LIBROS DE CONSULTA:

Programa
1. FORMULACION (SIMULADOR)
2. PROFORMA BORRADOR: BALANCE GENERA,L PRESUPUESTO DE CAJA,
ESTADO DE RESULTADO
3. PLAN DE FINANCIAMIENTO Y PLAN DE INVERSION
4. DETERMINACION DE LOS PRESUPUESTOS FINALES A LA GERENCIA
(RESUMEN FINANCIERO EL COMPORTAMIENTO DE LOS
PRESUPUESTOS)

La base del presupuesto es la CONTABILIDAD, recordando que son EFs

proyectados tomando como base la partida doble.
Como poltica de capital de trabajo, es importante para la construccin de
los presupuestos se necesitara de las FIANANZAS.
Se estudiara el entorno econmico a travs de la ECONOMIA (variables
micro y macro que afectan a la planeacin financiera)
MARKETING planeacin de las ventas
Al elaborar el presupuesto de sueldos y salarios se necesitara utilizar el
CODIGO DE TRABAJO
TRIBUTACION
Al ser una herramienta de ADMINISTRACION
INFORMATICA

CONCEPTO.- Los presupuestos se manejan mediante ESTIMACIONES del

futuro y se cumple un 1er principio los presupuestos no son exactos y debe
cumplir con una serie de requisitos:

Razonables
Lgicos
Tcnicas

Los presupuestos se comparan con la informacin contable y va a ver una

variacin y esta debe ser la mnima variacin posible ese es el xito (nunca
exacta)
Los presupuestos NO SON SOSPECHAS ejm. Sospecho que las ventas van
a ser tanto por cuanto esta no es razonable ni lgica ni tcnica
PRESUPUESTO PRESUPONER
Hay que buscar la variacin menor a los resultados reales
Los presupuestos son herramientas financieras de control
Los presupuestos son herramientas financieras para la toma de decisiones
Presupuesto norteamericano MOP escenarios optimista, pesimista y el de
contingencia por razones de la economa