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Informe

Yira Margarita Marrugo Alcal


Test empezado el 29 April 2017 y realizado en 18 min 24 sec
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO - Yira Margarita Marrugo Alcala Perfil Pro 2

Contenido

1 - GRFICO 3
2 - GRFICO INVERTIDO 4
3 - RESUMEN DEL PERFIL 5
4 - CUADRO DETALLADO 6
5 - COMENTARIOS 7
6 - PERFIL SINTTICO 15
7 - POTENCIALES 17
8 - ADECUACIONES DEL PERFIL CON PUESTOS DE TRABAJO
O FUNCIONES DE REFERENCIA 20
Notas 25

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1 - GRFICO
Resultados en los factores principales (valores sobre 10)

Persuasin (5.6)
Bsqueda de novedades
Flexibilidad (4.4)
(7.5)

Altruismo (4.4) Distancia emocional (8.8)

Autonoma (1) Extraversin (6.9)

Ambicin (6.3) Improvisacin (5.6)

Atencin a los datos


Necesidad de accin (8.1)
(5)

Cumplimiento de las normas


Deseo de liderazgo (5.6)
(7.5)
Involucracin laboral
(5)

Motivaciones, aspiraciones y valores Comportamiento y personalidad

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2 - GRFICO INVERTIDO
Resultados en los factores opuestos (valores sobre 10)

Franqueza (4.4)
Bsqueda de lo conocido
Exigencia (5.6)
(2.5)

Sensibilidad emocional
Individualismo (5.6)
(1.2)

Trabajo en equipo (9) Introversin (3.1)

Humildad (3.7) Estructuracin (4.4)

Necesidad de reflexin
Intuicin (5)
(1.9)

Deseo de asesoramiento
Libre pensamiento (2.5)
(4.4)
Equilibrio personal (5)

Motivaciones, aspiraciones y valores Comportamiento y personalidad

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3 - RESUMEN DEL PERFIL


Los puntos que ms destacan del perfil

En esta seccin, encontrar los rasgos que ms destacan del perfil de Yira Margarita Marrugo Alcal.

Algunas consideraciones al interpretar los resultados:


- Algunos rasgos de la personalidad pueden contradecir otros, esta es una realidad en el caso de la conducta humana.
- Recomendamos consultar la seccin "Los comentarios" de este informe para obtener una descripcin ms personalizada del perfil

Puntos fuertes

A Yira Margarita Marrugo Alcal le gusta trabajar en equipo y valora la solidaridad. Valora positivamente la cohesin del grupo.

Yira Margarita Marrugo Alcal es una persona tranquila frente al estrs y las crticas, que no se deja llevar por sus emociones.

Dinmica, Yira Margarita Marrugo Alcal est dispuesta a trabajar en proyectos a corto plazo que requieren tomar y trabajar de manera
rpida. Se esfuerza para ver resultados inmediatos en todos sus proyectos.

Por lo general, Yira Margarita Marrugo Alcal sigue las normas y los reglamentos, y se siente cmoda en tareas que requieren cumplir
de forma estricta los procedimientos.

Puntos dbiles y aspectos mejorables

Yira Margarita Marrugo Alcal se beneficiara si estuviera ms dispuesta a trabajar sola, para aportar sus ideas nicas y no tener que
depender de otras personas para ser productiva.

Yira Margarita Marrugo Alcal se beneficiara si expresara sus emociones, lo que le ayudara a relacionarse personalmente con otras
personas.

Yira Margarita Marrugo Alcal se beneficiara si pensara en las repercusiones a largo plazo y las consecuencias de sus acciones.

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4 - CUADRO DETALLADO
Presentacin de los resultados en el eje factor principal / factor opuesto

El siguiente cuadro resume los resultados del cuestionario. En la columna de la derecha aparece el factor principal. En el mismo nivel, en la
columna de la izquierda, encontramos el factor opuesto a este factor. La marca "" representa la posicin del candidato con respecto a la
dimensin.

Consiguiente, cuando la marca "" se encuentra del lado derecho, corresponde a una fuerte tendencia hacia el factor principal. Cuando se
encuentra a la izquierda, corresponde a una fuerte tendencia hacia el factor opuesto.

Factor opuesto A B C D E F G H I J K Factor principal

Comportamiento y personalidad
Franqueza Persuasin
Sincero/a, Necesita objetividad, Transparente Convincente, Influyente, Estratgico/a
Exigencia Flexibilidad
Decisorio/a, Resolutivo/a, De voluntad fuerte Adaptable, Busca consensos, Abierto/a
Sensibilidad emocional
Distancia emocional
Apasionado/a, Emocionalmente expresivo/a,
Tranquilo/a, Sereno/a, Con compostura
Reactivo/a
Introversin Extraversin
Reservado/a, Callado/a, Formal Extrovertido/a, Sociable, Interactivo/a
Improvisacin
Estructuracin
Espontneo/a, Adaptable, Cmodo/a con la
Metdico/a, Planificador(a), Sistemtico/a
ambigedad
Intuicin Atencin a los datos
Instintivo/a, Perspicaz, Perceptivo/a Racional, Lgico/a, Analtico/a
Libre pensamiento
Cumplimiento de las normas
No conforme a las normas, Establece sus
Cumple las reglas, Respeta las normas
propias reglas
Motivaciones, aspiraciones y valores
Equilibrio personal
Involucracin laboral
Equilibrio de vida laboral-personal, Desconecta
Dedicado/a, Comprometido, Adicto/a al trabajo
tras el trabajo
Deseo de asesoramiento
Deseo de liderazgo
Busca asesoramiento y consejos, Prefiere que
Toma el mando, Autoritario/a, Responsable
le guen
Necesidad de accin
Necesidad de reflexin
Dinmico/a, Corre riesgos, Acta de manera
Paciente, Reflexivo/a, Le gusta conceptualizar
inmediata
Ambicin
Humildad
Competitivo/a, Motivado/a por el xito,
Satisfecho/a, Estable, Precavido/a
Orientado/a a los logros
Trabajo en equipo Autonoma
Cooperativo/a, Afiliativo/a, Orientado/a al Autnomo/a, Prefiere trabajar de manera
equipo independiente
Individualismo Altruismo
Prctico/a, Prefiere los intereses personales Servicial, Generoso/a, Orientado/a al servicio
Bsqueda de lo conocido
Bsqueda de novedades
Le gusta la rutina y los mtodos establecidos,
Curioso/a, Imaginativo/a, Experimental
Convencional

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5 - COMENTARIOS
Comentarios personalizados segn las puntuaciones

Comportamiento y personalidad

Franqueza << >> Persuasin

Puntuacin Puntuacin
4.4 5.6

Yira Margarita Marrugo Alcal es una persona ms bien persuasiva. Puede adaptar la informacin para una audiencia concreta para
lograr los resultados deseados. Yira Margarita Marrugo Alcal tiene bastante tacto y tiende a decir las cosas de forma halagadora. Es
consciente del poder de las palabras. Sin embargo, tiende a ser sincera en sus comunicaciones sobre asuntos que considera muy
importantes.

Entorno y funciones: Es adecuada para cargos que requieren convencer a los dems en ocasiones.

Interaccin con los dems: Es diplomtica y tiende a anunciar con tacto las malas noticias.

Puntos fuertes: Tiene inteligencia poltica al comunicarse.

Posibles puntos dbiles: La gente le puede considerar una habladora persuasiva.

Definicin
Por "Persuasin", se refiere a la facilidad con la que una persona convence e influye en los dems mediante el tacto y la adaptacin de su
discurso en funcin de la audiencia.

Por "Franqueza", se refiere a tener una actitud sincera y directa en sus comunicaciones, teniendo la necesidad mantener la transparencia.

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Exigencia << >> Flexibilidad

Puntuacin Puntuacin
5.6 4.4

Yira Margarita Marrugo Alcal es una persona generalmente firme. Tiende a no transigir fcilmente en las conversaciones, aun cuando
esto pueda causar pequeos enfrentamientos. Suele reivindicar sus puntos de vista durante situaciones de conflicto. A pesar de eso,
Yira Margarita Marrugo Alcal puede transigir cuando le convencen profundamente. En negociaciones duras, puede escuchar a la otra
parte pero se mantiene firme respecto a su decisin.

Entorno y funciones: Puede ser un activo importante en equipos que necesitan a un individuo decidido para tratar asuntos claves.

Interaccin con los dems: Los compaeros de trabajo tienden a considerar que es una persona firme pero justa.

Puntos fuertes: Expresa opiniones sin dudar.

Posibles puntos dbiles: En situaciones de desacuerdo, puede no tratar de encontrar un punto intermedio.

Definicin
Por "Flexibilidad", se refiere a la intencin de estar dispuesto a realizar concesiones en las relaciones con otras personas para buscar el
consenso y evitar conflictos.

Por "Exigencia", se refiere a la tendencia a defender las opiniones de uno mismo y mantener la determinacin en las relaciones con los
dems.

Sensibilidad emocional << >> Distancia emocional

Puntuacin Puntuacin
1.2 8.8

Yira Margarita Marrugo Alcal es una persona muy sensata y tranquila. No le afectan las crticas duras ni las situaciones exigentes. Al
contrario que sus compaeros ms sensibles, rara vez se ve desbordada por sus sentimientos y sabe enfrentarse a situaciones muy
estresantes sin perder la compostura, lo que le permite tomar decisiones claras bajo presin.

Entorno y funciones: Es ms adecuada para entornos estresantes que requieren una mente fra y control emocional en todo momento.

Interaccin con los dems: Tiende mucho a tomar decisiones por el equipo en momentos de gran presin.

Puntos fuertes: Mantiene el control incluso en momentos extenuantes.

Posibles puntos dbiles: Los dems pueden considerar que es una persona indiferente y fra.

Definicin
Por "Distancia emocional", se refiere a la tendencia a mantener la calma y la compostura al enfrentarse a situaciones estresantes o
perturbadoras.

Por "Sensibilidad emocional", se refiere a la tendencia a reaccionar ante el estrs, tomarse las cosas en serio y manifiesta fcilmente sus
emociones.

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Introversin << >> Extraversin

Puntuacin Puntuacin
3.1 6.9

Yira Margarita Marrugo Alcal disfruta teniendo muchos contactos sociales y generalmente prefiere hablar a escuchar. Se siente
cmoda en grandes reuniones sociales y entabla conversaciones con extraos. Yira Margarita Marrugo Alcal prefiere tener relaciones
amistosas con mucha gente a limitarse a un pequeo grupo de buenos amigos.

Entorno y funciones: Es adecuada para tareas como establecer contactos en eventos empresariales, realizar presentaciones o dar
charlas.

Interaccin con los dems: Se siente cmoda trabajando con grandes grupos que son animados e interactivos.

Puntos fuertes: Es una persona llena de energa y sociable con los dems.

Posibles puntos dbiles: Le puede resultar difcil trabajar sin contactos sociales.

Definicin
Por "Extraversin", se refiere a la tendencia a tener una actitud extrovertida y vivaz, buscando entablar un gran nmero de contactos
amigables.

Por "Introversin", se hace referencia a ser reservado y formal, buscando mantener tan solo una pocas relaciones ntimas.

Estructuracin << >> Improvisacin

Puntuacin Puntuacin
4.4 5.6

Yira Margarita Marrugo Alcal es relativamente adaptable y se siente bastante cmoda al enfrentarse a acontecimientos imprevistos.
Planifica poco por adelantado y prefiere realizar las tareas conforme surgen. Sin embargo, puede implementar planes generales y tratar
de organizarse si la tarea lo requiere. A Yira Margarita Marrugo Alcal le gusta improvisar y, por consiguiente, es bastante flexible con su
agenda.

Entorno y funciones: Es adecuada para proyectos que pueden requerir modificaciones pero necesitan un esquema general para
llevarlos a cabo.

Interaccin con los dems: Tiende a trabajar bien con personas que tienen calendarios relativamente imprevisibles.

Puntos fuertes: Se adapta y responde con prontitud ante los cambios.

Posibles puntos dbiles: En ocasiones, le falta organizacin en su trabajo.

Definicin
Por "Improvisacin", se refiere a tener una actitud espontnea y actuar sin planificar claramente la accin, sintindose cmodo al enfrentarse
a situaciones inesperadas.

Por "Estructuracin", se refiere a la preferencia de tener una actitud organizada y metdica, y cumplir los procedimientos.

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Intuicin << >> Atencin a los datos

Puntuacin Puntuacin
5 5

Yira Margarita Marrugo Alcal prefiere confiar ms en la lgica y los datos que en su intuicin a la hora de tomar decisiones. Tiende a
analizar primero la informacin de manera objetiva. No obstante, puede tener en cuenta informacin ms subjetiva, como sus
sentimientos e impresiones, antes de llegar a una conclusin. Yira Margarita Marrugo Alcal prefiere meditar antes de adoptar acciones.

Entorno y funciones: Es adecuada para cargos que animan a pensar de manera analtica, ms que de manera creativa.

Interaccin con los dems: Aporta cierto grado de razonamiento a los equipos compuestos por personas intuitivas.

Puntos fuertes: Tiende a tener en cuenta su instinto cuando toma decisiones, pero las valida mediante el razonamiento.

Posibles puntos dbiles: Es posible que no preste atencin a datos no objetivos cuando analizar informacin.

Definicin
Por "Atencin a los datos", se refiere a la tendencia a tener una actitud objetiva, lgica, analtica y racional a la hora de evaluar informacin y
tomar decisiones.

Por "Intuicin", se refiere a la tendencia a evaluar las situaciones y tomar decisiones basados en la visin personal, los instintos, las
impresiones y la intuicin.

Libre pensamiento << >> Cumplimiento de las normas

Puntuacin Puntuacin
2.5 7.5

Yira Margarita Marrugo Alcal cumple las normas y los reglamentos que establece la empresa. La gente con una puntuacin similar
tiende a creer que las normas "estn hechas por algo" y se deben cumplir. Es poco probable que complete una tarea o un proyecto sin
cumplir los procedimientos fijados. Yira Margarita Marrugo Alcal trabaja mejor cuando se han implementado polticas para todos los
procesos laborales y es reconocida por su enfoque responsable.

Entorno y funciones: Es muy adecuada para cargos que requieren cumplir los reglamentos para garantizar la calidad y la seguridad.

Interaccin con los dems: Tiende a animar al resto para que cumpla las polticas.

Puntos fuertes: Cumple las polticas de la empresa.

Posibles puntos dbiles: No cuestiona la legitimidad o el razonamiento que subyace a las normas.

Definicin
Por "Cumplimiento de las normas", se refiere a la tendencia a respetar y cumplir las directrices y normas establecidas por la empresa y la
sociedad.

Por "Libre pensamiento", se refiere a la tendencia a crear y modificar las normas cuando las normas existentes se consideran ineficaces o
poco prcticas.

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Motivaciones, aspiraciones y valores

Equilibrio personal << >> Involucracin laboral

Puntuacin Puntuacin
5 5

Yira Margarita Marrugo Alcal es una persona involucrada con su trabajo. Est dispuesto/a a sacrificar parte de su tiempo libre en pos
de proyectos y actividades importantes. Sin embargo, tambin reconoce la importancia de pasar un tiempo personal de calidad.

Entorno y funciones: Es muy adecuada para trabajos que requiere un grado de involucracin adicional.

Interaccin con los dems: Trabaja mejor con compaeros que tambin pueden hacer un esfuerzo adicional cuando es necesario.

Puntos fuertes: Reconoce la importancia de completar los proyectos a tiempo.

Posibles puntos dbiles: Puede no tomar tiempo para relajarse cuando trabaja con proyectos muy importantes.

Definicin
Por "Involucracin laboral", se refiere a la importancia otorgada al trabajo y a la conexin emocional con la empresa.

Por "Equilibrio personal", se refiere a la preferencia por separar la vida personal de la vida profesional y lograr un equilibrio entre ambas.

Deseo de asesoramiento << >> Deseo de liderazgo

Puntuacin Puntuacin
4.4 5.6

Yira Margarita Marrugo Alcal prefiere entornos en los que puede tomar el mando de pequeos grupos y proyectos. Se ofrece voluntaria
para gestionar proyectos que le apasionan. Sin embargo, Yira Margarita Marrugo Alcal tiende a consultar a personas con ms
experiencia y superiores para pedir consejos cuando es necesario. Tiende a buscar recibir y dar opiniones para ser ms eficaz en su
cargo.

Entorno y funciones: Se siente cmoda estando al cargo y sabe cmo delegar tareas dentro de pequeos grupos.

Interaccin con los dems: Est dispuesta a tomar el mando y busca asesoramiento cuando lo necesita.

Puntos fuertes: Puede dirigir a pequeos equipos y asignar trabajos.

Posibles puntos dbiles: Puede encontrar dificultades para trabajar bajo supervisin en proyectos sobre los que tiene gran
conocimiento.

Definicin
Por "Deseo de liderazgo", se refiere a la tendencia a tomar el mando de las situaciones y buscar cargos que conlleven dirigir a gente.

Por "Deseo de asesoramiento", se refiere a la preferencia por recibir supervisin, comentarios peridicos e instrucciones claramente
definidas.

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Necesidad de reflexin << >> Necesidad de accin

Puntuacin Puntuacin
1.9 8.1

Yira Margarita Marrugo Alcal tiene una clara preferencia por los proyectos a corto plazo que requieren acciones inmediatas. Tiene
tendencia a concentrarse en un problema e idear soluciones prcticas. Si existe un beneficio inmediato, no piensa en la inversin a
largo plazo y se centra en el "aqu y ahora". Yira Margarita Marrugo Alcal rinde mejor cuando trabaja en proyectos y tareas que
producen resultados rpidos y concretos.

Entorno y funciones: Tiende a sobresalir en empresas caracterizadas por un ritmo de trabajo constante que requiere decisiones veloces.

Interaccin con los dems: Hace hincapi en la importancia de resolver los problemas inminentes y tiende a motivar a los miembros del
equipo para que acten.

Puntos fuertes: Es una persona muy dinmica y orientada a las acciones.

Posibles puntos dbiles: Puede no tener en consideracin las consecuencias a largo plazo de sus acciones.

Definicin
Por "Necesidad de accin", se refiere a la tendencia a tener una actitud dinmica y preferir proyectos a corto plazo que ofrecen resultados
concretos e inmediatos.

Por "Necesidad de reflexin", se refiere a la preferencia por proyectos a largo plazo y complejos que producen los resultados a largo plazo
que requieren un mayor grado de estrategia, paciencia y reflexin.

Humildad << >> Ambicin

Puntuacin Puntuacin
3.7 6.3

Yira Margarita Marrugo Alcal es relativamente competitiva. Explora distintas vas para mejorar su carrera ya que considera importante
el xito profesional. Sin embargo, Yira Margarita Marrugo Alcal puede estar dispuesta a frenar su ambicin y respetar el "status quo"
cuando es necesario. Tiende a reconocer oportunidades para avanzar dentro de la empresa pero no tiende a entablar una rivalidad
feroz para avanzar.

Entorno y funciones: Es adecuada para empresas con procesos de ascenso laboral claramente definidos y sistemas de desarrollo
profesional implantados.

Interaccin con los dems: Los compaeros tienden a considerar que es una persona centrada en su carrera profesional.

Puntos fuertes: Tiende a aceptar objetivos que representan un reto.

Posibles puntos dbiles: Puede tener dificultades a la hora de priorizar las responsabilidades existentes frente a nuevas oportunidades.

Definicin
Por "Ambicin", se refiere a la motivacin competitiva que busca el xito y el logro, fijando metas altas y arriesgadas.

Por "Humildad", se refiere a la tendencia a lograr la satisfaccin con la situacin actual de uno mismo y sentirse cmodo con la estabilidad
profesional.

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Trabajo en equipo << >> Autonoma

Puntuacin Puntuacin
9 1

Yira Margarita Marrugo Alcal est ms orientada al equipo que la mayora de la gente y rinde mejor cuando trabaja en equipo. Le
encanta trabajar junto a otras personas y busca involucrarse en proyectos en los que puede generar ideas mediante la colaboracin. A
diferencia de sus compaeros ms autnomos, Yira Margarita Marrugo Alcal se desarrolla mejor cuando hay solidaridad en el equipo y
progreso comn. La gente con una puntuacin similar tiende a adoptar la filosofa de "la unin hace la fuerza".

Entorno y funciones: Se adapta bien a empresas en las que el trabajo en grupo es fundamental.

Interaccin con los dems: Es una persona dedicada al equipo y comprometida con el xito comn.

Puntos fuertes: Tiene un fuerte espritu de equipo.

Posibles puntos dbiles: Tiende a tener problemas a la hora de trabajar de manera independiente.

Definicin
Por "Autonoma", se refiere a la preferencia por trabajar de forma independiente y con libertad.

Por "Trabajo en equipo", se refiere a la tendencia a disfrutar del trabajo en equipo, cooperar y buscar la unin del equipo.

Individualismo << >> Altruismo

Puntuacin Puntuacin
5.6 4.4

Yira Margarita Marrugo Alcal tiende a centrarse en sus objetivos profesionales. Yira Margarita Marrugo Alcal es una persona
orientada a los negocios que no se suele dejar interferir por las preocupaciones personales de los dems. Sin embargo, cuando es
necesario, ayuda a los que tiene cerca o a los que pueden ayudarla a avanzar en su carrera profesional. Es una persona bastante
pragmtica para la que el crecimiento personal es importante.

Entorno y funciones: Tiende a ser un activo importante para empresas que estn ms orientadas a los resultados.

Interaccin con los dems: Anima a los dems a solucionar sus problemas pero est dispuesta a ofrecer ayuda si es necesario.

Puntos fuertes: Es eficiente a la hora de priorizar sus propios objetivos y los de los dems.

Posibles puntos dbiles: Puede evitar ayudar a otras personas si no considera que la situacin es urgente o necesaria.

Definicin
Por "Altruismo", se refiere a la tendencia a preocuparse por la gente y a ser generoso con los recursos y el tiempo de uno mismo, con el
deseo de contribuir a un bien mayor.

Por "Individualismo", se refiere a tener una actitud prctica y realista, prestando atencin a los objetivos personales de uno mismo.

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Bsqueda de lo conocido << >> Bsqueda de novedades

Puntuacin Puntuacin
2.5 7.5

Yira Margarita Marrugo Alcal disfruta con los cambios y las innovaciones. Es una persona curiosa y creativa a la que le gusta elaborar
ideas y formas de mejorar los mtodos fijados. Yira Margarita Marrugo Alcal est dispuesta a correr riesgos para innovar. Busca
aprender cosas nuevas y elaborar soluciones creativas.

Entorno y funciones: Es muy adecuada para entornos cambiantes y diversos que incentivan la originalidad.

Interaccin con los dems: Tiende a motivar a los compaeros para que piensen de manera creativa.

Puntos fuertes: Aporta una perspectiva fresca e ideas innovadoras a la empresa.

Posibles puntos dbiles: Puede cambiar los mtodos que funcionan bien en favor de la innovacin.

Definicin
Por "Bsqueda de novedades", se refiere a tener una actitud curiosa y tendencia a explorar y experimentar nuevas formas de hacer las
cosas.

Por "Bsqueda de lo conocido", se refiere a sentirse cmodo con las costumbres de uno y acatar mtodos probados, en lugar de usar
enfoques experimentales.

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6 - PERFIL SINTTICO
Adecuacin del perfil respecto a perfiles-tipo de personalidad en el trabajo

Esta seccin presenta un anlisis de adecuacin entre el perfil de Yira Margarita Marrugo Alcal y perfiles-tipo de personalidad en el
trabajo.

Una adecuacin perfecta corresponde a un coeficiente de 100%.

Haga clic sobre 'Desglose' (nicamente disponible en la versin HTML del informe) para ver el grafico de resultados sobrepuesto al
grafico ideal correspondiente al perfil tipo de personalidad laboral.

PP2 profiles

1 Social 87%

2 Dinmico 75%

3 Determinado 57%

4 Cooperativo 56%

5 Intuitivo 55%

6 Concienzudo 54%

7 Reflexivo 42%

8 Independiente 35%

9 Dedicado 26%

Social 87%
Las personas sociales son sociables por naturaleza y sienten la necesidad de pertenencia a un grupo. Disfrutan estableciendo redes de
contacto y pueden entablar buenas relaciones profesionales y personales con otras personas. Les gusta trabajar en equipo y tienden a
transmitir su entusiasmo a otros miembros de su equipo. En consecuencia, tienen facilidad para integrarse en diversos equipos.

Dinmico 75%
Las personas dinmicas estn caracterizadas por su actitud entusiasta con respecto al trabajo. Tienen mucha energa y trabajan con mucho
vigor. Disfrutan trabajando para alcanzar resultados inmediatos y, por ello, tienen una actitud ms prctica que reflexiva. A menudo se guan
por el xito y aprecian la diversidad en su trabajo, lo que les puede hacer que busquen nuevas aventuras si se sienten estancados.

Determinado 57%
Las personas determinadas se caracterizan generalmente por contar con slidas aptitudes de negociacin. Son persistentes y pueden
convencer a los dems con elegancia y firmeza. Les envuelve cierta aura de autoridad que les ayuda cuando participan en debates. Se
hacen cargo de las situaciones y se aseguran de que se cubren sus necesidades.

Cooperativo 56%
Las personas cooperativa estn caracterizadas por su tendencia a buscar el consenso. Sienten la necesidad de encontrar aspectos
comunes cuando debaten y se esfuerzan por buscar soluciones a los desacuerdos comprendiendo las necesidades de sus compaeros de
trabajo. Son personas altruistas a las que les gusta ser tiles para los dems, lo que en ocasiones les lleva a pasar por alto sus propias
necesidades.

Intuitivo 55%
Las personas intuitivas tienden a fiarse de su instinto y pueden gestionar con facilidad situaciones de incertidumbre. Al tener una actitud
flexible, estn abiertos a las novedades y no tratan de encontrar un razonamiento para todo. Son creativos por naturaleza y les gusta
analizar las cosas sin aferrarse a convencionalismos. Suelen captar impresiones generales de las cosas, en lugar de centrarse en datos o
hechos especficos.

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Concienzudo 54%
Las personas concienzudas son meticulosas por naturaleza. Siguen los procedimientos establecidos y cumplen las normas porque creen
que, al respetarlos, pueden contribuir a aumentar la calidad de su trabajo. Prefieren utilizar los mtodos tradicionales establecidos que han
demostrado ser eficientes. Adems, tienen un buen ojo para el detalle y se basan en informacin objetiva a la hora de tomar decisiones.

Reflexivo 42%
Las personas reflexivas estn caracterizadas por su paciencia y su aplomo. Normalmente son personas tranquilas que solo toman una
decisin cuando han analizado todas sus posibles consecuencias. Por ello, parecen ser personas reservadas y sensatas. Tienen facilidad
para concentrarse y dirigir sus pensamientos y su atencin hacia asuntos concretos.

Independiente 35%
Las personas independientes estn caracterizadas por la necesidad de autonoma y autosuficiencia. Prefieren trabajar sin ser
estrechamente supervisados y valoran la posibilidad de trabajar solos. Les gusta trabajar con cierto grado de libertad, sin tener que cumplir
normas estrictas o procedimientos rigurosos. Prefieren trabajar de manera independiente a trabajar en equipo, lo que les hace parecer ms
introvertidos que extrovertidos.

Dedicado 26%
Las personas dedicadas, se implican mucho en su trabajo y se sienten emocionalmente atadas a su organizacin y su trabajo. Son
apasionados y expresan con facilidad sus sentimientos acerca de su trabajo. No necesitan motivacin externa para acabar sus proyectos.
Su identidad tiende a estar vinculada a su trabajo y organizacin. A veces pueden ser vistas como personas sensibles, sobre todo cuando
tienen que manejar situaciones estresantes.

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7 - POTENCIALES
Idoneidad de la personalidad del candidato en relacin con los potenciales

Esta seccin presenta un anlisis de adecuacin entre el perfil de Yira Margarita Marrugo Alcal y perfiles-tipo de personalidad en el
trabajo.

Una adecuacin perfecta corresponde a un coeficiente de 100%.

Haga clic sobre 'Desglose' (nicamente disponible en la versin HTML del informe) para ver el grafico de resultados sobrepuesto al
grafico ideal correspondiente al perfil tipo de personalidad laboral.

Potenciales

1 Gestin del estrs 84%

2 Potencial Empresarial 77%

3 Cohesin del equipo 77%

4 Habilidades interpersonales 76%

5 Orientado a los resultados 75%

6 Liderazgo de equipo 74%

7 Red de Contactos 73%

8 Resolucin de conflictos 72%

9 Conformidad e Integridad 70%

10 Asesoramiento 70%

11 Influencia 69%

12 Retos y competicin 68%

13 Voluntad de aprendizaje 68%

14 Discrecin 63%

15 Orientado a la calidad 61%

16 Adopcin de responsabilidades 60%

17 Adaptabilidad 60%

18 Iniciativa 59%

19 Respeto de las instrucciones 57%

20 Innovacin 57%

21 Planificacin estratgica 51%

22 Habilidades organizativas 45%

Gestin del estrs 84%

Gestin del estrs es la capacidad de apartarse de situaciones estresantes y poder canalizar las emociones propias, y as mantener la calma
y la productividad al estar enfrentado a situaciones inesperadas.

Potencial Empresarial 77%


Potencial empresarial es la capacidad de aprovechar las oportunidades empresariales y negociar con eficacia mediante una actitud
diplomtica y estratgica.

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Cohesin del equipo 77%


Cohesin del equipo es la capacidad de generar un entorno laboral sano y fomentar actividades que creen un equipo equilibrado, compacto
y productivo.

Habilidades interpersonales 76%


Habilidades interpersonales se refiere a la capacidad de interactuar con eficacia y entablar relaciones con grupos e individuos.

Orientado a los resultados 75%


Orientado a los resultados es la tendencia a centrarse en el logro de resultados y el cumplimiento de los plazos, tomando iniciativas y
priorizando tareas de manera pragmtica y organizada.

Liderazgo de equipo 74%


Liderazgo de equipo es la capacidad de dirigir y liderar a un grupo de personas para alcanzar objetivos y metas comunes, recibiendo su
apoyo y animndoles a superarse.

Red de Contactos 73%


Red de contactos se refiere a la capacidad de establecer contactos y desarrollar una red de personas influyentes para encontrar
oportunidades potenciales, en situaciones cara a cara.

Resolucin de conflictos 72%


Resolucin de conflictos es la disposicin a escuchar de manera activa a los dems y comprender los puntos de vista a fin de conducirlos a
un terreno comn y mantener la armona dentro del equipo.

Conformidad e Integridad 70%


Conformidad e Integridad se refiere a la tendencia a seguir las normas y los cdigos de conducta, manteniendo una actitud honesta y fiable.

Asesoramiento 70%
Asesoramiento es la capacidad de creer en el potencial de las personas y ayudarles a alcanzarlos utilizando como base el reconocimiento,
la confianza y el estmulo.

Influencia 69%
Influencia se refiere a la capacidad de comunicarse de manera asertiva y tctica, con el fin de influir en los dems y convencerlos.

Retos y competicin 68%


Retos y competicin se refiere a la tendencia a buscar la excelencia, alcanzando e incluso superando, las metas, as como buscar
continuamente nuevos retos.

Voluntad de aprendizaje 68%


Voluntad de aprendizaje se refiere a la tendencia a ser curioso/a e inquisitivo/a con un fuerte deseo de comprender, aprender y evolucionar.

Discrecin 63%
Discrecin se refiere a la capacidad de imponer restricciones en la divulgacin de informacin y mantener la confidencialidad.

Orientado a la calidad 61%


Orientado a la calidad se refiere a la tendencia a estar atento a los detalles para garantizar los ms altos niveles de calidad y servicio, al
mismo tiempo cumpliendo las expectativas.

Adopcin de responsabilidades 60%


Adopcin de responsabilidades es la tendencia a tener un sentido intrnseco de responsabilidad, para gestionar proyectos y aceptar las
consecuencias ya sean positivas o negativas.

Adaptabilidad 60%
Adaptabilidad se refiere a la tendencia a tener una actitud abierta y adaptar su conducta o actitud en funcin del entorno y las personas.

Iniciativa 59%
Iniciativa se refiere a la capacidad de hacer que las cosas avancen con energa y vivacidad, e impulsar los proyectos tomando riesgos y
decisiones solo.

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Respeto de las instrucciones 57%


Respeto de las instrucciones es la tendencia a sentirse a gusto trabajando en una estructura altamente jerarquizada, seguir e implementar
las instrucciones y cumplir los procedimientos.

Innovacin 57%
Innovacin se refiere a la tendencia a pensar de manera diferente y presentar nuevas perspectivas para involucrar a las personas en una
forma de pensar innovadora.

Planificacin estratgica 51%


Planificacin estratgica es la capacidad de anticipar y establecer planes sistemticos de desarrollo destinados a lograr objetivos a largo
plazo.

Habilidades organizativas 45%


Habilidades organizativas se refiere a la tendencia a adoptar un enfoque estructurado con respecto al trabajo, y desempear con eficacia las
tareas mediante la planificacin de acciones y prioridades.

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8 - ADECUACIONES DEL PERFIL CON PUESTOS DE TRABAJO O


FUNCIONES DE REFERENCIA
Anlisis complementario para un enfoque del tipo inventario por competencias

En cada familia de profesiones, se clasifican las funciones por grado de adecuacin conductual con el perfil de Yira Margarita Marrugo
Alcal.

Una adecuacin perfecta corresponde a un coeficiente de 100%

Haga clic sobre "Desglose" (nicamente disponible en la versin HTML del informe) para ver el grafico de resultados sobrepuesto al
grafico ideal correspondiente al perfil tipo de la funcin.

Administracin, finanzas, contabilidad y legal

Banco / finanzas / garanta oficial de relaciones con los


1 81%
clientes
2 Asesor(a) en gestin del patrimonio 72%

3 Abogado(a) 69%

4 Especialista en Marketing 65%

5 Agente general de seguros 64%

6 Empleado(a) de banca 63%

7 Magistrado(a) 63%

8 Administrativo(a) 60%

9 Director(a) administrativo(a) y financiero(a) 60%

10 Fiscalista 58%

11 Auditor(a) de contabilidad y finanzas 57%

12 Jurista 57%

13 Administrador(a) judicial 56%

14 Notario 56%

15 Inspector(a) fiscal 55%

16 Analista de inversiones 52%

17 Contable 49%

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Recursos humanos y gestin empresarial

1 Jefe(a) de oficina 82%

2 Asesor(a) en recursos humanos 80%

3 Encargado de la gestin de carreras 75%

4 Asistente de direccin 75%

5 Consultor(a) empresarial 75%

6 Director(a) de los recursos humanos 74%

7 Gerente de una grande empresa 70%

8 Encargado(a) de contratacin 69%

9 Asistente de recursos humanos 62%

10 Encargado de la administracin y de las nminas 61%

La ciencia, la salud y el medio ambiente

1 Conductor(a) de ambulancia 76%

2 Mdico de urgencias 75%

3 Dentista 74%

4 Profesiones de rehabilitacin sensorial 72%

5 Cirujano(a) 71%

6 Farmacutico(a) 71%

7 Coordinador(a) de servicios mdicos 70%

8 Director(a) de establecimiento de salud/social 68%

9 Veterinario(a) 68%

10 Asistente quirrgico 67%

11 Fisioterapeuta/Ostepata/Acupuntor(a)/Quiroprctico(a) 67%

12 Trabajador(a) social 67%

13 Mdico especialista 66%

14 Enfermero(a) 64%

15 Eco consejero(a) 64%

16 Mdico generalista 63%

17 Protesista (de audicin, visual, dental) 61%

18 Dietista/Nutricionista/Homepata 57%

19 Tcnico(a) paramdico(a) 57%

20 Tcnico(a) en investigacin (cientfica, mdica) 53%

21 Investigador(a) cientfica 50%

22 Psiclogo(a) clnico(a) 49%

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Trabajos sociales, educacin, arte, deporte y ocio

1 Organizador(a) de eventos 81%

2 Formador(a) 80%

3 Profesor de educacin fsica 79%

4 Profesor(a) de educacin tcnica 75%

5 Gua de turismo de aventura y de aire libre 71%

6 Locutor de radio, televisin 71%

7 Director(a) de establecimiento escolar 70%

8 Orientador(a) profesional 70%

9 Intrprete 70%

10 Profesiones humanitarias 69%

11 Profesor de educacin secundaria / instituto 68%

12 Psiclogo laboral 66%

13 Profesor(a) de escuela 66%

14 Poltico(a) 65%

15 Director artstico 63%

16 Profesor - Investigador docente 62%

17 Peluquero(a), maquillador(a), esteticista 62%

18 Diseador(a) web 61%

19 Arquitecto 60%

20 Creador(a) Redactor(a) 59%

21 Artista de escena, artista de espectculo 58%

22 Diseador(a) de interiores/industrial 57%

23 Investigador(a) en humanidades 54%

24 Conservador(a) del patrimonio 51%

25 Grafista 50%

26 Artista, creador(a), intrprete 48%

27 Estilista / Diseador(a) de moda 46%

28 Traductor(a) 45%

29 Artesano artstico 43%

30 Escritor(a), autor(a), guionista 42%

31 Documentalista 42%

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Logstica, informtica, fabricacin y seguridad

1 Militar 78%

2 Ingeniero(a) civil 78%

3 Piloto civil 77%

4 Director de sistemas de informacin 75%

5 Polica 73%

6 Oficial del ejrcito 73%

7 Creador(a) multimedia 72%

8 Jefe de taller/obra 71%

9 Jefe(a) de cocina 70%

10 Comisario, oficial de polica 69%

11 Ingeniero(a) industrial 69%

12 Experto en seguridad interna 68%

13 Controlador(a) areo(a) 67%

14 Jefe(a) de proyecto en informtica 66%

15 Tcnico(a) industrial 64%

16 Administrador(a) de web 64%

17 Artesano(a) de la construccin 64%

18 Tcnico(a) de mantenimiento informtico 63%

19 Operador(a) logstico(a) 63%

20 Controlador de transporte de pasajeros 62%

21 Horticultor(a) 61%

22 Controlador de transporte de mercanca 58%

23 Ingeniero(a) en investigacin 58%

24 Administrador(a) de redes 55%

25 Dibujante industrial 55%

26 Agricultor(a) 54%

27 Responsable de calidad 52%

28 Analista-programador 50%

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Ventas comerciales, comunicacin y marketing

1 Encargado de negocios 82%

2 Representante de tele ventas 81%

3 Tripulacin de cabina 81%

4 Agente de servicio de atencin al cliente (posventa) 80%

5 Ingeniero(a) comercial 80%

6 Director(a) de restaurante 78%

7 Jefe(a) de equipo comercial 77%

8 Asesor(a) de ventas en tienda 74%

9 Asistente de marketing 73%

10 Responsable de comercio electrnico 73%

11 Agente de viajes 72%

12 Community manager 72%

13 Jefe(a) de seccin 72%

14 Jefe(a) de producto 72%

15 Director(a) de ventas 71%

16 Director(a) de almacn 71%

17 Artesano(a) comerciante 69%

18 Encargado de relaciones pblicas 68%

19 Encargado de compras 66%

20 Visitador mdico(a) 66%

21 Jefe(a) de proyecto de marketing 66%

22 Subastador(a) 65%

23 Agente inmobiliario 64%

24 Vendedor puerta a puerta 64%

25 Jefe(a) de publicidad 63%

26 Asistente de comunicacin 63%

27 Encargado de estudios del mercado 63%

28 Encargado de comunicacin 60%

29 Agente artstico 58%

30 Periodista 57%

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Notas

Central Test 2016

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