REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA
FUERZA ARMADA NACIONAL
NCLEO ANZOTEGUI SEDE SAN TOM
COORDINACIN DE PRCTICA PROFESIONAL

GENERALIDADES SOBRE LA ELABORACIN

DEL INFORME DE PRCTICAS PROFESIONALES

LOS PRELIMINARES
1.1 Pgina Portada: (Impresa en cartulina blanca) (Ver anexo 1)
1.2 Pgina de identificacin de la empresa: (Ver anexo 2)

1.3 Aprobacin del Tutor Institucional. (Ver anexo 3)

1.4 Aprobacin del Tutor Acadmico. (Ver anexo 4)
1.5 Aprobacin del Docente Evaluador (Ver Anexo
5)
1.6 Contenido (Ver Anexo
6)
1.7 Resumen: (Ver Anexo
7)
Proporciona al lector una informacin global sobre el contenido bsico del
Informe de Pasantas Industriales y sobre el objetivo del mismo (debe tener una
extensin de trescientas (300) palabras como mximo).

CUERPO DEL INFORME (APARTADOS)

2.1 INTRODUCCIN. (Ver Anexo 8)

2.2 PRESENTACIN DE LA INSTITUCIN
2.3 REA DE ATENCIN
2.4 CRONOGRAMA DEL PLAN DE ACTIVIDADES (Diagrama De Gantt) (Ver Anexo 9)
2.5 LOGROS DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (Ver Anexo
10)
Cuadro Resumen de Resultados Obtenidos.

2.6 DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES CUMPLIDAS POR SEMANAS, (Ver Anexo

11)
DEPARTAMENTOS Y POR REAS DE ATENCIN.
Anlisis descriptivo (con basamentos tericos los cuales deben estar reflejados
 en las Referencias del informe de la Prctica Profesional )
2.7 CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS DURANTE LA PRCTICA PROFESIONAL

2.8 VINCULACIN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON LA CARRERA.

2.9 CONCLUSIONES
2.10 RECOMENDACIONES
2.11 REFERENCIAS (Bibliogrficas y Electrnicas)
2.12 ANEXOS

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
UNEFA

(TITULO)

INFORME DE PRCTICA PROFESIONAL

 TUTOR(A) ACADMICO(A) TUTOR (A) INSTITUCIONAL
Ing. / Lcdo./ Dr. Apellidos y Nombres Ing. / Lcdo./ Dr. Apellidos y Nombres
Cdula de Identidad Cdula de Identidad

PASANTE:
Br. /TSU Apellidos y Nombres
Cdula de Identidad:
Carrera: Ingeniera..

San Tom, mes de 20XX

NOMBRE DE LA UNIDAD DE PASANTAS DE LA INSTITUCIN U ORGANISMO

DIRECCIN: Sector/Urbanizacin/zona, Avenida o Calle, Ciudad, Estado,
 REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
VIRRECTORADO ACADMICO
CARRERA: ADMINISTRACION GESTIN MUNICIPAL

RESUMEN DE PASANTIAS OCUPACIONAL REALIZADA EN LA SECRETARIA

GENERAL SECTORIAL DE RECURSOS HUMANOS DE LA GOBRENACION DE
ESTADO DELTA AMACURO, DIVISION DE ADMINISTRACIN.

Autor:
CARLOS RENGEL
C.I: 18.765.104
Octubre, 2008

Durante el Perodo de Pasantas realizado en la Divisin de Administracin de

la Secretaria General Sectorial de Recurso Humanos de la Gobernacin del
Estado Delta Amacuro, se puede llevar a la prctica las destrezas y
aprendizaje adquiridas en la Carrera Administracin de Desastre, adems de
obtener nuevos conocimientos, tericos prcticos, compartir nuevas
experiencias en el campo laboral relacionados en los riesgos y desastres que
puedan existir en dicha organizacin.

En este perodo con el apoyo del Personal que labora en la Secretaria General
Sectorial de Recursos Humanos de la Gobernacin del Estado Delta Amacuro,
especficamente en la Divisin de Administracin, se logro la realizacin de
todas las Actividades necesarias para la elaboracin de un Plan de
Evacuacin en caso de incendio o sismo, el cual se inicio con el anlisis de
toda la organizacin y zonas vulnerables para la bsqueda de sus fortalezas.
Tambin se realizo un Manual para el adiestramiento de personal de la
organizacin, en la cual se introdujo como contenidos los primeros auxilios, y
los ciclos de un desastre (antes, durante y despus) en caso de incendio o
sismo.

A travs de esta experiencia se puede entender que cada uno de los

conocimientos que se van adquiriendo en el transitar de los estudios tiene
una aplicacin en el campo laboral, as como en cada uno de los procesos de
planeacin, organizacin, direccin, control y ejecucin.

Palabras Claves: Pasantias, Riesgo, Desastre, Plan de evacuacin, Estructura

 y Vulnerabilidad.

DEDICATORIA

A Dios Todopoderoso, por estar conmigo en cada momento de mi vida,

colmndome de fortalezas para romper cada barrera que obstrua el paso a la
victoria.

A mi to Jess Rengel, por haberme brindado todo tu apoyo y afecto, por

haber estado conmigo en el momento que ms lo necesite, aunque hoy no
ests fsicamente, siempre estas conmigo para levantarme en cada tropiezo
que tengo. Te doy las gracias por ayudarme a impulsarme hacia delante
desde el cielo y por esa razn no dejar de seguir siendo mi padre.

A mis padres, por darme esa palabra de aliento en los momentos ms crticos
de mi vida, por los consejos que me dieron para seguir cada vez que tenia un
tropiezo, por las llamadas que hacan cada domingo para darme fortaleza y
deseo de seguir batallando en los rieles de la vida.

A mis hermanas, por ser el motivo de seguir luchando, por regalarme ese
smbolo de amistad y cario que todo hermano necesita para seguir
alcanzando las metas que nos proponemos cada da.

A mis tos Freddy Arzolay y Beatriz de Arzolay, por haber credo que si puedo
alcanzar todas las metas que me propongo, por haberme brindado la
oportunidad de luchar en la meta que ms he deseada y por darme un
espacio en su vida.

A mis tos y abuelas, por haberme ofrecido todo su apoyo y consejos en los
momentos que ms los necesitaba, por tenido toda su fe en mi y darme
entender que cada barrera que se interponga siempre las seguir rompiendo.

AGRADECIMIENTO

A Dios, por haberme dado salud y entendimiento y por haber debilitado todas
las barreras que el destino me atraviesa en el camino.

A mis padres, por darme entender que si puedo alcanzar todas mis metas y
que soy capaz de alcanzar muchas ms.

A mis tos, por haberme proporcionado un lugar en su humilde hogar y

siempre estar conmigo en las buenas y en las malas.

A la Gobernacin del Estado Delta Amacuro, especficamente en la Secretaria

de Recursos Humanos por permitir la oportunidad de poner en practica los
conocimientos adquiridos hasta estos momentos en la universidad

A mi Tutor Industrial - Licda. Zulima Rivas, por darme la oportunidad de

elaborar la pasantia ocupacional en esa institucin, y por haber estado
 conmigo cada vez que la necesitaba.

A mi Tutor Acadmico - Ing. Reny Chacn, por haberme orientado con sus
conocimientos y haber estado conmigo durante el periodo de pasantia.

Empleados de la organizacin, por haberme ayudado en los momentos que

los necesitaba, y haberme brindado su amistad.

A la Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada, por

haber dado crdito a la carrera de Administracin de Desastre, por la loable
misin que esta realizando en el pas en la formacin de profesionales
integrales.

A todos mis profesores, que me han formado como profesional especialmente

a la profa. Yelitza Saragoza. Por haberme ayudado en la bsqueda de la
organizacin para realizar el periodo de Pasantia Ocupacional. Por haber
estado conmigo en los momentos crticos durante la elaboracin del Informe
Final de Pasantia Ocupacional.

A mis compaeros de clase, por haberme extendido la mano en los

momentos que necesite de ellos, por ser un grupo unido y tener ese espritu
de hermandad y sentido humanitario.

A todas aquellas personas que de una u otra manera han estado ah,
apoyndome para el logro de esta meta propuesta.

INDICE

Introduccin..1

CAPITULO I. LA PRACTICA OCUPACIONAL

Objetivos de actividades
1. Objetivos generales.....2
 2. Objetivos especficos...2
Justificacin...3
Alcances y limitaciones.....4
Alcances........4
1. Especial.....4
2. Temporal...4
Limitaciones......4

CAPITULO II. MARCO CONTEXTUAL

Presentacin de la empresa...5
Resea histrica....6
Estructura Organizacional....7
Misin...7
Visin....8
Naturaleza legal....8
Definicin de trminos bsicos.8

CAPITULO III. PLAN DE ACTIVIDADES

Cronograma de actividades...11

CAPITULO IV. INFORME DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADA

Informe de las actividades....15

CAPITULO V. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES

Recomendaciones..........20
Conclusin.22
Referencias bibliogrficas.........23
Anexos...24
o Plan de Evacuacin..24
o Manual de prevencin y proteccin en caso de emergencia y desastre..33
o Croquis de la va de escape.44
o Equipos de seguridad..44
o Plano del Plan de Evacuacin.44
 INTRODUCCION

Se elaboro este informe para obtener el requisito que exige la Universidad

Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada. En la cual est
diseado para la misma, ser utilidad estar familiarizado con los
fundamentos a los riesgos y desastre, se enfatiz el anlisis de las fortalezas
y debilidades en que se basa la Secretaria General Sectorial de Recursos
Humanos de la Gobernacin del Estado Delta Amacuro, se ha tratado de
adaptar el informe a las actividades que se realizo en dicha organizacin.

El informe consta cinco captulos en la cual sujetan el marco contextual de la

organizacin, (su organigrama, misin, visin, historia etc.) y las actividades
realizadas en la organizacin, estas actividades fueron realizada en el perodo
de seis semanas, en la cual se desarrollo un Plan de Evacuacin en caso de
un Incendio o un Sismo, y un Manual de Prevencin y Proteccin en caso de
estos evento de desastre.

CAPITULO I.
LA PRCTICA OCUPACIONAL

Objetivos de actividades

Objetivos Generales:

1. Analizar la Infraestructura de la Secretaria General Sectorial de Recursos

Humanos de la Gobernacin del Estado Delta Amacuro, para prevenir al
mximo la integridad fsica del personal de la organizacin en caso de un
desastre.

Objetivos Especificos:
1. Detectar donde se encuentran los riesgos, dentro de las instalaciones de la
organizacin.

2. Ubicar los posibles espacios seguros dentro de las instalaciones que

puedan ser utilizados como proteccin.
 3. Disear un Plan de Evacuacin que permita minimizar los riesgos por
desastre que presente la Secretaria General Sectorial de Recursos Humanos
de la Gobernacin del Estado Delta Amacuro.

4. Establecer las Normativas para la Implementacin del Plan de Evacuacin.

Justificacin

La Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada, le

abri las puertas a la carrera Administracin de Desastre, por ser el Estado
Delta Amacuro vulnerable a diversas catstrofes, como es el caso de las
inundaciones. Ya que en nuestro Estado esta rodeado por agua, y con las
lluvias amenaza a nuestras costas.

Administracin de Desastre es una Carrera Universitaria que se encarga de

planificar Planes de Emergencia utilizando los mtodos y herramientas
necesarias para minimizar al mximo los daos que pueda causar un evento
de gran magnitud en una localidad.

En el caso de una organizacin, se encarga de analizar la edificacin y

detectar las zonas vulnerables para as fortalecerla, de tal manera prevenir
graves daos en caso de un desastre. Tambin se encarga de elaborar Planes
de Emergencias en caso de desastre que minimicen al mximo las prdidas
de vidas y las prdidas materiales de la organizacin.

Es necesario y de vital importancia que una organizacin tenga un Plan De

Evacuacin en caso de un desastre que pueda prevenir daos personales y
materiales. La Secretara General Sectorial de Recursos Humanos de La
Gobernacin Del Estado Delta Amacuro, no cuenta con un plan o/y
estrategias que prevenga los riesgos que pueda sufrir el personal en caso de
incendio o sismo.

La estructura es vulnerable a un incendio, ya que los sistemas de electricidad

sufren recalentamiento por el excesivo consumo de energa elctrica, no
cuentan con ningn tipo de equipos y herramientas que prevenga un
desastre un caso de incendio en dicha organizacin.

Alcance y Limitaciones.

Alcance.

1.- Espacial: La pasanta fue realizada en Secretaria General Sectorial de

Recursos Humanos de la Gobernacin del Estado Delta Amacuro
especficamente en el Divisin de Administracin, En la cual se encuentra
ubicado en Calle Dalla Costa con cruce a la calle Bolvar, en la Parroquia San
Jos del Municipio Tucupita, Estado Delta Amacuro.
 2.- Temporal: Dicha pasanta tuvo una duracin de Seis (6) semanas, las
cuales dieron inicio el Cuatro de Agosto del ao Dos Mil Ocho (04-08-08) y
culminaron el Doce de Septiembre de Dos Mil Ocho. (12-09-08).

Limitaciones.

En el perodo de las seis (6) semanas de Pasantia Ocupacional se tuvieron

algunas limitaciones para el desarrollo de las actividades, las limitaciones se
mencionan a continuacin:

En el inicio de las actividades y en el perodo de Pasantia Ocupacional se tuvo

como limitacin las fallas de energa elctrica, en la cual interrumpi el
desarrollo de las actividades, tambin se hubo racionamiento a diario, lo cual
no permita cumplir una jornada completa de trabajo.

Esto condujo como consecuencia extender las actividades y das adicionales

en la organizacin para lograr la culminacin del desarrollo de las
actividades.

CAPITULO II.
MARCO CONTEXTUAL

Contexto Organizacional.

Presentacin de la empresa.

La Gobernacin del Estado Delta Amacuro, es un ente organizado que se

encarga de administrar y controlar los recursos asignados del estado
mediante la ley de presupuesto acorde con los programas establecidos en el
presupuesto de gasto. Tambin establece planes locales y regionales dentro
del marco de desarrollo social del estado.

El objetivo principal de la Gobernaron es alcanzar el mayor bienestar social a

la colectividad, estableciendo sus gastos en funcin de las necesidades de la
poblacin, tambin desempea un rol determinante en las decisiones
polticas, econmicas y sociales del pas por lo que implementa, aprueba y
ejecutar programas viables dentro de un marco racional de coordinacin
coherente e integral que permita la administracin eficaz de los recursos del
estado.

Los ingresos se distribuyen entre los diferentes sectores que contribuyen el

plan de inversin del estado. La Gobernacin debe controlar y focalizar la
realizacin de las actividades administrativas mediante planes de acciones
que describe el resultado perseguido, las normas a seguir, las etapas a
ejecutar y los mtodos a utilizar.

Las gestiones gubernamentales del Estado Delta Amacuro se realizan en la

sede principal ubicada en la Calle Bolvar cruce con Dalla Costa; La
gobernacin esta conformada por una serie de Direcciones y Departamentos
 que en su mayora funciona en la sede principal, la cual asegura el
cumplimiento de sus objetivos.

Resea Histrica.

La regin que es hoy da el Estado Delta Amacuro en un principio era la

provincia de Guyana creada durante la colonia; luego, el 27 de febrero de
1881, sta fue elevada a la categora de Entidad Federal, con el nombre de
Territorio Federal Delta Amacuro (T.F.D.A); siendo su capital Pedernales.
Segn el Decreto del Presidente de los Estados Unidos de Venezuela Antonio
Guzmn Blanco. El 23 de enero de 1988, fue trasladada la capital a la ciudad
de Tucupita, para el ao de 1893, a raz de una nueva distribucin geogrfica
del pas realizada por el General Manuel Guzmn lvarez, quien presida el
Consejo de Gobierno, el Territorio Federal Delta Amacuro (T.F.D.A); pasa a
formar parte nuevamente de la Regin de Guyana y la Gobernacin se
encuentra en el Estado Bolvar.

Por Decreto del General Cipriano Castro, el 26 de Abril de 1901, el Delta

Amacuro vuelve a ser la entidad independiente cuya Capital es san Jos de
amacuro, por el motivo la Gobernacin es creada en dicha entidad.

El 16 de Mayo de1905, Tucupita es nombrada capital del Territorio Federal

Delta Amacuro (T.F.D.A), la Gobernacin y el cuerpo policial, funcionaban en
el mismo lugar, causa por la cual la Gobernacin es ubicada en la calle
bolvar frente la plaza que lleva el mismo nombre, en una propiedad de la
familia rojas Daz y posteriormente a calle Pativilca, especficamente en el
mismo sitio donde hoy funciona la oficina de IPOSTEL all permanece hasta el
ao 1960, cuando es trasladada nuevamente a la calle bolvar cruce con
Dalla Costa, siendo Gobernador el Sr. Fernando Arangure Cabrales y
presidente de Venezuela, el Sr. Rmulo Betancourt.

El 3 de Agosto de 1991, por Decreto del Presidente de la Repblica Sr. Carlos

Andes Prez, el Territorio Federal Delta Amacuro (T.F.D.A); es elevado a la
categora de Estado y la institucin empieza a llamarse Gobernacin del
Estado Delta Amacuro.

Estructura Organizativa.

La organizacin es de tipo lineal y esta estructurada de la siguiente manera:

 Misin

Ejecutar las estrategias que dicten los funcionarios encargados de la gestin,

comprometidas a mejorar la calidad, la eficacia y satisfacer las necesidades
de los diferentes departamentos que conforman la gobernacin, diseando
planes de personal, que busquen proporcionarles bienestar a los trabajadores
y trabajadoras del ejecutivo.

Visin

Ser un modelo de gestin, que cuente con un equipo gerencial eficiente y

eficaz, contando con una estructura slida que nos permita desarrollar
estrategias encaminada a satisfacer de manera integral las necesidades del
recurso humano de la gobernacin y sus dependencias.

Bases legal.

1. Constitucin De La Repblica Bolivariana De Venezuela.

2. Ley Del Trabajo.
3. Ley De Presupuesto.
4. Ley De Funcin Pblica
5. Ley De Contralora Interna
6. Ley Orgnica De Finanza
7. Ley De Impuesto Sobre La Renta
8. LOPCYMAT

Definiciones de trminos bsicos de la actividad

Primeros auxilios:

Son todas aquellas medidas teraputicas urgentes que se aplica a las

victimas de accidente o enfermedades repentinas hasta disponer de
tratamientos especializados.

Vulnerabilidad:

Es un factor interno de riesgo, de un sujeto, objeto o sistema, definida como

probabilidad o potencial de exposicin a una amenaza que corresponde a una
disposicin intrnseca a ser daado o afectado.
9Riesgo:
Probabilidad de exceder un valor especfico de daos sociales, ambientales y
econmicos en un lugar dado y durante un tiempo de exposicin
determinado.

Desastre:

Todo evento violento, repentino y no deseado capaz de alterar la estructura

social y econmica de la comunidad, produciendo grandes daos materiales
y numerosas prdidas de vidas humanas y que sobrepasa la capacidad de los
organismos de atencin primaria o de emergencia para atender eficazmente
sus consecuencias.

Emergencia:

Cualquier suceso capas de afectar el funcionamiento cotidiano de una

comunidad, pudiendo generar victimas o daos materiales, afectando las
estructuras sociales y econmicas de la comunidad involucrada y que pueda
ser atendido eficiente mente con los recursos propios de los rganos de
atencin primaria o de emergencias de la localidad.

Sismo:

Son temblores producidos en la corteza terrestre Como consecuencia de la

liberacin repentina de energa en el interior de la tierra

Amenaza:

Factor o Acciones interna o externas de riesgo representado por el potencial

de ocurrencia de un acontecimiento que atentan en contra de la integridad
de la organizacin.

Estrategia:

Conjunto de procedimiento y disposiciones que forma una secuencia lgica

de los pasos o fases a ser ejecutadas, que permite alcanzar los objetivos
planteados con eficiencia y eficacia.

Problema:

Conjunto de hechos ligado a circunstancias que dificultan la consecucin de

algn fin y que puede tener sino una solucin, o ms de una en nmero fijo.

El mapa de riesgos

Es un grafico, croquis o maqueta, donde se pueden identificar y ubicar las

zonas de la organizacin, sealando los peligros o amenazas a las que est
expuesta los empleados, sirviendo de orientacin para asumir las medidas
preventivas y de mitigacin para cada riesgo identificado
 CAPTULO III
PLAN DE ACTIVIDADES

Cronograma de Actividades realizadas en la Secretaria General Sectorial de

Recursos Humanos de la Gobernacin del Estado Delta Amacuro Divisin de
Administracin

Fase I. Adaptacin Organizacional

Objetivo Especfico.
Recorrer las instalaciones de la Secretaria General Sectorial de Recursos
Humanos de la Gobernacin del Estado Delta Amacuro.

Tareas:
Visitas a cada departamento y presentacin del personal
Recorrido por los departamento
Observacin detallada de la infraestructura
Entrevistas con personal obrero y empleado
Al observar los diferentes riesgos que azotan a la organizacin se llego a la
conclusin de elaborar un Plan de Evacuacin en caso de incendio o sismo.

Materiales Utilizados:
Organigrama, libretas, bolgrafos, manual de la organizacin.

Tiempo:
Desde lunes 04 de Agosto del 2008 al viernes 08 de Agosto del 2008.

Controles:
Analista de la Administradora: Leiriannys Bertho
TSU Diseador grafico Juan len
Sr. Guillermo Daz

Fase II. Anlisis Estructura Organizacional

12Objetivo Especifico.
Elaborar el croquis de la Secretaria General Sectorial de Recursos Humanos
de la Gobernacin del Estado Delta Amacuro.

Tareas:
Observacin detallada de la infraestructura
Comprobacin de la existencia de los equipos de seguridad (extintores,
toma de agua de emergencia, lmparas).
Dibujar los diferentes zonas que integran la organizacin

Materiales Utilizados:
Lpiz grafito, regla, resaltador, hoja de maquina, libreta, bolgrafo
 Tiempo:
2 Semana, del lunes 11 de Agosto del 2008 al viernes 15 de Agosto del
2008.

Controles:
Analista de la administradora: Leiriannys Bertho
Sr. Guillermo Daz

Fase III. Consultas y seleccin Bibliografica para Elaboracin Plan Evacuacin.

Objetivo Especifico.
Elaborar el Plan de Evacuacin de la Secretaria General Sectorial de Recursos
Humanos de la Gobernacin del Estado Delta Amacuro.

Tareas:
Dibujar las diferentes zonas que integran la organizacin.
Analizar las fortalezas y debilidades de la organizacin.
Detectar las zonales vulnerables.
Disear y planificar el Plan de Evacuacin.
Investigar varios conceptos de algunos temas.

Materiales Utilizados:
13Lpiz de grafito, Bolgrafo, libreta, hoja de maquina, computadora,
Internet.

Tiempo:
3 Semana, del lunes 18 de Agosto del 2008 al viernes 22 de Agosto del
2008.

Controles:
Administradora: Lcda. Zulima Rivas.
Tutor Acadmico: Reny Chacn.
Analista de la Administracin: Leiriannys Bertho

14Fase V. Semana N 5
Objetivo Especifico.
Elaborar el Manual de Prevencin y Proteccin en caso de Emergencia y
Desastre.

Tareas:
Se analizo los riesgos de la organizacin y se llego a la conclusin de dejar
un Manual para la Proteccin del Personal en caso de Emergencia y Desastre.
Investigacin de conceptos en materia de riesgo y desastre.
Se analizo varios temas y se ajusto al Manual de Prevencin y Proteccin en
Caso de Emergencia y Desastre.

Materiales Utilizados:
Lpiz de grafito, Bolgrafo, libreta, hoja de maquina, computadora, Internet,
libros y guas.

Tiempo:
5 Semana, del lunes 01 de Septiembre del 2008 al viernes 05 de Septiembre
 del 2008.

Controles:
Administradora: Lcda. Zulima Rivas
Tutor Acadmico: Reny Chacn

CAPTULO IV
INFORME DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS

Primera semana: Fue iniciada desde el da lunes 4 al viernes 8 de agosto del

presente ao. Hubo presentacin, se conoci al personal de la organizacin y
hubo interaccin entre ambas partes.
La misma semana se realizo un recorrido por los departamentos de la
organizacin para hacer una observacin detallada de la infraestructura y as
detectar las fallas existentes dentro de la organizacin.
Los prximos das de la misma semana se hubo una entrevista con el analista
Guillermo y otros empleado como el TSU Diseador Grafico Juan len, para
dotarme de conocimiento de las experiencias pasadas de la organizacin,
estas experiencias fueron las siguientes:
Al caer la lluvia aproximadamente por cuarenta y cinco minutos continuo se
desbordan las caeras de aguas negras por los baos.
La contraccin vecina no tiene una pared que divida con la pared de la
edificacin de la organizacin, y eso afecta a la organizacin ya que la
construccin vecino tiene un bao justo en la divisin de ambas
construcciones y produce un fuerte olor desagradable dentro de la
organizacin.
Existe calentamiento en el sistema de cableado de la organizacin porque
existe abundancias en artefactos elctricos y el sistema de cableado de la
organizacin es muy pobre para la gran cantidad de artefactos elctricos que
posee dicha organizacin.
Se analizo cada una de las experiencias de la organizacin y se tomo como la
ms importante el calentamiento sistema de cableado de la organizacin. Al
observar los diferentes riesgos que causa este problema (Calentamiento del
sistema de cableado) se llego a la conclusin de crear un Plan de Evacuacin
en caso de incendio o sismo.

Segunda semana: Fue realizada desde el da lunes 11 al da viernes 15 de

agosto, Se realizo una observacin detallada de la infraestructura para
detectar las fallas en la edificacin de la Secretaria General Sectorial de
Recurso Humanos de la Gobernacin del Estado Delta Amacuro. Tambin se
hizo una bsqueda para detectar si existan equipos de seguridad como son
los extintores, toma de agua para emergencia, alarma o detector contra
incendio, botiqun de primeros auxilios, etc. No haba existencia de ninguno
de estos equipos.
Luego conjuntamente con el Sr. Guillermo se visito cada departamento y se
procedi a realizar el croquis de la organizacin mediante hojas de maquinas
y lpiz de grafito, se tomo en cuenta cada espacio de la edificacin ya que
cada una de ellas cuentan.

Tercera semana: Por causa de la fallas del servicio elctrico la semana

anterior no se logro culminar las actividades que como se tenia planeado, en
esta fase desde los das del 18 al 22 de agosto del mismo ao, se continuara
con la graficacin de las diferentes zonas que integran la organizacin.
Ya creado el croquis de la Secretaria General Sectorial de Recursos Humanos
de la Gobernacin del Estado Delta Amacuro, se procedi al anlisis de las
fortalezas y debilidades de la organizacin, (a la vez de fue tomando nota en
una libreta) gracias al anlisis de las debilidades se detecto las zonas
vulnerables de la organizacin y en el croquis de la misma se fue subrayando
las zonas vulnerables, Luego de haber creado el croquis y haber detectado
las zonas vulnerables se procedi a disear y a planificar el Plan de
Evacuacin.
Nueva mente se detuvo el desarrollo de las actividades en la organizacin por
causa de la deficiencia del servicio elctrico que goza nuestro estado.

Semana cuatro: la semana nmero cuatro (4) tuvo como inicio desde el da
lunes 25 hasta el da del viernes 29 de agosto del ao 2008.
En esta semana se contino con el anlisis de las fortalezas y debilidades
posee la Secretaria General Sectorial de Recurso Humanos de la Gobernacin
del Estado Delta Amacuro, con la ayuda del Sr. Guillermo se detecto una
nueva debilidad dentro de la organizacin, nuevamente se subrayaron la
zona vulnerable en la del croquis de la organizacin.
Luego de haber culminado con las zonas vulnerables detectada se procedi a
continuar con el Plan de Evacuacin analizando cada espacio de la edificacin
de la organizacin, para as conocer los movimientos a ejecutar en caso del
posible desastre que pueda ocurrir dentro de las instalaciones de la
organizacin.

Quinta semana: Su fecha de inicio fue desde el da lunes 1 al da viernes 5 de

septiembre del 2008. Conjuntamente con el tutor acadmico y el tutor
industrial se tomo una decisin de elaborar un manual para adiestrar al
personal y a la Brigada de Evacuacin de la organizacin en caso de
emergencia y desastre.
 Para la elaboracin de este manual se tuvo que investigar conceptos en
materia de riesgo y desastre en Internet, se analizo varias definiciones y se
ajusto al manual. Tambin se analizo definiciones que se ajuste a la
organizacin para luego incluirlo al Manual de Prevencin y Proteccin en
Caso de Emergencia y Desastre.

Para la investigacin de estas definiciones en materia de emergencia y

desastre se consulto con manuales de la Cruz Roja Venezolana y con la
Internet.

Sexta semana: Gracias al racionamiento de energa elctrica de nuestro

estado, las actividades y los objetivos propuestos para la fase anterior no
fueron desarrollado, as que en esta fase que inicia desde el da lunes 8 al da
viernes 12 de septiembre el 2008, se continuara con el desarrollo del Manual
de Prevencin y Proteccin en Caso de Emergencia y Desastre.

Se contino investigando por Internet algunos conceptos en materia de

desastre, para realizarles modificaciones o las definiciones y anexarles
conceptos. Para lograr el anexo de de estos conceptos se realizo un anlisis
para ajustarlos a las necesidades de la organizacin.

Luego de haber concluido el Manual de Prevencin y Proteccin en Caso de

Emergencia y Desastre, se detecto fallas en el Plan de Evacuacin, as que se
procedi a corregir las fallas que se detectaron en el mismo. Ya lograda la
correccin de ambos materiales (Plan de Evacuacin y el Manual de
Prevencin y Proteccin en Caso de Emergencia y Desastre), por los Tutores
se procedi a iniciar el informe final de pasantia.

CAPITULO V
CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES

Recomendacin

De la permanencia en la institucin durante el lapso de pasantia se sugieren

varias propuestas, como son:

Recomendacin sobre la va de escape.

Elaborar un proyecto para una salida de emergencia por seguridad del

personal de la organizacin, por que actualmente existe una sola va de
acceso a la edificacin y es de vital importancia contar con otra va en caso
de cualquier emergencia.

Recomendaciones sobre los equipos de seguridad.

1. Extintor.
 Las instalaciones deben contar con un mnimo de tres (03) extintores para
combatir cualquier fuego que se presente dentro de las instalaciones.

2. Detector de incendio.

Es importante que las instalaciones tengan detectores de fuego, cuando haya

una seal de fuego, al sonar la alarma el personal este alerta y pueda
combatirlo, si no se puede se da la voz de alerta y se ejecuta el plan de
evacuacin.

3. Toma de agua.

Es importante tener una toma de agua en caso de emergencia con su

respectiva manguera, combatir el fuego antes de que se expenda.

4. Botiqun de primeros auxilios:

En cualquier lugar donde haya personas desarrollando actividades es

necesario tener un botiqun de primeros auxilios, ya que estamos propensos
a una lesin como heridas, diarreas, dolor de cabeza, fiebre, etc.

El botiqun deber contener:

Tijeras
Gasas
Vendas
Curitas

21 Esparadrapos o vendas adhesivas
Pinzas
Guantes de ltex
Alcohol
Termmetros
Jabn
Acetaminofen
Suero oral
Linternas o velas, Fsforos
Un manual de primeros auxilios.

Es importante tener presente las fechas de vencimiento de los medicamentos

para evitar intoxicacin.

Se anexa para su revisin y aprobacin del Plan de Evacuacin por parte de

ambos tutores, con la finalidad de evitar riesgos en caso de incendio o un
terremoto.
 Conclusin

La principal importancia de las actividades realizadas radica en desarrollar

acciones de prevencin y proteccin en caso de emergencias y desastres con
la finalidad de brinda seguridad a la Secretaria General Sectorial de Recursos
Humanos de la Gobernacin del Estado Delta Amacuro, en casos de
presentarse un incendio o sismo permitiendo que cada miembro de sta,
tenga los conocimientos y el destreza necesario para protegerse ante un
suceso. Evitando y minimizando estados de pnico en la Organizacin que
pongan en peligro la seguridad individual del personal.

Durante la pasantas ocupacionales se pudo poner en practica los

conocimientos que se obtuvo en la Universidad Nacional Experimental
Politcnica de las Fuerza Armada, como lo es la planeacin, la organizacin
direccin y control pudiendo desarrollar un Mapa de Riesgo, y la construccin
de un Plan de Evacuacin que abarca la participacin fundamental del
personal de la organizacin para el desarrollo de dicho plan.

Referencias Bibliogrficas
 www.pucp.edu.pe/salud
http://www.elrincondelvago.com/
http://www.wikipedia.com/
http://www.monografia.com/
www.andarines.com/primerosauxilios
www.idoneos.com/index.php/concepts
www.tsj.gov.ve/legislacion/constitucion1999.htm

Anexos

Plan de Evacuacin
REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
VICERRECTORADO ACADMICO
CARRERA: ADMINISTRACION DE DESASTRE.
 Autor:
Carlos Rafael Rengel Conopoima
Tutor Acadmico:
Reny Chacn
Tutor industrial:
Zulima Rivas
Rodrguez
TUCUPITA, OCTUBRE DE 2008

ndice

Introduccin....3
Plan de evacuacin......4
I Etapa: Elaboracin del mapa de riesgo...4
1. El mapa de riesgo.4
2. Importancia del mapa de riesgo...4
3. Anlisis de las experiencias pasadas4
4. Identificacin de las amenazas y debilidades..4
II Etapa: Elaboracin del plan de evacuacin...5
III Etapa: Ejecucin del plan de evacuacin.....5
IV Etapa: Elaboracin del manual de prevencin y proteccin en caso de
emergencia o desastre....6
V Etapa: Adiestramiento y capacitacin del personal de la
organizacin7
VI Etapa: Simulacro del plan de evacuacin ......7
VII Etapa: Correcciones de las fallas del plan de evacuacin.....8
Conclusin9

Introduccin
Para la organizacin de Secretaria General Sectorial de Recursos Humanos de
la Gobernacin del Estado Delta Amacuro se ha desarrollado un pan de
evacuacin en caso de cualquier evento de riesgo y desastre, con la finalidad
de evitar daos fsicos o materiales y la estabilidad fsica de todo el personal
de dicha organizacin.

El Plan de Evacuacin se desarrollara en base a las fortalezas y amenazas

que se detecten en la organizacin.

Tres razones bsicas indujeron a esta estrategia metodolgica:

1. La carencia de un Plan de Evacuacin en la Secretaria General Sectorial de

Recursos Humanos de la Gobernacin del Estado Delta Amacuro.
2. Desconocimiento de estos planes en la mayora de las organizaciones.
3. Las dificultades que, en general, confrontan tanto gerentes como
empleados, para consultar fuentes documentales de planes de evacuacin.

Plan de evacuacin

Este Plan esta constituido por siete etapas en la cual cada una de ella
describe como esta compuesto, cual es la funcin, el objetivo y los roles de
cada funcionario de la organizacin, este plan minimiza al mximo los daos
que puedan afectar al personal de la organizacin.

I Etapa:
Elaboracin del mapa de riesgo.

1. El Mapa de Riesgos

Es un grafico, croquis o maqueta, donde se pueden identificar y ubicar las

zonas de la organizacin, sealando los peligros o amenazas a las que est
 expuesta el personal, sirviendo de orientacin para asumir las medidas
preventivas y de mitigacin para cada riesgo identificado.

2. Importancia del mapa de riesgos.

Permite que todas las personas participen en una situacin de peligro.

Al ejecutarlo se conocen e identifican cuales son los peligros y amenazas
que se tienen en la organizacin.
Permite ubicar donde estn los riesgos y las amenazas.
El mapa ofrece a las organizaciones (comunidad y autoridad) ideas
compartidas para tomar decisiones.
Permite registrar eventos histricos de riesgo que han afectado
negativamente a la organizacin.

3. Anlisis de la experiencia pasada.

Consiste en recopilar informacin con los participantes y con la colaboracin

de toda la organizacin, aquellos desastres o emergencia que sucedieron
especialmente los que se repitieron varias veces.

4. Identificacin de las amenazas y debilidades.

La organizacin es vulnerable a turbas o manifestaciones de personas.

La organizacin es muy vulnerable a un incendio.
La organizacin solo tiene una va de acceso.
Carencia de vigilante durante el da.
4Las aguas servidas de desbordan por los pasillos cuando llueve.
28Filtracin por falta de una pared que separe los baos de la construccin
vecina con la edificacin de la organizacin.
En la organizacin no existe botiqun de emergencia.

En esta primera etapa se elaboro un plano de la organizacin, este mapa de

riesgo esta constituido por cuatro (4) pasillos, trece (13) oficinas, dos (2)
baos, una (1) sala de junta, un (1) almacn y una (1), cocina. En la
elaboracin del plano se tomo en cuenta cada rincn de la edificacin lo que
hace ms eficaz el plan.

Se busco las zonas vulnerables a un incendio y se detecto que todas las

oficinas estn propensas ya que existe cielo raso o techo raso y es de un
material inflamable, arriba del techo raso se encuentran los cables elctricos,
en la cual existe calentamiento es los mismos y es muy probable que exista
un incendio a causa de esto.

De acuerdo con la inspeccin que se realizo se noto que en la organizacin no

existen extintores, tomas de agua para emergencia, detector de incendio ni
sistemas de alarmas. En la cual es poco probable extinguir cualquier incendio
que pueda ocasionarse.

Mediante este plano se busco las zonas vulnerables a un sismo, y se detecto

que la mayora de las paredes de la edificacin estn agrietadas, las grietas
fueron tapadas con una pasta solo para taparlas, y se detecto que las
bombillas estn ajustadas al techo y no tienen protector, es probable que
ocurra un sismo y se caigan, y pueda lesionar a el personal.
 II Etapa:
Elaboracin del plan.

Para crear el plan de evacuacin se necesita una brigada, la cual se llamara

brigada de evacuacin, esta brigada esta constituida por un (1) portero, un
(1) funcionario de cada departamento (existe trece departamentos), la
brigada tendr un adiestramiento de cmo guiar a sus seguidores y como
actuar en caso de estos dos eventos (incendio y sismo).

Todo el personal de la organizacin deber asistir a un taller para instruirlo de

como va a ser ejecutado el plan de evacuacin, de tal forma que el personal
sepa que hacer cuando se lleve en ejecucin el plan.

El plan se creo con el objetivo de evacuar a todo el personal que se

encuentre dentro de la organizacin y as salvarlo de cualquier lesin que lo
pueda afectar.

Para la creacin de este plan se realiz un anlisis de las amenazas,

debilidades, fortalezas y oportunidades mediante el plano o croquis y algunos
empleados de la organizacin, con el fin de buscar la eficacia del plan y
asegurar el objetivo.
29
5

III Etapa:
Ejecucin del plan de evacuacin.

El plan se activar cuando ocurra un evento de desastre ser ejecutado de la

siguiente manera:

En caso de un sismo el portero deber protegerse al instante que ocurra,

posteriormente al terminar el sismo, (si hubo daos en la edificacin llamar al
171) deber dirigirse rpidamente (sin correr) a la calle y detener el trfico
de manera que al salir el personal de la edificacin no haya congestin de
personas y evitar que un vehculo lesione a un funcionario de la organizacin.

Cada gua junto con sus seguidores debern protegerse inmediatamente al

sentir el sismo, posteriormente deber abrir la puerta de su oficina con
mucho cuidado para ver si hay escombros al detectar que no hay peligro,
deber dirigirse al pasillo, los seguidores deber ir uno de tras del otro. Al
encontrarse un grupo con otro debern unirse y un gua quedara al mando de
los grupos. Posteriormente seguir al pasillo observando que no existe peligro
en la va de escape hasta salir de la edificacin.

Si hubo derrumbe y existen lesionados se saca con la ayuda de los

seguidores. Si hay un lesionado atrapado con los escombros y no puede
ayudarse no lo haga djelo y siga con el resto de los seguidores, y cuando
salga informe a la brigada de socorro (que estar afuera), que un funcionario
est atrapado con los escombros y el lugar donde se encuentra.

El plan de evacuacin en caso de un incendio ser ejecutado de la siguiente

manera:

El personal detectar el fuego y tratara de apagarlo (si el fuego es de origen

 elctrico no la apague con agua) si el fuego no lo puede apagar y tiende a
extenderse de la voz de alarma y se iniciara el plan de evacuacin.

El funcionario gua junto con sus seguidores deber mantener la calma y

hacer una fila (uno detrs de otro), el gua antes de abrir la puerta deber
tocar cuidadosamente la manilla de la puerta, est caliente o nota que sale
humo por la misma no la habr seguramente el fuego esta del otro lado, si no
hay otra salida (ventanas), informe su presencia con el uso de telfono, si no
tiene telfono proceda hacer ruido (sin gritar).

Si no hay fuego detrs de la puerta, visualice que en la ruta no hay peligro, si

no existe peligro proceda a evacuar la edificacin, si existen personas que no
puedan salir, rpidamente informe a las autoridades que se encuentre afuera
(bomberos o brigada de socorro, etc.)
6
30Si en la va de escape hay peligro el lder debe comunicarle a los
seguidores para que estn alerta, tome la va ms segura de la ruta, si
observa que no puede salir haga ruido para que noten su presencia. (Sin
gritar).

IV Etapa:
Elaboracin del manual de prevencin y proteccin en caso de emergencia o
desastres.
El manual se realiz de tal manera que este sea la gua adecuada para
adiestrar al personal de la Secretaria General Sectorial de Recursos Humanos
de la Gobernacin del Estado Delta Amacuro, este manual est diseado para
que el personal tenga la facilidad de captar toda la formacin que le permita
adquirir habilidades y destreza necesarias para la autoproteccin en caso de
cualquier evento de emergencia.

El manual contiene tanto lo de proteccin ante un desastre como el manejo

de los primeros auxilios,
Los contenidos en caso de incendio son los siguientes:
Que hacer antes un incendio?
Qu hacer durante un incendio?
Qu hacer despus de un incendio?
Qu hacer en caso de quemaduras de primero, segundo y tercer grado?
Qu hacer en caso de intoxicaciones?
Qu hacer en caso de fracturas?
Qu hacer en caso de heridas y hemorragias?
Qu hacer en caso de desmayos?
Cmo hacer un traslado improvisado?

V Etapa:
Adiestramiento o Capacitacin del personal.
.
En esta etapa se capacitara a todo el personal de cmo actuar en materia de
emergencia y desastre con el fin de prepararlos y que adquieran destrezas y
habilidades para la proteccin y autoproteccin en caso de estos eventos:

1. Incendio.

2. Sismos.
 3. Quemaduras.

4. Fracturas.

5. Hemorragia.

6. Intoxicacin.

VI Etapa:
Simulacro del plan de evacuacin.

Esta etapa tiene dos propsitos, primero propsito tiene el objetivo de que el
personal de la organizacin este entrenado o tenga una prctica de como
hacer en caso de una evacuacin.

El segundo propsito es con el fin de corregir las fallas que pueda tener el
plan.

En general el plan nos va a permitir, entrenar al personal en el momento de

la evacuacin de las instalaciones y corregir fallas por la falta de equipos
contra incendio, primeros auxilios, salidas de emergencia, etc.

VII Etapa:
Correccin de fallas.

Esta etapa se basa en la evaluacin del plan de evacuacin, para mejorar la

capacidad de respuesta ante una emergencia o desastre.
 Conclusin

Las emergencias y los desastres admiten pruebas muy severas para la

capacidad logstica (recursos humanos, equipos de seguridad, etc.) de la
organizacin afectada. El reto se siente con especial intensidad en el mbito
de salud, donde las deficiencias en el manejo de estos equipos.
La administracin de los equipos, es en la mayora de los casos un problema
de logstica complejo que no puede depender de la improvisacin o de las
decisiones de emergencia. Su adquisicin, almacenamiento, movilizacin, y
distribucin, necesitan un marco mnimo de organizacin que permita un
manejo eficiente y un mayor aprovechamiento de los recursos.
Es de mayor importancia que una organizacin tenga la dotacin necesaria
de equipos de seguridad, en el caso de la Secretaria General Sectorial de
Recursos Humanos de la Gobernacin del Estado Delta Amacuro es vital tener
la logstica necesaria (Equipos de seguridad), para resguardo del personal
que labora en esas instalaciones, en caso de un incendio o sismo.

Manual de prevencin y proteccin en caso de emergencia y desastre.

Repblica Bolivariana de Venezuela
Gobernacin del estado delta amacuro
Secretaria General Sectorial Recursos Humanos.

TUTOR EMPRESARIAL LICDA. ZULIMA RIVAS

TUTOR ACADEMICO ING. RENY CHACON
 AUTOR:
BR. CARLOS R. RENGEL C.
TUCUPITA, OCTUBRE DEL 2008.

ndice

Introduccin.3
Incendio...4
Qu hacer antes de un
incendio?...........................................................................4
Qu hacer despus de un
incendio?.......................................................................5
Qu hacer despus de un
incendio?.......................................................................6
Qu hacer en caso de
quemaduras?.......................................................................6
Qu hacer en caso de
intoxicacin?.......................................................................7
Terremotos...7
Qu hacer antes de un
terremoto?..........................................................................7
Qu hacer durante un
terremoto?...........................................................................8
Qu hacer despus de un
terremoto?......................................................................8
Normas generales para prestar primeros auxilios....9
Fracturas...9
Qu hacer si un compaero sufre una
 fractura?.....................................................9
Qu hacer en caso de
hemorragia?.......................................................................10
Qu hacer en caso de
desmayo?...........................................................................10
Cmo hacer un transporte
improvisado?..............................................................10
Bibliografa11

Introduccin

No podemos esperar tener una emergencia para recin pensar que debemos
hacer; es nuestra responsabilidad prepararnos, adquirir comportamientos y
habilidades para enfrentar una situacin de peligro que pueda sobrevenir,
para ellos debemos realizar un plan, este plan pretende ser una gua para la
elaboracin de un plan de emergencia adecuado, con el fin de que todo el
personal de la organizacin sepa que hacer antes, durante y despus de
cualquier evento que pueda ocasional daos, tanto al personal como a los
muebles e inmuebles de la organizacin.

Estos eventos pueden ser causados por la naturaleza (Terremotos,

Inundaciones, etc.) o causado por la mano del hombre (Incendios,
explosiones por productos qumicos, etc.).

El incendio es el primer riesgo en el orden de importancia, ya que este es una

amenaza que existe en todo lugar donde haya personas desarrollando
 actividades.

Este trabajo presenta los componentes bsicos y necesarios para la

prevencin de todo el personal de la organizacin y brindando instrucciones
necesarios para el desarrollo de la misma (Proteccin y prevencin del
personal). La orientacin e instruccin que se presentan aqu deben ser
adaptadas a las caractersticas de la edificacin y el lugar donde se
encuentre.

Incendio.

Es una ocurrencia de fuego no controlado que pueda ser extremamente

peligrosa para los seres vivos y las estructuras. La exposicin a un incendio
puede producir la muerte, generalmente por la inhalacin de humo o por
desvanecimiento producido por ella y posteriormente quemaduras graves.

Los incendios en el edificio pueden empezar con fallas en las instalaciones

elctricas o de combustin, accidentes en la cocina o accidentes que implica
otras fuentes de fuegos como cigarrillos. El fuego puede propagarse
rpidamente a otras estructuras especialmente aquellas en las que no se
cumplen las normas bsicas de seguridad.

Que hacer antes de un incendio?

Revisar peridicamente las instalaciones elctricas de tu departamento.

Recuerde que todo contacto o interruptor elctrico debe tener su tapa

debidamente aislada.

No recargue los enchufes con demasiadas clavijas, distribyala o solicite la

instalacin de circuitos adicionales.
 Tenga especial cuidado con aquellos aparatos de mayor consumo de
energa, como computadores, hornos microondas etc. Ya que el sistema
puede sobrecalentarse.

Los enchufes deben encajar perfectamente en la toma de corriente para

evitar sobre calentamientos, contacte rpidamente con el tcnico.

No conecte aparatos que se hayan humedecido y cuiden que no se mojen

las clavijas e instalaciones elctricas.

No fume dentro de las instalaciones de la edificacin al menos que se rea

de fumadores.

Apague perfectamente los cerillos y las colillas de cigarros.

Antes de salir de la oficina revise que los aparatos elctricos estn

apagados.

Si no tiene lmparas de emergencia debe recordarle al jefe que es vital

tener una para evitar encender velas dentro de la cocina.

Siempre tenga a mano los nmeros telefnicos de los bomberos, cruz roja,
polica, unidad de proteccin civil, etc.

Qu hacer durante un incendio?

Conserve la calma y procure tranquilizar a sus familiares.

Si detecta fuego, calor o humo anormales, de la voz de alarma

inmediatamente.

Si el incendio es pequeo, trate de apagarlo, de ser posible con un extintor. Si

el fuego es de origen elctrico no intente apagarlo con agua.

Los fuegos pequeos producidos por aceite o grasa ocurren generalmente en

la cocina; en este caso sofquelos con sal, con polvo de hornear, o con
bicarbonato. Si lo que se inflama se encuentra en una sartn, pngale una
tapa para sofocar el fuego.

Si el fuego tiende a extenderse, llame a los bomberos o a las brigadas de

auxilio y siga sus instrucciones.

Corte los suministros de energa elctrica y de gas.

No abra puertas ni ventanas, porque con el aire el fuego se extiende.

En caso de evacuacin, no corra, no grite, no empuje. Tenga presente que el

pnico es su peor enemigo.

No pierda tiempo buscando objetos personales.

Dirjase a la puerta de salida que est ms alejada del fuego. En caso de que
el fuego obstruya las salidas, no se desespere y aljese lo ms posible de las
llamas, procure bloquear totalmente la entrada del humo tapando las rendijas
con trapos hmedos y llame la atencin sobre su presencia para ser auxiliado
a la brevedad.

Si hay gases y humo en la ruta de salida, desplcese "a gatas" y de ser

posible tpese nariz y boca con un trapo hmedo.

Si el incendio afecta al edificio y la densidad del humo le permite salir, respire

a travs de una prenda mojada y dirjase a la calle rpidamente, pero sin
correr.

Si al abrir la puerta percibe gran cantidad de humo y elevada temperatura,

cirrela, acuda a la ventana o balcn que d a la calle y hgase ver para
proceder a su rescate.

5Si se incendia su ropa o la ropa de otra persona, ruede por el suelo o tape
rpidamente con una manta para apagar el fuego.
38

Antes de abrir una puerta, tquela; si est caliente no la abra, el fuego debe
estar tras ella.

Al llegar los bomberos o las brigadas de auxilio, infrmeles si dentro hay

personas atrapadas.

Una vez fuera del inmueble, aljese lo ms que pueda para no obstruir el
trabajo de las brigadas de auxilio.

Qu hacer despus de un incendio?

No pase al rea del siniestro hasta que las autoridades lo determinen.

Espere el diagnstico de las autoridades y los expertos para poder entrar a su

oficina.

Haga que un tcnico revise las instalaciones elctricas y de gas, antes de

conectar nuevamente la corriente y de utilizar la estufa y el calentador.

Si la edificacin qued en condiciones de ptimas para desarrollar las

actividades proceda a realizar la limpieza de escombros.

Deseche alimentos, bebidas o medicinas que hayan estado expuestas al

calor, al humo o al fuego.

Qu hacer en caso de quemaduras?

Clasificacin
 Sntomas
Que hacer?

Primer Grado.

Enrojecimiento de la piel.
Lavar con agua fra y jabn.
Colocar compresas de agua fra.

Segundo Grado.

6Ampollas.
Lavar con agua hervida, fra y jabn.
No reventar ampollas, llamar a una ambulancia o llevarlo a un centro
asistencial si la extensin es mayor que la palma de la mano.

Tercer Grado.

Destruccin de tejidos.
39Lavar con agua hervida fra.
Cubrir con gasa.
Llamar a su servicio de Emergencias Mdicas o llevar a un centro asistencial.

Precausiones:
Nunca arranque la ropa que est pegada a la piel.
No untar chocolate, dentfrico, caf, aceite, pomada, etc.

Qu hacer en caso de intoxicacin?

Si la intoxicacin se debe a alimentos, alcohol o medicamentos ingeridos

recientemente y la persona est consciente, provquele el vmito,
metindole los dedos en la boca.
Si se trata de algn insecticida o producto desconocido, no dar a beber
nada, no provoque vmito. Traslade lo ms rpido posible al centro de salud.
Si la intoxicacin es en la piel o en los ojos, lavar sin frotar a la vctima con
abundante agua y luego trasladarlo al centro de salud.
Lleve hasta el centro de salud los recipientes de los productos que hayan
ocasionado la intoxicacin.

Terremotos.
 Es un movimiento repentino y rpido de tierra, causado por ruptura o
movimiento de rocas o placas bajo la superficie terrestre.

Puede causar cada de construcciones, interrupcin de servicios bsicos,

(agua, luz, gas, telfonos), provocar avalanchas, incendios, maremotos o
tsunamis.
El movimiento de tierra durante terremotos rara vez es la causa directa de
muertos o heridos; estos resultan ser de cadas de murallas, roturas de
vidrios y objetos que caen, por lo tanto, mantener la calma y protegerse
eficientemente es lo principal.

Qu hacer antes de un terremoto?

Asegurar elementos altos (estanteras, libreras o floreros) evitando tener

objetos que puedan caer ante un movimiento.

Conocer la ubicacin de fusibles de electricidad.

Eliminar obstculos de las rutas de evacuacin.

Ajustar de manera segura los objetos que este sujetado al techo. Por ejemplo,
ventiladores, sistema de iluminacin, lmparas de emergencia, etc.

Colocar los objetos pesados o que se quiebren fcilmente en un estante bajo.

No coloque objetos pesados como cuadros o lmparas de emergencia de bajo

del lugar de trabajo como por ejemplo, bajo de el asiento de la computadora.

Tener a la mano o memorizado los nmeros telefnicos de los bomberos,

proteccin civil, etc. En caso de derrumbes en la edificacin.

Que hacer durante un terremoto?

lo principal es mantener la calma.

No correr.

No salga, salvo que la edificacin as lo amerite.

Ubquese en un lugar seguro, como debajo de un mueble solid, bajo el

marco de la puerta o haga el triangulo de vida.

Evite alejarse de las lmparas que se encuentra ajustado al techo.

Evite alejarse de los objetos pesados que puedan caerse.

Qu hacer despus de un terremoto?

Estar alerta con la replica, es probable que sea ms fuerte que el primer
sismo.
 Si hubo destruccin en la edificacin no entre hasta que los rganos
competentes lo ordenen.

Use el telfono solo para emergencia.

Escuche la radio o televisin para obtener informacin sobre la emergencia, y

posibles instrucciones de la autoridad a cargo.
8
41Ayude a las personas que se encuentren heridas que se encuentren
atrapadas entres los escombros, si hay lesionados pida ayuda de primeros
auxilios a los servicios de emergencias.

Al abrir la puerta de un almacn o deposito tenga sumo cuidado, que las

cosas de su interior pudo haberse cado.

NORMAS GENERALES PARA PRESTAR PRIMEROS AUXILIOS

Ante un accidente que requiere la atencin de primeros auxilios, usted como
auxiliador debe recordar las siguientes normas:
Acte si tiene seguridad de lo que va ha hacer, si duda, es preferible no hacer
nada, porque es probable que el auxilio que preste no sea adecuado y que
contribuya a agravar al lesionado.
Conserve la tranquilidad para actuar con serenidad y rapidez, esto da
confianza al lesionado y a sus acompaantes. Adems contribuye a la
ejecucin correcta y oportuna de las tcnicas y procedimientos necesarios
para prestar un primer auxilio.

FRACTURAS
Las fracturas de los huesos pueden variar desde una simple fisura, apenas
perceptible, a una fractura completa, con herida abierta. Lo normal es que la
vctima sufra fuerte dolor en la zona de la fractura y que, si sta se ha
producido en una extremidad, sea incapaz de utilizarla: si se ha fracturado la
pierna no puede andar en absoluto y si se ha fracturado el brazo no puede
hacer nada con el mismo, por ms que quisiera. Suele producirse una fuerte
hinchazn en el lugar de la fractura y a menudo se aprecia deformidad de la
extremidad. Si no hay deformidad pero sospechamos que se ha roto el hueso,
podemos hacer una prueba consistente en empujar, una contra otra, las dos
partes del hueso que pensamos que se ha fracturado. Por ejemplo, si
sospechamos una fractura de antebrazo, tomaremos el brazo herido por su
mueca y la empujaremos hacia el codo: si hay fractura, esta presin
producir dolor, y si no la hay, ser soportable.

QUE HACER SI UN COMPAERO SUFRE UNA FRACTURA?

9Lo primero que hay que hacer cuando un hueso est fracturado es
inmovilizarlo. De esta manera aliviaremos en gran parte el dolor y evitaremos
que las aristas, a veces cortantes, del hueso quebrado, produzcan desgarros
en vasos sanguneos, nervios u otros tejidos blandos como la piel. Si se trata
de una extremidad, improvisaremos una frula con unos palos, bastones o
cualquier objeto alargado que encontremos. Una bufanda o un cinturn
servirn para sujetarlos a ambos lados del miembro lesionado. En caso de
fractura de una pierna, si no encontramos nada ms con qu fijarla, podemos
vendarla con la otra pierna, que servir entonces de frula para la fracturada.
Lo mismo podemos hacer en caso de fracturas de huesos de la mano o del
pie: vendaremos el dedo afectado con su adyacente.

42Si el hueso roto presenta una acusada deformidad, convendr enderezarlo

con cuidado. Esto, naturalmente, produce fuerte dolor, pero es necesario
hacerlo para evitar que se produzcan lesiones nerviosas o circulatorias.
Cuando la arista de un hueso lesiona una vena importante o una arteria
puede producirse rpidamente una grave hemorragia, que puede ser
apreciada en caso de fractura abierta (con herida) o quedar desapercibida en
caso de fractura cerrada.
En caso de hemorragias o heridas causadas por fracturas se debemos
cubrirla con gasas o teles limpias sin presionarlas (no mover ni intentar meter
el hueso).

QUE HACER SI UN COMPAERO TIENE UNA HERIDA O HEMORRAGIA?

Detener la hemorragia, colocando un pedazo de tela limpia o gasa (apsito)

sobre la herida y presionarla. Poner una venda y fijarla.
Si contina sangrando y la herida es en un brazo o una pierna, eleve el
miembro lesionado, colocando ms vendas sobre las que ya tena puestas. Si
hay heridas en la cadera, abdomen y/o trax no eleve pierna y brazos.
Si no se detiene la hemorragia traslade al herido al centro mdico ms
cercano.
Recuerde siempre utilizar guantes de ltex por su seguridad.

QUE HACER EN CASO DE DESMAYO?

En caso de que una persona este desmayada lo primero que debemos hacer
es comprobar si respira y si tiene pulso, posteriormente Tratar de ubicar a la
persona desmayada en un sitio fresco y ventilado, liego, Levante un poco las
piernas, estando siempre acostado (si no hay lesiones en la cabeza, el
estomago o las piernas.) Una vez recuperado, djelo acostado en posicin
recta y que respire lenta y Profundamente.

COMO HACER UN TRAMSPORTE IMPROVISADO?

Debemos saber que si el traslado de enfermos o heridos no se hacen en

forma correcta se puede agravar el estado del paciente.
Si la persona no puede caminar, est inconsciente o sufri un accidente y no
se conoce la gravedad de su estado, debe transportarse en camillas, evite
movimientos bruscos.
Confeccione camillas con 2 palos largos y ropa, costales, sacos, etc.
Al subir al herido en la camilla evite movimientos bruscos, sobre todo en la
cabeza y la espalda.

BibliografaCAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Dentro de cualquier taller de mantenimiento industrial es comn trabajar con

 piezas y equipos pesados, que requieren ser trasladados de un lugar a otro
dentro del mismo taller para poder efectuar los diferentes trabajos que all se
realizan, motivo por el cual es indispensable que dichos talleres cuenten con
algn tipo de gra.

Uno de los modelos de gras mas utilizados para este tipo trabajo es la gra
pescante, debido a las ventajas que esta presenta. Es por eso que hemos
decidido disear los pasadores y la barra de un soporte de gra de este tipo,
para que sta pueda ser instalada en cualquier taller industrial y as pueda
tolerar las diferentes cargas con las que trabajar dentro de dicho taller, este
diseo se realizara sometiendo distintos materiales a una prueba de ensayo
tensin y a una prueba de ensayo de torsin para conocer sus propiedades
tanto fsicas como mecnicas de manera que podamos seleccionar el
material ms apropiado.

OBJETIVO GENERAL

Disear los pasadores y barra de un soporte para la instalacin de una gra

pescante.

OBJETIVOS ESPECFICOS

* Evaluar las cargas a las que se someter la gra

* Realizar la prueba de tensin, compresin y torsin

* Estudiar las propiedades del material

* Calcular el rea de la seccin transversal de los pasadores y barra.

* Disear de los pasadores y la barra.

JUSTIFICACION

El desarrollo de este diseo se baso en la necesidad que tienen la mayora de

los talleres de mantenimiento de contar con un equipo que cumpla con el
traslado de piezas pesadas dentro del mismo. El equipo normalmente usado
para este tipo de trabajo es una gra pescante y para la instalacin de este
equipo se requiere del diseo de unos pasadores y una barra que sean lo
suficientemente resistentes para sostener tanto el soporte de la gra como
las cargas a las que esta ser sometida.

ALCANCES

* Poder trasladar de un lugar a otro las diferentes piezas y equipos que se

manejan dentro de dicho taller.

* Lograr ejecutar las diversas tareas de una forma ms eficiente, aumentando

as la capacidad de trabajo.

* Disminuir el riesgo de accidentes laborales

CAPITULO II
 MARCO TERICO

ANTECEDENTES

David Fernando Ordoez Hernndez (2001). Mecanismo de respuesta frente

al esfuerzo cortante en vigas prefabricadas. Madrid. El objetivo principal de
este estudio se baso en el desarrollo de un modelo racional que sea luego
ampliamente contrastado con los ensayos reales realizados sobre la rotura de
elementos por esfuerzo cortante, realizando un anlisis de los ensayos
existentes sobre rotura por cortante y un modelo racional estructural de
respuesta frente al cuerpo cortante, mediante este se demostr que el
mecanismo de resistencia frente a esfuerzo cortante es muy complejo y que
puede ser aproximado mediante el modelo propuesto, que contiene dos
sistemas resistentes que interactan entre s en funcin de las caractersticas
mecnicas de los elementos que los componen y del historial de cargas este
estudio se relaciona. La relacin de este estudio con el propuesto de diseo
de pasadores y barra de un soporte para la instalacin de una gra pescante
se fundamenta en la resistencia que presentan ciertos materiales cuando son
sometidos a diferentes cargas dependiendo de sus caractersticas mecnicas.

Eric Aguilar Vsquez (2002). Diseo construccin y realizacin de prcticas

del banco de medicin para investigar las propiedades elsticas de los
materiales sometidos a torsin. Mxico. El objetivo d este estudio se baso en
el diseo, construccin y puesta en marcha del banco de medicin para
medir las propiedades elstica de los materiales sometidos a torsin, para
poder determinar el modulo de rigidez (G) e histresis mecnica en el
laboratorio, ralizando un anlisis de los resultados y clculos experimentales
obtenidos en

el laboratorio de vibraciones del departamento de ingeniera mecnica de la

UDLA. Los resultados de esta prueba permiten determinar las propiedades
mecnicas de los materiales cuando son sometidos a tensin. La analoga de
este estudio referente el propuesto sobre el diseo de pasadores y barra de
un soporte para la instalacin de una gra pescante se basa en el estudio
sobre los materiales cuando son sometidos a pruebas experimentales de
tensin y a los resultados arrojados por esta.

BASES TERICAS

TRMINOS BASCIOS