Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
METODOLGICOS E
INFORMTICOS EN LA
VALIDACIN DE LOS TEST
PSICOLGICOS
Anlisis
Metodologa
estadstico
ESTRUCTURA
Confiabilidad
Validez
Programas informticos
Fuentes bibliogrficas
Recomendaciones
CONFIABILIDAD
El caso de la Consistencia interna
Coeficiente :
El Padre
Cronbach, L. J. (1951).
Coefficient alpha and the
internal structure of
tests. Psychometrika,
16,297-334
CONFIABILIDAD POR CONSISTENCIA INTERNA:
Mtodo clsico
Ajuste por dispersin Prueba de significancia estadstica
hombres = 0.80 N = 120
x2
a X 1 2 1 ax H o : 1 2
mujeres = 0.71 N = 100
X
Trabajos de Feldt (1965, etc.)
1 1
Gulliksen (1950)
W
N pequeo 1 2
a
N 3
2
N 1 N 1
Feldt, Woodruff, & Salih (1987)
CONFIABILIDAD POR CONSISTENCIA INTERNA:
Mtodo clsico
Ajuste por dispersin Prueba de significancia estadstica
x2
a X 1 2 1 ax H o : 1 2
X
Trabajos de Feldt (1965, etc.)
Gulliksen (1950)
N pequeo
a
N 3
2
N 1 N 1
Feldt, Woodruff, & Salih (1987)
CONFIABILIDAD POR CONSISTENCIA INTERNA:
Mtodo clsico
Ajuste por dispersin Prueba de significancia estadstica
x2
a X 1 2 1 ax H o : 1 2 = ?
X
Trabajos de Feldt (1965, etc.)
Gulliksen (1950) = 0.84
a
N 3
2 z ln 1
N 1 N 1
Bonnet (2002) y otros
Feldt, Woodruff, & Salih (1987)
CONFIABILIDAD POR CONSISTENCIA INTERNA:
Mtodo clsico
Ajuste por dispersin Prueba de significancia estadstica Alfa estratificado
k
i (1 i )
2 Cronbach, Schoneman,
H o : 1 2
2 & McKie (1965).
1 ax s 1 i 1
aX 1 x
x2
2
X
Trabajos de Feldt (1965, etc.) Subtest X
X
Gulliksen (1950)
x1
x2
N pequeo Intervalos de Confianza
x3
a
N 3
2 z ln 1 TOTAL
N 1 N 1
Subtest Y
y1
Bonnet (2002) y otros
y2
Y
Feldt, Woodruff, & Salih (1987)
y3
CONFIABILIDAD POR CONSISTENCIA INTERNA:
Mtodo clsico
Ajuste por dispersin Prueba de significancia estadstica Alfa estratificado
k
i (1 i )
2 Cronbach, Schoneman,
H o : 1 2
2 & McKie (1965).
1 ax s 1 i 1
aX 1 x
x2
2
X
Trabajos de Feldt (1965, etc.) Subtest X
X
Gulliksen (1950)
x1
x2
N pequeo Intervalos de Confianza
x3
a
N 3
2 z ln 1 Subtest Y
TOTAL
N 1 N 1 y1
Bonnet (2002) y otros y2
Y
Feldt, Woodruff, & Salih (1987)
y3
CONFIABILIDAD POR CONSISTENCIA INTERNA:
Mtodo factorial
F1 F2
Y1 0.69 1 y1
Y2 0.75 1
2 y2 2
Y3 0.55
Y4 0.42 3 y3 3
4
Y5 0.77
4 y4
F
Y6 0.65 5
Y7 0.55 5 y5
Y8 0.55 6
6 y6
Y9 0.39
Y10 0.74
CONFIABILIDAD POR CONSISTENCIA INTERNA:
Mtodo factorial
2 1 y1
k
i
1
2 y2
i 1 2
2 3
k
k 3 y3
i ii 4
F
i 1 i 1
4 y4
5
5 y5
6
6 y6
CONFIABILIDAD POR CONSISTENCIA INTERNA:
Mtodo factorial
2 1 y1
k
i 2 y2
i 1
2
k
k 3 y3
i ii F
i 1 i 1
4 y4
5 y5
6 y6
CONFIABILIDAD POR CONSISTENCIA INTERNA:
Conclusiones
Los antiguos aportes an son aceptados.
Aun no hay modificaciones de algunos de los mtodos
antiguos.
Es aceptado que Alfa de Cronbach es til, pero tiene
limitadas aplicaciones.
Mtodos basados en anlisis factorial estn a la
vanguardia actualmente.
El problema fundamental es su inapropiado uso.
VALIDEZ
CORRELACIONES Y VALIDEZ
Modelamiento de Ecuaciones Estructurales (Structural Equations Modeling, SEM)
Significancia prctica vs significacia estadstica: El tamao s importa
Modelamiento de Ecuaciones
Estructurales
(Structural Equations Modeling,
SEM)
QU ES?
RELACIN ENTRE VARIABLES:
El mtodo univariado
Valor aplicado y
Experiencias de Temperamento explosivo prctico de las
maltrato
relaciones
Bullying
Aspectos internos y
contextuales del
Control de la clera
bullying
Tenemos variables Presencia de un
medidas por test adulto
psicolgicos
RELACIN ENTRE VARIABLES:
El mtodo univariado
Podemos estimar las
Experiencias de Temperamento explosivo correlaciones y ver
maltrato
cmo las variables
+ + covaran
Bullying
y su error de medicin
RELACIN ENTRE VARIABLES:
El mtodo univariado
Correlacionamos
Experiencias de Temperamento explosivo
todas las variables,
maltrato + pero esto an no
+ + explica el bullying
Bullying
- +
La influencia de una
- variable sobre otra
Control de la clera
- tiene implicaciones
- de causalidad
Presencia de un
Las correlaciones solo ven la adulto
w1 w2 w3 w3
EL TAMAO S IMPORTA
Significancia prctica vs
significacia estadstica:
Ronald A. Fisher
p: una medida de la fuerza
contra la hiptesis nula
p < 0.05
Significancia estadstica
Grupo N M DE .t
no es igual a
A 26 44.5 16.3 2.70
significancia prctica
La magnitud (tamao) de las diferencias B 24 46.3 17.6 p > 0.05
Significancia estadstica
no es igual a
significancia prctica
DIFERENCIAS DE GRUPO:
El tamao s importa
Seguramente, Dios ama el 0.06, como es tan
cercano a 0.05 (Rosnow & Rosenthal, 1989)
Significancia estadstica
no es igual a
significancia prctica
DIFERENCIAS DE GRUPO:
El tamao s importa
Las pruebas de significancia estadstica, tal como estn
actualmente constituidas, son de limitada utilidad.
(Robinson & Wainer, 2001)
Significancia estadstica
no es igual a
significancia prctica
DIFERENCIAS DE GRUPO:
El tamao s importa
Es uno de los aspectos ms perniciosos y no-
cientficos de la ciencia social moderna. (Fergusson &
Heene, 2012)
Significancia estadstica
no es igual a
significancia prctica
DIFERENCIAS DE GRUPO:
El tamao s importa
Muchos investigadores se comportan pensando que hay
un lugar especial en el cielo para las personas con
obtienen ps < 0.05 (Rosnow & Rosenthal, 1996)
Significancia estadstica
no es igual a
significancia prctica
DIFERENCIAS DE GRUPO:
El tamao s importa Indicadores de
significancia prctica o el
grado en que ocurri el
fenmeno
Significancia estadstica El APA lo indica.
no es igual a
Significancia prctica
VALIDEZ:
Conclusiones
Las correlaciones entre variables para investigar la
validez son limitadas.
El enfoque SEM est a la vanguardia en la ciencia
psicolgica
Es uno de los estndares para investigaciones de
postgrado avanzados, y publicaciones en revistas TOP.
Las diferencias de grupo deben ser investigadas
usando el enfoque de la magnitud del efecto
DNDE BUSCAR
INFORMACIN?
Fuentes bibliogrficas cientficas
CMO ELEGIR?
Detalles tcnicos vs descripcin aplicada
Demostracin de nuevos mtodos vs correcta
aplicacin de mtodos existentes
Temtico especfico vs temtico general
Lector cientfico vs lector profesional
Enfoque pedaggico/tutorial vs enfoque de usuario
PROGRAMAS
INFORMTICOS
Tipos de programas
LIBRE COMPLEMENTOS
(FREEWARE) (Add-ons)
Merino, C. & Lopez, J. (2010). RAN: un programa informtico para estimar patrones de
respuesta aleatorios en test objetivos. Psicothema, 22(2), 334-339
Merino, C. (En Revisin). Diferencias entre coeficientes alfa, con muestras y partes pequeas: Un
programa VB
Merino, C. (En revisin). ICC Compare: Un programa MS Excel para probar la igualdad de
coeficientes de correlacin intraclase.
Merino, C. & Wilson, V. (En prensa). Comparacin de variables de distribucin t: Una aplicacin
en la diferencia de grupos para la validez de constructo. Liberabit.
RECOMENDACIONES
1.
No insistir en recomendaciones
de uno o dos libros; casi todos
son sugerencias desde el punto
de vista del autor. Buscar en
revistas cientficas
2.
No ensear estadstica (o
psicometra) en bikini:
La estadstica es como un bikini: lo que
revela es sugestivo, pero lo que oculta es
vital (Magnusson, 1997).
3.
Ensear el razonamiento
estadstico/psicomtrico:
Muchos usan la estadstica como un
borracho un poste de luz: para
apoyarse, pero no para iluminarse (A.
Lang)
CUAL ES LA MEJOR ACTITUD PARA
INTRODUCIRSE Y DESARROLLARSE
EN LA METODOLOGA CUANTITATIVA
PARA LA INVESTIGACIN
PSICOMTRICA?
JUGADOR HARDCORE:
1: Tiene un gran conocimiento sobre videojuegos en general.
2: Dedica muchas horas a jugar.
3: Prefiere dificultad elevada.
4: Es muy bueno jugando.
5: No est satisfecho hasta desbloquear todo lo que el juego permita.
6: Busca rutas alternas, secretos y tcnicas que le permitan mejorar.
7: Es competitivo en modos multijugador y online.
8: Termina un juego sin utilizar ciertos items especiales.
9: Termina un juego con una puntuacin superior.
10: Tiene facilidad para acabar fases que a otros les cuesta trabajo.
11: Termina fases en el menor tiempo o con la mayor puntuacin
ANALISTA HARDCORE
1: Tiene un gran conocimiento sobre estadstica, metodologa y psicologa.
2: Dedica muchas horas a analizar.
3: Prefiere dificultad elevada de anlisis.
4: Es muy bueno analizando cuantitativamente.
5: No est satisfecho hasta usar todo lo que el programa estadstico permita.
6: Busca rutas alternas, secretos y tcnicas que le permitan mejorar.
7: Es competitivo con otros colegas.
8: Termina un anlisis sin utilizar ciertos mtodos complejos.
9: Termina un anlisis con una interpretacin cuantitativa superior.
10: Tiene facilidad para acabar anlisis que a otros les cuesta trabajo.
11: Termina anlisis en el menor tiempo o con el mejor resultado
MUCHAS GRACIAS