FORTALEZAS DE UN LIDER EXITOSO EN PERU

Humilde, simplificador, lder-motivador: stas son

caractersticas que contrastan con arrogante, perfeccionista
extremo, excntrico. En el presente, mencionaremos las
fortalezas que impulsan a los gerentes al xito. Segn el
Director General de DDI Mxico, Javier Gmez, como
resultado de varios estudios, enlisto virtudes y defectos
comnmente hallados en los gerentes generales y altos
directivos de diversas empresas. En la siguiente lista, se
observa las fortalezas que ha visto con mayor frecuencia en
gerentes en el Per. A continuacin, el listado:

Simplificador

Los gerentes altamente efectivos tienen la habilidad de

transformar lo complejo en simple y manejable. Son
capaces de desarrollar y ejecutar estrategias a travs de
mltiples regiones geogrficas, manejando diferentes
niveles de complejidad y ambigedad.

Lder -Motivador

Tienen la capacidad de leer las diferencias culturales y

ajustar su estilo. Logran los resultados a travs de otros y,
para esto, requieren diferentes enfoques de acuerdo a
diferentes entornos socio-culturales. El gerente debe ser un
maestro, debe entender qu hace que la gente se mueva.
As, puede motivarlos y obtener su compromiso alrededor
de una visin y valores comunes.

Visionario y Proactivo

Altos niveles de entrepreneurship para cubrir efectivamente

las oportunidades de mercado que existen dentro de un
entorno. Esta caracterstica es acompaada por la alta
capacidad de anlisis y agudeza para la toma de decisiones
y el manejo de los riesgos en entornos no conocidos.

Humilde: Promueve la mejora continua

Los gerentes exitosos son estudiosos continuos y estn

preparados para cuestionar y autoanalizar diferentes
enfoques de su gestin escuchando a distintas personas.
Estn listos para aceptar otros puntos de vista y, si lo
amerita, estn dispuestos a reconocer errores e
implementar cambios, adems de promover este mismo
comportamiento en su equipo (equivocarse no es malo).

Enfocado en el logro de objetivos

Estn listos para batallar contra la adversidad. Muy

frecuentemente, el gerente exitoso requiere arrancar
operaciones sin contar con los recursos que normalmente
existen en un ambiente corporativo. Se enfoca en los
objetivos y no en las barreras.

Desarrollar estas habilidades no es sencillo. Por eso, son

pocos los que llegan a ocupar posiciones de primer nivel en
corporaciones multinacionales