DIRECCION

La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se lograr la

realizacin efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del
administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o
delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultnea que se cumplan en la
forma adecuada todas las rdenes emitidas.

ELEMENTOS.
El Jefe: Es aquel que tiene la funcin de dirigir.
Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
La Situacin: Es el momento donde se lleva a cabo la direccin
Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos,
propuestas o trabajos.

FACTOR HUMANO DE LA EMPRESA

Se le denomina al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o

colaboradores de una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as a la
funcin o gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener
a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una
persona o departamento.

Los cuatro pilares que componen el factor humano son: factor personal, recursos
humanos, capital humano y talento humano; en base a las diversas formas que
estos adquieran con el paso del tiempo, prosperar o entrar en declive la
organizacin.

Factor Personal. Es el conjunto de personas que trabajan en la empresa,

pertenecientes a determinada clase, corporacin o dependencia.

Recursos humanos. Es el conjunto de personas, como expresin de factor

productivo del trabajo, que est bajo el control de la empresa en una
 relacin directa de empleo; en este caso personas, para resolver una
necesidad o llevar a cabo cualquier actividad en la organizacin.

Capital humano. Conjunto de actitudes, valores, conocimientos (aptitudes),

habilidades (capacidades) inherentes a las personas que forman la
organizacin.

Talento humano. Es la aptitud intelectual de las personas de una

organizacin valorada por su capacidad natural o adquirida para su
desempeo.

CREATIVIDAD E INNOVACION

Creatividad: es la capacidad para generar soluciones originales y novedosas.

Tambin se puede definir como la aptitud por crear, accin de crear, de producir
algo nuevo. Ver lo que todos no ven, imaginar lo que nadie ms ha imaginado,
hacer lo que nadie ha hecho antes.

Innovacin: es la respuesta en prctica de un producto, proceso o servicio nuevo o

significativamente mejorado. Una nueva forma de hacer las cosas, modificacin de
los procesos para mayor eficiencia, efectividad. Presenta formas diversas, como
son la creacin, el descubrimiento y la invencin.

MOTIVACION

Son los estmulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y

persistir en ellas para su culminacin. En la empresa se puede definir como el
sealamiento o nfasis que se descubre en una persona hacia un determinado
medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso
necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje
de hacerlo.

PROCESO DE LA COMUNICACIN

Es el proceso de interaccin social democrtica, basada en el intercambio de

signos, por el cual los seres humanos comparten voluntariamente experiencias
bajo condiciones libres e igualitarias de acceso, dilogo y participacin. Por tanto,
la comunicacin es un proceso complejo, de carcter social e interpersonal, en el
que se lleva a cabo un intercambio de informacin, verbal y no verbal, se ejerce
una influencia recproca y se establece un contacto a nivel racional y emocional

COMPONENTES ESENCIALES EN EL PROCESO DE LA COMUNICACIN

En la prctica, los componentes fundamentales que intervienen en el proceso de

comunicacin se corresponden con:
- El emisor (hablante): Elabora el mensaje con una intencin, desarrolla la
idea que desea transmitir, la planifica y la proyecta de acuerdo a su propsito y
codifica la informacin usando smbolos cuyos significados coinciden con los del
receptor.
- El receptor (oyente): Recibe la informacin o mensaje, lo descodifica, lo
interpreta y lo convierte en informacin significativa. Tambin recibe el nombre de
destinatario.
- El mensaje: Conjunto de signos que comunican algo, es el contenido de la
comunicacin.
- El canal: Es el medio por el que se transmite el mensaje. Segn la seleccin
que haga el emisor puede ser: telfono, correo electrnico o postal, memorando,
mediante la palabra oral o escrita. Ntese que la riqueza del canal depende de las
facilidades que proporciones para utilizar muchas vas de manera simultnea
(palabras, gestos, posturas, etc.) y la retroalimentacin inmediata, verbal y no
verbal. La comunicacin cara a cara constituye el canal de mayor riqueza, porque
permite la mayor cantidad de informacin durante el acto comunicativo, mientras
que los medios escritos de carcter impersonal como los boletines o informes
generales tienen menor cantidad de matices. En dependencia del tipo de mensaje
el emisor seleccionar el canal: un mensaje rutinario y claro admite canales de
poca riqueza, pero un mensaje complicado y ambiguo es susceptible de ser mal
interpretado, por lo que requiere el empleo de los canales ms ricos.
- El ruido: Conjunto de factores no planificados que pueden interrumpir o
interferir en la correcta interpretacin del mensaje.
- La retroalimentacin: Es el proceso inverso que expresa la reaccin que
sobre el receptor provoc el mensaje enviado por el emisor, y da a conocer como
este ha revelado el sentido de la informacin recibida, es decir si el mensaje logr
el efecto deseado.
 Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin

Instituto Universitario de tecnologa Henry Pittier

El Tigre Edo Anzotegui

ADMINISTRACION
CONTABILIDAD

Profesor: Participantes:

Belkis Prez Alejandrina Campos, C.I 19.939.376

Ana Magallanes, C.I 17.590.370

Cruz Merys Moreno, C.I 19.785.840

Barlem Rosillo, C.I 15.845.919

Jennifer Prez, C.I 20.740.555

Contadura, Aula 4D
 El Tigre, 20 de Junio 2015

INTRODUCCION

Las empresas a principio se dedicaban nicamente a invertir en tecnologa. Ya que

concedan mayor ventaja a las restantes empresas, luego se empieza a descubrir
que las personas que trabajan en dicha empresa no es nicamente un coste si no
que hay que saber cmo manejarlos, ya que cobran una gran importancia en la
empresa, son un recurso humano que genera conocimientos, habilidades en las
tareas con creatividad e innovacin que va al desarrollo y mejoramiento en los
procesos, productos y servicios para satisfacer a los clientes. Fue necesario
implementar un departamento que contrate, capacite y estudie la motivacin de
cada empleado por medio del salario y otros elementos. Tambin influye la
comunicacin con los empleados y supervisores, con una buena comunicacin se
puede intercambiar ideas y conocimientos que ayuden a la direccin y crecimiento
personal y empresarial.
 CONCLUSION

Podemos decir que cada uno de los conceptos antes mencionados son parte
fundamental e importante de una organizacin, ya que principalmente debe haber
un estudio y buena administracin del factor humano que aporta ideas, soluciones
y mejoras en los procesos o tareas va incluido la creatividad e innovacin, y es
consecuencia de una motivacin y direccin, con respecto a la comunicacin sin
ella no se puede avanzar o completar las tareas u objetivos generales propuestos.