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SEPTIMO PASO DEL DIAGNOSTICO. 7.1 Diagnostico la caja del Sistema 5 sobre su MSV

Las dos funciones del sistema cinco son:

Proveer la clausura al sistema viable. Monitorear y actuar al Homeostato (autorregulado) tres y cuatro además verifica el cumplimiento de la construcción.

OFICINAS ENCARGADOS DE LAS POLITICAS:

  • - El área de gerencia se encarga de la supervisión e interacción entre el sistema

    • 3 y el sistema 4, para que estos sistemas se encuentren estables, para que no

exista conflictos entre dichos sistemas.

  • - El área de gerencia se encarga de limitar algunas propuestas de los sistemas 3 y

    • 4 para que el sistema no salga de su curso, que cumpla con el objetivo en sí del sistema.

  • - Monitorear a los sistemas 3 y 4 para que cumplan el objetivo general del sistema, en este caso la construcción de departamentos.

El sistema es el Área de GERENCIA porque es la máxima autoridad de la organización y como tal es la GERENCIA la única área con capacidad de regular la interacción existente entre el sistema 3 y el sistema 4. Toda la variedad (problemática) que estos sistemas son capaces de absorber (resolver) entre ellos debe ser absorbida (resuelta) por la GERENCIA como autoridad. La GERENCIA es el responsable de establecer la identidad de la organización es decir de definir que es o lo que quiere ser la organización. La empresa constructora “INVERCON” a través de su gerencia tiene la responsabilidad de hacer cumplir sus objetivos estratégicos y así lograr su visión, misión de la organización.

POLITICAS DE la gerencia constructora “INVERCON”

CALIDAD de acabados en los departamentos El reto es garantizar la mejora continua de la calidad de los acabados para brindar a los propietarios un mejor ambiente donde vivir y desarrollarse.

EVALUACION PARTICIPATIVA DEL PROPIETARIO.- La Evaluación participativa tiene por objetivo hacer que los propietarios conjuntamente con la constructora “INVERCON” participen en la identificación de necesidades y expectativas de las mejoras de calidad que requieren los inmuebles.

CAPACITACION AL PERSONAL.- Dar apoyo y capacitación permanente al personal de trabajo. Promover la capacitación y competencia del personal, poniendo a disposición los recursos necesarios para la implementación de programas de capacitación, orientados a reforzar el compromiso y desarrollar las competencias de los integrantes de la organización.

COMUNICACIÓN TRANSPARENTE.- Mantener una política de comunicación clara transparente con nuestros clientes, proveedores y aliados de negocios

7.2.- DIAGRAMA DEL DIAGNOSTICO SISTEMA 5.

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ADMINISTRACION

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PROYECTO Y
PROYECTO Y