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ENSAYO No.

Cuando nos referimos a la Administracin de Recursos del Personal nos damos


cuenta que son los autoridades encargados dentro de cualquier empresa
lamentablemente no en toda empresa cuenta directamente con un grupo de
personas especialistas en este campo, pero sin embargo si hablamos de un
Instituto Educativo podramos decir que quien hace el papel de Reclutamiento
del Personal es el Director o el dueo de dicho Instituto.

El trabajo del personal encargado del reclutamiento de Recursos Humanos es


muy importante ya que son los encargados de seleccionar que tipo de personal
estar laborando en la empresa y tambin que la persona que se contrate sea
muy eficiente en el puesto asignado, este personal estn al lado de los
trabajadores por si ellos tienen alguna dificultad en su trabajo ellos son los que
los guen cada da para que los objetivos de la empresa siempre salgan
positivos ya que como sabemos que una empresa la hacen todas las personas
que trabajan en ella pero si los empleados no hacen un buen trabajo la
empresa no va sobresalir.

En cada departamento de la empresa siempre tendremos una persona


encargada de dicho departamento si nos referimos a lo Educativo podramos
decir las comisiones siempre hay una persona como presidente, as es el caso
de la Autoridad del departamento de personal al resto de la entidad
empresarial, nos refiere que Difusin es el proceso donde se da a conocer que
tipo de organizacin tanto el grupo de personas que laboran como personas
fuera se den cuenta de que manera est organizada la empresa, la persona
encargada de este departamento debe de estar muy bien capacitada para
poder controlar cualquier problema que se llegara a presentar, tambin es muy
importante el uso de las capacitaciones tanto para el encargado como para los
trabajadores.

La autoridad del departamento de personal al resto de la entidad empresarial


debe de ser una persona a mi criterio culta, humilde ya que aunque todos
dentro de una empresa tengamos diferentes puestos jerrquicos todos somos
seres humanos, responsable ya que l est a la vista de todos sus trabajadores
y si el no da el ejemplo como puede exigir algo, la administracin de recursos
del personal es un papel que l como autoridad tiene que manejar ya que se le
conoce como el mximo ejecutivo de la organizacin.

Sabemos que todo cada da est en constante cambio con la llegada de la


tecnologa por ejemplo, la revolucin industrial no se poda quedar atrs ya que
toda fabrica va evolucionando para mejorar tanto su producto como su servicio
a los clientes; Taylor dio a conocer tambin que es importante un cambio ya
que tambin la rutina no es agradable ni para los trabajadores ni para los
consumidores necesitamos un cambio para mejorar por supuesto.

Es as tambin que con el nuevo CNB nos damos cuenta de los cambios que
se han hecho sin embargo lamentablemente no todos estn de acuerdo con
dichos cambios y tampoco los ponen en prctica la Educacin Tradicionalista
an existe en muchas escuelas, colegios, institutos en fin en nuestra
educacin. Es por ello que necesitamos el cambio de la Revolucin Industrial
que es el conjunto de grandes cambios que modificaran la forma de trabajar y
de vivir de la gente, es ese el cambio que necesitamos para lograr un
Educacin de Calidad la Reforma educativa es una transformacin que
lamentablemente no se da a su totalidad no se puede decir que ningn maestro
est aplicando a la totalidad esta reforma porque existen docentes que estn
dispuestos a cambiar a dar una calidad de educacin pero hay otros maestros
y es duro decirlo que solo por salir del paso dan una clase sin prepararse, hoy
en da muchos establecimientos estn padeciendo deficiencia en la Educacin
a causa de esto que no nos gustan los cambios estamos acostumbrados a algo
y no queremos salir de ah.

Al momento de seleccionar personal para laborar es muy importante que como


encargados del departamento de Planeacin del personal evaluamos los
requisitos que requiere dicho puesto y que tipo de persona necesitamos porque
en todo puesto se da a conocer que tipo de empresa es, por lo que debemos
seleccionar muy bien ya que una persona pude tener muchos aos de
experiencia laborando en otras empresas pero para el puesto que nosotros
necesitamos no es acto no se tiene que contratar, los encargados de este
proceso deben de ser tambin personas capacitadas para los puestos que se
estn por emplear ya que ellos son los evaluadores a los aspirantes pero si ni
ellos saben lo que realizaran en dicho puesto podran emplear a alguien solo
por su excelente curriculum sin embargo no ser capaz de desenvolverse en
dicho puesto.

En el mbito educativo privado el encargado de la seleccin del personal es el


Director o el Dueo, que bueno cuando se contrata a personas capacitadas
para cada puesto aunque muchas veces y quizs podra decir que la mayora
de veces se hace porque es mi amigo, familiar, es bonita, es guapo etc. Y es
all donde realizamos una mala eleccin de personal y a la larga no tendremos
buenos resultados, esto conllevara a que la Institucin sufra bajo rendimiento
estudiantil, baja poblacin y podra decir que mala fama.
ENSAYO No. 3

En la mayora de empresas surgen muchas deficiencias a causa de la mala


eleccin del personal acto para cada departamento ya que esto no se percibe
cuando el encargado de contratar al personal lo hace porque cuando el
trabajador llega a solicitar trabajo en el curriculm se da a conocer ttulos,
diplomas, cartas de recomendacin y aparentemente por sus estudios y quizs
por algunas experiencias relacionadas se opta por darle el empleo sin embargo
despus es donde pueden surgir algunos problemas.

Por todo esto es muy fundamental usar una tcnica donde se analice todas las
labores que se desempearan en cada una de las unidades de trabajo, as
tambin todas las caractersticas y aptitudes que el aspirante debe tener para
dicho puesto, es por ello que se tiene que definir con esactitud todo lo
relacionado con la labor que se debe realizar.

Se debe detallar todas las operaciones que realizan los trabajadores para
poder identificar en donde hay deficiencia y en donde no, un ejemplo
relacionndolo en lo educativo es que el Director debe los aspectos
administrativos que se tienen que realizar durante el periodo educativo para
poder ser un apoyo a secretaria en caso que no pueda realizar ciertos tramites,
tambin en lo que es las materias debe de tener un conocimiento de cada una
ya que los docentes al momento que surjan dudas puedan con libertad
preguntar a su jefe inmediato en este caso el Director del plantel.

Despus de finalizar con un anlisis de las necesidades que existen en cada


departamento de la empresa es momento de saber si la persona que esta en
dicho puesto es acta o se necesita a otra, para este anlisis es muy importante
que la persona que lo haga debe de ser especialista en dicha rea o reas a la
vez es tambin recomendable que este tipo de anlisis lo pueda realizar
alguien de afuera de la empresa ya que si problemas dentro de algunos
empleados pueden surgir malos entendidos o pensar que si se les da a
conocer una deficiencia lo pueden tomas a mal.

Uno de los aspectos muy importante que durante el anlisis se debe considerar
es que la persona apta para X puesto sea capaz de desarrollarse con mucha
habilidad para desenvolverse en sus labores, su actitud (la manera que realiza
el trabajo), el esfuerzo ya que todo en la vida requiere de ello si nosotros
realizamos cualquier trabajo pero lo realizamos ( solo por salir del paso, como
sea que quede) frases que en algunos empleados lamentablemente se
escuchan, la responsabilidad es otro factor que no puede faltar ya que si no
existiera todos entregramos los trabajos o realizramos las tareas cuando
quisiramos no cuando se nos exija en este factor es donde se puede evaluar
muy fcil que tipo de persona est en el puesto.

En el anlisis de descripcin de puestos el jefe del personal puede conseguir la


persona idnea para el puesto para que se desempee segn sus habilidades
para el puesto que se le asigne, el jefe debe dejarle muy en claro todas las
actividades y tareas que l va desempear y la importancia de su puesto por
ejemplo en toda empresa hay diferentes puestos unos ms importantes que
otros aunque todos necesarios, otro ejemplo enfocndolo en lo educativo
muchas veces se da el caso que entre los mismo catedrticos se asignan las
reas o materias a impartir y quizs eligen las ms fciles si se asiera un
anlisis de puesto sera muy diferente ya que no todos somos buenos para
todo pero si todos somos bueno para algo entonces si mi yo s que un docente
a mi cargo es bueno en el rea de expresin porque colocarlo solo por llenar
los puestos en el rea de matemticas al final obtendremos estudiantes de baja
calidad en las matemticas por la mala decisin que tomamos. Tambin
pudiramos hablar cuando se realizan las comisiones por tal de que un docente
tenga problemas con los alumnos que este en la comisin de disciplina y talvez
el docente no es acto para dicha disciplina sino que sera ms til en la
comisin de deportes.

Es importante que se conozca por la persona que realiza este anlisis en la


empresa que realiza cada empleado y las actitudes que amerita dicho puesto
en los diferentes puestos o departamentos de la empresa relaciono esto con mi
trabajo como secretaria de un establecimiento cuando empec a laborar me
dijeron algunas obligaciones que tendran se podra decir las ms esenciales
sin embargo otras muchas faltaron en la informacin dada, tambin la
capacitacin de cmo enfrentar problemas que sucedan en ausencia del jefe
inmediato (Director) , para una persona que trabaje en cualquier puesto se le
tiene que detallar muy bien todo lo que l tiene que hacer, sus obligaciones y
derechos, para que ellos puedan realizar mejor y con mayor facilidad sus
labores, de esta manera si el trabajador falla en algn aspecto que ya se le
asigno con anticipacin no tendra por qu tomar a mal una llamada de
atencin por su jefe inmediato.

Si la persona que realiza el anlisis de puesto no conoce las tareas que debe
realizar cada trabajador en diferente tema esto conllevara que no se podr
detectar donde ni porque se estn dando problemas o existen deficiencias en
los trabajadores al momento de su labor, esto tambin puede llevarnos a
discusiones ya que si el jefe no sabe lo que su empleado debe realizar ni de
qu manera lo tiene que realizar despus pueden repercutir en daos a la
empresa, por ejemplo muchas veces se tienen que realizar algunos trmites en
determinado periodo de tiempo pero ni el jefe sabe que lo tenan que hacer y el
empleado se confa que hay tiempo o que el jefe me dir cuando entregarlo.
Cuando una persona es contratada para un puesto pero luego dentro de la
empresa necesitan ms personal y por x o y razn no quieren contratar a ms
personas pueden optar que una persona realice dos trabajos es aqu donde
puede surgir deficiencia en ambos puestos ya que como dice un dicho Nadie
puede amar a dos Seores vamos a fallar en ms de alguno o en los dos.

Cuando ya se haya determinado bien un anlisis de puesto es importante


hablar con los trabajadores donde van a realizarse algunos cambios y
explicarles el motivo de ello, una de las funciones importantes que deben
conocer los empleados para algunos cambios que todo es para un bien de la
empresa aunque no a todos nos gustan los cambios pero sin embargo son muy
importantes, relacionndolo lo educativo nos podemos dar cuenta que han
surgido muchos cambios en la educacin, como el uso de las tcnicas,
mtodos etc. Lograr tambin as un aprendizaje significativo pero si nosotros no
queremos ese cambio nunca miraremos que la educacin en nuestro pas sea
de calidad. Es importante mejorar aspectos que no estn realizndose
adecuadamente, si un empleado tiene doble funcin dentro de la empresa
poder quitar una para que la funcin con la que se quede la realice de una
manera correcta y muy eficaz, dar a conocer quines son las autoridades a las
que los trabajadores deben someterse.

Cuando en una empresa se realiza este anlisis de puesto y se pone en


prctica los resultados van hacer positivos, ya que existir una buena
organizacin del trabajo, definir que cargos tendr cada trabajador adecuado
para mejores resultados y as tambin delegar funciones a quienes lo ameriten.
Para los supervisores les permitir buscar el trabajador ms apto para
determinado puesto, en el caso de los trabajador se le dar a conocer
detalladamente en que consiste su labor en dicha institucin.
Cuando necesitemos recabar informacin es necesario que detallemos que
clase de informacin necesitamos y de qu manera la obtendremos podra ser
por medio de la observacin directa a los trabajadores es como cuando se dice
que el director de una escuela observa un clase dada por algn docente a su
cargo es all donde l se puede dar cuenta si el docente es apto para dar esa
clase o para ese grupo. Tambin se podra emplear el uso de cuestionarios
para determinar de qu manera est el trabajador realizando sus labores si
tienen alguna dificultan en su rea de trabajo, si se siente incomodos al
momento de sus labores en fin tantas preguntas que se pudieran realizar para
obtener informacin.
Como hemos venido hablando las personas que realicen este tipo de anlisis
debern tener experiencia en trabajos similares.

ENSAYO No. 4

Las prestaciones laborales es un tema muy importante dentro de una


institucin ya que esto es una motivacin para los trabajadores de la misma,
son normas, o principios destinados a proteger a los trabajadores y sus
beneficiarios se podra decir que una prestacin laboral el que el trabajador
tenga IGSS ya que se benfica l y puede beneficiar a ms personas
relacionadas con l, y de esta manera asegurar un bienestar econmico social
y cultural.

Las prestaciones laborales son un complemento al sueldo que se otorgan a los


trabajadores sin embargo no todas las instituciones cumple con esto ya que
evaden esta obligacin por no pagarla. Las prestaciones sociales proceden de
la iniciativa empresarial es decir aquellas empresas que se preocupan por el
bienestar de sus trabajadores ya que son ellos los que llevan a flote la
empresa.

Hoy en da existen muchos tipos de prestaciones las cuales estn amparadas


por el cdigo de trabajo y que es obligacin del empleador cumplir con ellas,
porque la ley as lo exige, quizs muchas veces por la deficiencia de trabajo
muchas personas firman un contrato donde se detallan varias prestaciones de
las cuales se supone que gozara sin embargo solo es para evitarles problemas
a los jefes ya que nada de eso se cumple.

Tambin podemos definir que las prestaciones laborales estn dirigidas al


trabajador para que pueda obtener una ayuda econmica o algn servicio
social, cuando se ofrece cualquier tipo de prestacin se debe tomar muy en
cuenta que no para todos los trabajos se pueden dar ya que segn el tipo de
empresa que sea por ejemplo en un colegio privado muchas veces no se
pueden dar las prestaciones ya que el nmero de estudiantes quizs no
sostienen en totalidad los gastos que se realizan en el mismo es por ello que la
persona que es trabajador de una empresa privada tendr que acatarse a sus
leyes, sin despus exigir algo que ellos aclararon desde un principio.

En las relaciones dentro de la empresa, lo mejor sera llegar a un mutuo


acuerdo de cules son las necesidades de la mayora de empleados y as
definir cuales se pudieran cubrir y cules no.
Existen tres clases de categoras dentro de las prestaciones las cuales son: en
dinero y es aquel sueldo lquido que el trabajador recibir por un mrito fuera
de su sueldo base, tambin por prestacin en especie en muchas empresas el
tipo de trabajo es muy peligroso es por ello que si al trabajador le pasa algn

accidente dentro de la empresa est obligada a pagar todos los gastos que el
empleado necesite para su curacin, en Estados Unidos de Centro Amrica se
da con mejor exactitud esto ya que adems de pagarle todos sus gastos
mdicos tambin le dan una suma de dinero, las prestaciones en facilidades ,
actividades o servicios tambin son mencionadas para el beneficio directo del
trabajador.

Lo que se menciona anteriormente surge como de que son derechos y forma


parte del salario. No obstante resulta muy comn considerar como prestaciones
los benficos establecidos por las leyes. Toda persona tiene derecho al trabajo
digno y acorde a sus capacidades asi como el trabajador presta un servicio as
tambin est obligado a recibir beneficios de la empresa donde labora.

En nuestro pas en la mayora de empresas reconocen la obligacin y derechos


de los trabajadores, la ley protege al trabajador y establecen prestaciones
laborales mnimas para los trabajadores, el jefe debe de cumplir
obligadamente, entre las prestaciones que toda empresa debe cumplir se
encuentran: salario ordinario y Bonificaciones, aguinaldo, jornadas de trabajo,
vacaciones, despido e indemnizacin, contrato individual de trabajo y derechos
de la mujer embarazada.

En el cdigo de trabajo establecido nos habla en sus diferentes artculos


relacionados a las prestaciones laborales son el cumplimiento del sueldo en su
totalidad y en el da establecido ya que el trabajador y el jefe deben ponerse de
acuerdo al principio del contrato de trabajo en qu fecha se le devengara su
sueldo.

Las bonificaciones que se refieren en unos de los decretos nos dice que no
tienen que sustituir el salario mnimo o a otros incentivos que se estn
beneficiando a trabajadores de una empresa, en la cual la parte del jefe est
obligada a cumplir.

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