ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

CUATRIMESTRE 1

LUIS DONATO MIRANDA RAMOS

GESTIN Y DIRECCIN DE CAPITAL HUMANO

ENSAYO 3

LA NUEVA ORGANIZACIN: UN DISEO DIFERENTE

MTRA. LISSETTE JUREZ ISLAS

17 DE ENERO DEL 2017

Introduccin
Con el paso del tiempo las tendencias van cambiando, al igual que las necesidades para
que una organizacin siga subsistiendo debe mantenerse en constante actualizacin con
los cambios digitales como las redes sociales, plataformas o aplicaciones ya son
necesarias para facilitar el trabajo y las organizaciones deben adaptarse a ellas,
econmicos, liderazgo es importante para guiar al personal actual o al nuevo que vaya
ingresando por eso hay que tener diversas formas rigurosas para encontrar a los lderes
del maana, culturales hoy en da las empresas deben fomentar cultura organizacional
como parte de su tarea diaria, entre otros y mantener el compromiso de su capital
humano en sus actividades y el aprendizaje interno como externo.
El presente ensayo muestra la importante que tienen las tendencias en los cambios para
disear una nueva organizacin competitiva, moderna y en constante innovacin en sus
productos, servicios y capital humano. Debido a que las organizaciones buscan ser ms
agiles y orientadas al cliente por eso es recomendable cambios en su estructura en que
llevara algo de tiempo para obtenerlos.

Ensayo

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En el presente los cambios globales han provocado que las organizaciones transformen
su lugar de trabajo, la fuerza laboral y de trabajo para promover los como tal, para ayudar
a los lderes comprender lo importante que son. En la nueva organizacin se identificaron
tres hallazgos fundamentales en ella para impulsar la nueva generacin de lderes, los
hallazgos son la fuerza de liderazgo, fortalecer el compromiso y construir una cultura
significativa.
La cultura y el compromiso son grandes preocupaciones para las organizaciones debido a
que las aplicaciones en redes sociales las dejan expuestas, debido a lo mencionado los
ejecutivos necesitan grandes estratgicas que le d forma a su cultura corporativa y no
por medio Facebook u otra red social, su grado de importancia hace que se ubiquen entre
las tres primeras tendencias atrs del Diseo organizacional. La relacin que tienen la
cultura y el compromiso son: El liderazgo que inspira, riesgos y modelo del gobierno,
coraje, innovacin, sistema de recompensas, misin y propsito, inclusin, trabajo
significativo, metas claras, reconocimiento, compensacin, desarrollo profesional entre
otras que generan un balance positivo entre las dos. Las organizaciones innovadoras en
RH hacen un fuerzo ms al incorporar el desing thanking para gestionar, apoyar y
capacitar a las personas y en vez de construir programas y procesos, estudian a las
personas para desarrollar intervenciones, aplicaciones y herramientas que las apoyen a
disminuir su estrs laboral y a ser productivas.
La evolucin que han obtenido los mercados internacionales y los avances tecnolgicos
han forzado a que la mayora de las organizaciones innoven rpidamente para no
estancarse y quedarse atrs frente a sus competidores, de tal manera innovar los
productos y servicios para mantenerse cerca de los clientes y no descuidarlos o dejarlos ir
con la competencia, en el caso de las organizaciones ms pequeas tienden mejores
canales de comunicacin y la capacidad de construir de forma rpida, desplegar y disolver
y reformar los equipos, es una habilidad critica para las organizaciones de hoy, las
organizaciones que sean funcionales es muy poco probable que desaparezcan.
Las nuevas organizaciones disponen de dos tipos de gerentes, el Gerente Administrativo
o de Talento que entre sus funciones es escuchar los objetivos profesionales a largo plazo
de las personas, y les ayuda a alcanzarlos, se enfoca en la carrera y metas de desarrollo
de la persona y el Gerente de proyectos que se enfoca en los objetivos y en la misin del
proyecto y escucha lo que las personas desean y les ayuda alinearlos con las
necesidades del proyecto entre otras funciones de los dos gerentes, manejar dos tipos de
funciones en una empresa puede ser un reto y necesite tiempo para que los cambios y los
trabajadores se vayan estabilizando.
El liderazgo renovado es una gran preocupacin entre RH y los lderes empresariales a
nivel global, con el paso del tiempo sea hecho ms importante, las organizaciones
necesitan enfocarse ms en el liderazgo como a su cultura, fuerza laboral etc., el reto de
desarrollar el liderazgo en las organizaciones es urgente, en el presente necesitan
explorar nuevos enfoques para desarrollar el liderazgo, los enfoques deben ser rigurosos,
estructurados y cientficos que les permita identificar a los lderes potenciales desde muy
temprano en sus carreras y moverlos rpidamente a posicin de liderazgo as como
desarrollar a los lderes que colaboren proactivamente.

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La cultura es uno de los temas ms importantes como se mencion anteriormente y en los
negocios afecta el comportamiento de la gente, la innovacin y el servicio al cliente,
sealando que es una ventaja competitiva, la cultura es uno de los factores que ayudan al
xito de las organizaciones, influye de manera implcita y explicita los sistemas de
reconocimiento que define como labora una organizacin en prctica. Un 50% de las
organizaciones en el 2016 sealan que la cultura est cambiando en respuesta a los retos
del mercado y la competencia
En el caso del aprendizaje los procesos del mismo y su desarrollo con el paso del tiempo
van aumentando, con los avances tecnolgicos, cambios demogrficos y la competencia
laboral, los tres han impactado seriamente en el aprendizaje corporativo, por lo mismo las
organizaciones deben desarrollar nuevas maneras en la que los colaborares que las
integran administren su experiencia y aprendizaje, generando una cultura entrelazo con
este proceso. El aprendizaje es muy importante en los RH debido a que busca adaptarse
a al cambio de tendencias pero la transformacin del aprendizaje es una historia y la
mayora de las organizaciones apenas comienzan en este camino, la tendencia seala
que las reas de A&D deben ayudar a la gente a entender cmo y en donde buscar el
aprendizaje que necesiten para ello. Un ejemplo en el aprendizaje del hoy el rea de A&D
y los lderes del negocio fomentan cursos que deben ser completados por los colaborares,
con el fin de mejorar sus roles y en el aprendizaje del maana los colaboradores son
quienes fomentan su aprendizaje, accediendo a oportunidades tanto interior como al
exterior de su organizacin.
En el diseo de la nueva organizacin los lderes de RH tienen una gran oportunidad de
ser diseadores, creando soluciones que sean creativas y afectivas si se aplica
correctamente el desing thinking que ayudara a la empresa a resolver predeterminados
problemas que vayan surgiendo y genera satisfaccin laboral as como mejorar el
compromiso y la productividad. El RH digital est cambiando la manera en la que vivimos,
en como trabajamos y como se organizan y dirigen los negocios, la transformacin digital
genera nuevos retos para las organizaciones pero a la vez las ayuda a cambiar sus
paradigmas respecto a su negocio de manera digital y revolucionar toda la experiencia
laboral a travs de nuevas plataformas y aplicaciones, un claro ejemplo es la entrega de
un servicio actual y otro por RH digital en el primero sus reportes son peridicos a
comparacin con el segundo que son los tableros de control en tiempo real e interactivo,
se ve la mejorar de los cambios digitales a los cuales hay que adaptarse para no quedar
estancados en la revolucin digital.
La economa en la nueva organizacin genera cambios cambiantes que son cuestionados
y oportunidades para la misma, primero en industrias nuevas que al desarrollo de
plataformas en lnea genera una mayor competitividad un claro ejemplo es uber en
servicios de transporte.

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Conclusin
Los factores para el diseo de la nueva organizacin tienen un impacto positivo a las
organizaciones que se logren a adaptar a ellos, uno de ellos es el cambio demogrfico
han hecho que la fuerza laboral sea ms joven, mayor y ms diversa que son los
Milennials que con el apoyo de los baby boomer aportando su experiencia sea ms fcil
adaptarse a los cambios, en segundo la tecnologa digital que ya es parte de la vida de la
sociedad y va en aumento, transformando los modelos de los negocios y cambiando el
lugar del trabajo y la forma en que se realizan los trabajos como son los celulares,
impresoras 3D, informtica cognitiva e internet ayudan a cambiar a las organizaciones a
mejorar y en el capital humano la atraccin de potenciales candidatos atreves de las
redes sociales, la velocidad del cambio con el paso del tiempo va creciendo
significativamente el ritmo de cambio en los negocios, generando organizaciones con
mayor agilidad y una forma ms rpida de innovar sus modelos de negocios.
Las tendencias que son importantes y van de la mano con el cambio son la cultura,
compromiso, aprendizaje, liderazgo, diseo organizacional, RH digital, la economa entre
otras que son necesarias para que la empresa sea rentable, competitiva y agradable para
su personal y colaboradores de tal manera que cumplan sus objetivos y vayan mejoran
sus funciones con el paso del tiempo de tal manera que la organizacin sea innovadora
logrando colocarse en lo ms alto posible respecto a la competencia.