2 Revista de Seguridad Minera

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*Premio otorgado en la categora de Proteccin Respiratoria por la Occupational Health & Safety (OH&S),
revista y asociacin de gran reconocimiento en el medio de la seguridad de los Estados Unidos.
N 91, Octubre de 2011 3
 ndice

Publicacin del Instituto de Seguridad Minera ISEM

Av. Javier Prado Este N5908 Of. 302, La Molina
Telefax: 437-1300 isem@isem.org.pe
www.isem.org.pe

DIRECTORIO ISEM
Presidente
Abraham Chahuan
Directores
Ral Benavides, Vctor Gbitz, Roberto Maldonado,

6
Enrique Ramrez, Johny Orihuela, Jerry Rosas,
Edgardo Alva, Juan Zuta, Carlos Guzmn.
Gerente
Seleccin del protector auditivo
Ing. Fernando Borja Aorga
Jefe de Certificacin Minera
Dr. Jos Valle Bayona
jvalle@isem.org.pe / 99277-9261
Eventos
Rosanita Witting Mller
eventos@isem.org.pe / 99796-7440

Gestin de competencias en Seguridad

y Salud Ocupacional
16
Investigacin de accidentes laborales.
En Seguridad Minera N 90

REVISTA SEGURIDAD MINERA

Edicin
Centro de Informacin Tuminoticias S.A.C.
Telefax: 454-2039
revista@isem.org.pe
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Jefe de Redaccin
Hilda Surez Cunza
(RPM: #987 543 619)
Prensa y Marketing

21
Ana Luz Domnguez Vsquez
(RPM: #987 543 620) Unidad Minera Rosaura:
Myriam Z. Castro Garca (RPM: # 998 800 818) Taller de Prevencin de cada de rocas
Marketing
Fiorella Jimnez Loli (RPM: #996 798 262)
Ana Margarita Aspilcueta Salas
(RPM: # 987 543 621 / RPC: 987 582 359) 3 Editorial
Fotografa Se inicia programa modular de Seguridad para la Minera 5
Gabriel Ros Torres (997 327 061)
Preprensa e impresin 26 Minera Santa Luisa: comprometida con la mejora continua en seguridad
FINISHING SAC (251-7191)
Diseo/Diagramacin La motivacin del entorno laboral 34
Alejandro Zorogasta Daz (RPM: #999 85 1918)
Seguridad Minera no se solidariza necesariamente con las 40 Voladuras masivas mejoran fragmentacin y estabilidad de paredes finales
opiniones vertidas en los artculos. Esta publicacin no debe
considerarse como un documento de carcter legal. ISEM no
acepta ninguna responsabilidad surgida en cualquier forma de
Estadsticas 55
esta publicacin. Hecho el Depsito Legal 98-3585.

42 Revista de Seguridad Minera

 Editoral

Identificacin de peligros y control

El Instituto de Seguridad Minera-ISEM
es una organizacin fundada en 1998
por iniciativa del Ministerio de Energa y
de riesgos
Minas, la Sociedad Nacional de Minera
Petrleo y Energa, el Instituto de Inge- La sabidura popular ha resumido en una frase lo que es un
nieros de Minas del Per y el Colegio de
Ingenieros del Per. principio en materia de seguridad en el trabajo: prevenir antes que
lamentar. En efecto, la prevencin es un elemento indispensable
EMPRESAS SOCIAS ACTIVAS Y
ADHERENTES
para alcanzar el principal objetivo de todo sistema de seguridad
Administracin de Empresas S.A., y salud en el trabajo: evitar prdidas humanas y materiales en
Aruntani S.A.C., Bradley MDH S.A.C., las operaciones. La pregunta aqu es: estamos planificando y
Buenaventura Ingenieros S.A., Came
Contratistas y Servicios Generales S.A., organizando nuestras acciones preventivas?
Canchanya Ingenieros S.R.L., Catalina
Huanca Sociedad Minera S.A.C., CEDI- La prevencin exige una evaluacin del riesgo en los lugares de
MIN S.A.C., Cementos Lima S.A., Chan- trabajo, de manera que se obtenga informacin precisa para que
cadora Centauro S.A.C., Ca. de Minas
Buenaventura S.A.A., Ca. Minera Ares los diferentes niveles de la organizacin adopten las medidas
S.A., Ca. Minera Atacocha S.A., Ca. Mi- preventivas que correspondan. En general, en cada uno de los
nera Aurfera Santa Rosa S.A., Ca. Minera
Caravel S.A., Ca. Minera Casapalca S.A., puestos de trabajo o tareas operativas debe realizarse la evaluacin
Ca. Minera Caudalosa S.A., Ca. Minera del riesgo, la misma que se caracteriza por ser una actividad
Milpo S.A.A., Ca. Minera Quechua S.A.,
Ca. Minera Raura S.A., Ca. Minera San
dinmica.
Martn S.A., Ca. Minera Toma La Mano
S.A., COEMSA E.I.R.L., Compaa Minera
En efecto, el cambio significativo en las condiciones de trabajo,
Antamina S.A., Compaa Minera Argen- la adquisicin de nuevas tecnologas operativas, la ocurrencia
tum S.A., Compaa Minera Condestable de accidentes o incidentes recurrentes son algunos indicativos a
S.A.A., Compaa Minera Coturcan S.R.L.
- COMINCO, Compaa Minera Poderosa actualizar la evaluacin del riesgo vigente, adems de su revisin
S.A., Compaa Minera San Ignacio de peridica con participacin del personal operativo.
Morococha S.A., Compaa Minera Santa
Luisa S.A., Cormin Callao S.A.C., Corpora- Ciertamente, no podemos olvidar que los trabajadores deben estar
cin Aceros Arequipa S.A., Cosapi S.A.,
Doe Run Peru S.R.L., Emergencia Mdica involucrados en la estimacin de los riesgos y de su magnitud,
S.A., Empresa Administradora Chungar de manera que la informacin recolectada sea veraz e incluya
S.A., Empresa Minera Los Quenuales
S.A., G y M S.A., Geotec S.A., Gold Fields todo el espectro relacionado a las operaciones. Como parte de
La Cima S.A., Gold Fields Per, Hatch dicho proceso, las compaas deben asegurarse que el personal
Asociados S.A., IESA S.A., Inspectorate
Services Per S.A.C., Inversiones Mineras maneja adecuadamente las tcnicas de identificacin de peligros
Stiles, Major Perforaciones S.A., Mapfre y la estimacin de su probabilidad de ocurrencia, as como de sus
Per Vida Compaa de Seguros, Master
Drilling Per S.A.C., MDH S.A.C., Minas
consecuencias.
Arirahua S.A., Minera Aurfera Retamas
S.A., Minera Barrick Misquichilca S.A.,
Los procesos de identificacin de peligros, evaluacin y control de
Minera Colquisiri S.A., Minera Huallanca riesgos realizados tcnicamente y con la participacin del personal
S.A., Minera Pampa de Cobre S.A., Mine- que corresponda, permitirn obtener informacin detallada para
ra Sinaycocha S.A.C., Minera Yanacocha
S.R.L., Minsur S.A., Pan American Silver establecer las matrices IPER que necesita cada proyecto operativo de
S.A., Patmos Mining S.A.C., Perubar S.A., la compaa, lo que incluye los controles recomendados de acuerdo
Productos de Acero Cassado S.A., Rmac
Internacional EPS S.A., S.G Natclar S.A.C., a los tipos de peligros y grados de riesgos.
Sandvik del Per S.A., Shougang Hierro
Per S.A.A., Sociedad Minera Cerro Ver- La cartera de proyectos de inversin minera en el Per, estimada en
de, Sociedad Minera Corona S.A., Socie- ms de 50 mil millones de dlares para los prximos aos, implicar
dad Minera El Brocal S.A.A., Southern
Peru Copper Co., Transportes Magata millones horas hombre de trabajo que todos esperamos sean con la
E.I.R.L., Volcan Cia. Minera S.A.A., Voto- menor cantidad de prdidas humanas y materiales. Para lograrlo, la
rantim Metais Cajamarquilla S.A., Xstrata
Per S.A., Xstrata Tintaya S.A., Zicsa Con-
identificacin de peligros, la evaluacin y control de riesgos sern las
tratistas Generales S.A. herramientas indispensables que debern emplearse a diario.

N 91, Octubre de 2011 5

3
6 Revista de Seguridad Minera

Se inicia programa modular de
Seguridad para la Minera
El programa modular de Seguridad para la
Minera (PMSM) es una herramienta infor-
mtica implementada de manera conjun-
ta por el Instituto de Seguridad Minera y
GERENS (Escuela de Gestin y Economa)
que permite:
- Identificar las caractersticas diferen-
ciales de la Seguridad y Salud Ocupa-
cional en el marco del DS 055-2010-EM
, El PMSM contempla 5 mdulos:
- Identificar las fuentes de riesgo como
generadores de condiciones inseguras
en una empresa minera.
- Identificar las caractersticas del com-
portamiento seguro.
- Aplicar el procedimiento de registro,
investigacin, reporte de incidentes e
inspecciones de seguridad.
Est dirigido a ejecutivos y profesionales
de las empresas mineras y contratistas,
consultores y profesionales en Seguridad
y Salud Ocupacional.
Los participantes podrn estudiar de
acuerdo a su disponibilidad de horario en
su lugar de trabajo y hacer consultas a los
especialistas en los foros virtuales:
1. Gestin de Seguridad y Salud Ocupa-
cional basada en Normas vigentes en
el pas.
2. Investigacin y Reporte de Incidentes.
3. Inspecciones de Seguridad.
4. Identificacin de Peligros, Evaluacin y
Control de Riesgos (IPERC)
5. Legislacin en Seguridad Minera
Actividades ISEM
El programa culmina con la evaluacin del
aprendizaje y la exposicin de trabajos de
aplicacin.
Los cursos los dictan destacados profe-
sionales: ingenieros Alfredo Pallete, Flix
Guerra, Fernando Borja, Jerry Rosas y el
doctor Jos Valle.
Al trmino del Programa se extendern
certificados que acrediten el cumplimien-
to del reglamento de seguridad y salud
ocupacional en minera (Anexo 14B).
Para mayor informacin vistenos en Av.
Repblica de Panam 3505 Piso 4 - San Isi-
dro, o llmenos al telfono 442-1056 o es-
crbanos al correo electrnico: informes@
gerens.org
N 91, Octubre de 2011 7
5
 Equipo de Proteccin Personal
Los ruidos deben evaluarse
Seleccin del protector auditivo
Para la seleccin de un equipo de pro-
teccin auditiva (EPA) es necesario iden-
tificar los riesgos, evaluar y caracterizar el
ruido, as como tambin determinar las
condiciones ambientales en el puesto de
trabajo que puedan afectar la vida til y el
rendimiento del protector.
Es recomendable que el personal capaci-
tado, con la colaboracin del trabajador
participen en dicho proceso. Para llevarlo
a cabo es importante tener en cuenta lo
siguiente:
Exigencias en materia de atenuacin
sonora.
Marca de certificacin reconocida.
Compatibilidad con otros equipos de
proteccin personal (EPP).
Comodidad que ofrece al trabajador, as
como los problemas de salud del tra-
bajador, para determinar si el protector
auditivo ejerce influencia sobre estos.
Necesidad de escuchar seales de alar-
ma.
Condiciones del lugar de trabajo.
Es recomendable que en el proceso de
seleccin de un EPA participen todos los
estamentos de la empresa y organismos
involucrados en este tema.
Este proceso de seleccin se debe efectuar
nuevamente en la empresa, cuando en al-
gn puesto de trabajo, se modifiquen las
condiciones medioambientales, se pro-
duzcan cambios en el ambiente sonoro,
y/o cambios en los procesos productivos.
8
6 Revista de Seguridad Minera
Evaluacin de los riesgos
Requerimientos de atenuacin sonora
La atenuacin sonora es el principal factor
a considerar en la seleccin de un protec-
tor auditivo. Permite garantizar una pro-
teccin eficaz en trminos de reducir el
nivel de ruido a niveles de presin sonora
bajo el nivel de accin, sin obstaculizar la
percepcin del habla, seales de peligro o
seales necesarias para el ejercicio correc-
to de la actividad laboral.
Existen diversos procedimientos para cal-
cular el nivel de presin sonora efectivo
ponderado otorgado por un protector
auditivo. Tienen distintos grados de exac-
titud y estn condicionados por la infor-
macin disponible tanto del protector
auditivo, como del grado de proteccin
utilizado, nivel de presin sonora medi-
do y ponderacin en frecuencia utilizada
para efectuar la medicin en cada puesto
de trabajo.
A partir del nivel de ruido del puesto de
trabajo y de la curva de atenuacin sonora
del protector auditivo, se calcular el nivel
de presin sonora efectivo ponderado en
el odo con el protector auditivo colocado.
Este resultado se comparar con el nivel
de accin para determinar si la proteccin
es adecuada.
Condiciones ambientales
Para una seleccin adecuada del protector
auditivo se debern considerar las condi-
ciones ambientales del lugar de trabajo,
debido al impacto que pudieran tener
tanto en la comodidad como en el rendi-
miento del equipo. Asimismo, la existencia
de humedad, polvo, calor o fro excesivo,
radiacin solar, entre otros, pueden cam-
biar las propiedades de sus materiales y
con ello disminuir su vida til.
Por otro lado, la presencia de peligros y
agentes, tales como: qumicos, elctricos,
o trmicos, podra implicar la necesidad
de utilizar otros EPP, o bien que tales pe-
ligros recomiende que los propios pro-
tectores auditivos cumplan propiedades
especiales (p.e. riesgo elctrico).
A continuacin se trata brevemente algu-
nos de estos aspectos a considerar:
Temperatura y humedad elevadas: si de-
bido al trabajo se produce una sudora-
cin abundante en la zona recubierta por
las orejeras, es preferible la utilizacin de
tapones; si no es factible la utilizacin de
tapones, se recomienda usar orejeras con
almohadillas rellenas de lquido; si se utili-
zan almohadillas rellenas con espuma, se
recomienda recubrirlas con un material
absorbente al sudor, de acuerdo a las es-
pecificaciones del fabricante.
Polvo: en los trabajos con polvo y sucie-
dad en que se utilizan tapones reutili-
zables, existe riesgo de infeccin en el
odo, por este motivo es recomendable la
utilizacin de tapones desechables; si se
utilizan orejeras en ambientes con polvo,
puede acumularse una capa de ste entre
la almohadilla de la orejera y la piel, lo que

puede dar como resultado la irritacin de
esta ltima.
Agentes qumicos: la contaminacin del
protector auditivo con sustancias extra-
as, tales como grasa, aceites, soluciones,
residuos lquidos, etc., podra generar irri-
taciones o abrasiones en la piel. Para estos
casos es recomendable el uso de orejeras.
Agentes elctricos: las orejeras acoplables
a un casco de proteccin que posee pro-
piedades dielctricas, no debe provocar
una modificacin en tales caractersticas.
Caractersticas del puesto de trabajo: en
situaciones donde el trabajador requie-
ra hacer maniobras en lugares pequeos
(espacios confinados) los tapones son una
buena eleccin.
Comunicacin y audicin
Es importante que el protector auditivo
no otorgue una excesiva atenuacin, lo
que sucede en aquellos casos donde el
nivel de presin sonora efectivo pondera-
do A, (La) est ms de 20 dB bajo el ni- go. La intermitencia en el uso disminuye
vel de zccin. En estos casos, el protector
otorgar demasiada atenuacin sonora,
Equipo de Proteccin Personal
considerndose como sobreproteccin.
Esto podra originar que el trabajador se
retire el protector auditivo cuando nece-
site comunicarse, tenga la sensacin de
incomodidad, o interfiera con las seales
de alarma que debe escuchar.
Factores referentes al usuario
Problemas de salud
Es necesario tener en cuenta la condicin
de salud del trabajador, si padece o ha pa-
decido alguna enfermedad al odo o a la
piel, que pudiera ser agravada por el uso
de un EPA. Tal condicin se debe estable-
cer mediante un chequeo mdico, con
anterioridad al uso del protector auditivo
(p.e. para trabajadores con otitis no es re-
comendable el uso de protectores auditi-
vos tipo tapn).
Comodidad del trabajador
La comodidad de un protector auditivo
influye en el tiempo de uso, y por consi-
guiente en la eficacia del control del ries-
equipos entre s, de tal forma que el tra-
drsticamente la proteccin del trabaja-
dor. En este sentido, es importante tener
en cuenta que parmetros como la masa,
los materiales, las terminaciones, la pre-
sin de las almohadillas, la fuerza del ar-
ns, el tamao, el impedimento de la eva-
poracin de la transpiracin, el aumento y
acumulacin de sudoracin, entre otros,
van a influir en el uso y aceptacin del
protector auditivo.
El proceso de seleccin de protectores
auditivos debe ser participativo. Antes de
la decisin de compra, los profesionales
encargados de la seguridad y los trabaja-
dores deben probar aquellos modelos y
tallas que ms se adapten a la morfologa
del usuario y sean ms cmodos, a partir
de una muestra de protectores auditivos
del mercado que cumplan con las especi-
ficaciones tcnicas requeridas.
Compatibilidad con otros EPP
Si las condiciones del puesto de trabajo
hiciesen necesario, adems del protector
auditivo, el uso de otros EPP, se deber
considerar la compatibilidad de dichos
bajador quede protegido contra todos los
riesgos presentes.
N 91, Octubre de 2011 9
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 Equipo de Proteccin Personal

Tabla 1: Ejemplo de informacin numrica entregada del protector auditivo Tabla 3: Estimacin de la proteccin auditiva en
funcin del nivel de presin sonora efectivo
Frecuencia central en banda de 63 125 250 500 1000 2000 4000 8000
octava (Hz) Nivel de presin Calificacin de la
Atenuacin Sonora Promedio (dB) 9,4 11,5 15,3 17,4 22,3 25,6 33,9 31,6 sonora efectivo (La) atenuacin sonora

Desviacion Sonora Promedio Tpica 2,8 3,4 3,2 3,1 2,7 2,9 3,2 2,7 La > 80 dB(A)* Insuficiente

APV 6,6 8,1 12,1 14,3 19,6 22,7 30,7 28,9 60dB(A) <La< 80dB(A) Adecuada

H = 24; M = 20; L = 14; SNR = 23; NRR = 22 La < 60 dB(A) Excesiva

Tabla 2: Valores de las ponderaciones de frecuencia en bandas de octava de la curva A
Frecuencia central en banda de octava 63,3
(Hz)
Ponderacin Af(k) -26,2
El uso de algunos tipos de protectores
auditivos en combinacin con otros
equipos de proteccin personal podra
reducir el nivel de proteccin auditiva. A
continuacin se entregan algunas reco-
mendaciones relativas a la compatibili-
dad:
Elementos de proteccin ocular: estos po-
dran interferir en el correcto ajuste del
protector auditivo en el caso de utilizar
orejeras. En este caso, se recomienda que
las orejeras sean de posicin nica o uni-
versal, pero utilizadas detrs de la nuca o
bajo la barbilla, en conjunto con la cinta
de cabeza. Se recomienda principalmente
el uso de tapones.
Pantallas faciales: estas podran interferir
con el correcto uso de orejeras y tapones
unidos por un arns. Se recomienda prin-
cipalmente el uso de tapones sin arns.
Cascos de proteccin: en el caso de las
orejeras acoplables a un casco hay que
considerar que la orejera se debe utilizar
con el o los modelos de cascos que fueron
certificados. En el caso de utilizar orejeras
no acoplables se recomienda que stas
sean de posicin nica o universal, pero
utilizadas detrs de la nuca o bajo la bar-
billa, en conjunto con la cinta de cabeza
para ayudar a su correcto ajuste. La misma
situacin acontece con los tapones uni-
dos por un arns.
Equipo de proteccin respiratoria: el ar-
ns de sujecin del aparato de proteccin
respiratoria podra interferir con el sello
de las orejeras y tapones unidos por un
arns. En este caso se recomienda el uso
de tapones sin arns.
Certificacion del protector auditivo
Los protectores auditivos que se comer-
cialicen y utilicen en los lugares de trabajo
deben ser certificados.
El fabricante, importador o comerciali-
zador del protector auditivo deber pro-
125 250 500 1000 2000 4000 8000
-16,1 -8,6 -3,2 0 1,2 1,0 -1,1
porcionar al cliente o usuario, un folleto
informativo o ficha fcnica en idioma es-
paol, que contenga toda la informacin
necesaria para la seleccin, uso, limpieza
y mantenimiento del equipo. Asimismo,
las limitaciones de uso o advertencias de
seguridad que correspondan.
Protectores auditivos
Orejeras
En el protector auditivo tipo orejera, por
lo general, el arns se ubica sobre la cabe-
za, pero en algunos de estos dispositivos
se puede ubicar detrs de la nuca o bajo
la barbilla.
Clasificacin de las orejeras
De acuerdo a su tamao.
Una orejera por sus dimensiones puede
ser de una talla de cabeza o cubrir varias
tallas.
De acuerdo al elemento utilizado para aco-
plar las orejeras.
Estas se clasifican en: orejeras con arns y
orejeras acoplables a un casco de protec-
cin.
Nota: Las orejeras acoplables a casco de
proteccin es aquel protector auditivo
que se compone de casco de proteccin,
de brazos de soporte y de copas. El brazo
de soporte realiza una funcin equivalen-
te al arns en las orejeras. Slo se podrn
usar las combinaciones de orejeras y cas-
cos de proteccin que se indiquen en el
folleto informativo, correspondientes a
los modelos para los que el fabricante
haya pedido certificacin.
De acuerdo a su posicin en el uso, los ar-
neses se clasifican en:
De posicin universal. Se puede utilizar
con el arns ubicado sobre la cabeza,
bajo la barbilla o detrs de la nuca.
De posicin nica. Es aquel que est di-
seado de tal forma que slo se puede
* 80 dB(A) = Nivel de accin
utilizar sobre la cabeza, bajo la barbilla
o detrs de la nuca.
Nota: Cuando se utilice el arns de posi-
cin universal en la nuca o bajo la barbilla,
se podr utilizar con un casco de protec-
cin pero con cintas de cabeza para obte-
ner buena adaptacin de las orejeras.
Tapones y clasificacin segn vida til
Son protectores que se insertan en el con-
ducto auditivo o en la cavidad de la oreja,
bloqueando la transmisin del sonido por
va area. A veces vienen provistos de un
cordn o un arns. Se clasifican en:
Desechables: estn destinados para ser
utilizados una sola vez.
Reutilizables: se pueden utilizar ms de
un vez. Para ser considerados reutiliza-
bles, se deber indicar esta informa-
cin en el folleto informativo y deber
contar con un envase adecuado para
su conservacin, as como tambin in-
formacin sobre mantencin y limpie-
za.
Clasificacin segn adaptabilidad al uso
Tapones moldeables por el usuario: se
comprimen con los dedos (reduccin
de su dimetro) para luego ser inser-
tado en el conducto auditivo donde se
expanden y amoldan.
Tapones premoldeados: estn com-
puestos por una, dos o tres cuas (o
rebordes) que ayudan a sellar el con-
ducto auditivo. stos no requieren
manipulacin antes de colocarse. Para
estos tapones se debe indicar en el
folleto informativo el rango de dime-
tros de conductos auditivos con que se
puede utilizar.
Tapones personalizados: hechos a la
medida del usuario, obtenidos a partir
de un molde del conducto auditivo.
Suelen ser del tipo reutilizable.
Tapones unidos por un arns: son des-
echables o reutilizables unidos entre s
por un arns. Se introducen en el con-
ducto auditivo o bien se colocan a la
entrada del mismo. Como en el caso de
las orejeras estos protectores pueden

8
10 Revista de Seguridad Minera
Los Telares 139 - Urb. Vulcano ATE, Lima - Per Central: 618-0900 Fax: 618-0928 ventas.peru@MSAnet.com N 91, Octubre de 2011 11
 Equipo de Proteccin Personal
ser de una talla de cabeza o cubrir va-
rias tallas: mediana o estndar, peque-
a y grande.
Protectores auditivos especiales
Un protector auditivo lineal, como los
descritos hasta ahora (tapn u orejera), no
debe provocar inconvenientes al usuario
tales como: dificultad para entender un
dilogo; no escuchar seales de peligro
o de advertencia; o la imposibilidad de
escuchar cualquier otro sonido o seal
necesarios para la actividad laboral. En
caso contrario deben utilizar protectores
auditivos especiales diseados para tales
problemas.
Clasificacin
Protectores auditivos dependientes del nivel
de presin sonora: son protectores audi-
tivos cuya curva de atenuacin depende
del nivel de presin sonora.
Protectores auditivos activos: incorporan
circuitos electroacsticos destinados a re-
producir una seal idntica a la entrada,
pero desfasada en 180 (principio de can-
celacin).
Orejeras con sistema de comunicacin: in-
corporan un sistema electroacstico de
intercomunicacin, de tipo inalmbrico
o por cable, a travs del cual se pueden
recibir y transmitir seales audibles de
cualquier tipo.
Cascos anti-ruido: EPP que cubren las ore-
jas y gran parte de la cabeza, reduciendo
la transmisin de ondas sonoras areas a
al odo interno.
Listado de seleccin final
Una vez que se han considerado todos
los factores involucrados en el proceso
de seleccin y se ha escogido el protector
auditivo ms adecuado a cada puesto de
trabajo, se debe elaborar un listado que
contenga la siguiente informacin:
Marca del protector auditivo
Modelo
Tipo
Este listado debe ser entregado al encar-
gado de adquisiciones para su compra.
Compra del protector auditivo
En base al listado de equipos selecciona-
dos, se deber iniciar el proceso de com-
pra. Para ello se recomienda considerar
algunos criterios tales como:
Existencia del certificado y sello de
conformidad;
Entrega de folleto informativo del pro-
ducto con datos acerca de niveles de
atenuacin sonora y recomendaciones
10
12 Revista de Seguridad Minera
para la seleccin, uso, mantenimiento
y limpieza;
Servicio de capacitacin a los usua-
rios;
Disponibilidad de accesorios, cuando
corresponda.
Recepcin y entrega
Se debe verificar que el producto adquiri-
do corresponda al recepcionado, que ten-
ga la documentacin requerida y que se
encuentre en buenas condiciones.
Es importante que los productos cuenten
con la siguiente informacin general:
Nombre, razn social o marca registra-
da del fabricante o importador;
Cdigo del modelo;
Tipo de protector auditivo;
Datos de atenuacin sonora;
Instrucciones de uso, mantencin y al-
macenamiento con la siguiente infor-
macin como mnimo:
- Beneficios que reporta el uso de los
protectores auditivos.
- Importancia de la correcta insercin
de los tapones y correcta colocacin
de las orejeras para la efectividad de
la proteccin.
- Criterios para determinar trmino
de vida til del protector auditivo.
- Correcta posicin de uso.
- Recomendaciones para el uso con
otros elementos de proteccin de la
cabeza.
El uso y mantenimiento debe garantizar
que cada trabajador utilice correctamente
el protector auditivo seleccionado y que
los usuarios tengan conocimiento de las
medidas de cuidado y mantenimiento del
equipo, de forma que conserve sus pro-
piedades.
Uso correcto
El trabajador debe usar el protector audi-
tivo todo el tiempo que est expuesto al
ruido.
Aspectos como la atenuacin sonora,
comodidad y capacitaciones peridicas,
deben garantizar el uso correcto del pro-
tector. Adems, siempre es conveniente
que se tenga presente las instrucciones
del fabricante respecto al uso, cuidado y
mantencin del equipo.
Para promover el uso de proteccin au-
ditiva donde se requiera, es importante
identificar y sealizar las zonas ruidosas.
El acceso de trabajadores a dichas zonas
no se podr efectuar sin proteccin audi-
tiva.
Capacitacin
Los trabajadores deben ser capacitados
en las medidas de control del ruido que se
han implementado, en los efectos que tie-
ne el ruido en la salud y en el uso correcto
del protector auditivo.
Para lograr un mayor impacto en los tra-
bajadores, la capacitacin debe ser terica
y prctica. Asimismo utilizar una metodo-
loga adecuada al grupo de trabajadores.
Los contenidos mnimos que se deben
considerar en las capacitaciones son los
siguientes:
Conceptos bsicos de ruido ocupacio-
nal.

Efectos en la audicin producto de la
exposicin a ruido.
Niveles sonoros en sus lugares de tra-
bajo.
El riesgo al que se expone si no se utili-
zan protectores auditivos.
La influencia del tiempo de uso en la
eficacia de la proteccin auditiva.
La repercusin de la insercin correcta
de los tapones y de la colocacin ade-
cuada de las orejeras en la proteccin
del riesgo.
La audicin de mensajes verbales y/o
seales de advertencia o alarmas, en
caso de que sea necesario.
Compatibilidad con otros equipos de
proteccin personal.
Realizacin de actividades prcticas re-
lacionadas con la correcta colocacin
del protector auditivo.
Aspectos relacionados con la limpieza
y el mantenimiento de los protectores
auditivos.
Nota: Es importante considerar que no se
debe entregar a los trabajadores protec-
tores auditivos sin previo entrenamiento
en el uso correcto.
Equipo de Proteccin Personal
Aceptabilidad e Informacin
La comodidad del protector auditivo es
un factor primordial para que sea usado
durante todo el tiempo de exposicin a
ruido. Por ello, el usuario debera partici-
par en la seleccin, y as elegir aquellos
que le resulten ms cmodos para las
condiciones de su puesto de trabajo.
Compatibilidad con otros EPP
El uso de otros EPP puede afectar la ate-
nuacin sonora proporcionada por el
protector auditivo. Es conveniente que la
utilizacin de orejeras y/o tapones unidos
por un arns con otros EPP sea la correc-
ta.
Monitoreo o Supervisin
El asesor de prevencin o el supervisor
debe chequear peridicamente el uso de
proteccin auditiva en aquellos trabaja-
dores expuestos a ruido. Ellos deben estar
familiarizados con la correcta utilizacin y
mantenimiento de los equipos, asimismo
constituir un ejemplo para los trabajado-
res, utilizando elementos de proteccin
auditiva en todas las reas indicadas
como de uso obligatorio de EPA dentro de
la empresa.
Tiempo de Uso
Para lograr el mejor rendimiento de un
protector auditivo, ste se debe utilizar
durante toda la exposicin a ruido. Si el
trabajador se los quita durante un pero-
do de tiempo, por muy corto que ste sea,
la proteccin efectiva obtenida se reduce
sustancialmente.
Ajuste
Ajuste de tapones
Los tapones se deben introducir total-
mente en los conductos auditivos del
trabajador para ocluir los odos. Esta ope-
racin debe efectuarse siempre con las
manos limpias. Una vez que los tapones
se hayan insertado de manera correcta, el
trabajador debera percibir que los dos o-
dos estn igualmente ocluidos. Aquellos
tapones que se suministren en diferentes
tallas, se deben adaptar correctamente
y en forma independiente en cada con-
ducto auditivo del trabajador (derecho e
izquierdo).
N 91, Octubre de 2011 11
13
 Equipo de Proteccin Personal

Ajuste de orejeras Tabla 4: Recomendaciones de utilizacin de orejeras o tapones unidos

Al colocar la orejera hay que asegurar por una arns con otros EPPs
que los pabellones auditivos queden n-
Ropa de Elemento Pantallas Casco Aparato de
tegramente encerrados en el interior de Proteccin y de Proteccin Faciales de Proteccin
las copas. Verificar que el ajuste del arns Capucha Ocular Proteccin Respiratoria
sea confortable para el trabajador y que la Deben ser usadas Los lentes de pro- Verificar que las Las orejeras aco- Verificar que el
sensacin de presin ejercida por las al- sobre el protector teccin no debieran dimensiones de plables a un casco arns de sujecin
mohadillas sea la misma en ambos odos. auditivo y no interferir con el la pantalla facial de proteccin del aparato de pro-
Se debe lograr un buen sello obteniendo debajo de ste, ajuste. sean adecuadas, deben ser usadas teccin respiratoria
de lo contrario se de modo que no con aqul modelo no interfiera con el
un contacto continuo entre las almoha- reduce la eficacia En este caso se interfieran con el de casco con que sello entre las ore-
dillas y la cabeza, de manera que no se de la proteccin debe evaluar el uso uso del protector fue ensayada la jeras y la cabeza.
produzcan filtraciones de aire (fugas), que de tapones. auditivo. atenuacin sonora.
En este caso se
puedan reducir la proteccin auditiva. Es conveniente debe evaluar el uso
Cascos de proteccin u otros EPP sobre la verificar que el de tapones.
cabeza no deben interferir con el sello. borde del casco no
interfiera con las
orejeras.
Efecto oclusin
El efecto de oclusin se puede utilizar
como control de ajuste de los equipos de Para almacenarlas cuando no estn en
proteccin auditiva. Para ajustar los tapo- uso, se deben colgar por el arns en
nes se recomienda contar en voz alta de 1 un ambiente bien ventilado.
a 5, mientras se escucha el cambio de la
voz, introduciendo un tapn por vez. Para Orejeras acoplables a casco de
esto la voz se deber percibir ms fuerte proteccin
en el odo protegido. Si esto no sucede, No se debe almacenar con las copas
se debe ajustar nuevamente el tapn o presionando contra el casco.
cambiar su tamao. Cuando ambos ta- La mantencin y limpieza de las copas
pones han sido correctamente ajustados, y almohadillas se pueden efectuar si-
la calidad de la voz percibida por ambos guiendo las mismas recomendaciones
odos deber ser igual y deber percibirse que para las orejeras.
como generndose desde el centro de la
cabeza. En el caso de orejeras, el efecto de Sustitucin
oclusin es menor para copas con vol- Aquellos protectores auditivos que pre-
menes grandes. senten deterioros producto de golpes,
cadas, envejecimiento o mala utiliza-
Mantenimiento y cuidado cin, se deben reemplazar o reparar to-
Para el mantenimiento y cuidado del pro- das sus partes afectadas, en la medida
tector auditivo se deben seguir las reco- que esto ltimo sea factible. En el caso
mendaciones del fabricante. Se debe al- que se requiera un recambio, se debe
macenar en un ambiente adecuado, que garantizar que se mantengan las espe-
no altere sus caractersticas estructurales, cificaciones tcnicas del protector sus-
lo cual debe estar indicado en el folleto tituido.
informativo. Un mismo tapn jams debe ser usa- Una metodologa recomendable para la
A continuacin se dan algunas recomen- do por ms de una persona. sustitucin de un protector auditivo es
daciones para la mantencin y almacena- verificar, con cierta periodicidad, los pa-
miento de protectores auditivos. Orejeras rmetros crticos (simetra, ajuste, presin,
Las copas y el arns se deben limpiar etc.), sin necesidad de enviar el equipo a
Tapones reutilizables con un pao hmedo. un laboratorio.
Se deben lavar al menos una vez a la Emisiones de ozono y algunas opera- En la sustitucin de una orejera se debera
semana para remover el cerumen acu- ciones con soldadura pueden causar verificar a lo menos:
mulado u otras sustancias. daos y endurecimientos al revesti- La fuerza del arns comparndola con
Una alternativa es usar agua tibia y ja- miento (de espuma) de las copas. un ejemplar nuevo.
bn neutro para lavarlos o utilizar las Las almohadillas se deben verificar pe- Si las almohadillas han perdido su for-
recomendaciones del fabricante. Esto ridicamente en cuanto a la alteracin ma original, se endurecieron o presen-
se debe hacer al final de la jornada la- del sello, la mantencin del contacto tan otras anomalas.
boral para lograr un buen secado. entre la almohadilla y la cabeza y a la Suciedad del relleno de las copas o de
Por ningn motivo usar solventes ci- aparicin de grietas o fisuras. alguna de sus partes, no solucionables
dos o alcohol. El arns se debe ajustar o reemplazar con la limpieza.
Se debern almacenar en un estuche cuando se requiera mantener una Comodidad y efectos dainos en la sa-
o caja de tamao apropiado despus adecuada tensin (en aquellos pro- lud del usuario (irritacin de la piel).
que hayan sido lavados y secados. tectores auditivos que sea posible). La compatibilidad con otros EPP.

14
12 Revista de Seguridad Minera
Aviso 3M
1 pagina

N 91, Octubre de 2011 15

 Tecnologa
Innovadora presentacin fue organizada con xito en instalaciones de 3M
Protege tu mundo con la tecnologa de 3M
l Soluciones confiables para la proteccin del trabajador presentadas por 3M Per
P reocupndose por la proteccin y segu-
ridad de sus clientes 3M Per organiz
con gran acogida El Poder para proteger
tu mundo, un evento de Salud Ocupacio-
nal con el objetivo de difundir las nuevas y
ltimas tecnologas internacionales.
A travs de siete estaciones distintas, la re-
conocida empresa dio a conocer sus solu-
ciones para la proteccin respiratoria, vi-
sual y facial, auditiva, de manos, corporal,
contra cadas y sus prendas de altas visibi-
lidad, cada una bajo la explicacin de los
especialistas de 3M, quienes por medio de
demostraciones probaron la certificacin
de sus innovaciones.
Dentro del rea de proteccin respirato-
ria, 3M cuenta con los mejores equipos,
ofreciendo respiradores desechables,
reutilizables y suministradores de aire, los
cuales brindan proteccin contra elemen-
tos particulados y gaseosos. Una de sus
ltimas innovaciones es el respirador FX
14
16 Revista de de
Revista Seguridad Minera
Seguridad Minera
FF-400 de cara completa, con un sistema
de seguridad respaldado por la norma
NIOSH 42CFR84.
En proteccin visual y facial, los lentes y
caretas con superficies de contacto y bajo
el respaldo de la normativa ANSI Z87.1
2010, le brindan al trabajador diseos que
facilitan las labores del operario, gracias
a los nuevos recubrimientos y materiales
creados por 3M, que dan como resultado
equipos de vanguardia en proteccin y
diseo ideados para distintas industrias
como construccin, minera, petrleo y
gas, manufactura, entre otros.
La nueva lnea de proteccin contra cadas
de 3M est al tanto de los peligros de los
trabajadores al realizar operaciones en las
alturas, es por ello que brindan servicios
de evaluacin de riesgos y entrenamien-
to a usuarios contando con instalaciones,
equipamiento y un andamio certificado. A
esto se le suma la utilizacin de sus sopor-
tes de cuerpo o arneses, las lneas de vida
y los puntos de anclaje que ha creado 3M
para la seguridad del trabajador.
En la estacin de proteccin corporal, en-
contramos diversas soluciones innovado-
ras para la seguridad y el cuidado de la piel
de los trabajadores, ya que cuentan con
trajes de seguridad descartables que ofre-
cen un alto grado de proteccin al trabaja-
dor, con una vida til superior gracias a las
costuras no expuestas y cubre cierre fron-
tal con adhesivo reposicionable, brindan-
do una mxima proteccin al trabajador.
En la estacin de proteccin de manos,
3M preocupndose por la fragilidad de las
manos, y debido a las diversas operacio-
nes que se realizan de manera manual, ha
creado un portafolio con una diversidad
de guantes reconocidos internacional-
mente por su tecnologa innovadora y ca-
lidad superior de la marca, los cuales pa-
san por las ms rigurosas pruebas ASTM

y CE para clasificar su resistencia a corte,
puncin o abrasin.
En la estacin de proteccin auditiva, 3M
pensando en las constantes perdidas de
audicin por exposicin a ruido en el tra-
bajo, ha creado diversas soluciones con el
propsito de aumentar la seguridad del
trabajador, ofreciendo prcticas y cmo-
das orejeras y tapones auditivos, adems
de contar con la lnea Peltor Communica-
tions en las que se ofrecen soluciones de
comunicacin como orejeras con radio in-
corporada, conexin a bluetooth y adapta-
dores para los diferentes radios existentes,
garantizados por la marca.
Otra de las innovadoras soluciones de
3M, son sus prendas de alta visibilidad y
aislamiento trmico, que tiene cintas re-
flectivas para costura en prendas y trajes
necesarios para operarios en riesgo de
accidentes por baja visibilidad. Adems la
empresa cuenta con 3M Thinsulate, el me-
Tecnologa
jor y reconocido aislamiento trmico del
mundo caracterizado por su ligereza que
permite que la prenda sea ergonmica,
brinda mayor productividad y comodi-
dad.
Adems de contar siempre con innovacio-
nes tecnolgicas, 3M se caracteriza por su
inters en la salud, bienestar y seguridad
de los trabajadores. Brinda asesora a los
usuarios en Salud Ocupacional y Seguri-
dad, y servicios como la Identificacin de
Riesgo en Operaciones Adicionalmente
ofrece cursos y capacitaciones, que son
impartidas por los mismos especialistas
de la empresa, esto con el objetivo de
ayudar y ensear lo necesario para el be-
neficio de la seguridad, la salud y como
siempre la proteccin de los trabajadores;
que es primordial.
Es importante recalcar que la empresa
cuenta con todas las normativas interna-
cionales de salud ocupacional, y busca
elevar el conocimiento en cuanto a nor-
matividad, posicionando a nuestro pas
con un alto estndar en Seguridad Ocu-
pacional.
Sabemos lo importante que es concientizar
a la gente en el uso de los correctos imple-
mentos para trabajos extremos como los de
minera, construccin e industria, y es por
ello que buscamos capacitar al mayor n-
mero de empresas en este tema, pues para
nosotros es de vital importancia la segu-
ridad de nuestros clientes y su proteccin.
Por ello, reafirmamos nuestro compromiso
de continuar brindando las soluciones ms
innovadoras para la seguridad y proteccin
de los trabajadores, afirm Csar Bravo,
Director Comercial Salud Ocupacional,
Seguridad y Servicios de Proteccin para
la Regin Andina.
Y es as como una vez ms 3M fortalece
sus posicin como lder en Salud Ocupa-
cional, priorizando la salud y el bienestar
de los operarios, gracias a su divisin de
Salud Ocupacional, Seguridad y Servicios
de Proteccin la cual ofrece diversas solu-
ciones y servicios totalmente certificados
que incrementan la proteccin y seguri-
dad de los trabajadores, las instalaciones y
sistemas, por todo el mundo, sintetizando
su labor en compatibilidad, confort, inno-
vaciones y facilidad de uso.
3M Per
Canaval y Moreyra 641 San Isidro
www.3M.com/pe
N N
91,91, Octubre
Octubre de de 2011
2011 15
17
 Recursos humanos
Conferencia del ISEM en Encuentro de Operadores PERUMIN
Gestin de competencias en Seguridad y Salud
Ocupacional en el marco del DS N 055-2010
El Dr. Jos Valle Bayona, Jefe
de Certificacin en Seguridad
y Salud Ocupacional del Ins-
tituto de Seguridad Minera-
ISEM, realiz una exposicin
en el Encuentro de Operadores
de PERUMIN-30 Convencin
Minera 2011. En ella analiz la
correspondencia de los reque-
rimientos normados de capa-
citacin mediante un ejercicio
con un modelo de competen-
cias.
La definicin de competencias para la
formacin de recursos humanos a travs
de estrategias de capacitacin ha sido
puesta como prioridad en el actual D.S.
N055-2010-EM., el cual contiene varios
apartados en los que se incluyen aspectos
de capacitacin. Se propone la revisin
previa de una propuesta de estructura y
relacin entre competencias laborales
y un ejercicio con un cuadro orientador
16
18 Revista de Seguridad Minera
Dr. Jos Valle Bayona (derecha), presente en Perumn, como representante del ISEM.
sobre los contenidos de los cursos y otras
experiencias de capacitacin incluidos en
el Reglamento.
Introduccin
Existen tres formas de desarrollar las com-
petencias: antes de la vida laboral activa,
a travs de la formacin previa; durante la
vida activa y por medio del ejercicio en el
trabajo. Las competencias se desarrollan
siguiendo las experiencias laborales, ello
destaca su carcter dinmico, este es un
rasgo muy importante de la flexibilidad
y de adaptacin de las mismas a la evo-
lucin de las tareas y de los puestos de
trabajo.
Otro aspecto importante es que las ap-
titudes y caractersticas individuales de
personalidad de los trabajadores con rela-
cin a los puestos de trabajo, deben estar
asociadas a las caractersticas del puesto
de trabajo, en tanto demanda de aspectos
psicosociales.
Si las competencias dependen de las ex-
periencias especficas y estn integradas,
como es el caso de las competencias en
Seguridad y Salud Ocupacional, con las
competencias laborales, en una empresa
e incluso a un lugar de trabajo y al mo-
mento especfico de las operaciones y del
proceso de trabajo, interesa conocer el
marco de de planificacin, ejecucin, con-
trol y retroalimentacin de dichas compe-
tencias, en tanto recurso estratgico para
el desarrollo de una Cultura de Seguridad
y Salud Ocupacional.
Definicin de competencias
laborales
Se distingue una gran variedad de de-
finiciones en la literatura, desarrolladas
como una forma de comprender el com-
portamiento en el trabajo y en otras reas
de desempeo para integrar los aspectos
personales tales como capacidad intelec-
tual y rasgos personales con los procesos
de aprendizaje y desarrollo que se dan du-
rante el trabajo.
Esta variedad de definiciones se explica,
por la concepcin de la naturaleza huma-
na que subyace y por la manera de com-
prender el desempeo humano desde
una perspectiva ms centrada en las ca-
ractersticas de las tareas a desempear,
de los atributos de las mismas y que desa-
rrollan las personas, as como en el grado

de consideracin de los efectos de varia-
bles contextuales en dicho desempeo.
Por lo tanto, dependiendo de la concep-
cin de competencia, se derivan diferen-
tes modelos respecto de cmo formar por
competencias (Mertens, 1997).
Tomando en cuenta esta multiplicidad
de conceptualizaciones respecto de lo
que es una competencia, el concepto til
para una gran cantidad de contextos y
situaciones diferentes, es un constructor
paraguas, bajo el cual se pueden incluir
casi todo tipo de conductas y atributos de
personas, grupos y organizaciones, por lo
que pierde sentido inicial de concretar la
aproximacin hacia el rendimiento y los
atributos personales (Tobn, 2004, Rial,
2000).
Mencionaremos algunas aproximaciones
de definicin de autores reconocidos:
Le Boterf (2001): define la competencia
como un saber actuar responsable y va-
lidado, combinando diferentes recursos
endgenos (capacidades, aptitudes, for-
macin, experiencia) y exgenos (redes
de comunicacin, de documentacin de
expertos, de herramientas, etc.). La com-
petencia permite, en una situacin profe-
sional dada, obtener los resultados espe-
rados (desempeo.)
Bunk (1994): La competencia es aquel
conjunto de conocimientos, de destrezas
y de aptitudes que se precisan para ejercer
una profesin, para resolver problemas
profesionales de una manera autnoma y
flexible y para colaborar en el contexto y
en la organizacin laboral.
Una competencia debe ser considerada
como un conjunto integrado de conoci-
mientos, habilidades, rasgos, motivacio-
nes, actitudes y valores que subyacen y
explican un comportamiento destacado
en un mbito especfico. Es decir, saber
hacer y saber ser de una determinada ma-
nera.
Es as que la competencia laboral se ad-
quiere en la combinacin de experiencias
formativas en el puesto de trabajo y de
adquisicin de capacidades, sin embargo
existe una diferencia importante entre la
operacionalizacin del concepto de com-
petencia laboral y el de competencia edu-
cativa.
La competencia laboral es un conjunto
de capacidades que slo se pueden des-
plegar en una situacin de trabajo y tiene
sus reglas, procedimientos, instrumentos
y consecuencias. En cambio desde el pun-
to de vista educativo, la demostracin de
la competencia adquirida es a travs de la
generacin de situaciones de evaluacin
educacional, as como de la adquisicin
de conocimientos y saberes de tipo fun-
cional.
A pesar de esta distincin, ocasionada por
el abordaje metodolgico, las competen-
cias son consecuencia de la experiencia
del trabajador y constituyen saberes arti-
culados, integrados entre ellos y de alguna
manera automatizados, en la medida en
que la persona competente moviliza este
saber en el momento oportuno, sin tener
necesidad de consultar reglas bsicas ni
de preguntarse sobre las indicaciones de
tal o cual conducta (Ibarra,1996).
Es interesante mencionar que el Servicio
Nacional de Adiestramiento en Trabajo In-
dustrial SENATI, ha definido la formacin
profesional como toda accin sistemtica
de desarrollo de la competencia en el tra-
bajo. De este modo conciben la compe-
tencia expresada en conductas de accin
eficiente resultantes de las competencias
clasificadas como tcnicas, sociales, me-
todolgicas, ticas y valorativas. Revisare-
mos brevemente, esta clasificacin:
- La competencia tcnica es la aplicacin
de conocimientos tecnolgicos espec-
ficos de la ocupacin de que se trate.
- La competencia social se basa en la
comunicacin, trabajo en equipo, re-
laciones humanas y el ejercicio de sus
derechos laborales.
- La competencia metodolgica, est
asociada con la capacidad de racioci-
nio, dominio del lenguaje simblico,
resolucin de problemas y capacidad
de aprendizaje permanente.
- La competencia tica hace alusin a la
responsabilidad profesional y el ejerci-
cio de los valores por la proteccin de la
integridad de la salud del trabajador.
Recursos humanos
Estandarizacin de competencias
Permite disminuir la variacin de la ope-
racionalizacin, iniciando sta con la des-
agregacin de funciones, en al menos tres
niveles. Estas diferentes funciones reciben
el nombre de elementos de competencia.
Los elementos de la competencia son la
base para la estandarizacin. De un lado,
se pueden agrupar varios elementos afi-
nes que signifiquen alguna realizacin
concreta en el proceso productivo; estos
conjuntos de elementos se denominan
unidades de competencia.
En la agrupacin de diferentes unidades
se va configurando las calificaciones ocu-
pacionales. Estas son conjuntos de com-
petencias que pueden servir como refe-
rente para el desempeo de los puestos
de trabajo en la organizacin. Cada pues-
to de trabajo podr tener especificadas las
unidades de competencia las cuales si son
evaluadas y calificadas, son la base para
su ejercicio competente.
La calificacin de competencias puede
tener unidades aplicables a ms de un
puesto, y de este modo facilita la movili-
dad laboral, la adquisicin progresiva de
expertise de trabajo, as como el mejora-
miento de capacidades del trabajador.
Enfoque para la capacitacin
basada en competencias de
Seguridad y Salud Ocupacional
Son parte de las competencias laborales
que promueven en su conjunto la percep-
cin del riesgo en el trabajo, pero tambin
la percepcin del desarrollo positivo de
los factores del trabajo, siendo parte im-
portante de todo enfoque de gestin de
los recursos humanos en la empresa (Mer-
tens, 1997).
La ejecucin de programas de capacita-
cin estar en funcin de las necesidades
detectadas y expresadas en las normas de
seguridad y salud ocupacional, dando pie
a las empresas a realizar las evaluaciones
de competencias y establecer fcilmente
las reas de competencia que se deben
reforzar mediante la formacin.
Los procesos de formacin, que incluyen
actividades de capacitacin pueden to-
mar diferentes formas de organizacin
en la empresa. As, es posible escoger el
camino que mejor se acomode a la satis-
faccin de sus demandas de capacitacin.
Lo mejor es no desperdiciar esfuerzos, in-
tegrar la oferta de cursos de instituciones
pblicas y privadas que, en torno a es-
tndares de competencia pueden lograr
efectos de escala mayores en el conjunto
de la fuerza laboral.
N 91, Octubre de 2011 17
19
 Recursos humanos
Si se tiene un referente desarrollado como
son las normas de seguridad y salud ocu-
pacional, el diseo de los programas ten-
dr un claro compromiso con las necesida-
des laborales, facilitar a que se aprenda
lo necesario para un buen desempeo,
redundar en mejoras para la proteccin
del trabajador y unificar la calidad espe-
rada en los programas de prevencin de
riesgos de la empresa.
Para modelar la relacin entre competen-
cias laborales y de seguridad y salud ocu-
pacional, se deben incluir competencias
generales, tiles para los trabajadores, y
competencias por dominio. (Ver Grfico)
Los dominios son agrupaciones temticas
formadas por dos o ms competencias
clave. Las competencias clave son afirma-
ciones de mayor orden que describen una
habilidad del trabajador.
Cada competencia clave est formada por
habilidades denominadas competencias
capacitadoras. Las competencias capa-
citadoras estn compuestas por conoci-
mientos, habilidades y actitudes.
Se requiere precisar los dominios, com-
petencias clave y competencias capaci-
tadoras; este esquema propone que las
competencias laborales paralelamente a
la adquisicin de experiencias en el desa-
rrollo de las tareas en el puesto de trabajo,
se expresen en una lista o varias, de com-
petencias capacitadoras.
De este modo, un mismo puesto de tra-
bajo puede ser ocupado por diferentes
trabajadores, pero con una lista comn o
compartida de requerimientos de capa-
cidades. Ello tambin contribuye a evitar
la confusin de roles existente cuando en
algunos puestos de trabajo, como es el
caso de varias empresas del sector la des-
cripcin de los cargos no coincide con las
reales labores del trabajador.
Competencias en Seguridad
y Salud Ocupacional en el
Reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional en minera
Las competencias laborales de Seguridad
y Salud Ocupacional son un componente
indispensable y se encuentran ntima-
mente asociadas.
Considerando de un lado las normas de
referencia los aspectos de calidad, as
como de los requerimientos de la pro-
ductividad en la labor, especialmente en
la actividad minera, el proceso productivo
en sus diferentes fases, requiere estnda-
res integrados de gestin que determina
que las competencias de los trabajadores
tengan desde el inicio de las operaciones
20
18 Revista de Seguridad Minera
DOMINIO
Competencia Competencia Competencia
clave 1 clave 2 clave 3
Competencia Competencia
capacitadora capacitadora
Competencia Competencia
capacitadora capacitadora
Competencia Competencia
capacitadora capacitadora
1.1 1.2 2.1 2.2 3.1
un desempeo alto y del contacto perma-
nente del trabajador con los elementos de
su puesto de trabajo.
A los dominios siguen las competencias
claves y de capacitacin. En este esque-
ma un supuesto importante es que toda
actividad de capacitacin contribuye a un
grupo de competencias las cuales como
vimos se relacionan con las competencias
laborales.
Con el nuevo Reglamento, el nmero de
horas y de ttulos de cursos de capacita-
cin aparecen en el anexo 14, 14-A y 14-B
en los que se aade un conjunto de cursos
de tipo obligatorio para todos los grupos
en estratos diferenciados por la norma
que subtotalizan 40 horas. El nfasis est
puesto en las actividades de capacitacin.
El nmero de horas de los cursos respon-
de a la necesidad esencial de determinar
un estndar de exposicin de los trabaja-
Cuadro 1
Dominios Competencia clave
Cognitivo A Contribuir a una cultura de seguridad y salud en la
empresa
Actitudinal A Trabajar en equipo para la Seguridad de Todos
Procedimental A Comunicarse efectivamente para la Seguridad y la
Salud Ocupacional
Cognitivo B Gestionar el control de Riesgos en Seguridad y Salud
Ocupacional
Actitudinal B Optimizar los factores humanos y del entorno de
trabajo
Procedimental B Reconocer, responder a y divulgar incidentes
dores a los aspectos positivos de la trans-
misin de conocimiento, el desarrollo de
nuevos elementos para la gestin cotidia-
na de riesgos desde los puestos de traba-
jos y el aporte del pensamiento sistmico
en su unidad.
De otro lado, el desarrollo de programas
de capacitacin con el nfasis en la carga
horaria definida en el dispositivo, propone
la necesidad de realizar planes con recur-
sos suficientes y adaptables a las necesi-
dades (control de riesgos) que existe en la
empresa. De este modo, para el desarrollo
de estrategias de control de riesgos, toda
medida de control, as como toda evalua-
cin de riesgos, debe estar acompaada
de actividades de capacitacin, en tanto
mejoramiento de capacidades para evitar
la recurrencia de incidentes.
Se plantea la necesaria orientacin de si
los ttulos de los cursos agotan el plantea-
miento de capacidades y competencias y
en que extensin con relacin a Seguri-
3.2
dad y Salud Ocupacional.
Este ejercicio permitir la discusin de
brechas o alcances a ser propuestos en
los programas de capacitacin o final-
mente permitirn a las reas de recursos
humanos orientar sus esfuerzos en la
promocin de experiencias del desarro-
llo laboral.
Podemos observar una lista de dominios
y competencias clave con base a la revi-
sin bibliogrfica sistematizada de MSHA
2008 y The Mining Association of Canada
2009.
Las competencias clave enunciadas per-
miten identificar procesos, procedimien-
tos y conductas seguras, organizadas en
ncleos de acciones y sealadas como
objetivos. Estas competencias se asocia-
ran con dominios. (Cuadro 1)
Se podr apreciar que las competencias
ahora enunciadas tienen una jerarqua di-
ferenciada como A y B siendo B de mayor
complejidad.
El siguiente ejercicio ser
enunciar conductas
comportamientos objeti-
vables., lo que aade una
columna. (Cuadro 2)
Utilizando como referen-
cia el cuadro de cursos
incluidos en el anexo 14B
del Reglamento, identifi-
c cuales cursos pueden
incluirse, bajo juicio de
experto obtenindose el
siguiente cuadro. (Cua-
dro 3)
A efecto de culminar el
ejercicio de anlisis, ahora se aadi en
una columna, los contenidos o posibles
ttulos o contenidos adicionales de cursos
y otras experiencias de capacitacin que
podran ser tomadas en cuenta a fin de
mejorar los alcances en las competencias
capacitadoras, de tal modo que se obtie-
ne el ltimo cuadro. (Cuadro 4)
Los contenidos complementario en la
mayor parte de los casos, se viene imple-
mentando en cursos o como contenidos
subsidiarios a los mismos. Sin embargo,
mayormente no se realizan de modo con-
comitante a lo puesto en el ejercicio y en
correspondencia a competencias capaci-
tadoras.
Algunos contenidos propuestos son in
ditos en nuestro medio como es el caso

de Comunicacin para el Cambio de Com-
portamiento en SSO, frecuente en pases
como Estados Unidos y norte de Europa.
Conclusiones y recomendaciones
a. El uso de las competencias capacitado-
ras, permite la orientacin de los con-
tenidos de las actividades de capacita-
cin ya incluidos en el Reglamento de
Seguridad y Salud Ocupacional. Estos
deben ser incorporados al enfoque de
competencias laborales a ser gestiona-
das por la empresa y durante la vida
laboral activa del trabajador.
b. Es importante orientar las experiencias
participativas de los trabajadores en el
desarrollo de capacidades futuras en
la adaptacin de sus competencias a
nuevas condiciones de las operacio-
nes.
c. A pesar que el ejercicio presentado es
parcial y debe validarse en la prctica
con equipos de trabajo multidisciplina-
rios de capacitacin, recursos humanos
y de seguridad y salud ocupacional, es
una propuesta vlida para examinar la
contribucin de los cursos de capacita-
cin con listas de competencias labo-
Dominios Competencia clave
Cognitivo A Contribuir a una cultura
de seguridad y salud en la
empresa
Actitudinal A Trabajar en equipo para la
Seguridad de Todos
Procedimental A Comunicarse efectivamente
para la Seguridad y la Salud
Ocupacional
Cognitivo B Gestionar el control de
Riesgos en Seguridad y
Salud Ocupacional
Actitudinal B Optimizar los factores huma-
nos y del entorno de trabajo
Procedimental B Reconocer, responder a y
divulgar
rales y especialmente de seguridad y
salud ocupacional.
d. Se propone que sean las empresas las
que a travs de sus rganos correspon-
dientes organicen la demanda de ser-
vicios de capacitacin, finalmente ba-
sadas en competencias identificadas.
e. Las empresas mineras se encuentran
Recursos humanos
Cuadro 2
Competencia capacitadora
Demostrando compromiso para aplicar conocimientos, habilida-
des y actitudes esenciales de la Seguridad y Salud Ocupacional
en cotidiano y no cotidiano
Participando activamente en equipos de diferentes reas para
optimizar tanto la Seguridad de los procesos como la Calidad y la
Productividad de los mismos
Comunicndose receptiva y activamente en temas de Seguridad
y la Salud Ocupacional con actitud positiva para el cambio de
comportamientos
Anticipando, reconociendo y participando en situaciones que
sitan a los trabajadores en una condicin de riesgo
Gestionando las interacciones entre las caractersticas individua-
les y del entorno con el fin de optimizar la Seguridad y la Salud
de los trabajadores
Reconociendo la concurrencia de un evento no deseado en
Seguridad y Salud Ocupacional y respondiendo activamente para
mitigar daos, asegurar su divulgacin y evitar su repeticin
en una posicin altamente expectan-
te del desarrollo de las competencias
requeridas para su personal dentro
del marco del DS N 055-2010-EM.
Urge ampliar los espacios de discu-
sin tcnica sobre las mismas y ge-
nerar los consensos necesarios a fin
de promover el mejoramiento conti-
N 91, Octubre de 2011 21
19
 Recursos humanos
nuo del esfuerzo formativo en el tra-
bajo.
f. La presente propuesta podra permitir
la organizacin de subprocesos estra-
tgicos en la empresa, el desarrollo de
planes estratgicos con relacin a los
Dominio Competencia clave
Cognitivo A Contribuir a una cultura
de seguridad y salud en la
empresa
Actitudinal A Trabajar en equipo para la
seguridad de Todos
Procedimental A Comunicarse efectivamente
para la Seguridad y la Salud
Ocupacional
Cognitivo B Gestionar el control de
Riesgos en Seguridad y Salud
Ocupacional
Actitudinal B Optimizar los factores huma-
nos y del entorno de trabajo
Procedimental B Reconocer, responder a y
divulgar incidentes
Dominio Competencia clave
Cognitivo A Contribuir a una cultura
de seguridad y salud en la
empresa
Actitudinal A Trabajar en equipo para la
Seguridad de Todos
Procedimental A Comunicarse efectiva-
mente para la Seguridad y
Salud Ocupacional
Cognitivo B Gestionar el control de
Riesgos en Seguridad y
Salud Ocupacional
Actitudinal B Optimizar los factores
humanos y entorno de
trabajo
Procedimental B Reconocer, responder a y
divulgar incidentes
22
20 Revista de Seguridad Minera
recursos humanos, la gestin del cono- integracin de dominios, competen-
cimiento y el uso de otras herramientas cias clave y capacitadoras ser posible
de gestin, como aquellas basadas en el desarrollo de nuevas estrategias de
los alcances. aprendizaje organizacional, reto en el
g. Finalmente, con el concurso de los que se encuentran ya algunas empre-
sistemas de gestin de la empresa, la sas de Latinoamrica.
Cuadro 3
Competencia Contenidos
capacitadora
Demostrando compromiso para aplicar conocimientos, habilidades Legislacin en Seguridad y SO
y actitudes esenciales de la Seguridad y Salud Ocupacional en
cotidiano y no cotidiano
Participando activamente en equipos de diferentes reas para Elaboracin de Estndares Generales y operativos
optimizar tanto la Seguridad de los procesos como la Calidad y la
Productividad de los mismos Elaboracin de PETs
Comunicndose receptiva y activamente en temas de Seguridad y la
Salud Ocupacional con actitud positiva para el cambio de compor-
tamientos
Anticipando, reconociendo y participando en situaciones que sitan a Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional basada en
los trabajadores en una condicin de riesgo las Normas Nacionales
Auditoras de Seguridad
Trabajos en Alto Riesgo
Prevencin de Cada de rocas
Sistema de comandos de emergencia
Seguridad con explosivos
Gestionando las interacciones entre las caractersticas individuales Liderazgo y Motivacin.
y del entorno con el fin de optimizar la Seguridad y la Salud de los Seguridad basada en el comportamiento
trabajadores
Entrenando al Entrenador
Reconociendo la concurrencia de un evento no deseado en Seguridad IPERC
y Salud ocupacional y respondiendo activamente para mitigar daos,
asegurar su divulgacin y evitar su repeticin Inspecciones de Seguridad
Investigacin y reporte de incidentes
Cuadro 4
Competencia Contenidos Contenidos
capacitadora Anexo 14-B complementarios
Demostrando compromiso para aplicar cono- Legislacin en Valores corporativos,
cimientos, habilidades y actitudes esenciales Seguridad y SO principios y polticas de SSO de la
de la Seguridad y Salud Ocupacional en empresa titular
cotidiano y no cotidiano
Desempleo en SSO
Metas e indicaciones de SSO
Participando activamente en equipos de Elaboracin de Estndares Generales Monitoreo y evaluacin de Alcances
diferentes reas para optimizar tanto la y operativos en SSO
Seguridad de los procesos como la Calidad y
la Productividad de los mismos Elaboracin de PETs
Comunicndose receptiva y activamente en Liderazgo y motivacin Comunicacin para el cambio de com-
temas de Seguridad y la Salud Ocupacional portamientos en SSO
con actitud positiva para el cambio de com- Seguridad basada en el comporta-
portamientos miento
Anticipando, reconociendo y participando en Gestin de la Seguridad y Salud Historial de casos de control de riesgos
situaciones que sitan a los trabajadores en Ocupacional basada en las normas en la empresa
una condicin de riesgo nacionales
Historial de casos de cambios para el
Auditoras de Seguridad control de riesgos posteriores a acciden-
tes de trabajo
Trabajos en Alto Riesgo
Gestionando las interacciones entre las Liderazgo y Motivacin. Ergonoma en minera
caractersticas individuales y del entorno con Seguridad basada en el comporta-
el fin de optimizar la Seguridad y la Salud de miento
los trabajadores
Entrenando al Entrenador
Reconocimiento de concurrencia de un evento IPERC Anlisis de Seguridad en el trabajo y
no deseado en Seguridad y Salud Ocupacional Anlisis de Barreras
y respondiendo activamente para mitigar Inspecciones de Seguridad
daos, asegurar su divulgacin y evitar su
repeticin Investigacin y reporte de incidentes
 Geomecnica

Unidad Minera Rosaura:

Taller de Prevencin de cada de rocas
En el Encuentro de Operadores
realizado en PERUMIN-
30 Convencin Minera se
desarroll la exposicin
sobre Aplicaciones de las
conclusiones del Taller de
Prevencin de Cadas de Rocas
ISEM 2005-Caso Unidad Minera
Rosaura. La conferencia
estuvo a cargo de Jaime G.
Tapia Aguirre, especialista
en geomecnica y consultor
externo del ISEM.

La Unidad Minera Rosaura del Grupo

Glencore fue considerada la mina sub-
terrnea ms segura del pas en los aos
2005, 2006 y 2007. Gran parte del xito
que obtuvo se debi a la aplicacin de
la geomecnica en labores tenso defor-
macionales plsticas como fue el caso
se presentaron recomendaciones prc- Mtodo de minado
de Rosaura y tambin la aplicacin de
ticas. Conclusiones del taller
las conclusiones del Taller de Preven-
Como consecuencia de las lecciones De la causa Mtodo de minado se subdivi-
cin de Cada de Roca organizada por
aprendidas por las empresas mineras en de en cinco causas:
el ISEM.
estos aspectos a partir del taller, la unidad
Cuando el Grupo Glencore adquiri la
minera Rosaura, desarroll un conjunto
concesin de Rosaura, esta se vea como
de aplicaciones, las cuales son resumi-
una mina marginal, de bajas leyes. El nico
das en el presente trabajo tcnico.
mtodo a ejecutar para hacer de Rosaura
una mina rentable era el de utilizar un
Del taller se concluyo que la cada de ro-
mtodo masivo. Por esta razn, se utiliz
cas se deba a seis factores:
por primera vez en el Per el mtodo del
sub level caving, que se tuvo que adaptar
a las condiciones propias y adversas de la
mina.
El presente trabajo se orienta a demostrar
que se puede mejorar la seguridad en la
operacin de mina con el anlisis y cono-
cimiento de la causa raz en la prevencin
de cada de roca.

Introduccin
En el ao 2005, el Instituto de Segu-
ridad Minera organiz el Primer Taller
Geologa
de Prevencin de Accidentes Fatales
Modelamiento Geolgico
por Cada de Rocas en el que se analiza-
Caracterizacin del macizo rocoso in-
ron los factores causales, desarrollaron
completo.
tpicos relevantes, especificaciones en
Geometra del yacimiento (el mtodo
operaciones subterrneas, a tajo abier-
diseado no se ajusta a la geometra).
to y depsitos de relaves, as como

N 91, Octubre de 2011 23

21
 Geomecmica
Rasgos de Geologa estructural no
identificados antes del minado.
Hidrogeologa del yacimiento (presen-
cia de agua que inestabiliza el macizo
rocoso).
Riesgo Geolgico
Desconocimiento de condiciones geo-
lgicas.
Interpretacin inadecuada
Personal no competente.
Informacin geolgica insuficiente
No se aprovecha la informacin.
Geomecnica
Parmetros geomecnicos
No hay uniformidad de criterios para es-
tablecer los tiempos de autosoporte.
No hay uniformidad de criterios en es-
tablecer la abertura mxima
Resistencia del macizo rocoso.
Modelamiento geomecnico
Dominios y/o zoneamiento estructural
predetermina orientaciones favorables
para las excavaciones.
Riesgo geotcnico de cada mtodo
Considerar los riesgos inherentes a
cada mtodo.
Comportamiento del macizo rocoso.
Tcnico / Diseo
Diseo
Uso de software con informacin insu-
ficiente de los tipos de diseo.
Diseo de sostenimiento inadecuado
y mal aplicado o aplicado a destiem-
po.
Desbalance entre la capacidad de sos-
tenimiento y la produccin.
Gran exposicin del personal en la
zona de explotacin.
Creacin de zonas sobre tensionadas
por la secuencia del mtodo de mina-
do.
Deficiente uso del diseo de perfora-
cin y voladura.
Incumplimiento del ciclo de minado,
que no contemple criterios de sopor-
te.
Inadecuado dimensionamiento de
equipos y equipos no compatibles
(equipamiento, mecanizacin, auto-
matizacin, etc.).
Servicios auxiliares
Ventilacin deficiente.
Filtraciones no controladas (drenaje).
Falta de confinamiento (relleno).
Iluminacin deficiente.
Preparacin de mina
Relajamiento, sostenimiento oportuno
y falta de mantenimiento (labores per-
manentes).
22
24 Revista de Seguridad Minera
Jaime G. Tapia Aguirre, especialista en geome-
cnica y consultor externo del ISEM.
Efectos geomecnicos para el avance
de la mina (labores temporales).
Cambio o modificacin de mtodo
Flexibilidad
Econmicos
Costo de minado
Reduccin de costos en desmedro de
la calidad del trabajo.
Eliminacin de puentes y pilares (Re-
cuperacin).
Incremento de la produccin debido
a cambios de expectativas de ingresos
(precios de los metales).
Inestabilidad de cajas por efectos de
sobre rotura (dilucin).
Subestimacin de Inversin.
Gestin
Gestin del diseo
Incumplimiento de estndares y proce-
dimientos del mtodo de minado.
Logstica: deficientes en oportunidad y
calidad de insumos.
Calidad: no certificacin de insumos,
materiales, etc.
Auditoras
Externa: falta de compromiso de la ge-
rencia.
Interna: falta de compromiso de la su-
pervisin.
Mejora continua
No existe mejora continua.
Factor humano
Conclusiones del taller
Exigencia al cumplimiento de produc-
cin
Deficiente planeamiento
Falta de informacin geolgica y geo-
mecnica.
Se vive del pan del da (metafrica-
mente).
Falta de integracin de las reas de
Geologa, Mina, Planeamiento, Geo-
mecnica, Seguridad, Mantenimiento,
Empresas Especializadas.
Bienestar
Falta de concentracin en su trabajo (los
trabajos bajo techos son peligrosos)
Factores familiares, econmicos.
Falta de motivacin por discrimina-
cin.
Incumplimiento del empleador en
cuanto a beneficios sociales, seguros
mdicos, Seguro Complementario,
etc.
Falta de pago oportuno.
Baja Autoestima por el entorno.
Condiciones de Habitabilidad y Ali-
mentacin (psimas)
Falta de programas de RRHH y Asisten-
ta Social en Empresas Especializadas.
Falta de Camaradera y Estima en el tra-
bajo.
No debera existir vnculos de FAMILIA-
RIDAD entre el personal de una empre-
sa.
Injusticia en la aplicacin de medidas
disciplinarias.
Seleccin - Ubicacin - Induccin
El personal en minera subterrnea est
mal seleccionado
 Geomecmica

Ingresa a trabajar personal
no apto psicolgicamente.
Ingresa a trabajar personal
no apto mdicamente.
Ingresa a trabajar personal
no apto ergonmicamen-
te.
Ingresa a trabajar personal
no apto ticamente (con
documentos falsificados)
Ingresa a trabajar personal
no apto por analfabetismo
Ingresa a trabajar personal
no apto por que no se
cumple el procedimiento
de ingreso.
Capacitacin y Entrenamien-
to
Falta de capacitacin y entre-
namiento a los capacitadores,
supervisores y obreros
Desconocimiento de la
Tcnica para enseanza de
adultos.
No hay comunicacin
entre el capacitador y el
alumno adulto.
Maltrato y discriminacin
entre los trabajadores.
Calidad actual de la capaci-
tacin es deficiente, es su-
perficial.
Desconocimiento de indi-
cadores de control opera-
cional.
Calidad de la masa roco-
sa
Conclusiones del taller
No se loguea con criterios
geomecnicos.
El gelogo no conoce la
calidad de la roca.
No se conoce el control es-
tructural
No existe un elipsoide de for-
macin en base a los esfuer-
zos tectnicos
No existe un elipsoide de
formacin en base a los es-
fuerzos tectnicos.
No se conoce la calidad de la
roca
No hay conocimiento elemen-
tal del personal de conceptos
de calidad geomecnica
No hay conocimiento de
propiedades fsicas y els-
ticas en relacin con las
clasificaciones empricas.
No hay instrumentacin.
No se conocen los factores
influyentes
No se toma en cuenta el agua
evolucin, comportamiento,
PH y otros
No se toma en cuenta los
esfuerzos.
Se toma en cuenta parcial-
mente la orientacin de
discontinuidades.
No se toma en cuenta el
comportamiento del ma-
cizo ante esfuerzos induci-
dos.
No se toma en cuenta la
temperatura.
Perforacin y voladura
Conclusiones del taller
Factor Personal
Problemas en la seleccin, ro-
tacin y capacitacin de traba-
jadores
No existen procedimientos
ni requisitos mnimos en
el proceso de seleccin del
personal.
No existen programas de
certificacin de perforistas
y tcnicos en voladura.
Existen necesidades de ca-
pacitacin en temas como:
conocimiento del macizo
rocoso, mecnica de rocas,
perforacin y voladura, uso
seguro de explosivos, uso
de
EPP, etc.
Existe alta rotacin del per-
sonal.
Equipos y servicios
Equipos y servicios no cumplen
con las caractersticas del ma-
cizo rocoso
No se selecciona el equipo
de perforacin de acuerdo
al tipo de roca.
Presin de aire inadecuada.
Presin de agua inadecuada.
Diseo inadecuado de la
plataforma de perforacin.
Voladura
Operaciones de voladura in-
adecuada
Fallas en el diseo de la ma-
lla.
No existen estndares de
carguo.

No se conoce el yacimiento
El geomecnico no tiene for-
macin geolgica
No se aplican en perfora-
cin y voladura
Efectos desfavorables en la
calidad de la roca (No existe
roca mala sino maltratada)
Se aplica deficiente en pla-
neamiento
Diseos de minado, aberturas
y tiempo de autosoporte no
adecuados en base a la calidad
de roca.
Se aplica deficientemente en
seguridad
Se clasifica bien, se soporta
mal.
Se aplica deficientemente
en operaciones
Existe desconocimiento del
operador.

N 91, Octubre de 2011 23

25
 Geomecmica
Problemas en la secuencia de salida
Aspectos contractuales con las Empresas
Especializadas poco claros.
Poca aplicacin de voladura controlada
(diseo de malla de contorno).
Falta supervisin en el periodo crtico.
Faltan estndares por labor.
Materiales de perforacin y voladura
No Uso o Uso inadecuado de los materiales
de perforacin y voladura
Empleo inadecuado de los explosivos,
accesorios de voladura y herramientas.
No se respetan o no existen procedi-
mientos para el despacho de explosivos.
Existe desconocimiento de las caracters-
ticas de los explosivos.
Poca iluminacin en los frentes.
Macizo rocoso
Problemas en el terreno
Daos en los hastales remanentes.
Fragmentacin inadecuada.
Caracterizacin del MR para propsito
de voladura.
No existen estudio de las estructuras a
proteger.
No se realizan los anlisis de vibraciones
y frecuentes dominantes.
Perforacin
Perforacin inadecuada
Taladros no paralelos.
Marcado de malla inadecuado.
7. Sostenimiento
Conclusiones del taller
Presin de la produccin
Omisin del rol de la Geomecnica
Frecuentemente, an en altos niveles
tcnicos, no existe conciencia de la im-
portancia de la Geomecnica como Ins-
trumento de Optimizacin del Negocio
Minero Moderno.
Concepcin cultural errada de que la
26
24 Revista de Seguridad Minera
instalacin de soporte limita o atrasa la
produccin.
Carencia de la retroalimentacin
Ausencia de criterios de diseo
La concepcin cultural intrnseca de que
los requerimientos geomecnicos son
un obstculo o impuesto a pagar y no un
elemento facilitador de las operaciones.
No se identifica el impacto de no sos-
tenerse.
Variacin de las operaciones y el mtodo
de minado
Ciclo modificado
La omisin de la Geomecnica como dis-
ciplina de optimizacin, genera un des-
conocimiento generalizado del impacto
de estabilidad local y global que tienen
las modificaciones de la secuencia de
extraccin, y del mtodo de minado, so-
bre la integridad fsica de cavidades de
minado o infraestructura pre-existentes,
en virtud de la constante modificacin
de los esfuerzos inducidos en el entorno
de estas cavidades.
Caracterizacin del macizo rocoso in-
competente.
Secuencia perturbadora
Omisin de la geomecnica (orientacin
de las excavaciones sin criterios geome-
cnicos, uso de mtodos de explotacin
sin tener la calidad del macizo rocoso,
excavaciones profundas, presencia de
labores cercanas, etc.).
Monitoreo pobre o nulo
Recursos limitados
Concepcin de la Geomecnica como
un paliativo a posteriori, omitiendo su
gran beneficio de prevencin a priori.
Desconocimiento de la curva de reac-
cin del sostenimiento vs. la excavacin.
Falta de instrumentacin.
Ausencia de criterios de diseo.
Instalacin deficiente
Capacitacin incompleta
Criterio de formacin de cuadrillas de
trabajo especializado a partir de perso-
nal disponible y no a partir de personal
debidamente calificado.
Desconocimiento de la Tcnica de soste-
nimiento.
No hay comunicacin entre el capacita-
dor y el alumno.
Calidad actual de la capacitacin es defi-
ciente, es superficial.
Incumplimiento de Estndares y Procedi-
mientos
Ausencia de conviccin (por omisin)
de que tales estndares y procedimien-
tos son positivos y beneficiosos. Solo se
cumple aquello que est previamente
legitimado por lapropia conviccin.
Estndares y procedimientos inexis-
tentes.
Test post-instalacin
Desinformacin sobre materiales y siste-
mas de soporte o fortificacin.
Desconocimiento de la funcin ltima
de tales sistemas, una vez instalados.
Falta de pruebas de pull test a los ele-
mentos de sostenimiento.
Diseo Inadecuado
Informacin insuficiente
Recursos escasos
Concepcin de la Geomecnica como
un paliativo a posteriori, omitiendo su
gran beneficio de prevencin.
No hay personal especializado.
Escaso recurso para la compra de equi-
pos y materiales.
Materiales defectuosos
Escaso control de calidad
Comprar elementos de soporte por pre-
cio y no por calidad.
Deficiencia en oportunidad y calidad
del insumo.
Desconocimiento de materiales de so-
porte.
Especificacin tcnica incompleta
No cumple con los estndares mnimos
de especificaciones tcnicas.
Desconocimiento de geomecnica.
Bajo apoyo logstico
Conclusiones y recomendaciones
a) Rosaura tiene las condiciones y caracte-
rsticas geomecnicas propias para ser
considerado una variacin del Mtodo
SLC, llamado SLC tipo Rosaura.
b) La aplicacin de conocimientos geo-
mecnicos a todo el personal de mina,
sirve como una herramienta de gestin
en seguridad, logrando aumentar el va-
lor agregado del personal y ayudando a
lograr el objetivo de cero accidentes por
cada de roca.
c) Se deber implementar la estandariza-
cin de denominacin de la roca por el
tamao que presenta para casos de in-
cidentes por cada de roca, de acuerdo
a las recomendaciones dadas en el pre-
sente trabajo.
d) Por ltimo, no debemos olvidar que el
mejor sostenimiento no es el ms caro ni
el que mejor acero tenga, sino el que ms
se adecue a las condiciones del terreno
y que responda a las variables tcnicas
y econmicas, garantizando la vida til
que ha sido asignada la labor. Es decir, el
necesario y suficiente para obtener una
labor segura y confiable considerando
todos los parmetros que originan nues-
tro mtodo de explotacin.
N 91, Octubre de 2011 27
 Minas
Trabajadores de Huanzal reciben en forma entusiasta el trofeo John T. Ryan de mano de sus gerentes
Ganadora del Trofeo de Seguridad John T. Ryan
Minera Santa Luisa: comprometida
con la mejora continua en seguridad
Un cohesionado, responsable y eficiente
trabajo de equipo, permiti que Compa-
a Minera Santa Luisa obtenga el presti-
gioso trofeo John T. Ryan a la Seguridad, el
mismo que recibi en el marco de PERU-
MIN-30 Convencin Minera, realizado en
Arequipa. Se trata de una clara demostra-
cin del liderazgo gerencial y compromiso
total de los trabajadores, supervisores, je-
fes de seguridad y gerentes de su unidad
minera Huanzal, ubicada en la regin.
El ingeniero Atsushi Gomi, Presidente y
Gerente General de la Compaa Mine-
ra Santa Luisa, se mostr muy satisfecho
de haber obtenido el trofeo John T. Ryan.
Asegur que este logro es el resultado de
una buena gestin en seguridad que rea-
lizan desde hace varios aos, lograda con
la colaboracin de todos los trabajadores,
a quienes agradeci y les dedic este pre-
mio.
En mi concepto, todo el personal de ope-
raciones de ambas unidades, trabajan con
26
28 Revista
Revista de de Seguridad
Seguridad Minera
Minera
el compromiso asumido de cumplir efi-
cientemente sus responsabilidades en la
gestin de seguridad, manifest Atsushi
Gomi.
Mi mensaje para todos los trabajadores
de la compaa expres el presidente de
Santa Luisa, es que sigan trabajando to-
dos los das, pensando en mejorar su ges-
tin de seguridad y evitar los incidentes,
para felicidad de ellos y sus familias que
les quieren y necesitan mucho.
Subsidiaria de Mitsui & Co. Ltd., Santa Lui-
sa es productora de concentrados de zinc,
plomo y cobre. En los 43 aos que viene
operando en el pas, viene desarrollando
un programa que les ha permitido opti-
mizar su seguridad, hasta alcanzar el alto
nivel que hoy ostentan en su sistema in-
tegrado de gestin de seguridad, salud
ocupacional y medio ambiente.
La presentacin oficial de este importante
trofeo a los trabajadores de las unidades
Huanzal y Pallca fue realizada por el Ge-
rente de Operaciones, scar Morales Sal-
vador, y el de Seguridad, Carlos Alvarado
Rojas. Acompaados por los integrantes
de su equipo de colaboradores, presen-
taron en sencillas pero significativas cere-
monias, este importante premio que es un
reconocimiento al esforzado y silencioso
trabajo que realizan todos los integrantes
de Minera Santa Luisa, desde hace varios
aos. Una prueba de ello, es la reduccin
en los indicadores de accidentes e inci-
dentes en sus operaciones: el ltimo ac-
cidente mortal ocurri fuera de la mina en
junio del 2007.
Para la gerencia, esta distincin es una
sorpresa que les motiva a seguir trabajan-
do para evitar los incidentes en general.
Ellos son conscientes, que detrs de las
estadsticas de frecuencia, severidad o
accidentabilidad se encuentran personas
y sus familias, por eso, siempre estn a la
bsqueda de cero accidentes. El premio
los impulsa a continuar trabajando con
 Minas

Ing. Carlos Alvarado Rojas, Gerente de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, en una de las labores de produccin diarias.

ahnco y a ser perseverantes para que la

seguridad se constituya como un valor
organizacional, que se practique por to-
dos, no slo en el trabajo sino tambin
fuera de l.
Para el desarrollo de sus operaciones prin-
cipales y conexas, Santa Luisa cuenta con
330 trabajadores de planta, 300 en la uni-
dad Huanzal y 30 en la unidad Pallca. Las
empresas contratistas tienen 340 traba-
jadores distribuidos en ambas unidades
mineras.

El comienzo
El Gerente de Seguridad, Carlos Alvara-
do, explic que Santa Luisa fue creada en
1968 y que hasta el 2004 pas por una
etapa reactiva. La seguridad era respon-
En todas las reas de produccin se trabaja con estricto cumplimiento de las normas de seguridad sabilidad exclusiva de las personas que
vigentes trabajaban en esta rea y los planes de
seguridad eran preparados por ellos. Ha-
ba poco involucramiento de la adminis-
tracin. Gradualmente, fue evolucionan-
do hasta una etapa independiente, en la
cual se encuentran actualmente, donde
se puede apreciar el compromiso de la
gerencia y trabajadores, el cumplimiento
de estndares y procedimientos escritos
de trabajo seguro, donde la seguridad se
convierte en un valor personal, en el cui-
dado de uno mismo.

Han pasado siete aos y continan tra-

bajando para conseguir una seguridad
interdependiente, donde unos a otros se
ayuden a mejorar, convirtindose cada
uno en guardin de los otros. Existe un
gran orgullo organizacional y trabajo en
equipo, son optimistas y esperan conse-
guir este importante objetivo.

Nosotros tenemos un sistema integrado

El personal de operaciones en todas las reas trabaja con el compromiso de cumplir eficientemente
sus responsabilidades en la gestin de seguridad, para evitar y reducir la ocurrencia de incidentes y de gestin de seguridad, salud ocupacio-
accidentes. nal y de medio ambiente. Para ello, hemos

N N
91,91,
Octubre de de
Octubre 2011
2011 27
29
 Minas
desarrollado una serie de programas de
gestin, basados en las normas ISO 14001
y OHSAS 18001, que iniciamos el ao
2006, aproximadamente, refiri el inge-
niero Alvarado.
Contrarrestando peligros
Por ser una compaa que realiza labo-
res de minera subterrnea, la cada de
rocas constituye un peligro, sin embar-
go, frente a esta posibilidad tienen los
controles adecuados. En Santa Luisa el
sostenimiento tiene atencin prioritaria.
Se cuenta con tres equipos mecaniza-
dos para el sostenimiento sistemtico
del macizo rocoso, se tiene un lanzador
mecanizado de shotcrete que trabaja a
control remoto para el sostenimiento de
las labores.
Santa Luisa trabaja bajo el mtodo de
metro avanzado-metro sostenido, es
decir, se sostiene con shotcrete o con ce-
mento a medida que se avanza, ya sea en
tajeos o rampas.
Geomecnica ingresa a las labores todos
los das y se encarga de recomendar y se-
gn el tipo de sostenimiento a emplear,
efectuar las respectivas pruebas de ten-
sin, y verificar el cumplimiento de los
estndares y procedimientos escritos de
trabajo seguro.
Reforzando la
cultura de
seguridad
En Santa Luisa
se desarrolla in-
tensamente la
capacitacin de
los trabajado-
res. En gene-
30 Revista de Seguridad Minera
Para los trabajos en minera subterrnea utilizan equipos mecanizados.
ral, los incidentes se deben a comporta-
mientos riesgosos en 80%, a condiciones
peligrosas en 15% y a causas naturales en
5%. Nosotros vamos a seguir trabajando
en la seguridad basada en el comporta-
miento, desarrollando programas que
nos permitan entender las causas de los
comportamientos riesgosos, para luego
efectuar controles que los eliminen. As,
evitaremos lesiones a nuestros trabajado-
res y continuaremos mejorando la cultura
de seguridad, seal el Gerente de Se-
guridad.
Los comits de seguridad
de cada rea son espa-
cios donde se difunde y se
ayuda a la consolidacin de la
cultura de seguridad, mientras
que las gerencias medias tienen
la tarea de recorrer las operacio-
nes junto a los supervisores para
corregir las desviaciones que se
pudieran presentar.
Lo que se quiere conseguir es que esta
cultura de seguridad se afiance cada
vez ms. La meta a la que aspiran en
Santa Luisa es que la actitud segu-
ra sea un valor establecido en los
trabajadores no slo como parte
de su trabajo sino tambin de
su hogar.
Socios estratgicos
En las operaciones de Santa Luisa tambin
trabajan varias compaas contratistas,
a las cuales se ha orientado para que se
homologuen bajo los estndares corpo-
rativos en seguridad, salud ocupacional
y medio ambiente. Los contratistas estn
homologados por una empresa reconoci-
da en el medio y cuentan con superviso-
res de seguridad propios, certificados por
el Instituto de Seguridad Minera (curso
Entrenando al entrenador) quienes son
sus socios estratgicos en materia de se-
guridad.
El programa de actividades con las con-
tratistas incluye reuniones semanales,
donde se revisan los problemas de se-
guridad. Asimismo, se efectan reunio-
nes mensuales donde los contratistas
exponen los resultados de su gestin de
seguridad y reciben recomendaciones a
aquellas desviaciones que pudieran ob-
servarse.
Los representantes de la empresa y de
los contratistas recorren las labores para
verificar que se cumpla con todo lo es-
tablecido en el programa de gestin de
seguridad. De esa manera se comprueba
que los lineamientos no queden slo en
documentos, sino que efectivamente lo
presentado en los informes refleje lo que
ocurre en el campo.
Aporte de la Alta Direccin
Al efectuar un recuento de los principales
logros de su sistema de gestin de Segu-
ridad y Salud Ocupacional, scar Morales

El Ing. Atsushi Gomi, Presidente y Gerente General de Minera Santa Luisa y el Ing. Oscar Morales Salva-
dor, Gerente General de Operaciones, muestran orgullosos su ISO 14001 y OHSAS 18001 que recertifica-
ron con xito en enero de este ao.
Salvador, Gerente General de Operacio-
nes, seal los siguientes:
Disminucin del nmero de los inci-
dentes, la misma que se refleja en la
reduccin de los accidentes leves, in-
capacitantes y mortales en los ltimos
aos.
Mejora de los ndices de frecuencia, se-
veridad y accidentabilidad en el trans-
curso de los aos.
Certificacin del sistema de gestin
integrado Santa Luisa (SGI-SL), en las
normas ISO 14001 y OSHAS 18001 en el
ao 2007 y la recertificacin en ambas
normas en el presente ao.
De acuerdo al ingeniero Morales, las ma-
yores fortalezas de Santa Luisa se centran
en cuatro aspectos:
El respaldo de la alta gerencia a la ges-
tin de seguridad y salud ocupacional.
Los colaboradores comprometidos y
concientizados en la gestin de la se-
guridad.
Predisposicin de los colaboradores
para participar activamente en los
programas de capacitacin interna y
externa.
Motivacin y entusiasmo del personal
para realizar trabajos cada vez ms se-
guros.
Segn el mximo responsable operativo
de la empresa, el personal ejecutivo, los
superintendentes, los jefes de divisin y
departamentos estn plenamente com-
prometidos con la gestin del Programa
de Seguridad y Salud Ocupacional, partici-
pando activamente en los controles ope-
Minas
racionales, impartiendo charlas de sensi-
bilizacin y concientizacin, revisando los
IPERC, los PETAR y los AST, observando
y controlando los comportamientos se-
guros e inseguros de sus colaboradores,
realizando los subcomits de seguridad
de sus reas, e investigando los incidentes
reportados. Por todo ello, me encuentro
satisfecho con su desempeo. Los felicito
y les agradezco por su gestin, la cual ha
permitido obtener el premio John T. Ryan.
Asimismo, los invito a continuar trabajan-
do para seguir mejorando nuestra gestin
en ambas unidades mineras, resalt el in-
geniero Morales.
Perspectivas
Sumado a los avances en materia de segu-
ridad, las perspectivas operativas de Santa
Luisa son interesantes, puesto que existen
diversos proyectos en cartera. Entre ellos
se encuentran:
Unidad Huanzal:
Profundizacin de la mina para incre-
mentar las reservas de mineral, princi-
palmente en mineral de cobre.
Incrementar la capacidad de trata-
miento de la planta concentradora de
1,600 a 2,000 toneladas por da.
Implementar un equipo analizador de
leyes de mineral en lnea en la planta
concentradora.
Unidad Pallca:
Incrementar la produccin de mina de
500 a 800 toneladas por da.
Mejorar el estado de la carretera de
Pallca a Huanzal.
Construir una minicentral hidroelctri-
ca.
Incrementar el programa de sondaje
diamantino para aumentar las reser-
vas de mineral.
Interconexin al SINAC desde la sub-
estacin Huallanca Nueva a la unidad
Pallca.
En el plano de la responsabilidad social,
el ingeniero Morales detall que las acti-
vidades en el entorno de nuestras opera-
ciones se desarrollan en coordinacin con
las comunidades, y con la participacin
del personal del rea de Desarrollo Pro-
ductivo. Realizamos programas de Salud
y Nutricin para las familias, as como
programas de capacitacin para el me-
joramiento del ganado ovino y vacuno.
Nuestro Programa de Responsabilidad
Social est enfocado al desarrollo sosteni-
ble, afirm.
N N
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Revista Seguridad Minera
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Revista de de Seguridad
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35
 Factor humano
La motivacin en el entorno laboral
La motivacin es aquella fuerza que im-
pulsa al individuo a realizar una actividad
o a tener un determinado comportamien-
to en una situacin concreta.
La actividad motivada se diferencia de la
actividad instintiva en que la primera im-
plica voluntad por parte de quien la reali-
za; es decir, existe una causa, una razn o
un estmulo que impulsan al individuo a
hacer algo voluntariamente.
La motivacin es de vital importancia para
el desarrollo de cualquier actividad por
parte del individuo y, por tanto, tambin
lo es para el desempeo de sus tareas en
el contexto laboral. En este mbito, las em-
presas tratan de motivar a sus empleados
para que inviertan esfuerzo e inters en la
realizacin de su trabajo. Si el trabajador,
gracias a su trabajo, encuentra satisfechas
sus propias necesidades y deseos, se im-
plicar an ms en las tareas y generar este sentido, si un directivo consigue mo-
un buen clima laboral a su alrededor.
Las distintas teoras de la motivacin esta-
blecen dos niveles bsicos:
Nivel primario. Cubre las necesidades
elementales: vestir, comer, beber, etc.
Nivel secundario. Cubre las necesida-
36
34 Revista de Seguridad Minera
des secundarias: reconocimiento so-
cial, afecto, prestigio, etc. Para llegar al
segundo nivel de motivacin, previa-
mente debe estar cubierto el primero.
La importancia que en la actualidad las
empresas conceden a la motivacin del
trabajador se percibe por el esfuerzo y los
recursos que estas invierten en realizar
encuestas y estudiar el nivel de satisfac-
cin de sus empleados, as como por la
formacin que dan a los directivos con el
fin de proporcionarles recursos para moti-
var a sus trabajadores.
Factores que favorecen la
motivacin laboral
Para comprender los factores que favo-
recen la motivacin en el trabajo se debe
tener en cuenta que la conducta humana
est orientada a alcanzar objetivos. En
Para motivar a los trabajadores hay que
tivar a un trabajador para alcanzar unos
objetivos en la empresa, estos acabarn
formando parte de sus objetivos perso-
nales.
Dicho de otra forma, un trabajador moti-
vado canalizar sus esfuerzos en alcanzar
los objetivos de la empresa, ya que dichos
objetivos habrn pasado a formar parte
de sus propios objetivos.
Las dos grandes preguntas que se plan-
tean al respecto son:
Qu conduce a las personas a actuar
de una manera determinada?
Por qu se trabaja?
Hay tantas motivaciones como personas
o situaciones concretas. La motivacin
de un trabajador puede ir desde obtener
dinero para cubrir sus necesidades bsi-
cas y las de las personas que estn a su
cargo, hasta conseguir el reconocimiento
social. Adems, los elementos motivado-
res de los trabajadores no permanecen
invariables a lo largo del tiempo, sino
que van evolucionando en la medida que
el sujeto va cubriendo sus necesidades y
deseos.
tener en cuenta su escala de valores, su
cultura, la situacin econmica del entor-
no en el que viven o las metas u objetivos
que pretenden alcanzar mediante el tra-
bajo. Obviamente, las metas de un traba-
jador en un pas desarrollado son radical-

mente distintas a las de un trabajador en
un pas en vas de desarrollo.
La personalidad y las necesidades de los
trabajadores son los principales factores
que directivos y gerentes deben valorar
a la hora de garantizar la motivacin de
sus empleados. Para los trabajadores, las
principales fuentes de motivacin externa
son:
El dinero. No obstante, en ocasiones, a
medida que un trabajador va mejoran-
do su estatus econmico disminuye
la importancia que le da al dinero. Por
tanto, el dinero no motivar de la mis-
ma manera a un trabajador que tiene
sus necesidades cubiertas que a un tra-
bajador que lo necesita para subsistir.
El reconocimiento dentro de la empre-
sa. Un reconocimiento continuo pue-
de dejar de ser motivador y debe ser
proporcional a la tarea realizada.
La responsabilidad sobre el trabajo.
Esta debe corresponder con la forma-
cin y las capacidades de cada uno.
El reconocimiento social. Un trabajo
valorado y reconocido por la sociedad
es una fuente de motivacin por s mis-
mo.
La importancia del clima laboral
Relaciones entre clima laboral y motiva-
cin
El clima laboral es el conjunto de condi-
ciones o de circunstancias que rodean a
una persona en su entorno laboral. El cli-
ma laboral influye de manera directa en el
grado de satisfaccin y motivacin de los
trabajadores y, por tanto, en la productivi-
dad de las empresas.
El clima laboral depende de muchos fac-
tores:
La forma de hacer de la direccin.
El comportamiento de los trabajadores,
tanto en el trabajo propiamente dicho
como en su relacin con los compae-
ros y con la empresa.
Las caractersticas del lugar en el que
se desarrolla el trabajo: iluminacin,
temperatura, mobiliario, ergonoma,
etc.
Las empresas invierten cada vez ms ca-
pital en conocer y mejorar el clima laboral
de sus empresas dada la importancia que
este tiene en relacin con la satisfaccin,
la motivacin y el rendimiento de los tra-
bajadores. Estos estudios de clima laboral
Factor humano
tratan de medir diversos aspectos: cul es
el nivel de motivacin de los trabajadores,
cmo se sienten con el grado de partici-
pacin e informacin que les proporcio-
na la empresa, cmo perciben el nivel de
comunicacin, si estn satisfechos con la
formacin continua, con la prevencin de
riesgos laborales, etc.
Por otra parte, como las personas pasan
gran parte del da en su lugar de traba-
jo, las consecuencias derivadas del clima
laboral pueden ir ms all del mbito es-
trictamente profesional. Esto ha llevado a
que se regulen jurdicamente muchos de
los aspectos que configuran el clima labo-
ral, establecindose normas sobre salud
laboral, derechos sindicales y de partici-
pacin de los trabajadores. Se ha regula-
do tambin la relacin de subordinacin
que el trabajador tiene hacia el empresa-
rio, garantizando que esta relacin est
limitada por los derechos del trabajador,
tanto ante sus superiores como ante sus
compaeros.
Riesgos psicosociales derivados del clima
laboral
El mundo laboral ha experimentado una
N 91, Octubre de 2011 37
35
 Factor humano
transformacin importante en las ltimas
dcadas en nuestro contexto sociocultu-
ral. Las nuevas exigencias del trabajo han
originado la aparicin de nuevos riesgos
denominados psicosociales.
En los ltimos aos estos riesgos laborales
derivados del clima laboral estn siendo
profundamente estudiados y se est ge-
nerando un posicionamiento legislativo
orientado a proteger a los trabajadores.
Acoso laboral o mobbing. Es la presin
y el maltrato psicolgico en el mbito del
trabajo ejercido por una persona o por un
grupo hacia otra, de modo directo o indi-
recto, de forma sistemtica y durante un
tiempo prolongado. La finalidad del mob-
bing es socavar la seguridad y autoestima
de la vctima para conseguir que aban-
done su puesto de trabajo o para que el
acosador promocione en detrimento de
la vctima. El principal motivo por el que
se suele dar el acoso es la envidia por la
vala que los acosadores reconocen en la
vctima y que no perciben en s mismos.
El mobbing no se da exclusivamente de
jefes a subordinados o iguales, sino que
tambin puede darse de subordinados a
jefes.
En el acoso laboral se distinguen varias
fases. En la fase inicial el acosador no se
muestra violento, sino ms bien al contra-
rio: despliega sus capacidades seductoras
con la vctima y su entorno, con el fin de
conocer las debilidades de la vctima y ha-
cer creer al entorno de que siempre se ha
portado bien con la vctima.
Una vez superada esta primera fase es
cuando surge el conflicto; el enfrenta-
miento comienza siendo un hecho pun-
tual para, posteriormente, ir convirtin-
dose en algo crnico, momento en el que
comienza el acoso propiamente dicho.
El acosador humillar y perjudicar a su
vctima asignndole trabajos muy com-
plicados con el fin de que falle en su des-
empeo, o trabajos muy por debajo de su
cualificacin, llegando incluso a ridiculizar
su trabajo delante de compaeros.
Como consecuencia del acoso laboral,
la vctima empezar a perder seguridad
en s misma y, a partir de este punto, la
situacin puede desembocar en graves
problemas, tanto en el plano psicolgico
como en el sociolgico. La mayor parte de
las veces esta situacin culmina en una o
varias bajas mdicas y puede incluso pro-
vocar la incapacidad laboral por parte de
la vctima. La actitud de la empresa, a la
hora de prevenir y erradicar estos posibles
casos, es crucial.
38
36 Revista de Seguridad Minera
Burnout. Es un sndrome clnico que
aparece descrito en psiquiatra en 1974.
Consiste en una sobrecarga psicolgica,
que incluye agotamiento emocional, ac-
titudes negativas, falta de realizacin per-
sonal, baja autoestima, cansancio, estrs,
comportamientos paranoides y agresivos,
cefaleas, malestar general, etc. Este sn-
drome lo sufren ms las mujeres, debido a
que en la mayora de los casos son ellas las
que tambin cargan con las obligaciones
domsticas y familiares.
Las principales causas de este sndrome
responden a la falta de recursos por parte
del trabajador para hacer frente a lo que
se exige de l.
Esta situacin produce un estado de ten-
sin que termina convirtindose en crni-
co y provocando cambios de conducta en
quien lo padece. Una dificultad aadida
de este sndrome es que quienes lo pa-
decen tienden a negarlo, pues lo viven y
sufren como un fracaso profesional.
Teoras de la motivacin
Las teoras de la motivacin tratan de
descubrir los elementos o estmulos que
inciden en la forma de actuar de las perso-
nas. Segn el grado de motivacin de una
persona, as ser su modo de actuacin.
Se pueden distinguir dos tipos de teoras
de la motivacin, en funcin del objeto de
estudio que persiguen:
Teoras de contenido. Estudian los ele-
mentos que motivan a las personas.
Teoras de proceso. Se ocupan del pro-
ceso de la motivacin: cmo se desa-
rrolla, cules son sus posibles orgenes,
etc.
Desde el punto de vista cronolgico, las
primeras teoras que se desarrollaron fue-
ron las de contenido.
Teoras de contenido
Estas teoras acentan la importancia de
los factores de la personalidad humana,
puesto que estos determinan la forma de
realizar las tareas y la energa con la que se
desarrollan. De esta forma, tratan de anali-
zar las necesidades y los refuerzos relacio-
nados con la actuacin de las personas en
el entorno laboral.
Entre las teoras de contenido se pueden
destacar las desarrolladas por los siguien-
tes autores:
Maslow. Teora de la jerarqua de nece-
sidades.
Herzberg. Teora bifactorial.
McClelland. Teora de las necesidades
aprendidas.
Maslow: Teora de la jerarqua de necesi-
dades (1963)
En su obra Motivacin y personalidad,
Maslow define la motivacin como un
conjunto de necesidades del individuo je-
rarquizadas en forma de pirmide, segn
la importancia que cada persona les con-
cede en funcin de sus circunstancias.
As, en la parte inferior de la pirmide estn
las necesidades ms bsicas del individuo
y en el nivel superior se sitan sus ltimos
deseos o aspiraciones, ya que el afn de su-
peracin es intrnseco al ser humano.
Las necesidades jerarquizadas que Mas-
low ubica en la pirmide en orden ascen-
dente, segn el grado de motivacin y
dificultad, son las siguientes:
 Necesidades fisiolgicas.
Son las ms bsicas, ya que
son necesidades impres-
cindibles para la supervi-
vencia humana: alimentar-
se, saciar la sed, mantener
una temperatura corporal
adecuada, etc.
Necesidades de seguridad.
Son aquellas que preten-
den proteger a la persona
de los posibles peligros a
los que se expone. Como
ejemplo de necesidades de
seguridad se puede citar la
necesidad de estabilidad
laboral.
Necesidades sociales. El ser
humano necesita sentirse
acompaado de otras per-
sonas, ser partcipe de un
grupo social, dar y recibir
afecto, vivir en relacin con
otros, comunicarse y enta-
blar amistad.
Necesidades de reconoci-
miento o estima. La perso-
na necesita sentirse reco-
nocida y estimada, no solo
por su grupo social, sino
tambin por s mismo. Las
necesidades de reconoci-
miento o estima incluyen la
autovaloracin y el respeto
hacia uno mismo.
Necesidades de auto-
rrealizacin. Tambin se
denominan necesidades
de autoactualizacin o
autosuperacin y son las
ltimas en la pirmide. En
este nivel, las personas in-
tentan desarrollar todo su
potencial, su creatividad y
su talento. De esta forma
pretende alcanzar el nivel
mximo de sus capacida-
des personales. Segn Mas-
low, para motivar a las per-
sonas es necesario conocer
el nivel jerrquico en el que
se encuentran sus necesi-
dades, para establecer es-
tmulos relacionados con
dicho nivel o con un nivel
inmediatamente superior
en la escala.
Herzberg: Teora bifactorial
(1976)
Este autor se basa en dos fac-
tores relacionados con la mo-
tivacin:
Factores de higiene, asocia-
dos con la insatisfaccin.
Factores motivadores, aso-
ciados con la satisfaccin.
Segn Herzberg debe existir
un equilibrio entre los facto-
res de higiene y los motivado-
res. Si una persona trabaja en
unas condiciones de higiene
inadecuadas (calor excesivo e
inadecuado clima laboral en
el puesto de trabajo), se sen-
tir muy insatisfecha con su
trabajo. Si esas condiciones
mejoran, esto no asegura la
satisfaccin de la persona.
Los factores de higiene se
dan en el entorno donde
las personas desarrollan su
trabajo, siendo externos al
mismo. Estn asociados a la
insatisfaccin. Entre otros
se pueden citar: las condi-
ciones de trabajo, los suel-
dos y salarios, la relacin
con los compaeros y jefes,
la cultura de la empresa, las
normas que rigen el traba-
jo diario, la seguridad en el
entorno laboral, la privaci-
dad.
Los factores motivadores se
centran en el contenido del
trabajo, en las tareas que
se van a desarrollar, por lo
que son internos al mismo.
Como se ha sealado an-
teriormente, son la causa
principal de satisfaccin.
Herzberg enumera los si-
guientes: el reconocimien-
to, las responsabilidades,
el crecimiento personal en
el trabajo, el progreso y el
logro, el trabajo.
Herzberg afirma que los facto-
res asociados con la satisfac-
cin en el puesto de trabajo
estn separados y son diferen-
tes de los que conllevan in-
satisfaccin. Ahora bien, la
supresin de los factores de in-
satisfaccin puede mejorar las
condiciones en el trabajo pero
no asegura la motivacin. Di-
cho de otra manera, el hecho
de que los factores de higiene
sean adecuados, no garantiza
la satisfaccin de los trabaja-
N 91, Octubre de 2011 39
37
 Factor humano
dores, puesto que la nica forma de satis-
facerlos es desarrollando elementos moti-
vadores que aumenten su satisfaccin en
el puesto de trabajo. Aunque una persona
tenga un salario muy alto, si no se siente
identificada con el trabajo que realiza, no
se sentir motivada y tender a sentirse
frustrada.
McClelland: Teora de las necesidades
aprendidas (1989)
Esta teora establece que muchas de las
necesidades de los individuos se apren-
den o se adquieren en su interaccin con
el ambiente social y cultural. As encontra-
remos personas con diferentes grados de
necesidades en funcin de las conductas
que han aprendido y observado en los en-
tornos donde han convivido a lo largo del
tiempo. McClelland denomina motivador
a aquella necesidad o necesidades que
determinan la forma de comportarse de
una persona.
En concreto, las personas pueden actuar en
funcin de cuatro factores motivadores:
Motivador de afiliacin. Es aquel que
lleva a las personas a desarrollar re-
laciones de cordialidad y satisfaccin
con otras personas. La persona necesi-
ta sentirse parte de un grupo y, de esta
forma, sentirse apreciado y estimado
por los otros.
Motivador de logro. Se trata del impul-
so que mueve a las personas a actuar
38
40 Revista de Seguridad Minera
en busca del mayor xito en todo aque-
llo que desarrollan.
Motivador de poder. Es el deseo del
individuo de controlar a los dems y al
entorno que les rodea, adquiriendo la
potestad para modificar situaciones. El
poder que ejerce puede ser personal,
cuando se trata de influir o controlar a
las personas, o socializado, cuando uti-
liza su poder para beneficio de su equi-
po y de la empresa.
Motivador de la competencia. La per-
sona desea obtener los mejores resulta-
dos en las tareas que realiza y as poder
diferenciarse de otros que estn en su
mismo puesto de trabajo. Los diferen-
tes tipos de motivacin de las personas
van a determinar sus expectativas la-
borales. Por eso, esta teora es muy til
a la hora de hacer una seleccin de per-
sonal (donde se buscarn personas con
distintas expectativas laborales en fun-
cin de las caractersticas especficas
de cada puesto de trabajo) y a la hora
de hacer promociones laborales entre
los trabajadores de una organizacin.
Teoras de proceso
Estas teoras tratan de analizar el desarro-
llo de la motivacin en el puesto de traba-
jo.
Entre las teoras de proceso se pueden
destacar las desarrolladas por los siguien-
tes autores:
La persona necesita
ser reconocida y
estimada por su
grupo
Vroom. Teora de la expectativa.
Locke. Teora de la finalidad.
Adams. Teora de la equidad o justicia
laboral.
Vroom: Teora de la expectativa (1964)
Segn este autor, la motivacin de una
persona en el entorno laboral depende de
los logros u objetivos que quiere alcanzar
en su trabajo y de las probabilidades reales
de llegar a conseguirlos. Esta teora incide
en la percepcin subjetiva del trabajador
sobre la posibilidad de que su forma de
actuar o trabajar conlleve la consecucin
de un determinado resultado.
En palabras de Vroom: La gente se senti-
r motivada a realizar las cosas a favor del
cumplimiento de una meta si est conven-
cida del valor de sta y si comprueba que
sus acciones contribuirn efectivamente a
alcanzarla.
Ahora bien, el resultado final no solamen-
te depender del esfuerzo realizado por
la persona, sino que tambin influyen
variables externas al trabajador que no
estn bajo su control. De esta forma, los
trabajadores se esfuerzan en trabajar de
determinada manera con la expectativa
de conseguir ciertos resultados.
El esfuerzo que desarrollan depender de
varios factores:
La significatividad que para el sujeto
tenga la recompensa a sus logros y las
probabilidades que existen de conse-
guirla.
La probabilidad de conseguir el resulta-
do deseado en trminos de crecimien-
to profesional y personal. Locke: Teora
de la finalidad (1968).
Locke afirma que la motivacin que el
trabajador demuestra en su puesto de tra-
bajo es un acto consciente y que su nivel
de esfuerzo o ejecucin estar en funcin
del nivel de dificultad de las metas que se
proponga alcanzar. En la actualidad, esta
teora se est aplicando en los departa-
mentos de gestin de recursos humanos
porque permite definir claramente los ob-
jetivos que se asignan a los trabajadores y
persuadirles para que los acepten y traba-
jen para conseguirlos, adecuando dichos
objetivos a las caractersticas particulares
de los individuos en trminos de habilida-
des, conocimientos y actitudes.
Adams: Teora de la equidad o justicia la-
boral (1965)
La teora de Adams aade a las anteriores
la valoracin de las personas respecto a la
relacin entre los esfuerzos que emplean
en la consecucin de los objetivos y las

recompensas obtenidas por esos logros.
Para ello, comparan las recompensas que
obtienen individualmente de manos de la
empresa (nivel interno) con las obtenidas
por sus compaeros dentro de la empresa
o por trabajadores de su nivel en otras em-
presas de la competencia (nivel externo).
Como consecuencia de tales comparacio-
nes, las personas adquieren percepciones
personales acerca de la justicia e impar-
cialidad con que se tratan sus logros en
su entorno de trabajo. Estas percepciones
tienen una gran relevancia en la motiva-
cin laboral.
Si la percepcin del individuo respecto del
esfuerzo personal aportado y los resulta-
dos obtenidos es igual a la de sus compa-
eros, la persona considerar que se da un
equilibrio entre ambos y estar motivado.
De lo contrario, si existe un desequilibrio
por sentirse recompensado, en exceso o
por defecto, la persona sufrir desmoti-
vacin. Por ejemplo, si alguien siente que
se le reconocen sus esfuerzos y que se le
recompensa en salario econmico en la
misma medida que a sus compaeros, se
sentir motivado, pero si ve que otro com-
paero est siendo mejor retribuido que
l se sentir desmotivado.
La asertividad como elemento
automotivador
El trabajador no debe esperar nicamente
que su empresa y sus superiores le moti-
ven, sino que tambin es conveniente que
muestre una actitud proactiva, con capa-
cidad para comprometerse con sus obje-
tivos laborales.
En todo este proceso es muy importante
el desarrollo de una conducta personal
asertiva.
El panorama laboral actual precisa de per-
sonas activas, con iniciativa propia, con
motivacin de logro y desarrollo, con ca-
pacidad de autogestionarse y automoti-
varse, responsables de sus actos y de las
consecuencias de los mismos, comprome-
tidas con su trabajo y capaces de superar
los obstculos que se interpongan en la
consecucin de sus metas. En estas cir-
cunstancias es donde la asertividad cobra
una importancia relevante en el mundo
del trabajo.
La asertividad se define como la facultad o
cualidad de una persona de poder expre-
sar sus sentimientos y opiniones de la ma-
nera ms adecuada e inteligible para los
dems, sin ofender o atacar a las personas
que tienen distintos puntos de vista.
Una persona asertiva es aquella capaz de
expresar sentimientos, actitudes, deseos
y opiniones de un modo apropiado para
cada situacin, respetando las conductas
y opiniones de los dems y resolviendo
adecuadamente los posibles problemas
que puedan surgir.
En este sentido, los trabajadores deben
ser capaces de ser asertivos en su grupo
de trabajo, no solamente con sus compa-
eros sino tambin con sus jefes o lderes,
en busca de mejorar la calidad y la produc-
tividad del trabajo. Es recomendable rom-
per la actitud de temor hacia la autoridad
de los superiores, expresar la opinin per-
sonal cuando se observe que alguna tarea
del equipo no est dando los resultados
esperados, informar de los errores que se
detecten y buscar soluciones.
En general, una persona asertiva debe:
Mostrar satisfaccin con su trabajo.
Comunicar su disconformidad cuando
exista, y buscar soluciones.
Tomar la iniciativa cuando cree que
algo no va bien.
Hacerse responsable de sus actos,
trabajando en todo momento con su
equipo para alcanzar las metas pro-
puestas.
La frustracin y sus consecuencias
Orgenes de la frustracin
A lo largo de la unidad se ha visto que las
personas actan motivadas por el nivel de
necesidades que desean cubrir. En el caso
del entorno laboral, las personas se plan-
tean unas metas u objetivos, pero en mu-
chas ocasiones se producen barreras que
obstaculizan su consecucin. Es entonces
cuando se produce la frustracin en los in-
dividuos. La intensidad de esa frustracin
ser mayor cuanto mayor sea la importan-
cia que las personas conceden a sus metas
u objetivos.
La frustracin es un estado de tensin
emocional que se produce cuando existen
barreras u obstculos que se interponen
en la consecucin de un objetivo. Si el
obstculo es fcil de superar no aparece la
frustracin; esta solo se produce cuando el
obstculo es lo suficientemente importan-
te como para impedir que se alcance el ob-
jetivo, lo que conduce a un sentimiento de
impotencia. La tolerancia a la frustracin
es diferente en cada persona. La intensi-
dad de este sentimiento puede aumentar
o disminuir segn la percepcin y actitud
que la persona muestre hacia ella.
As como cada vez es ms frecuente en-
contrar a directivos interesados en la mo-
tivacin de sus empleados, la frustracin
y las consecuencias de la misma en sus
trabajadores no les preocupa en la mis-
Factor humano
ma medida. No obstante, debe tenerse en
cuenta que la frustracin es un elemento
muy importante, ya que muchos proble-
mas responden, no tanto a la carencia de
factores motivadores, sino a la existencia
de frustraciones personales.
Cmo evitar la frustracin
Del mismo modo que la sensacin de frus-
tracin es diferente en cada persona, la
forma de adaptarse a ella tambin lo es. En
cualquier caso, hay que tener en cuenta la
situacin en la que se est produciendo la
frustracin, ya que determinados entor-
nos pueden favorecer un mayor grado de
frustracin que otros.
Hay personas que se adaptan ms fcil-
mente a una situacin frustrante y son ca-
paces de sobrellevarla e, incluso, de supe-
rarla con el tiempo. Sin embargo, cuando
el grado de frustracin es muy elevado y la
persona no puede superarlo, puede des-
embocar en situaciones emocionales ten-
sas y enfermedades: depresin, ataques
de ansiedad, fobias, prdida o incremento
de apetito, agresividad, etc.
En el mbito laboral, las frustraciones pro-
vocan situaciones tensas y molestas que
generan un clima laboral desagradable,
tanto para la persona frustrada como para
sus compaeros de trabajo. Por eso es tan
importante superar las frustraciones como
prevenirlas antes de que aparezcan.
Si se detecta que un compaero de tra-
bajo o de otro entorno siente frustracin
porque muestra desnimo, tiene una
conducta incontrolada o agresiva, etc., lo
mejor que se puede hacer es proporcio-
narle ayuda. Mostrndole apoyo y escu-
chando sus problemas de manera activa
se puede conseguir que se desahogue y
explique los motivos de su estado. A par-
tir de ese momento, se pueden buscar
soluciones.
En caso de que la frustracin sea un pro-
blema propio se pueden tomar algunas
medidas:
Intentar prevenir las situaciones que
generan frustracin.
Analizar con profundidad la situacin
frustrante y tratar de verla desde un
punto de vista positivo.
Impedir influencias externas en el
modo personal de actuar.
Evitar comportamientos agresivos.
Buscar apoyo en el equipo de trabajo.
Establecer metas personales que ten-
gan como finalidad mantener o incre-
mentar el nivel de autoestima.
Desarrollar un plan de accin personal
para superar la frustracin.
N 91, Octubre de 2011 39
41
 Voladura
Voladura masiva
Mejora de la fragmentacin
y la estabilidad de paredes finales
En mayo de 2010, Minera Yanacocha iden-
tific un peligro potencial en la pared nor-
te del tajo Chaquicocha, la existencia de
fallas pre-existentes, catch bench reduci-
dos (subestndar) y bloques colgados que
presuponan condiciones de mala voladu-
ra de control. Bajo estas condiciones de
inseguridad se plante la modificacin del
diseo final del tajo Chaquicocha ya que
la continuidad de estos malos resultados
pondra en riesgo el minado de los bancos
inferiores. Por lo reducido del espacio de
minado del tajo Chaquicocha es que nace
la necesidad de realizar las voladuras ma-
sivas y acelerar el ciclo de minado de todo
el tajo.
El presente trabajo se realiz con el fin de
lograr voladuras masivas (produccin y
procedimiento) sin que afecten la estabili-
dad de las paredes del tajo Chaquicocha y
que no afecten la productividad (dig rate)
de los equipos de carguo. Para ello se
identificaron todas las variables que afec-
tan la estabilidad de las paredes:
Identificar toda la caracterizacin geo-
mecnica del sector de pruebas (pared
final del tajo Chaquicocha),
Obtener un diseo de pre-corte opti-
mo y con valores exactos de filtro y
Determinar los PPV crticos y lmites
mximos permisibles segn el tipo de
roca.
El periodo de prueba fue de 30 das, du-
rante el mes de agosto, la supervisin de
pruebas fue en conjunto entre personal
de Ingeniera de P&V, Minera Yanacocha y
el consultor internacional Arturo Cancec.
Durante este periodo ninguna voladura
masiva logr superar el PPV mximo per-
misible para aperturar fracturas pre-exis-
tentes (1/4 PPV crtico) y los dig rate de
los equipos de carguo fueron superiores
a los 4800 ton/hr (target 20102011 para
Minera Yanacocha). Todos los resultados
obtenidos fueron monitoreados con el fin
de ubicar cualquier desviacin.
Todas las tcnicas usadas en el proceso de
perforacin y voladura fueron usadas por
primera vez en Minera Yanacocha.
El desarrollo del trabajo presenta los si-
guientes objetivos:
Realizar voladuras masivas (produc-
42
40 Revista de Seguridad Minera
cin y procedimiento) que no afecten el Departamento de Geotcnica de Mine-
la estabilidad de los taludes. ra Yanacocha nos proporcion un informe
Mantener o mejorar el dig rate de los del laboratorio de mecnica de rocas de
equipos de carguo. la Universidad Nacional de Ingeniera, se
Lograr beneficios econmicos en la tiene:
reduccin de tiempo de minado por Para la roca suave, se tiene: resistencia
cada banco. a la tensin de 4.5MPa, E= 16 GPa
Para la roca mediana dureza, se tiene:
Determinacin de las caractersticas geo- resistencia a la tensin de 5.0MPa, E=
mecnicas del sector 20 GPa
Las paredes de Chaquicocha presentan Para la roca dura, se tiene: resistencia a
diferentes caractersticas geomecnicas, la tensin de 6.0MPa, E= 28 GPa
por lo que se realizaron mediciones de
cross hole para medir la velocidad ssmica Existen diferentes tipos de calidades de
de la roca. Esto nos permitir determinar la roca en el tajo Chaquicocha y la iden-
el explosivo a utilizar para fragmentar la tificacin de esta caracterizacin geome-
Grafico 3. Caracterizacin geomecnica del Talud de Tajo
roca y los tiempos requeridos para colisio- cnica fue hecha porChaquicocha el Departamento de
nar las ondas en los taladros de una mis- Geotecnia.
ma fila, entre otros.
Para roca media (en Chaquicocha), la Estimacin y validacin de las caracters-
3.2 Estimacin y validacin de las
velocidad ssmica de la roca es de 3275 ticas del pre-corte del
caractersticas (segn tipo(segn
pre-corte de roca) tipo de
m/seg. La distancia entre
Grafico 1. Medicin losHole
de Cross gefonos
para Roca Media (02El espaciamiento
roca) es el parmetro ms im-
mediciones).
fue de 3,2 metros y el tiempo recorrido portante en el diseo de un pre-corte, ya
por la onda fue 0,000977 segundos. que la El espaciamiento es el parmetro ms importante
creacin del plano de debilidad se
en el diseo de un pre-corte, ya que la creacin del
Para roca muy dura (en Chaquicocha), la obtendrplanosidesu dimensin
debilidad essila
se obtendr su adecuada.
dimensin es
velocidad ssmica de la roca es de 4781 la adecuada.
El algoritmo El algoritmo
utilizado para utilizado
el diseo para de el
diseo de perforacin del pre-corte es el siguiente:
m/seg. La distancia entre los gefonos perforacin del pre-corte es el siguiente:
fue de 3,5 metros y el tiempo recorrido
por la onda fue 0,00073242 segundos.
E 2r
P T
Adicional a los datos obtenidos en campo, T
Donde :
E : Espaciamiento entre pozos (pulgadas).
Grafico 2. Medicin de Cross Hole para Roca Muy Dura (02
mediciones).
r : Radio del pozo de perforacin (pulgadas).
 El espaciamiento es el parmetro ms importante Modificacion)
Figura 3. Resultados post voladura de pre-corte (1ra
en el diseo de un pre-corte, ya que la creacin del Modificacion)
plano de debilidad se obtendr si su dimensin es Figura 1. Resultados post voladura de pre-corte Se realiza la Segunda Modificacin
la adecuada. El algoritmo utilizado para el Se aprecia que la
el Segunda
Factor de Modificacin
Carga fue mayor al
Se realiza
diseo de perforacin del pre-corte es el siguiente: Se Figura 1. Resultados
aprecia que no hay postgrietas
voladura de pre-corte
entre taladros, requerido, as que se decide probar el factor de
solamente quiebra alrededor del taladro. carga sugerido de 1.0 Kg/m2, mediante el aumento
SeLaaprecia que no hay grietas entre taladros, Voladura
Se aprecia que el Factor de Carga fue mayor al
del espaciamiento (E = 1.8 mts), lo que se traduce
requerido,
carga del pre-corte no es suficiente para crear la Kg/ 36 m2.as que se decide probar el factor de

E 2r
P T solamente
grieta. Dequiebra
lo nico alrededor deles
que es capaz taladro.
de aumentar el
tamao de la fractura del terreno, que est en la
en 36
carga sugerido de 1.0 Kg/m2, mediante el aumento
del espaciamiento
Los resultados obtenidos (E
con=la1.8 mts), prueba
prxima lo que de
se traduce
Ladireccin
carga del pre-cortey no
`geolgica no es
ensuficiente para
la direccin del crear
pre- la
T grieta.
corte Decomo
lo nico que esencapaz
se aprecia es defotografa:
la siguiente aumentar el
en la
utilizar 36 carga
Kg/ 36propuesta
m2. anteriormente de 1.0
Kg/m2, se muestran a continuacin:
tamao de la fractura del terreno, que est en la Los resultados obtenidos con la prxima prueba de
Donde direccin `geolgica y no en la direccin del pre-
Donde :: se aprecia en la siguiente fotografa: utilizar la carga propuesta anteriormente de 1.0
corte como se aprecia en la siguiente fotografa: Kg/m2, se muestran a continuacin:
E : Espaciamiento entre pozos (pulgadas).
r E: Radio : Espaciamiento
del pozo deentre pozos (pulgadas).
perforacin (pulga-
Dura (02
r das).: Radio del pozo de perforacin (pulgadas).
PP: Presin: Presin
en elenpozo
el pozodede perforacin
perforacin porpor
la
carga explosiva
la carga explosiva (PSI). (PSI).
mpo, el T : Resistencia a la traccin dinmica de la
T : Resistencia a la traccin dinmica de la
RL nos roca (PSI).
roca (PSI).
rio de Otro
onal de Otro factor
factor tambin importante
tambin importante es esla lapresin
pre-
sin generada
generada por el por el explosivo
explosivo en el tala-
en el taladro, y se
Figura 2. Resultados post voladura de pre-corte vs Roseta
de fracturas
Figura 4.4.Resultados
Figura post
Resultados post voladura
voladura de pre-corte
de pre-corte (2da
Modificacin)
calculo
dro, y sedecalcul
la siguiente
de la forma:
siguiente forma: (segunda modificacin)
Se realiza la Primera Modificacin

Figura
Figura 2.2.Resultados
Resultados
Para mejorar
postpost voladura
esta condicin de pre-corte
se cuid de las Determinacin de los tiempos de detona-
4.5MPa,
P 1.69 103 Vd R C
2
r
2.4
vs.siguientes
roseta derestricciones:
fracturas
voladura
de fracturas
de pre-corte vs Roseta
cin
Figura 4. Resultados post voladura de pre-corte (2da
La secuencia de pruebas Modificacin)
muestra
fue realizada segn se
El pre-corte debe ser quemado sin
Se realiza la Primera Modificacin En tajoenChaquicocha
el Grafico 4. la resistencia a la
eza, se Se realiza latener an perforada
primera la lnea Buffer y
modificacin
Donde :
Donde: la primera de produccin, para asi compresin uniaxial se encuentra desde
d : Densidad del explosivo (gr/cc). Para mejorar
Para mejorar esta
generaresta condicin
condicin
la mejor se se
grieta de pre- cuid
cuid
corte. de de
las
20 a 140 MPa. Esto implica que por temas
5.0MPa, siguientes restricciones:

El pre-corte debe ser iniciado en
Vd : Velocidad las siguientesforma
restricciones: tcnicos y operacionales
de pruebas fuedenominare-
: Densidaddedeldetonacin del explosi- instantnea. La secuencia realizada segn se
explosivo (gr/cc). El pre-corte debe ser quemado sin te-
Vdvo (pies/seg).
: Velocidad de detonacin del explosivo
El pre-corte debe ser quemado sin mos:muestra en el Grafico 4.
6.0MPa, R : Radio(pies/seg).
de la carga explosiva (pulgadas). ner an tener an perforada
perforada la lneala buffer
lnea Buffer
y lay Roca blanda desde 20 a 70 MPa,
la primera de produccin, para asi
r R: Radio del pozo
: Radio (pulgadas).
de la carga explosiva (pulgadas). primera delaproduccin,
generar mejor grieta depara
pre- asi gene-
corte. Roca de mediana dureza desde 71 a
C:r Porcentaje
: Radio del
delpozo (pulgadas).
total de la columna car- rar la
mejor grieta dedebe
El pre-corte pre-corte.
ser iniciado en 120 MPa y
forma
El pre-corte instantnea.
debe ser iniciado en forma
C gada, : Porcentaje
expresada del en
totaldecimal.
de la columna Roca dura sobre 121 MPa.
roca en cargada, expresada en decimal. instantnea.
de esta
por el En Minera Yanacocha se tienen tres tipos La clasificacin anterior obedece a deter-
sultados de equipos para perforacin de pre-corte, Debido a que el factor de carga en el minar el tiempo necesario para colisionar
con las siguientes pre-corte es inadecuado y por disponer las ondas de compresin de un taladro
En MYSRL se tienencaractersticas:
tres tipos de equipos para
perforacin
Perforacin de un solo dimetro del explosivo encar- con las ondas de creacin de grietas del
de vertical
pre-corte, con las siguientes
Dimetro: 7 7/8 E = 2.0 m.
caractersticas: tuchado, se comenzaron las pruebas con taladro contiguo. Los clculos se realizan
Perforacin vertical doble cartucho de explosivo, esto implica a travs de la captura de la onda elemen-
Dimetro: 9 7/8 E = 2.0 m. un factor de carga de 36 kg/30 m2, corres- tal y la aplicacin de La Grange, para esta

Perforacin Perforacin vertical
Perforacininclinada pondiente
Debido aa:que 1,2elkg/m
Factor, creemos que ser
2 de Carga en el pre-corte es
clasificacin de rocas, se sugiere utilizar
Dimetro: 7 vertical
7/8 E = 2.0 m. Debidoinadecuado
a que el Factor de Carga en el pre-corte es
y por disponer de un solo dimetro del
Dimetro:
Dimetro:
7 7/8 Em.
= 2.0 m.
E= 1.5vertical
5Perforacin mayor
inadecuado al yque se requiere,
por disponer de un pero se prob
solo dimetro
explosivo encartuchado, se comienzaron las
del en produccin:
Perforacin vertical explosivo
en terreno. encartuchado, se comienzaron las
Dimetro: 9 7/8
Dimetro: 9 7/8
E = 2.0 m.
E = 2.0 m.
pruebas con doble cartucho de explosivo, esto
pruebas con doble cartucho de explosivo, esto 2 Tiempo / taladros para roca blanda: 5
Perforacin inclinada implica un Factor de Carga de 36 Kg/30 m,
Para
los tres casos
Perforacin
Dimetro: 5
se utilizEcomo
inclinada carga:
= 1.5 m.
implica un Factor de Carga de 236 Kg/30 m ,
correspondiente a: 1.22 Kg/m , creemos que ser
2
milisegundos
Dimetro: 5encartuchada
Emulsin E = 1.5 m. Los mayor
resultados
correspondiente a: visuales
1.2 Kg/m se indican
, creemos a
que con-
ser
al que se requiere, pero se prob en terreno. Tiempo / taladros para roca media: 4

mayor al que se requiere, pero se prob en terreno.
tinuacin:
Para1los
Dimetro tres casos kg/taladro
1/16 se utilizo como carga: milisegundos
Para los tres casos 18
se utilizo como carga:
Emulsin encartuchada Los resultados visuales se indican a continuacin:
Emulsin encartuchada
Dimetro 1 1/16 18 kg/taladro
Los resultados visuales se indican a continuacin: Tiempo / taladros para roca dura: 3 mi-
Dimetro 1 1/16 18 kg/taladro lisegundos.
Los resultados visuales se muestran a con-
Los resultados visuales se muestran a Tiempo / taladros para roca muy dura:
Los tinuacin:
resultados visuales se muestran a
continuacin:
continuacin: 2 milisegundos.
La secuencia de detonacin entre tala-
dros est determinada por la diagonal
de la Iso-tiempo que entregue el menor
burden efectivo para quebrar la roca por
tensin debido a la reflexin de las ondas
en un burden ms pequeo. La relacin
ideal es:
Figura 3.Figura
Resultados post post
3. Resultados voladura dedepre-corte
voladura pre-corte (1ra
Figura 3. Resultados post voladura de pre-corte (1ra
Modificacion) Espaciamiento efectivo/
(1ra Modificacion)Modificacion)
burden efectivo = 3,4.
Figura 1. Resultados
Figura post
1. Resultados voladura
post voladura de pre-corte
de pre-corte Serealiza
Se realiza la segunda
Se realiza
la Segunda modificacin
la Segunda Modificacin
Modificacin
Figura 1. Resultados post voladura de pre-corte Determinacin del tiempo crtico de
Se aprecia que el factor de carga fue ma-
Se aprecia
que elque el Factor de Carga fue mayor al
acoplamiento
Se
Se aprecia
Se aprecia aprecia
que no que
que no
hay hay
hay grietas
nogrietas entre entre
grietas taladros, tala- Seyoraprecia
entretaladros, al requerido,
requerido,
Factor
as
as seque
de Carga
que fue mayor
se decide
se decide probar probar al
el factor de
solamente quiebra alrededor del taladro. requerido, as que decide probar el factor de Se realizaron mediciones de la onda ele-
solamente
dros,quiebra alrededor
solamente del taladro.
quiebra alrededor del carga el factor
carga de
sugerido carga
sugerido
de 1.0desugerido
1.0 Kg/m2,
Kg/m2, demediante
mediante 1,0 kg/m ,
el aumento
el aumento
2
del espaciamiento (Emts),
= 1.8lomts), loseque mental a travs de la captura de taladros
se traduce
taladro.
La
La carga carga del pre-corte
del pre-corte no es no es suficiente
suficiente crear la mediante
para la
para crear
del
en 36
el 36
espaciamiento
Kg/
aumento
(E =
m2.
1.8 del espaciamiento
que traduce
en 36 Kg/ 36 m2. separados en la voladura de produccin.
grieta.grieta.
De lo De
nicolo nico
que esque es capaz
capaz es de es de aumentar
aumentar el el (E = 1,8 m), lo que se traduce en 36 kg/ 36
tamao tamao
de la de la fractura
fractura del del terreno,
terreno, que que en
est est
la en la 2 Los resultados obtenidos con la prxima prueba de Los resultados son los siguientes:
La carga`geolgica
direccin del pre-corte y no no esla suficiente para m resultados
pre- Los . obtenidos con la prxima prueba de
direccin `geolgica y no en la en direccin
direccin del
del pre- utilizarutilizar
la la carga
carga propuesta
propuesta anteriormente
anteriormente de 1.0 de 1.0
crear
comolacomo
corte corte segrieta. Deenlo
se aprecia
aprecia la nico que es capaz
en la siguiente
siguiente es
fotografa:
fotografa: Los resultados obtenidos con la prxima
Kg/m2,Kg/m2, se muestran
se muestran a continuacin:
a continuacin: El tiempo crtico de acoplamiento es de
de aumentar el tamao de la fractura del prueba de utilizar la carga propuesta an-
13 milisegundos. Por lo tanto cualquier
terreno, que est en la direccin geolgi- teriormente de 1,0 kg/m2, se muestran a
tiempo entre taladros superior a 13 mili-
ca y no en la direccin del pre-corte como continuacin:

N 91, Octubre de 2011 43

41
 Voladura

segundos asegura que no habr acople de

ondas entre taladros.
Para los tiempos entre taladros en la zona
a cautelar el dao, lo que importa es supe-
rar el tiempo crtico de acoplamiento, que
se calcula de 1/3 del perodo de la onda
elemental.

Anlisis de la secuencia de retardos en-

tre filas
En produccin se utiliz 20 ms/metro de
burden efectivo y es lo que ha dado ex-
celentes resultados de fragmentacin en
todas las voladuras realizada en Chaqui-
cocha, y un gran esponjamiento, que se
traduce en un alto rendimiento del equipo
de carguo.
En las filas de procedimiento se debe utili-
zar los siguientes tiempos:
Segunda fila produccin (procedimien-
to): 30 ms/mt de burden efectivo.
Primera fila produccin (procedimien-
to): 35 ms/mt de burden efectivo.
Grfico 11. Diseo de perforacin y carguo de Grfico 13. Diseo de perforacin y carguo de ex-
Fila adyacente al pre-corte: 40 ms/mt explosivos para procedimiento (R. suave & R. me- plosivos para procedimiento (R. suave & R. media)
de burden efectivo. dia)

Clculo de los diseos de perforacin y

carguo de explosivos en procedimiento
El trabajo del explosivo en la zona de pro-
cedimiento debe ser capaz de desplazar el
material hacia lo quebrado y despegarse
de la pared y son los siguientes:

Para el primer banco: (Grficos 11 y 12)

Para el segundo banco: (Grficos 13 y 14)

Los factores de carga en la zona suave

son:
Fila adyacente:
73 kg ANFO/taladro y F.C.: 0,22 kg/ton.
Primera produccin (procedimiento): 152
kg ANFO/taladro y F.C.: 0,23 kg/ton.
Segunda produccin (procedimiento): 191
kg ANFO/taladro y F.C.: 0,29 kg/ton.
Los factores de carga en la zona de dureza
Media son:
Fila adyacente:
92 kg HA 37/taladro y F.C.: 0,28 kg/ton.
Primera produccin (procedimiento): 192
kg HA 37/taladro y F.C.: 0,30 kg/ton.
Segunda produccin (procedimiento): 216
kg HA 37/taladro y F.C.: 0,34 kg/ton.
Los factores de carga en la zona dura son:
Fila adyacente: 109 kg HA 46 /taladro y
F.C.: 0,33 kg/ton.
Primera produccin (procedimiento): 199
kg HA 46 /taladro y F.C.: 0,31 kg/ton.
Segunda produccin (procedimiento): 228
kg HA 46 /taladro y F.C.: 0,35 kg/ton.
Grfico 12. Diseo de perforacin y carguo de ex-
plosivos para procedimiento (R. rura)
Desarrollo de voladuras masivas
Uno de los aspectos de mayor tecnologa
y conocimiento para lograr una excelente
fragmentacin en gran cantidad de filas y
a la vez absorber las vibraciones de todas
las filas de produccin de manera de evi-
tar el dao a las paredes se refiere al punto
de iniciacin de la voladura.
La iniciacin debe ser realizada en un ex-
tremo de la fila de produccin ms cerca-
na a la fila amortiguada y desde ah cada
taladro de esa fila tendr el tiempo de 20
ms/mt de burden efectivo, luego desde
esa fila, de cada taladro se forman las dia-
gonales de cada fila, con el tiempo para
fragmentar en las filas de produccin.
Desde esa misma fila, pero ahora hacia las
filas amortiguadas se aplica el tiempo para
relajar todas las filas amortiguadas, de ma-
nera que esa filas puedan viajar hacia la fila
de produccin ya quebrada y despegarse
Grfico 14. Diseo de perforacin y carguio de ex-
plosivos para procedimiento (R. dura)
de la pared para evitar el dao.
La secuencia armoniza el diseo de retar-
dos entre taladros, el diseo de retardos
entre filas y el diseo de retardos entre los
taladros de las filas amortiguadas.
Evaluacin de resultados
Las voladuras realizadas en el perodo de
las pruebas fueron las siguientes (Tabla 1)
Rendimiento del equipo de carguo
El rendimiento de la pala 002 fue afecta-
do por su condicin mecnica. An as el
rendimiento de la voladura masiva es ms
alto que la voladura tradicional del proce-
dimiento con cara libre.
As la pala 002 con sus problemas mec-
nicos solo tiene un rendimiento de 4660
ton/hora en la voladura masiva del 17 de
agosto. Pero la pala 3 que estuvo en bue-
nas condiciones mecnicas, tuvo rendi-

44
42 Revista de Seguridad Minera
 Vcrtica = (6,0x4781)/ 28
= 1025 mm/seg. Para roca
dura.

A partir de la velocidad de partcula crtica de la

roca se establecen 3 zonas de dao o alteracin Voladura
3.7.1 Rendimiento del equipo de carguo al macizo
rocoso:
Vcrtica = ( R tensinX Vp)/ E

Vcrtica = (4.5x2700)/ 16
Tipo de zona =Descripcin
760 mm/seg. del
Paradao
roca inducido en el
blanda
mientos promedios macizo rocoso
Tabla 2. Anlisis de Dig Rate en zonas de Pruebas Fecha Mina Banco N de filas N de taladros
de 5448 ton/hora
de V. Masivas
Vcrtica = (5,0x3275)/ 20
en la voladura masi- 13-ago
= 819
En Chaquicocha
mm/seg.
esta 3840 13la
Para rocaampliamente
se supera 257
media.
va del
El rendimiento de 23
la de agosto
Pala 002 fue afectado por su resistencia
16-ago a la traccin
Chaquicocha de la roca
3840 16 y 282
Zona N 1
y de 5643 An
condicin mecnica. ton/hora
as el rendimiento de la Vcrtica se produce
= (6,0x4781)/ 28una zona de intenso
voladura masiva es ms alto que la voladura > 4 * PPV critica 17-ago Chaquicocha 3830
= 1025 mm/seg. Para
19 570
en la voladura masi- fracturamiento, la roca
cual se extiende
radicional del
va procedimiento con cara libre.
del 19 de agosto. dura.
19-ago Chaquicocha 3830 17 487
hasta el lmite de 4 PPVcrtica
23-ago
A partir de la velocidadEndeesta Chaquicocha
partcula
se crtica de
supera la3830
la resistencia 21
a la 713
As la pala 002 con sus
Calidad de las problemas
pa- mecnicos solo roca se establecen 3 zonas de dao o alteracin
iene un rendimiento de 4660 ton/hora en la al macizo rocoso: 28-ago
traccin Chaquicocha
de la roca y se3830 produce 13una 725
redes de Chaqui- Zona N 2
voladura masiva del 17 de Agosto. Pero la pala 3 zona de creacin de nuevas fracturas,
cocha > PPV crtica 02-ago Chaquicocha 3820 23 575
que estuvo en buenas condiciones mecnicas, tuvo la cual se extiende hasta que se
La velocidad peak Tipo de zona 27-ago del
Descripcin Ladao
Quinua 3516
inducido en el 10 460
endimientos promedios de 5,448 ton/hora en la alcanza el lmite de PPVcrtica.
de partculas
voladura masiva del 23sede re- Agosto y de 5,643 macizo rocoso
Tablalaciona
2. Anlisis de Dig Rate en zonas de Pruebas 31-ago La Quinua
En sta no se supera la3516 13 a
resistencia 557
on/hora en la voladura defrecuente-
masiva del 19 de Agosto.
V. Masivas
mente con la capa- En 22-ago
esta Carachugo
la traccin
se supera 4100
deampliamente
la roca la slo 15se
y 325
3.7.2 Calidad cidad
depara
El rendimiento las provocar
deparedes
la Pala 002de fue
Chaquicocha
afectado por su Zona N 3 resistencia
produce a la una zona
traccin deroca
de la extensin
y de
Zona N 1 Tabla 1. Relacin de Pruebas de V. Masivas
condicin mecnica.
nuevas fracturasAnenas el rendimiento de la se produce
fracturasuna preexistentes,
zona de intenso que
voladura peak
masiva de es partculas
ms alto que > 4> PPVcritica/4
* PPV critica se
La velocidad la roca, debido a su se larelaciona
voladura fracturamiento, la cual se extiende
extiende hasta que se alcanza el lmite
tradicional del procedimiento con cara libre.
recuentemente concon
relacin la lacapacidad
de- para provocar hasta el la
Para lmite
rocadedura
4 PPVcrtica
de PPVcrtica / 4. ngulo, factor de carga de 1,0
nuevasAsfracturas en con
laformacin
pala 002 lay roca,
puede
sus debido mecnicos
problemas a su relacin
solo EnElesta
peaksemximo
supera lade
resistencia a la
vibraciones kg/m2.
con la tiene
deformacin
un descrita
ser y puede
rendimiento pordela ser
4660 descrita
ton/hora por la
en la Zona N
traccin de la roca y se produce una
fue de 198 mm/s,respecto
que estdel anPPV Debe considerarse que los re-
Tabla 3. 2Criterio
zonade deFallamiento
siguiente ecuacin:
voladura masiva del 17 de Agosto. Pero la pala 3
siguiente ecuacin: ms creacin de nuevas
bajo que el lmite fracturas,
inferior sultados corresponden a todas
> PPV crtica
que estuvo en buenas condiciones mecnicas, tuvo la cual se extiende hasta que se
rendimientos promedios de 5,448 ton/hora en la En general sealcanza aceptado
requiere de
que256 nomm/s.se Los exi- la
supere las vibraciones de la voladura
PPV Grfico 15. Secuencia de detonacin-voladura el lmite de PPVcrtica.

voladura masiva del 23 de Agosto y de 5,643
masiva
ton/hora en la voladura masiva del 19 de Agosto.
velocidad de tosos
partcula resultados
crtica, deunvibraciones
modelo
En sta no se supera la resistencia a
masiva de 725 taladros cerca-
muy
Vp restrictivo y que seasegura
deben a el quemnimo daosea las
en esa zona
la traccin de la roca y slo se
nos a la pared en tres metros.
paredes
Zona N 3
es la zona 3.
cumpli con el mejor
produce una zona de extensin de diseo
3.7.2 Calidad de las paredes de Chaquicocha
Esta ecuacin presenta la relacin entre los establecen niveles tres zonas de pre-corte:
de dao fracturas
> PPVcritica/4 perforadora
preexistentes, que de se Discusin de resultados
La velocidad
Esta peak de
ecuacin partculas se relaciona As para rocosolosextiende
5diferentes
de dimetro, tipos de roca
hasta que seperforacin en de Como conclusin podemos
de vibracin peak, PPV y presenta
la de la re-
formacin o alteracin al macizo
inducida Chaquicocha, tenemos:
alcanza el lmite
frecuentemente con la capacidad para provocar
unalacin
paranuevas masa entre
rocosa losdeniveles
velocidad de de(Tabla
fracturas en la roca, debido a su relacin onda 2). de PPVcrtica / 4.

con lavibracin
compresional Vp. De la
deformacinpeak,
Ley PPVHooke
de
y puede yserla descrita
de Enporgeneral,
y asumiendo la se requiere que
R. blanda: PPV crtico:respecto
760 mm/s y
formacin
un comportamiento
siguiente inducida
elstico
ecuacin: de elapara
roca,una no se supere la Tabla
la velocidad 3. Criterio
velocidad de deModelo
Fallamiento del PPV
restrictivo: 190 mm/s.
de partculamasa crtica,
rocosa PPVcritica
de velocidad quedepuede ser crtica,
partcula En un modelo
general se requiere que no se supere la
soportada por onda PPVque
la compresional
roca antes Vp. ocurra
De la una muyfalla
restrictivovelocidad
yR.que asegura
por tensin,Ley puede

ser yVpcalculada
media de/ blanda:
partcula PPV crtico:
crtica, 819 mm/s
un modelo muy y
de Hooke asumiendoconociendo
un el mnimo la dao restrictivo y que asegura
a las paredes el mnimo
Modelo dao a
restrictivo: 205lasmm/s.
la tensin t, el elstico
esistencia acomportamiento mdulode delaYoung y 3. paredes es la zona 3.
es laE,zona
a Vp, usando la ecuacin: R. dura: PPV crtico:
roca,
Esta ecuacin la velocidad
presenta la de partcula
relacin entre losAs, para los diferentes
niveles As para tipos
los diferentes tipos1,025
de mm/s
roca de y
de vibracin
crtica,peak,
PPV PPV
crticay la de puede
que formacin inducida
de roca de Chaquicocha, te- Modelo restrictivo: 256 mm/s.
Chaquicocha, tenemos:
para una masa rocosa de velocidad de onda
ser soportada por la roca an- nemos:
tes que ocurra
un comportamiento

unatde*
elstico
V pporla velocidad
compresional Vp. De la Ley de Hooke y asumiendo
falla
la roca, R. blanda: PPV R. blanda:
crtico: 760PPV crtico: 760 mm/s y
PPV tensin,
de partcula
CRITICO
puedePPVcritica
crtica, ser calculadaque puedemm/s sery Basta estar en Modelo restrictivo:entre
el promedio 190 mm/s.
el PPV crtico y el
soportada por la roca
conociendo la antes E que ocurra
resistencia a una falla Modelo
modelo
R. media
restrictivo.
restrictivo:
/ blanda: PPV crtico: 819 mm/s y
por tensin, puede ser calculada conociendo la Modelo restrictivo: 205 mm/s.
la tensin st, el mdulo de 190 mm/s.
resistencia a la tensin t, el mdulo de Young E, y
la Vp, Young
usando la E,ecuacin:
y la Vp, usando la R. media / blanda: PPV
R. dura:
crtico:
PPV crtico: 1,025 mm/s y
ecuacin: 819 mm/s y Modelo restrictivo: 256 mm/s.
Modelo restrictivo:
t *V p 205 mm/s.
PPVCRITICO R. dura: PPVmodelo
Basta estar en el promedio entre el PPV crtico y el
crtico: 1,025
E restrictivo.
mm/s y
Vcrtica = ( R tensinX Vp)/ E Modelo restrictivo:
Vcrtica = (4.5x2700)/ 16 256 mm/s.
= 760 mm/seg. Para Basta estar en el promedio en-
roca blanda tre el PPV crtico y el modelo
Vcrtica = (5,0x3275)/ 20 restrictivo.
= 819 mm/seg. Para
roca media. Resultados de vibraciones
Vcrtica = (6,0x4781)/ 28 medidos en el campo
= 1025 mm/seg. Para En la zona suave
roca dura. Se obtuvo como peak de vi-
braciones: 407 mm/s, que est
A partir de la velocidad de dentro de los lmites acepta-
partcula crtica de la roca se dos: 760 a 190 mm/s.

N 91, Octubre de 2011 45

43
 Voladura

Tipo de zona Descripcin del dao inducido en el macizo rocoso 5. Para fragmentar se debe realizar las l-
neas de Iso-tiempo de manera de apli-
Zona N 1 En esta se supera ampliamente la resistencia a la traccin de la roca y se produce
car el menor burden efectivo, siempre
> 4 * PPV critica una zona de intenso fracturamiento, la cual se extiende hasta el lmite de 4
PPVcrtica y cuando el espaciamiento efectivo no
supere los 14,5 metros.
Zona N 2 En esta se supera la resistencia a la traccin de la roca y se produce una zona de
> PPV crtica creacin de nuevas fracturas, la cual se extiende hasta que se alcanza el lmite de 6. Desde la fila de produccin se forman
PPVcrtica. las diagonales para fragmentar en di-
reccin contraria a la pared, direccio-
Zona N 3 En sta no se supera la resistencia a la traccin de la roca y slo se produce
> PPVcritica/4 una zona de extensin de fracturas preexistentes, que se extiende hasta que se nado la voladura hacia el material con
alcanza el lmite de PPVcrtica / 4. cara libre de preferencia.
7. Las lneas de Iso-tiempo deben ser lo
Tabla 2. Criterio de fallamiento respecto del PPV
ms perpendicular posible a la direc-
cin de las estructuras.
presentar los siguientes resultados: Para roca dura & muy dura 8. Los tiempos para fragmentar entre ta-
1) Minera Yanacocha puede realizar (UCS > 70 Mpa & ff/m <8,13>). ladros son: para roca blanda,5 ms; para
voladuras masivas (de produccin y El pre-corte debe perforarse en di- roca de mediana dureza, 4 ms; para
procedimiento), se ha llegado a 725 metro de 5 e inclinado (segn el BFA roca dura, 3 ms; y para roca extra dura,
taladros, en donde la fragmentacin del talud). 2 ms.
ha sido mejorada, alcanzando un dig El pre-corte debe tener un espacia- 9. Los tiempos en las filas amortiguadas,
rate de 5643 ton/hr como promedio. miento de 1.8 m. debe ser: fila ms cercana a la produc-
2) La estabilidad de las paredes se ha La carga del pre-corte debe ser de 1,0 cin, 30 ms/metro de burden efectivo;
mejorado notablemente, obtenin- kg/m2, con explosivo desacoplado, la segunda amortiguada, 35 ms/metro
dose vibraciones menores al 25% de encartuchado de 1 1/16, 2 tiras direc- de burden efectivo; y la fila adyacente
la velocidad de partcula para el tipo cionadas hacia la pared del taladro. con 40 ms/metro de burden efectivo.
de roca, llegando hasta solo 198 mm/s Para roca media y suave
al recibir la vibracin de 725 taladros (UCS < 70 Mpa & ff/m <16,30>). Para el diseo de perforacin:
volados cercanos a la pared, lo cual es El pre-corte debe perforarse en dime- 10. La fila adyacente debe ser perforada
notable. Esto significa que la veloci- tro de 5 e inclinado (para roca media) en dimetro de 7 7/8.
dad ssmica de la roca prcticamente o 7 7/8 y vertical (para roca suave). 11. Las dos filas amortiguadas deben ser
no ha variado despus de la voladura. El pre-corte debe tener un espacia- perforadas con dimetro de 9 7/8
miento de 2,0 m. 12. Las filas de produccin deben ser per-
Lograr estos valores y resultados requiere Para estos tipos de roca, el pre-corte foradas en dimetro de 10 5/8.
de ciertos requisitos y condiciones opera- no debe ser volado, ya que al volarse 13. La malla de la fila adyacente debe ser
tivas: el pre- corte se genera un dao sobre de 3 metros de burden y 5 metros de
Para el pre-corte: la pared (que afecta las crestas del espaciamiento, ya que se debe des-
1. El pre-corte debe volarse antes de talud) y no se logra crear la grieta del plazar hacia el material volado.
perforar la primera fila de produccin. pre-corte con notoriedad. 14. Las mallas amortiguadas deben ser
2. El pre-corte debe ser realizado a ban- Para la secuencia de detonacin: de 4,5 metros de burden y 6,5 metros
co doble, para mejorar la estabilidad 3. El inicio de la voladura debe ser en la de espaciamiento, ya que tambin se
del talud final y que el segundo banco primera fila de produccin. requiere desplazar el material hacia
no tenga problemas de perforacin 4. La primera fila de produccin debe re- material ya quebrado y despegar el
del pre-corte (temas geomtricos y de tardarse cada taladro en 20 ms/metro material de la pared.
seguridad de las perforadoras). de burden efectivo. Para el diseo de carguo de explosivos:
15. El diseo de explosivos y secuencia
entre taladros debe ser confecciona-
do en terreno, de acuerdo a la calidad
de la roca, analizando el cutting de los
taladros y la calidad de formacin del
taladro. Es decir, el factor de potencia
es escogido en campo segn el tipo
de cutting.
16. La fila adyacente y las filas amortigua-
das tiene un diseo que depende del
tipo de roca y est incluido en el punto
correspondiente, es decir, el factor de
potencia es escogido en campo segn
el tipo de cutting.
17. Se sugiere disponer de cara libre, slo
con el objeto de no afectar la zona
donde estamos direccionando las vi-
braciones.

46
44 Revista de Seguridad Minera
N 91, Octubre de 2011 47
 Eventos
PERUMIN-30 Convencin Minera
Minera, factor de desarrollo
Tras cinco das de intensa actividad, confe-
rencias magistrales, exposiciones tcnicas y
mesas redondas sobre temas actuales de la
actividad minera en el pas, culmin PERU-
MIN-30 Convencin Minera. El importante
evento incluy la realizacin del Encuentro
Empresarial, Encuentro de Operadores, En-
cuentro Logstico, Top Mining (exposicin
de los ms grandes proyectos mineros del
pas) y la exhibicin tecnolgica Extemin,
con la presencia de 700 empresas de 17
pases del mundo, del 12 al 16 de setiem-
bre en la ciudad de Arequipa.
El Per tiene un gran potencial minero,
base para construir el desarrollo econmi-
co del pas. Tenemos que seguir desarro-
llando capacidades, pues tenemos muchas
fortalezas en la actividad extractiva pero
nos falta avanzar en la transformacin, por
eso debemos atraer inversiones para la ex-
ploracin, seal Roque Benavides Gano-
za, presidente del Encuentro Empresarial
en la ceremonia de Clausura.
Resalt los pasajes ms importantes de
PERUMIN, como la presentacin del ex mi-
nistro de Economa y Finanzas Luis Carran-
za, quien demostr que los indicadores de
competitividad del sector, la administra-
cin y gestin, marcos regulatorios, estruc-
tura legal, normas laborales, medidas tribu-
tarias, infraestructura, clima de estabilidad
48
46 Revista de Seguridad Minera
poltica y conflictos sociales, carecen de un
eje comn y avanzan a paso distinto y a ve-
ces hasta retroceden.
Conflictos sociales
Sobre los conflictos sociales result ilus-
trativa la conferencia de David Brereton,
director del Centro de Responsabilidad
Social en Minera Sostenible acerca de las
experiencias de solucin de los mismos en
las Islas Salomn (Oceana), as como tam-
bin la del economista peruano Miguel
Santillana referido a los conflictos sociales
en nuestro pas.
Se concluy que el compromiso con las
comunidades debe estar en el centro del
dilogo, que no solo implica comercializar
un proyecto con sus integrantes, sino que
es instrumento de conocimiento para la
comunidad y generador de confianza. Los
conflictos se manifiestan como consecuen-
cia del crecimiento econmico sostenido
en los ltimos aos, sin que haya un Estado
preparado para ejercer su rol arbitral. Por
ello, la demanda de la reforma del Estado
debe atenderse con prontitud.
Destac tambin la exposicin de Jos Luis
Morales, presidente de Empresarios para la
Educacin, quien expuso el papel de la ini-
ciativa privada para atenuar el impacto de
las carencias educativas y apostar por una
verdadera educacin de calidad. Se con-
cluy que se requiere desarrollar habilida-
des mltiples para la futura fuerza laboral.
Esto debe conseguirse a travs de progra-
mas ya existentes, con una estrategia inte-
gral basada en evidencias. Es necesario un
mayor involucramiento de las instituciones
educativas con la realidad, ya que el creci-
miento sostenido con una educacin de
alto nivel genera mayor inclusin y reduce
la pobreza.
Ciencia y tecnologa
El tema se abord con las exposiciones de
representantes de organizaciones que di-
funden la innovacin del uso de metales
como cobre, plata y zinc. Se explic por
ejemplo el uso del cobre en sistemas de
aire acondicionado, en la apicultura o como
disipador ssmico en las construcciones
modernas, as como el empleo de la plata
para mejorar el rendimiento de las bate-
ras, la optimizacin de los espejos solares,
el fortalecimiento del vidrio y hasta para el
uso medicinal en las bandas adhesivas que
se coloca sobre las heridas. Igualmente el
zinc, gracias a los procesos de transforma-
cin tiene propiedades no solo nutritivas
sino en medicina y agricultura.
El Per no debe estar ajeno a esos avances
de la tecnologa que nos seala rutas para

el progreso, solo nos falta incorporarlos a
la visin de pas, tal como seal Ronald fue expuesta por su gerente general de
Woodman destacado cientfico peruano y
presidente del Instituto Geofsico del Per,
quien sostuv que no debe relacionarse
ciencia, tecnologa e innovacin solamen-
te con la investigacin, ya que estas inves-
tigaciones muchas veces ya estn hechas,
lo que hace falta es aplicarlas con conoci-
miento trasladndolas al uso cotidiano de
nuestros emprendimientos.
Uso adecuado del agua y ordena-
miento territorial
Se estableci que existe una estrecha re-
lacin entre la administracin de los eco-
sistemas y el manejo de cuencas. No hay
gestin del agua sin gestin del territorio,
dijo acertadamente Nicole Bernex, direc-
tora acadmica del Centro de Investiga-
cin en Geografa Aplicada de la PUCP. En
nuestro pas no ha sido posible articular la
gestin del agua y la gestin del territorio
por falta de una visin integral del concep-
to de territorio, atrapado por una perspec-
tiva agrarista.
La experiencia del uso racional del agua
por la empresa minera Ro Tinto, que de-
sarrolla el proyecto La Zanja en Cajamarca,
Medio Ambiente, Francisco Benavides. Se
trata de una prctica en la que participan
miembros de la empresa y de la comuni-
dad para monitorear el manejo ambiental.
Encuentro Logstico
En las conferencias realizadas, se seal
que la infraestructura es sinnimo de com-
petitividad, ya que genera mayor produc-
cin y crecimiento econmico.
Se debe elaborar un plan nacional de de-
sarrollo de infraestructura, el mismo que
debe priorizar las necesidades y acelerar
los procesos de concesiones. As mismo,
se debe potenciar las asociaciones pblico
privadas y fortalecer los organismos regu-
ladores en infraestructura.
Se viene una gran demanda de servicios
logsticos, por eso la gestin del capital
humano debe incluir un reforzamiento de
las habilidades y competencias, liderazgo,
trabajo en equipo, toma de decisiones y
compromiso. Siendo dos los factores clave
para la actividad logstica: el planeamiento
estratgico y la comunicacin efectiva. El
desarrollo de las competencias tcnicas y
Eventos
financieras se vuelve obligatorio, ya que la
gestin logstica impacta directamente las
finanzas, a travs de la reduccin de costos
se garantiza que el retorno de la inversin
sea mayor.
El presidente del Encuentro Logstico Jai-
me Ramrez del Villar, seal que estamos
creciendo a un ritmo mayor que la infra-
estructura logstica. Las cifras hablan de
ms de 35 mil millones de dlares que el
pas necesita en infraestructura. El reto es
reconocer que toda carencia debe ser vista
como una gran oportunidad para crecer.
El ministro de Energa y Minas, Carlos
Herrera Descalzi, quien clausur la Con-
vencin Minera, seal que las recientes
conversaciones del Gobierno con el sector
minero perseguan dos objetivos: aumen-
tar la recaudacin y mantener el inters
de captar nuevas inversiones, habindose
cumplido ambos con los proyectos de ley
presentados al Congreso. Se ha coincidi-
do en el deseo de consolidar el Per como
pas estable y confiable, todo este esfuerzo
resumido en dilogo y acuerdos son los
mecanismos que permiten avanzar al pas
en un clima de paz social, concluy el re-
presentante del gobierno.
N 91, Octubre de 2011 49
47
 Eventos

La mejor tecnologa en seguridad,

estuvo en PERUMIN
EXTEMIN, la exhi- Perumn 30 Conven-
bicin tecnolgica cin Minera.
ms importante de A continuacin una
Latinoamrica, en el panormica de
cual participaron ms Extemn de todas las
de 700 empresas na- empresas relacio-
cionales y extranjeras, nadas directamente
as como 17 pases del con la seguridad y
mundo, se desarroll salud ocupacional de
en forma paralela los trabajadores, fiel
a las importantes muestra del desarrollo
exposiciones, foros, comercial y tecnol-
mesas redondas, etc., gico alcanzado en la
que se expusieron en minera.

Carp y Asociados COMARSA Southern Per

Globo Calzado de Seguridad Partes y Reflectivos - PAYRE HLC - Heap Leaching Consulting SAC

FAMESA BASF Peruana S.A. PETROACEROS

48
50 Revista de Seguridad Minera
 Eventos

Gold Fields Segurindustria AVEVA

Industria de Seguridad El Progreso Tecseg S.A. Albis S.A. - Divisin Industrial - TGI

San Martn - Contratistas Generales Layher CASTEM

3M Per CHINT ELECTRIC CO., LTD. MSA - The Safety Company

N 91, Octubre de 2011 49

51
 Eventos

Tecnin del Per AenorPer Seales Industriales

Prodac Volvo EMER

Minera Almax SAC EXSA Qumica Suiza SA

Corporacin DISAL Gerens FIMA - Callao

50
52 Revista
Revista de de Seguridad
Seguridad Minera
Minera

Premio John T. Ryan
MSA distingui a empresas mineras ms seguras
MSA del Per realiz la dci-
ma tercera entrega del premio
John T. Ryan en una emotiva
ceremonia en la cual se dis-
tingui a las empresas mine-
ras peruanas ms seguras en
sus tres categoras: Refinera,
Subterrnea y Tajo Abierto. La
premiacin se realiz en los
salones del Club Arequipa, en
el marco de Perumn - 30 Con-
vencin Minera.
Fue una competencia reida,
por las altos ndices de seguri-
dad logrados por las empresas
en terna. Las estadsticas oficia-
les del Ministerio de Energa y
Minas fueron enviadas al ISEM,
quien suministr los resultados
promediados de los ndices de
seguridad de las empresas en
los tres ltimos aos.
As, los ganadores fueron: en
minera Subterrnea, Com-
paa Minera Santa Luisa U.P.
Huanzal (Hunuco); en Tajo
Abierto, el galardn fue para
Compaa Minera Xstrata Co-
oper S.A. U.P. Tintaya; y, en Fun-
dicin y Refinera, Compaa
Minera MINSUR U.P. FENSUR,
fue la ganadora.
Todas las empresas mencio-
nadas recibieron sus placas
distintivas en reconocimiento
a su gestin de seguridad. Un
Jurado designado por OSI-
NERGMIN escogi a la empre-
sa con mejores ndices de se-
guridad durante este perodo,
otorgndole el Trofeo John T.
Ryan a la Compaa Minera
Santa Luisa Unidad Producti-
va Huanzal (Hunuco), quien
se llev el preciado trofeo y lo
tendr en su poder durante
un ao.
A nombre de la empresa galar-
donada, el ingeniero Oscar Mo-
rales Salvador, Gerente Gene-
ral de Operaciones, agradeci
a Mine Safety Appliances-MSA
el auspicio otorgado a este
importante Premio de Seguri-
dad, que reconoce el esfuerzo
Alta gerencia de Minera Santa Luisa recibe placa distintiva John T. Ryan
Trabajador John Mandujano, gana-
dor del Casco de Oro.
de las compaas mineras al
realizar una buena gestin en
Seguridad.
En la ceremonia de premiacin
estuvieron presentes el Presi-
dente del Directorio de Minera
Santa Luisa, as como trabaja-
dores de la empresa.
Luis Miguel Infantas, Gerente
de Producto de MSA, quien
tuvo a su cargo la presenta-
cin de la premiacin record
que a inicios del siglo XX John
Thomas Ryan, joven rescatista
canadiense salv de la muerte
a muchas personas que labo-
raban en las minas de carbn.
Su vocacin humanitaria lleg
a convencer a Thomas Edison
a inventar la primera lmpara
minera, lo que da inicio a la
empresa Mine Safety Applian-
ces MSA presente hoy en
120 pases cuya misin desde
sus inicios fue: Que en todo
el mundo, hombres y mujeres
puedan trabajar con seguri-
dad y que ellos, sus familiares
De todos lados
y comunidad puedan vivir con
salud.
En esta ceremonia MSA del
Per otorg tambin el Premio
Casco de Oro, un reconoci-
miento al uso adecuado de los
equipos de proteccin perso-
nal, entre los trabajadores mi-
neros. Este ao el premio fue
para John Mandujano, quien
sufri un impacto de cada de
roca en la cabeza cuando la-
boraba en la compaa mine-
ra Huallanca, (regin Ancash)
quien al tener puesto el casco
de proteccin se salv de la
muerte.
Desde el ao 1999 MSA del
Per es auspiciador del Trofeo
John Thomas Ryan. Los requi-
sitos en los ltimos tres aos
para que una empresa ingrese
a esta competencia son: tener
ms de 500 mil Horas Hombre
Trabajadas (HTT); un ndice
Promedio de Frecuencia de
Accidentes (IF) menor a 5; un
ndice de seguridad promedio
(IS) menor a 100 y ningn ac-
cidente fatal durante el ltimo
ao de evaluacin.
MSA contina ampliando sus
horizontes de seguridad a toda
actividad productiva en que la
vida y la salud estn expuestas
a cualquier peligro. MSA es
una empresa lder en el desa-
rrollo, fabricacin y suministro
de productos de seguridad uti-
lizados en las ms importantes
industrias del mundo.
N 91, Octubre de 2011 53
51
 De todos lados

MSA presente en Perumin

MSA del Per convoc gran
pblico en sus dos stand de
PERUMIN-30 Convencin Mi-
nera, donde exhibi lo ms
avanzado de sus diferentes
lneas de productos, con de-
mostraciones prcticas sobre
el uso y beneficios, por ejem-
plo, de su lnea de protec-
cin visual anti-empaante,
respiradores y lo ltimo en
detectores de gases, cascos y
arneses.
En los cinco das del evento
demostr liderazgo de calidad
en toda su gama de productos.
Es necesario destacar la gran
experiencia acumulada en sus
45 aos de labor en el Per; el
respaldo tcnico que brinda y
la indiscutible calidad de sus
equipos de proteccin perso-
nal que lo acreditan para aten- El gerente de Producto de se dieron cita en Arequipa, estndares de seguridad, re-
der la solicitud de cualquier MSA, Luis Miguel Infantas, sa- por promover una cultura de ducir niveles de accidentabili-
empresa minera, de construc- lud la participacin de todas seguridad en base a esfuerzo dad y, con ello, velar por la se-
cin e industrial del pas. empresas de seguridad que y disciplina para lograr altos guridad de los trabajadores.

Noova 7 dicta curso en 3D

para ventilacin minera
El uso de equipos motorizados y la mecanizacin
de las minas ha multiplicado la demanda del aire
en los asentamientos mineros. Por eso el mane-
jo de la ventilacin es de vital importancia en la
operacin y planeamiento para garantizar un buen
nivel de seguridad y mejora potencial de la explo-
tacin.
En este contexto la empresa peruana Noova 7 inicia
su gestin, afirmando los principios de seguridad,
salud ocupacional y medio ambiente brindando ser-
vicios de consultora de ventilacin minera as como
servicios auxiliares para minas subterrneas.
En alianza estratgica con la empresa colombia-
na MSO INDUSTRIAL, vienen organizando el Curso
Avanzado Ventsim, un programa de software que
permite modelar la mina en 3D para construir todas
las redes, adicionar parmetros, ver el manejo de
los ventiladores, simular flujos de aire, visualizar resul-
tados, efectuar simulacin termodinmica, de conta-
minantes y gases; visualizar los ventiladores en serie y
paralelo al circuito principal, secundario y auxiliar, en
otras ventajas.
El software que presentamos, es una gran herramienta
que permite al planeador, a los ingenieros planner y de
operacin, pre disear su mina. Actualmente se aplica
en ms de 400 unidades mineras, oficinas guberna-
mentales, universidades y organismos de investigacin
minera, explica el Ingeniero Alfredo Len Landeo, con-
sultor de Noova 7.
El curso se realizar del 23 al 25 de Noviembre. Se darn
a conocer aspectos bsicos de la ventilacin de las ins-
talaciones mineras mediante la poderosa herramienta
3D, que cuenta con el respaldo y certificacin de la casa
matriz Chasm Consulting.

54
52 Revista de Seguridad Minera
 De todos lados

Premian a Moldex por AVEVA contina expansin

respirador cara completa en Latinoamrica
La empresa AVEVA, lder en en Brasil y consolidado como
La empresa Occupational Health & SafetyOH&S, distingui soluciones de diseo de in- un estndar para la industria.
recientemente a la empresa mexicana Moldex por su nuevo geniera y gestin de infor- ARC Advisory Group, empre-
respirador cara completa serie 9000, reconocido como el me- macin para las industrias de sa mundial en evaluacin
jor producto nuevo del ao 2011. plantas industriales, energa y y consultora industrial, en
A diferencia de otros respiradores, la serie 9000 se caracteriza martima, contina creciendo su reporte del 2010 Visin
por ser ms ligero, tener un amplio campo de visibilidad y en Latinoamrica. Mundial de Herramientas
tener pocas piezas por lo que requiere menos mantenimien- Richard Longdon, Director de Procesos de Ingeniera,
to. Est libre de metal y PVC, siendo por ello ms cmodo y Ejecutivo de esta empresa clasific a AVEVA como el
econmico. afirma que Latinoamrica es proveedor lder de herra-
La Occupational Health & Safety es una asociacin de seguri- una rea clave de crecimien- mientas de procesos para el
dad muy prestigiosa en Estados Unidos y tambin edita una to para AVEVA. El mercado de diseo de ingeniera en Lati-
revista en este rubro. Este reconocimiento ratifica el lideraz- software para ingeniera es noamrica.
go de Moldex para innovar y facilitar a los trabajado- muy significativo y realmente Brasil es la sede matriz de
res una proteccin respiratoria nos vemos como partcipes AVEVA en la regin, desde
simple, efectiva y fcil de clave en dicho xito. Entre ah han abierto oficinas en
usar. sus nuevos clientes claves en Bogot, Colombia, Santiago
Moldex ratifica su compro- la regin latinoamericana se- de Chile, Lima y Mxico.
miso con la seguridad y, al a Promon Engenharia y Santiago Pena, Vicepresiden-
SETAL leo e Gas. te Senior para Latinoamrica
al mismo tiempo, con
Ha trabajado en Brasil parti- y Director de AVEVA en Brasil
polticas comerciales
cipando en el desarrollo de resalt el alto nivel de espe-
claras, lo que
la empresa PreSal; identifi- cializacin de los softwares
redunda cando mercados para nuevos que manejan, agreg que
en bene- proyectos que incluyen herra- tienen un staff de ms de 60
ficio de su mientas de diseo con su pro- personas trabajando, todas
amplia red grama PDMS para la ingenie- con el objetivo de afianzar el
de distribui- ra de diseo en 3D, que se ha compromiso de la empresa
dores en el convertido en el ms vendido con sus clientes.
mundo.

Layher Per inaugura

de andamios no mayores a
cinco aos de antigedad, ha
demandado de esta empresa

oficina comercial en Arequipa la importacin anual del 20%

Como parte de su poltica de
expansin comercial en las
principales ciudades del pas,
Layher Per empresa lder en
la fabricacin y soluciones en
sistemas de andamios inau-
gur recientemente su nueva
oficina comercial en la ciudad
de Arequipa.
La nueva sede permitir sumi-
nistrar, con eficiencia y rapidez,
equipos de andamios a los
grandes proyectos mineros
que se desarrollan en Arequipa,
Moquegua, Tacna, Puno, Cuzco
y Puerto Maldonado.
Esta inversin significa un be-
neficio econmico muy impor-
tante para nuestros clientes del
sur del pas, ya que no tendrn
CLCLLBCLBCLLVDLVD
que transportar equipos des-
de Lima sino directamente de
nuestro almacn en Arequipa;
resultando un ahorro de casi
50% en el costo del flete, ma-
nifest Ronald Dacre, gerente
general de Layher Per.
Las nuevas exigencias de se-
guridad de las compaas mi-
neras por contar con equipos
en sistemas de andamios, para
suministrar en los prximos
dos aos ms de ocho mil to-
neladas en sistemas de anda-
miaje.
Layher Per es filial de la em-
presa alemana Layher GmbH &
Co. KG, lder en la fabricacin
y comercializacin de siste-
mas de andamios presente en
ms de 32 pases el mundo. En
el Per opera desde el 2008,
suministra equipos con certi-
ficaciones internacionales al
sector minero, construccin y
otros. Layher Per continuar
con la apertura de nuevas se-
des como la de su almacn en
la costa norte del pas para el
2012 y dos distribuidoras en el
nor oriente y oriente a fines del
2013.

N 91, Octubre de 2011 55

53
 De todos lados
3M en Perumin
Present soluciones en seguridad
Con un imponente stand en
dos niveles, la empresa 3M
exhibi en EXTEMIN sus innu-
merables soluciones para la
seguridad y bienestar del tra-
bajador minero.
En 3M Per, estamos orgu-
llosos de ser el principal pro-
veedor integral de soluciones
innovadoras y confiables para
el Mercado Minero, contamos
con un amplio portafolio de
productos normados interna-
cionalmente y desarrollados a
partir de un conjunto de tec-
nologas que nos mantienen
a la vanguardia de la Innova-
cin contribuyendo as con
la seguridad, productividad y
cuidado del medio ambiente,
manifest Fernando Agero,
gerente del mercado minero
de 3M Per.
El equipo de 3M presente en
Calzados Clute:
Proteccin y calidad para los pies
El pie, es una de las zonas
ms expuestas a posibles
accidentes laborales, de
ah la importancia de un
buen calzado industrial
que cumpla con las exi-
gencias de las normas
internacionales de segu-
ridad y proteccin.
Sin embargo, la mayor
seguridad y funcionali-
dad de los calzados no
deben estar reidas con
la esttica y el confort.
As lo entienden en Clute,
compaa que adems
de cumplir con toda las
normas internacionales
de seguridad y calidad, lo
combinan ptimamente
con la comodidad en sus
diferentes diseos, as
como con una interesan-
te variedad de modelos
clsicos para aquellas
56
54 Revista de Seguridad Minera
PERUMIN cont con la pre-
sencia tambin de Jean Pierre
Martin, Tcnico General de
3M para Amrica Latina y es-
pecialista en Equipos de Pro-
teccin contra Cadas.
En la actualidad 3M cuenta con
4 familias de arneses y ocho a
nueve arneses especiales con
indicaciones especficas para
soldadores, electricistas, arne-
ses con sillas reparaciones en
altura, todos especialmente
personas que prefieren pren-
das tradicionales en el desem-
peo de su labor. sigue ligereza y flexibilidad.
El compromiso de Clute es
satisfacer las altas exigencias
del mercado en los sectores
de minera, construccin, in-
dustria, servicios y almacenes.
Por eso tienen diversos tipos
de calzados, como los 100%
libres de elementos metlicos
(puntera de composite y plan-
diseados segn aplicaciones
especficas y cumpliendo las
normas de seguridad.
Disear un buen equipo de
proteccin contra cadas no
slo se trata de armar un buen
arns, sino de disear los tc-
tiles, lneas fijas, puntos de an-
claje, lnea horizontal, sistema
de escaleras, sistemas de res-
cate en espacio empinado, es
decir toda una gama de pro-
ductos, explic el especialista.
Un nuevo modelo
de calzados de
seguridad, con
innovadores
ajustes en su
diseo anatmicos
brinda CLUTE para
el confort de sus
pies.
tilla anti-perforacin material
de kevlar) con los que se con-
fundirse garantizando mayor
Algunas de las ventajas y be-
neficios de sus calzados son:
diseo ergonmico que se
adapta perfectamente al pie;
pieles de cuero con tratamien-
to hidrfugo (mayor comodi-
dad que las botas de goma,
sobre todo en altas tempera-
turas); diversas punteras anti
Xstrata Saluda a
periodistas en su Da
La importante labor
pe-
riodstica que cumplen
los
medios de comunicaci
n
en la noble tarea de inf
or-
mar y contribuir a la tom
a
de conciencia, bsqu
eda
incansable de la verdad
y
el desarrollo de nuest
ro
pas, fue gratamente rec
or-
dado por la empresa mi
ne-
ra Xstrata Cooper
La felicitacin lleg has
ta
nuestra redaccin jun
to
con una singular tar
jeta
que deca Maana la
no-
ticia son ustedes y
una
prctica mochila con mo
ti-
vo andino. Gracias por
tan
noble reconocimiento.
impactos desarrolladas con
criterios biomecnicos que
protegen los dedos de im-
pactos y proporcionan una
autntica barrera antiries-
gos; plantillas antiperfora-
cin que no obstaculiza la
flexibilidad al andar; amplia
gama de suelas diseadas
para cualquier condicin y
entorno laboral: el caucho y
poliuretano de bidensidad
proporcionan aislamiento al
fro y calor, resisten tempe-
raturas altas, sin agrietarse ni
duracin.
Las suelas que emplean en
Clute tienen propiedades
de absorcin de energa de
taln antiesttica, antidesli-
zante, dielctrico, resistente
a hidrocarburos, aceites e hi-
drlisis. (Los pueden ubicar
en twitter y facebook)
 Estadsticas

ndice de Frecuencia y Severidad de Accidentes de Trabajo

Desde Enero del 2011 hasta Septiembre del 2011
T* I* AL* AI* AM* DP* HHT** F* S* A*
Nombre de Titular Minero Concesin / UEA
Total Acum. Acum. Acum. Acum. Acum. Acum. Acum. Acum. Acum.
Rgimen General Metlica
Anabi S.A.C. Acumulacin Anabi 949 46 13 1 0 307 1,316,530. 0.76 233.189 0.177
Arasi S.A.C. Acumulacin Andrs 1,288 39 9502 3 0 381 1,972,833. 1.521 193.123 0.294
Aruntani S.A.C. Acumulacin Mariela 983 46 4 2 0 30 1,536,126. 1.302 19.53 0.025
Canteras del Hallazgo S.A.C. Chucapaca 843 1,005 9 0 0 0 1,176,729. 0. 0. 0.
Castrovirreyna Ca. Minera S.A. San Genaro 675 69 17 8 1 16,675 1,601,550. 5.62 10,411.789 58.51
Catalina Huanca Soc. Min. S.A.C. Catalina Huanca 1,330 387 25 24 0 472 1,542,954. 15.555 305.907 4.758
Cedimin S.A.C. Chaquelle 777 4 7 8 0 137 1,314,632. 6.085 104.212 0.634
Century Mining Peru S.A.C. San Juan de Arequipa 761 571 56 34 0 977 1,365,804. 24.894 715.33 17.807
Ca. de Minas Buenaventura S.A.A. Antapite 1,099 97 16 7 1 6,132 2,101,880. 3.806 2,917.388 11.104
Julcani 890 2 2 0 0 0 1,683,064. 0. 0. 0.
Mallay 888 12 14 6 0 113 1,647,272. 3.642 68.598 0.25
Orcopampa 2,625 16 17 11 1 6,228 4,343,611. 2.763 1,433.83 3.961
Poracota 851 9 9 4 0 74 1,496,955. 2.672 49.434 0.132
Recuperada 810 18 17 6 0 158 1,520,533. 3.946 103.911 0.41
Uchucchacua 2,338 15 28 16 1 6,506 3,532,157. 4.813 1,841.934 8.865
Compaa Minera Antamina S.A. Antamina 8,973 839 37 11 0 394 15,735,403. 0.699 25.039 0.018
Compaa Minera Ares S.A.C. Acumulacin Arcata 2,054 4,813 26 16 0 659 3,931,928. 4.069 167.602 0.682
Ares 1,182 4,604 29 13 0 432 2,696,827. 4.82 160.188 0.772
Selene 1,054 6,495 6 6 0 38 1,930,524. 3.108 19.684 0.061
Compaa Minera Argentum S.A. Morococha 1,377 0 17 2 0 19 1,849,681. 1.081 10.272 0.011
Compaa Minera Atacocha S.A.A. Atacocha 1,564 206 8 15 1 13,596 2,711,841. 5.9 5,013.568 29.58
Ca. Min. Aurfera Santa Rosa S.A. Santa Rosa-Comarsa 2,378 3,622 23 7 0 106 5,031,369. 1.391 21.068 0.029
Ca. Minera Casapalca S.A. Americana 2,046 3,236 4 27 0 1,612 4,279,519. 6.309 376.678 2.377
Ca. Minera Coimolache S.A. Coimolache N 2 767 387 19 2 0 107 2,854,040. 0.701 37.491 0.026
Ca. Minera Condestable S.A. Condestable 1,063 54 13 10 0 451 2,229,864. 4.485 202.254 0.907
Ral 777 62 45 31 0 1,173 1,496,311. 20.718 783.928 16.241
Compaa Minera Milpo S.A.A. Cerro Lindo 1,974 52 23 19 1 12,328 3,278,007. 6.101 3,760.822 22.946
Milpo N1 1,271 23 18 14 1 12,341 2,014,834. 7.445 6,125.07 45.6
Compaa Minera Poderosa S.A. La Poderosa de 1,820 602 356 9 0 1,882 3,029,220. 2.971 621.282 1.846
Trujillo
Compaa Minera Raura S.A. Acumulacin Raura 1,812 1,188 47 12 1 6,762 3,086,229. 4.212 2,191.023 9.229
Ca. Min. San Ignacio de Morococha San Vicente 774 336 16 14 1 6,194 1,340,912. 11.186 4,619.244 51.673
Ca. Minera San Juan (Peru) S.A. Mina Coricancha 1,050 92 13 15 2 12,748 1,705,681. 9.967 7,473.848 74.49
Consorcio Minero Horizonte S.A. Acum. Parcoy N 1 2,084 3,147 89 11 0 250 4,640,195. 2.371 53.877 0.128
Corp. Minera Castrovirreyna S.A. N 1 Reliquias 813 268 46 8 0 416 1,436,362. 5.57 289.621 1.613
Doe Run Peru S.R.L. C.M.La Oroya 2,278 29 1 4 0 360 2,372,675. 1.686 151.727 0.256
Refinacin 1 y 2
Cobriza 1126 1,236 181 5 8 0 1,064 2,155,681. 3.711 493.58 1.832
Emp. Administradora Cerro S.A.C. Cerro de Pasco 2,869 1,793 27 16 0 539 4,559,797. 3.509 118.207 0.415
Emp. Administradora Chungar S.A.C. Animon 2,195 114 20 13 0 870 3,916,646. 3.319 222.129 0.737
Emp. Minera Los Quenuales S.A. Acum. Iscaycruz 1,279 59 13 15 1 7,463 2,044,782. 7.825 3,649.778 28.559

* T = Trabajadores Abril-2011, I = Incidentes, AL = Accidentes Leves, AI = Accidentes Incapacitantes, AF = Accidentes Fatales, DP = Das Perdidos,
IF = ndice de Frecuencia, IS = ndice de Severidad, IA = ndice de Accidentes
** HHT = Horas Hombre Trabajada.
Para el caso del Rgimen General Metlica se considera desde los 1,100,000. y, en el caso del Rgimen General No Metlica a partir de los 150,000. HHT.

N 91, Octubre de 2011 57

55
 Estadsticas

T* I* AL* AI* AF* DP* HHT** IF* IS* IA*

Nombre de titular minero Concesin / UEA
Total Acum. Acum. Acum. Acum. Acum. Acum. Acum. Acum. Acum.
Casapalca-6 1,802 901 14 6 0 149 2,712,734. 2.212 54.926 0.121
Gold Fields La Cima S.A.A. Carolina N 1 2,100 22 40 1 0 4 4,182,423. 0.239 0.956 0.
Impala Peru S.A.C. Depsito de Concen- 534 32 9 0 0 0 1,168,256. 0. 0. 0.
trados Cormin Callao
Minera Aurifera Retamas S.A. Retamas 3,750 505 161 41 1 7,374 6,330,880. 6.634 1,164.767 7.727
Minera Barrick Misquichilca S.A. Acum. Alto Chicama 3,023 39 38 1 0 300 4,211,639. 0.237 71.231 0.017
Pierina 1,657 6 6 2 0 45 2,473,178. 0.809 18.195 0.015
Minera Bateas S.A.C. San Cristobal 1,245 5,835 10 5 0 262 1,867,863. 2.677 140.267 0.375
Minera Chinalco Per S.A. Toromocho 3,088 33 80 4 1 6,043 5,118,620. 0.977 1,180.592 1.153
Minera La Zanja S.R.L. La Zanja 1,700 12 22 2 0 69 2,223,107. 0.9 31.038 0.028
Minera Pampa de Cobre S.A. Minas de Cobre Chapi 779 170 11 6 0 403 1,362,808. 4.403 295.713 1.302
Minera Suyamarca S.A.C. Pallancata 1,425 13,872 57 4 1 6,064 2,867,763. 1.744 2,114.54 3.687
Minera Yanacocha S.R.L. Chaupiloma Sur 12,922 2,806 170 2 0 328 18,306,076. 0.109 17.918 0.002
Minsur S.A. Nueva Acum. Quena- 1,530 112 39 14 0 1,268 2,447,936. 5.719 517.987 2.962
mari - San Rafael
Pan American Silver S.A. Huarn 1,778 124 19 9 1 7,552 2,893,919. 3.456 2,609.61 9.018
Mina Quiruvilca
Quiruvilca 1,069 51 4 2 1 6,040 2,056,777. 1.459 2,936.633 4.283
Shougang Hierro Peru S.A.A. CPS 1 3,455 436 118 24 1 7,011 7,438,365. 3.361 942.546 3.168
Sociedad Minera Corona S.A. Acum. Yauricocha 1,291 1,575 5 12 0 1,786 2,409,370. 4.981 741.273 3.692
Sociedad Minera El Brocal S.A.A. Colquijirca N 2 2,016 15 15 2 0 21 3,424,677. 0.584 6.132 0.004
Southern Peru Copper Corporation Cuajone 1 1,688 20 17 8 0 686 3,047,980. 2.625 225.067 0.591
Sucursal del Per
La Fundicion 846 24 13 1 0 27 1,361,087. 0.735 19.837 0.015
Toquepala 1 2,419 258 16 15 2 13,023 3,997,600. 4.253 3,257.705 13.854
Volcan Compaa Minera S.A.A. Andaychagua 1,451 952 14 13 1 7,041 2,664,469. 5.254 2,642.553 13.885
Carahuacra 781 1,284 0 6 0 167 1,462,408. 4.103 114.195 0.469
San Cristobal 2,307 2,326 33 19 5 30,757 4,186,180. 5.733 7,347.271 42.123
Votorantim Metais - Refinera de zinc 1,892 234 68 2 0 136 3,700,790. 0.54 36.749 0.02
Cajamarquilla S.A. Cajamarquilla
Xstrata Tintaya S.A. Huarca N 1-A 4,796 14 0 0 0 0 3,378,677. 0. 0. 0.
Tintaya 2,000 6 0 0 0 0 3,764,929. 0. 0. 0.
Total estrato - Sustancia 171,008 106,743 15161 876 36 294,672 263,340,502. 3.463 1,118.977 3.875
Rgimen General No Metlica
Andalucita S.A. Lucita I 103 21 3 0 0 0 183,612. 0. 0. 0.
Cemento Sur S.A. Acumulacin Puno 265 82 0 2 0 3,718 505,696. 3.955 7,352.243 29.078
Cementos Andino S.A. Agrupamiento Andino 103 28 0 0 0 0 212,735. 0. 0. 0.
A de Huancayo
Cementos Lima S.A.A. Atocongo 251 5 4 0 0 0 496,777. 0. 0. 0.
Pucara 212 3 1 0 0 0 267,556. 0. 0. 0.
Cementos Pacasmayo S.A.A. Acum. Tembladera 135 146 0 0 0 0 288,522. 0. 0. 0.
Compana Minera Miski Mayo Bayovar 2 1,633 16 16 3 0 196 3,092,092. 0.97 63.388 0.061
S.R.L.
Compaa Minera Luren S.A. Ladrillos Calcareos 266 0 4 53 0 675 536,997. 98.697 1,256.99 124.061
Uno
Firth Industries Peru S.A. Chancadora 86 0 0 0 0 0 169,652. 0. 0. 0.
Carapongo
Southern Peru Copper Corporation Ilo 828 5 5 4 0 73 1,583,372. 2.526 46.104 0.116
Sucursal del Per
Unin de Concreteras S.A. Unicn 159 178 1 4 0 296 338,117. 11.83 875.437 10.357
Total estrato - Sustancia 4,707 810 36 71 1 17,156 8,850,247. 8.135 1,938.477 15.77

Fuente: Direccin General de Minera, Ministerio de Energa y Minas - MEM Fecha: 14/10/2011

56
58 Revista de Seguridad Minera
N 91, Octubre de 2011 59
60 Revista de Seguridad Minera