FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONALES DE CIENCIAS

CONTABLES Y FINANCIERAS

TEMA:
Economa del Pas: Argentina

CURSO:
Economa I

DOCENTE:
Dra. Juliana Bautista Lpez

PRESENTADO POR:
Rozan Flores, Gerardo R.
Garca Cueva, OBryan W.
Cateriny Cusihuaman Apaza.

SEMESTRE:
IV
AREQUIPA PER
 ECONOMIA DEL PAIS ARGENTINA
CAPITULO 2: ASPECTOS MICRO ECONOMICOS
2.1 ESTRUCCTURA DE EMPRESAS
La forma de la estructura organizativa que posee o que se pretende que
contenga la empresa, en caso de ser en formacin, con todas sus vicisitudes y
documentaciones legales a ser presentadas debe ser pensada.

De hecho existen muchas maneras a las que se adaptan en uno u otro sentido,
cada organizacin que se quiera dar al proyecto.

Para micro emprendimientos o PyMES inclusive, muchas veces se puede

presentar el plan de negocio como posible contribuyente monotributista
o, sociedades de hecho, hasta pueden existir las formadas irregularmente.

Respecto a las ltimas, es necesario hacer notar que este tipo de sociedades
como persona jurdica responde con todo lo que poseen y, lo que no poseen
tambin. Puesto que si quedan con deudas, esta se trasmite a todos los socios y/o
seguir a sus herederos.

Legalmente, la no-inscripcin y el tratamiento de una sociedad irregular

transforman la responsabilidad de los socios en ilimitada y solidaria, cada socio
(de hecho) responde por el total.

Queda claro entonces que las distintas formas de asociaciones son requeridas por
y para no arriesgar materialmente ms de lo que se aporta.

Las asociaciones ms usuales y convenientes para el tipo de empresas

mencionadas son S.R.L. y S.A. (Sociedad de responsabilidad limitada y Sociedad
Annima).

No se mencionan como convenientes a las cooperativas, pero, es otra opcin.

Es importante a destacar en este punto que hay que hacerlo sabiendo y pensando
que se va a manejar una inversin. Por un lado si se trata de algo financiado, el
dinero generalmente se da para administrar a personas fsicas. Es por esto
mismo que se exige un esmero en la presentacin de la organizacin.

Entendiendo eso, se podra lograr entender cuando se dice que no es que se est
invirtiendo en una idea o un producto a desarrollar solamente, sino que se invierte
en personas, de hecho son los que administrarn la empresa y por ende, si hay
financiamiento, administrarn el dinero recibido de los inversores.
Luego doy una versin personal de organizacin actual de una empresa. Se debe
armar y detallar un organigrama. De cada uno de los que figuran en l debe
presentarse los datos curriculares completos.

Se deber mencionar todo lo relativo a la empresa y adems uno por uno a cada
individuo que conforme la direccin, ejecucin y administracin de la empresa, con
lujo y detalle curricular.

Algo falla aqu, por eso es que hay tantas situaciones irregulares que perduran
en un pas como el nuestro donde empresas armadas con todas la de la ley
quiebran despus de haber recibido un fabuloso crdito de una entidad
(generalmente oficial) mientras que las armadas a los ponchazos resisten
tempestades.

Estructura organizativa
Ejecutivos y tcnicos principales
Este es uno de los puntos en los que se debe esmerar la eleccin e indicar
algunos conceptos que considero importante en el desarrollo de la presentacin.

Una empresa tiene cargos relevantes en cuanto a las atribuciones para producir
cambios en: produccin, compras y contrataciones, administracin del
personal (RR. HH.), finanzas, ventas, etc.

Estos cargos deben ser ocupados por quienes saben hacerlo.

1. Funciones dentro de una empresa.

a. Venta.

b. Produccin.

c. Administracin.

d. Financiacin.

e. Contabilizacin.

f. RR. HH.

a. Venta.

Es la razn de ser de toda empresa.

Debe cumplir dos objetivos

1. Creacin de la demanda
 Procesos de promocin / propaganda.

Reduccin de precios.

Descuentos.

Crditos a clientes.

2. Vender.

Organizacin de un eficiente sistema de ventas en coordinacin con la

produccin.

b. Produccin.

Proceso que consta de aspectos tcnicos necesarios para la obtencin del

producto a vender.

Existe todo tipo de especializacin a nivel de ingeniera. Para:

1. Eleccin del proceso a utilizar.

2. Emplazamiento de mquinas a utilizar.

3. Aprovisionamiento de mquinas, materia prima, insumos y materiales a

utilizar.

4. Programacin de la produccin

5. Control de la produccin.

6. Capacitacin de los Recursos Humanos.

En este punto hay algo muy importante. Hay un proceso natural en la humanidad
que se da en llamar innovacin.

Solo con la debida capacitacin de los recursos humanos de las empresas

podemos llegar a cambiar el punto uno para seguir en el proceso de produccin /
venta, tratando siempre de perpetuarse en poder brindar soluciones a los
problemas.

c. Administracin.
La administracin propiamente dicha, de la empresa, en su totalidad desarrollare
ms adelante, dada su importancia y transversabilidad a todas las otras tareas.
Representa un pilar fundamental en la empresa. Si no se cuenta con una
administracin no puede funcionar bien. Sea lo que sea que maneje una empresa,
deber ser administrada por personas idneas o profesionales.

Adems se debe tratar por separado, por la criticidad de la eleccin, desde el

punto de vista de que son los administradores de la inversin.

d. Financiacin.

Es muy importante y solo por ello puede ser necesario separarla del resto de las
operaciones.

Se sobreentiende que sin fondos no se puede avanzar, con pocos fondos se

avanza con muchos tropiezos. Pasa que todo es parte de la gran administracin.

En la empresa no se trata de armar un flujo de fondos para presentar a los futuros

inversionistas, pero si se deber tener en cuenta todos los procesos posibles,
como ser ventas, crditos, subsidios, etc. Por supuesto todas estas tareas, sin ser
el que maneje dichas carteras. Es ms, muchas veces el que planea y ejecuta la
financiacin no maneja ni la caja (Tesorera). Ya que tiene el mandato de hacerlo y
tiene que cumplir con ello. Solo tiene el grado de libertad del tiempo.

Existe todo una estructura de ingeniera financiera que generalmente, para los
comienzos de las empresas son captadas por terceros, como ser principalmente,
entidades bancarias. Es necesario hacer notar que los posibles inversionistas son
entidades que en este tema se considera expertos y muchas veces trataran de
captar esta parte de la administracin de una empresa en crecimiento, con el claro
objetivo de llevar adelante el trabajo que a ellos les dar su ganancia y, de paso
controlar su propia inversin para luego cerrar el trato.

e. Contabilizacin.

La contabilizacin encargada del registro que permite controlar hasta el ms

mnimo detalle el patrimonio de la empresa y o es tan solo saber leer un balance.
Es una actividad propia de los contadores. Para un pequeo micro
emprendimiento puede contratarse un estudio contable, lo que puede resultar muy
oneroso (va a cobrar hasta por hacer una carta a la DGI, AFIP o RENTAS) o,
puede contratarse un profesional para realizar las tareas en la propia empresa.

f. RR. HH. Recursos humanos.

Es uno de los puntos ms angustiantes de una empresa, son los que ms

problemas generan.

Dejando de lado lo indicado en el punto 6 de Produccin (correspondera ms a

produccin).
Generalmente se ven trabajando en una empresa profesionales que son
especializados en el hacer (ingeniero), en el control y registro contable
(contadores) as como tambin profesionales especializados en litigios
(abogados).

A pesar de que no son pocas las personas que profieren problemas a las
estructuras industriales y son muchas las empresas tienen numerosas prdidas
por este motivo, tanto que algunas deben ser cerradas por inconvenientes
insalvables en este rubro.

Son pocos los especialistas en relaciones que se ven trabajando en las empresas.

Existe profesiones que dirimen en el comportamiento de las personas.

Dado los problemas habituales lo ms aconsejable en estos casos es tratar de

tener cubierto el sector con dos pilares en la formacin, un maestro, profesin que
cuenta con conocimientos de psicologa y didctica y / o un enfermero, por las
necesarias tareas de mucho cuidado en salud, con conocimiento de primero
auxilios y buen colaborador en tareas administrativas concernientes no solo a
medicina laboral.

Comentario extra: segn veo, las clnicas que son administradas por mdicos,
profesionales muy bien preparados pero, no para la administracin justamente.

En cambio los enfermeros si lo estn. Pero, donde vio Ud., en Argentina un

enfermero profesional universitario administrativo, jefe de algn mdico. Y, as
andamos.

Administracin
Respecto a la administracin actual.
A esta altura gracias al desarrollo de la tecnologa la informtica y el software.
Todos y cada uno de los elementos informticos necesarios para la registracin y
control de la produccin actual estn estudiados y desarrollados por profesionales,
sea pequea o gran escala. Los profesionales responsables de resolver
problemas de orden lgico en las administraciones son los ingenieros y / o
analistas de sistemas. La ms potente herramienta de anlisis que ellos usan es el
diagrama de flujo de operaciones.

Pasa que esta especialidad (de analistas de sistemas) se mal interpreta

actualmente por su estrecha relacin con la informtica. La especialidad de
anlisis de sistemas es de mucho antes que aparezcan las computadoras. Una
vez analizado el circuito ideal del proceso a seguir, se emite un dictamen y
cada uno en la organizacin debe seguir cumpliendo su rol, con los cambios
propuestos. No es necesariamente como se dice, que si se aplica esto se va a
cambiar X hombres por computadora que haga su trabajo.
Entonces, teniendo la empresa organizada, realizar el proceso es fcil. Cuando
uno sabe perfectamente lo que tiene que hacer la cosa no tiene por qu salir mal.
Alguien que brego mucho por las organizaciones privadas y pblicas es: Peter
Drucker.

Respecto a los programas de computadoras.

Todo lo que sea negocio, con o sin fabricacin exige organizacin y es un gran
mercado al que apuntan muchos desarrolladores de software principalmente. Los
grandes fabricantes de mquinas, como IBM International Business Machines (o
Compaa internacional fabricante de mquinas de negocios) hoy da solo fabrica
computadoras y software de negocios para ellas.

El mismo Microsoft, que a su paquete office, de siempre, ya le agrega en

subttulos la sigla small bussines (pequeos negocios), sin por ello salir de las
clsicas hojas de MS Word, planillas de clculos Excel y, diapositivas de
presentaciones en PowerPoint.

Existe gran oferta de estos temas, muy verstiles, en continua superacin con
intencin de acercarse a lo mejor para el cliente. Tpico de innovacin y desarrollo,
y adems, al haber muchos son de bajo costo.

Dentro de la organizacin administrativa est la contabilidad, pero esta no tiene

secretos, desde que hace mucho tiempo el Fray Franciscano, colaborador de
Leonardo Da Vinci, Luca Pacioli publicara el tratado de cuentas de contabilidad
por la partida doble.

Como ya lo dije, hay que saber leer los balances. No muchos lo hacen, creo que
pasa esto porque los especialistas actuales tratan de que no sea as, no es nada
difcil hacerlo. Complican para peor, dira yo, para hacer valer su especialidad.
Pero bueno, ya veremos cmo cambiar esto. Me hace acordar que la religin de
antes, pretenda que no se leyera la biblia (porque era solo para especialistas)
siendo que se pregonaba que es un mensaje de Dios para todos los hombres.

Ahora veremos algo para poder determinar dnde est el problema que vuelve
limitativo el uso de los ingenieros para el desarrollo de las empresas.

Antes que nada quisiera expresar que no es una idea ma especficamente lo aqu
expresado, de que los profesionales en distintas reas deben ser los que manejen
sus correspondientes responsabilidades.

Peter Ferdinand Drucker: se interes por la creciente importancia de los

empleados que trabajaban con sus mentes ms que con sus manos. Le intrigaba
el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber ms de ciertas
materias que sus propios superiores y colegas, aun teniendo que cooperar con
otros en una gran organizacin. Drucker analiz y explic cmo dicho fenmeno
desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberan
gestionarse las organizaciones. Conceptos suyos como privatizacin y
emprendimiento -en su concepcin actual- , son hoy en da globalmente usados.
En su obra Las nuevas realidades Drucker pone de relieve la insuficiencia del
Estado como agente de redencin social y evidencia que slo la productividad de
una nacin puede generar equidad entre su pueblo.

Vuelta al punto Administracin.

Est claro que todo lo que se haga en la empresa debe ser administrado y
controlado no solo por el dueo (o accionista) si no que tambin por el
gobierno.

Est todo unido por esta operacin que tambin es contable, que se encarga del
registro, no solo de movimientos contables, financieros, etc., sino que tambin de
los movimientos internos y externos de la empresa como ser, principalmente, de la
produccin, que es lo que ms importa a los dueos.

Aunque a los fines operativos, est controlado por el rea correspondiente, su

administracin para la contabilidad es independiente de las necesidades de
produccin y se deber hacer de una u otra forma.

La administracin se encarga de compra / venta / seguimiento / cuidado, etc.,

tanto de los productos fabricados como de la materia prima, insumos y materiales
necesarios para el funcionamiento.

As tambin se encarga de la administracin de los fondos para los recursos

humanos RR. HH. (Salarios) y de todos los movimientos de caja (tesorera) etc.

Respecto a los profesionales que administraran una empresa, detallo en el

siguiente punto mis conceptos.

Repitiendo un comentario ya realizado en un escrito anterior analizamos una

entidad tipo S.A.

Esta reconoce por autoridad mxima a la asamblea de accionistas. La asamblea

designa un directorio, grupo de personas en las cuales confa la direccin de la
empresa (accionistas o no) que a su vez son dirigidas por un presidente de
directorio.

Para el manejo operativo propiamente dicho, el directorio designa el presidente del

comit ejecutivo.

Gerente de gerentes o CEO. De l dependen todas las actividades

gerenciales de las distintas reas pero por sobre todo, su tarea est
enfocando siempre a lograr la administracin eficiente y econmica de la
produccin industrial.

Existe toda una estructura universitaria de grado y post grado de preparacin a los
aspirantes a CEO que estn focalizados en: Administracin de empresas y
negocios (MBA), Ventas (marketing). Etc. Y, tambin existe una amplia cobertura
para los interesados en las tareas propias de las empresas in situ, como ser el
hecho de hacer las cosas, son los que prefieren los ttulos de ingeniera.

Lamentablemente, dada la formacin preconcebida desde el inicio de los

proyectos, hay una relacin directa entre los administradores y los que registran
los hechos dado que es predominante la base profesional formada en economa y
finanzas.

Explicar porque menciono la palabra lamentablemente.

Es notable la separacin de la especialidad ingeniera de la gran mayora de

estas actividades.

Pasa que no hay, no se nota que haya aun, una relacin directa entre el
responsable de hacer, el que est profesionalmente preparado para hacer, el
ingeniero y las otras dos reas de las empresas.

Las bases legales instructivas para la formacin de empresas oficializadas, como

ser: Manual de instructivos PyME, no mencionan en absoluto en sus requisitos, la
necesidad de contar ni con asesoramiento de ingeniera, siendo que la lgica
demuestra como necesaria la participacin de muchas de las carreras de
ingeniera.

Es decir, se mencionan tareas necesarias para contadores / abogados, etc.,

pero no para ingenieros.

Es rotundamente necesaria la ingeniera. Reitero, no se habla en forma directa de

eso, pero pensemos solamente en lo que se dice por ejemplo cuando se requiere
modificar algo en la administracin porque no funciona como corresponde, se
habla de re ingeniera. Es ms, cuando se habla de los logros en finanzas se
dice: Ingeniera financiera. Pero insisto, los muchachos que manejan estos
puestos gerenciales son especialistas relacionados con la administracin
econmica de las finanzas o, como quiera llamar a la administracin dada por
especialistas en negocios, economa, contadores, licenciados, abogados, etc.

Reitero lo dicho en mis escritos sobre proyectos. Es como si todo se centrara en

los conceptos vertidos en las antiguas definiciones de la palabra proyecto, dadas
por supuesto en la capacitacin, incluida universitaria, por gente relacionada a
especialidades de economa y finanzas y legales.

La eleccin de gente para puestos administrativos se centra en la obtencin de

una ptima administracin de los escasos recursos econmicos para resolver
problemas tendientes a satisfacer una necesidad humana. Siendo saludable la
obtencin de alguien preparado para lograr solucionar problemas, nada ms.

Resolucin de problemas.
Insisto con que hay una especialidad para cada sector de la empresa.
En una organizacin cada uno sabe lo que tiene que hacer y no debera haber
problemas. Todo anda bien si todos trabajan organizadamente. Esto no quita que
aparezcan situaciones de criticidad y urgencia.

Pasa que si estas situaciones de criticidad se suceden reiteradamente, tanto que

pareciera normal, deber entenderse que no est bien la organizacin en su
conjunto. Hay algn problema.

Ya sabemos (segn la jerga comn) que para resolver problemas, es necesario

ingenirselas.

Las cosas se resuelven haciendo convenientemente solo si son con

conocimientos de causa y efecto y, en esto, con relacin a produccin, los
ingenieros estn preparados en casas de altos estudios.

Las empresas manejadas con el criterio actual mencionado ms arriba, estn

preparadas para registrar los hechos pero no estn preparadas para el hacer
justamente y, si se producen problemas menos aun, ya que tampoco estn
preparados para la resolucin de problemas.

Existen divergencias en base a la preparacin tcnica secundaria / universitario

y/o posgrado respecto al manejo de las empresas. La formacin tcnica bsica
puede y debe ser dada en el secundario (plena formacin del adolescente) y/o
puede ser idnea, con experiencia, pero debe entender lo que se hace.

Por supuesto que tambin hay que entender de contabilidad. Yo entiendo

contabilidad, soy recibido en la secundaria con ttulo de Perito Mercantil dado en la
escuela de comercio N 13, Juan Bautista Alberdi. Tres Isletas, Chaco. Reconozco
procesos y registros.

Siempre repercuti en mi mente que el registro es algo posterior al hecho

propiamente dicho, se debe hacer primero para que se pueda registrar luego. Pero
es justamente el hecho lo que realmente me importaba y, creo realmente importa a
los que hacen, fundamentalmente adems de los dueos de las empresas. O
sea, hay que esperar que se produzca, registrarlo y controlar que se haya hecho
como corresponde.

La economa est ligada a la contabilidad y ella al registro. La contabilidad es la

responsable del mnimo detalle de todo el patrimonio de toda empresa ante el
dueo y la ley.

Divergencias notables.
Es necesario destacar algunas cuestiones que conceptualmente, al menos para
m, hacen al fracaso de empresas con potencial xito.

Ya he mencionado ms arriba lo notable, al menos en Argentina, los que manejan

las empresas son generalmente profesionales preparados para registrar
(contadores) y / o litigar (abogados).
Los profesionales preparados para el hacer (ingenieros) son mnimamente
nombrados en puestos de relevancia.

Pueden existir por un lado como mnimo frenos a las acciones. Pero
principalmente se frena a la muy necesaria y tambin mencionada accin de
evolucin industrial para poder mantenerse en el mercado. Ver el punto 6 de
produccin, cuando hablo de innovacin.

Pero por otro lado es tal el dao que se hace a la industria toda de este pas
mediante el uso de conceptos espurios denominadas bicicletas financieras que
asusta a cualquier emprendedor.

Algo falla aqu porque argentina no puede salir de su estado anacrnico de

granero del mundo teniendo capacidad para industrializar sus productos.

Si bien la contabilidad mundial presenta balance general pero, para que estn
separado en tres: patrimonial, econmico y financiero.

Presentado as, es capaz de repartir ganancias cuando las empresas estn

cayendo en bancarrota, es algo incoherente.

Un balance as permite ir creciendo en deudas con toma de ganancias. Ejemplo:

de intereses de crditos otorgados que, de movida, se reconocen como
posiblemente incobrables.

Otros caso tpico de ejemplo que se producen con estos balances lo dan las
empresas que buscan el camino de la bancarrota para salir airosos (al menos los
dueos), acrecentando deudas con la toma de crditos de gente que confan en
ellos, como ser proveedores, empleados, etc. Hay casos de empresas que
pagando sus compras, inicialmente, con crdito a 2 (dos) semanas, 14/15 das,
con diversos cuentos van alargando pagos, llegan a conseguir crdito de hasta
180 das, 6 (seis) meses, de proveedores, luego empiezan a no pagar sueldos y
sigue el baile. Por supuesto reconocen todo tipo de deudas, no ponen ningn
reparo en reconocer las cuantiosas sumas y costas de prdidas en juicios. Pasa
que, tampoco pagan.

Todo indica, es el camino a la quiebra, pero el balance no lo denuncia. Y los que

ven el camino allanado, simplemente trabajan para ello y nadie espera que un
asesor contable / econmico declare en contra de la empresa para la cual trabaja.
As nos fue globalmente en el ao 2009.

Que hacer.
Ahora, pasa que tambin entiendo de ingeniera., soy Ingeniero Agroindustrial
recibido en la UNNE. Ya me haba dado cuenta que me gustaba el hacer cuando
estudiaba la materia merceologa en la escuela de comercio, no es muy
reconocida esta materia y es absolutamente de gran importancia en la vida misma.
Yendo al grano. Para una empresa lo principal es vender tratando de perpetuarse
mediante la innovacin.

Pasa que para vender hay que tener o hacer. Una vez vendido, hay que dedicarse
a vender ms.

Por un lado es factible, la creacin de la demanda est colocada entre los

objetivos de ventas.

Pero por otro lado hay que entender que pasa con esto de hacer siempre ms de
lo mismo, falta de innovacin. Pasa que llega el momento en que: llena o cansa.
Llegado el caso, salvo que sea un elemento de necesidades bsicas elementales
como pan, no se vender ms. Y, all comienzan los problemas.

Entonces con el objetivo de seguir con las ventas, tratando de perpetuarse en el

mercado. Aparece claro y sonante el concepto de innovacin y para esto, seores
hay que ingenirselas.

El hacer y la innovacin.
La mayora de las innovaciones fracasan. Y las compaas que no innovan
desaparecen Henry W. Chesbrough. No solo esto me llev a escribir en distintos
ensayos, la verborragia me lleva a mencionar cosas como:mediante la
innovacin, el hombre encuentra el camino de su misin en este mundo, llegando
a la plenitud con el aporte para lograr la perfeccin de un mundo imperfecto.

Hablar de innovacin, con conocimiento de causa y efecto, obliga a conocer todo

el proceso de fabricacin de un elemento en una empresa y, all parece estar
centrada la ingeniera, en el conocimiento del hacer.

En el reconocimiento de poder determinar los cambios necesarios, que por un lado

se espera sin la repercusin negativa en el producto y, por otro lado se necesitan
para poder perpetuarse en la fabricacin de un producto que un mundo
globalizado requiere constantes innovaciones.

Esto entiendo (no solo yo) la administracin no debe ser conducida por personas
con conocimiento de economa o legales, es algo que se puede conducir
fcilmente al detrimento constante del producto.

Por ejemplo: Procesos denominados (errneamente por ellos) de productividad

que, insisto; errneamente quisieron manejarlo economistas y, reduciendo los
costos trataron de disminuir gastos para producir lo mismo.

Llegando en algunos casos al descalabro de la calidad del producto perdiendo

clientes irrecuperables.

Esto de perder clientes me preocupa desde hace tiempo por el concepto. En una
conversacin que mantuve con un contador de una gran tienda me manifest, esto
ya hace ms de 30 aos. El deca que su visin del negocio era preocuparse por
comprar bien y barato. Respecto a la venta pona a cualquier persona. Me
acordaba de l despus de muchos aos cuando comenzaron a pulular los
negocios del tipo todo por dos pesos. Ofrecen de todo, menos calidad, tal cual un
vendedor ambulante ciruja establecido con un negocio en la esquina del barrio.

As se pierden verdaderos clientes, solo compran los de paso.

Pasa que en poca de crisis hay tanta gente de paso (de pocos recursos) que el
negocio sobrevive sin importar el cliente. Y, si esto se proyecta a la produccin no
podemos pretender mucho, ya que se pensara que lo mismo se vende. Pero es
malo. Y si es de mala calidad, es malo y listo. De all no podemos pretender nada
bueno.

Eso no es lo que busco con este tratado. Lo que busco se puede resumir en Dejen
manejar las empresas a los ingenieros.

Los hombres de economa y leyes, los economistas / abogados no estn

preparados profesionalmente para hacer, no saben cmo hacer las cosas, estn
preparados para registrar o litigar las cosas hechas, no para hacerlas.

Hacer es cosa de ingenieros y a ellos hay que dejarlos trabajar en eso.

Ellos deben ingenirselas y ya sabemos que lo que el genio comienza solo el

trabajo lo termina.

Hay razones que indican al ingeniero como el responsable de la planificacin y el

hacer, con conocimiento de causa y efecto. Registrarlo depende del contador.

Siempre me gusta leer a los que hicieron algo, principalmente por la

administracin de empresas, personas as como Peter Drucker del cual ya
mencion algunos textos.

Este comentario que voy a hacer respecto al tema actualmente tratado es de

alguien que hizo tanto, que cuando public su autobiografa (en 1983) vendi siete
millones de ejemplares slo en los EE.UU., expandindose por el mundo,
traducido a seis idiomas. (Como libro de tapas duras es slo superado por La
Biblia y Juan Salvador Gaviota.) Norteamericano reconocido mundialmente y, lo
que quiero comentar al respecto lo dijo para su pas en un momento en que el
mercado en el que l desenvolva con absoluta soltura sufra embates por la
penetracin de marcas japonesas. Lee Iacocca dijo para Estados Unidos algo que
para Argentina hoy es la cruda realidad:

Lo que ms admiro de la sociedad japonesa es que mientras nosotros tenemos

un abogado cada diez personas, ellos tienen un ingeniero. La mejor manera de
embromar a los japoneses, es enviarles todos nuestros abogados. Grande. Pero
bueno, por ahora falta mucho para que en Argentina suelten el poder de manejar
empresas los administrativos economistas y leguleyos.
Otro ajuste de tuerca a los profesionales que no saben hacer eso. Est claro que
de todos los movimientos y acciones realizadas se deben dejar registro
documentado.

Esto es as porque solo as se puede llegar a determinar alguna irregularidad,

sabiendo que se trata del patrimonio de la empresa. Es grave.

La administracin trata siempre de evitar sustracciones y establece orden para

localizar inmediatamente cualquier movimiento o artculo que se quiera controlar
est al orden del da con la contabilidad.

Las responsabilidades indicadas para las distintas tareas deben depender del
especialista.

Las tareas de contabilidad, los registros de los hechos, por cierto estn muy
ligadas a los controles fiscales, los controles que hacen los gobiernos para cobrar
los impuestos que correspondiere, pero por sobre todo es donde debe controlar el
dueo para ver principalmente las cargas de las cuentas gastos y /o prdidas y
ganancias.

En este caso es un contador, licenciado en economa, magister o doctorado en

negocios, o no, etc., es quien estara indicado como profesional necesario para
asesorar al empleador o dueo de la empresa.

Adems en el caso de que haya algn litigio, el que lo debera asesorar sera un
procurador, abogado o doctor (si es que est doctorado) en leyes. Dado que en
nuestra Argentina indefectiblemente se exige su patrocinio ante cualquier litigio o
presentacin judicial, todo debe ir con la firma de un abogado.

Ahora, eso s, para hacer, aunque sea una casa donde puede ser que vaya a
habitar un juez, la puede hacer el albail de la esquina que apenas termin
segundo grado, o para fabricar alimentos masivos lo puede hacer cualquier
persona capaz de hornear o asar en la casa. Pasando rbitas de la salud, sera lo
mismo que el que puede llegar a atender la enfermedad de su hijo es el que
practica curanderismo, entindase, los que hace as no son profesionales.

En la jerga comercial el concepto bsico es que se trata de contratar estos

profesionales para lograr pagar menos impuestos, tratar de esquivarlos lo ms
eficientemente posible.

Por supuesto (protegido por ley) no se puede pretender que el asesor, el que sabe
dnde est el truco, declare en contra de su cliente.

Es algo as como que cuando un estafador cae preso, debe tener su propio
defensor el cual se deber encargar de defenderlo, no de perjudicarlo, con la
esperanza incluida de evitar la condena.
Creo que con esto est todo dicho. Esto, muchas veces excede responsabilidades
y, limita la contratacin de los profesionales que realmente estn preparados para
el manejo operativo de las organizaciones productivas.

https://www.gestiopolis.com/estructura-organizativa-empresas-argentina/

2.2 CARACTERISTICAS DE LOS CONSUMIDORES

Con la cada del poder adquisitivo, los argentinos cambiaron sus comportamientos
a la hora de comprar; descreen de las promociones y obligan a pensar nuevas
estrategias, pero el consumo no repunta.

Luego de ms de diez aos de convivir con la inflacin, los consumidores

argentinos comenzaron a entender el juego del cambio constante del valor de los
productos: ante la distorsin de los precios relativos y la prdida de nocin de
cunto vale determinado bien luego de un tiempo, las personas le dedican mayor
esfuerzo y tiempo a informarse ms y a buscar la mejor oferta.

Estamos en presencia de un consumidor hiperracional que no cree en los

fabricantes ni en los retails: es agnstico. Hay alta desconfianza por los precios
excesivos, entonces se sienten engaados y estafados cuando ven un descuento
alto, y piensan que o antes el bien estaba excesivamente caro, con mucho margen
de ganancia para el vendedor, o el da anterior aumentaron el precio para aplicar
el descuento, explica Patricia Sosa, directora comercial de CCR, una consultora
especializada en temas de consumo.

Con la cantidad de informacin que hay en Internet y las promociones que se

transmiten al instante en los grupos de WhatsApp y por el de boca en boca, el
comprador est al tanto de los descuentos y se mueve al comps de ellos. A la par
de que ello ocurre, los clientes se vuelven ms infieles de los puntos de venta y de
las marcas, segn las tendencias observadas por los consultores.

Los consumidores gastan ms tiempo en encontrar los descuentos, alternan el

lugar de compra, no adquieren todo en un mismo lugar; por eso las ofertas son
cada vez ms seguidas; es un fenmeno que ocurre desde 2014, pero con el
tiempo se fue agudizando.
Los descuentos que se ofrecen bajo la modalidad de lleve 3 y pague 2 o
lleve 6 y pague 4 ya no son atractivos para los clientes, que redujeron su
capacidad de desembolsar dinero en cada acto de compra. Las promociones ms
convenientes son aquellas donde el producto tiene el precio expresado en el
mismo envase o las de esas marcas que decidieron mantener congelados los
valores de algunos de sus productos. En la actualidad, algunas empresas del
rubro de consumo masivo comenzaron a informar que no modificarn precios
hasta fin de ao.

Hay tantas promociones que el consumidor ya no entiende cundo algo le

conviene y cundo no. Nosotros entendemos que mantener el precio es
importantsimo para nuestros consumidores que no quieren resignar volumen,
pero que, a la vez, estn en una situacin donde tienen que elegir
constantemente, explica Eugenio Raffo, director de la marca Quilmes. A travs de
la promocin Pacto Porrn, la cervecera se compromete a dejar fijo el precio de
esa botella retornable hasta fin de ao. Raffo tambin seala que el sector no est
exento de los efectos de la coyuntura econmica, y a pesar de que los ltimos
meses no fueron muy buenos, dice que la tendencia est mejorando y que para
2017 en la empresa creen que habr una reactivacin del nivel de ventas.

Por ahora, las cifras del nivel de consumo dan cuenta de que el repunte no llega.
Segn datos de la consultora Scentia, por caso, en agosto hubo una cada
interanual de 8,1%, en tanto que en el perodo de enero a agosto se registra una
baja de 4,2% en comparacin con esos ocho meses de 2015.

Frente al signo negativo de esos nmeros, las expectativas de un repunte que hay
en la empresa cervecera coinciden con la percepcin que circula en otras
compaas de consumo masivo. Antonio Mosteiro, gerente general para el Cono
Sur de Mondelez, dijo en una entrevista : Este ao est mostrando una baja en
el consumo, especialmente en el segundo trimestre. Ahora se ven algunos
brotes de recuperacin y esperamos un cuarto trimestre mejor. Para 2017 no
hay mucha magia: en la medida en que la inflacin baje y el poder de compra
de los salarios se recupere, el consumo tira. El argentino es marquista y
consumista, y cuando tiene un peso de ms consume, y consume bien.

La idea de una inflacin a la baja est reflejada en las estimaciones de los

economistas: segn el relevamiento de expectativas que publica el Banco Central
sobre la base de las proyecciones de ms de 60 centros de estudios econmicos,
en lo que queda de este ao los precios al consumidor no subiran ms de 2%
cada mes. Y para todo 2017 se espera -segn el promedio de las respuestas- que
la inflacin sea de 20%, contra el ndice de 42% con el que terminara este ao.

Al tiempo que se escuchan cada vez menos publicidades de bancos que

concentran descuentos en das determinados de la semana, el Gobierno decidi
mantener el programa Ahora 12, que permite comprar productos de jueves a
domingos y pagarlos en 12 cuotas sin intereses. El plan seguir por lo menos
hasta el 30 de este mes, y se est negociando con los bancos su extensin hasta
fin de ao.

Otra estrategia oficial fue renovar el plan Precios Cuidados, extendiendo su

vigencia hasta los primeros das de enero. La prrroga de ese programa nacido en
el kirchnerismo se oficializ a principios de este mes; se sumaron ms productos,
para llegar a un total de 530.

Desde algunas empresas, en tanto, adhieren a la idea de mantener algunos

precios sin modificaciones durante ciertos perodos. Como Quilmes, tambin opt
por esa estrategia la firma lctea La Serensima. Y la empresa alimentaria
Fantoche anunci una baja de 40% en el precio de sus galletitas.

En el primer semestre de este ao, y segn un informe elaborado por la

Consultora W sobre la base de informes de varias compaas y cmaras
empresariales, los rubros en los cuales las ventas cayeron con ms fuerza en
comparacin con igual perodo de 2015 fueron la gastronoma (-25%), la
construccin (-14.2%), los electrodomsticos y los bienes tecnolgicos (-12%), y la
indumentaria (-8%). Menos el sector de la construccin, que disminuy
principalmente por el freno de la obra pblica, los otros tres rubros comprenden los
productos ms afectados por el ajuste: bebidas, cuidado personal y lcteos.

Una caracterstica del consumidor con nivel socioeconmico alto es que ya no le

da vergenza ir (e incluso decir que va) a hacer sus compras a mayoristas o al
Mercado Central. Ahora lo vergonzante es no hacerlo; se juntan personas en
grupos para hacer las compras, dice Sosa. Los grupos cerrados de venta y
compra por redes sociales tambin comenzaron a proliferar para coordinar el viaje
hacia lugares donde se pueden encontrar precios ms convenientes.
Los consumidores van ms a comprar a las ferias de Avellaneda, a los outlets de
la avenida Crdoba, a los shoppings los das que estn las promociones o bien
esperan los das en que est vigente el plan de cuotas Ahora 12. Estn atentos a
esas cuestiones, prefieren ahorrar en las compras para despus darse un gustito e
ir a comer afuera o ir al cine, pero siempre yendo a aquellos lugares o en los das
que tienen alguna promocin, cuando hay 2 x 1, indica Sosa.

Sin embargo, Jos Amodei, de la consultora Scentia, indica que los nuevos
hbitos de consumo no son para siempre: El consumidor responde a ciclos
econmicos; cuando se pierde poder adquisitivo por la inflacin, se tiende a
estrategias de defensa, como por ejemplo comprar segundas marcas para
mantener el nivel de consumo, pero a medida que la situacin cambia la conducta
de las personas se reinvierte tambin, asegura.

Consumidor contracclico

En la Argentina (y en la regin en general) se est dando un fenmeno curioso

para los analistas de economas ms desarrolladas: mientras que la situacin
macroeconmica del pas se dirige en una direccin, a nivel micro los
consumidores perciben otra situacin.

Es decir: cuando el ao pasado la Argentina estaba en default, haba control de

tipo de cambio, un mercado cerrado y dficit comercial, la poblacin tena alta
satisfaccin por la capacidad de consumo, precios contenidos y empleos estables.
Al revs sucede este ao, donde el pas arregl su deuda, hay libre acceso a las
divisas y quita de retenciones, pero hubo cada del consumo y aumento de precios
y tarifas.

El mood del consumidor no coincide con la situacin econmica de la macro. El

ao pasado pareca que nos estrolbamos, pero la poblacin segua
consumiendo. Ahora, la economa lentamente se est arreglando, pero la gente
est mal: baj el salario real, explica Fernando Moiguer, economista
especializado en branding y docente de la Universidad de San Andrs.

Los consumidores son conscientes de que el pas est en un proceso de

transicin, con una nueva administracin y otra confianza: para el 64% de la
poblacin, las correcciones de la economa tienen ms que ver con desajustes de
la gestin anterior que con problemas de la actual, afirma.

Con la mirada en el futuro

Segn los resultados de un relevamiento hecho por esa consultora y del que
participaron 1000 personas, slo el 10% de la poblacin dice que est bien
actualmente, pero el 60% -es decir, una mayora- considera que va a estar mejor
el ao que viene. Esos 50 puntos de diferencia es el famoso puente del que habla
el Gobierno, dijo Oliveto refirindose al discurso que dio el presidente Mauricio
Macri ante la Asamblea Legislativa, donde habl sobre las frustraciones y
amarguras actuales en pos de un futuro mejor.

Lo curioso de la situacin actual es que, si bien los hogares no pudieron sostener

el nivel de consumo, la poblacin est siendo bastante tolerante con el ajuste que
propone el Estado. Tal vez por todo lo que se conoce del pasado reciente y por el
reconocimiento de que haba tarea por hacer en cuestiones como la actualizacin
tarifaria (ms all de cmo se hizo), el Gobierno an cuenta con 46% de imagen
positiva. La actitud de los consumidores en general es querer que al Gobierno le
vaya bien; la sociedad entiende que el pas estaba mal y quiere ser ms
protagonista, dice Moiguer.

Por otro lado, a diferencia de las crisis econmicas anteriores, el consumo en la

poca del kirchnerismo era muy alto, y entonces se entiende que la cada de la
actividad se produjo desde un nivel alto.

Para Juan Manuel Primbas, director general de Kantar Worldpanel, el consumidor

tiene mayor optimismo con el futuro del pas en general que con el bienestar
propio: Hay distintas expectativas, la capacidad de compra presente no es muy
buena, pero hay expectativas de que con la mejora de la economa, el consumo
futuro vaya a ser mejor, explica.

Segn una encuesta del Estudio Moiguer, mientras que el 30% de los
consumidores tiene expectativas positivas para el pas en el corto plazo, slo 16%
cree que mejorar su situacin personal.
La disminucin de la inflacin es la primera expectativa y en agosto ya se vio un
ndice ms bajo. Las compaas estn tambin manteniendo sus precios y hay
seales positivas -dice Oliveto-. Lo cierto es que el consumidor en algn momento
tiene que poder tocar la esperanza.

Los rasgos del cliente argentino

Una conducta domada por los vaivenes econmicos

Contracclico: A pesar de que a nivel macro la economa empieza a mostrar

algunos signos de recuperacin, el consumidor todava no lo percibe; su situacin
actual es peor a la del ao pasado

Optimista: Con la capacidad de compra deteriorada, hoy slo un 10% de la

poblacin dice estar bien, pero el dato positivo es que el 60% confa en que estar
mejor en un futuro prximo

1,7%: Es la contraccin del Producto Bruto Interno en el primer semestre del ao,
comparado con el mismo perodo de 2015, segn el informe del Indec

Agnstico: Muchas firmas decidieron mantener precios fijos hasta fin de ao, en
una estrategia diferente a la de ofrecer amplios descuentos para seducir a la
clientela

Precavido: En el rubro gastronoma la cada del consumo en el primer semestre

lleg a un 25% en comparacin con igual perodo del ao anterior; en electrnica
cay 12%; en indumentaria, 8% y en cosmtica y limpieza, 4%

6,3%: Fue la cada que sufri el salario real en la primera mitad del ao, segn
proyecciones del Ieral de Fundacin Mediterrnea

Informado: El consumidor est atento a promociones que pueda ver en la Web

para no disminuir as su capacidad de compra; la informacin se transmite de boca
en boca o por redes sociales

Desconfiado: No cree en los descuentos exagerados y no se casa con ningn

punto de venta; y no puede acceder a las ofertas del estilo lleve 3, pague 2
http://www.cordobatimes.com/nacionales/2016/09/26/la-era-del-consumidor-dinamico-
cambios-de-precios-cambios-de-conductas/

2.3 HOLDIND MS IMPORTANTE DEL PAIS

Se habla de grupos econmicos poderosos e influyentes en la Argentina,
nadie puede excluir a Techint. Es el mayor holding de capital argentino.
Ms all de que se fund en Italia (1945) y all nacieron sus dueos, los
Rocca, el grupo se aquerenci a fines de los aos cuarenta en estas
latitudes australes. As lo decidi Agostino Rocca, patriarca de la familia
y padre de Roberto.
Techint factura en la actualidad US$ 7800 millones, est presente en
ms de 30 pases y emplea a 42.400 personas. Sus nmeros son tan
descomunales como sus fbricas: una capacidad de produccin de acero
de 9,9 millones de toneladas anuales, trabajos de ingeniera y
construccin realizados entre 2001 y el ao pasado por US$ 1479
millones, una extraccin de petrleo y gas en ese mismo perodo de 44,8
millones de barriles.
Protagonista de la poltica empresarial argentina desde su nacimiento, el
grupo Techint controla Tenaris, productor y proveedor de tubos y
servicios asociados a las industrias petrolera, gasfera, energtica y
mecnica. Tenaris cuenta con ocho fbricas de tubos, entre ellas las
argentinas Siderca (en Campana) y Siat (en Valentn Alsina). Este
conglomerado pesa en el mundo: produce el 13% de los tubos sin
costura y controla el 20% del comercio mundial.
Techint tambin produce aceros planos para los sectores automotor y
constructor mediante la filial argentina Siderar y la venezolana Sidor. En
el rubro de ingeniera y construccin est presente en Italia, la
Argentina, Brasil, Mxico, Arabia Saudita y otros pases
latinoamericanos. Esta divisin ha concretado 2500 proyectos en su
historia, entre ellos ductos, lneas de alta tensin, plantas de generacin
de electricidad, subestaciones energticas y caminos.
Tecpetrol es la sexta exploradora y productora de petrleo y gas de la
Argentina. Tambin est en Venezuela, Per y Ecuador. El grupo es
accionista de Transportadora de Gas del Norte (TGN), Transportadora de
Gas del Per (TGP), de la distribuidora Litoral Gas y Transportadora de
Gas del Mercosur (TGM).
La actividad en el rea de salud es menos conocida, pero Techint cuenta
con Techosp, una prestadora mdica de Italia. En telecomunicaciones,
controla las argentinas Techtel (40%) y Tesur, y la italiana Sirti. Participa
de Caminos del Oeste, Ferroexpreso Pampeano, Dalmine Energie,
Intelligent Systems, Exiros (agente de abastecimiento) y Losa (pisos y
tejas).
http://www.lanacion.com.ar/502873-el-grupo-economico-mas-fuerte-del-
pais

2.4 PERFIL DEL EMPRESARIO MS EXITOSO DEL PAIS

El multimillonario argentino Carlos Bulgheroni falleci a los 71 aos,
mientras permaneca internado en un sanatorio de los Estados Unidos
para tratarse un cncer que padeca desde haca aos. En 1973, con
apenas 28 aos, le diagnosticado cncer de ganglios, enfermedad que
trat desde entonces.

Junto a su hermano Alejandro, se convirti en el empresario argentino

ms acaudalado del pas. A comienzos de 2016, la revista Forbes los
ubic en el puesto 324 de su ranking, con una fortuna estimada en
4.500 millones. Los Bulgheroni controlan Bridas, la empresa de energa
privada ms grande del pas, fundada por su padre ngel Bulgheroni en
1948. Despus de su muerte en 1985, Alejandro, su hermano mayor e
ingeniero industrial, y Carlos, abogado, tomaron control y volcaron a
Bridas a la explotacin y produccin de gas y petrleo.

Bridas surgi a fines de 1940, cuando Alejandro Angel

Bulgheroni (padre de Carlos) decidi fabricar en Buenos Aires los
anillos que se usan para unir tubos de petrleo (denominados bridas). Si
bien sus hijos aprendieron el negocio, uno de ellos fue quien se hizo
cargo de la empresa familiar cuando falleci su progenitor.

La empresa hoy es duea de Pan American Energy (PAE), la petrolera

ms importante de Chubut y la segunda de la Argentina, detrs
de YPF: en los ltimos cinco aos gan casi 13 mil millones de pesos por
su operacin en tierras chubutenses. En 2008, la Cmara de Diputados
de Santa Cruz cedi las reservas petroleras de la provincia por un lapso
de 40 aos, una situacin que gener tantas crticas de la oposicin
como elogios oficialistas.

Tras la muerte de Carlos, la familia confirm que Alejandro asumi

como Chairman de la compaa, mientras que Marcos Bulgheroni
ser el vicepresidente.

Relacin con el poder. En materia de negocios con el Estado, los

Bulgheroni tienen una larga experiencia. Sus relaciones en ese
sentido comienzan en licitaciones que obtuvieron en la ltima dictadura
militar. Los contactos comerciales continuaron con los sucesivos
gobiernos democrticos, crecieron durante la presidencia de Ral
Alfonsn y llegaron a la cspide en tiempos del menemismo.
En el comienzo de la presidencia de Nstor Kirchner, en cambio, el
consorcio empresario tuvo una relacin nada buena, al punto de que el 7
de octubre de 2003 el Presidente orden reactivar juicios que el Estado
haba iniciado contra Bridas por una deuda que rondaba los 500 millones
de pesos. Al mismo tiempo, el Grupo Bulgheroni mantena demandas
internacionales contra el sector oficial por el liquidado Banco del Interior
y Buenos Aires (BIBA) y la quebrada Papel de Tucumn. Todo comenz a
cambiar el 28 de noviembre, da en que Carlos Bulgheroni se sac una
foto con el presidente Kirchner y el ministro Julio De Vido.

En 2013, el multimillonario confirm a travs de su representante que l

y su esposa eran los compradores de una de las propiedades
ms lujosas de Georgetown. Una mansin de 7 millones de dlares
con nueve dormitorios, siete baos, que adems cuenta con jardn,
piscina, un amplio estacionamiento, gimnasio y hasta ascensor.
Inicialmente, haba sido lanzada al mercado por un valor mucho ms
alto: 12 millones de dlares. Su anterior dueo era el fundador del
"Human Genome Sciences of Rockville", el doctor William Haseltine.

http://www.perfil.com/sociedad/los-mensajes-de-despedida-a-carlos-
bulgheroni.phtml

CAPITULO 3: ASPECTOS MACRO ECONOMICOS

3.1 ESTRUCTURA DE GOBIERNO (TIPO DE GOBIERNO,
PRESIDENTE, ETC)
La Repblica Argentina es una democracia representativa, republicana y
federal. La estructura de gobierno tiene bsicamente dos niveles: un
gobierno nacional o federal y debajo 23 estados provinciales . A esto se
suma la Ciudad Autnoma de Buenos Aires. Las provincias se subdividen
en municipios o departamentos.
TIPO DE GOBIERNO
En realidad en argentina el sistema es representativo, republicano y federal.

Representativo: El pueblo elige directamente a sus representantes y los

representantes slo ejercen el poder del pueblo durante el perodo que duran en
sus mandatos.
A la vez los ciudadanos tienen el derecho de iniciativa para presentar proyectos de
ley en la Cmara de Diputados.

Republicano: Con la divisin, control y equilibrio de los poderes y tiene como fin
garantizar las libertades individuales. (Poder Ejecutivo, Legislativo y Judicial).

Federal: Tambin est la divisin del poder entre el gobierno federal y los
gobiernos locales, las provincias tienen sus propias constituciones, eso si no se
pueden oponer a la Nacional.

3.2 ESTRUSTURA DEL PBI

La Repblica Argentina, conocida simplemente como Argentina, es un
pas soberano de Amrica del Sur, ubicado en el extremo sur y sudeste
de dicho subcontinente. Adopta la forma de gobierno republicana,
representativa y federal.
Estadsticas relacionadas

PBI per cpita 14,715.18 USD (2013)

Poblacin 41.45 millones (2013)

Esperanza de vida 76.01 aos (2012)

PIB ARGENTINA 2016

El PIB cae un 2,3% en Argentina
El producto interior bruto de Argentina en 2016 ha cado un 2,3% respecto
al ao anterior . Esta tasa es 49 dcimas inferior a la de dicho ao, en el
que la variacin fue del 2,6%.
En 2016 la cifra del PIB fue de 493.018M., con lo que Argentina es la
economa nmero 21 en el ranking de los 196 pases de los que
publicamos el PIB. El valor absoluto del PIB en Argentina cay 32.537M.
respecto a 2015.
El PIB Per cpita de Argentina en 2016 fue de 11.355, 750 menor que en
2015, cuando fue de 12.105. Para ver la evolucin del PIB per cpita
resulta interesante mirar unos aos atrs y comparar estos datos con los
del ao 2006 cuando el PIB per cpita en Argentina era de 4.773.Si
ordenamos los pases que publicamos en funcin de su PIB per cpita,
Argentina se encuentra en el puesto 59 de los 196 pases de los que
publicamos este dato.En esta pgina puedes ver la evolucin del PIB en
Argentina. Puedes ver el listado completo de los pases de los que
publicamos el PIB clicando en PIB y ver toda la informacin econmica
de Argentina en Economa de Argentina.
http://www.datosmacro.com/pib/argentina

3.3 ESTRUCTURA DE LOS SECTORES PUBLICOS

Tamao y estructura vertical del sector pblico argentino Evolucin de
largo plazo1 Dos cuestiones importantes vinculadas con el sector pblico
son: i) su tamao; ii) su estructura vertical. La resolucin de estas dos
cuestiones trasciende lo puramente econmico y puede afectar
significativamente el desempeo de la economa. Por ejemplo, un
tamao muy grande del sector pblico puede ser un peligro para la
libertad de las personas y para la proteccin de sus patrimonios.
Adems, puede generar problemas macroeconmicos si su
financiamiento es deficitario- y/o de competitividad si impone una
carga alta, directa e indirecta, sobre las actividades productivas.2 Si el
gobierno de un tamao dado est muy centralizado puede tambin ser
una amenaza para la libertad de las personas y de sus bienes3 y puede
afectar la eficiencia econmica al apartar la oferta de bienes pblicos de
las preferencias de las comunidades locales.4 La falta de autonoma
local conduce a menor control de los burcratas y polticos por parte de
la ciudadana. Tanto en las dimensiones econmicas como en las
extraeconmicas de estos temas hay fuerzas que actan en sentidos
opuestos y que hace que aparezcan varios trade-offs de difcil
solucin. Ms an, las soluciones no son nicas y permanentes, sino
cambiantes entre pases y en un pas a lo largo del tiempo.5 En este
captulo se brinda una breve sntesis de la evolucin histrica de estas
dos cuestiones fundamentales en la Argentina, como introduccin a la
problemtica del federalismo fiscal propiamente dicho. El objetivo es dar
una perspectiva histrica al tema del tamao del gobierno y la
descentralizacin fiscal.6 Para contar con un patrn de comparacin se
agrega informacin similar para los Estados Unidos y para un conjunto
de pases desarrollados para los que se cuenta con informacin.
Los datos disponibles revelan, como en casi todos los pases de
Occidente, una participacin creciente del Gobierno General a lo largo
del siglo XX.7 En la Argentina, pas de alrededor del 10 % del PBI a fines
del siglo XIX a alrededor del 35 % hacia fines del siglo XX (Tabla 1 y
Grfico 1). La participacin fue ms o menos constante desde comienzos
del siglo hasta los aos treinta (alrededor del 10-15 % del PBI), creciendo
luego significativamente hasta fines de los cuarenta (entre 25 y 35 % del
PBI). Los veinte aos siguientes son de reacomodamiento del tamao del
sector con participacin decreciente pasa de alrededor del 30 % del PBI
en 1950 al 22 % en 1972). En 1973- 1974 comienza otro perodo de
crecimiento que se prolonga hasta 1980 (30 % del PBI). En los ltimos
veinte aos el tamao se ubica entre el 30 % y el 34 % del PBI.8 La
descentralizacin del gasto tuvo distintas direcciones aunque en el largo
plazo se increment de alrededor del 16 % a fines del siglo XIX a algo
ms del 50 % a fines del siglo XX.9 Pero la tendencia no fue montona
sino que hubo perodos de mayor centralizacin y otros con la direccin
opuesta. En la Tabla 2 y el Grfico 2 se destacan algunos momentos
significativos. La tendencia predominante es hacia la descentralizacin
tanto en perodos de crecimiento del sector pblico (desde fines del siglo
XIX hasta alrededor de 1940; 1970 a 1990); de contraccin (1950 a
1960) o de relativa constancia (1960 y 1970). Una excepcin es el
perodo de gran crecimiento y centralizacin entre 1940 y 1950. Para
contar con un marco de referencia en las Tablas y Grficos 3 y 4 se
vuelca informacin para los Estados Unidos de Norte Amrica. La
tendencia al crecimiento del gasto pblico es similar hasta 1970. Entre
1970 y 2000 el gasto total incluyendo defensa disminuye del 34 % del
PBI al 28 %, en tanto que el gasto sin defensa permanece constante en
alrededor del 25 %. Contrasta con la Argentina la tendencia hacia la
centralizacin, partiendo de un gobierno muy descentralizado a
comienzos del siglo XX. Esa tendencia se revierte entre 1990 y 2000 con
la etapa de devolucin de funciones a los gobiernos estatal y local.
http://www.depeco.econo.unlp.edu.ar/federalismo/pdfs/docfed1.pdf

3.4 ESRUCTURA DEL MERCADO LABBORAL

Para explorar la estructura del sector formal y examinar la cantidad
segmentos que podran existir se estimar un modelo mixto finito
aplicado por Gnther y Launov (2007). Una forma de considerar la
heterogeneidad inobservada en los datos y el problema de auto-
seleccin es suponer que los datos provienen de una distribucin mixta
finita (Arcidiacono y Jones, 2003). Este mtodo permite aproximar el
componente de heterogeneidad inobservada no paramtricamente
mediante latent classes que capturan los sub-grupos latentes en los
datos que difieren con respecto a la variable de resultado. Si se
condiciona sobre latent classes en el modelo mixto finto, se controla por
heterogeneidad inobservada y se reduce el sesgo en los parmetros
estimados generado por los efectos de variables independientes
inobservables que afectan el resultado. Por lo tanto, el modelo mixto
finito tiene en cuenta la heterogeneidad inobservada que surge de
variables omitidas por medio de la inclusin de latent classes (Holm et
al., 2008). La introduccin explicita de heterogeneidad en la forma de
distintos segmentos con afiliacin inobservada ofrece una ventaja
relativa en comparacin a todos los modelos que estn confinados a la
eleccin observada del sector. El modelo economtrico implementado en
esta investigacin permite explorar la existencia de un sector formal
heterogneo con afiliacin inobservada de los trabajadores a los posibles
segmentos que lo conforman y distintas ecuaciones de ingreso laborales
en cada uno de ellos (Gnther y Launov, 2007). Se parte del supuesto
que el sector formal consiste en J segmentos disjuntos y que los agentes
son maximizadores de ingresos. Los ingresos en cada segmento (Wj) son
valores realizados de n vectores aleatorios idnticos e
independientemente distribuidos Wj ,, ,Wn con una funcin de
densidad comn f(Wj) independiente y distinta entre los segmentos. Sea
P(WJ) = j la probabilidad de que un individuo dado gane W
perteneciendo al segmento J, cada valor j puede tambin ser
interpretado como el tamao del sector j-simo relativo al tamao del
sector formal cuya suma es uno, es decir, 0j1 (i=1,,J).
Con estos supuestos la densidad de los ingresos individuales Wi est
dada por:
J j 1 i j i j j f(W) f(W ) (2 )

Donde f(Wj) es la funcin de densidad mixta y j es el vector de

parmetros desconocidos en la forma postulada parar la isima
densidad componente en el modelo mixto finito. En otras palabras, se
supone que el sector formal contiene un nmero arbitrario de segmentos
con una distribucin de ingresos diferentes en cada uno de ellos.
Entonces, el modelo empleado es un modelo mixto finito. Los modelos
mixtos finitos son un nicho entre los enfoques paramtricos y
semiparamtricos. Los enfoques basados en estos modelos mixtos son
paramtricos porque la funcin de densidad f(W ) ij es especificada en
forma paramtrica, pero tambin pueden considerarse como no
paramtricos al permitir que el nmero de componentes J crezca. En
consecuencia, los modelos mixtos finitos tienen mucho de la flexibilidad
de los enfoques no paramtricos pero a la vez retienen algunas de las
ventajas de los enfoques paramtricos. Por lo tanto, los modelos mixtos
ofrecen un mtodo conveniente de estimacin de la densidad basada en
un enfoque intermedio entre modelos paramtricos y estimadores de
densidad de kernel (McLachlan y Peel, 2000).

As, F(W ) ij es consistente si, con probabilidad 1, F(W ) ij converge

dbilmente a la verdadera distribucin mixta F*(W ) ij cuando n.
Segn, Leroux (1992), la consistencia en este sentido implica, bajo
condiciones moderadas, que la densidad estimada converge a la
verdadera densidad. El autor demuestra que las distribuciones mixtas
normales satisfacen las cinco condiciones requeridas para obtener
resultados consistentes20 .
Entonces, si f(W ) ij es un mix finito de j distribuciones normales, como
se supone en este estudio, las estimaciones resultantes convergen a la
representacin mixta correcta (James et al., 2001). En cada segmento j
del sector formal, el logaritmo de los ingresos est dado por la siguiente
ecuacin de ingresos lineal:

ln ; u ~N0, Xi ,Wi J 2 i j (3 )

Donde Wi es el logaritmo del ingreso individual; Xi representa un

conjunto de caractersticas personales y ui es el trmino de error
correspondiente. Usando (2) y (3), el log del ingreso esperado de
cualquier individuo sorteado del total de trabajadores del sector formal
est dado por E(lnWi |Xi)= J j 1 i j j (X ) .
Entonces, la regresin para el total de trabajadores de ese sector est
dada por:
lnWiE(lnWi |Xi)vi ; WiJ (4 )
Donde la densidad del trmino de error vi es una combinacin de
densidades normales estndares. El modelo mixto en (4) es una
generalizacin del modelo de Heckman con seleccin muestral que
permite la existencia de J distribuciones condicionales diferentes de la
variable dependiente en lugar de una sola. Este modelo mixto finto con
seleccin muestral facilita la estimacin consistente de la distribucin de
los salarios en todos los segmentos del sector formal y la de los
coeficientes de las ecuaciones de ingreso en cada uno de ellos (Gnter y
Launov, 2007). El modelo mixto en (4) es estimado mediante un
procedimiento de dos etapas: en la primera etapa se computa el vector
i conforme con el mtodo descrito en la seccin 4.4.1 que sigue y en
la segunda etapa, se estiman diferentes especificaciones del modelo de
regresin mixto finito, incluyendo entre las variables explicativas el
vector estimado de trminos que corrigen por sesgo, usando el mtodo
de estimacin de mxima verosimilitud. Las especificaciones son
definidas a partir de los supuestos sobre la cantidad de segmentos que
podran existir en el sector formal en Argentina. Es necesario describir
adecuadamente los datos para determinar cun grande es J y por
parsimonia, es preferible especificar modelos menos complejos (Chen et
al. 2004). Para determinar el nmero de segmentos en el sector formal
se usan los criterios de informacin de Akaike (AIC), el Akaike modificado
(AIC3 ) y el Akaike consistente (CAIC) ambos planteados por Bozdogan
(1994), Bayesian Information Criteria (BIC) propuesto por Schwarz en
1978, el BIC ajustado definido por Sclove (1987) y el de Hannan-Quinn
(H-Q). McLachlan y Peel (2000) afirman que el criterio comnmente
usado de AIC y BIC pareceran ser ms adecuados para elegir el nmero
de componentes J en una estimacin satisfactoria de la densidad.
Aunque para Soromenho (1993), AIC tiende a sobreestimar el nmero de
componentes. Sin embargo, las comparaciones de Monte Carlo
realizadas por Celeux y Soromenho (1996) mostraron resultados
favorables en relacin al AIC y CAIC (Wedel, Kamakura, 2000). Bajo
condiciones moderadas de ciertos criterios de penalizacin del logaritmo
de verosimilitud, Leroux (1992) establece que BIC y AIC no subestiman
el verdadero nmero de componentes asintticamente. La estimacin de
la densidad que emplea el criterio de informacin BIC para seleccionar el
nmero de componentes J en un modelo mixto es consistente cuando se
emplea un modelo mixto normal para estimar una densidad no
paramtricamente como es el caso de este estudio (Roeder y
Wasserman, 1997). Asimismo, Keribin (2000) demuestra que bajo ciertas
condiciones de regularidad, el nmero de componentes de un modelo
mixto finito puede ser estimado consistentemente usando un enfoque
basado en la penalizacin de la verosimilitud como el criterio BIC.
Adems, Smith (2000) compara tres criterios, entre los que se encuentra
el BIC, obteniendo similares decisiones sobre el nmero de componentes
en un modelo mixto normal. Otros autores mencionados por McLachlan y
Peel (2000), como Biernacki, Celeux y Goveaert (1998) y Solka et al.
(1998) obtienen conclusiones satisfactorias mediante la utilizacin de los
criterios AIC y BIC. Cambell et al. (1997) tambin reportaron resultados
favorecedores para aplicar BIC en modelos mixtos. Por su parte,
Bozdogan (1987) indica que, en general, CAIC es preferible en modelos
mixtos. El principal problema con estos criterios de informacin es que
dependen de las mismas propiedades que el test de ratio de
verosimilitud y slo pueden ser usados como indicativos del nmero de
segmentos cuando la estadstica alcanza su mnimo valor (Wedel y
Kamakura, 2000). Entonces, como no existe una respuesta clara para
cul criterio deba aplicarse (Cameron y Trivedi, 2005) se implementan
cinco criterios de informacin previamente mencionados. Como los
modelos mixtos finitos tienen funciones de verosimilitud complicadas
que pueden presentar varios mximos locales, se utiliz un algoritmo de
bsqueda de los mejores valores iniciales. El algoritmo utilizado es el
propuesto por Broyden-Fletcher-Goldfarb-Shanno que realiza un nmero
aleatorio de intentos para encontrar el mejor vector inicial. Este
procedimiento, segn Gnther y Launov (2007), garantiza el buen
comportamiento y la convergencia del problema numrico del modelo a
partir de un amplio rango de valores iniciales.
file:///C:/Users/carlos/Downloads/doc_cedlas116.pdf

3.5 PRINSIPAL FUENTE DE DESARROLLO DEL PAIS

El sector elctrico en Argentina constituye el tercer mercado energtico de

Amrica Latina. Depende principalmente de la generacin trmica (57% de la
capacidad instalada) y de la generacin hidroelctrica (39%). 4 Las nuevas
tecnologas de energa renovable estn siendo desarrolladas.5 La generacin
trmica predominante por combustin de gas natural no est en riesgo debido a la
certeza sobre el abastecimiento futuro de gas gracias a las reservas comprobadas
de shale gas, consideradas las segundas ms importantes a nivel global. 6
El ao 2015 finaliz con 4,4% de aumento en el consumo de electricidad 7 ,
mientras que en 2016 el aumento en dicho consumo fue del 0,6%. 8

Una cantidad importante de proyectos fue financiada por el gobierno mediante

fideicomisos, mientras que la iniciativa privada es limitada y no se ha recuperado
del todo de los efectos de la crisis econmica argentina (1999-2002).

Suministro y demanda de electricidad

Capacidad instalada

En Argentina existen el Sistema Argentino de Interconexin, donde todo el pas

est integrado desde marzo de 2006.

Las generadoras trmicas alimentadas a gas natural (TGC) son la principal fuente
de generacin de electricidad de Argentina. La capacidad nominal instalada en
2006 era de 24.046 MW,10 para 2015, gracias a las inversiones estatales en el
sector la capacidad se elev a 33.141 MW.

A fines de 2010 se anunciaron los hallazgos de dos importantes yacimientos

-luego de varios meses de nuevas exploraciones en Loma de la Lata, provincia
de Neuqun-, el primero un megayacimiento oficializado por YPF y el segundo por
las empresas pblicas nacional ENARSA y provincial Gas y Petrleo Neuqun,
con lo cual se estima que se triplican las reservas de gas actuales.

En 2015 la potencia total instalada de capacidad de generacin era de

33.141 MW.

Las reformas impuestas a principios de la dcada de los 90 dividieron el sector

elctrico en generacin, transmisin y distribucin.

La generacin total en 2005 fue de 96,65 TWh. El desglose por fuente en 2003 es
el siguiente: fuentes trmicas convencionales: 59%, fuentes hidroelctricas:
35,4%, energa nuclear: 7% y fuentes geotrmicas: 1%.

De acuerdo al informe de CAMMESA correspondiente al mes de diciembre de

2016 , la potencia instalada era la siguiente:
https://es.wikipedia.org/wiki/Sector_el%C3%A9ctrico_en_Argentina

3.6 PRINSIPAL FUENTE DE CRECIMIENTO DEL PAIS

ARKLEMS + LAND es un proyecto argentino creado con el fin de medir
y comparar internacionalmente las fuentes del crecimiento econmico, la
productividad y la competitividad de la economa argentina mediante
la metodologa KLEMS (Capital, Labor, Energy, Material and Service Inputs),
ideada por el Dr. Dale Jorgenson de la Universidad de Harvard, quien lidera el
proyecto WORLDKLEMS en conjunto con el Dr. Marcel Timmer de la Universidad
de Groningen y el Dr. Bart Van Ark de The Conference Board y la Universidad de
Groningen.

ARKLEMS + LAND est organizado por un conjunto de investigadores argentinos

de la Universidad de Buenos Aires, con experiencia en ms de quince aos
en mediciones KLEMS de las fuentes del crecimiento y cuenta con un
prestigioso Comit Acadmico.

Como resultado del proyecto ARKLEMS + LAND , se dispone de una base de

datos dinmica con series consistentes que permiten analizar y comparar
internacionalmente la Inversin y Capitalizacin, Capital Humano, el efecto de las
TICs, el Progreso Tecnolgico, la Productividad por sector de actividad
econmica, y otras Fuentes del Crecimiento de la economa argentina.

Para la elaboracin de las series se siguieron estrechamente las recomendaciones

y experiencia del Instituto Valenciano de Investigaciones Econmicas (IVIE) de
Espaa, la OECD, el proyecto EUKLEMS, el CSLS y la literatura econmica
reciente para la medicin exhaustiva de la productividad y las fuentes del
crecimiento econmico.

Teniendo en cuenta las particularidades de las economas latinoamericanas y en

especial de la argentina, el proyecto ARKLEMS + LAND incluye tambin
metodologa y series especficas tales como: recursos naturales (tierra
agropecuaria y activos del subsuelo), infraestructura pblica, la importancia de la
economa no registrada (NOE), la informalidad y la segmentacin en los mercados
de trabajo, los efectos del ciclo econmico y las crisis sobre la productividad, y
otros temas.

El proyecto ARKLEMS + LAND, se realiza en el marco de los siguientes

proyectos: UBACYT 2011-2014 y Proyecto Facultad Resolucion CD 259/10 La
Sostenibilidad del Crecimiento de la Economa Argentina (UBA), PICT 2012-
2015 Fuentes de Crecimiento de la Economa Argentina(Fondo para la
Investigacin Cientfica y Tecnolgica FONCYT) y PIP 2009-2011 La economa
poltica de la dependencia de los recursos naturales y su impacto sobre el
crecimiento de la Economa Argentina (CONICET, Ministerio de Ciencia y
Tecnologa) .

Asimismo, se cuenta con el apoyo de la Bolsa de Cereales, la Cmara Argentina

de la Construccin y otras entidades, para mdulos sectoriales especficos.

Las siguientes instituciones apoyan el proyecto ARKLEMS + LAND:

https://arklems.org/about-2/

3.7 MODELO DE DESARROLLO DEL PAIS

La evolucin econmica argentina se ha caracterizado por un movimiento
pendular entre dos grandes estrategias: la que apunta al desarrollo productivo
integral del pas y la de orientacin liberal o neoliberal. Durante el perodo 2003-
2007, el pas transit una de las fases ms notables de crecimiento de toda su
historia econmica bajo la adscripcin al modelo "competitivo productivo" o
neodesarrollista. Pero en la actual economa de transicin, con un fuerte
crecimiento de la actividad luego de una aguda crisis mundial, se plantea la
disyuntiva entre la profundizacin de aquel modelo y el retorno a los enfoques
neoliberales.
En El modelo de desarrollo en Argentina. Los riesgos de una dinmica pendular,
Eduardo Luis Curia analiza de manera exhaustiva la teora de la estrategia
neodesarrollista en economa y, en definitiva, el modelo de desarrollo en
Argentina, guiado por la preocupacin constante de generar condiciones sociales
equitativas. La obra est centrada en un frreo compromiso hacia delante: no
bajar los brazos y continuar batallando en pos de retomar y de aplicar, con las
actualizaciones y correcciones del caso, el plexo de ideas que ciment un lustro
de crecimiento acelerado y sostenido, de enrgica creacin de empleo y de franca
reduccin de la pobreza y de la indigencia. Como sostiene Aldo Ferrer en el
prlogo: "Desde la perspectiva de los intereses de la nacin y de sus mayoras,
este libro enriquece el debate necesario sobre la economa nacional y su futuro".
https://www.fce.com.ar/ar/libros/detalles.aspx?IDL=7022