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Gestin de Personal

Mdulo
Compensaciones 1

Direccin de Calidad Educativa


Propsito de la sesin

Comprender la importancia de las remuneraciones, en sus diferentes


modalidades y su influencia en el desarrollo, retencin y competitividad de
las personas y de las organizacionesi
RECOMPENSAS ORGANIZACIONALES

Las recompensas que ofrece la organizacin influyen en la


satisfaccin de sus grupos de inters y cada uno est dispuesto a
invertir sus recursos individuales en la medida que obtenga
rendimientos y resultados de sus inversiones.

En forma de costo pasa a los proveedores


Administracin de los Ms capital En forma de intereses por el financiamiento
factores de o riqueza En forma de dividendos a los accionistas
produccin En forma de salarios y prestaciones a los colaboradores o
asociados
CONCEPTOS DE REMUNERACIN

La remuneracin es el proceso que incluye todas


las formas de pago o recompensas que se entregan
a los colaboradores y que se derivan de su empleo.
La remuneracin es un proceso de intercambio
en el cual por una parte, la organizacin espera
recibir trabajo y, por la otra, la persona espera
recibir una compensacin por su trabajo.
CONCEPTO DE REMUNERACIN

Como asociado de la organizacin, cada trabajador


tiene inters en invertir su trabajo, dedicacin y
esfuerzo personal, sus conocimientos y habilidades,
siempre y cuando reciba una retribucin
correspondiente. A las organizaciones les interesa
invertir en recompensas para las personas, siempre y
cuando aporten para alcanzar sus objetivos.
La remuneracin total es el paquete de recompensas
cuantificables que recibe un trabajador por su
trabajo
Componentes de la remuneracin

Los incentivos
salariales
que consiste en
programas
Las prestaciones
diseados para
La remuneracin son el tercer
recompensar a
bsica componente de la
los trabajadores
La paga fija que el RT-tambin,
que tienen buen
trabajador recibe llamada
desempeo. Estos
de manera regular remuneracin
se pagan por
en forma de sueldo indirecta y se
medio de bonos
mensual o de otorgan por medio
y/o participacin
salario por hora. de distintos
en los resultados,
programas
como
recompensa por
los resultados
RESUMIENDO: REMUNERACIN TOTAL

REMUNERACIN INCENTIVOS
BSICA PRESTACIONES
SALARIALES

Bonos. Seguro de vida.


Salario mensual o
Participacin en Seguro de salud.
Salario por hora los resultados, Comida subsidiada
etc. Flexibilidad horaria
Planes de capacitacin
Otros
TIPOS DE RECOMPENSAS Salario directo.
ORGANIZACIONALES Premios.
Directas Comisiones.

Descanso semanal
Financieras remunerado (para
jornaleros)
Das feriados.
Indirectas Gratificaciones.
Prebendas.
Horas extra.
Aguinaldo.
RECOMPENSAS Extras.
ORGANIZACIONALES Derivaciones financieras
de las prestaciones
concedidas

Oportunidades de desarrollo.
Reconocimiento y autoestima.
Seguridad de empleo.
Calidad de vida en el trabajo.
No
Financieras Orgullo por la empresa y el trabajo.
Promociones.
Libertad y autonoma en el trabajo.
CARACTERSTICAS DEL SALARIO

Coloca a la persona en una


Es la paga por un trabajo. jerarqua de estatus dentro
de la organizacin.

Constituye una medida


Define el nivel de vida del del valor que una persona
colaborador. tiene para la organizacin
TIPOS DE SALARIO

Tipos de salario
El salario por
unidad de tiempo
El salario por
resultados
El salario por la
tarea
Tecnologa en los puestos de la
organizacin.
Poltica de recursos humanos de la
Factores internos organizacin.
(Organizacionales) Poltica salarial de la organizacin.
Desempeo y capacidad financiera de
organizacin.
Competitividad de la organizacin.
Factores de
composicin de los
salarios

Situacin del mercado de trabajo.


Coyuntura econmica (inflacin,
recesin, costo dela vida, etc.)
Factores externos Sindicatos y negociaciones colectivas.
(ambientales) Legislacin laboral.
Situacin del mercado de clientes.
Competencia en el mercado.
Criterios para preparar un plan de remuneraciones

1. Equilibrio interno frente a un equilibrio externo.


2. Remuneracin fija o remuneracin variable.
3. Desempeo o antigedad en la organizacin.
4. Remuneracin del puesto o de la persona.
5. Igualitarismo o elitismo.
6. Remuneracin por debajo o por arriba del mercado.
7. Premios monetarios o extramonetarios.
8. Remuneracin abierta o confidencial.
9. Centralizacin o descentralizacin de las decisiones salariales.
REMUNERACIONES

Sustentada en puestos: Sustentada en competencias:

Pagar de acuerdo a la evaluacin de


Pagar de acuerdo con la evaluacin Objetivo primario las competencias individuales o
grupales.
del puesto ocupado.
Justicia equitativa y dinmica del
Justicia equitativa y conservacin del Objetivo final equilibrio interno y externo de la
equilibrio interno y externo de los remuneracin.
salarios.
Adecuacin de la remuneracin a
Eficiencia las competencias individuales y
Adecuacin de la remuneracin al
puesto ocupado. grupales.

Percepcin de los ocupantes de que Eficacia Percepcin de las personas de que


su remuneracin es la adecuada para su remuneracin es adecuada para
el cargo que ocupan.
su competencia.
Indicador Competencias correctamente
Puesto correctamente remunerado. remuneradas.

Desempeo de la fuerza de trabajo / Aportacin individual o grupal /


Rendimiento sobre costos de la remuneracin
costos de la remuneracin.
la inversin