica

Para alcanzar las exigencias acadmicas determinadas por la ley se prev

La Universidad debe ejecutar actividades para desarrollar las estructuras

Asimismo, se prev contar durante el ao con recursos adicionales provenientes

Otra dimensin es la responsabilidad social universitaria que es fundamento de

La actual propuesta de Plan Estratgico Institucional UNI 2017-2019, en proceso

Institucin acadmica con carreras profesionales acreditadas

En tal sentido, se viene consolidando la perspectiva de una universidad con un

4.3 OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES 2017-2019

Las actividades y proyectos formulados por las Facultades y Dependencias de la

EJES ESTRATGICOS OBJETIVOS ESTRATGICOS INSTITUCIONALES 2017-2019

FORMACIN Incrementar la calidad en la formacin acadmica