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La Maldicin de Ssifo

Reedicin de la vieja maldicin. Comentarios subjetivos sobre el mundo que nos rodea.

"No te imagines que los dems tienen tanto inters en escucharte como el que t tienes de hablar" Antstenes.

lunes,julio03,2006

Gerencia para dummies


A continuacin una pequea recopilacin de
consejos practicos y elementales sobre como
gestionarydirigirdeformaefectiva:

1. Evita por todo los medios que tus


subordinados obtengan poder. Se tratara de
poder que perderas t y tarde o temprano
intentaranocupartupuesto.
2. Evita contratar gente con talento. Las
personas con talento no permiten que se las
controle, pretendern solucionar los problemas
con sus mtodos personales, dejndote a t en
evidencia. En caso de que a pesar de tus
precauciones, caiga en tu equipo una persona
con talento hazle la vida imposible y corta todas
sus vias de comunicacin para intentar conjurar
elpeligro.
3. No te duermas en los laureles. Una vez conseguido formar un equipo sin
ningn talento, no caigas en el error de dar formacin a tus subordinados o
tendrs problemas en el futuro. Tambin es importante filtrarles la mxima
cantidad de informacin posible, y slo permitir el acceso a la informacin
imprescindible. Pero que en ningn caso una persona tenga una visin completa
de ningn proceso, de las actividades de la empresa y an menos de sus
objetivos.
4. Nunca establezcas objetivos claros. Pues en caso de que alguien consiga
alcanzarlosnotendrsmsremedioquereconocrselo.Deigualmaneraprocura
que tus subordinados no conozcan los objetivos de la empresa, ste sera el
primer paso para que comenzaran a cuestionar tus ordenes y personales
mtodosparaconseguiralcanzarlos()).
5. Nohagascasoalosgurs.Olvdatedeesode"actuarcomolder","motivaral
equipo"ydemsconceptoshuecos,queslosirvenparaqueseganenlavidalos
consultores.Contratasalagenteparatrabajar,suvidapersonalysusproblemas
queselosdejenencasa.
6. Notepreocupesporlafidelidaddelaplantilla. para que sirve eso?. Si se
vangratisteahorraslosgastosyelmaltragodedespedirlos.
7. Evitacualquiercambio,seadeltipoquesea.Sifuncionanolotoques.Sihas
llegado hasta donde ests haciendo las cosas de una manera, no lo estars
haciendotanmal.Porquarriesgarseacambiar?.
8. Deja la innovacin y la creatividad para la universidad. Una empresa est
paraganardinero.Queinventenotros!,losexperimentoscongaseosa!.
9. Delegaresponsabilidadperonuncacontrol.Elcontrolestuyonolocedas,la
culpasiempreesdelosotros.Porsupuestonuncareconozcasunerror.
10. Cuidado con el trabajo en equipo. Divide y vencers, si se unen lo harn
contra ti. Es mejor provocar la competencia interna entre los subordinados. Un
buen truco es encargarles por separado la misma tarea a varios, esto acabar
sembrando desconfianza y mal rollo entre ellos y "en ro revuelto ganancia de
pescadores".
11. Nopermitasquetussubordinadostevengancon"malasnoticias".Elnico
objetivodetrsdeesoesladelegacininversa,intentantransferirteatilaculpa.
Sialgunoinsisteenhacerloobligalealeerymemorizar"unmensajeaGarca".
12. Tienes que conseguir flexibilidad y versatilidad. Pero no te preocupes: Es
fcil!, encarga reparar la fuga de la tubera al electricista, disear el cuadro de
proteccin de la mquina al carpintero, descargar los camiones de materias
primasalosprogramadoresyprogramarlosPLCsalfontanero.
13. Gestiona el presente, el futuro todava no ha llegado. Si no obtienes los
mejoresresultadosahora,enelfuturoalomejornoestarsenlaempresa.As
que NUNCA caigas en la tentacin de pensar en el futuro, NUNCA sacrifiques ni
un minuto ni un centimo de euro para obtener ganancias en el futuro o a lo
mejoresasgananciaslascosechaotro.

Aplicando estos consejos quizs no obtengas los mejores resultados para la empresa
en la que trabajas, pero seguro que dars un impulso a tu brillante carrera como
ejecutivo (si los que estn en la cima de su carrera profesional actuan as, ser que
funcionano?).

gestin, empresa

Telmaco Ssifo @ 7/03/2006 08:05:00 p. m.

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12 comentarios:

Jaizki 7/03/2006 10:32:00 p. m.


"A players hire A+ players; B players hire C players"
The Art of Recruiting de Guy Kawasaki
Responder

Sergi F 7/03/2006 11:30:00 p. m.

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