ACTIVIDADES DE LA CARTILLAMETODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

MARIACAMILA ZAPATA CARVAJAL

ANDRSMARTNEZPREZ

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO
INGENIERA EN PRODUCCIN INDUSTRIAL
MEDELLN
2017
ACTIVIDADES DE LA CARTILLA

Actividad 1

DISTRIBUCIN DE PLANTA EN EL REA DE PRODUCCIN EN LA EMPRESA

PINTUHOUSE

MARIACAMILA ZAPATA CARVAJAL

ANDRSMARTNEZPREZ

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO
INGENIERA EN PRODUCCIN INDUSTRIAL
MEDELLN
2017
 Actividad 2.
Introduccin

En la actualidad las empresas dedicadas a la produccin de enseres, piezas, comida y en

general las empresas que ponen todos sus esfuerzos en darle valor agregado a una materia
prima, sufren de muchos problemas en ese proceso, como la maquinaria a utilizar, el personal,
toda la logstica, calidad del producto, inventario, abastecimiento, uno de estos problemas y no
menos importante es la distribucin y localizacin de la planta de produccin, es por esta razn
que se decide enfocarse en esta problemtica y darle solucin a la misma en la empresa
INVERSIONES PINTUHOUSE S.A.S., la cual es una empresa dedicada a la fabricacin de
esmaltes y vinilos, ubicada en la ciudad de Medelln, Antioquia.

A partir de una observacin detallada y minuciosa de los diferentes intereses de mejorar la

lnea de produccin y desarrollos que tiene la empresa, se puede delimitar y evidenciar los
problemas que de alguna manera no estn generando valor al sistema productivo y por el
contrario estn produciendo desperdicios y/o perdidas de todo tipo (Almacenamiento,
movimiento, transporte, reproceso, tiempos de espera, recurso humano entre otras), para las
cuales es necesario llevar a cabo un detallado trabajo en cada una de las reas de la empresa
con el fin de solucionar el problema y llegar a eliminar todo tipo de perdidas, beneficiando a la
empresa en cada uno de los aspectos mencionados.

Este proyecto se enfoca en darle solucin a cada uno de los problemas de la empresa,
mediante la redistribucin de la planta y haciendo uso de herramientas especficas como
diagramas de proceso, mtodos y tiempos, manufactura esbelta, entre otros. De esta manera
se asegura que la toma de decisiones sea la ms idnea en cuanto a la propuesta de mejora
se refiere, es decir que la propuesta sea la que mejor se adapte a las necesidades de la
empresa y que este si le genere un valor agregado a la misma.

Siendo as mediante el proyecto ser posible determinar con exactitud las causas de la
problemtica, de qu manera podemos afrontar estos problemas y a su vez las etapas que
debemos seguir para encontrar la mejor solucin a los mismos. A causa de esto la empresa
INVERSIONES PINTUHOUSE S.A.S.ser beneficiada excesivamente, no solo en la parte de
produccin, sino que vera una mejora general de toda la empresa, pues bajar costos de
produccin, aprovechar de mejor manera el recurso humano, explotar de mejor manera su
materia prima y en general esto se traducir en ahorros significativos para la empresa.

Actividad 3.

Posibles Situacin Efectos Preguntas Objetivos

causas actual
Personal no Se evidencia Perdida de Cmo evitar Mejorar la
calificado mucho materia perdida de calidad del
Poco sobrecosto prima materia prima? producto
conocimiento por el Sobrecostos Cmo Disminuir
de la desperdicio de de disminuir desperdicio
maquinaria material en produccin tiempos de de materia
Proceso no proceso Ambiente produccin? prima e
estandarizad dentro del laboral Cmo insumos
o rea de inapropiado aumentar la Optimizar
produccin de productividad tiempos de
la empresa ? produccin
Pintuhouse
Cmo evitar
daos en la
maquinaria
Actividad4.
Si es un problema realmente importante debido al notable aumento de sobrecostos que
generan todas las fallas en produccin y toda la materia prima desperdiciada en proceso
Si supone un trabajo amplio debido a que para implementar una mejora se debe realizar un
estudio arduo para identificar las falencias y as saber con claridad cmo combatirlas
El trabajo disminuir costos de produccin, as mismos tiempos muertos dentro de los
procesos y abra ms seguridad para los trabajadores del establecimiento
Delimitacin
Mejora del proceso
Optimizacin de espacios y tiempos
Redistribucin de planta
Medida del trabajo
Mtodo de trabajo
Mi investigacin la desarrollaremos en la empresa inversiones Pintuhouse en el rea de
produccin de fabricacin de pinturas a base de agua y aceite
Desde 1 de febrero de 2017 hasta el final del semestre (ltima semana de mayo)
Los resultados son seguridad y salud en los trabajadores, disminucin de tiempos y
espacios en el rea de produccin, disminucin de costos

Actividad5.
Planteamiento del problema

Inversiones PINTUHOUSE es una empresa fabricante de pinturas a base de agua y aceite, la

empresa est localizada en un sector residencial del barrio Cristo rey, al sur de la Ciudad de
Medelln, capital del departamento de Antioquia.
Surgi hace alrededor de 4 aos y ha tenido un notable crecimiento y reconocimiento por parte
de la comunidad, la empresa fue conformada por tres socios que estn encargados tanto de la
parte administrativa, comercial y de produccin.
La planta de esta empresa es un poco pequea por lo que se dificulta un poco su movilidad en
ella debido a su cantidad de mquinas y a la cantidad de material desechado encontrado en
esta rea, se puede observar en el proceso de fabricacin de esmalte a base de agua y aceite
en el rea de produccin, una notoria prdida de materia prima a causa de no tener organizado
su proceso, por no haber definido desde el inicio de la organizacin los lineamientos y mtodos
unificados para su manejo, de realizar desgastes en el desplazamiento de materias primas
poniendo en riesgo la salud de los trabajadores.
Este problema perjudica de manera directa a la empresa porque el desperdicio de material est
generando sobrecostos, debido a estas falencias y a tener que invertir ms de lo
presupuestado en la produccin no se han reflejado las ganancias esperadas y lo proyectado
desde el inicio de esta organizacin.
Tambin perjudica la imagen de la empresa, la prdida de clientes es una muestra de ello ya
que muchos de estos no estn conformes con el producto final al no cumplir con sus
expectativas o la calidad que requieren para satisfacer sus necesidades.
Se quiere abordar este problema basados en la OIT,dado que con ayuda de l podemos
replantear una nueva distribucin de planta que nos ayude a disminuir los costos de la
produccin. As mismo trabajar con apoyo en el libro distribucin de planta de Richard Muther,
que nos dar bases y fundamentos para encontrar la manera adecuada de aumentar la
productividad y disminuir los costos.

Actividad 6.
Formulacin del problema

Es posible realizar una distribucin de planta en el rea de produccin de la empresa

pintuhouse que disminuya el desperdicio de materia prima y los tiempos de produccin?

Actividad7.
Objetivo general
 Disear una nueva distribucin de planta en el rea de produccin de la empresa pintuhouse
para evitar los tiempos muertos dentro de los procesos y el desperdicio de materiales.

Actividad8.
Objetivos especficos

Examinar el estado actual del rea de produccin de la empresa pintuhouse.

Analizar mtodos y tiempos de las operaciones de produccin de vinilo y esmalte que
actualmente se realizan en la empresa pintuhouse.
Realizar diagramas de recorridos y planos de la distribucin actual del proceso.

Actividad10.
Elementos claves

Necesidades:
Tiempos
Espacio
Costos

A quien va dirigido
Los beneficios sern para toda la empresa Pintuhouse tanto operadores como alta gerencia

Como se beneficia
Alta gerencia: su beneficio se ver en la disminucin de costos por perdidas de materia prima
Operadores: El esfuerzo fsico disminuye lo mismo que los riesgos de accidentalidad dentro de
la planta

Elementos:
Tiempos muertos
Distribucin de planta
Desperdicio de materia prima

Aporte
El aporte es una mejora significativa en una planta de produccin de la ciudad de Medelln para
aumentar su competitividad en el mercado

Actividad11.
Justificacin

Como ingenieros industriales, es necesario y fundamental conocer y buscar soluciones a

problemas que presenta la industria en general y como objetivo principal nuevo problema a
tratar en la empresa Pintuhouse.
Debido a esto se da la importancia de la presente investigacin, con el objeto de dar una
solucin de una distribucin de planta a un rea de produccin de la empresa antes
mencionada, que carece de una buena distribucin de los espacios y sus maquinarias.
Con esto se quiere mejorar el desorden y la suciedad, la mala disposicin de las basuras, el
riesgo ergonmico para los empleados, prdida de tiempo por desplazamientos innecesarios y
por mala disposicin de las maquinarias. Por lo tanto, el resultado del estudio es determinar el
buen uso de los espacios y la comodidad de los funcionarios que diariamente transitan por all,
finalmente este trabajo de investigacin servir como marco de referencia para otros
investigadores que tengan deseo de desarrollar nuevas investigaciones a partir de los mtodos
planteados en su contenido.
Lamentablemente la empresa ha tenido este problema desde sus inicios, no le han dado una
buena organizacin al rea de produccin siendo esta la base o la razn de ser de la empresa.
A causa de ello se est desaprovechando de gran manera toda la rentabilidad que la empresa
puede ofrecer a sus socios y de manera general a todas las personas que actualmente laboran
en ella.
A dems de esto estn desaprovechando la oportunidad de establecerse en el mercadode la
manera que lo haban proyectado en sus inicios, pues no tienen los recursos necesarios debido
a los sobrecostos que genera el desperdicio de material y el producto final no conforme que se
presenta actualmente a la empresa.
Queremos hacer con ayuda de esta redistribucin de planta una comparacin de los gastos
que se generan normalmente en la empresa y de cmo se pueden disminuir.
Una mala distribucin de planta es una fuente de innumerables prdidas para la compaa,
pero para lograr la distribucin de planta correcta se debe hacer un estudio de las fallas
actuales, de los factores que actualmente estn generando prdidas tanto en dinero como en
tiempo de produccin, se debe revisar al detalle en que se est fallando de qu manera
podemos darle mejor uso a la maquinaria y al espacio con el que contamos; Con esto se va a
reflejar ms orden en los procesos va a hacer ms fcil hacer las respectivas inspecciones que
van a asegurar un producto final de la calidad esperada por el cliente. El proyecto estar
enfocado especficamente en el rea de produccin, todas las mejoras que se le puedan aplicar
a este basando en estudio de una buena distribucin de planta y a su vez en el diagramado de
procesos, haciendo la labor delos operarios mucho ms sencilla, pues todos harn de manera
unificada el proceso que se les asigne.

Actividad12
Marco contextual

La empresa INVERSIONES PINTUHOUSE S.A.S., es una compaa relativamente nueva que

nace hace solo 4 aos en el barrio Cristo Rey que est ubicado al suroccidente de la ciudad de
Medelln, Antioquia, esta empresa surge con la idea de fabricacin de vinilos o esmaltes a base
de agua, apareciendo en el mercado como una alternativa de las empresas ya tradicionales y
de renombre en este campo como lo son PINTUCO, VINILTEX, entre otras, tratando de abrirse
un espacio en el mercado con productos de alta calidad y competitivos a nivel adquisitivo. La
empresa inicialmente se crea con la participacin de tres personas, un socio capitalista, quien
es el encargado del musculo financiero de entidad, un asesor comercial, que conoca de
manera profunda y clara el mercado en el cual se mueve la empresa y otra persona altamente
experimentada, quien conoce muy bien el proceso de fabricacin de esmaltes.

El crecimiento de la empresa en sus inicios ha sido muy difcil o quizs imposible, debido al
poco capital disponible para hacer inversiones en materias primas, maquinaria y dems, lo cual
imposibilitaba la fabricacin de vinilo en las cantidades necesarias, lo cual afectaba de manera
directa la parte econmica de la empresa y obviamente su crecimiento; debido a esto la
empresa tuvo que ser vendida a otro socio capitalista quien al llegar le dio fuerza econmica y
bases slidas a nivel administrativo, este cambio de mando en la direccin fue muy positivo
para la empresa, pues las buenas decisiones hicieron que la empresa repuntara en el mercado
y posibilitaron su crecimiento, debido a este crecimiento la empresa INVERSIONES
PINTUHOUSE S.A.S. se traslada a un lugar mucho ms amplio, pues se hace necesaria la
ampliacin de parte la productiva, logrando hacer de esta un lugar mucho ms confortable y
acorde a las necesidades que en ese momento se tenan.

Personal:

Actualmente, la empresa INVERSIONES PINTUHOUSE S.A.S. cuenta en su nmina con

diecisis (16) personas que estn distribuidas por un Gerente Administrativo, Gerente
Comercial, Administrador, Jefe de Calidad, dos (2) secretarias y diez (10) operarios en planta.

Maquinaria:

En la parte de maquinaria cuenta con cuatro (4) mquinas de dispersin tipo Cowles, que son
las encargadas de dispersar los procesos de pintura, esta maquinaria est especialmente
diseada y ensamblada para la fabricacin de vinilos a gran escala, adems de esto la
maquina ms grande con que cuenta la planta, que tiene capacidad para 500 galones de vinilo
por lote.
Las distintas maquinas tipo Cowles son utilizadas para los diferentes procesos de fabricacin
de pinturas a base de agua y aceite, tiene aproximadamente una capacidad de fabricacin de 1
tonelada
Distribucin:

La empresa est distribuida de forma lineal pues cada rea esta seguida de la otra, al ingresar
nos encontramos con el centro de distribucin, que es el rea donde se separan los pedidos de
todos nuestros clientes, asegurndonos que a cada uno le llegue su pedido completo,
seguimos con la zona de recepcin de materias primas, que es como su nombre lo indica,
donde se recibe los diferentes materiales para hacer nuestro producto, sigue el rea de
produccin, que es donde transformamos todos esas materias primas en un producto con un
valor agregado y listo para salir al mercado, al final nos encontramos con la bodega de
empaques y producto terminado y al lado del rea de produccin todo el rea de oficinas,
donde se toman las decisiones ms importantes de la empresa.

En la distribucin en planta actual se ve mucho desorden, mucho desperdicio de material y

obstruccin para la movilizacin de los operarios.
Se evidencian almacenamientos dentro del rea de produccin que restan espacio para realizar
las operaciones de una manera efectiva y segura para el operario.

Productos:

A modo de innovacin y desarrollo la empresa INVERSIONES PINTUHOUSE S.A.S. esta

direccionando todos sus esfuerzos en la nueva planta de esmaltes arquitectnicos, esto con el
fin de conquistar nuevos mercados y de ofrecer a sus clientes un portafolio de productos mucho
ms amplio y competitivo; sin dejar de lado el continuo mejoramiento de sus productos ya
existentes y la optimizacin de recursos en la fabricacin de estos, esto le asegura a la
empresa estar posicionada en el mercado y competir con las empresas preexistentes pese a no
tener un sistema

Misin:

Desarrollar, producir, comercializar y distribuir pinturas vinlicas, que cumplan con las
expectativas de calidad y precio de nuestros clientes, y que satisfagan las necesidades del
consumidor final; buscando siempre un beneficio y trato justo con nuestros trabajadores,
accionistas y socios comerciales.

Visin:

Ser la compaa elegida por nuestro servicio, calidad y buenos precios, comprometindonos
con nuestros clientes, proveedores y con todo el personal involucrado al interior de la empresa

Valores:

Servicio al cliente
Compromiso con los resultados
Sostenibilidad
Responsabilidad social
Prcticas de manufactura responsables
Satisfaccin del cliente
Actividad13
Esquema

Actividad14.
Actividad15.
Bibliografa
Corominas, J. M. (1991). Localizacion, distribucion en planta y manutencion.
Barcelona(Espaa): MARCOMBO.

Correa, F. G. (2 de enero de 2007). MANUFACTURA ESBELTA(LEAN MANUFACTURING)

PRINCIPALES HERRAMIENTAS. Panorama administrativo , 28.

D, B. (30 de abril de 2016). Recuperado el 21 de 03 de 2017, de http://repository.lasalle.edu.co

Heizer, J. y. (s.f.). Direccion de produccion y operaciones. Obtenido de

http://organiza.weebly.com/tipologiacutea-de-sistemas-de-distribucioacuten.html

Hockmeyer. (2017). Obtenido de http://www.hockmeyer.com/es/products/dispersers-

agitators/dispersores-detail.html

Maria, G. (27 de Enero de 2014). Localizacion de planta. Recuperado el 21 de 03 de 2017, de

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Muther, R. Distribucion de planta cuarta edicion. Espaa: Editorial hispano Europea, S.A.

Produccion y supervicion. (21 de julio de 2013). Obtenido de

http://espliutar.blogspot.com.co/2013/07/distribucion-por-proceso.html

PROPIA. (2017). Maria camila zapata, Andres martinez. Medellin.

Quesada, D. d. (2005). Distribucin en planta. Universidad de Oviedo.

Rodrigues, F. D. (2009). Lecturas de ingenieria 6 La manufactura esbelta. Recuperado el 20 de
04 de 2017, de
http://olimpia.cuautitlan2.unam.mx/pagina_ingenieria/mecanica/mat/mat_mec/m4/manufactura
%20esbelta.pdf

Vaughn, R. C., & Bou, J. M. Introduction to industrial engineering.

Actividad16
Tipo de investigacin segun alcance

El tipo de investigacin del proyecto es descriptivo ya que se quiere examinar las

caractersticas de un problema existente que perjudica de manera directa la organizacin, se
pretende atacar el problema con una nueva distribucin en planta en toda el rea de
produccin que nos ayude a disminuir el desperdicio de material en proceso y los tiempos
muertos que generan un sobrecosto considerable a la compaa.
Se har un diagrama de recorrido actual que muestre los movimientos realizados por los
operarios durante su produccin as se tendr una idea clara del cuello de botella en el proceso
para identificar la manera de eliminarlo.

Actividad17
Tipo de investigacin segn enfoque

El tipo de investigacin de este proyecto segn su enfoque es mixto debido a que se tomaran
bases de la metodologa tanto cualitativa como cuantitativa por medio de comparaciones
estadsticas, recopilaciones de datos en cuanto a tiempos y mtodos de las operaciones
actuales.

Actividad18.
Fuentes de informacin

Primarias:
La informacin suministrada se obtuvo de diferentes libros como el caso de
Richard Muther o publicaciones de revistas como la de panorama
administrativo con el artculo de Francisco Gonzales sobre manufactura
esbelta, as mismo mediante la observacin directa se obtuvieron datos de
tiempo y del manejo de maquinaria y herramientas de trabajo.

Secundarias:
Se obtuvo informacin de pdf, de bibliotecas virtuales de otras universidades,
de bases de datos virtuales, de trabajos de grado de otras personas.

Terciarias:
Presentaciones suministradas por otros docentes de la universidad para el
estudio de las diferentes asignaturas.

Actividad19.
Etapa1. Se realizar un estudio de mtodos en cada operacin que se realiza en la planta de
produccin con el fin de evaluar si pueden plantearse mejoras

Etapa2. Se har una toma de tiempos que nos indica cunto tarda actualmente la produccin
del producto.

Etapa3. Evaluacin del espacio tanto maquinaria, materia prima y factor humano comparados
con los datos anteriores de mtodos y tiempos.

Etapa4. Una vez identificados nuestros problemas se procede a hacer un anlisis de las
posibles mejoras en cuanto a una nueva distribucin que disminuya tiempos y evite
desperdicios de materia prima.

Etapa5.Presentacin de la investigacin a la organizacin con el fin de que sea evaluada la

propuesta donde muestre un comparativo en la distribucin actual y la proyeccin de lo que
sera la nueva distribucin.
.

Actividad20
Recursos

RECURSOS CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

2.500.0 2.500.
Equipo de Computo 1
00 000
200. 200.
Insumos para computador 1
000 000
50. 50.
Cronometro 1
000 000
500. 500.
Cmara Fotogrfica 1
000 000
3. 105.
Pasajes 30
500 000
8. 120.
Almuerzos 15
000 000
3.475.
TOTAL COSTOS 000

Actividad21.
Cronograma

DISTRIBUCIN DE PLANTA EN EL REA DE PRODUCCIN EN LA EMPRESA

PINTUHOUSE

Disear una nueva distribucin de planta en el rea de produccin de la empresa pintuhouse

para evitar los tiempos muertos dentro de los procesos y el desperdicio de materiales.
AGOS SEPTIE OCTUB NOVIEM
TO MBRE RE BRE
OBJETIVOS
ACTIVIDADES
ESPECIFICOS SEMANAS
1 1 1 1 1 1 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6
1. Examinar el 1. se realiza una observacin e x x
estado actual investigacin preliminar, con el fin
del rea de de familiarizarse con el rea a
produccin analizar.
 2. se determina el grado de
profundidad del estudio, segn la
importancia del proceso. x x
3. se fijan las limitaciones del
estudio x x
4. se recopila y se ordena la
informacin. x
5. Se hace una toma de tiempos
del proceso actual. x x
2. Analizar 6. Se ordena y se analiza de
mtodos y manera detallada la informacin
tiempos de las recopilada. x
operaciones de 7. Se hace una lluvia de ideas
produccin sobre las posibles mejoras que se
actuales . le pueden hacer al proceso. x
8. Se evala la idea de mejora que
mejor se adapte al proceso actual. x
9. Se evala el espacio utilizado
por la maquinaria, operadores y
materia prima, as como el
recorrido de los mismos. x x
3. Realizar
10. Se comparan y/o se analizan
diagramas de
con los datos antes de tomados
recorridos y
sobre mtodos y tiempos de la
planos de la
planta. x
distribucin
11. Se determinan las posibles
actual.
causas de tiempos muertos dentro
de los procesos. x
12. Se analizan las posibles
acciones correctivas. x
13. Se identifican los problemas y
posibles causas de manera
precisa. x x
14. Se procede a hacer un anlisis
de las posibles mejoras que
4. Disear
puedan ser aplicadas a la planta de
propuesta de
produccin. x
distribucin con
15. Se toman las ideas de mejora
las posibles
que nos garanticen lo que se est
mejoras.
buscando, en este caso reducir
tiempos, desperdicios y optimizar
espacios. x x
16. Se anexan las ideas de mejora
al proyecto. x
17. Se presenta el proyecto a la
junta directiva o a la alta gerencia
de a empresa. x
18. Se hacen los ajustes
5. Entregar
necesarios al proyecto a peticin
propuesta a la
de la junta directiva. x x
alta gerencia de
19. Se aplica el proyecto en la
la compaa.
empresa. x
20. Se le hace seguimiento al
proyecto a la espera de resultados
positivos. x x

Actividad22
Bibliografa
Corominas, J. M. (1991). Localizacion, distribucion en planta y manutencion.
Barcelona(Espaa): MARCOMBO.

Correa, F. G. (2 de enero de 2007). MANUFACTURA ESBELTA(LEAN MANUFACTURING)

PRINCIPALES HERRAMIENTAS. Panorama administrativo , 28.

D, B. (30 de abril de 2016). Recuperado el 21 de 03 de 2017, de http://repository.lasalle.edu.co

Heizer, J. y. (s.f.). Direccion de produccion y operaciones. Obtenido de

http://organiza.weebly.com/tipologiacutea-de-sistemas-de-distribucioacuten.html

Hockmeyer. (2017). Obtenido de http://www.hockmeyer.com/es/products/dispersers-

agitators/dispersores-detail.html

Maria, G. (27 de Enero de 2014). Localizacion de planta. Recuperado el 21 de 03 de 2017, de

http://localizaciondeplanta14.blogspot.com.co/

Muther, R. Distribucion de planta cuarta edicion. Espaa: Editorial hispano Europea, S.A.

Produccion y supervicion. (21 de julio de 2013). Obtenido de

http://espliutar.blogspot.com.co/2013/07/distribucion-por-proceso.html

PROPIA. (2017). Maria camila zapata, Andres martinez. Medellin.

Quesada, D. d. (2005). Distribucin en planta. Universidad de Oviedo.

Rodrigues, F. D. (2009). Lecturas de ingenieria 6 La manufactura esbelta. Recuperado el 20 de

04 de 2017, de
http://olimpia.cuautitlan2.unam.mx/pagina_ingenieria/mecanica/mat/mat_mec/m4/manufactura
%20esbelta.pdf

Vaughn, R. C., & Bou, J. M. Introduction to industrial engineering.

Actividad23
Glosario

5S: es una tcnica japonesa para gestionar de una forma adecuada. El nombre de 5S le viene
por las iniciales de las 5 etapas que componen el mtodo. Las 5 S corresponden a las
siguientes etapas de este mtodo: organizacin, orden, limpieza, estandarizar, disciplina.

DISTRIBUCIN EN PLANTA: implica la ordenacin de espacios necesarios para movimiento

de material, almacenamiento, equipos o lneas de produccin, equipos industriales,
administracin, servicios para el personal, etc.

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS: es una herramienta para la medicin de trabajo

utilizado con xito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor.

ESMALTE: Pintura a base de aceite.

INVENTARIO: el inventario representa la existencia de bienes almacenados destinados a

realizar una operacin, sea de compra, alquiler, venta, uso o transformacin. Debe aparecer,
contablemente, dentro del activo como un activo circulante.

LOGSTICA: es la parte del proceso de gestin de la cadena de suministro encargada de

planificar, implementar y controlar de forma eficiente y efectiva el almacenaje y flujo directo e
inverso de los bienes, servicios y toda la informacin relacionada con estos, entre el punto de
origen y el punto de consumo con el propsito de cumplir con las expectativas del consumidor.

MATERIA PRIMA: materia extrada de la naturaleza y que se transforma para elaborar

materiales que ms tarde se transformarn en bienes de consumo. Segn su origen, las
materias primas se pueden dividir en: materias primas vegetales, materias primas animales, y
materias primas minerales.

PRODUCCIN: es un rea de la ingeniera industrial de las ms importantes debido a que es

la encargada de generar valor agregado a las empresas y a la cadena de abastecimiento; en
esta rea es en la que se producen y fabrican los productos.

PRODUCTIVIDAD: hace referencia a la cantidad de produccin de una unidad de

producto o servicio por insumo de cada factor utilizado por unidad de tiempo.

REDISTRIBUCION: Accin y efecto de redistribuir.

REPROCESO: accin tomada sobre un producto no conforme para que cumpla con los
requisitos.

RESIDUOS: son materiales o sustancias sobrantes que pueden clasificarse de dos formas:
residuos no peligrosos y residuos peligrosos. Los residuos no peligrosos no revierten ningn
tipo de peligrosidad para la salud o el medio ambiente. Los residuos peligrosos tienen
caractersticas de peligrosidad: son txicos, corrosivos, irritantes, inflamables, explosivos, etc.

SMED: En gestin de la produccin, SMED (acrnimo de Single-Minute Exchange of Die) es un

mtodo de reduccin de los desperdicios en un sistema productivo que se basa en asegurar un
tiempo de cambio de herramienta de un solo dgito de minutos.

TPM: Mantenimiento productivo total (del ingls de total productive maintenance, TPM) es una
filosofa originaria de Japn, el cual se enfoca en la eliminacin de prdidas asociadas con
paros, calidad y costes en los procesos de produccin industrial.

VINILO: Pintura a base de agua.