2014-04-21 Informe Técnico Precios Unitarios Sim 2014

UNION TEMPORAL UNITARIO 2013
ALCALDIA DE VILLAVICENCIO
SECRETARIA DE OBRAS PBLICAS
OBJETO
IMPLEMENTACION DEL BANCO DE COSTOS DE UNITARIOS Y
ESPECIFICACIONES TECNICAS PARA LA CONTRATACION DE BIENES Y
SERVICIOS DEL MUNICIPIO DE VILLAVICENCIO
PRODUCTOS DE LA CONSULTORIA:
1. Cartilla de anlisis de precios unitarios
2. Cartilla de rendimientos de los captulos: Civiles,
Arquitectnicos y elctricos
3. Mapa de fuentes de canteras del municipio
4. Suministro de software
De presupuesto (Cio light)
De dibujo y cuantificacin de cantidades (Ciocad)
5. Suministro de hardware
Computador
6. Socializacin del software
CONTRATO DE CONSULTORIA No.1536 DE 2013
CONTRATISTA
R/L. JUAN CARLOS GOMEZ.
Porque quin de vosotros,

queriendo edificar una torre,
no se sienta primero y calcula los gastos,
a ver si tiene lo que necesita para acabarla?
Evangelio de San Lucas 14: 28
Calle 19 sur No 46 120, Barrio Catumare, telfono 3208044107, e-mail govelco@hotmail.com,

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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION................... 5
1. CARTILLA DE ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS (A.P.U.)................ 7

1.2 . COMPOSICION DEL COSTO DE CONSTRUCCION
1.3. CONTENIDO DEL APU. 8

1.3.1 COSTO DIRECTO....................................................................................8
1.3.2 COSTO POR MATERIALES...8
1.3.3 COSTO POR MANO DE OBRA........................................................9
1.3.4 FACTOR DE RECARGO PARA MANO DE OBRA..11
1.3.4.1 SOPORTE DEL REFERENTE..12
1.3.5 TABLA DE SALARIOS 2014..16
1.3.6 COSTO POR MAQUINARIA Y EQUIPO..19
1.3.7 COSTOS INDIRECTOS19
1.3.7.1 CONCEPTO DE A.I.U...20
1.3.7.2 PROPUESTA DE CLCULO AIU..22
1.3.7.2.1 COSTOS DE ADMINISTRACIN........22
1.3.7.2.2 LOS IMPREVISTOS23
1.3.7.2.3 LA UTILIDAD23
1.3.7.2.4 MATRIZ DE CLCULO DE A.I.U.24
1.4 CALCULO FACTOR DISTANCIA SEGN TIPO DE TERRENO.. 47

1.4.1 TIPOS DE TERRENO..48
1.4.2 CALCULO DEL FACTOR DISTANCIA... 49
2. CARTILLA DE RENDIMIENTOS CAPITULOS: Civiles, Arquitectnico y

Elctricos... 56
2.1. OBJETIVO GENERAL.. 57
2.2. OBJETIVOS PARTICULARES 57
2.3. CODIFICACIN Y CLASIFICACIN... 57
2.4. MATERIALES..... 57
2.5. HERRAMIENTA Y EQUIPO 58
2.6. MANO DE OBRA 58
2.7. PAGO 59
2.8. NORMAS BASICAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL... 59
2.8.1. GENERALES 59
3. MAPA DE FUENTES CANTERAS MUNICIPIO DE VILLAVICENCIO.. 63

4. SUMINISTRO DE SOFTWARE.. 67
4.1 CIO LIGHT 67
4.2 CIO CAD. 71
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5. SUMINISTRO DE HARDWARE ..75
6. SOCIALIZACION DE SOFTWARE. 77
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. 79

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INTRODUCCION
La SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL cuenta en su estructura

organizacional con la direccin operativa de estudio, diseos y proyectos, que es la
dependencia encargada de determinar la etapa previa de las inversiones pblicas y que
esta alcanza entre sus procedimientos la formulacin de proyectos, para priorizacin,
viabilizacin y elegibilidad de las alternativas de solucin, por lo que requiere actualizar
procedimientos y herramientas, soportes de los procesos que maneja esta estructura
organizacional para el logro eficaz y optimizado de los recursos en general que permita
cumplir desde el proceso de planeacin que la SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL, enfrenta y conociendo que la nica oportunidad de establecer este proceso
es travs de un programa de Gestin de resultados que promueve el mismo Departamento
Nacional de Planeacin, como es el de implementar un ejercicio de buenas prcticas;
Buenas prcticas significa que se est de acuerdo en general que la aplicacin
de habilidades, herramientas y tcnicas puedan aumentar la posibilidad de
xito de una amplia variedad de proyectos; en este caso, referente a presupuestos,
apoyados en un software especializado de presupuesto para que la entidad utilice y le
permita mejorar los procedimientos para la formulacin de proyectos. Creemos que la
formulacin de proyectos est en etapa de crecimiento y con esta herramienta se permite
aportar soluciones satisfactoriamente.
El objetivo es el mejorar el proceso misional de la formulacin de proyectos por medio de
establecer procedimientos claros en su formulacin, revisando la estructura de costos de
los tems que permite establecer presupuestos confiables en el rea de costos y la
herramienta tecnolgica (software) para el uso ptimo de recursos.
Por medio de esta consultora la SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL,
podr:
Contar con una Banco de costos Unitarios para la elaboracin de presupuestos.
Cartilla de especificaciones tcnicas
Suministro y actualizacin de software y hardware, que sirve de herramienta para
la elaboracin de presupuestos.
Socializacin de esta herramienta, para un mayor aprovechamiento de esta
herramienta por parte del personal a cargo de esta seccin.
Por lo tanto el BCU se convierte en una herramienta para:

1. Asignar recursos de inversin a proyectos por parte de los formuladores en los
diferentes sectores econmicos;

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2. Realizar una confiable evaluacin ex ante, (Se efecta antes de la aprobacin del
proyecto y busca conocer su pertinencia, viabilidad y eficacia potencial), del proyecto al
contar con costos reales;
3. Servir a los encargados de dar la viabilidad de los proyectos al contar con referentes de
costos para los proyectos;
4. Proveer referentes de precios para procesos de contratacin
En el proceso de las diferentes etapas que debe cumplir la SECRETARIA DE

INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL en cumplimiento de su objeto social y en especial a
lo que el estudio le concierne referente a parte puntuales del ciclo del proyecto que
consoliden alternativas de solucin eficaces a la SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA
MUNICIPAL cuando emprende proyectos con personas particulares y contratos inter-
administrativos a la luz del estatuto de contratacin pblica, en lo referente a la
Planeacin y Evaluacin escogiendo y cuantificando soluciones ptimas entre varias
alternativas, que permita optimizar los limitados recursos de la entidad y obtener
soluciones a los objetivos trazados.
Por tanto contar en la SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL con un
adecuado proceso para la identificacin de las necesidades y las herramientas necesarias
para la formulacin de los proyectos que facilite el cumplimiento de las metas definidas en
los programas, subprogramas del plan de desarrollo GOBIERNO DE LA CIUDAD, y
que permita a la SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL hacer
seguimiento, evaluar, medir y mejorar continuamente el proceso; satisfaciendo las
expectativas de los usuarios y grupos de inters, que buscan informacin de las etapas del
ciclo del proyecto, como insumo esencial en el control social establecido.
Con base en lo anterior esta parte del estudio presenta un resultado de una herramienta
que permita tener una gerencia general e integral sobre los presupuestos de obra que
permita cumplir con algunas de sus funciones como son: la Planeacin, la organizacin, la
coordinacin, la direccin y el control en actividades como:
Establecer un presupuesto del proyecto que sirve de referencia.
Controlar los presupuestos: Hacer revisin permanente y seguimiento del programa
de obra y del presupuesto del proyecto.
Hacer los seguimientos del desarrollo de la construccin con el fin de verificar que
se cumplan las condiciones y caractersticas del A.P.U.
Informar a la SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL, de los
aciertos, inconsistencias, anomalas, errores y dems situaciones encontradas

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1. CARTILLA DE ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS (A.P.U.)
El problema del tema de la cuantificacin de los precios unitarios equitativos por el cual se
debe pagar en un proyecto, por lo general es tema de controversia de opiniones entre los
interesados, lo que constituye a discusiones, prdida de tiempo, malos entendidos, por lo
cual el estudio pretende establecer una solucin con anticipacin en forma clara y lo ms
real posible, y equilibrada con base a las especificaciones tcnicas, al cumplimiento legal,
las normas y criterios generales que servirn de base para el clculo de los precios
unitarios y as evitar o por lo menos reducir las divergencias que se pudieren presentar
por este tema.
1.2 COMPOSICION DEL COSTO DE CONSTRUCCION
En el proceso de desarrollo de un proyecto de construccin la elaboracin de los costos del

presupuesto y la programacin juega un papel fundamental ya que se establece
anticipadamente estos y son indispensables para determinar la viabilidad del proyecto.
La estimacin de costos implica un clculo a priori de lo que habr de ser, donde l
trabajo del consultor es conjetural es decir que se apoya en supuestos o hiptesis,
basndose en la experiencia, observaciones, razonamiento, consultas donde un autor
particular, Leopoldo Varela Alonso define la ingeniera de costos como:
el arte de aplicar conocimientos cientficos y empricos para hacer las

conjeturas ms realistas y estimar el importe de una construccin, as como de
su control durante la obra.
Se deber tener proyectos perfectamente definidos con planos y especificaciones que

permita determinar cantidades de obra precisas, para que con la herramienta informtica,
CIOLIGHT, que se suministra a la SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL,
a travs de esta consultora, se puedan establecer por captulos primeramente, valores
parciales que sumados determinen un costo confiable total, del proyecto a ejecutar.
Los rendimientos y consumos utilizados en la elaboracin de los anlisis unitarios, fueron
fundamentalmente generados por las condiciones particulares en la cuales se realizan las
diferentes actividades de construccin, teniendo presente situaciones promedios de estas
actividades, por el criterio profesional del consultor (experiencia), por la consulta directa a
actores involucrados en el negocio, y por la informacin de las diferentes bases de datos,
que de alguna manera alimenta la informacin de rendimientos a pesar de su alta
variacin que presentan en sus datos, debido principalmente a las diferentes metodologas
para la toma y registro de datos, lo cual no los hace confiables
Partiendo de la metodologa mencionada, para la recoleccin de datos se procedi a
elaborar una base de datos confiable de consulta permanente, por los funcionarios de la
SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL, pero teniendo en cuenta que es

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un primer trabajo de este tipo realizado por la entidad, se espera que sirva de
multiplicador de experiencias y motivador para seguir analizando el tema en este y otro
tipos de proyectos, ya que las actividades de un proyecto son dinmicas y estn en
continuo desarrollo ya sea metodolgico, tecnolgico, econmico, etc.
1.3. CONTENIDO DEL APU.

1.3.1 COSTO DIRECTO
Son aquellos en que incurre el contratista por concepto de compra de materiales, pago de
mano de obra, alquiler de herramientas y equipos, transporte de materiales, e IVA incluido
vigente para todos los anteriores:
1.3.2 COSTO POR MATERIALES:
Los precios de los materiales considerados en los anlisis de costos directos para la
obtencin del precio unitario (A.P.U.), estn calculados, tomando en cuenta el precio de
lista; sin aplicar su descuento correspondiente si lo tuviere, ya que los precios de este
estudio no tendr en cuenta la economa de escala, por ir dirigido principalmente a
obtener precios referencia a las obras de menor cuanta; ms el cargo por concepto de
fletes en su caso, esto es, el precio del material puesto en la obra, como por ejemplo, para
el caso de los materiales de agregados se evalu el transporte de ellos a una distancia de
10 kms del sitio de compra y considerando el impuesto al valor agregado (I.V.A del 16%),
ms la merma del material que bsicamente es la perdida que se tiene de un material
durante su transporte al sitio, como al comprar ladrillos las piezas que se rompen en el
transporte y no pueden usarse en los trabajos. El desperdicio son los sobrantes que
tenemos del material durante el desarrollo de los trabajos, este se considera en la
cantidad o consumo del material y no en el costo
Hay que tener en cuenta que hay excepciones para el I.V.A en los casos que marca la Ley
como por ejemplo la construccin de vivienda de inters social.
La cantidad de materiales requeridos para realizar una obra se obtiene de un diseo
elaborado en la etapa de planeacin donde no solamente se determina la cantidad de
materiales, si no su calidad de los mismos el cual esta consignados en las especificaciones.
Los materiales de mayor utilizacin en la construccin son:
El cemento
Los agregados ptreos
El acero.
Los materiales cermicos.
La madera Se calcul su cantidad y unidad de medida de cada uno, de acuerdo a
lo siguiente:
Su unidad de compra.
Su unidad de consumo.
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Otros especiales (ejemplo: Transformados en la obra como morteros, concretos,

formaletas, etc.).
Algunos criterios generales para determinar los insumos de materiales:

1. Utilizar lista de precios de nuestra base de datos.
2. Por averiguacin directa con un proveedor.
3. Por precios de lista o cotizaciones (Sin descuentos). Anexar como
soporte facturas o cotizaciones
4. Utilizar lista de precios de una publicacin especializada. Pgina web
de un proveedor ya sea como referencia, como por ejemplo:
www.aconstructoras.com, donde se puede comprar en lnea
equipos, herramientas, materiales de construccin y ser colocado en
cualquier cabecera municipal de Colombia;
www.constructor.com.co; que es el mismo Homecenter, donde se
puede consultar catlogos y precios de la ciudad de Villavicencio.
5. Consulta telefnica
1.3.3 COSTO POR MANO DE OBRA
La mano de obra, es una de las variables en el componente del proceso productivo, que
ms afecta la productividad, por los diferentes factores que a su vez afectan sus
rendimientos y consumos de mano de obra.
Los conceptos de rendimientos y consumo de mano de obra, tiende a ser confundidos
entre los ingenieros y arquitectos por lo que es necesario precisar el significado de estos y
dar algunos conceptos generales al respecto.
Rendimientos de mano de obra: Se define como rendimiento de mano de obra
la cantidad de obra de obra de alguna actividad completamente ejecutada por una
cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad, por
unidad de recurso humano, normalmente expresado como u.m/hH (unidad de
medida de la actividad por hora hombre), tal como fue concebido los rendimientos
de este estudio.
Consumo de mano de obra: Se define como la cantidad de recurso humano en
Horas-hombre, que se emplea por una cuadrilla compuesta por uno o varios
operarios de diferente especialidad, para ejecutar completamente la cantidad
unitaria de alguna actividad. El consumo de mano de obra se expresa
normalmente en hH/um, (horashombre por unidad de medida) y corresponde al
inverso matemtico del rendimiento de mano de obra.

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La eficiencia en la productividad de la mano de obra puede variar en un amplio rango que

va desde el 0% cuando no se realiza ninguna actividad, hasta el 100% si se presenta la
mxima eficiencia terica posible.
Con base en los lmites anteriores, se encuentran los rendimientos y consumos reales de
mano de obra obtenibles en cualquier condicin, para los cuales sean definido diferentes
rangos de acuerdo a la eficiencia en la productividad, como se muestra en la tabla No 1 de
acuerdo a la propuesta de Jhon S. en su libro Estimators general construction man
huor manual
Tabla No 1. Clasificacin de la eficiencia en la productividad

EFICIENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD RANGO
Muy baja 10% - 40%
Baja 41% - 60%
Normal (promedio) 61% - 80%
Muy buena 81% - 90%
Excelente 91% - 100%
Fuente: Estimators general construction man huor manual, Jhon S
Teniendo en cuenta lo anterior se considera normal el 70% como valor de productividad

en la mano de obra, que puede ser afectado positivo o negativamente por diferentes
factores, obtenindose as rendimientos mayores o menores al promedio respectivamente.
Cada proyecto de construccin es diferente y se realiza en diversas condiciones, dando
como resultado diferentes factores que influyan positiva o negativamente en los consumo
de mano de obra, estos se pueden agrupar en siete (7) categoras como se muestran en
la tabla No 2
Tabla No 2. Factores que afectan el rendimiento o consumo de mano de obra

1. Economa general
2. Aspectos laborales
3. Clima
4. Actividad
5. Equipamiento
6. Supervisin
7. Trabajador
Fuente: Estimators general construction man huor manual, Jhon S. adaptado por los
ingenieros Antonio Cano R y Gustavo Duque V. a nuestro medio.

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Para el presente estudio obtuvimos nuestros propios datos basndonos en las

condiciones particulares en la cuales se realizan las diferentes actividades de
construccin, teniendo presente situaciones promedios de estas actividades, basndonos
en el criterio profesional del consultor (experiencia), por la consulta directa a actores
involucrados en el negocio, y por la informacin de las diferentes bases de datos, que de
alguna manera alimenta la informacin de rendimientos a pesar de la alta variacin que
presentan en sus datos, debido principalmente a las diferentes metodologas para la toma
y registro de datos, lo cual no los hace confiables.
Finalmente es necesario tener en cuenta que para establecer el costo real de la mano de
obra es necesario incorporar al salario el valor de las prestaciones sociales, porque una
cosa el llamado salario nominal y otra muy distinta al salario real. En Colombia a la fecha
las prestaciones sociales vigentes son las siguientes:
1.3.4 FACTOR DE RECARGO PARA MANO DE OBRA

DIAS PAGADOS AL AO 2014
DESCRIPCION DIAS REFERENTE
JORNALES 365,0 Das del ao
CESANTIAS (3 DIAS X 12 MESES) 36,00 Articulo 310 ley 50 de 1990
INTERESES SOBRE CESANTIAS (12%) 4,32 Articulo 12. Ley 432 de 1998
PRIMA DE SERVICIOS (2 QUINCENAS AL 30,00 ART. 306 CST LEY 50 DE 1990
AO)
SEGURIDAD SOCIAL
A) PENSIONES 16%*75%=12% 43,8 ART.1 DTO 4982 DE 2007,
(artculo 127 del C. S. Del T.,
subrogado por el artculo 14 de
la Ley 50 de 1990),
B) SALUD 2/3 * 12,5% = 8,33% 30,42 ART. 10 LEY 1122 DE 2007
C) RIESGOS CLASE 5 (6,96%) La ley 100 fue la base para que
se estructurara RP, y el DTO
1295 DE 1994 y la ley 776 de
25,40 2002 como opera
SUBSIDIO FAMILIAR 4% 14,6 LEY 21 DE 1982
SENA 2% 7,30 LEY 119 DE 1994
ICBF 3% 10,95 LEY 89 DE 1988
FONDO DE FORMACION PROFESIONAL DECRETO 2375 DE 1974, ART. 6
(FIC) 9,00
CALZADO Y VESTIDO (120.000*3)/20.533,33 17,53 ART. 230 CST
42,08 LEY 15 DE1959 DTO 1258 DE
AUXILIO DE TRANSPORTE 1959
(72.000*12)/20.533,33
TOTAL DIAS PAGADOS AL AO 636,40

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DIAS TRABAJADOS AL AO DIAS REFERENTE

Dias calendarios 365
MENOS
Vacaciones remuneradas 15 Art. 186 CST
Domingos 52
Festivos 16
Ausencias remuneradas 4 Numeral 6. Articulo 57 CST
Total das trabajados 278
FACTOR REAL DE RECARGO
DIAS PAGADOS = 636,40

= 2,29
DIAS TRABAJADOS = 278
PORCENTAJE REAL 129%
1.3.4.1 SOPORTE DEL REFERENTE

CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO LEY 2663 DE 5 AGOSTO DE 1950
ARTICULO 310. CESANTIA Y VACACIONES. A los trabajadores de obras o actividades
de construccin cuyo valor exceda de diez ($10.000) se les reconocer el auxilio de
cesanta y las vacaciones, as
a). El auxilio de cesanta por todo el tiempo servido, a razn de tres (3) das de salario
por cada mes completo de trabajo, siempre que se haya servido siquiera un mes, y debe
pagarse a la terminacin del contrato por cualquier causa, y
b). Las vacaciones remuneradas de quince (15) das hbiles y consecutivos por cada ao
de servicios, y proporcionalmente por fracciones de ao, cuando se haya trabajado por lo
menos un (1) mes
LEY 432 DE 1998 (ENERO 29)
ARTICULO 12. INTERESES SOBRE CESANTIAS. A partir del 1. de enero de 1998 el
Fondo Nacional de Ahorro reconocer y abonar en la cuenta de cesantas de cada
servidor pblico afiliado, un inters equivalente al sesenta por ciento (60%) de la
variacin anual del ndice de Precios al Consumidor, IPC, sobre las cesantas liquidadas
por la entidad nominadora correspondientes al ao inmediatamente anterior o
proporcional por la fraccin de ao que se liquide definitivamente.
Para efectos de la presente ley, la variacin anual del ndice de Precios al Consumidor,
IPC, ser la ltima certificada por el Departamento Administrativo Nacional de Estadstica,
DANE, para los meses de noviembre-noviembre, para empleados medios.
El empleador debe pagar a sus empleados intereses sobre las cesantas que tenga
acumuladas a 31 de diciembre, a una tasa del 12%.

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CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO LEY 2663 DE 5 AGOSTO DE 1950

ARTICULO 306. PRINCIPIO GENERAL.
1. <Apartes entre parntesis y subrayados INEXEQUIBLES> Toda empresa (de carcter
permanente) est obligada a pagar a cada uno de sus trabajadores, excepto a los
ocasionales o transitorios, como prestacin especial, una prima de servicios, as:
a). <Apartes tachados INEXEQUIBLES> Las de capital de doscientos mil pesos ($200.000)
o superior, un mes de salario pagadero por semestres del calendario, en la siguiente
forma: una quincena el ltimo da de junio y otra quincena en los primeros veinte das de
diciembre, a quienes hubieren trabajado o trabajaren todo el respectivo semestre, o
proporcionalmente al tiempo trabajado, siempre que hubieren servido por lo menos la
mitad del semestre respectivo y no hubieren sido despedidos por justa causa
SEGURIDAD SOCIAL
PENSIONES
DECRETO 4982 DE 2007
Artculo 1. Cotizacin al Sistema General de Pensiones. A partir del 1 de enero del ao
2008, la tasa de cotizacin al Sistema General de Pensiones ser del 16% del Ingreso
base de cotizacin
LEY 797 DE 2003. Por la cual se reforman algunas disposiciones del sistema general de
pensiones previsto en la Ley 100 de 1993 y se adoptan disposiciones sobre los Regmenes
Pensinales exceptuados y especiales.
ARTCULO 5. El inciso 4 y pargrafo del artculo 18 de la Ley 100 de 1993 quedarn as:
Artculo 18. Base de Cotizacin. La base para calcular las cotizaciones a que hace
referencia el artculo anterior, ser el salario mensual.
El salario base de cotizacin para los trabajadores particulares, ser el que resulte de
aplicar lo dispuesto en el Cdigo Sustantivo del Trabajo.
El salario mensual base de cotizacin para los servidores del sector pblico, ser el que
seale el Gobierno, de conformidad con lo dispuesto en la Ley 4. de 1992.
Segn lo establecido en el artculo 20 de la Ley 100 ce 1993, modificado por el artculo 7

de la Ley 797 de 2003, el valor correspondiente a la cotizacin en el Sistema General de
Pensiones, para el presente ao es del 16% del ingreso base de cotizacin que
tratndose de los trabajadores del sector privado como ya se indic corresponder al
salario mensual que ser el que resulte de aplicar lo dispuesto en el Cdigo Sustantivo del
Trabajo (artculo 127 del C. S. Del T.,

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subrogado por el artculo 14 de la Ley 50 de 1990), el pago de la cotizacin ser asumido

por el empleador y el trabajador as: Empleador el 75% y Trabajador el 25% del valor
total de la cotizacin.
SALUD
LEY NMERO 1122 DE 2007
Artculo 10.: Modificase el inciso primero del artculo 204 de la ley 100 de 1993, el cual
quedar as:
Artculo 204. Monto y distribucin de las cotizaciones. La cotizacin al rgimen
contributivo de salud ser, a partir del 1 de enero del ao 2007, del 12,5% del ingreso
base de cotizacin, el cual no podr ser inferior al salario mnimo. La cotizacin a cargo
del empleador ser del 8,5% y a cargo del empleado 4%.. Uno punto cinco (1,5) de la
cotizacin, ser trasladado a la subcuenta del solidaridad del FOSYGA. esto corresponde a
la 2/3 partes
RIESGOS PROFESIONALES
DECRETO 1295 DE 1994. Por el cual se determina la organizacin y administracin del

Sistema General de Riesgos profesionales.
La clasificacin se determina por medio de la tabla de riesgo. Capitulo IV articulo 26,De
acuerdo con la clase de riesgos, el Gobierno Nacional estableci la siguiente tabla de
cotizaciones mnimas y mximas
DE
CLASE VALOR VALOR
RIESGO MNIMO INICIAL VALOR MXIMO
I 0.348% 0.522% 0.696%
II 0.435% 1,044% 1,653%
III 0.783% 2,436% 4,089%
IV 1,740% 4,350% 6,960%
V 3,219% 6,960% 8,700%
FONDO DE FORMACION PROFESIONAL
DECRETO 2375 DE 1974
ARTICULO 6. Exonrese a la industria de la construccin de la obligacin que,
conforme a las disposiciones vigentes, tiene de contratar aprendices.
En su lugar, crease el Fondo Nacional de Formacin Profesional de la Industria de la
Construccin, a cargo de los empleadores de ese ramo de la actividad econmica, quienes
debern contribuir mensualmente al mismo con una suma igual a una vez el salario
mnimo por cada cuarenta (40) trabajadores que laboren bajo sus rdenes.
El Fondo ser administrado por el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA con la asesora
de la Cmara Colombiana de la Construccin - CAMACOL y con cargo a l se atender el

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pago de la proporcin salarial que corresponda a los aprendices que reciben formacin
profesional en los diversos oficios de la industria de la construccin.
Ejemplo:
Para
mes: 1 smmlv corresponde 40 trabajadores
0,025 smmlv 1 trabajador
Para el
ao:
smmlv
0,025 POR 12 MESES = 0,3 SMMLV
Si
1 smmlv son 30 das
0,3 smmlv 9 das
DOTACION
ARTICULO 230. SUMINISTRO DE CALZADO Y VESTIDO DE LABOR. <Artculo

modificado por el artculo 7. de la Ley 11 de 1984. El nuevo texto es el siguiente:> Todo
{empleador} que habitualmente ocupe uno (1) o ms trabajadores permanentes, deber
suministrar cada cuatro (4) meses, en forma gratuita, un (1) par de zapatos y un (1)
vestido de labor al trabajador, cuya remuneracin mensual sea hasta dos (2) meses el
salario mnimo ms alto vigente. Tiene derecho a esta prestacin el trabajador que en las
fechas de entrega de calzado y vestido haya cumplido ms de tres (3) meses al servicio
del empleador
Ejemplo:
Si la dotacin promedio tiene un costo de $ 120.000,00
(Camisa, pantaln, zapatos o botas)
El salario mnimo mensual es de $ 616.600,00
El salario mnimo diario es de $ 20.533,33
Como son 3 dotaciones al ao seria $ 360.000,00
Para determinar el nmero das por dotacin anual divido el costo de la dotacin en el
ao por el valor de un dia de salario
Costo de la dotacin al ao $ 360.000,00
Costo diario sueldo salario Minimo $ 20.533,33
No de das representa la dotacin 17,53

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1.3.5 TABLA DE SALARIOS 2014

SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA
ANALISIS DE PRECIOS
UNITARIOS 2014
TABLA DE SALARIOS 2014
Auxilio transporte $ 72,000.00

Sueldo minimo mensual $ 616,000.00
Incremento con respecto a 2013 4.30%
CALCULO INICIAL DEL VALOR POR HORA DEL PERSONAL DE OBRA:
INFORMACIN BSICA, AO 2.014:
VALOR MENSUAL DE UN AYUDANTE PRACTICO PROMEDIO:
VALOR POR MES: $ 616,000.00
INCIDENCIAS 15%
VALOR TOTAL MES $ 708,400.00
DIAS TRABAJADOS MES 25
HORAS DIA LABORADOS 8
CANTIDAD HORAS MES 200
VALOR DIA $ 28,336.00
VALOR POR HORA: $ 3,542.00
VALOR POR MINUTO: $ 59.03
VALOR MENSUAL DE UN OFICIAL PROMEDIO: 17.53
INCIDENCIAS 40%
VALOR DIA $ 34,496.00
VALOR MENSUAL DE UN SOLDADOR PROMEDIO:
INCIDENCIAS 18 150%
VALOR POR MES: $ 1,540,000.00
VALOR DIA $ 61,600.00
VALOR MENSUAL DE UN PAILERO O AYUDANTE PRACTICO DE SOLDADOR PROMEDIO:

INCIDENCIAS 50%
VALOR DIA $ 36,960.00

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VALOR MENSUAL DE UN TOPOGRAFO PROMEDIO:

INCIDENCIAS 180%
VALOR POR MES: $ 1,724,800.00
VALOR DIA $ 68,992.00
VALOR MENSUAL DE UN CADENERO 1 PROMEDIO:
INCIDENCIAS 50%
VALOR DIA $ 36,960.00
VALOR MENSUAL DE UN CADENERO2 PROMEDIO:
INCIDENCIAS 50%
VALOR DIA $ 36,960.00
VALOR MENSUAL DE UN TECNICO REFRIGERADOR PROMEDIO:
INCIDENCIAS 40%
VALOR DIA $ 34,496.00
VALOR MENSUAL DE UN OFICIAL ELECTRICISTA PROMEDIO:
INCIDENCIAS 40%
VALOR DIA $ 34,496.00

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TABLA DE SALARIOS 2014

CUADRILLAS Cantidad Valor cuadrilla/hora V. cuadrilla/dia
Oficial hora $ 4,312.00 34,496.00
Paleros ( Cuad. 2) hora $ 13,282.00 106,256.00
1 ayudante hora $ 3,542.00 28,336.00
2 Ayudante hora $ 7,084.00 56,672.00
1 Of+ 1 ayudante hora $ 7,854.00 62,832.00
1 Of+ 2ayudante hora $ 11,396.00 91,168.00
1 Of+ 3ayudante hora $ 14,938.00 119,504.00
1 Of+ 4 ayudante hora $ 18,480.00 147,840.00
1 Of+ 5 ayudante hora $ 22,022.00 176,176.00
1Of+ 6 ayudante hora $ 25,564.00 204,512.00
1Sol+1ayu - Sol hora $ 11,242.00 89,936.00
1Sol+1ayu+1pailero hora $ 15,862.00 126,896.00
1Sol+2ayu+1pailero hora $ 19,404.00 155,232.00
1 Topo+ 1cad 1+1cad2 hora $ 17,864.00 142,912.00
1 Canalero hora $ 4,312.00 34,496.00
1 Tecnrefri+1ayud hora $ 7,854.00 62,832.00
1 Tecnielec hora $ 4,312.00 34,496.00
1 Tecnielec+1ayud hora $ 7,854.00 62,832.00
2 machineros hora $ 8,624.00 68,992.00
Cadenero 1 hora $ 4,620.00 36,960.00
Cadenero 2 hora $ 4,620.00 36,960.00
Topografo hora $ 8,624.00 68,992.00
Notas Los paleros no trabjan a sueldo diario, la cuadrilla es conformada por dos, cobran es
por viaje cargado segn el siguiente cuadro
Tarifa viaje x Tarifa x hora
cantidad sin s/actividad
Item Und Cantidad Tarifa viaje prestac. sin prestacion
Viaje de arena (5m3) Hora 0.67 30,000.00 13,100.44 19,650.66
Viaje de balastro (5m3) Hora 1.00 30,000.00 13,100.44 13,100.44
Viaje de escombro (5m3) Hora 1.50 35,000.00 15,283.84 10,189.23
Viaje de piedra (5m3) Hora 1.50 35,000.00 15,283.84 10,189.23
Valor promedio de tarifa horaria por cuadrilla de 2 paleros 13,282.39
Valor cuadrilla paleros Hora 13,282.00
Fuente tomada de:

FRANKLIN BARBOSA MORENO 313 8142153

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1.3.6 COSTO POR MAQUINARIA Y EQUIPO

Otro aspecto importante para la determinacin de los costos directos es de la incidencia
por concepto de rendimientos de las HERRAMIENTAS, MAQUINAS Y EQUIPOS.
A medida que la evolucin tecnolgica aporta nuevas posibilidades, la construccin es una
de las actividades que mejor recibe las innovaciones, ahora es posible construir en poco
tiempo, obras de gran magnitud que permite obtener cada da mayores rendimientos.
Para la evaluacin de este concepto es necesario tener las siguientes Considerando si son:
Propiedad del contratante. (No es el caso = SED)
Propiedad del Contratista.
Propiedad del Sub-contratista.
En alquiler. (unidad de alquiler).
Tambin se tendr que tener otras consideraciones diferentes como por ejemplo: Si el tipo
de mquina es el adecuado para el trabajo, tambin el estado de la misma, la experiencia
de su operario, las facilidades para realizar su trabajo, el factor clima - lluvias, etc.
Los datos de rendimientos y valor, algunos se averiguaron con sus catlogos por internet
y otros directamente con operadores experimentados, teniendo en cuenta el tiempo de
utilizacin, la cantidad de obra realizada, y los periodos de descansos o suspensiones no
necesarias.
Como dato adicional de eficiencia de maquinaria pesada, ni el operario, ni el equipo
trabajan 60 minutos durante cada hora, como norma, para clculos preliminares en lo
referente a tractores se puede adoptar lo siguiente:
Los tractores de oruga generalmente trabajan 50 minutos de cada hora y los tractores de
rueda neumtica 45 minutos en jornada diurna. En jornada nocturna los primeros trabajan
45 minutos y los segundos 40. Fuente: anlisis de costos y programacin de obras de
construccin; Evelio Ramrez Martnez.
1.3.7 COSTOS INDIRECTOS

La consultora presenta esta herramienta prctica y tcnica para el clculo de la
Administracin, Imprevistos y Utilidad (AIU), concepto de gran importancia en el sector de
la construccin, evitando la subjetividad tradicionalmente utilizada con el fin de lograr los
resultados deseados.
El concepto del AIU (Administracin, Imprevistos y Utilidad), es utilizado en contratos de
construccin y es indispensable definirlo para conocer el riesgo y la seguridad que se tiene
al ejecutar e iniciar un presupuesto de obra.
Es importante porque determina la seguridad y confiabilidad que se tiene al desarrollar el
control de costos del presupuesto ya que es el resultado del estudio donde se proyectan
los gastos en que incurrir el contratista (en relacin a la construccin), por la cual es el
contratante el responsable de la informacin suministrada y debe ser acorde a lo

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establecido con las normas legales vigentes y en los trminos de referencia de cada
licitacin y/o contrato acordado.
1.3.7.1 CONCEPTO DE A.I.U:

El A.I.U es una estipulacin que puede pactarse en los contratos en desarrollo del
principio de la autonoma de la voluntad de las partes, es de aclarar que no se conoce
ordenamiento legal que lo regule.
Fuente: GMEZ LEE, Ivn Daro. Director. Consideraciones Jurdicas del A.I.U. Bogot 9
de septiembre de 2004. Proceso de Responsabilidad fiscal.
www.contraloriagen.gov.co/html/normatividad/normatividad_control_fiscal/contenido/E
E3249304.pdf. Citado Mayo 20 de 2008.
El A.I.U, se refiere a los costos requeridos para la ejecucin del contrato, donde:
A, significa administracin: La administracin son los costos indirectos
necesarios para el desarrollo de un proyecto como honorarios, impuestos entre
otros.
I, significa imprevistos, depende de la naturaleza de cada contrato y constituye
los riesgos normales en que incurra el contratista, En este trmino cabe hacer
referencia a:
Imprevisin, falta de accin de disponer lo conveniente para atender a
contingencias o necesidades previsibles [segn definicin de la Real Academia
Espaola, Diccionario de la Lengua Espaola, 2008.], lo cual no es lo mismo que
imprevisto, puesto que en la ejecucin de los presupuestos de obra los imprevistos
estn determinados y se tiene plena seguridad de su presencia ya que es un riesgo
normal en todo el desarrollo del proyecto.
Sobrecosto: valor adicional a todos los costos presupuestados que son necesarios
para dar trmino a la obra, del cual se espera un retorno.
U, significa Utilidad, La Utilidad es la ganancia que el contratista espera recibir
por la realizacin del contrato, la cual debe ser garantizada por las entidades
[Fuente: GMEZ LEE, Ivn Daro. Director. Consideraciones Jurdicas del A.I.U.
Bogot 9 de septiembre de 2004. Proceso de Responsabilidad fiscal.
www.contraloriagen.gov.co/html/normatividad/normatividad_control_fiscal/contenido
/EE3249304.pdf. Citado Mayo 20 de 2008].
Cada contrato comporta un negocio jurdico en particular, por ende connota unas
caractersticas especiales, en tal virtud la administracin de acuerdo a las condiciones
de cada contrato y a la conveniencia para las partes, puede determinar la viabilidad
para pactar esta figura, sin que ello se torne ilegal. En este orden, la procedencia del
mismo depende de la complejidad del negocio y de las obligaciones que se deriven del
contrato mismo y no de otros factores. Fuente [AIU.Gerencie.com. Colombia
Bogot.http://www.gerencie.com/aiu.html. Citado Mayo 20 de 2008.].

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El AIU es un rubro variable segn la complejidad del proyecto. El porcentaje de la

Administracin que generalmente es del 15%, incluye los costos de personal que participa
indirectamente en la ejecucin de las obras (cargos ejecutivos y administrativos en
oficinas).
El porcentaje destinado a Imprevistos es asignado segn la posibilidad que tenga cada
proyecto de tener sobrecostos adicionales no contemplados en el presupuesto inicial de las
obras de construccin.
La Utilidad es un porcentaje establecido por poltica de la empresa y vara de acuerdo a
cada situacin.
Por lo tanto, los porcentajes asignados a cada uno de los trminos en el AIU
(Administracin, Imprevistos y Utilidad) son subjetividad de cada una de las empresas
constructoras y no existe un planteamiento tcnico de su clculo.
En nuestro medio existen tres tipos de contratos de construccin como son:
Administracin delegada: Segn Camacol, es todo acto jurdico en virtud del
cual una persona se obliga con otra a realizar una obra material determinada, bajo
una remuneracin sin subordinacin. En consecuencia el contratista tiene la
obligacin de poner toda su capacidad tcnica y administrativa para realizar la obra
y recibe un reembolso para atender todos los costos directos, incrementados en
una suma fija o porcentual, por concepto de gastos de administracin y utilidades.
Precio Global Alzado: consiste en sealar un precio global determinado para la
totalidad de la ejecucin de la obra prevista en el proyecto tcnico, con
independencia de la obra que al final sea efectivamente realizada y sin que el
contratista pueda pedir la revisin del precio aunque hayan aumentado los salarios
de los trabajadores o el valor de los materiales empleados.
Precios Unitarios: El precio estipulado para este tipo de contratacin puede ser
fijo o escalonado de acuerdo a frmulas acordadas, segn el comportamiento de
ciertas variables en el tiempo. Esta modalidad de contrato se suele utilizar en las
construcciones civiles, para las cuales no se tiene plenamente calculadas las
cantidades de obra, pero dado que el contratista cotiza por tems especficos y
determina con claridad las ponderaciones por razn de administracin, imprevistos
y utilidades, se descarta cualquier posible conflicto entre las partes, al aparecer
mayores cantidades de obra. Fuente: MIRANDA MIRANDA, Juan Jos. Gestin de
proyectos. Captulo 7: Marco Legal e institucional del proyecto.
Bogot.http://www.dnp.gov.co/archivos/documentos/DIFP_Bpin/CAP%207.pdf,Citad
o Agosto 18 de 2008.
De acuerdo a los tres tipos de contratos, en la tabla 3, se muestra el riesgo cantidades y el

riesgo precio que deben ser asumidos en la ejecucin de una obra y quien, segn el tipo
de contrato, es el que asume dicho riesgo [Mtodos Constructivos. CI 52. Tipos de
contrato. Unidad 1. Ctedra No. 3, ingeniera bsica].

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Tabla 3. Riesgo cantidades Riesgo precios por tipo de contrato de construccin

TIPO Riesgo Cantidades Riesgo Precios
Administracin Contratante Contratante
Delegada
Precio Global Contratista Contratista
Precios Unitarios Contratante Contratista
En la tabla 4, se sugieren rangos donde, segn el tipo de contratacin, cules seran los
porcentajes para cada uno de los trminos del AIU, tomando como base lo expuesto
anteriormente en los tipos de contratos. Estos porcentajes fueron estimados despus de
consultar a grandes inversionistas del sector de la construccin, en la tesis realizado para
la Universidad Nacional de Colombia, Aproximacin metodolgica para el clculo
del AIU, donde participaron empresas como: Umbral Propiedad Raz S.A., Francisco
Correa Restrepo y Ca. LTDA, Gerencia Interventora y Construccin, Constructora Urco
S.A., Inviar S.A. e Insignia S.A.
Tabla 4.. Porcentajes estimados, segn tipo de contrato de construccin.
TIPO ADMON IMPREVISTO UTILIDAD
Admon Delegada 5% 6% (acordado

10% 15% 2% 4%
entre partes
Precio Global 12% 18% 4% 6% 5% 8%
Precio Unitario 10% 14% 8% 30% 5% 10%
1.3.7.2 PROPUESTA DE CLCULO AIU:

Para el clculo de A.I.U es necesario tener en cuenta los siguientes aspectos:
1.3.7.2.1 COSTOS DE ADMINISTRACIN, generalmente los principales
conceptos que se derivan son:
Estudio Ambiental
Estudio Red Geodsica
Estudio de Suelos
Estudio de Vas
Diseo Estructural
Diseo de Redes Hidrosanitaria (tanto exteriores como interiores)

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Diseo de Redes a Gas (tanto exteriores como interiores)

Diseo de Redes Elctricas (tanto exteriores como interiores)
Honorarios de Procuradura
Honorarios Elaboracin del Presupuesto
Diseo de Vas y Rasantes
Honorarios de Supervisin
Impuestos de Construccin
Impuestos de la entidad.
Impuestos Obligaciones Urbansticas
Impuestos 4 x mil
Construccin fuera del proyecto
Pliza TRC / RCE.
1.3.7.2.2 LOS IMPREVISTOS generalmente se manejan como un fondo rotario, es

decir, el gerente del proyecto (el contratante) paga al constructor (contratista) un
fondo establecido por ambos para cubrir situaciones inesperadas como:
Atrasos por efecto del clima

Accidentes de trabajadores
Obras adicionales
Deslizamientos por efecto del clima
Derrumbes, entre otros.
Este monto siempre es utilizado en el desarrollo del proyecto ya que siempre se presenta
un porcentaje de incertidumbre durante la ejecucin de la construccin
1.3.7.2.3 LA UTILIDAD es un rubro estimado, resultado de un logro de metas

conjuntas iniciadas en la inversin comprometida de grupos identificados en propsitos
comunes y organizadas con base a unos preceptos para la satisfaccin de alguna
necesidad comn o la obtencin de algn beneficio, donde hay que tener especial
cuidado, analizar e informarse de las reglamentaciones establecidas en torno al mbito
que rodear al proyecto, ya sea que se presente como estimulante para su
implantacin y desarrollo (exenciones tributarias, dispensas aduaneras, entre otros) o
normas que limiten sus posibilidades de ejecucin u operacin para garantizar el
retorno esperado.
Se asume un valor de contrato para hacer el ejercicio de proyeccin del A.I.U,

propuesto por la consultora del 31%.(Ver anexo No 1 adjunto)

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1.3.7.2.4 MATRIZ DE CLCULO DE A.I.U
El objetivo de estructurar una matriz de clculo del A.I.U, por esta consultora es la de
proponer una herramienta tcnica para valorar el valor de A.I.U, minimizando la
subjetividad tradicional utilizada en nuestro medio.
Se hace un modelo en la cual se establece una serie de rubros posibles de costos que
se incurre en el desarrollo de un proyecto general, teniendo en cuenta lo siguiente:
a) Se supone valores de contratos de $ 1.500, $ 2.500, 4.000, $ 6.000, $ 8.000, $
10.000 millones.
b) Se toma datos de los porcentajes exigidos en la Garantas de contratos reales

elaborados por el municipio de Villavicencio.

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c) Se solicita a la directora de contabilidad Dra. Isbelia Gutirrez Guzmn los

descuentos que practica el municipio de Villavicencio.

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d) Se solicita a la compaa intermediaria de seguros OMEGA S.A, las liquidaciones

simuladas de pago de las diferentes suposiciones de valor de contratos y tiempos
de obra, ya que el valor de estas plizas varan dependiendo del valor y del
tiempo.
Simulador de liquidacin de plizas Omega s.a
NUMERO DE POLIZA: COMPAA:
ANEXO: INTERMEDIARIO: OMEGA
TOMADOR: DATOS GENERALES DEL CONTRATO

VALOR
Nit: 2.500.000.000,00
CONTRATO
PLAZO
CONTACTO: 180
CONTRATO(DI
NUMERO TEL: FECHA INICIAL 19/12/2012
FECHA FINAL
INTERMEDIARIO:
CONTRATO
TECNICO EXPEDIDOR: SERGIO GARCIA
DIAS VIGENCIA PRIMA

% VALOR
AMPARO AMPARAD TASA VALOR ASEGURADO PRIMA NETA APROXIMAD
ASEG. INICIO FINAL
. A
CUMPLIMIENTO 20% 300 0,30% 500.000.000,00 19/12/2012 13/04/2014 1.972.603 2.288.219
ANTICIPO 15% 300 0,30% 375.000.000,00 19/12/2012 13/04/2014 1.479.452 1.716.164
PRESTACIONES 20% 1275 0,30% 500.000.000,00 19/12/2012 13/12/2016 5.979.452 6.936.164
ESTABILIDAD 20% 1.825 0,18% 500.000.000,00 19/12/2012 16/06/2018 4.943.836 5.734.849
CALIDAD 10% 300 0,30% 250.000.000,00 19/12/2012 13/04/2014 986.301 1.144.110
2.125.000.000,00 0
SER-OFERTA 0% 0 0,15% 0,00 19/12/2012 17/06/2013 0 0
R.C.E. 200 SMLV 113340000 0% 0 0,30% 0,00 19/12/2012 17/06/2013 0 0
R.C.E. CONTRATOS 20% 180 0,40% 500.000.000,00 19/12/2012 14/12/2013 1.972.603 2.288.219
LIQUIDACION DE CUMPLIMIENTO
MESES AOS Prima 15.361.644

1 AO =
1 MES = 30 DIAS Gts Poliza 7.000
365 DIAS
2 AO =
2 MES = 61 DIAS Iva 2.458.983
730 DIAS
3 AO =
3 MES = 91 DIAS Total Poliza 17.827.627
1095 DIAS
4 AO =
4 MES = 122 DIAS
1460 DIAS
5 AO =
5 MES = 152 DIAS LIQUIDACION DE R.C.E
1825 DIAS
6 MES = 182 DIAS Prima 1.972.603
7 MES = 213 DIAS Gtos Poliza
8 MES = 243 DIAS Iva 315.616
10 MES = 304 DIAS Gts. Tramite
11 MES = 335 DIAS VALOR TOTAL 20.115.846
12 MES = 365 DIAS NOTA: SI SOLO ES UN AMPARO SE COBRA 30.000

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e) Se calcula el promedio aritmtico del resultado de los A.I.U, dados en las matrices
simuladas. Las plantillas utilizadas fueron tomadas de un estudio de 2008,
realizado por la Universidad Nacional de Colombia, para la secretaria de educacin
distrital de la alcalda Mayor de Bogot y adaptada a nuestro estudio
1). Valor del Contrato $ 1.500.000.000

HOJA DE TRABAJO UNION TEMPORAL F-SUP -020 V-04 ENERO 2014
PROPUESTA CONTRATO DE CONSULTORIA No

ANLISIS DEL A.I.U. UNITARIO 2013 1536 DE 2013
FECHA: 09-feb-14 HOJA 1 DE
DIRECTOR DE CONSULTORIA ING. JUAN CARLOS GOMEZ CARDOZO CONVENIO No.
VALORES BASE: VALOR TOTAL DEL CONTRATO $ 1.500.000.000

SUBTOTAL COSTO DIRECTO $ 1.121.327.652
PLAZO DE EJECUCIN 6 MESES
1 GASTOS DE LEGALIZACIN 0,80% $ 12.072.756

GARANTA CUMPLIMIENTO CTR 0,092% $ 1.372.932
GARANTA ANTICIPO CTR 0,069% $ 1.029.699
GARANTA SALARIOS CTR 0,277% $ 4.161.699
ESTABILIDAD 0,229% $ 3.440.910
GARANTA CALIDAD CTR 0,046% $ 686.466
AMPARO RESP.CIVIL EXTRACONTRACTUAL
CTR 0,092% $ 1.372.932
GASTO DE POLIZAS 0,001% $ 8.120
AMPARO TODO RIESGO CONSTR CTR 0,000% $0
PUBLICACIN CTR 0,000% $0
TIMBRE CTR 0,000% $0
2 IMPUESTOS 16,90% $ 253.468.042

IVA (VALOR IVA DEL 16% DE UTILIDAD) 0,666% $ 7.468.042
RETENCIONES MUNICIPALES
RETEN INDUSTRIA Y COMERCIO ( 2,3,4 Y 10 S/CODIGO DE ACTIVIDAD) 0,400% $ 6.000.000
ESTAMPILLA ADULTO MAYOR 2,000% $ 30.000.000
ESTAMPILLA CULTURA 2,000% $ 30.000.000
RETENCIONES DEPARTAMENTALES
ESTAMPILLA TURISMO 2,000% $ 30.000.000
ESTAMPILLA PRODESARROLLO 2,000% $ 30.000.000
NACIONALES
RETENFUENTE CONTRATO DE OBRAS 2,000% $ 30.000.000
OTROS
ESTAMPILLA PROUNILLANOS 1,000% $ 15.000.000
FOSE 5,000% $ 75.000.000
3 BANCARIOS 0,57% $ 8.610.000
TASA 4/1000 TRANSACCIONES 0,400% $ 6.000.000
COMISIONES BANCARIAS 0,150% $ 2.250.000
IVA COMISIONES 0,024% $ 360.000
4 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE OBRA 6,08% $ 91.202.414

DIRECTOR CTR 50% $ 3.000.000 2,30 $ 3.450.000 6 $ 20.700.000
RESIDENTE CTR 100% $ 1.500.000 2,30 $ 3.450.000 6 $ 20.700.000
RESID ADMINISTRATIVO 0% $ 1.500.000 2,30 $0 6 $0
ASESOR ESTRUCTURAL CTR 20% $ 3.500.000 1,00 $ 700.000 6 $ 4.200.000
ASESOR SISO CTR 10% $ 3.500.000 1,00 $ 350.000 6 $ 2.100.000
ASESOR AMBIENTAL CTR 10% $ 3.500.000 1,00 $ 350.000 6 $ 2.100.000
ASESOR CALIDAD CTR 10% $ 3.500.000 1,00 $ 350.000 6 $ 2.100.000
MAESTRO 100% $ 1.000.000 2,30 $ 2.300.000 6 $ 13.800.000
ALMACENISTA 100% $ 616.000 2,30 $ 1.416.800 6 $ 8.500.800
AUXILIAR ALMACN 0% $ 616.000 2,30 $0 6 $0

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SECRETARIA 100% $ 616.001 2,30 $ 1.416.802 6 $ 8.500.814

MENSAJERO 0% $ 616.000 2,30 $0 6 $0
PORTERO 0% $ 616.000 2,30 $0 6 $0
VIGILANCIA 100% $ 616.000 2,30 $ 1.416.800 6 $ 8.500.800
5 GASTOS GENERALES DE OBRA 2,40% $ 36.070.000

CONSUMO ACUEDUCTO $ 100.000 6 $ 600.000
CONSUMO ENERGA $ 150.000 6 $ 900.000
CONSUMO TELFONOS $ 100.000 6 $ 600.000
CONTROL DE CALIDAD
ENSAYOS-PRUEBAS LABORATORIO $ 1.500.000 6 $ 9.000.000
RADIOS-CELULARES $ 150.000 6 $ 900.000
TRANSPORTES $ 150.000 6 $ 900.000
DOTACION TRIMESTRAL AL PERSONAL $ 120.000 6 $ 720.000
ELEMENTOS DE PROTECCIN $ 500.000 1 $ 500.000
SEALIZACIONES $ 800.000 1 $ 800.000
MANEJO DE TRFICO
BOLETINES-SERVICIO COMUNIDAD $ 150.000 3 $ 450.000
TRMITES $ 150.000 6 $ 900.000
CERTIFICACIN RETIE $0
TOPOGRAFA $ 2.400.000 6 $ 14.400.000
DOTACIN OFICINAS OBRA $ 1.500.000 1 $ 1.500.000
COMPUTADOR - IMPRESORA
MOBILIARIO
PLANOS-COPIAS $ 100.000 6 $ 600.000
PLANOS PARA CONSTRUCCIN
PLANOS PARA INTERVENTORA
LEVANTAMIENTO Y DIBUJO
PLOTEO Y RIBETES
MANUAL DE MANTENIMIENTO
PAPELERA-FOTOCOPIAS $ 100.000 6 $ 600.000
INFORMES-FOTOGRAFAS $ 100.000 6 $ 600.000
GESTION SOCIAL
GESTION AMBIENTAL
INFORMES FOTOGRAFICOS
IMPRESIONES A COLOR
ENTREGAS EN MEDIO MAGNTICO
CAJA MENOR $ 100.000 6 $ 600.000
VALLA INFORMATIVA 6X3 $ 1.500.000 1 $ 1.500.000
6 SUBTOTAL ADMINISTRACIN 26,76%/CD 26,76% $ 401.423.212
7 IMPREVISTOS 2,00%/CD 2,00% $ 30.000.000
8 UTILIDAD 5,00%/CD 5,00% $ 75.000.000
8 TOTAL A.I.U. 33,76%/CD 33,76% $ 506.423.212
Elaborado por: Aprobado por:

Villavicencio, META
Pgina 28
Simulador de plizas $ 1.500 millones
NUMERO DE
COMPAA:
POLIZA:
INTERMEDIARIO
ANEXO: OMEGA
:
VALOR
Nit: 1.500.000.000,00
CONTRATO
PLAZO
CONTACTO: 180
CONTRATO(DIAS)
FECHA FINAL
INTERMEDIARIO:
CONTRATO
% VALOR DIAS VIGENCIA PRIMA

AMPARO TASA VALOR ASEGURADO PRIMA NETA
ASEG. AMPARAD. INICIO FINAL APROXIMADA
CUMPLIMIENTO 20% 300 0,30% 300.000.000,00 19/12/2012 13/04/2014 1.183.562 1.372.932
ANTICIPO 15% 300 0,30% 225.000.000,00 19/12/2012 13/04/2014 887.671 1.029.699
PRESTACIONES 20% 1275 0,30% 300.000.000,00 19/12/2012 13/12/2016 3.587.671 4.161.699
ESTABILIDAD 20% 1.825 0,18% 300.000.000,00 19/12/2012 16/06/2018 2.966.301 3.440.910
CALIDAD 10% 300 0,30% 150.000.000,00 19/12/2012 13/04/2014 591.781 686.466
1.275.000.000,00 0
SER-OFERTA 0% 0 0,15% 0,00 19/12/2012 17/06/2013 0 0
R.C.E. 200 SMLV 113340000 0% 0 0,30% 0,00 19/12/2012 17/06/2013 0 0
R.C.E. CONTRATOS 20% 180 0,40% 300.000.000,00 19/12/2012 14/12/2013 1.183.562 1.372.932

1 AO =
365 DIAS
2 AO =
2 MES = 61 DIAS Iva 1.475.838
730 DIAS
3 AO =
1095 DIAS
4 AO =
4 MES = 122 DIAS
1460 DIAS
5 AO =
1825 DIAS
6 MES = 182 DIAS Prima 1.183.562
8 MES = 243 DIAS Iva 189.370

Villavicencio, META
Pgina 29
2) Valor contrato $ 2.500.000.000


ANLISIS DEL A.I.U. 1536 DE 2013
UNITARIO 2013
FECHA: 09-feb-14 HOJA 1 DE 2

1 GASTOS DE LEGALIZACIN 0,80% $ 20.115.846

ESTABILIDAD 0,229% $ 5.734.849
GARANTA CALIDAD CTR 0,046% $ 1.144.110
CTR 0,092% $ 2.288.219
GASTO DE POLIZAS 0,000% $ 8.120
AMPARO TODO RIESGO CONSTR CTR 0,000% $0
2 IMPUESTOS 16,90% $ 422.566.038

NACIONALES
OTROS
FOSE 5,000% $ 125.000.000
3 BANCARIOS 0,57% $ 14.350.000

DIRECTOR CTR 100% $ 3.000.000 2,30 $ 6.900.000 6 $ 41.400.000
RESIDENTE CTR 100% $ 1.500.000 2,30 $ 3.450.000 6 $ 20.700.000
RESID ADMINISTRATIVO 50% $ 1.500.000 2,30 $ 1.725.000 6 $ 10.350.000
ASESOR SISO CTR 20% $ 3.500.000 1,00 $ 700.000 6 $ 4.200.000
MAESTRO 100% $ 1.000.000 2,30 $ 2.300.000 6 $ 13.800.000
ALMACENISTA 100% $ 616.000 2,30 $ 1.416.800 6 $ 8.500.800

Villavicencio, META
Pgina 30
AUXILIAR ALMACN 0% $ 616.000 2,30 $0 6 $0

SECRETARIA 100% $ 616.001 2,30 $ 1.416.802 6 $ 8.500.814
MENSAJERO 100% $ 616.000 2,30 $ 1.416.800 6 $ 8.500.800
PORTERO 0% $ 616.000 2,30 $0 6 $0
VIGILANCIA 150% $ 616.000 2,30 $ 2.125.200 6 $ 12.751.200

CONSUMO ACUEDUCTO $ 100.000 6 $ 600.000
CONSUMO ENERGA $ 150.000 6 $ 900.000
CONSUMO TELFONOS $ 100.000 6 $ 600.000
CONTROL DE CALIDAD
TRANSPORTES $ 150.000 6 $ 900.000
DOTACION TRIMESTRAL AL PERSONAL $ 120.000 8,8 $ 1.056.000
ELEMENTOS DE PROTECCIN $ 600.000 1 $ 600.000
SEALIZACIONES $ 800.000 1 $ 800.000
MANEJO DE TRFICO
BOLETINES-SERVICIO COMUNIDAD $ 150.000 3 $ 450.000
TRMITES $ 150.000 6 $ 900.000
CERTIFICACIN RETIE $0
TOPOGRAFA $ 2.400.000 6 $ 14.400.000
MOBILIARIO
PLANOS-COPIAS $ 120.000 6 $ 720.000
PLOTEO Y RIBETES
PAPELERA-FOTOCOPIAS $ 120.000 6 $ 720.000
INFORMES-FOTOGRAFAS $ 120.000 6 $ 720.000
GESTION SOCIAL
GESTION AMBIENTAL
IMPRESIONES A COLOR
CAJA MENOR $ 120.000 6 $ 720.000
6 SUBTOTAL ADMINISTRACIN 25,50%/CD 25,50% $ 637.421.498
7 IMPREVISTOS 2,00%/CD 2,00% $ 50.000.000
8 UTILIDAD 5,00%/CD 5,00% $ 125.000.000
8 TOTAL A.I.U. 32,50%/CD 32,50% $ 812.421.498

Villavicencio, META
Pgina 31
Simulador de plizas (2) $ 2.500 millones

VALOR
Nit: 2.500.000.000,00
CONTRATO
PLAZO
CONTACTO: 180
CONTRATO(DI
FECHA FINAL
INTERMEDIARIO:
CONTRATO
DIAS VIGENCIA PRIMA

% VALOR
AMPARO AMPARAD TASA VALOR ASEGURADO PRIMA NETA APROXIMAD
ASEG. INICIO FINAL
. A
CUMPLIMIENTO 20% 300 0,30% 500.000.000,00 19/12/2012 13/04/2014 1.972.603 2.288.219
ANTICIPO 15% 300 0,30% 375.000.000,00 19/12/2012 13/04/2014 1.479.452 1.716.164
PRESTACIONES 20% 1275 0,30% 500.000.000,00 19/12/2012 13/12/2016 5.979.452 6.936.164
ESTABILIDAD 20% 1.825 0,18% 500.000.000,00 19/12/2012 16/06/2018 4.943.836 5.734.849
CALIDAD 10% 300 0,30% 250.000.000,00 19/12/2012 13/04/2014 986.301 1.144.110
2.125.000.000,00 0
SER-OFERTA 0% 0 0,15% 0,00 19/12/2012 17/06/2013 0 0
R.C.E. 200 SMLV 113340000 0% 0 0,30% 0,00 19/12/2012 17/06/2013 0 0
R.C.E. CONTRATOS 20% 180 0,40% 500.000.000,00 19/12/2012 14/12/2013 1.972.603 2.288.219

1 AO =
365 DIAS
2 AO =
2 MES = 61 DIAS Iva 2.458.983
730 DIAS
3 AO =
1095 DIAS
4 AO =
4 MES = 122 DIAS
1460 DIAS
5 AO =
1825 DIAS
6 MES = 182 DIAS Prima 1.972.603
8 MES = 243 DIAS Iva 315.616

Villavicencio, META
Pgina 32
3) Valor contrato $ 4.000.000.000


UNITARIO 2013
FECHA: 09-feb-14 HOJA DE

1 GASTOS DE LEGALIZACIN Art 7 y 8 Ley 1150/07 0,97% $ 38.884.964

ESTABILIDAD 0,240% $ 9.587.638
CTR 0,137% $ 5.491.726
GASTO DE POLIZAS CTR 0,000% $ 8.120
2 IMPUESTOS 16,90% $ 676.139.099

NACIONALES
OTROS
FOSE 5,000% $ 200.000.000
3 BANCARIOS 0,57% $ 22.960.000

DIRECTOR CTR 100% $ 3.000.000 2,30 $ 6.900.000 9 $ 62.100.000
RESIDENTE CTR 100% $ 1.500.000 2,30 $ 3.450.000 9 $ 31.050.000
ASESOR SISO CTR 20% $ 3.500.000 1,00 $ 700.000 9 $ 6.300.000
MAESTRO 100% $ 1.000.000 2,30 $ 2.300.000 9 $ 20.700.000
ALMACENISTA 100% $ 616.000 2,30 $ 1.416.800 9 $ 12.751.200
AUXILIAR ALMACN 100% $ 616.000 2,30 $ 1.416.800 9 $ 12.751.200
SECRETARIA 100% $ 616.001 2,30 $ 1.416.802 9 $ 12.751.221
MENSAJERO 100% $ 616.000 2,30 $ 1.416.800 9 $ 12.751.200

Villavicencio, META
Pgina 33
PORTERO 0% $ 616.000 2,30 $0 9 $0

VIGILANCIA ## $ 616.000 2,30 $ 2.125.200 9 $ 19.126.800

CONSUMO ACUEDUCTO $ 150.000 9 $ 1.350.000
CONSUMO ENERGA $ 200.000 9 $ 1.800.000
CONSUMO TELFONOS $ 200.000 9 $ 1.800.000
CONTROL DE CALIDAD
RADIOS-CELULARES $ 150.000 9 $ 1.350.000
TRANSPORTES $ 200.000 9 $ 1.800.000
DOTACION PERSONALcasco+botas+overol+guantes$ 120.000 juego $ 120.000 18,6 $ 2.232.000
ELEMENTOS PROTECCINarneses+mscaras+tapaoidos
$ 120.000 juego $ 720.000 10 $ 7.200.000
SEALIZACIONES $ 1.600.000 1 $ 1.600.000
MANEJO DE TRFICO
BOLETINES-SERVICIO COMUNIDAD $ 600.000 3 $ 1.800.000
TRMITES $ 150.000 9 $ 1.350.000
CERTIFICACIN RETIE $0 1 $0
TOPOGRAFA $ 2.400.000 9 $ 21.600.000
MOBILIARIO
PLANOS-COPIAS $ 144.000 9 $ 1.296.000
PLOTEO Y RIBETES
PAPELERA-FOTOCOPIAS $ 144.000 9 $ 1.296.000
INFORMES-FOTOGRAFAS $ 144.000 9 $ 1.296.000
GESTION SOCIAL
GESTION AMBIENTAL
IMPRESIONES A COLOR
CAJA MENOR $ 144.000 9 $ 1.296.000
VALLA INFORMATIVA $ 2.160.000 1 $ 2.160.000
6 SUBTOTAL ADMINISTRACIN 25,28%/CD 25,28% $ 1.011.191.683
7 IMPREVISTOS 2,00%/CD 2,00% $ 80.000.000
8 UTILIDAD 5,00%/CD 5,00% $ 200.000.000
8 TOTAL A.I.U. 32,28%/CD 32,28% $ 1.291.191.683

Villavicencio, META
Pgina 34
INTERMEDIARIO
ANEXO: OMEGA
:
TOMADOR: UNION TEMPORAL VILLA BOLIVAR DATOS GENERALES DEL CONTRATO
VALOR
Nit: 900577786-1 4.000.000.000,00
CONTRATO
PLAZO
CONTACTO: 270
CONTRATO(DIAS)
FECHA FINAL
INTERMEDIARIO:
CONTRATO
PRIMA
% VALOR DIAS VALOR VIGENCIA
AMPARO TASA PRIMA NETA APROXIMAD
ASEG. AMPARAD. ASEGURADO INICIO FINAL
A
CUMPLIMIENTO 20% 390 0,30% 800.000.000,00 19/12/2012 10/10/2014 4.339.726
ANTICIPO 15% 390 0,30% 600.000.000,00 19/12/2012 10/10/2014 3.254.795
PRESTACIONES 20% 1365 0,30% 800.000.000,00 19/12/2012 11/06/2017 10.750.685
ESTABILIDAD 20% 1.825 0,18% 800.000.000,00 19/12/2012 14/09/2018 8.265.205
CALIDAD 10% 390 0,30% 400.000.000,00 19/12/2012 10/10/2014 2.169.863
3.400.000.000,00
SER-OFERTA 0% 0 0,15% 0,00 19/12/2012 15/09/2013 0
R.C.E. 200 SMLV 113340000 0% 0 0,30% 0,00 19/12/2012 15/09/2013 0
R.C.E. CONTRATOS 20% 270 0,40% 800.000.000,00 19/12/2012 12/06/2014 4.734.247

1 AO =
365 DIAS
2 AO =
2 MES = 61 DIAS Iva 4.605.964
730 DIAS
3 AO =
1095 DIAS
4 AO =
4 MES = 122 DIAS
1460 DIAS
5 AO =
1825 DIAS
6 MES = 182 DIAS Prima 4.734.247
8 MES = 243 DIAS Iva 757.479

Villavicencio, META
Pgina 35
4). Valor contrato $ 6.000.000.000

UNITARIO 2013


ESTABILIDAD 0,240% $ 14.381.458
CTR 0,137% $ 8.237.589
2 IMPUESTOS 22,10% $ 1.014.580.853

NACIONALES
OTROS
FOSE 5,000% $ 300.000.000
3 BANCARIOS 0,75% $ 34.440.000
IVA COMISIONES 0,024% $ 1.440.000

DIRECTOR CTR 100% $ 3.000.000 2,30 $ 6.900.000 9 $ 62.100.000
RESIDENTE CTR 100% $ 1.500.000 2,30 $ 3.450.000 9 $ 31.050.000
ASESOR SISO CTR 25% $ 3.500.000 1,00 $ 875.000 9 $ 7.875.000
MAESTRO 100% $ 1.000.000 2,30 $ 2.300.000 9 $ 20.700.000
ALMACENISTA 100% $ 616.000 2,30 $ 1.416.800 9 $ 12.751.200
AUXILIAR ALMACN 100% $ 616.000 2,30 $ 1.416.800 9 $ 12.751.200
SECRETARIA 100% $ 616.001 2,30 $ 1.416.802 9 $ 12.751.221
MENSAJERO 100% $ 616.000 2,30 $ 1.416.800 9 $ 12.751.200

Villavicencio, META
Pgina 36
PORTERO 100% $ 616.000 2,30 $ 1.416.800 9 $ 12.751.200

VIGILANCIA 200% $ 616.000 2,30 $ 2.833.600 9 $ 25.502.400

CONSUMO ENERGA $ 500.000 9 $ 4.500.000
CONTROL DE CALIDAD
RADIOS-CELULARES $ 150.000 9 $ 1.350.000
TRANSPORTES $ 150.000 9 $ 1.350.000
DOTACIION PERSONALcasco+botas+overol+guantes$ 120.000 juego $ 120.000 22 $ 2.640.000
$ 120.000 juego $ 864.000 10 $ 8.640.000
SEALIZACIONES $ 1.900.000 1 $ 1.900.000
MANEJO DE TRFICO
TRMITES $ 150.000 9 $ 1.350.000
TOPOGRAFA $ 2.400.000 9 $ 21.600.000
MOBILIARIO
PLANOS-COPIAS $ 172.800 9 $ 1.555.200
PLOTEO Y RIBETES
GESTION SOCIAL
GESTION AMBIENTAL
IMPRESIONES A COLOR
CAJA MENOR $ 172.800 9 $ 1.555.200
7 IMPREVISTOS 2,00%/CD 2,00% $ 120.000.000
8 UTILIDAD 5,00%/CD 5,00% $ 300.000.000
8 TOTAL A.I.U. 30,67%/CD 30,67% $ 1.840.395.459

Villavicencio, META
Pgina 37
TOMADOR: UNION TEMPORAL VILLA BOLIVAR DATOS GENERALES DEL CONTRATO
VALOR
Nit: 900577786-1 6.000.000.000,00
CONTRATO
PLAZO
CONTACTO: 270
CONTRATO(DIAS)
FECHA FINAL
INTERMEDIARIO:
CONTRATO
% VIGENCIA
DIAS PRIMA
AMPARO VALOR TASA VALOR ASEGURADO PRIMA NETA
AMPARAD. INICIO FINAL APROXIMADA
ASEG.
CUMPLIMIENTO 20% 390 0,30% 1.200.000.000,00 19/12/2012 10/10/2014 6.509.589
ANTICIPO 15% 390 0,30% 900.000.000,00 19/12/2012 10/10/2014 4.882.192
PRESTACIONES 20% 1365 0,30% 1.200.000.000,00 19/12/2012 11/06/2017 16.126.027
ESTABILIDAD 20% 1.825 0,18% 1.200.000.000,00 19/12/2012 14/09/2018 12.397.808
CALIDAD 10% 390 0,30% 600.000.000,00 19/12/2012 10/10/2014 3.254.795
5.100.000.000,00
SER-OFERTA 0% 0 0,15% 0,00 19/12/2012 15/09/2013 0
R.C.E. 200 SMLV 113340000 0% 0 0,30% 0,00 19/12/2012 15/09/2013 0
R.C.E. CONTRATOS 20% 270 0,40% 1.200.000.000,00 19/12/2012 12/06/2014 7.101.370

1 AO =
365 DIAS
2 AO =
2 MES = 61 DIAS Iva 6.908.386
730 DIAS
3 AO =
3 MES = 91 DIAS 1095 Total Poliza 50.085.797
DIAS
4 AO =
4 MES = 122 DIAS 1460
DIAS
5 AO =
5 MES = 152 DIAS 1825 LIQUIDACION DE R.C.E
DIAS
6 MES = 182 DIAS Prima 7.101.370
8 MES = 243 DIAS Iva 1.136.219

Villavicencio, META
Pgina 38
5) Valor contrato $ 8.000.000.000

UNITARIO 2013


ESTABILIDAD 0,243% $ 19.449.863
CTR 0,153% $ 12.203.836
$0
2 IMPUESTOS 16,92% $ 1.353.219.248
NACIONALES
OTROS
FOSE 5,000% $ 400.000.000
3 BANCARIOS 0,57% $ 45.920.000
IVA COMISIONES 0,024% $ 1.920.000

DIRECTOR CTR 100% $ 3.000.000 2,30 $ 6.900.000 10 $ 69.000.000
RESIDENTE CTR 100% $ 1.500.000 2,30 $ 3.450.000 10 $ 34.500.000
ASESOR ESTRUCTURAL CTR 30% $ 3.500.000 1,00 $ 1.050.000 10 $ 10.500.000
ASESOR SISO CTR 30% $ 3.500.000 1,00 $ 1.050.000 10 $ 10.500.000
ASESOR AMBIENTAL CTR 30% $ 3.500.000 1,00 $ 1.050.000 10 $ 10.500.000
ASESOR CALIDAD CTR 30% $ 3.500.000 1,00 $ 1.050.000 10 $ 10.500.000
MAESTRO 200% $ 1.000.000 2,30 $ 4.600.000 10 $ 46.000.000
ALMACENISTA 100% $ 616.000 2,30 $ 1.416.800 10 $ 14.168.000
AUXILIAR ALMACN 100% $ 616.000 2,30 $ 1.416.800 10 $ 14.168.000
SECRETARIA 100% $ 616.001 2,30 $ 1.416.802 10 $ 14.168.023
MENSAJERO 100% $ 616.000 2,30 $ 1.416.800 10 $ 14.168.000

Villavicencio, META
Pgina 39
PORTERO 100% $ 616.000 2,30 $ 1.416.800 10 $ 14.168.000

VIGILANCIA 300% $ 616.000 2,30 $ 4.250.400 10 $ 42.504.000

CONSUMO ENERGA $ 500.000 10 $ 5.000.000
CONTROL DE CALIDAD
TRANSPORTES $ 200.000 10 $ 2.000.000
DOTACIION PERSONALcasco+botas+overol+guantes$ 120.000 juego $ 120.000 28,4 $ 3.408.000
$ 120.000 juego $ 120.000 10 $ 1.200.000
SEALIZACIONES $ 2.300.000 1 $ 2.300.000
MANEJO DE TRFICO
TRMITES $ 180.000 10 $ 1.800.000
TOPOGRAFA $ 2.880.000 10 $ 28.800.000
MOBILIARIO
PLANOS-COPIAS $ 207.360 10 $ 2.073.600
PLOTEO Y RIBETES
GESTION SOCIAL
GESTION AMBIENTAL
IMPRESIONES A COLOR
CAJA MENOR $ 207.360 10 $ 2.073.600
7 IMPREVISTOS 2,00%/CD 1,55% $ 123.781.526
8 UTILIDAD 5,00%/CD 3,87% $ 309.453.814
8 TOTAL A.I.U. 29,26%/CD 29,26% $ 2.340.402.873

Villavicencio, META
Pgina 40
NUMERO DE
COMPAA:
POLIZA:
UNION TEMPORAL VILLA

BOLIVAR
VALOR
Nit: 900577786-1 8.000.000.000,00
CONTRATO
PLAZO
CONTACTO: 300
CONTRATO(
FECHA
NUMERO TEL: 19/12/2012
INICIAL
FECHA
INTERMEDIARIO:
FINAL
PRIMA
% VALOR DIAS VALOR VIGENCIA
AMPARO TASA PRIMA NETA APROXIMAD
ASEG. AMPARAD. ASEGURADO INICIO FINAL
A
CUMPLIMIENTO 20% 420 0,30% 1.600.000.000,00 19/12/2012 09/12/2014 9.468.493
ANTICIPO 15% 420 0,30% 1.200.000.000,00 19/12/2012 09/12/2014 7.101.370
PRESTACIONES 20% 1395 0,30% 1.600.000.000,00 19/12/2012 10/08/2017 22.290.411
ESTABILIDAD 20% 1.825 0,18% 1.600.000.000,00 19/12/2012 14/10/2018 16.767.123
CALIDAD 10% 420 0,30% 800.000.000,00 19/12/2012 09/12/2014 4.734.247
6.800.000.000,00
SER-OFERTA 0% 0 0,15% 0,00 19/12/2012 15/10/2013 0
R.C.E. 200 SM LV 113340000 0% 0 0,30% 0,00 19/12/2012 15/10/2013 0
R.C.E. CONTRATOS 20% 300 0,40% 1.600.000.000,00 19/12/2012 11/08/2014 10.520.548

1 AO =
365 DIAS
2 AO =
2 MES = 61 DIAS Iva 9.658.983
730 DIAS
3 AO =
1095 DIAS
4 AO =
4 MES = 122 DIAS
1460 DIAS
5 AO =
1825 DIAS
6 MES = 182 DIAS Prima 10.520.548
8 MES = 243 DIAS Iva 1.683.288

Villavicencio, META
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6) Valor contrato $ 10.000.000.000

UNITARIO 2013


ESTABILIDAD 0,251% $ 25.056.000
CTR 0,186% $ 18.560.000
2 IMPUESTOS 16,91% $ 1.690.933.007

NACIONALES
OTROS
FOSE 5,000% $ 500.000.000
3 BANCARIOS 0,57% $ 57.400.000
IVA COMISIONES 0,024% $ 2.400.000

DIRECTOR CTR 100% $ 3.000.000 2,30 $ 6.900.000 12 $ 82.800.000
RESIDENTE CTR 100% $ 1.500.000 2,30 $ 3.450.000 12 $ 41.400.000
ASESOR ESTRUCTURAL CTR 30% $ 3.500.000 1,00 $ 1.050.000 12 $ 12.600.000
ASESOR SISO CTR 30% $ 3.500.000 1,00 $ 1.050.000 12 $ 12.600.000
ASESOR AMBIENTAL CTR 30% $ 3.500.000 1,00 $ 1.050.000 12 $ 12.600.000
ASESOR CALIDAD CTR 30% $ 3.500.000 1,00 $ 1.050.000 12 $ 12.600.000
MAESTRO 200% $ 1.000.000 2,30 $ 4.600.000 12 $ 55.200.000
ALMACENISTA 100% $ 616.000 2,30 $ 1.416.800 12 $ 17.001.600
AUXILIAR ALMACN 100% $ 616.000 2,30 $ 1.416.800 12 $ 17.001.600
SECRETARIA 100% $ 616.001 2,30 $ 1.416.802 12 $ 17.001.628
MENSAJERO 100% $ 616.000 2,30 $ 1.416.800 12 $ 17.001.600

Villavicencio, META
Pgina 42
PORTERO 100% $ 616.000 2,30 $ 1.416.800 12 $ 17.001.600

VIGILANCIA 300% $ 616.000 2,30 $ 4.250.400 12 $ 51.004.800

CONSUMO ENERGA $ 500.000 12 $ 6.000.000
CONTROL DE CALIDAD
TRANSPORTES $ 150.000 12 $ 1.800.000
DOTACIION PERSONALcasco+botas+overol+guantes$ 120.000 juego $ 120.000 42,6 $ 5.112.000
$ 120.000 juego $ 120.000 10 $ 1.200.000
SEALIZACIONES $ 3.000.000 1 $ 3.000.000
MANEJO DE TRFICO
TRMITES $ 216.000 12 $ 2.592.000
TOPOGRAFA $ 2.880.000 12 $ 34.560.000
MOBILIARIO
PLANOS-COPIAS $ 100.000 12 $ 1.200.000
PLOTEO Y RIBETES
GESTION SOCIAL
GESTION AMBIENTAL
IMPRESIONES A COLOR
CAJA MENOR $ 248.832 12 $ 2.985.984
7 IMPREVISTOS 2,00%/CD 2,00% $ 200.000.000
8 UTILIDAD 5,00%/CD 5,00% $ 500.000.000
8 TOTAL A.I.U. 30,76%/CD 30,76% $ 3.075.620.880

Villavicencio, META
Pgina 43
UNION TEMPORAL VILLA

BOLIVAR
VALOR
Nit: 900577786-1 10.000.000.000,00
CONTRATO
PLAZO
CONTACTO: CONTRATO(DIA 365
S)
FECHA FINAL
INTERMEDIARIO:
CONTRATO
% DIAS VIGENCIA PRIMA

VALOR
AMPARO VALOR AMPARA TASA PRIMA NETA APROXIMA
ASEGURADO INICIO FINAL
ASEG. D. DA
CUMPLIMIENTO 20% 485 0,30% 2.000.000.000,00 19/12/2012 18/04/2015 13.972.603
ANTICIPO 15% 485 0,30% 1.500.000.000,00 19/12/2012 18/04/2015 10.479.452
PRESTACIONES 20% 1460 0,30% 2.000.000.000,00 19/12/2012 18/12/2017 30.000.000
ESTABILIDAD 20% 1.825 0,18% 2.000.000.000,00 19/12/2012 18/12/2018 21.600.000
CALIDAD 10% 485 0,30% 1.000.000.000,00 19/12/2012 18/04/2015 6.986.301
8.500.000.000,00
SER-OFERTA 0% 0 0,15% 0,00 19/12/2012 19/12/2013 0
R.C.E. 200 SMLV 113340000 0% 0 0,30% 0,00 19/12/2012 19/12/2013 0
R.C.E. CONTRATOS 20% 365 0,40% 2.000.000.000,00 19/12/2012 19/12/2014 16.000.000

1 AO =
365 DIAS
2 AO =
2 MES = 61 DIAS Iva 13.287.257
730 DIAS
3 AO =
3 MES = 91 DIAS 1095 Total Poliza 96.332.613
DIAS
4 AO =
4 MES = 122 DIAS 1460
DIAS
5 AO =
5 MES = 152 DIAS 1825 LIQUIDACION DE R.C.E
DIAS
6 MES = 182 DIAS Prima 16.000.000
8 MES = 243 DIAS Iva 2.560.000

Villavicencio, META
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HOJA DE TRABAJO F-SUP -020 V-04 ENERO 2014
PROPUESTA UNION TEMPORAL UNITARIO 2013

CONTRATO DE CONSULTORIA No 1536 DE 2013
ANLISIS DEL A.I.U.
FECHA: 27-feb-09
VALORES BASE: VALOR TOTAL DEL CONTRATO 1.500.000.000 2.500.000.000 4.000.000.000 6.000.000.000 8.000.000.000 10.000.000.000
SUBTOTAL COSTO DIRECTO 1.121.327.652 1.886.792.453 3.023.888.721 4.591.719.599 6.189.076.280 7.647.598.654
PLAZO DE EJECUCIN 6 MESES 6 MESES 9 MESES 9 MESES 10 MESES 12 MESES
1 GASTOS DE LEGALIZACIN (Segn m odelo

m po) 12.072.756 0,80% 20.115.846 0,80% 38.884.964 0,97% 58.323.386 0,97% 82.231.462 1,03% 114.892.613 1,15%
GARANTA CUMPLIMIENTO 1.372.932 2.288.219 5.034.082 7.551.123 10.983.452 16.208.219
GARANTA ANTICIPO 1.029.699 1.716.164 3.775.562 5.663.342 8.237.589 12.156.164
GARANTA SALARIOS 4.161.699 6.936.164 12.470.795 18.706.192 25.856.877 34.800.000
ESTABILIDAD 3.440.910 5.734.849 9.587.638 14.381.458 19.449.863 25.056.000
GARANTA CALIDAD 686.466 1.144.110 2.517.041 3.775.562 5.491.726 8.104.110
AMPARO RESP.CIVIL EXTRACONTRACTUAL 1.372.932 2.288.219 5.491.726 8.237.589 12.203.836 18.560.000
GASTO DE POLIZAS 8.120 8.120 8.120 8.120 8.120 8.120
PUBLICACIN - - - - - -
TIMBRE - - - - - -
2 IMPUESTOS 253.468.042 16,9% 422.566.038 16,9% 676.139.099 16,9% 1.014.580.853 16,9% 1.353.219.248 16,9% 1.690.933.007 16,9%
IVA (VALOR IVA DEL 16% DE UTILIDAD) 7.468.042 12.566.038 20.139.099 30.580.853 41.219.248 50.933.007
RETEN INDUSTRIA Y COMERCIO ( 2,3,4 Y 10 S/CODIGO DE6.000.000
ACTIVIDAD) 10.000.000 16.000.000 24.000.000 32.000.000 40.000.000
Villavicencio, META
ESTAMPILLA ADULTO MAYOR 30.000.000 50.000.000 80.000.000 120.000.000 160.000.000 200.000.000
Resumen matriz de clculo de A.I.U
ESTAMPILLA CULTURA 30.000.000 50.000.000 80.000.000 120.000.000 160.000.000 200.000.000

ESTAMPILLA TURISMO 30.000.000 50.000.000 80.000.000 120.000.000 160.000.000 200.000.000
Pgina 45
ESTAMPILLA PRODESARROLLO 30.000.000 50.000.000 80.000.000 120.000.000 160.000.000 200.000.000
RETENFUENTE CONTRATO DE OBRAS 30.000.000 50.000.000 80.000.000 120.000.000 160.000.000 200.000.000
ESTAMPILLA PROUNILLANOS 15.000.000 25.000.000 40.000.000 60.000.000 80.000.000 100.000.000
FOSE 75.000.000 125.000.000 200.000.000 300.000.000 32.000.000 500.000.000
-
3 BANCARIOS 8.610.000 0,6% 14.350.000 0,6% 22.960.000 0,6% 34.440.000 0,6% 45.920.000 0,6% 57.400.000 0,6%
TASA 4/1000 TRANSACCIONES 6.000.000 10.000.000 16.000.000 24.000.000 32.000.000 40.000.000
COMISIONES BANCARIAS 2.250.000 3.750.000 6.000.000 9.000.000 12.000.000 15.000.000
IVA COMISIONES 360.000 600.000 960.000 1.440.000 1.920.000 2.400.000
- - - - -
4 PERSONAL ADMINISTRATIVO DE OBRA 91.202.414 6,1% 141.303.614 5,7% 209.181.621 5,2% 234.608.421 3,9% 339.344.023 4,2% 407.212.828 4,1%
DIRECTOR CTR 20.700.000 41.400.000 62.100.000 62.100.000 69.000.000 82.800.000
RESIDENTE CTR 20.700.000 20.700.000 31.050.000 31.050.000 34.500.000 41.400.000
RESID ADMINISTRATIVO - 10.350.000 - - 34.500.000 41.400.000
ASESOR ESTRUCTURAL CTR 4.200.000 4.200.000 6.300.000 7.875.000 10.500.000 12.600.000
ASESOR SISO CTR 2.100.000 4.200.000 6.300.000 7.875.000 10.500.000 12.600.000
ASESOR AMBIENTAL CTR 2.100.000 4.200.000 6.300.000 7.875.000 10.500.000 12.600.000
ASESOR CALIDAD CTR 2.100.000 4.200.000 6.300.000 7.875.000 10.500.000 12.600.000
MAESTRO 13.800.000 13.800.000 20.700.000 20.700.000 46.000.000 55.200.000
ALMACENISTA 8.500.800 8.500.800 12.751.200 12.751.200 14.168.000 17.001.600
AUXILIAR ALMACN - - 12.751.200 12.751.200 14.168.000 17.001.600
MENSAJERO - 8.500.800 12.751.200 12.751.200 14.168.000 17.001.600
PORTERO - - - 12.751.200 14.168.000 17.001.600
VIGILANCIA 8.500.800 12.751.200 19.126.800 25.502.400 42.504.000 51.004.800

- - - - -
5 GASTOS GENERALES DE OBRA 36.070.000 2,4% 39.086.000 1,6% 64.026.000 1,6% 78.442.800 1,3% 86.452.800 1,1% 105.182.432 1,1%
CONSUMO ACUEDUCTO 600.000 600.000 1.350.000 4.500.000 5.000.000 7.200.000
CONSUMO ENERGA 900.000 900.000 1.800.000 4.500.000 5.000.000 6.000.000
CONSUMO TELFONOS 600.000 600.000 1.800.000 1.800.000 2.000.000 2.400.000
CONTROL DE CALIDAD - - - - - -
ENSAYOS-PRUEBAS LABORATORIO 9.000.000 10.800.000 10.800.000 16.200.000 19.440.000 23.328.000
RADIOS-CELULARES 900.000 900.000 1.350.000 1.350.000 300.000 300.000
TRANSPORTES 900.000 900.000 1.800.000 1.350.000 2.000.000 1.800.000
DOTACIION PERSONALcasco+botas+overol+guantes 720.000 1.056.000 2.232.000 2.640.000 3.408.000 5.112.000
ELEMENTOS PROTECCINarneses+mscaras+tapaoidos 500.000 600.000 7.200.000 8.640.000 1.200.000 1.200.000
SEALIZACIONES 800.000 800.000 1.600.000 1.900.000 2.300.000 3.000.000
MANEJO DE TRFICO - - - - - -
BOLETINES-SERVICIO COMUNIDAD 450.000 450.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000
TRMITES 900.000 900.000 1.350.000 1.350.000 1.800.000 2.592.000
CERTIFICACIN RETIE - - - - - -
TOPOGRAFA 14.400.000 14.400.000 21.600.000 21.600.000 28.800.000 34.560.000
DOTACIN OFICINAS OBRA 1.500.000 1.500.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000
COMPUTADOR - IMPRESORA - - - - - -
MOBILIARIO - - - - - -
PLANOS-COPIAS 600.000 720.000 1.296.000 1.555.200 2.073.600 1.200.000
PLANOS PARA CONSTRUCCIN - - - - - -
Villavicencio, META
MANUAL DE MANTENIMIENTO - - - - - -
PAPELERA-FOTOCOPIAS 600.000 720.000 1.296.000 1.555.200 2.073.600 2.985.984
INFORMES-FOTOGRAFAS 600.000 720.000 1.296.000 1.555.200 2.073.600 2.985.984
Pgina 46
GESTION SOCIAL - - - - - -
ENTREGAS EN MEDIO MAGNTICO - - - - - -
CAJA MENOR 600.000 720.000 1.296.000 1.555.200 2.073.600 2.985.984
VALLA INFORMATIVA 1.500.000 1.800.000 2.160.000 2.592.000 3.110.400 3.732.480
- - - - -
6 SUBTOTAL ADMINISTRACIN 401.423.212 26,8% 637.421.498 25,5% 1.011.191.683 25,3% 1.420.395.459 23,7% 1.907.167.533 23,8% 2.375.620.880 23,8%
26,76% 25,50% 25,28% 23,67% 23,84% 23,76%
7 IMPREVISTOS 30.000.000 2,0% 50.000.000 2,0% 80.000.000 2,0% 120.000.000 2,0% 123.781.526 1,5% 200.000.000 2,0%
Continuacin Resumen matriz de clculo de A.I.U
2,00% 2,00% 2,00% 2,00% 1,55% 2,00%

8 UTILIDAD 75.000.000 5,0% 125.000.000 5,0% 200.000.000 5,0% 300.000.000 5,0% 309.453.814 3,9% 500.000.000 5,0%
5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 3,87% 5,00%
8 TOTAL A.I.U. 506.423.212 33,8% 812.421.498 32,5% 1.291.191.683 32,3% 1.840.395.459 30,7% 2.340.402.873 29,3% 3.075.620.880 30,8%
33,76% 32,50% 32,28% 30,67% 29,26% 30,76%
PROMEDIO ARITMETICO 31,54%
Elaborado por: UNION TEMPORAL UNITARIO 2103

Aprobado por:

GRAFICA REPRESENTATIVA DE LA VARIACION DEL A.I.U VRS VALOR

CONTRATO
1,500 MLLS 2,500 MLLS 4,000 MLLS 6,000 MLLS 8,000 MLLS 10,000 MLLS
Como consecuencia del ejerci anterior esta consultora presenta una propuesta de A.I.U
del 31% de la siguiente manera:
%
Administracin (A) 24
Imprevistos (I). 2
Utilidades (U) 5
1.4 CALCULO FACTOR DISTANCIA SEGN TIPO DE TERRENO

El listado de precios unitarios se establece para el casco urbano de Villavicencio, por lo
que se debe tener en cuenta que existen puntos por fuera de ese permetro y en el cual el
municipio tiene obligacion de llevar infraestructura a esas veredas, que difieren de las
condiciones urbanas, principalmente por las caractersticas topogrficas, ya que por ser un
municipio localizado al piedemonte llanero se encuentran diferentes topografas que van
del terreno plano al montaoso e incluso al escarpado donde posiblemente la
SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL, deber hacer presencia con
diferentes tipos de obra.
Basndonos en esto se establecer un factor por distancia desde la cabecera municipal de

Villavicencio siguiendo la clasificacin de tipos de terrenos aplicada en Colombia
considerando lo siguiente:

Villavicencio, META
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1.4.1 Tipos de terreno

Para Colombia, los terrenos se clasifican en plano, ondulado, montaoso y escarpado, de
acuerdo con parmetros que se indican en la tabla 1.1.
Se consideran las siguientes:

a. Carretera tpica de terreno plano
Es la combinacin de alineamientos horizontal y vertical, que permite a los
vehculos pesados mantener aproximadamente la misma velocidad que la de los
vehculos ligeros.
b. Carretera tpica de terreno ondulado

Es la combinacin de alineamientos horizontal y vertical que obliga a los vehculos
pesados a reducir sus velocidades significativamente por debajo de las de los
vehculos de pasajeros, sin ocasionar el que aquellos operen a velocidades
sostenidas en rampa por un intervalo de tiempo largo.
c. Carretera tpica de terreno montaoso

pesados a circular a velocidad sostenida en rampa durante distancias considerables
o a intervalos frecuentes.
d. Carretera tpica de terreno escarpado

pesados a operar a menores velocidades sostenidas en rampa que aquellas a las
que operan en terreno montaoso, para distancias significativas o a intervalos muy
frecuentes.
Tabla 1.1 Tipos de terrenos

Villavicencio, META
Pgina 48
1.4.2 CALCULO DEL FACTOR DISTANCIA
Para calcular el factor distancia, se tom una muestra de trescientos once (311 ) unitarios
del presupuesto establecido para la ciudad de Villavicencio, teniendo en cuenta los tres (3)
tipos de terreno como son el plano, ondulado y montaoso considerando lo siguiente:
La escogencia de los sitios se hacen con base a las caractersticas de los terrenos
seleccionado quedando de la siguiente manera:
o Terreno plano: Vereda Santa rosa a una distancia de un punto medio de

la ciudad de Villavicencio de 24 km, inclinacin promedio de 0,7% a 1,1%

Villavicencio, META
Pgina 49
o Terreno ondulado: Vereda puente Abada a una distancia de un punto

medio de la ciudad de Villavicencio de 13 Km, pendiente promedio de 3,5%
a 3,2 %

Villavicencio, META
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o Terreno Montaoso: Vereda servita a una distancia de un punto medio

de la ciudad de Villavicencio de 11 Km, inclinacin promedio de 6 % al 8%.
EL Valor de materiales se toman como base la ciudad de Villavicencio,

incrementado por el costo de transporte a vereda analizada.

Villavicencio, META
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Los agregados ptreos se consideran desde los sitios de canteras autorizadas que
se encuentran en el rea de influencia del municipio con acarreos a los stios
escogidos.
Y con base a este criterio se calcul el precio de cada uno de estos tems, en tres (3)
veredas del Municipio que corresponde a los tres tipos de terrenos seleccionados para este
estudio (Plano, ondulado y montaoso) de los siguientes tems.
PRELIMINARES
1 11280 LOCALIZACION, REPLANTEO MANUAL CANCHAS Y URBANISMO

2 695 LOCALIZACION Y REPLANTEO ARQUITECTURA (manual)
3 11489 CERCA ALAMBRE DE PUAS 4 HILOS, poste c/2 mts
4 15 DEMOLI PLACAS PISOh=20, Inc compre, retirmax 10km
5 10046 DEMOLICION PISO EN CONCRETO INCL.RETIRO
6 11305 DEMOLICION CONCRETO SIMPLE INC RETIRO
7 11855 PULIDA DE PISO EN GRANITO
8 12167 DEMOLICION PLACAS PISO e=20 cms (INC. ENCHAPE)
9 21 DESMONTE VENTANAS, INCLUYE RETIRO MAX 10 km
10 11699 DESMONTE DE CERCA H=2,5 MTS 4 HILOS INC RETIRO
11 11723 DESM. ESTRUCTURA METAL. POLIDEPORTIVO
EXCAVACIONES
12 10050 EXCAV. SECAS CONGLOMDO MANUAL. INC RETIRO

13 37 RETIRO SOBRANTES <= 10 km. Inc cargue manual
14 11304 EXCAVACION MECANICA CONGLOMERADO, INCL RETIR
CONCRETOS
15 255 CONCRETO 1:2:3 20.7 MPa (3000 psi)

16 252 CONCRETO CICLOPEO. 20.7 MPa (3000 p.s.i)
17 10064 CONCRETO ZAPATA 20.7MPa,(3000 psi) No inc hierro.
18 11709 CONTRAPESOS CONCR. SIMPLE 20.7 MPa (3000 p.s.i)
19 11812 ESTRUC ESBELTAS EN CONCRETO 20,7MPa(3000).psi
20 11300 PLACA DE CONCRETO DE 20,7MPa, (3000psi)
21 11450 PLACA CONTRAPISO e = 20 cm (20.7 Mpa, 3000psi)
ESTRUCTURAS METALICAS Y ORNAMENTACION
22 12170 PORTON ACCE 2 HOJAS T CUAD 11/2"C 18,MALL ESLB 2x

Villavicencio, META
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23 11555 VENTANA LAM C.R. C.18 , bascul,antic,pintura

24 10259 MALLA ESLAB CORR/TUBO GALV 2", Fija plat1"x3/16"
25 10112 ACERO REFUERZO FIGURADO PDR 60 (4200 kg/cm2)
26 11440 CORREA 12*25, 3D=5/8", F 3/8, INC ANTI, PINT
27 11604 ENTREPISOS METALDECK 2" CAL 18 NO INC CONCRETO
28 11752 ESTRUCTURA METALICA SEGUN DISEO
MAMPOSTERIA
29 10624 MURO BLOQUE FLEXA No4 10X20X30 CMS

30 10145 MURO LADRI. MACIZO PRENSA. A LA VISTA T. S/FE
31 11370 MURO BLOQUE FLEXA No5 12x20x30
32 10146 MURO LADRI. PRENSA.MACIZO A LA VISTA DOBLE T. S/FE
33 10297 PAETE LISO BAJO PLACAS MORT 1:4 INC. FILOS, DILAT
34 10299 PAETE MUROS INTERIORES MORTERO 1:4 INC.FILOS, DIL
ACABADOS PISOS Y MUROS
35 11074 PORCELANA ESTAMP. BLANCA T.MEDITERRAN 20X20 (alfa)

36 11930 ENCHAPE EN TABLETA LISTELLO SALPICON 10*30 BLACO
37 10568 PISO EN CERAMICA LISO 20*20 LINEA DUROTECH
38 10540 TABLON GRAFIL-GRESS 30*30, Inc.afina,1:4,e=3.5 cms
39 10550 PISO EN ADOQUIN CUARTERON DE GRES
40 10582 PINTURA VINILO T. 1 S/MURO (3 CAPAS) (ALTA CALID)
41 11151 PINTU. VINIL T. ONDUL. CARA INFERI. 3 CAPA S/ INST
ELECTRICOS
42 10326 POSTE DE CONCRETO 8 m x 750 kg REFORZADO

43 10337 POSTE DE CONCRETO 16 m x 750 kg LINEA
44 10329 POSTE DE CONCRETO 10 m x 750 kg REFORZADO
45 10345 ESTRUCTURA TIPO 514
46 10348 ESTRUCTURA TIPO 533
47 10365 ESTRUCTURA TIPO 613 BAJA TENSION
48 11519 ESTRUCTURA TERMINAL T RH 214 CIRC MONOFASICO
49 10396 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 25 KVA
50 10392 TRANSFORMADOR TRIFASICO DE 45 KVA
51 10390 TRANSFORMADOR TRIFASICO DE 112.5 KVA
52 10383 CONDUCTOR ACSR 3 No. 1/0 AWG
53 10379 CONDUCTOR ACSR 3 No. 2 AWG MEDIA TENSION
54 11523 CABLE CUADRUPLEX AL 3x35mm+1x50mm (3x2+1x1/0)
Villavicencio, META
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55 12158 CABLE 4 PARES CAT 5E PVC

56 10701 LAMPARA SENCI. T.RAP150w .Inc poste 6m, bombillo Na
57 10703 LAMPARA SENCILL T.RAP Inc poste 3m, bombillo70W-Na
58 10222 TABLERO PARCIAL 18 CIRCUITOS. Inc BREAKER
59 10521 ACOMETIDA TRIFA.No.8, L=25 m, Incl. contador, polo tierra
60 10447 ACOMETIDA PARCIAL 3 No8+1 No14 Ducto 1" PVC
61 11115 SALIDA TOMA BIFASICO (2No 10+ 1No 14), L= 10m
62 10264 SALIDA DE LAMPARA SLIM 2x48 estruct exterior/lamin
63 12137 SUM E INST ELECTROBOMBA 515HHE-5 HP. Barnes
PARQUE Y MOBILIARIO URBANO
64 11321 SUM E INST. JUEGO SPECTRA, Incl. localiza, excavacin
65 11322 SUM E INST. JUEGO CASTOR, Incl. localiza, excavacin
66 12011 GIMNASIO AIRE LIBRE EL CAMINADOR O SIMILAR
67 12013 GIMNASIO AIRE LIBRE: SURF O SIMILAR (el balancn)
68 12018 GIMNASIO AIRE LIBRE: EL PONY O SIMIL(el caballito)
69 11326 SUMINISTRO E INSTALACION BANCA M-30
70 11616 SUMINISTRO E INSTALACION CICLOPARQUEADEROS M-100
Resaltando que la mayor incidencia en los presupuestos establecidos por precios

unitarios, involucran materiales como agregados ptreos, cemento, aceros de refuerzos y
otras de menor escala como son los materiales de mampostera, carpintera, estructuras
metlicas, aluminio y acogindonos al principio de Pareto o regla 80/20, que establece
que el 80% del esfuerzo es usado en el 20% del trabajo , es decir que se presenta este
presupuesto tipo en el cual el 80% de los resultados esperados no es producto de la
tres cotizaciones cotizacin, lo que s, aplicaran para los insumos relevantes, en otras
palabras el 20% de los tems representativos se calcularan con el valor de los insumos,
teniendo en cuenta la regla de las tres cotizaciones como mnimo; que representara el
80% del presupuesto total (lo relevante), mientras que el otro 80% de los tems ms
triviales solo aportan el 20%.
Con base a esto se proyect la matriz del factor de precios que determino un valor
promedio de factor por Kilmetro que afectara al valor de los Presupuestos, segn el
recorrido que se hagan por las diferentes tipos de terrenos seleccionado (Plano, Ondulado,
Montaoso).
Estos escenarios utilizados para el desarrollo de esta matriz, permitir proyectar al sitio de
obra, los presupuestos; a travs de un factor que afecte BCU de la ciudad de Villavicencio;
que determine los costos de los proyectos requerido, en los tres (3) tipos de terrenos
seleccionados, con las siguientes caractersticas:

Villavicencio, META
Pgina 54
Terreno Plano: Se escoja como muestra el tramo de carretera de Villavicencio Santa Rosa.
Con las siguientes caractersticas:
Distancia a un punto comn aproximadamente centro de gravedad
de la ciudad de Villavicencio de 24 kms, carretera pavimentada.
Terreno Ondulado: Se escoja como muestra el tramo de carretera de Villavicencio Puente

Abadia, Con las siguientes caractersticas:
de la ciudad de Villavicencio de 8 kms, carretera en buen estado.
Terreno Ondulado: Se escoja como muestra el tramo de carretera de Villavicencio Vereda

Servita, Con las siguientes caractersticas:
de la ciudad de Villavicencio de 13 kms, carretera en pavimentada.
Po lo cual se deber tener en cuenta estas caractersticas para proyectar los precios
justos a los diferentes unitarios que necesita la secretaria de infraestructura en sus
presupuestos.
El punto determinado de K 00+00 para el recorrido de los tramos a evaluar por la entidad
fue determinado por un punto aproximadamente el centro de gravedad de la ciudad de
Villavicencio, ubicado en la herramienta de ayuda del google Heart en las coordenadas
40836.25 N, 733731.99 O
El resultado para conseguir el factor por tipo de terreno y Kilometro est dado por
promedio aritmtico de los resultante de la matriz Anexa.
El factor resultante de este ejercicio es:
Para terreno plano: XXX por Kilometro desde cabecera Municipal.
Para terreno Ondulado: XXX por Kilometro desde cabecera Municipal.
Para terreno montaoso: XXX por Kilometro desde cabecera Municipal.
El promedio establecido para afectar por kilmetro el BCU y disponer de precios en las
diferentes veredas del Municipio de Villavicencio, es resultante de una variacin de precios
de insumos que ser de la resultante de cabecera municipal

Villavicencio, META
Pgina 55
1.4.3 ACUERDO MARCO DE PRECIOS
Atendiendo los requerimientos de la secretaria de infraestructura del municipio de

Villavicencio, acorde con la contratacin de bienes y servicios en la entidad, en el cual
quieren acogerse al proceso llevado por Colombia compra eficiente en cuanto al acuerdo
Marco de precios con el fin de mejorar la eficiencia de la compra pblica en trminos de
la inversin en tiempo, dedicacin del recurso humano y costo del proceso.
Los Acuerdos Marco de Precios son una herramienta para que el Estado agregue Demanda
de bienes y servicios de caractersticas tcnicas uniformes para producir economas de
escala, incrementar el poder de negociacin del Estado y compartir costos y conocimiento
entre las diferentes entidades.
La promocin de los Acuerdos Marco de Precios por parte de Colombia Compra Eficiente
es un paso firme hacia la consolidacin de la gestin coordinada de la compra y
Contratacin pblica, pero que en la actualidad est en principio aplicada a ciertas
entidades, las cuales son de obligatorio cumplimiento y otras como es el caso de la
secretaria de infraestructura que no est obligada, pero si estn facultadas para hacerlos.
Qu entidades pueden adquirir productos al amparo de un Acuerdo Marco de

Precios?
Las entidades de la rama ejecutiva del poder pblico del orden nacional, obligadas a
aplicar la Ley 80 de 1993 y la Ley 1150 de 2007, estn obligadas a adquirir bienes y
servicios de caractersticas tcnicas uniformes a travs de los Acuerdos Marco de Precios
vigentes, siempre que estos satisfagan sus necesidades.
Las entidades territoriales, los organismos autnomos y los pertenecientes a la rama

legislativa y judicial no estn obligados a adquirir bienes y servicios de caractersticas
uniformes a travs de los Acuerdos Marco de Precios, pero estn facultados para
hacerlo.
Para adherirse a los Acuerdos Marco de Precios celebrados por Colombia Compra Eficiente,
las entidades interesadas slo deben enviar una comunicacin dirigida a Colombia Compra
Eficiente y colocar la orden de compra correspondiente en la tienda virtual.
Los primeros Acuerdos Marco de Precios que estarn disponibles sern combustible para la
ciudad de Bogot y SOAT a nivel nacional.
Plan Anual de Adquisiciones (PAA) y Clasificador UNSPSC.
El Plan Anual de Adquisiciones (PAA) es una herramienta que facilita a las entidades
estatales identificar, programar y divulgar sus necesidades de bienes, servicios y obras.

Villavicencio, META
Pgina 56
Adicionalmente, el Plan Anual de Adquisiciones se usa para identificar y justificar el valor

total de los recursos requeridos por cada entidad pblica para compras y contratacin,
como referente inicial para evaluar el nivel de ejecucin del presupuesto y para
pronosticar la demanda de bienes y servicios de las entidades durante el ao referido.
Las funciones bsicas de esta herramienta no se presentaban en su totalidad pues en el

viejo paradigma de las compras pblicas el Plan Anual de Adquisiciones y la codificacin
asociada a l, eran percibidos como herramientas de control y como una obligacin legal
que aportaban poco valor estratgico a las entidades y al Estado. Por otro lado, no haba
un ente rector responsable de la direccin y control estratgico de las compras pblicas. Y
por ltimo, estas herramientas no ofrecan mayor utilidad en trminos de informacin e
insumo para la toma de decisiones del Gobierno pues las entidades elaboraban sus planes
en formatos distintos, incompatibles entre s.
Codificacin bajo el Cdigo Estndar de Bienes y Servicios de las Naciones

Unidas (UNSPSC)
La codificacin es un paso relevante en la elaboracin del Plan Anual de Adquisiciones

pues simplifica y facilita el proceso, beneficiando a los involucrados en el mismo.
El clasificador UNSPSC es un estndar abierto a nivel mundial que ofrece un ordenamiento

jerrquico y sistemtico de la mayora de bienes y servicios que compra un Estado
Niveles jerrquicos del Clasificador UNSPSC

Adicionalmente la siguiente grfica muestra la clasificacin de los segmentos que incluye
el Clasificador UNSPSC.

Villavicencio, META
Pgina 57
Segmentos del Clasificador UNSPSC

La codificacin es un procedimiento sencillo si se siguen los canales y herramientas
establecidas por Colombia Compra Eficiente para este propsito. En primera instancia se
debe consultar la gua para aprender y contextualizarse con la codificacin bajo el
esquema del Clasificador UNSPSC. En caso de que haya problemas, se debe consultar la
seccin de solucin de problemas de la Gua para la Codificacin. Si el problema persiste,
la entidad se puede comunicar con Colombia Compra Eficiente a travs del formulario de
Contctenos de la pgina web www.colombiacompra.gov.co o escribiendo a los siguientes
contactos:cata.londono@colombiacompra.gov.co, alfredo.roa@colombiacompra.gov.co
La clasificacin se realiz en acompaamiento un funcionario encargado de esta

dependencia en revisar y establecer los cdigos requeridos en los diferentes items
resultantes de los presupuestos Arquitectnicos, viales y elctricos
Esta informacin fue tomada de las Memorias de Expo estatal III / Plan Anual de
Adquisiciones (PAA) y Clasificador UNSPSC/Colombia compra Eficiente.
2. CARTILLA DE RENDIMIENTOS CAPITULOS: Civiles, Arquitectnico y Elctricos
Estas Normas y Especificaciones Generales de Construccin es el resultado de la

adaptacin de diversas Entidades particulares y del Estado, donde se resalta las
numerosas caractersticas de los materiales sobre las que existan inquietudes y
cuestionamientos surgidos de las experiencias del equipo tcnico que estn vinculados a
los diferentes procesos de la entidad que no estaban claramente establecidos.
Las especificaciones, planos y anexos que se entregan al Contratista se complementan
entre s y tienen por objeto explicar las condiciones y caractersticas constructivas
relacionadas con el empleo de los materiales como figuran en los planos. Cualquier detalle
que se haya omitido en las especificaciones, en los planos, o en ambos, pero que debe
formar parte de la construccin, no exime al Contratista de su ejecucin ni podr tomarse
como base para reclamaciones o demandas posteriores, puesto que la contratacin entre
la SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL se entiende como una
herramienta o medio para obtener resultados finales de buen uso y mejorar el proceso de
control de calidad, y en el caso en que no estn especificadas puede tomarse el criterio
del Interventor,
Es importante entender que el desarrollo de especificaciones tcnicas es un proceso
dinmico, por tanto, las contempladas en esta publicacin no constituirn la ltima
versin, debido a los cambios tecnolgicos, a las necesidades cambiantes de la sociedad
en cuanto a infraestructura, la escasez de materiales, y a las evaluaciones de desempeo
de los existentes es decir las especificaciones presentadas requerirn una actualizacin
Villavicencio, META
Pgina 58
peridica para garantizarle la SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL, un

mejor desarrollo de la construccin de una forma sustentable
La cartilla que a continuacin se presenta es la recopilacin de informacin valiosa para la
construccin y elaboracin de los anlisis unitarios que conforman un presupuesto como
herramienta clave para determinar el valor de la inversin de un proyecto de obra civil y
Arquitectnico de la SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL.
Es claro tener en cuenta que sobre estas Especificaciones generales sern prevalecientes
las especificaciones Particulares, que en un proyecto especfico elabore el Consultor y
apruebe la Interventora, siempre que stas no desmejoren la calidad de los Proyectos en
un esquema equivalente de costos,
Cuando en los planos o las especificaciones se indique algn equipo o material por su
nombre de fbrica o marca registrada, esto se hace con el fin de establecer un estndar
de calidad mnimo, tipo y/o caracterstica, sin que ello implique el uso exclusivo de dicho
insumo o equipo. El Constructor podr utilizar productos similares, que cumplan con los
requisitos tcnicos de la especificacin original, obteniendo para esto previamente la
aprobacin de la Interventora.
Cualquier detalle que se haya omitido en las especificaciones, en los planos o en ambos,
pero que deba formar parte de la construccin no eximen al Constructor de su ejecucin
ni podrn tomarse como base para reclamaciones o demandas posteriores y Cualquier
cambio que proponga el Constructor, deber ser consultado por escrito a la interventora y
no podr proceder a su ejecucin sin la aceptacin escrita de sta en caso contrario,
cualquier trabajo ser por cuenta y riesgo del Constructor.
2.1. OBJETIVO GENERAL
Las presentes Especificaciones Tcnicas Generales constituyen un conjunto de

instrucciones con validez contractual para fijar los parmetros que faciliten la revisin
y/o elaboracin de Anlisis de Precios Unitarios (A.P.U.), de aquellas actividades en un
determinado contrato de construccin de las obras arquitectnicas, elctricas y civiles
de la SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL y contienen las condiciones
tcnicas normalizadas referentes a los materiales y a las unidades de obra incluidas en
el documento.
2.2. OBJETIVOS PARTICULARES:
El objetivo particular es bsicamente entre otros afines, los enunciados a continuacin:

Generalidades:

Villavicencio, META
Pgina 59
Tener el soporte para la realizar la revisin de los Anlisis de Precios Unitarios

(A.P.U.), presentados por el contratista, en sus contratos, que son indispensables
de construir con base a la especificaciones tcnicas
2.3 CODIFICACIN Y CLASIFICACIN
El paquete de especificaciones tcnicas objeto de este documento se ha divido en

captulos establecidos acorde con el tipo de actividades a desarrollar en el normal
proceso de: Concepcin, Diseo, Construccin, Modificacin, Etc., Las especificaciones
nuevas que sean emitidas se las clasificar en su momento en aquel grupo al que por
afinidad en la actividad o razn del tema especificado mejor se acomode a su objeto.
Los captulos aqu descritos son generales, se posibilita la libertad de modificarlos,
ampliarlos, eliminarlos, adicionar otros, etc. conforme con sus exigencias, las cuales
estn plasmadas en cada una de las especificaciones que trata este documento.
2.4 MATERIALES
En general deben ser: De primera calidad, Nuevos, Completos en su ensamblaje, se
deben ajustar a los requerimientos mnimos de calidad exigidos en las normas ICONTEC
que les sean aplicables o en su defecto los que el tem requiera.
No se puede utilizar materiales que contravengan lo que aqu se dispone, sin embargo,
ante la existencia de materiales alternativos y la propuesta de su uso por parte del
contratista, o en caso de estricta fuerza mayor y siempre mediante autorizacin de la
entidad, se podr modificar uno o varios de los requerimientos de calidad o estado de
los materiales necesarios para la ejecucin de un tem en particular. Lo anterior no
exime al contratista de su responsabilidad sobre la calidad del producto final, la cual es
invariable.
En caso de comprobarse que la calidad de los elementos suministrados y/o d su
instalacin, estn por debajo de lo exigido por las especificaciones dadas por la entidad,
est tiene faculta para rechazar tales elementos, y adems el contratista corre por
cuenta y riesgo el sufragar los gastos que se ocasionen por tales cambios o
modificaciones.
2.5 HERRAMIENTA Y EQUIPO
Cada tem objeto de este documento contempla, segn el caso, la utilizacin de algn
tipo de herramienta o equipo, ya de uso corriente, ya de uso especializado, tanto para
la produccin del tem como para la proteccin y seguridad de los obreros que lo
realizan. En cualquier caso, debe ser el idneo para la correcta y gil realizacin de la
obra, con la capacidad, potencia, velocidad y dems caractersticas tcnico-mecnicas
necesarias, segn se especifique de manera general o particular en la respectiva
ESPECIFICACIN TCNICA DE CONSTRUCCIN de cada tem. Puede ser de propiedad

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o arrendado, nuevo o usado, pero en todo caso en perfectas condiciones de

funcionamiento.
Debe cumplirse con los requerimientos mnimos sobre mantenimiento, Seguridad
Industrial lo que recomienda el fabricante del equipo y todas aquellas otras que sea
menester adoptar.
Si durante la ejecucin de las obras y por cualquier circunstancia, un equipo cualquiera
presenta fallas que impidan su funcionamiento, este debe ser reparado de inmediato,
la consultora recomienda en un lapso de tiempo no mayor a dos (2) das hbiles
despus de detectarse su desperfecto; si transcurrido este tiempo an no est en
capacidad de realizar la labor para la cual es til o la falla persiste, entonces debe ser
retirado de la obra y debe realizarse su reposicin con un equipo en buenas condiciones
de funcionamiento. Queda a criterio de la entidad el ampliar este perodo en dos (2)
das ms y por una (1) sola vez, cuando las condiciones particulares que rodeen el
hecho lo justifiquen.
2.6. MANO DE OBRA

Cada tem incluye, si as lo amerita, la cantidad de mano de obra, tanto comn como
especializada necesaria para su ejecucin, de forma individual o por cuadrillas. En
todo caso, se debe considerar lo correspondiente a la totalidad de la carga prestacional,
seguridad social, subsidios, recargos, etc., a los que tiene derecho el obrero.
Sea cual fuere la naturaleza del obrero, su estada en obra est supeditada al
cumplimiento de todas las normas laborales vigentes. No puede ser menor de edad y
de serlo, el Contratista y la entidad estn en la obligacin de cumplir y hacer cumplir
las disposiciones legales del caso.
Todo el personal de obreros, sea cual fuere la naturaleza del vnculo con la obra, est
en la obligacin de acatar todas las disposiciones que en ella rijan en lo que tiene que
ver con higiene y seguridad industrial, salud ocupacional, procedimientos tcnicos,
moral y buenas costumbres, etc. De igual manera, est en la obligacin de acatar
cualquier directriz emitida por la entidad, as este no sea su patrn directo. Debe
recordarse que la representacin de la entidad en la obra es la Interventora.
2.7. PAGO
Se hace en pesos colombianos, en la cantidad resultante de multiplicar por el PRECIO
UNITARIO del tem la cantidad real ejecutada medida, recibida a satisfaccin por la
Interventora.
2.8. NORMAS BASICAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

2.8.1 GENERALES
El Contratista en todo momento tomar las precauciones necesarias para dar la suficiente
seguridad a sus trabajadores, a los de la Interventora y a terceros, aplicando por lo

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menos las normas que a este respecto tengan las entidades oficiales y sus cdigos de
edificaciones y construcciones.
El Contratista preparar un programa completo, con las medidas de seguridad que se
tomarn conforme a estas especificaciones y lo someter a la aprobacin de la
Interventora, quien podr adems ordenar cualquier otra medida adicional que considere
necesaria. El Contratista deber responsabilizar al residente de obra para velar por el fiel
cumplimiento de estas medidas. El Contratista tendr un plazo de veinticuatro (24) horas
para suministrar el informe de cada uno de los accidentes de trabajo que ocurran en la
obra con todos los datos que exija la Interventora.
En caso de accidente, se deber reportar, como mnimo, la fecha, hora, lugar del
accidente, nombre del accidentado, estado civil, edad, oficio que desempea y su
experiencia, actividad que desempeaba en el momento del accidente, indicar si hubo
lesin y tipo, posibles causas del accidente, tratamiento recibido y concepto mdico.
La Interventora podr en cualquier momento ordenar que se suspenda la construccin de
una obra o de las obras en general, si por parte del Contratista existe un incumplimiento
de los requisitos generales de seguridad o de las instrucciones de la Interventora al
respecto, sin que el Contratista tenga derecho a reclamos o a ampliacin de los plazos de
construccin. De hecho, el Contratista ser responsable por todos los accidentes que
puedan sufrir su personal, el de la Interventora, visitantes autorizados o terceros como
resultado de negligencia o descuido del Contratista para tomar las precauciones o medidas
de seguridad necesarias. Por consiguiente, todas las indemnizaciones que apliquen sern
por cuenta del Contratista.
Sin menoscabo de todas las obligaciones sobre medidas de seguridad, el Contratista
deber cumplir en todo momento los siguientes requisitos y cualesquiera otros que ordene
la Interventora durante el desarrollo del contrato, sin que por ello reciba pago adicional ya
que el costo deber ser incluido en los precios unitarios ofrecidos para cada tem en
particular.
BOTIQUN DE PRIMEROS AUXILIOS: La obra deber contar con botiquines
suficientes que contengan los elementos necesarios para atender primeros auxilios. El
residente de obra deber estar responsabilizado por la utilizacin y dotacin de ellos. Todo
el personal de obra deber tener conocimientos sobre los riesgos de cada oficio y sobre la
manera de auxiliar oportunamente a cualquier accidentado. Deber disponerse en el sitio
de las obras de camillas que permitan el transporte de lesionados.
ZONA DE TRABAJO: Durante el desarrollo de los trabajos, el Contratista deber
mantener en perfecto estado de limpieza la zona de la obra y sus alrededores, retirar
diariamente o con ms frecuencia si as lo ordena la Interventora, basuras, desperdicios y
sobrantes de material, de manera que no aparezca en ningn momento una acumulacin
de stos. Al finalizar cualquier parte de los trabajos, el Contratista deber retirar su
equipo, construcciones provisionales y sobrantes de materiales y basuras que resulten del
trabajo y dejar el sitio en orden y aseo.

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Las rutas por las cuales los trabajadores tengan que transitar regularmente, debern
acondicionarse de tal manera que en todo momento estn drenadas, libres de
obstrucciones y no debern cruzarse con cables, mangueras, tubos, zanjas y dems
elementos que no tengan proteccin.
En cuanto sea posible se separarn las reas de trabajo de las de trnsito, los conductores
elctricos que crucen zonas de trabajo o sitios por donde se movilice equipo o personal,
debern estar provistos de aislamientos adecuados. No se permitir el uso de conductores
elctricos desnudos, en donde stos pueden ofrecer peligros para el personal o los
equipos.
Los materiales que se van a utilizar se almacenarn debidamente, depositndolos a
distancia prudente de los operarios o trabajadores, dejando pasillos o zonas accesibles
entre los arrumes. Una o varias personas sern responsables exclusivamente del aseo y
conservacin del sitio de trabajo.
SEALIZACIN: Durante la ejecucin de la obra, el Contratista deber colocar las
seales de prevencin: avisos de peligro en las horas diurnas y luces rojas o reflectivas en
horas nocturnas.
Ningn trabajo de excavacin de zanjas podr ejecutarse sin que se hayan colocado
seales visibles de peligro en nmero, forma, tipo y clase aprobado por la Interventora.
La Interventora podr, en cualquier momento, ordenar que se suspenda la construccin
de la obra o parte de ella, si existe un incumplimiento sistemtico por parte del Contratista
para llevar a cabo los requisitos de sealizacin o las instrucciones de la Interventora al
respecto.
ALUMBRADO Y TRABAJO NOCTURNO: Cuando los trabajos se realicen sin iluminacin
natural suficiente, el Contratista suministrar iluminacin elctrica en todos los sitios del
trabajo. No se permitirn extensiones arrastradas, colgadas en forma peligrosa o cuyos
cables estn mal empalmados o mal aislados. A una distancia prudente del sitio del
trabajo se debern colocar avisos de peligro fosforescentes y luces intermitentes.
HERRAMIENTAS: Antes de usar las herramientas, deber verificarse su estado. El
Contratista no usar herramientas en mal estado o diseadas para un trabajo diferente.
Las picas, palas, barras y dems herramientas no deben tener mangos defectuosos o mal
encabados. No se aceptarn muelas, cinceles, punzones, escariadoras, picas y dems
cuyas cabezas tengan rebaba. As mismo, no se aceptarn escaleras metlicas o con
refuerzos metlicos; estn prohibidas cerca de circuitos energizados. Las cuerdas o sogas
debern estar en buen estado.
EQUIPOS: Solo personal debidamente calificado y autorizado podr operar las mquinas
que la obra requiera. Todo equipo mecnico deber inspeccionarse peridicamente. Todo
equipo de traccin deber ir bien asegurado mediante estrobos o cualquier otro medio.
Las diferenciales se verificarn en capacidad y funcionamiento. Las escaleras, pasarelas y
cualquier otro lugar elevado o a orillas de las excavaciones que sirvan de acceso al

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personal, debern estar protegidos por barandillas o pasamanos rgidos, resistentes y

robustos. Dichas barandillas o pasamanos debern ser pintados de amarillo.
CASCO DE SEGURIDAD: Toda persona deber estar permanentemente provista de un
casco de seguridad para poder trabajar, visitar o inspeccionar los frentes de trabajo. Dicho
casco deber ser de material plstico de suficiente resistencia para garantizar una
proteccin efectiva. Durante la construccin. Por lo tanto y como medida de seguridad,
todo el personal empleado, excepto los profesionales estar con una camisa de color
uniforme, pantaln adecuado y zapatos de trabajo.
ENTIBADOS: El Contratista deber tomar las medidas necesarias para apuntalar y
reforzar las paredes y taludes del terreno, mientras se ejecutan las excavaciones, para
evitar derrumbes o deslizamientos y garantizar la seguridad de las personas, de las obras
y de las zonas vecinas. La Interventora podr exigir la colocacin de puntales o entibados
adicionales si en su opinin los que se hayan colocado no son suficientes.
SOLDADURAS: Los operarios y sus ayudantes debern utilizar guantes de cuero, overol,
delantal, mangas, botas o polainas y otras ropas protectoras contra chispas y esquirlas.
Mientras se est soldando, usarn mscaras protectoras. Dichas mscaras debern
proteger adems de la vista, la cara y el cuello y estarn provistas de lentes con las
tonalidades mnimas, de acuerdo con las especificaciones y clasificacin, Las personas que
estn trabajando dentro de un radio de 9 metros con respecto a los sitios donde se estn
efectuando trabajos de soldadura, debern ser protegidas con anteojos de tonalidad 4 5.
Los operarios debern usar gafas de seguridad para las operaciones de esmerilado y
picada de escoria. El equipo de soldadura deber mantenerse en ptimas condiciones de
operacin y limpieza, por ningn motivo se permitir la utilizacin de equipos defectuosos.
Debido a que ser necesario alternar las operaciones de soldadura con las de pintura
interior deber tenerse especial precaucin en este aspecto.
El Contratista se obliga a revisar permanentemente que todas las conexiones elctricas de
los equipos de soldadura estn apretadas, limpias y secas; a revisar y asegurar
continuamente que los cables, los portas electrodos y las conexiones estn debidamente
aisladas.
Se dar instrucciones al personal para que desconecte la corriente elctrica del equipo
antes de efectuar cualquier operacin de limpieza, reparacin o inspeccin y no permitir
que se cambie la polaridad de las mquinas de soldar cuando el arco est encendido. El
rea de trabajo estar limpia y seca y las colillas de los electrodos debern recogerse en
un recipiente.
CINTURN DE SEGURIDAD: Para todo trabajo en sitios elevados se exigir el uso de
correa de seguridad o cuerda de seguridad, (lnea de vida).
GUANTES DE CAUCHO: Los guantes de caucho asilados debern utilizarse siempre que
se trabaje en circuitos energizados de 300 voltios en adelante o siempre que se est
trabajando a una distancia tal que pueda hacerse contacto con los circuitos. En

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condiciones de humedad o cualquier otra condicin peligrosa, se utilizarn guantes de

caucho aislados an en circuitos de baja tensin. En cualquier condicin, con cualquier
voltaje, deber tomarse la precaucin adicional de colocar protectores adecuados sobre
los interruptores, aisladores, de otros objetos que pudieran hacer contacto con el cuerpo
del trabajador. Debern utilizarse los guantes de caucho aislados, siempre que se realice
una conexin a tierra, se trabaje en circuitos o aparatos energizados, se operen
interruptores, y/o se utilicen aparatos para comprobar alta tensin.
El uso de guantes de cuero es obligatorio para halar cables, cuando deban manejarse
materiales speros, siempre que se trabaje con barras o herramientas similares y para
operar equipos de traccin.
TRANSPORTES: El transporte personal y material de la obra deber hacerse en vehculos
debidamente acondicionados para tal menester. El personal destinado al movimiento de
estructuras metlicas, vigas o elementos prefabricados estar provisto de guantes,
delantal, calzado de seguridad y palancas adecuadas. Si se trabaja con gra, una persona
vigilar el izado y los giros a fin de evitar accidentes. Al distribuir las estructuras metlicas,
vigas y elementos prefabricados debern tenerse cuidado de no obstaculizar la va a
vehculos y peatones.
DEMOLICIONES: El Contratista deber tener en cuenta que la demolicin deber
regarse peridicamente con agua para reducir al mnimo el polvo y sus molestias y
perjuicios, se evitar ensuciar paredes adyacentes, andenes, se retirarn los sobrantes en
forma inmediata y se instalarn avisos de seguridad.
Para las demoliciones se exigir el uso de casco de seguridad y el uso del calzado de
seguridad en todo momento.
Para operaciones con mucho polvo, se exigir proteccin respiratoria y anteojos
protectores.
Es prohibido al personal de obra permanecer en zona de demolicin durante tiempo de
descanso. Nunca deber dejarse una parte de la demolicin a punto de caer, antes de
abandonar la obra. Se demoler todo aquello que haya quedado en peligro y que pueda
caer ms tarde por diversas razones.
3. MAPA DE FUENTES CANTERAS DEL MUNICIPIO DE VILLAVICENCIO
Teniendo presente que los agregados ptreos constituyen parte fundamental para el
desarrollo de las diferentes obras que realiza la SECRETARIA DE OBRAS DEL
MUNICIPIO DE VILLAVICENCIO, y que en la actualidad no existe informacin de las
diferentes posibles fuentes de suministro estos materiales, se realiz el presente inventario
con el fin de contar con esta informacin de primera mano que sirva de informacin

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primaria que permita localizar canteras autorizadas, disponibilidad de materiales,

distancias de acarreos, por esto el objetivo principal de este inventario han sido:
Georreferenciar con exactitud el sitio de venta en plantas autorizadas de las
diferentes canteras de rio y de pea del municipio de Villavicencio.
Digitalizar la informacin obtenida en Google Hearth y plasmar en un plano esta
informacin para facilitar su posterior manejo por parte de la entidad.
La metodologa de trabajo fue la siguiente:

1) En primer lugar se realiz una seleccin de las explotaciones a visitar, tomando
como punto de partida para las activas los datos existentes en el listado de
canteras autorizadas por Cormacarena
2) Posterior a esto se procedi a visitar las canteras autorizadas para tomar una serie
de datos: caracterizacin de las explotaciones, determinacin de las coordenadas
geogrficas con GPS, nombre de la mina, cuenca hidrogrfica, nombre propietario,
telfono, direccin, distancia con respecto a un centro de gravedad del municipio
de Villavicencio .
El resultado del inventario incluye un total de 19 canteras de rio y 4 canteras de

pea existentes en el municipio, las cuales fueron representadas cartogrfica de
en la aplicacin Google Hearth para su consulta. Ver grafica anexa
Localizacin general de fuentes de material

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Al dar click en una de las fuentes se muestra la informacin de la imagen
Resumen de Fuentes de material en el municipio de Villavicencio

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Via Referencial D. Via Principal Distancia a
ID Titular Mina Trituradora Localizacion Telefono Latitud Longitud Materiales
villavicencio
Hector Herrera Baquero Acacias, Vda Brisas Del 3183893442 - Via Villavicencio
Trituradora Guayuriba Arena Lavada - Gravilla 1/2" - Gravilla 3/4" - Filtro De 2" a 4" - Base Granular - Sub
1 y Guayuriba 2 Mintracol s.a 402'52.24"N 7346'01.08"O 6,27 km Acacias
Comercializadora Base - Relleno Comun - Relleno Selecionado - Piedra Gavin
3168774664 a Acacias
Cemex Concretos Villavicencio, Vda Via Villavicencio
Colombia Gravas de 11/2" - 3/8" - Base granular - piedra filtro - piedra rajon para gaviones -
2 Guayuriba Cemex Colombia Concepcin Baja 3112209387 - 402'52.01"N 7345'34.97"O 7,30 km Acacias
Afirmado - sub base granular
a Acacias
Moises Baquero Correal Villavicencio, Vda Las Via Villavicencio
Gravicon SA Mercedes Arena Lavada m3 38,200 Gravilla 3/4" - Gravilla 1/2"- Gravilla 1" - Gravilla 1 1/2" -
3 La Cuncia Gravicon SA 6627178 42'56.30"N 7343'57.01"O 320 mtrs Via principal y a 10,06 kmAcacias
Base Granular 1 1/2" - Sub Base 2 1/2"
a Acacias
Jaime Murcia y Murcia Las Mercedes Murcia Murcia SA Villavicencio, Vda Las 3115318342 43'13.52"N 7342'46.59"O Via Villavicencio 1 km Via Vda Las Villavicencio Material Del Rio Sin Procesar - Arena trituracin Secundaria - Gravilla 1/2" Lavada -
Murcia SA Mercedes a Acacias Mercedes y a 7 km Gravilla 1 1/2" Lavada - Material De Filtro - Mixto - Tamizado 1 1/2" - Sub Base
4
Granular Invias - Arena 100% Trituracin
Gravilla De 100% - Gravilla De 3/4 100% Manufac. - Gravilla De 1 100%
Francisco Filauri Postarini Gravicol Villavicencio Vda Rio
5 Gravicol Ltda Ingema Ltda - Nd Negrito 3167440222 401'51.65"N 7340'08.25"O SIN INFORMACION
la Rochela
Geominerales SA Villavicencio, Vda Via Villavicencio Via Santa Rosa 7 km Arena Lavada - Gravilla 1/2 " - Gravilla 3/4 " - Base Granular 1 1/2" - Sub Base 2" -
6 La Rochela Geominerales SA Vegas Del Guayuriba 3204892373 359'55.83"N 7328'22.36"O y a 16,03 km Villavicencio Tamizado De 3"
a Pto Lopez
Custodio Torres y Villavicencio, Vda Via Villavicencio
Henando Torres Arena Lavada - Gravilla 1/2 " - Gravilla 3/4 " - Base Granular 1 1/2" - Sub Base 2" -
Guayuriba Torres & Torres Vegas del Guayuriba 3112676886 40'4.67"N 7329'37.06"O Via Santa Rosa 7,80 km y a 16,03Villavicecnio
km
7 Tamizado De 3"
a Pto Lopez
Carlos Duran Arizmendi Villavicencio, Restrepo Via
Villavicencio, META
8 El Silencio Pendiente Vda Cairo Bajo 6620227 49'34.99"N 7335'28.04"O 2,30
Villavicencio
km Via Principal
a a Vda El Cairo, Via a ElVillavicencio
Cairo 1,40 km SIN INFORMACION
Restrepo
Jose Rafael Moreno Pez La Carolina Villavicencio, Sector La Via Antigua
Nd Aurora 6685110 49'58.74"N 7338'4.34"O Villavicencio 1,09
a km atrs de la Aurora
3,91y akm de Villavicencio
Base 1 1/2" - Sub Base - Relleno 3" - Relleno 2" - Relleno 1 1/2"
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9 Restrepo
Yesid Romero Guatiquia Villavicencio, Villa Villa Suarez
10 Nd Suarez - Parcelas Del 6610384 49'17.92"N 7336'53.40"O Entrando hasta el Rio Villavicencio SIN INFORMACION
Centro Progreso Cra 17
Continuacin Resumen de Fuentes de material en el municipio de Villavicencio

Leopoldo Pulido Guatiquia El Villavicencio, Vda Via Antigua
11 Nd Argentina 3115923413 410'26.06"N 7338'31.37"O Villavicencio 250
a mtrs Adelante la Bomba
1,46 km de Villavicencio
Material Crudo - Zarandeado De 3" - Zarandeado De 2" - Zarandeado De 1 1/2"
Secreto Restrepo
Leopoldo Pulido Guatiquia El Villavicencio, Vda Via Antigua
12 Nd Argentina 3115923413 410'26.06"N 7338'31.37"O Villavicencio 250
a mtrs Adelante la Bomba
1,46 km de Villavicencio
Material Crudo - Zarandeado De 1 1/2"
Secreto Restrepo
Jimmy Alcides Torres El Recreo Villavicencio Vda Via Villavicencio
El Recreo 46'45.06"N 7321'31.14"O 2,30 km Via Principal a Vda Peralonso
31 km de Villavicencio No Dieron Informacion
13 Rodriguez Peralonso Puerto Lopez
Jose Hector Murillo Murillos Ocoa Villavicencio Vda Via Villavicencio Arena Triturada - Arena de Rio - Gravilla 3/4" - Gravas No Trituradas de 2 a 5 cm -
Servipetroleos Ltda Nd Peralonso y Juan Bosco 46'50.82"N 7321'50.62"O 2,70 km Via Principal a Vda Peralonso
31 km de VillavicencioBase Triturada 1 1/2" - Sub Base Triturada 3" - Piedra Filtro - Recebo - Zarandeado
14 De 2" - arandeado De 6" - Piedra Rajon o Gavin
2 Puerto Lopez
Jose Hector Murillo Murillos Ocoa Villavicencio Vda Via Villavicencio Arena Triturada - Arena de Rio - Gravilla 3/4" - Gravas No Trituradas de 2 a 5 cm -
15 Servipetroleos Ltda Nd Peralonso y Juan Bosco 46'56.81"N 7321'30.64"O 3,30 km Via Principal a Vda Peralonso
31 km de VillavicencioBase Triturada 1 1/2" - Sub Base Triturada 3" - Piedra Filtro - Recebo - Zarandeado
Puerto Lopez De 2" - Zarandeado De 6" - Piedra Rajon o Gavin
Jose De Jesus Urquijo y Murujuy Villavicencio Vda Via Villavicencio
16 Jose Alfredo Paz Nd Indostan y El Guamo 47'27.31"N 7316'48.04"O 6 km Via Principal a Vda El38,90
Guamokm de Villavicencio
Material Del Rio Crudo - Zarandiado 1" - Zarandiado 2" - Zarandiado 3"
Puerto Lopez
Mavil Puerto Leticia Villavicencio Vda Via Villavicencio
Mavil 406'01.71"N 7319'02.70"O Stop Ubicado sobre la Via, Punto
35,50 km
Vtade Villavicencio SIN INFORMACION
17 Peralonso y El Guamo Puerto Lopez
Nacional De Pavimentos Ocoa Nacional De Villavicencio, Vda Carretera Del
46'32.25"N 7336'42.02"O 900
Viamtrs
Villavicencio
Via Principal
a Puerto
a Carretera
Lopez (mano
del Amor
Derecha Pasando el Puente Sobre el Ocoa) SIN INFORMACION
18 Pavimentos Ocoa, Via del Amor Amor
Yesid Romero Cao Grande Villavicencio, Barrio Carretera Del
Pendiente 46'13.16"N 7337'56.14"O
Via del Anillos Vial a los Centauros al lado DerechoVillavicencio
del Puente Nuevo SIN INFORMACION
19 Divino Nio Amor
CANTERA DE PEA
Alvaro Alonso Vazquez, Arenera Villavicencio Vda Via Antigua

20 Arenas Industriales Del Nd Vanguardia 6640044 410'19.41"N 7338'07.48"O Villavicecnio a a 2,90 km Villavicencio Arena pea
Villavicencio, META
Llano Vanguardia Restrepo
Herederos De Jose Nicolas Arenera La Villavicencio Barrio Villa Lorena
Nd 6632172 406'43.67"N 7340'02.01"O a 400 mtrs Villavicencio Arena pea
21 Parrado Josefina Villa Lorena
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Manuel Antonio Arenera Los Villavicencio Barrio Villa Lorena
Nd Nd 406'54.15"N 7339'50.10"O a 500 mtrs Villavicencio Arena pea
22 Rodriguez Capachos Villa Lorena
Arenera El Rosal Arenera El Villavicencio Barrio La La Pradera Arena pea
Nd 6721029 3108158063 409'19.25"N 7338'57.20"O 433 mtrs Villavicencio
23 Rosal Pradera

4. SUMINISTRO DE SOFTWARE
4.1 CIO LIGHT

Se suministra un programa de presupuesto denominado CIO Light y CIOCad de la
empresa TEKHNE que es la casa productora del programa CIO - Control Integral de
Obras, para el desarrollo de presupuestos y control de proyectos de la construccin.
CIO Light es un programa diseado para hacer presupuestos de obra, y licitaciones que
se puede integrar a CIO Control; Ciocad para cantidades; y Microsoft Project para
programacin de obra; pero tambin funciona independientemente.
Est dirigido a empresas constructoras y de ingeniera, profesionales de obras civiles,
ingeniera hidrulica y elctrica, arquitectura y profesiones afines.

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CIO Light tiene un manejo completo de APUs, insumos y proveedores.

El programa maneja una estructura flexible de presupuestos que calcula costos directos e
indirectos de un proyecto con todas sus posibles variables.
El programa maneja una base de datos de anlisis de precios e insumos (Tekhne Informe)
que es totalmente editable, permite manejar diferentes monedas, diferentes precios de
materiales para diferentes ciudades, saca cantidades de materiales, cantidades de equipo
y mano de obra.
CIO Light es muy flexible para crear presupuestos de cualquier tipo y complejidad.

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Tambin tiene un asistente poderoso para ayudar al usuario crear nuevos presupuestos.
Una de las caractersticas ms poderosas de la versin Windows es que se le da al usuario

la capacidad total de disear y ejecutar sus propios reportes, adems de los que ya tiene
en el sistema.
CIO Light se complementa con un curso en lnea que garantiza su fcil aprendizaje. Aqu
se conduce al usuario paso a paso por el programa interactivamente con la ejecucin de
un presupuesto ejemplo.

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CIO Light tiene muchos reportes pre-diseados, y el usuario puede crear sus propios
reportes tambin.
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Adems de lo anterior
Ejecucin de presupuestos y licitaciones.
Anlisis de precios unitarios (Tekhne Informe).
Especificaciones tcnicas de los insumos y sus proveedores.
Precios insumos (Tekhne Informe).
Costos directos a todo nivel.
Estructuracin de los costos indirectos y sus variaciones.
Factores de ajuste.
Organizacin de reportes de manejo del presupuesto.
Apoyo multimedia de especificaciones tcnicas y productos.
Manejo de mltiples precios y monedas.
Distribucin de insumos.
Cantidades de materiales equipo y mano de obra.
Manejador de reportes.
Edicin con drag and drop.
4.2 CIO CAD

El poder de CIOCAD est en su flexibilidad de lectura. Cualquier plano es medible sin
importar quien, ni como, ni cuando se dibuj, solo tiene que ser un dibujo hecho bajo
PowerCad o Autocad, este es el nico requisito.
Teniendo un proyecto ya dibujado en PowerCad o Autocad se puede iniciar la medicin de

cantidades de obra asignando anlisis de precios unitarios con especificaciones tcnicas y
acabados que ya estn predefinidos en la base de datos de CIO.
Todas las cantidades se asignan a los captulos y sub-captulos del presupuesto creando
automticamente los tems. Se pueden adicionar o sustraer cantidades en cualquier
momento, bien sea en CIOCAD o en el presupuesto de CIO.
Todas las medidas quedan en un documento memorias de clculo que permite en

cualquier momento la edicin y revisin de las cantidades, grficamente y numricamente.

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Toma cualquier tipo de medida de cualquier plano, para utilizar en el presupuesto de CIO.
Graba medidas con referencia al presupuesto

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Consultar toda la base de datos de APUs e Insumos de CIO.
Ver todo el detalle de cada APU en su programa CAD

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Ver y utilizar las memorias de clculo directamente en el presupuesto en CIO.

Adems es:
Capaz de leer planos bajo PowerCAD y AutoCAD.

Mide volmenes, reas, superficies, longitudes, unidades, etc. (no es necesario que
el dibujo este en 3D).
Valoracin inmediata de cualquier medicin.
Rcord de memorias de clculos grfico y en documento.
Permite sacar cantidades de obra y valorizarlas. (Utiliza la estructura del
presupuesto, determinado en CIO).
Acceso directo a los anlisis de precios unitarios del TEKHNE INFORME.
Utiliza todo el poder de su herramienta CAD, sin afectar su ambiente de trabajo.

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5. SUMINISTRO DE HARDWARE:
Se hace entrega de un computador S46 CA MX1- H con las siguientes caractersticas:

Procesador: Intel Core i5 3317U CPU @ 1.70GHz
Sistema Operativo: Windows 8.1 Single Language
Chipset: Intel HM76 Express Chipset
Memoria instalada RAM: 6 GB
Pantalla: 14.0 16:9 HD (1366x768) LED Retroiluminado
Grficos: Integrados Intel HD Graphics 4000
Almacenamiento: 750GB 5400
Unidad Optica : Super-Multi DVD (Opcional)
Lector de tarjetas: Lector de tarjetas ( SD )
Cmara: HD Cmara web
3 x Puerto(s) USB 2.0
1 x Puerto LAN RJ45
1 x HDMI
Audio: Parlantes y Micrfono Integrado
Batera: 4 Clulas 2950 mAh 44 Whrs
Adaptador de Corriente
Salida: 19 V DC, 3.42 A, 65 W
Entrada: 100 -240 V AC, 50/60 Hz universal
Dimensiones: 34.8 x 24.8 x 2.10 ~2.10 cm (WxDxH)
Peso: 2.0 kg (con 4 celdas de batera)
Garanta: 1 ao de garanta limitada en hardware.*diferente segn el pas.
Resolucin de problemas On-line a travs de la interfaz web (Actualizacin BIOS, Drivers)
OS (Windows 8) Consulta de instalacin/desinstalacin, Software de soporte ASUS

Villavicencio, META
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6. SOCIALIZACION DE SOFTWARE
Ms que socializar el software para dar cumplimiento a los objetivos del contrato de
consultora se procedi a dar acceso a la informacin tcnica del proyecto al personal de la
SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL, para que se tome conciencia de
la herramienta que adquiri esta entidad y que se visualice que este primer paso dado
servir para marcar una pauta a las dems dependencias de la alcalda de Villavicencio, en
la Planeacin y Evaluacin de los diferentes proyectos que ejecute, logrando en gran
medida avanzar hacia la modernizacin que se debe tener con respecto a los retos
presentes y futuros que conlleve a ese desarrollo equilibrado en todos sus aspectos,
enfocndose en este caso a la optimizacin de sus recursos para solucionar las diferentes
necesidades que debe solucionar esta administracin.
Para socializar el software suministrado Cio light y Cio Cad, se procedi a dictar dos cursos
de capacitacin en un ambiente tranquilo, como es TAIRA, un Centro de Negocios que
brinda el ms moderno concepto de servicios empresariales en Villavicencio para que los
funcionarios asignados aprovecharan las ocho (8) horas del curso y as tener la idea
bsica del manejo de software para que se comienza sacar provecho a esta nueva
herramienta de presupuesto que ser de gran utilidad para la SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL.
Villavicencio, META
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El curso de capacitacin permite aprender de los diferentes temas como son:

o Introduccin al Cio light y al manejo de sus bases de datos: En esta fase se se
presentan los conceptos bsicos del programa, como que es CIO, que se
necesita saber para poder utilizarlo (conceptos bsicos de informtica, de
presupuesto de obra), como manejar las tres bases de datos principales como
son Proveedores (terceros), Insumos bsicos (materiales, equipos, mano de
obra, etc), y los anlisis de precios Unitarios, para as poder estructurar un
presupuesto y a su vez como manejar la impresin de reportes.
o Se explic como es el programa, y que este tiene cuatro (4) secciones

principales que son los 1) Proyectos y presupuestos; 2) Base de datos (terceros ,
insumos y anlisis de unitarios); 3) Reportes y 4) utilidades.
o Como se ingresa al programa, ya que este tiene un nombre de usuario y clave

para restringir el acceso y cuidar la informacin que se maneje.
o Las formas como se puede manejar el programa que es bsicamente con men
tradicional o por medio de un panel de control, como cualquier programa de
Windows.
o Se explica que antes de comenzar usar el C.I.O es importante mirar las opciones
de a) configuracin, como tablas bsicas para lo de unidades, monedas, b)
administracin; el cual tiene la forma de controlar los usuarios que acceden al
programa por medio de claves al nivel de acceso donde a travs de permiso a la
base de datos central o proyectos permita a un usuario llegar a un determinado
nivel por medio de opciones como Negado (no se puede ver), consultar (se
puede ver pero no editar o crear informacin) y modificar ( permiso para hacer
cualquier trabajo) determinado que se requiera y que esta se encuentran en el
men de utilidades.
o Cumpliendo lo anterior ya se puede crear la base de datos.
o Un vez creada la base de datos de terceros e insumos se puede conforman los

unitarios que se constituye en el listado maestro de actividades.
o Se explica que los recursos que conforman el anlisis se conocen como

componentes.
o Teniendo claro lo anterior se ensea cmo acceder a los APUs, como escoger
juego de precios y moneda, como crearlo, modificarlo o simplemente copiarlo de
uno existente.

Villavicencio, META
Pgina 80
o Adems de este curso existe la posibilidad que se puede acceder posteriormente

al Helpdesk de tekhne para solicitar soporte tcnico desde el men de ayudas
que tiene C.I.O.
o Se ensea una tcnica que facilita el trabajo en C.I.O que es Drag And- Drop
(arrastrar y soltar).
o Se explic cmo importar y exportar datos desde y hacia excell.

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7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Los presentes Bancos de costos de unitarios fueron calculados en el rea

urbana del municipio de Villavicencio, por tanto debern ser modificados
(incrementados o devaluados) en las reas rurales del mismo municipio de
Villavicencio, con base al factor analizado para las tres posibles
circunstancias que genera el tipo de terreno propuesto por el equipo
consultor y aprobado por la entidad como son la del terreno plano, terreno
ondulado y terreno montaoso.
Por estar basados en precios del mercado estn sujetos a las variaciones
del mismo, las cuales se aplicarn sin previo aviso.
Pueden presentar errores, que se corregir, en el momento de ser

detectados. El presente listado es una simple gua para el Evaluador, no se
constituye en camisa de fuerza, ni es obligatoria su aplicacin, quien los
utilice, deber estudiarlos y estar consciente de sus bondades y
limitaciones, y ser su buen juicio el que prime al final, en cada caso.
Dadas las variaciones del precio internacional del petrleo y el cobre, es

importante que el Evaluador verifique el costo bsico de los insumos que
involucren esos materiales como por ejemplo: el crudo de Castilla, los
asfaltos, los transformadores, etc., cada vez que pretenda hacer una
evaluacin o cotizacin. Igualmente deber verificar la existencia de
insumos en el mercado, como dry wall, elementos de gran demanda en el
exterior, especialmente en la construccin de viviendas post desastres.
La Entidad no garantizara que los precios publicados se ajusten a ninguna

situacin tcnica o proyecto particular.
Los datos contenidos en la Base de Datos de la SECRETARIA DE

INFRAESTRUCTURA DEL MUNICIPIO DE VILLAVICENCIO, no
reemplazara la labor contratada con Consultores Externos, quienes tienen la
obligacin de evaluar, analizar y soportar caso por caso, y as mismo que
sirvan de retro alimentacin del BCU, que es un proceso dinmico y por
etapas, por la cual toma aos constituir una amplio base de datos, que
permita cubrir todos los sectores del Municipio de Villavicencio.
El registro de marcas o productos comerciales de los insumos propuestos en

el anlisis no presupone su recomendacin de uso. Tal responsabilidad
recae sobre el usuario que hago uso de esta herramienta o en su defecto
Villavicencio, META
Pgina 82
por el Consultor, o oferente Interno o Externo que sea contratado por la

secretaria de Infraestructura del Municipio.
El Banco de costos en los Precios de Insumos no tiene en cuenta escalas
por volumen de compras ni descuentos por ningn concepto. Como regla
general tiene en cuenta el IVA, el valor de transporte, el cargue y
descargue y la merma del mismo; es importante no confundir la merma con
el desperdicio ya que son conceptos diferentes. La merma es la perdida que
se tiene de un material durante su transporte al sitio, como al comprar
ladrillos las piezas que se rompen en el transporte y no pueden usarse en
los trabajos. El desperdicio son los sobrantes que tenemos del material
durante el desarrollo de los trabajos, este se considera en la cantidad o
consumo del material y no en el costo.
La actualizacin de los costos deber hacerse al menos anualmente. Existen

diferentes formas para mantener actualizados los costos, una de las formas
es mediante la actualizacin de insumos desde las fuente directas.
Se deber establecer por parte de la entidad de un administrador nico,

quien ser el responsable del manejo del banco de costos de unitarios
(BCU), el cual podr operar, modificar y alimentar la base de datos de las
diferentes bases de datos que maneja el software como son valores de
insumos, rendimientos de los diferentes insumos de los anlisis unitarios,
proveedores, etc.
Se deber tener en cuenta en llevar el registro histrico de insumos, ya que

esta informacin es vlida para posibles investigaciones por parte de los
entes de control del estado hacia la entidad y adems como memoria
institucional y posible fuente de informacin primaria para lo que requiera la
entidad.
Siendo esta consultora una primera fase de BCU, se deber estimular a los
funcionarios de la entidad a seguir ajustando y alimentando con
informacin tanto de rendimientos como de nuevos APUs de los diferentes
proyectos, en los diferentes sectores que maneje la entidad.
La estructura del costos total de los proyectos correspondern a los costos

directos, ya que los costos indirectos (A.I.U) establecidos por la consultora
corresponden a la propuesta que plantea la consultora con base a un
ejercicio pedaggico y que para cada proyecto deber ser propuesto por el
contratista ya que la estipulacin del A.I.U; principalmente el de A
(administracin); que son los costos indirectos necesarios para el desarrollo
del proyecto; est relacionada con variables como el monto del proyecto,

Villavicencio, META
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la complejidad del mismo, la estructura administrativa predefinida del

contratista, impuestos, etc., las cuales son propios de cada ofertante.
Es de aclarar que dentro de la estructura de costos, el IVA forma parte de

ellos ya que las empresas constructoras lo que fabrica son bienes y
servicios y esto se manejan como tales, que no estn sujetos al IVA, ellos
no son excluidos ni gravados, simplemente no son responsables del IVA, los
cuales los costos y gastos se quedan como mayor valor del costo, ver
Artculo 3 . IMPUESTO SOBRE LAS VENTAS EN LOS CONTRATOS DE
CONSTRUCCION DE BIEN INMUEBLE. En los contratos de construccin de
bien inmueble, el impuesto sobre las ventas se genera sobre la parte de los
ingresos correspondiente a los honorarios obtenidos por el constructor.
Cuando no se pacten honorarios el impuesto se causar sobre la
remuneracin del servicio que corresponda a la utilidad del constructor.
Para estos efectos, en el respectivo contrato se sealar la parte
correspondiente a los honorarios o utilidad, la cual en ningn caso podr
ser inferior a la que comercialmente corresponda a contratos iguales o
similares. En estos eventos, el responsable slo podr solicitar impuestos
descontables por los gastos directamente relacionados con los honorarios
percibidos o la utilidad obtenida, que constituyeron la base gravable del
impuesto; en consecuencia, en ningn caso dar derecho a descuento el
impuesto sobre las ventas cancelado por los costos y gastos necesarios
para la construccin del bien inmueble, en el artculo de orientacin
tributaria LACONTRATACION ESTATAL FRENTE AL IVA, se hace la siguiente
precisin: a) El IVA pagado por los costos y gastos incurridos en la
ejecucin del contrato constituye un mayor valor de los mismos, o
sea mayor valor de la obra construida.(La contratacin estatal frente
al IVA, John Alirio Pinzn Pinzn. Contador liquidador de impuesto; consejo
de estado)
El banco de costos de unitarios tienen como propsito proporcionar al

municipio de Villavicencio una base de datos que se pueda asociar a los
proyectos de inversin pblica en los principales sectores de la alcalda
Municipal de Villavicencio, constituyndose para los funcionarios encargados
de la formulacin y viabilizacion de proyectos en la etapa de pre inversin,
en una herramientas bsicas, para la elaboracin de presupuestos de obras,
ajustado a los precios reales del mercado, y de la localidad en lo
relacionado a los costos de materiales, costo de mano de obras, costos de
maquinaria y equipos, que garanticen asignar recursos al contar con
referentes de costos para proyectos y de precios para los procesos de
contratacin, permitiendo contar con un proceso de Presupuestacin de
proyectos eficiente y eficaz, para as asegurar el cumplimiento de los
alcances fsicos de la obras y objetivos de los proyectos de la entidad.
Villavicencio, META
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Los precios unitarios se constituyen como un referente por parte de la

entidad y no reemplaza la labor de anlisis y soporte de cada proceso
particular que deber tener en cuenta sus propias condiciones, por lo tanto
el uso de los datos que se publiquen compromete solamente la
responsabilidad del interesado y es de su competencia verificar y/o
actualizar o no la informacin.
La Metodologa propuesta por la consultora para el clculo de costos de

unitarios se fundamenta en las experiencia existentes como son: Mdulo de
costos del Sistema de Seguimiento y Evaluacin de proyectos de inversin
SSEPI: El SSEPI, Criterios para la conformacin de un Banco de Costos
prototipo del DNP, Cartilla de Construcciones de la Secretaria de Obras
Pblicas de la Gobernacin de Cundinamarca, Anlisis de Precios Unitarios
(APU) del Distrito de Barranquilla, Sistema de Informacin para la Vigilancia
de la Contratacin Estatal, SICE, de la Contralora General de la Repblica
(CGR) y resumida en cinco pasos en la cartilla de la Gestin de resultados
de la gobernacin de Antioquia de esta manera:
o 1) Definicin del sector econmico clave en la estructura de

proyecto tipo como fueron: a).Educacin. b).Transporte,
c).saneamiento bsico, d).energa.
o 2) Definicin de proyectos tipo: Se entiende como proyectos

tipo aquel que 1)es frecuente o comn en un sector en las
diferentes ejecuciones presupuestal; 2)Tiene un peso relativo
importante en la inversin; 3) Son proyectos pertinentes del sector;
Proyectos tipos son por ejemplo: a) Educacin: construccin de
institucin educativa; b) Transporte: pavimentacin de va urbana;
c) saneamiento bsico: Construccin de acueducto rural; d)
energa: construccin de alumbrado pblico.
o 3) Definicin de componentes y actividades y presupuestos

fijos: Una vez definido el proyecto tipo el paso siguiente es la
definicin de:
los componentes tipo (captulos; corresponde a el conjunto
de actividades del presupuesto).
Las actividades tipo (tems: corresponde a los que son

necesarias y relevantes para la ejecucin del componente, es
la unidad bsica para la configuracin de la base de datos de
precios unitarios).

Villavicencio, META
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Los costos tipo corresponde a la definicin de cuatro

variables: a) unidad de medida de la actividad; b) cantidad;
c) precio unitario; d) valor total. La suma del costo total de
todas las actividades define el Costo del Componente: Y la
suma del costo de todos los componentes permite establecer
el Costo Total del Proyecto. Este costo corresponde a los
Costos Directos.
o 4) Estructura de la base de datos: Con base en la informacin

anterior se procede a la estructuracin de la base de datos donde
el primer grupo es los proyectos tipos; el segundo es la base de
datos de costos de unitarios (BCU), el cual incluye la lista de
tems del BCU y los tipos de componentes y unidades de medidas.
o La estructura de presupuestos y del clculo del AIU deben ser lo

suficientemente flexibles operativamente para competir con
situaciones inesperadas que puedan presentarse en el tiempo.
o El valor de los recursos relacionados con los tems de vas,

debern ser analizado en detalles en conformidad de la
disponibilidad de fuentes aprobadas dentro del rea de influencia
del proyecto, teniendo en cuenta la base de canteras
suministradas.
o Las Especificaciones generales no sern prevalecientes a las

especificaciones Particulares, que en un proyecto especfico
elabore un Consultor y adems sean aprobados por la entidad,
siempre que stas no desmejoren la calidad de los Proyectos en un
esquema equivalente de costos.
o Las especificaciones tcnicas es un proceso dinmico, por tanto, las

contempladas en esta publicacin no constituirn la ltima versin,
debido a los cambios tecnolgicos, a las necesidades cambiantes
de la sociedad en cuanto a infraestructura, la escasez de
materiales, y a las evaluaciones de desempeo de los usuarios.
Con base a lo presentado en esta memoria y anexos del presente trabajo de consultora,
se da cumplimiento al contrato de consultora No 1536 de 2013 que tena como objeto
IMPLEMENTACION DEL BANCO DE COSTOS DE UNITARIOS Y
ESPECIFICACIONES TECNICAS PARA LA CONTRATACION DE BIENES Y
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SERVICIOS DEL MUNICIPIO DE VILLAVICENCIO, cualquier aclaracin, correccin,

ampliacin que la entidad solicite, la presente consultora estar dispuesta a resolver en el
menor tiempo posible, para llegar a un recibo satisfactorio por parte de la entidad.
Elaboro
ING. JUAN CARLOS GOMEZ C

Director de Consultora
Anexos memorias: Resumen presupuesto arquitectnico, civil, elctrico.

Cartilla de Anlisis de precios unitarios.
Cartilla de especificaciones.
Plano localizacin de fuente de material de cantera.
Informacin Medio magntica.

Villavicencio, META
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2014-04-21 Informe Técnico Precios Unitarios Sim 2014

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UNION TEMPORAL UNITARIO 2013

1. Cartilla de anlisis de precios unitarios

2. Cartilla de rendimientos de los captulos: Civiles,

3. Mapa de fuentes de canteras del municipio

6. Socializacin del software

CONTRATO DE CONSULTORIA No.1536 DE 2013

Porque quin de vosotros,

Evangelio de San Lucas 14: 28

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1. CARTILLA DE ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS (A.P.U.)................ 7

1.3. CONTENIDO DEL APU. 8

1.4 CALCULO FACTOR DISTANCIA SEGN TIPO DE TERRENO.. 47

2. CARTILLA DE RENDIMIENTOS CAPITULOS: Civiles, Arquitectnico y

3. MAPA DE FUENTES CANTERAS MUNICIPIO DE VILLAVICENCIO.. 63

5. SUMINISTRO DE HARDWARE ..75

Calle 19 sur No 46 120, Barrio Catumare, telfono 3208044107, e-mail govelco@hotmail.com,

La SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL cuenta en su estructura

Por lo tanto el BCU se convierte en una herramienta para:

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En el proceso de las diferentes etapas que debe cumplir la SECRETARIA DE

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1. CARTILLA DE ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS (A.P.U.)

1.2 COMPOSICION DEL COSTO DE CONSTRUCCION

En el proceso de desarrollo de un proyecto de construccin la elaboracin de los costos del

el arte de aplicar conocimientos cientficos y empricos para hacer las

Se deber tener proyectos perfectamente definidos con planos y especificaciones que

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1.3. CONTENIDO DEL APU.

1.3.2 COSTO POR MATERIALES:

Otros especiales (ejemplo: Transformados en la obra como morteros, concretos,

Algunos criterios generales para determinar los insumos de materiales:

1.3.3 COSTO POR MANO DE OBRA

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La eficiencia en la productividad de la mano de obra puede variar en un amplio rango que

Tabla No 1. Clasificacin de la eficiencia en la productividad

Teniendo en cuenta lo anterior se considera normal el 70% como valor de productividad

Tabla No 2. Factores que afectan el rendimiento o consumo de mano de obra

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Para el presente estudio obtuvimos nuestros propios datos basndonos en las

1.3.4 FACTOR DE RECARGO PARA MANO DE OBRA

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DIAS TRABAJADOS AL AO DIAS REFERENTE

DIAS PAGADOS = 636,40

PORCENTAJE REAL 129%

1.3.4.1 SOPORTE DEL REFERENTE

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CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO LEY 2663 DE 5 AGOSTO DE 1950

Segn lo establecido en el artculo 20 de la Ley 100 ce 1993, modificado por el artculo 7

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subrogado por el artculo 14 de la Ley 50 de 1990), el pago de la cotizacin ser asumido

DECRETO 1295 DE 1994. Por el cual se determina la organizacin y administracin del

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ARTICULO 230. SUMINISTRO DE CALZADO Y VESTIDO DE LABOR. <Artculo

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1.3.5 TABLA DE SALARIOS 2014

TABLA DE SALARIOS 2014

Auxilio transporte $ 72,000.00

VALOR MENSUAL DE UN PAILERO O AYUDANTE PRACTICO DE SOLDADOR PROMEDIO:

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VALOR MENSUAL DE UN TOPOGRAFO PROMEDIO:

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TABLA DE SALARIOS 2014

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