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“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

“UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE”

“FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS”

DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS” CARRERA : ADMINISTRACIÓN TEMA : DISEÑO DEL

CARRERA

: ADMINISTRACIÓN

TEMA

: DISEÑO DEL PRODUCTO, ESTRATEGIAS PARA LA

INTRODUCCIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS Y ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

INTEGRANTES

:

1. LOPE HUILLCAHUARI, Marielena 2. RODRIGUEZ YARANGA, Oliver

LOPEZ, Yordi

4. QUISPE CARBAJAL, Yurica

3. GAMBOA

PROFESOR

: Lic. BERROCAL CHILLCCE, Judith

CURSO

: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

AYACUCHO – PERÚ

2017

INTRODUCCIÓN

La introducción de nuevos productos constituye hoy en día uno de los planes de acción fundamentales para alcanzar la ventaja competitiva. El escenario en que las empresas se mueven actualmente sugiere que las dificultades e incertidumbres asociadas al desarrollo de nuevos y mejores productos están creciendo, lo mismo que la presión para una mayor rapidez en su desarrollo.

El crecimiento de una empresa depende en gran medida de su capacidad para introducir nuevos productos y realizar un desarrollo consistente de los mismos. La Estrategia de Productos y Servicios consistirá fundamentalmente en seleccionar, definir y diseñar los mismos. La definición del producto y el análisis del cliente se deben hacer de modo simultáneo. Separar el desarrollo del producto de las relaciones con el cliente sólo genera problemas: los diseñadores persiguen sus propias fantasías, dejando que operaciones y ventas se encarguen de determinar cómo fabricar y cómo vender respectivamente.

DISEÑO DEL PRODUCTO

Para llegar a la obtención de un producto o servicio hay que recorrer un camino en el que en primer lugar damos las especificaciones generales del producto, en segundo lugar realizamos un análisis de viabilidad, si el producto se demuestra viable entonces tiene sentido hacer un diseño preliminar que dará lugar a tres actividades paralelas en la que la más importante es el Diseño Detallado, al mismo tiempo se empieza a planificar el Diseño del Proceso que sería la siguiente etapa. Por último se entraría en la última fase de Implantación donde generalmente hay que reanalizar tanto el producto como el proceso. Todas las fases están íntimamente relacionadas y, en numerosas ocasiones, deben desarrollarse simultáneamente.

proceso. Todas las fases están íntimamente relacionadas y, en numerosas ocasiones, deben desarrollarse simultáneamente.

El desarrollo de nuevos productos constituye una parte esencial para los negocios, ya que éstos proporcionan oportunidades de crecimiento y una ventaja competitiva para una empresa. De manera creciente, existe un desafío para introducir nuevos productos con rapidez sin sacrificar la calidad; por ejemplo, los productores mundiales de automóviles pueden introducir ahora el diseño de un nuevo vehículo en dos años, en tanto que eso solía requerir cuatro. Las computadoras personales tienen un ciclo de vida muy corto, algunas veces menor a un año. El diseño de nuevos productos afecta mucho las operaciones, puesto que especifica los productos que se elaborarán; es un prerrequisito para que ocurra la producción; al mismo tiempo, los procesos y artículos existentes pueden restringir la tecnología disponible la nueva mercancía. Así, los nuevos productos se deben definir no sólo teniendo en mente al mercado, sino al proceso de producción que se usará para elaborarlos. El diseño del producto se refiere a un producto físico manufacturado o a un servicio. En este capítulo, subrayaremos el desarrollo del producto en términos de productos manufacturados. Las decisiones de productos afectan cada una de las cuatro áreas de toma de decisiones operativas; por lo tanto, las decisiones de productos deben estar estrechamente coordinadas con las operaciones para asegurar que éstas se integren con el desarrollo del producto. A través de una cooperación cercana entre operaciones, mercadotecnia y otras funciones, puede integrarse el diseño del producto con las decisiones relacionadas con el proceso, la calidad, la capacidad y el inventario. Dejar de coordinar el diseño del producto operaciones puede tener resultados desastrosos; por ejemplo, un análisis realizado por Nissan Motor Company indicó que se usaban 6 000 cinturones de seguridad distintos la producción de sus automóviles. Nissan se ha fijado como meta reducir esa cantidad a la mitad y, posteriormente, otro 50% hasta alcanzar un punto económico.

ESTRATEGIAS PARA LA INTRODUCCIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS

Existen tres formas muy distintas de introducir nuevos productos; estos enfoques se denominan: basado en el mercado, impulso de la tecnología e interfuncional.

Basado en el mercado.

De acuerdo con este enfoque “se debe fabricar lo que se puede vender”. En este caso los nuevos productos quedan determinados por el mercado, dando muy poca importancia a la tecnología existente y a las operaciones.

De acuerdo con esta perspectiva, el mercado es la base principal para determinar los productos que debería elaborar una empresa, con poca consideración de la tecnología existente. Una organización debe producir lo que puede vender. Se establecen las necesidades de los clientes y, posteriormente, la compañía organiza los recursos y los procesos que se requieren para abastecer al cliente. El mercado "jala" los productos que habrán de elaborarse.

Impulso de la tecnología. Este enfoque sugiere que “Debe venderse lo que se puede hacer”. De acuerdo con esto, los nuevos productos deben derivarse de la tecnología de la producción, con poca consideración del mercado.

En esta perspectiva, la tecnología es el componente fundamental de los productos que la empresa debería elaborar, con poca consideración del mercado. La organización debe perseguir una ventaja basada en la tecnología por medio del desarrollo de tecnologías y productos superiores. De este modo, los productos son "impulsados" hacia el mercado, y el trabajo de mercadotecnia es crear una demanda para esos productos superiores. Ya que los productos poseen una tecnología superior, tendrán una ventaja natural en el mercado y los clientes querrán comprarlos.

Perspectiva interfuncional. Esta perspectiva sostiene que el producto no sólo debe ajustarse a las necesidades del mercado, sino que, además, debe tener una ventaja técnica. Para lograrlo, todas las funciones (por ejemplo, mercadotecnia, ingeniería, operaciones y finanzas) deben cooperar en el diseño de los nuevos

productos que requiere la empresa. Con frecuencia, ello se hace a través de la formación de equipos interfuncionales que sean responsables del desarrollo de un nuevo producto; ésta es la más atractiva de las tres perspectivas, pero también la más difícil de implantar. A menudo, la rivalidad y las fricciones a un nivel interfuncional deben superarse para conseguir el grado de cooperación indispensable para que un desarrollo interfuncional de productos tenga éxito. Si verdaderamente puede implantarse, generalmente, el enfoque interfuncional producirá los mejores resultados lo cual es un aspecto que enfatizamos en la p parte restante de este capítulo.

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

La Administración de la producción o la administración de operaciones es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios.

La ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN es el desarrollo y administración (o manejo) de las actividades necesarias para la transformación de distintos recursos (o insumos) en bienes terminados (productos y/o servicios).

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://tareasuniversitarias.com/estrategias-para-la-introduccion-de-nuevos-

productos.html

http://biblio3.url.edu.gt/Libros/gestion/6.pdf

http://webdelprofesor.ula.ve/economia/oliverosm/materiasdictadas/producci

on1/clases/diseno_del_producto.pdf

GO_CLASE_06 DISEÑO DEL PRODUCTO Y SERVICIO

https://eadministra.files.wordpress.com/2009/05/administracion-de-la-

produccion.pdf