Seguridad

MANUAL DE IMPLEMENTACIN
PROGRAMA 5S
VERSION : 1.0 Pagina 9 de 69
2. PRESENTACION DE LAS 5 S
GRFICO DE SITUACIN
OFICINA DE CONTROL INTERNO

Hctor Vargas Rodrguez
PROGRAMA 5S
2.1 QUE SIGNIFICAN LAS 5 S?
Las 5 S son cinco principios japoneses cuyos nombres comienzan por S y que van
todos en la misma direccin:
1 Seiro CLASIFICACION
2 Seinton ORGANIZAR
3 Seiso LIMPIEZA
4 Seiketsu ESTANDARIZAR
5 Shitsuke DISCIPLINA

PROGRAMA 5S
2.1.1 Seiri CLASIFICACION

SEPARAR LO QUE ES NECESARIO DE LO QUE NO LO ES Y TIRAR LO QUE
ES INUTIL!
COMO? :
Haciendo inventarios de las cosas tiles en el rea

de trabajo.
Entregar un listado de las herramientas o equipos

que no sirven en el rea de trabajo.
Desechando las cosas intiles
Sirve,
no
sirve?

PROGRAMA 5S
EJECUCIN DE LA CLASIFICACIN.
El propsito de clasificar significa retirar de los puestos de trabajo todos los

elementos que no son necesarios para las operaciones de mantenimiento o de
oficinas cotidianas. Los elementos necesarios se deben mantener cerca de la
accin, mientras que los innecesarios se deben retirar del sitio, donar, transferir o
eliminar.
Identificar elementos innecesarios:
El primer paso en la clasificacin consiste en preocuparse de los elementos

innecesarios del rea, y colocarlos en el lugar seleccionado para implantar la 5 S.
En este paso se pueden emplear las siguientes ayudas:
En esta primera S ser necesario un trabajo a fondo en el rea, para

solamente dejar lo que nos sirve.
Se entregara dos formato tipo para realizar la clasificacin, en el primero

se anotara la descripcin de todos los objetos que sirvan en la rea
(Anexo 3) y en el otro se anotara todos los objetos que son innecesarios
en el rea, con esto adems, se tiene un listado de los equipos y
herramientas del rea (Anexo 4).

PROGRAMA 5S
DIAGRAMA FLUJO PARA LA CLASIFICACION
Se obtendrn los siguientes beneficios:
o Ms espacio.
o Mejor control de inventario.
o Eliminacin del despilfarro.
o Menos accidentalidad.
Siguiendo este diagrama propuesto se podr realizar una buena clasificacin.

PROGRAMA 5S
2.1.2 Seiton ORGANIZAR

COLOCAR LO NECESARIO EN UN LUGAR FACILMENTE ACCESIBLE!
COMO? :
Colocar las cosas tiles por orden segn criterios de:

Seguridad / Calidad / Eficacia.
Seguridad: Que no se puedan caer, que no se puedan mover, que

no estorben.
Calidad: Que no se oxiden, que no se golpeen, que no se

Puedan mezclar, que no se deterioren.
Eficacia: Minimizar el tiempo perdido.
Elaborando procedimientos que permitan mantener el orden.
Cada cosa en su lugar

PROGRAMA 5S
EJECUCIN DE LA ORGANIZACIN
Pretende ubicar los elementos necesarios en sitios donde se puedan encontrar

fcilmente para su uso y nuevamente retornarlos al correspondiente sitio.
Con esta aplicacin se desea mejorar la identificacin y marcacin de los controles

de los equipos, instrumentos, expedientes, de los sistemas y elementos crticos
para mantenimiento y su conservacin en buen estado.
Permite la ubicacin de materiales, herramientas y documentos de forma rpida,

mejora la imagen del rea ante el cliente da la impresin de que las cosas se
hacen bien, mejora el control de stocks de repuestos y materiales, mejora la
coordinacin para la ejecucin de trabajos.
En la oficina facilita los archivos y la bsqueda de documentos, mejora el control

visual de las carpetas y la eliminacin de la perdida de tiempo de acceso a la
informacin.
Orden y estandarizacin:
El orden es la esencia de la estandarizacin, un sitio de trabajo debe estar

completamente ordenado antes de aplicar cualquier tipo de estandarizacin.
La estandarizacin significa crear un modo consistente de realizacin de tareas y

procedimientos, a continuacin se entregaran ayudas para la organizacin.
PASOS PROPUESTO PARA ORGANIZAR:
EN PRIMER LUGAR, DEFINIR UN NOMBRE, CODIGO O COLOR

PARA CADA CLASE DE ARTCULO.
DECIDIR DNDE GUARDAR LAS COSAS TOMANDO EN CUENTA

LA FRECUENCIA DE SU USO.
ACOMODAR LAS COSAS DE TAL FORMA QUE SE FACILITE EL

COLOCAR ETIQUETAS VISIBLES Y UTILIZAR CDIGOS DE
COLORES PARA FACILITAR LA LOCALIZACIN DE LOS OBJETOS
DE MANERA RPIDA Y SENCILLA

PROGRAMA 5S
EJEMPLO DE IDENTIFICACIN Y ORGANIZACIN
ANTES DESPUES
PROGRAMA 5S
Nos ayudara a encontrar fcilmente documentos u objetos de

trabajo, economizando tiempos y movimientos.
Facilita regresar a su lugar los objetos o documentos que
hemos utilizados.
Ayuda a identificar cuando falta algo.
Da una mejor apariencia.
Una vez realizada la organizacin siguiendo estos pasos, s esta en condiciones

de empezar a crear procesos, estndares o normas para Mantener la clasificacin,
orden y limpieza.

PROGRAMA 5S
2.13 Seiso LIMPIEZA

LIMPIAR LAS PARTES SUCIAS!
COMO? :
Recogiendo, y retirando lo que estorba.

Limpiando con un trapo o brocha.
Barriendo.
Desengrasando con un producto adaptado y homologado.
Pasando la aspiradora.
Cepillando y lijando en los lugares que sea preciso.
Rastrillando.
Eliminando los focos de suciedad.
rmese contra la suciedad

PROGRAMA 5S
EJECUCIN DE LA LIMPIEZA
Pretende incentivar la actitud de limpieza del sitio de trabajo y lograr mantener la
clasificacin y el orden de los elementos. El proceso de implementacin se debe
apoyar en un fuerte programa de entrenamiento y suministro de los elementos
necesarios para su realizacin, como tambin del tiempo requerido para su
ejecucin.
Ejemplo de un rea despejada, Otro ejemplo de aplicacin de

ordenada y limpia. las primeras 3s
Aplicacin de las primeras 3S
Campaa de limpieza:
Es un buen inicio y preparacin para la prctica de la limpieza permanente. Esta

jornada de limpieza ayuda a obtener un estndar de la forma como deben estar
los equipos permanentemente. Las acciones de limpieza deben ayudarnos a
mantener el estndar alcanzado el da de la jornada inicial. Como evento
motivacional ayuda a comprometer a la direccin y funcionarios y contratistas en el
proceso de implantacin seguro de la 5 S.

PROGRAMA 5S
Aumentara la vida til del equipo e instalaciones.

Menos probabilidad de contraer enfermedades.
Menos accidentes.
Mejor aspecto.
Ayuda a evitar mayores daos a la ecologa.

PROGRAMA 5S
2.1.4 Seiketsu ESTANDARIZAR

MANTENER CONSTANTEMENTE EL ESTADO DE ORDEN, LIMPIEZA E
HIGIENE DE NUESTRO SITIO DE TRABAJO!
COMO? :
Limpiando con la regularidad establecida.
Manteniendo todo en su sitio y en orden.
Establecer procedimientos y planes para mantener orden y

Limpieza.
La limpieza
de nuestro ...influye en
entorno de la calidad de
trabajo... vida y en
nuestro
animo

PROGRAMA 5S
EJECUCIN DE LA ESTANDARIZACIN
En esta etapa se tiende a conservar lo que se ha logrado, aplicando estndares a
la practica de las tres primeras S. Esta cuarta S esta fuertemente relacionada
con la creacin de los hbitos para conservar el lugar de trabajo en perfectas
condiciones.
Estandarizacin:
Se trata de estabilizar el funcionamiento de todas las reglas definidas en las

etapas precedentes, con un mejoramiento y una evolucin de la limpieza,
ratificando todo lo que se ha realizado y aprobado anteriormente, con lo cual se
hace un balance de esta etapa y se obtiene una reflexin acerca de los elementos
encontrados para poder darle una solucin.
Se guarda el conocimiento producido durante aos.

Se mejora el bienestar del personal al crear un hbito de
conservar impecable el sitio de trabajo en forma
permanente.
Los operarios aprenden a conocer con profundidad el
equipo y elementos de trabajo.
Se evitan errores de limpieza que puedan conducir a
accidentes o riesgos laborales innecesarios.

PROGRAMA 5S
2.15 Shitsuke DISCIPLINA

ACOSTUMBRARSE A APLICAR LAS 5 S EN NUESTRO SITIO DE TRABAJO
Y A RESPETAR LAS NORMAS DEL SITIO DE TRABAJO CON RIGOR!
COMO? :
Respetando a los dems.
Respetando y haciendo respetar las normas del sitio de

Trabajo.
Llevando puesto los equipos de proteccin.
Teniendo el hbito de limpieza.
Convirtiendo estos detalles en hbitos reflejos.
CUESTIN
DE HBITO

PROGRAMA 5S
INCENTIVO A LA DISCIPLINA
La prctica de la disciplina pretende lograr l hbito de respetar y utilizar
correctamente los procedimientos, estndares y controles previamente
desarrollados.
En lo que se refiere a la implantacin de las 5 S, la disciplina es importante por
que sin ella, la implantacin de las cuatro primeras Ss se deteriora rpidamente.
Disciplina:
La disciplina no es visible y no puede medirse a diferencia de las otras Ss que se
explicaron anteriormente. Existe en la mente y en la voluntad de las personas y
solo la conducta demuestra la presencia, sin embargo, se pueden crear
condiciones que estimulen la prctica de la disciplina.
PASOS PROPUESTO PARA CREAR DISCIPLINA

USO DE AYUDAS VISUALES
RECORRIDOS A LAS REAS, POR PARTE DE LOS DIRECTIVOS.
PUBLICACIN DE FOTOS DEL "ANTES" Y "DESPUS",
BOLETINES INFORMATIVOS, CARTELES, USOS DE INSIGNIAS,
CONCURSOS DE LEMA Y LOGOTIPO.
ESTABLECER RUTINAS DIARIAS DE APLICACIN COMO "5 MINUTOS
DE 5S", ACTIVIDADES MENSUALES Y SEMESTRALES.
REALIZAR EVALUACIONES PERIDICAS, UTILIZANDO
CRITERIOS PRE-ESTABLECIDOS, CON GRUPOS DE VERIFICACIN
INDEPENDIENTES.
Se evitan reprimendas y sanciones.

Mejora nuestra eficacia.
El personal es mas apreciado por los jefes y compaeros.
Mejora nuestra imagen.
Con todas las herramientas anteriores asimiladas, se podr seguir el siguiente

plan de trabajo propuesto.

Alternativas en
prevencin para el
trabajo seguro de
alturas
Abril 9 de 2014
Alternativas en
prevencin
para el trabajo Carlos Vidal Ariza
Ingeniero Especialista en Salud
seguro de Ocupacional
alturas Entrenador y evaluador de
competencias
PROBLEMTICA
EN CIFRAS
Fuentes: FASECOLDA Cifras a diciembre de 2013
CARACTERIZACION
ACCIDENTALIDAD
Accidentalidad General por
Sectores Econmicos
% CADAS % CADAS
SECTOR ECONMICO
SECTOR ECONMICO DE DE OBJETOS
PERSONAS ACTIVIDADES INMOBILIARIAS 12,38%
ACTIVIDADES INMOBILIARIAS 17,26% ADMON PUBLICA 1,88%
ADMON PUBLICA 6,75% AGRICULTURA, GANADERIA 11,73%
AGRICULTURA, GANADERIA 15,66% COMERCIO 7,17%
COMERCIO 7,88% CONSTRUCCIN 29,56%
CONSTRUCCIN 19,14% EDUCACION 0,64%
EDUCACION 2,89%
HOTELES Y RESTAURANTES 0,94%
HOTELES Y RESTAURANTES 2,54%
INTERMEDIACION FINANCIERA 0,63%
INTERMEDIACION FINANCIERA 1,18%
MANUFACTURA 12,44%
MANUFACTURA 8,18%
MINERO 14,83%
MINERO 3,85%
ORG. ORG EXTRATERRITORIALES 0,00%
ORG. ORG EXTRATERRITORIALES 0,00%
OTRAS DE SERVICIOS 4,54% OTRAS DE SERVICIOS 2,82%
PESCA 0,03% PESCA 0,01%
SERVICIO DOMESTICO 1,40% SERVICIO DOMESTICO 0,63%
SERVICIOS SOCIALES Y DE SALUD 3,46% SERVICIOS SOCIALES Y DE SALUD 1,01%
SUMINISTROS DE ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA 1,40% SUMINISTROS DE ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA 0,57%
TRANSPORTE 3,82% TRANSPORTE 2,74%
TOTAL 100,00% TOTAL 100,00%
Caracterizacin Accidentalidad
Construccin
AT Graves: MECANISMO
Cadas de personas
Cadas de objetos (Excavacin)
Pisadas sobre, choques contra, o golpes por objetos, (a
excepcin de cadas de objetos) (Excavacin) AT Graves: AGENTE
Atrapada por un objeto o entre objetos (Excavacin) Ambiente del Trabajo
Exposicin a, o contacto con, la corriente elctrica Mquinas (Excavacin) (cada objetos)
Otros Aparatos (Excavacin) (cada
AT Graves: TIPO DE LESION
Contusiones y aplastamientos
objetos)
Materiales, Sustancias y Radiaciones
Otras heridas
Fracturas AT Graves: TIPO DE ACCIDENTE
Lesiones mltiples de naturalezas diferentes
PROPIOS DEL TRABAJO
Quemaduras
Amputaciones y enucleaciones
TRNSITO
Torceduras y esguinces VIOLENCIA
Traumatismos superficiales DEPORTIVO
Efectos de la electricidad RECREATIVO O CULTURAL
Luxaciones
Asfixias (Excavacin)
ANALISIS
DECAUSALIDAD
Anlisis de Causalidad
Construccin
Causas Bsica: FACTORES PERSONALES Causas Bsica: FACTORES DE TRABAJO

FALTA DE CONOCIMIENTO INGENIERA INADECUADA
CAPACIDAD MENTAL/PSICOLGICA INADECUADA SUPERVISIN Y LIDERAZGO DEFICIENTES
FALTA DE HABILIDAD ESTNDARES DEFICIENTES DE TRABAJO
CAPACIDAD FSICA/FISIOLGICA INADECUADA DEFICIENCIA EN LAS ADQUISICIONES
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS
Causas Inmediatas: ACTO SUBESTNDAR Causas Inmediatas: CONDICIN SUBESTNDAR

FALTA DE ATENCIN A LAS CONDICIONES DEL PISO O LAS
VECINDADES MTODOS O PROCEDIMIENTOS PELIGROSOS
NO ASEGURAR O ADVERTIR DEFECTO DE LOS AGENTES
ACTO SUBESTNDAR NO ESPECIFICADO EN OTRA PARTE
INADECUADAMENTE PROTEGIDO
ADOPTAR UNA POSICIN INSEGURA
OMITIR EL USO DE EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL RIESGO DE COLOCACIN O EMPLAZAMIENTO
DISPONIBLE
Matriz Caracterizacin de
la Severidad
"Con cumplimiento de Resolucin 1409/2012 se impacta la accidentalidad en
Construccin"
Riesgo EXPRESADO Y POTENCIAL
% AT % AT
POTEN CARACTERIZACIN AT GRAVES Y MORTALES POTEN
CIAL Mortal CONSTRUCCION Graves CIAL
2012 2012
41.1 CADA DE PERSONAS/ A Distinto Nivel 22.9
CADA DE PERSONAS / A NIVEL (Aquellas distantes de borde de
1.4 placa/vacios) 9.7
6.8 CADA DE OBJETOS / MATERIALES 4.9
90% 50%
EXCAVACIN (Atrapamiento, Cadas de personas/objetos,
32.9 intoxicacin, otros) 9.0
EXPOS. CONT. ELECTRICIDAD (Directo, Indirecto, en
9.6 andamios, fachadas, postes, otros) 4.2
AMPUTACIN DEDO/CONTACTO: SIERRA, PULIDORA, PLUMA,
TROMPO, MEZCLADORA, OTROS 6.9
PROYECCION DE PARTICULAS/OJOS 5.6
5.5 PISADAS, CHOQUES O GOLPES 12.5
ATRAPAMIENTOS / CONTACTO: BOMBAS, CONCRETADORA,
DESCARGUE VEHCULOS, OTRAS MQUINAS 6.3
EXPOS. CONT. SUSTANCIAS NOCIVAS O RADIACIONES O
SALPICADURAS 3.5
EXPOS. CONT. TEMPERATURA EXTREMA 3.5
MANEJO DE MATERIALES 2.8
2.7 OTROS (Trnsito, violencia, desmayos, explosin, etc) 8.3
100 Total general % 100
CUMPLIMIENTO LEGAL
TIPOS DE
RESPONSABILIDADES
CONSTITUCIN
NACIONAL
Art. 25 Derecho al
Art. 13 Derecho a la
trabajo y proteccin
igualdad.
del estado.
Art. 48 La seguridad Art. 54. Garanta
social es Laboral a
irrenunciable. Minusvlidos
acorde a sus
condiciones.
CODIGO SUSTANTIVO
DEL TRABAJO
ARTCULO 56: OBLIGACIONES DE LAS PARTES

Incumben al empleador obligaciones de proteccin y de seguridad
para con los trabajadores, y a stos obligaciones de obediencia y
fidelidad para con el empleador.
ARTCULO 57: OBLIGACIONES ESPECIALES DEL EMPLEADOR

Poner a disposicin de los trabajadores, los instrumentos
adecuados y materias primas necesarias.
Procurar locales adecuados y EPP contra ATEL.
Prestar inmediatamente los primeros auxilios en caso de ATEL
Conceder 5 das hbiles al trabajador por Licencia de Luto.(Ley
1280 de 2009)
SISTEMA GENERAL DE
RIESGOS LABORALES
LEY 1562 DE 2012
ARTCULO 1. DEFINICIN DEL SISTEMA DE

RIESGOS LABORALES
Conjunto de entidades publicas y privadas, normas y
procedimientos para prevenir, proteger y atender a los
trabajadores de los efectos de las enfermedades y los
accidentes que puedan ocurrirles con ocasin o como
consecuencia del trabajo que desarrollan.
LA SOLIDARIDAD
EN MATERIA LABORAL:
Se genera entre la empresa usuaria y la empresa que

recibe el servicio cuando, las actividades realizadas por el
trabajador son labores propias, normales y ordinarias de la
empresa usuaria (Art. 34 CST).
CULPA DEL EMPLEADOR:
Artculo 216. Violaciones al Sistema General de

Seguridad Social.
Obligaciones en materia de seguridad e higiene
industrial y en salud ocupacional.
RESPONSABILIDAD
POR LOS
DAOS EN ATEP (ATEL)
Laboral Administrativa Civil Penal
D. Ley 1295/94 Ley D. 1295/94, Art. 216 del C.S.T. Ley 599 de 2000
1562 de 2012. Ley 1562 de 2012. La indemnizacin Cdigo Penal
Ley 776 de 2002 Ley 9/79 y D. 614/84. comprende lo que se
pruebe. Culpabilidad:
Indemnizacin
Sanciones: Perjuicios Dolo.
automtica.
500 SMLMV materiales: Dao Culpa.
Otorgada por Multas emergente y a) Negligencia.
Ley. Sucesivas. Lucro cesante b) Imprudencia.
Prestaciones Evasin y elusin Perjuicios c) Impericia.
asistenciales. inmateriales: Preterintencin
Dao moral,
Prestaciones Perjuicios
econmicas. fisiolgicos.
EJEMPLO DE
RESPONSABILIDAD
PENAL
Accidente fatal de un colaborador a quien le
caen ladrillos desde una altura aprox de 15
metros. En el proceso se encuentran
vinculados el director de la obra y el jefe de
salud ocupacional.
Director de proyecto: 44 meses

Jefe SG-SST: 40 meses.
CUMPLIMIENTO
LEGAL
RESOLUCIN 1409 JULIO 23 DE
2012
Reglamento de seguridad para proteccin

en trabajo en alturas.
ENTORNO
Socializar los principales avances en el
tema de alturas con la Resolucin 1409 del
2012 y su importancia de su cumplimiento
en la prevencin de accidentes en cualquier
actividad econmica.
condiciones de
tarea y
procedimientos
Como:
Ascenso
Descenso
Detencin de
cadas
Posicionamiento
Izamiento
Transporte de
personal
Salvamento y
rescate
Trabajadores de aislamiento
Paisajistas
Colocadores de alfombras Albailes
Trabajadores de la Pintores
comunicacin Plomeros
Instaladores de paredes de yeso Instaladores de antenas
Electricistas parablicas
Vidrieros Trabajadores de metal laminado
Instaladores de canalones Trabajadores de revestimiento
Instaladores de sistemas de exterior
calefaccin, ventilacin y Trabajadores de baldosas y
aire acondicionado piedras
Un electricista tropieza y cae por el
borde de un balcn sin proteccin.
Un instalador de antenas parablicas

se resbala y cae por el borde de un
techo inclinado.
Un instalador de paredes de yeso que

acarrea un panel de yeso da un paso
dentro de una abertura en el piso sin
proteccin.
TITULO I: DISPOSICIONES
GENERALES
TITULO II: PROGRAMA DE

PREVENCIN Y PROTECCIN CONTRA
CADAS DE ALTURAS
OBJETO Y CAMPO DE
APLICACIN
Establecer el Reglamento de Seguridad para

Proteccin Contra Cadas en Trabajo en Alturas. Se
entender su obligatoriedad en todo trabajo en el que
exista el riesgo de caer a 1,50 m o ms sobre un nivel
inferior.
Pargrafo 1. En construccin de nuevas
edificaciones y obras civiles, se
entender la obligatoriedad de esta
resolucin una vez la obra haya
alcanzado una altura de 1,80 m o ms
sobre un nivel inferior, momento en el
cual el control de los riesgos se deber
hacer a la altura de 1.50 m.
Pargrafo 2: Si en el anlisis de riesgo que
realice el coordinador de trabajo en alturas o el
responsable del programa de salud ocupacional
denominado actualmente Sistema de Gestin de la
Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) de la
empresa, se identifican condiciones peligrosas
que puedan afectar al trabajador en el momento de
una cada, tales como reas con obstculos,
bordes peligrosos, elementos salientes,
puntiagudos, sistemas energizados, mquinas en
movimiento, entre otros, incluso en alturas
inferiores a las establecidas en este Reglamento,
se debern establecer medidas de prevencin o
proteccin contra cadas que protejan al trabajador.
SEALIZACIN ADECUADA
Proteccin del
Trabajador Autorizado
ABORDAJE INTEGRAL
PERSONA CALIFICADA
MDICO ESO
ENTRENADOR
EYUDANTE
SEGURIDAD
COORDINADOR ALTURAS
PERSONA CALIFICADA
Sensibilizacin y autocuidado en la prevencin de cadas de
personas y objetos.
Identificacin de micro escenarios de riesgo de cadas.
Estrategias dinamizadoras para la prevencin efectiva de las
cadas y cumplimento legal
Documentacin estratgica de un programa de Prevencin y
Proteccin Contra Cadas.
Optimizacin de los diferentes roles dispuestos por la
resolucin 1409/2012 y su actuacin efectiva en la prevencin
de cadas.
Taller o capacitacin vivencial para el refuerzo de la
MEDICO ESO
competencia en alturas y riesgos asociados.
Exmenes mdicos de acuerdo al riesgo ocupacional y
certificados de aptitud psicofisica.
PERSONA CALIFICADA
INSTALACION E INSPECCION
PUNTO DE ANCLAJE
PERSONA CALIFICADA
AGREGA VALOR A LA INGENIERIA Y
PROCESO CONSTRUCTIVO
CAUSAS
Ingeniera Inadecuada
EXIGIDAS POR 1409/2012
Deficiencia en las
adquisiciones; Equipos Sistemas de Ingeniera y
inadecuados. medidas de
Supervisin y liderazgo prevencin/proteccin colectivos;
deficientes sistemas de acceso certificados.
Encuentro entre la necesidad y quienes tienen la solucin

Enfoque hacia las Medidas de
Prevencin y Proteccin Colectivas
Pasillos y accesos
15. Coordinador de trabajo en alturas:
Trabajador designado por el empleador,
denominado antiguamente persona
competente en la normatividad anterior,
capaz de identificar peligros en el sitio en
donde se realiza trabajo en alturas,
relacionados con el ambiente o inspeccionar los
condiciones de trabajo y que tiene su sistemas de acceso
autorizacin para aplicar medidas para trabajo en
correctivas inmediatas para controlar los alturas.mnimo una
riesgos asociados a dichos peligros. vez al ao.
Debe tener certificacin en la norma de

competencia laboral vigente para trabajo
seguro en alturas, capacitacin en el
nivel de coordinador de trabajo en alturas
y experiencia certificada mnima de un
ao relacionada con trabajo en alturas.
Los requisitos de certificacin, capacitacin y experiencia del
coordinador de trabajo en alturas, sern exigidos a partir de
los dos aos siguientes a la expedicin de la presente
resolucin, mientras que transcurre dicho tiempo deben
contar como mnimo con el certificado de capacitacin del
nivel avanzado en trabajo en alturas o certificacin de dicha
competencia laboral.
La designacin del coordinador de trabajo en alturas no
significa la creacin de un nuevo cargo, ni aumento en la
nmina de la empresa, esta funcin puede ser llevada a cabo
por ejemplo por el coordinador o ejecutor del programa de
salud ocupacional o cualquier otro trabajador designado por el
empleador.
Art. 19. Pargrafo. La seleccin y uso especficos de
cada sistema de acceso para trabajo en alturas, y de los
sistemas de prevencin y proteccin contra cadas
aplicables, debe ser avalado por escrito por el coordinador
de trabajo en alturas y/o una persona calificada y debe
atender a las instrucciones y especificaciones dadas por el
fabricante.
1m
Amarre
superior
Estabilidad
Artculo 3. Obligaciones
del empleador
Evaluaciones mdicas
1 ocupacionales, Resoluciones 2346
Los sistemas de proteccin contra
de 2007 y 1918/2009
cadas deben ser inspeccionados 6
Incluir en el SG-SST el programa de por lo menos una vez al ao
2 proteccin contra cadas acompaamiento permanente de
una persona que est en
capacidad de activar el plan de
7
Designar el coordinador de trabajo
3 en alturas, trabajadores autorizados emergencias
y ayudante. Incluir en su Plan de Emergencias
Garantizar que el suministro de
un procedimiento para la atencin y 8
rescate en alturas
4 equipos, la capacitacin y el
reentrenamiento
nuevo, o cambie de tipo de trabajo
Asumir los gastos y costos de la 9
capacitacin certificada
5 en alturas o haya cambiado las
condiciones Las empresas podrn compartir
10
recursos tcnicos
Utilizacin de sistemas de acceso
Curso
seguros (Escaleras y plataformas con
Bsico
barandas, entre otros).
operativo
Actividades de reparacin o construccin
(8 horas)
de nuevas edificaciones protegidas por
Trabajadores Curso barandas.
en alturas Avanzado Labores en alturas que implique
(Trabajador operativo desplazamientos horizontales y/o verticales
Autorizado) (40 horas) en alturas, incluidas las actividades en
suspensin
Los mandos medios y altos que

Curso bsico Empleadores, jefes,
no coordinan directamente el
Administrativo supervisores, entre
trabajo en alturas pero que
(8 horas) otros
toman decisiones al respecto
Persona con formacin en el nivel de
Coordinador Curso de coordinador
Trabajo en coordinador Certificado en competencias laborales/avanzado
alturas (80 horas) Experiencia certificada mnima de 1 ao en
proteccin contra cada en alturas
Curso de Certificado en competencias laborales (24

Entrenador entrenador meses)
(120 horas) Licencia vigente en salud ocupacional
Experiencia certificada mnima de 6 meses en
proteccin contra cada en alturas
Evaluador de Curso de Persona con formacin en el nivel de entrenador

Competencias Certificado en competencias laborales (12
evaluador
meses)
laborales
Experiencia certificada mnima de 6 meses en
proteccin contra cada en alturas.
1.Instituciones Programas propios o
Tcnicas, los del SENA,
Tecnolgicas o cumpliendo el
Universidades contenido mnimo
Instituciones de establecido en la 1409.
Formacin para el
Certificado de existencia y
Trabajo y Desarrollo
representacin legal o RUT
Humano Licencia de SO
2.Personas Centros de entrenamiento
Jurdicas o autorizados por el SENA ENTRENADORES
naturales con Programa de capacitacin EN ALTURAS
licencia SO del SENA
Art. 12 Pargrafo 3: No
3.Empresas por certificarn centros de
autoformacin a entrenamiento.
travs de la UVAE Cumplir los requisitos del
reglamento.
Entrenadores en alturas
CUMPLIMIENTO LEGAL
MEDIDAS DE PREVENCION Y
PROTECCION
Conocimiento, aplicacin y control
MEDIDAS
MEDIDAS PROTECCION
PREVENCION
SISTEMAS DE COORDINADOR PASIVAS-
INGENIERIA
DE ALTURAS Redes
DOCUMENTACIN
PROGRAMA CONTRA ACTIVAS
CADAS
CAPACITACION SPPCC- SPCCC

(PFAS) Lneas de vida
Ej. Arns, eslinga, horizontal, otras
MEDIDAS COLECTIVAS otros
EPP
PERMISO DE TRABAJO
Ayudante
Persona Entrenador/Evaluador Medico ESO
de
Calificada SISTEMAS DE ACCESO Alturas
Seguridad
Art. 8 Medidas de prevencin.
Se debe elaborar y establecer los
Son aquellas implementadas para
procedimientos para el trabajo
evitar la cada de trabajadores seguro en alturas los cuales
cuando realicen trabajo en alturas. deben ser fcilmente entendibles
son: la capacitacin, los sistemas y comunicados a los trabajadores
desde los procesos de induccin,
de ingeniera para prevencin de capacitacin, entrenamiento y
cadas, medidas colectivas de reentrenamiento con el soporte
prevencin, permiso de trabajo en del coordinador de trabajo en
alturas, sistemas de acceso para alturas o de una persona
calificada.
trabajo en alturas y trabajos en
suspensin.
Artculo 16. Medidas
colectivas de prevencin.
Son todas aquellas actividades

dirigidas a informar o demarcar la zona Cuando por razones del
de peligro y evitar una cada de desarrollo de la labor, el
alturas o ser lesionado por objetos
que caigan. Estas medidas, previenen trabajador deba
el acercamiento de los trabajadores o ingresar al rea o zona
de terceros a las zonas de peligro de de peligro demarcada,
cadas, sirven como barreras
informativas y corresponden a medidas ser obligatorio el uso
de control en el medio. Su seleccin de equipos de
como medida preventiva e proteccin personal y si
implementacin dependen del tipo de
actividad econmica y de la viabilidad aplica los equipos de
tcnica de su utilizacin en el medio y proteccin contra cadas
segn la tarea especfica a realizar. necesarios
C.
A. B. LNEAS DE
SEALIZACION
DELIMITACIN ADVERTENCIA
DEL AREA:
DEL REA: Demarca un rea en
la que se puede Avisos
Limitar el rea o informativos que
trabajar sin un
zona de peligro de indican con letras
sistema de
cadas de personas o smbolos el
proteccin. No
y prevenir el peligro de cada.
especfica cintas.
acercamiento.
Incluye y especfica
cintas.
Requisitos:
Mximo 1,80 m Entre 0.85 m y 1 m
Mnimo 8 Kg
Mnimo 1,80 m
D. BARANDAS:
E. CONTROL DE
Resistencia estructural: Mnimo ACCESO:
200 lb (90.8 Kg)
Por medio de
Altura: Mnima 1 m. mecanismos
Travesaos: Mximo 48 cm entre operativos o
s. administrativos.
Separacin entre soportes:

Garantice resistencia.
Altura rodapis: Mnimo 9 cm.
E. CONTROL
DE ACCESO:
E. CONTROL
DE ACCESO:
F. MANEJO G. AYUDANTE DE
DESNIVELES Y SEGURIDAD (Antes
ORIFICIOS (huecos): Inspector):
Orificios (huecos): Para reconocer y
Material que cubra con advertir; medida
resistencia 2 veces la complementaria a las
carga mxima prevista. anteriores
Tabla N 2 Medidas
mnimas para huella y
contrahuella
g) Ayudante de seguridad: Se podr asignar un
ayudante de seguridad como medida complementaria a
las medidas anteriormente enunciadas, con el fin de
ayudar a advertir y controlar los peligros y riesgos que
se identifiquen en el sitio donde se desarrollen trabajos
en alturas.
MEDIDAS DE
PROTECCIN
CONTRA CADAS EN
ALTURAS
Conocimiento, aplicacin y control
Las medidas de proteccin contra cadas, son aquellas
implementadas para detener la cada, una vez ocurra, o
mitigar sus consecuencias.
El empleador debe definir, las medidas de prevencin y

proteccin a ser utilizadas en cada sitio de trabajo donde
exista por lo menos una persona trabajando en alturas ya
sea de manera ocasional o rutinaria, estas medidas deben
estar acordes con la actividad econmica y tareas que la
componen
1. Los elementos o equipos de los sistemas de proteccin contra cadas
deben ser compatibles entre s, en tamao, figura, materiales, forma,
dimetro y deben estar certificados.
2. Podrn utilizarse, segn las necesidades determinadas para un
trabajador y el desarrollo de su labor, medidas de ascenso y descenso o
medidas horizontales o de traslado. En todo caso, por tener el riesgo de
cada de alturas se debern utilizar arneses de cuerpo entero.
3. Todo sistema seleccionado debe permitir la distribucin de fuerza,
amortiguar la fuerza de impacto, elongacin, resistencia de los
componentes a tensin, corrosin o ser aislantes elctricos o
antiestticos cuando se requieran.
4. Los equipos de proteccin individual para detencin y restriccin de
cadas se seleccionarn tomando en cuenta los riesgos valorados por el
coordinador de trabajo en alturas o una persona calificada que sean
propios de la labor y sus caractersticas, tales como condiciones
atmosfricas, presencia de sustancias qumicas, espacios confinados,
posibilidad de incendios o explosiones, contactos elctricos, superficies
calientes o abrasivas, trabajos con soldaduras, entre otros. Igualmente,
se deben tener en cuenta las condiciones fisiolgicas del individuo con
relacin a la tarea y su estado de salud en general.
5. Tambin se seleccionarn de acuerdo a las condiciones de la tarea y

los procedimientos como ascenso, descenso, detencin de cadas,
posicionamiento, izamiento, transporte de personal, salvamento y
rescate.
JERARQUIZACION CONTROL
DOCUMENTAL
GUIAS
(Entes externos,
academia)
PROGRAMA (ALTURAS)
PROCEDIMIENTOS NORMAS DE
INSTRUCTIVO
(ADMINISTRATIVOS/OPERATIVOS) SEGURIDAD
PERMISO DE
INSTRUCTIVOS TRABAJO /LISTA ATS
DE CHEQUEO
DIAGRAMA
PREPARANDOSE FRENTE A
LEY 1610/2013
LA FALTA DE ACCION OPORTUNA
PUEDE LLEVAR A UN MORTAL O Artculo 3. Funciones
ACCIDENTE GRAVE Inspectores.
Artculo 7. Multas.
Riesgo Inminente: Riesgo que al Artculo 8. Clausura
materializarse podra causar del lugar de trabajo
dao importante para la vida o Artculo 11.
salud del trabajador. Paralizacin o
Ejemplos. Cada de prohibicin inmediata
materiales/objetos/personas, de trabajos o tareas:
elctrico, excavaciones, Riesgo grave e
explosiones, otros. INMINENTE
DIAGRAMA PREPARANDOSE
FRENTE A LEY 1610/2013
Comunicar al jefe
Medidas inmediato y/o No
Suspender
Complejas encargado SST Es posible
Labores o
(Coordinador o tomar
Actividades
ayudante de alturas, acciones?
persona competente,
otros)
Si
Riesgo Buscar asesora

Acatar inmediatamente
Inminente especializada (Persona
las medidas establecidas
calificada, competente,
fabricantes, otros)
Permiso de trabajo Eliminar,

Medidas
y/o Lista de mitigar,
Simples
verificacin; ATS sustituir
Ley 1610/2013
OTRAS DE ALTO RIESGO/CRITICAS
Excavaciones ASESORIA Y ASISTENCIA TECNICA

Elctrico EXTERNA
Izaje de cargas / cada objetos
COMIT GESTAR
POLITICA SYSO, DIRECTRICES
Gestin Tareas de Alto GERENCIALES, NORMATIVIDAD
TRABAJO EN ALTURA
Riesgo (Contratantes, VIGENTE, PANORAMA DE RIESGOS,
contratistas) HISTORIAL DE INCIDENTES Y
ACCIDENTES
OTROS RIESGOS ASOCIADOS Y
POTENCIALES
FORMACION EXTERNA: Proveedores
Mecnicos, Fsicos, Ergonmicos, Conformado: Representante de
de equipos, asesores externos, SENA
COPASO, Coordinador Alturas/HSE,
Locativos, Qumicos, maquinaria p, y autorizados por esta, Academia.
Persona competente excavaciones,
etc.
PROGRAMA PROTECCION RH, gerencia; Jefes con personal de
CONTRA CAIDAS -PPCC trabajo en alturas, equipo
(Documentado e Implementado) Investigador, Brigadas u otras
Plan de Rescate empresas.
(Documentado y simulacros)
PREVENCION DE AT MORTALES Y GRAVES
CUMPLIMIENTO LEGAL ESPECIFICO DEL REGLAMENTO TECNICO
Gracias!

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MANUAL DE IMPLEMENTACIN

OFICINA DE CONTROL INTERNO

2.1 QUE SIGNIFICAN LAS 5 S?

OFICINA DE CONTROL INTERNO

2.1.1 Seiri CLASIFICACION

Haciendo inventarios de las cosas tiles en el rea

Entregar un listado de las herramientas o equipos

Desechando las cosas intiles

OFICINA DE CONTROL INTERNO

El propsito de clasificar significa retirar de los puestos de trabajo todos los

Identificar elementos innecesarios:

El primer paso en la clasificacin consiste en preocuparse de los elementos

En esta primera S ser necesario un trabajo a fondo en el rea, para

Se entregara dos formato tipo para realizar la clasificacin, en el primero

OFICINA DE CONTROL INTERNO

DIAGRAMA FLUJO PARA LA CLASIFICACION

Se obtendrn los siguientes beneficios:

o Mejor control de inventario.

o Eliminacin del despilfarro.

Siguiendo este diagrama propuesto se podr realizar una buena clasificacin.

OFICINA DE CONTROL INTERNO

2.1.2 Seiton ORGANIZAR

Colocar las cosas tiles por orden segn criterios de:

Seguridad: Que no se puedan caer, que no se puedan mover, que

Calidad: Que no se oxiden, que no se golpeen, que no se

Eficacia: Minimizar el tiempo perdido.

Elaborando procedimientos que permitan mantener el orden.

Cada cosa en su lugar

OFICINA DE CONTROL INTERNO

Pretende ubicar los elementos necesarios en sitios donde se puedan encontrar

Con esta aplicacin se desea mejorar la identificacin y marcacin de los controles

Permite la ubicacin de materiales, herramientas y documentos de forma rpida,

En la oficina facilita los archivos y la bsqueda de documentos, mejora el control

El orden es la esencia de la estandarizacin, un sitio de trabajo debe estar

La estandarizacin significa crear un modo consistente de realizacin de tareas y

PASOS PROPUESTO PARA ORGANIZAR:

EN PRIMER LUGAR, DEFINIR UN NOMBRE, CODIGO O COLOR

DECIDIR DNDE GUARDAR LAS COSAS TOMANDO EN CUENTA

ACOMODAR LAS COSAS DE TAL FORMA QUE SE FACILITE EL

OFICINA DE CONTROL INTERNO

EJEMPLO DE IDENTIFICACIN Y ORGANIZACIN

Se obtendrn los siguientes beneficios:

Nos ayudara a encontrar fcilmente documentos u objetos de

Una vez realizada la organizacin siguiendo estos pasos, s esta en condiciones

OFICINA DE CONTROL INTERNO

2.13 Seiso LIMPIEZA

Recogiendo, y retirando lo que estorba.

rmese contra la suciedad

OFICINA DE CONTROL INTERNO

Ejemplo de un rea despejada, Otro ejemplo de aplicacin de

Es un buen inicio y preparacin para la prctica de la limpieza permanente. Esta

OFICINA DE CONTROL INTERNO

Se obtendrn los siguientes beneficios:

Aumentara la vida til del equipo e instalaciones.

OFICINA DE CONTROL INTERNO

2.1.4 Seiketsu ESTANDARIZAR

Manteniendo todo en su sitio y en orden.

Establecer procedimientos y planes para mantener orden y

OFICINA DE CONTROL INTERNO

Se trata de estabilizar el funcionamiento de todas las reglas definidas en las

Se obtendrn los siguientes beneficios:

Se guarda el conocimiento producido durante aos.

OFICINA DE CONTROL INTERNO

2.15 Shitsuke DISCIPLINA