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Gestion de la sant et

la scurit au travail
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Les accidents P et NP (1984-2014)
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En 2015, prs de 267000 personnes actives professionnellement ont t


victimes dun accident professionnel en Suisse. Cest prs de 10000 de plus
quen 2003 (+ 4 %).
Sources : LAA, 2016

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Les accidents professionnels et
non professionnels en 2013

Accidents professionnels
hommes

204 782 ; 26% 204 292 ; 26%


Accidents non-professionnels
hommes
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Accidents professionnels
64 630 ; 8% femmes

Accidents non-professionnels
311 943 ; 40% femmes

Nombre de personnes et %

Source : OFS, donnes 2013


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Les accidents professionnels (2003-2013)
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Source : OFS, donnes 2014


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Rpartition des absences au travail
En 2014, le salari moyen employ en Suisse
a manqu 59 heures

0 ; 1% 0 ; 0% 2 ; 4%
Maladie/accident
6 ; 10%
Cong maternit
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6 ; 10%
Serv. milit./civil et
prot. civile
Heures par emploi et % Rduction horaire de
travail
Grves et lock-out

Autres raisons
44 ; 75%

Source : OFS, donnes 2014


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Limpact pour la collectivit
Les accidents professionnels et maladies reconnues au sens de
la LAA impliquent lconomie suisse des cots de lordre de
1.7 Mia. de francs par an.

Pour les assureurs LAA, cest 7,6 Mia de prestations dont 60 %


pour les AC-NP et 40 % AC-P.
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Les cots de la sant slvent prs de 70 Mia. CHF, soit 11 %


du PIB.

Sources : Canton de GE, donnes 2014


et OFS, donnes 2016
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Limpact pour lentreprise
Chaque accident signifie

Des influences ngatives :


Sur les processus de production
Sur la productivit et la comptitivit
Sur la qualit des services et des produits
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Sur le climat de travail


Sur la motivation
Sur la rentabilit
Sur limage

Cots 7
La scurit est une lment du
management
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Les motivations financires
Cot des accidents

Frais directs
Frais indirects
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Absentisme
Perte de production
Dommage matriel
Bonus-malus
Etc

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En termes financiers
Assurance

Cots directs
Prise en charge du bless
Entreprise
Dlai de carence (3 jours)
Salaire (20 %)
Charges sociales (25 %)
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Perte de temps

Cots indirects
Du bless
Des collgues
De lemployeur
Perte de production
Lors de laccident
Drangement de lenvironnement de travail
Pertes financires
Autres dgts
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Les cots des accidents

Cots directs = prestations de lassurance


Cots indirects = prestations de lentreprise
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On estime que les cots indirects sont environ


3x plus importants que les cots directs

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En termes lgaux
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RC et suites pnales : celui qui par ngligence, aura fait subir une personne une
atteinte lintgrit corporelle ou la sant sera, sur plainte, puni par
l'emprisonnement ou lamende.
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Les acteurs de la dmarche

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Analyser le problme dans sa globalit
Une vision densemble

Une analyse superficielle au sommet de liceberg ne peut pas


conduire prendre des mesures permettant dviter que
laccident ne se reproduise.

Pour analyser les causes dun accident, les aspects


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Stratgiques
Techniques
Organisationnels
Personnels
du systme doivent tre pris en compte.

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Analyser le problme dans sa globalit
La pyramide dHeinrich montre la proportion entre les diffrentes
consquences dcoulant dun accident
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Comment agir pour amliorer la situation

Il nest pas possible dinfluencer ou de modifier les


proportions entre les consquences dcoulant dun accident.
La seule faon dagir est de prendre des mesures pour
diminuer le nombre derreurs ou de drangements se
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produisant dans lentreprise.


La diminution du nombre derreurs dans le systme permet de
diminuer la frquence des accidents ayant des consquences
matrielles ou corporelles.

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Les lments perturbateurs
Influences extrieures
Problmes sociaux et familiaux
Conditions atmosphriques
Dfaillance personnelle
Ne pas savoir
Ne pas pouvoir
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Ne pas vouloir
Actions non-conformes
Non respect des prescriptions et des consignes de scurit
Mise hors service des dispositifs de scurit
Environnement de travail
Organisation inadapte
Matriel dfectueux
Eclairage, bruit, aration
Equipements de protection individuels non conformes 18
Principe de la scurit

Phnomne dangereux Homme Philosophie

Eliminer le phnomne
dangereux
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Isolement du
phnomne dangereux

Protection de la
personne

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Terminologie de la scurit au travail

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Les indicateurs de la scurit au travail

Le taux de frquence

Le taux de frquence est le nombre daccidents avec arrt de


travail survenus au cours dune priode de 12 mois pour
1000000 dheures travailles.
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Nbre cas AP x 105 (106)


Frquence =
Nbre heures travailles

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Les indicateurs de la scurit au travail

Le taux de gravit

Le taux de gravit est le nombre dheures dabsence pour 1000


heures travailles.
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Nbre heures absence x 1000


Gravit =
Nbre heures travailles

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Les exigences de la directive MSST
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MSST = Appel des mdecins et autres spcialistes de la scurit au travail. La MSST


rassemble les exigences essentielles en matire de scurit au travail et de protection
de la sant permettant de concevoir un systme de scurit efficace. La directive
MSST 6508 rvise est applicable depuis le 1er fvrier 2007.
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Les chapitres de la directive

1. Principes directeurs, objectifs de scurit


2. Organisation de la scurit
3. Formation, instruction, information
4. Rgles de scurit
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5. Dtermination des dangers


6. Planification et ralisation des mesures
7. Organisation en cas d'urgence
8. Participation
9. Protection de la sant
10. Contrle, audit

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Les exigences de la directive
1. Principes directeurs, objectifs de scurit
Formuler des principes de scurit
Fixer des objectifs de scurit

2. Organisation de la scurit
Rgler les tches et les comptences
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Dfinir la collaboration avec des entreprises tierces


Faire appel des spcialistes de la scurit au travail

3. Formation, instruction, information


Instruire et former systmatiquement le personnel
Initier les personnes nouvellement embauches

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Les exigences de la directive
4. Rgles de scurit
Dfinir des rgles de scurit obligatoires
Maintenance systmatique des quipements de travail
Possder des quipements de travail srs

5. Dtermination des dangers


Dterminer les dangers
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Mthode portefeuille des dangers


Mthode Suva dapprciation des risques

6. Planification et ralisation des mesures

7. Organisation en cas durgence


Dfinir et former sur le comportement adopter en cas
durgence
Garantir la scurit des travailleurs isols 26
Les exigences de la directive
8. Participation
Faire participer les personnes concernes

9. Protection de la sant
Agencement des postes de travail, ergonomie
Horaires de travail
Transport et levage de charges
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Eclairage des postes de travail


Protection des non-fumeurs
Bruit
Protection de la peau

10. Contrle et audit


Vrifier rgulirement la scurit systmatise
Vrification de la ralisation des objectifs
Vrifier lefficacit des mesures prises 27
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18001
Les exigences
de la norme OHSAS

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Le rle du rfrentiel OHSAS 18001
Aider grer les activits de lentreprise pour matriser les
risques associs pour la scurit du personnel dans le but
damliorer sans cesse la performance de l entreprise.
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Prenniser lacquis
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Les objectifs prioritaires de OHSAS 18001

Assurer la prennit de lentreprise


Rpondre une exigence lgale significative (MSST)
Favoriser le droulement des activits
Assurer la satisfaction et le bien-tre du personnel
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Mieux grer des risques lis la scurit du personnel


Amliorer sa performance financire
Obtenir une reconnaissance officielle pour son SMS

Instrumentalisation de la scurit la performance de


lentreprise
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La philosophie du rfrentiel OHSAS 18001

Engagement
et politique

Revue de
Planification
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direction

Implmentation
Contrle et et gestion
actions
correctives
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Les chapitres du rfrentiel 18001

4.1 : Exigences gnrales


4.2 : Politique sant et scurit au travail
4.3 : Planification
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4.4 : Implmentation et gestion


4.5 : Contrle et actions correctives
4.6 : Revue de direction

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4.3 : Planification

4.3.1 : Identification des situations dangereuses et valuation


des risques associs
4.3.2 : Exigences lgales et autres
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4.3.3 : Objectifs
4.3.4 : Programme Sant & Scurit

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4.4 : Implmentation et gestion

4.4.1 : Organisation et responsabilits


4.4.2 : Formation, sensibilisation et comptences
4.4.3 : Consultation avec les PP et communication
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4.4.4 : Documentation
4.4.5 : Gestion des enregistrements
4.4.5 : Contrle documentaire et donnes
4.4.6 : Gestion oprationnelle
4.4.7 : Gestion des situations durgence

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4.5 : Mesure et actions correctives

4.5.1 : Mesure de la performance et monitoring


4.5.2 : Incidents, accidents, actions prventives et correctives
4.5.3 : Gestion des enregistrements
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4.5.4 : Audits

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Les audits scurit

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Exo : Travail de groupe

Calcul des cots directs et indirects


Cas A
Cas B
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