Unidad 1.2 Gestión en La Construcción

FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA 1
ESCUELA DE INGENIERA CIVIL AMBIENTAL

CURSO: PROCEDIMIENTOS DE CONSTRUCCIN I
UNIDAD DIDCTICA N 01: LOS PROYECTOS Y LA CONSTRUCCIN
DOCENTE: ING FIDEL ORTIZ ZAPATA

UNIDAD DIDCTICA N 01: LOS PROYECTOS Y LA CONSTRUCCIN
2.00.- GESTIN EN LA CONSTRUCCIN
2.1.- ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN DE PROYECTOS
2.1.1.- ADMINISTRACIN DE UN PROYECTO U OBRA DE CONSTRUCCIN.
La Administracin es una ciencia que procura siempre el mximo aprovechamiento de los recursos,
mediante su utilizacin eficiente. Las principales funciones de la administracin se engloban en la
planeacin, organizacin, direccin y control.
La importancia de la administracin se ve en que sta imparte efectividad a los esfuerzos humanos,

ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al
frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsin y creatividad.
En la administracin de la obra descansa toda la estrategia operativa de la Obra o Proyecto a

ejecutar, es la forma profesional de planificar y programar los recursos necesarios que van a utilizarse
en una obra; encargada de reconocer la existencia de materiales utilizables para la obra y que el uso
que se le d sea el adecuado. Es una manera de controlar las actividades y tomar decisiones para
poder alcanzar el objetivo con eficiencia. Adems, es el proceso de planificar, organizar, dirigir y
controlar el uso adecuado de las materiales y la actividad del trabajo con el propsito de cumplir con
la meta establecida en el tiempo establecido. Para que la obra tenga xito, es necesario que esta se
realice en el TIEMPO estipulado, con el COSTO previsto y la CALIDAD adecuada."
Actualmente encontramos en el mercado laboral a muchos ingenieros especializados en proyectos,

son unos expertos aplicando el MS Proyect o quiz el S10. Adems muchas instituciones ofrecen
diplomados de Gestin o Gerencia de proyectos, esto permite que los ingenieros puedan ingresar al
campo de la administracin.
Teniendo en cuenta que el proyecto es una idea plasmada en un expediente y la obra es lo tangible
de ese expediente. Una obra de construccin, cualquiera sea su tipologa (minera, industrial,
metalmecnica, elctrica, hidrocarburos etc.) se sostiene de dos pilares fundamentales que son: la
Ingeniera y la Administracin, cada una de ellas cuenta con funciones diferentes y excluyentes, pero
necesarias mutuamente. La administracin no puede ser ingeniera, y la Ingeniera no puede
pretender ser Administracin. El grfico a continuacin nos permitir tener una mayor visin.

2.1.2.- ORGANIZACIN DE UN PROYECTO U OBRA DE CONSTRUCCIN.

La organizacin de un proyecto u obra es la accin de establecer un orden, sujetndose a reglas que
permiten condiciones laborales en armona y dependencia de las partes que la componen y que
conlleva al xito del proyecto. Todas las empresas tienen un organigrama de funcionamiento distinto,
que depende del tipo de organizacin.
En una organizacin de obra deben existir 4 principios bsicos:
Dimensiones Espacio Tiempo Recursos

Factores Terreno Plazo Insumos disponibles

2.1.2.1.- ORGANIGRAMAS
Es la representacin grfica de la estructura formal y jerrquica de la organizacin de una obra,
indicando lneas de autoridad, responsabilidad y de comunicacin.
A continuacin se muestran organigramas tpicos para obras pequeas, medianas y grandes,
incluyendo la organizacin de las empresas ejecutoras.
OBRA PEQUEA
OFICINA CENTRAL
INGENIERO RESIDENTE
MAESTRO DE OBRA
ALMACENERO GUARDIN
CAPATAZ 1 CAPATAZ 2
OBRA MEDIANA
OFICINA CENTRAL
INGENIERO RESIDENTE
ASISTENTE SECRETARIA
MAESTRO DE OBRA ADMINISTRADOR
CAPATAZ 1 CAPATAZ 2 ALMACENERO GUARDIN

OBRA GRANDE
OFICINA CENTRAL
JEFE DE PROYECTO
SECRETARIA
DPTO. ADMINISTRACIN
DPTO. TRANSPORTE Y ADMINISTRADOR

MAQUINARIA
PLANILLERO
ALMACENERO
OPERACIN Y MANTENIMIENTO
CONTROL
GUARDIN
REA TCNICA
Ing RESIDENTE 1 Ing RESIDENTE 2
ASISTENTE
ASISTENTE
MAESTRO DE OBRA MAESTRO DE OBRA
CAPATACES CAPATACES

2.2.- PLANIFICACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS
2.2.1.- PLANIFICACIN
La Planificacin consiste en establecer programas con indicacin de objetivos, as como definir
las diferentes etapas que lo conforman, con la finalidad de llegar a la meta trazada, para ello
es necesario establecer el control correspondiente en cada etapa del plan y programas
propuestos.
2.2.2.- PROGRAMACIN
La Programacin es la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los tiempos de
duracin, de inicio y de trmino de cada una de las actividades que forman el proyecto.
Los cuales deben estar en armona con los recursos disponibles.
2.2.3.- CONTROL
El Control comprende el determinar parmetros comparativos entre lo que estaba planeado y
lo que est sucediendo en el campo. Esta evaluacin facilitara la correccin de posibles
desviaciones y la optimizacin.
2.2.4.- HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS

La finalidad de mantener la integracin y el control de distintas y mltiples actividades que
comprende un proyecto y su estimacin del tiempo de ejecucin, nos conlleva a la necesidad
de una tcnica para planificar, programar y controlar una obra.
Los mtodos y avances cientficos han permitido demostrar cuales son las posibles soluciones
ms viables a estas necesidades, aplicando procesos que combinados en forma integral
logramos una tcnica ms depurada y flexible para la ejecucin de las diferentes actividades.
El tiempo disponible para realizar cada tarea lo determinan las fechas en que se produce su
inicio y su terminacin. La duracin de una actividad puede reducirse aadiendo recursos
adicionales que, desgraciadamente, incrementan su costo. Existe la posibilidad de modificar
los recursos asignados a cada tarea para ajustarse a las condiciones ms convenientes, segn
las contingencias que se presenten durante la ejecucin de la obra. Estos cambios producen
una aceleracin o deceleracin en la realizacin de ciertas actividades con el consiguiente
aumento o disminucin de su costo directo. Se produce, por tanto, una correspondencia entre
el costo directo de cada actividad y el tiempo invertido en su ejecucin que proporciona la
posibilidad de un ajuste costos-tiempos, adaptable a las necesidades de plazo o a la inversin
econmica del momento.
La duracin normal de una tarea es aquella que minimiza su costo. En ocasiones, una
programacin basada en la duracin normal puede prolongar excesivamente el trabajo,
incrementando la repercusin de los gastos generales de la empresa en la obra. Del mismo
modo, es probable exceder el plazo contractual si se programa exclusivamente con duraciones
normales. En ambos casos, el Residente de Obra tiene la posibilidad de reducir la duracin de
algunas o todas las actividades para disminuir el plazo total.

2.2.4.1.- DIAGRAMAS DE BARRAS O GRAFICAS DE GANTT

Para la elaboracin del diagrama de barras, se acostumbra la siguiente metodologa:
1. Determinar cules son las actividades principales de la obra o proyecto (procesos
constructivos).
2. Estimar la duracin de cada actividad.
3. Representar cada actividad mediante una barra horizontal, cuya longitud a escala representa
la duracin de la actividad analizada.
DESCCRIPCION DIAS CALENDARIOS

ACTIVIDAD TIEMPO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2

C
1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1
A
1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3
B
2 9 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10
N
2 6 0
F1
4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4
E
3 4 0
F2
3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1
D
6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS 5
H
6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7
I
6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2
G
7 8 0
F3
8 10 CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20
J
10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4
L
10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 5
K
9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10
O
11 12 0
F4
12 13 CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20
M
13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS 2
P
14 15 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1
Q
DESVENTAJAS
Mezcla la planeacin y la programacin del proyecto
El proyecto solo puede ser descompuesto en actividades de gran volumen
No seala las interrelaciones y las dependencias entre actividades
No muestra las diferentes alternativas de ejecucin de cada actividad
No define cuales son las actividades crticas
Es posible asegurar la fecha de terminacin de cada actividad y del proyecto, pero con
incertidumbre.
2.2.4.2.- REDES PROBABILISTAS: PERT

Programa de Evaluacin y Revisin Tcnica de Proyectos (PROJECTS EVALUATION REPORT
TECHNIC), es una metodologa o tcnica de planeamiento y control, que est basado en el grafo
o red.

El grafo, es una grfica de cmo representar y relacionar las mltiples actividades para alcanzar el
objetivo final que es el logro del proyecto terminado.
OBJETIVOS
Introduce el clculo de las probabilidades en la estimacin de las duraciones y en las fechas de
terminacin de cada actividad del proyecto. Est orientado hacia los sucesos de un proyecto, hacia
el inicio y la terminacin de las actividades.
Se concentra en las actividades en que hay incertidumbre en cuanto a la fecha de comienzo y
terminacin.
VENTAJAS Y BENEFICIOS
Separa el proceso de programacin del proceso de planeacin.
Produce planes realistas, detallados y de fcil difusin.
Predice las duraciones y certidumbres de las actividades.
Centra la atencin en las partes crticas del proyecto.
Informa sobre la utilizacin de los recursos.
Simulacin de las posibles alternativas de operacin.
Verificacin de la marcha del desarrollo del proyecto.
DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES
No considera importantes los costos de las actividades as como la utilizacin de los recursos.
No es de aplicacin a la mayora de las Operaciones repetitivas de la produccin.
CONSTRUCCIN DE UN GRAFO PERT
Se especifica el objetivo del proyecto
Se hace una lista de las actividades que son necesarias para realizar el proyecto
Se dibuja un grato esquematizado del proyecto
Se anotan las estimaciones de las duraciones de las actividades
Se enumeran los sucesos del grafo.
CONSIDERACIONES PARA LA CONSTRUCCIN DE UN GRAFO PERT
EL SUCESO: Es un punto en el tiempo que puede ser identificado claramente.
Puede ser el principio o el fin de una actividad fsica o mental, un punto en el tiempo que puede ser
identificado claramente.
LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para alcanzar un suceso.
Una actividad no puede empezar hasta que todas sus actividades precedentes hayan sido
terminadas.
BOSQUEJO DEL GRAFO PERT
Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe contestar a tres preguntas para cada
suceso que analiza:
1. Qu sucesos o actividades deben efectuarse antes de que tenga lugar ese suceso?
2. Qu sucesos y actividades no pueden efectuarse hasta que ocurra este suceso?
3. Qu sucesos y actividades no pueden efectuarse simultneamente?

ACTIVIDAD
SUCESO SUCESO
INICIO FIN
Un grafo orientado hacia los sucesos, es aquel en el que todas las identificaciones y descripciones
corresponden a los sucesos que tienen lugar durante el transcurso del proyecto.
Un Grafo PERT, se inicia o comienza en un nico suceso inicial, se ramifica en varios caminos
que ligan diferentes sucesos, termina en un nico suceso final que seala el fin del proyecto.
2.2.4.3.- REDES DETERMINISTAS: CPM
Mtodo de la Ruta Critica (CRITICAL PATH METHOD), es una tcnica de planeamiento y control
que tiene como fundamento el grafo o red, tiene como objetivo la ejecucin ptima de las actividades
del proyecto, buscando la optimizacin de los costos con un adecuado empleo de los recursos y
duracin de las actividades, se basa en la experiencia, liberndolo de la incertidumbre del tiempo.
VENTAJAS Y BENEFICIOS
Permite definir las funciones y responsabilidades entre el personal encargado de la ejecucin de
las actividades.
Permite mejorar la planificacin y ejecucin del proyecto,
Proporciona una visin general y actualizada del proyecto, permitiendo tomar decisiones sobre
bases objetivas bien informadas.
Permite la planeacin y la programacin efectiva de los recursos disponibles.
Permite la simulacin de caminos alternativos de accin en las operaciones de produccin.
Permite reducir al mnimo las contingencias adversas a la realizacin del proyecto
DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES
Por basarse en la experiencia solo considera las duraciones determinsticas en la estimacin de
las duraciones de las actividades.
BOSQUEJO DEL GRAFO PERT
El Grafo, sigue prcticamente los mismos lineamientos que el PERT.
El CPM considera a las actividades (flechas) orientadas (no los sucesos)
Un grafo orientado hacia las actividades, es aquel en el que todas las identificaciones y
descripciones corresponden a las actividades que tienen lugar durante el transcurso del proyecto.
APLICACIONES
Es posible la aplicacin del CPM en todo proyecto, obra, u proceso tecnolgico o de gestin, donde
se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre si para lograr un objetivo
determinado.
Las actividades pueden ser de todo tipo: toma de decisiones, estudios tcnicos, evaluaciones,
trabajos fsicos, etc.

2.2.4.3.- PERT-CPM
El mtodo PERT-CPM, se puede entender dicho mtodo como: La fusin de dos mtodos, PERT
y CPM, creados sucesivamente y que al complementarse se convierten en una tcnica muy
utilizada desde tiempos pasados y presentes, para tener un buen manejo o funcionamiento de un
plan muy bien estructurado que pasara a ser ejecutado.
Basndose en redes muy bien diseadas que ayuden a controlar, dirigir, programar y ejecutar el
plan creado, teniendo como objetivo principal dotar de canales razonables para las actividades
programadas.
Segn las definiciones citadas el mtodo PERT, determina, es decir fija las decisiones que deben
tomarse y el mtodo CPM supone probabilidades, es decir, puede que ocurran los hechos. El CPM
tambin determina cuanto se puede tardar la actividad dentro del proyecto sin retardar las otras
actividades.
La tcnica que combina al PERT y el CPM, cuenta con los mismos fundamentos:
1. Empleo de lgica secuencial.
2. Uso de grafos para representar el desarrollo de un proyecto.
3. Definir el proyecto y todas sus tareas o actividades significativas.
4. Desarrollar las relaciones entre las actividades, decidir qu actividades deben preceder y
cuales deben seguir otras o ser paralelas.
5. Dibujar la red que conecta todas las actividades.
6. Asignar las estimaciones he duracin y costo para cada actividad.
7. Calcula la trayectoria de mayor duracin a travs de la red, hasta la denominada ruta crtica.
8. Utilizar la red para ayudar a planear seguir y controlar el proyecto en el grafo PERT-CPM cada
una de las actividades de un proyecto se representa mediante flechas orientadas, las flechas
se enlazan entre si formando una malla o red y cuyo sentido indica el desarrollo del proyecto
a lo largo del tiempo.
9. La malla o red, es la representacin reticular de las actividades que comprenden la realizacin
de un proyecto especfico, sirve para representar grficamente el desarrollo general de la obra.
VENTAJAS
Nos da una idea clara de cmo planear, programar y controlar procesos productivos en forma
rpida y sencilla.
DEVENTAJAS
En la planificacin de procesos productivos complejos presenta deficiencias y limitaciones.
NOMENCLATURA
T = Tiempo ms temprano.
t = Tiempo ms tarde.
En la etapa 1: T = 0, t = 0
En la ltima etapa T = t
Existen actividades simultneas o divergentes.

En la ETAPA CRTICA debe tenerse cuidado porque el tiempo est distribuido

exactamente.
T t Actividad o Tarea
Etapa o Evento
TAREAS DURACIN TAREAS ANTERIORES TAREAS INMEDIATAMENTE
F 3 Horas - -
G 5 Horas - -
H 8 Horas F F
I 7 horas F F
J 9 Horas I, F y G IyG
K 6 Horas HyF H

H
11 13
3 5
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2.3.- LEY DE CONTRATACIONES DEL ESTADO Y SU REGLAMENTO
o o
El da 1 1 de Julio de 2014 se public la Ley N 30225, Ley de Contrataciones del Estado y el 07
de Enero del 2017 se public el D.L. N 1341 que modifica la Ley N 30225, Ley de Contrataciones
del Estado.
El Reglamento de la Ley N 30225, ha sido aprobado con el D.S. N 350-2015-EF, publicado el 10 de
Diciembre del 2015 y considerando los plazos mximos fijados por la nueva Ley, esta entro en
vigencia el 09 de Enero del 2016, posteriormente con D.S. N 056-2017-EF se modifica el Reglamento
de la Ley N 30225 Ley de Contrataciones del Estado aprobado con D.S. N 056-2017-EF, publicado el
19 de Marzo del 2017.
SE EXCLUYE DE LOS ALCANCES DE LA LEY:

Los contratos de locacin de servicios o de servicios no personales que celebren las Entidades
con personas naturales, con excepcin de los contratos de consultora.
Las contrataciones cuyos montos sean inferiores a 8 Unidades Impositivas Tributarias (UIT),
vigente al momento de la transaccin, (Art. 5 de la Ley de Contrataciones del Estado) salvo
que se trate de bienes o servicios incluidos en el Catlogo de Convenios Marco.
Los contratos que deban realizarse con determinado proveedor, por mandato expreso de la Ley
o de la autoridad jurisdiccional (publicaciones en El Peruano, peritos, por ejemplo).

ALGUNAS CONSIDERACIONES:
Se agregan varios principios que rigen las contrataciones Art. 2 de la Ley de Contrataciones del
Estado: Libertad de concurrencia, Igualdad de trato, Transparencia, Publicidad, Competencia,
Eficacia y Eficiencia, Vigencia Tecnolgica, Sostenibilidad Ambiental y Social, Equidad.
El Registro Nacional de Proveedores no deber exigir la licencia de funcionamiento en el
procedimiento de inscripcin.
Se ha reordenado el "alcance" de los impedimentos para ser postor. Ello facilita su comprensin.
Sin embargo, se permite que va reglamento pueda ampliarse las causales de impedimento
para ser postor (aspecto que conviene analizar cuidadosamente).
Se establece que la responsabilidad sobre la prohibicin de fraccionamiento (Art. 19 del
Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado), es del rgano encargado de las
contrataciones en cada Entidad (ya no del Titular de la Entidad o de la mxima autoridad
administrativa).
El Valor Referencial en bienes y servicios deber tener una antigedad menor de 3 meses
contados a partir de la aprobacin del expediente de contratacin. En el caso de obras la
antigedad ser menor a 6 meses contados desde la fecha de convocatoria. (Art. 12 del
Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado)
Las observaciones no acogidas por la Entidad irn al OSCE cuando el Valor Referencial del
proceso sea igual o mayor a 300 UIT (S/. 1140,000.00). En los dems casos resuelve en ltima
instancia el Titular de la Entidad.
Basta una sola oportunidad de declaratoria de desierto de un proceso, para que se convoque
va menor cuanta.
En bienes, servicios y consultora de obras, las propuestas que excedan el valor referencial,
sern devueltas, tenindose por no presentadas. En ejecucin de obras slo si exceden del
10% del valor referencial. Deja en manos del reglamento establecer lmites inferiores para
ejecucin y consultora de obras, as como en bienes y servicios.
Las prestaciones adicionales (y las reducciones) por bienes y servicios se fija en hasta el 25%
del monto inicial y en obras hasta el 15% del monto del contrato original. (Art. 175 del
Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado), cuando superen el 15% del monto del
contrato original, se requiere previamente para su ejecucin y pago, la autorizacin expresa de
la Contralora General de la Republica. (Art. 176 del Reglamento de la Ley de Contrataciones
del Estado)
La apelacin por valores referenciales sea igual o menor a 65 UIT (UIT 2017 = S/ 4 050,00)
(S/.263 250.00), sern resueltos por el Titular de la Entidad, Slo si el Valor Referencial apelado
es mayor de 65 UIT, la apelacin ser conocida por el Tribunal de Contrataciones del Estado.
2.3.1- PROCEDIMIENTOS DE SELECCIN

La Ley de Contrataciones del Estado establece las normas para seleccionar, contratar y/o adquirir
bienes, servicios u obras para las entidades del sector pblico o del estado. Su reglamento indica
los procedimientos para seleccionar y contratar.

La Contratacin de Bienes, Servicios u Obras debern considerar:

I. SISTEMA DE CONTRATACIN: (Art. 14 Reglamento de la Ley de Contrataciones del
Estado). Est definido sobre la base del precio del contrato y podr ser:
I.1.- SUMA ALZADA: Cuando las cantidades, magnitudes y calidades estn totalmente
definidas, la propuesta es un monto fijo y con un plazo determinado de ejecucin.
I.2.- PRECIOS UNITARIOS: Cuando las cantidades, magnitudes y calidades no estn
definidas, la propuesta es a precios unitarios referidos a cantidades contenidas en las bases
y que se pagaran en funcin a la ejecucin real y en tiempo determinado.
I.3.- ESQUEMA MIXTO DE SUMA ALZADA Y PRECIOS UNITARIOS: Cuando en el
Expediente Tcnico uno o varios componentes tcnicos corresponden a magnitudes y
cantidades no definidas los que se podrn contratar a Precios Unitarios, en tanto los
componentes cuyas cantidades y magnitudes estn totalmente definidas sern contratadas
por Suma Alzada.
I.4.- TARIFAS: Aplicable para contrataciones de consultora en general y supervisin de
obras, cuando no puede conocerse con precisin el tiempo de prestacin del servicio.
I.5.- EN BASE A PORCENTAJES: Aplicable en la contratacin de servicios de cobranzas,
recuperaciones, o prestaciones de naturaleza similar.
I.6.- EN BASE A UN HONORARIO FIJO Y UNA COMISIN DE XITO: Aplicable en
contrataciones de Servicio. En este caso el postor formula su oferta contemplando un monto
fijo y un monto adicional como incentivo que debe pagarse al alcanzarse el resultado
esperado.
II. MODALIDAD DE EJECUCIN CONTRACTUAL: La forma de financiamiento as como

las caractersticas en que se realizar la ejecucin del contrato estar debidamente
indicada dentro de las bases de todo proyecto;
Segn la modalidad de ejecucin contractual pueden ser:
II.1.- POR FINANCIAMIENTO: podr ser
1. Con Financiamiento de la Entidad.- La entidad financia el 100% de la obra, bienes
y servicios
2. Con Financiamiento del Postor.- Aqu el postor se compromete a asumir directamente
el financiamiento total o parcial del contrato.
3. Con el Financiamiento de Terceros.- Ser un tercero comprometido conjuntamente con
la entidad que financie el monto total o parcial de los costos del proyecto.
II.2.- POR ALCANCE DEL CONTRATO: podr ser
1. Llave en M ano.- ( Art. 15 del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado) El
postor oferta en conjunto la construccin, equipamiento y montaje hasta la puesta en
servicio de determinada obra y de ser el caso la operacin asistida de la obra.
III. TIPOS DE PROCEDIMIENTOS DE SELECCIN: (Art. 32 del Reglamento de la Ley
de Contrataciones del Estado). Son los siguientes:

III.1.- LICITACIN PBLICA.- Es una convocatoria pblica para la contratacin de obras

y servicios, dentro de los mrgenes de las normas presupuestales (Tabla N 01).
III.2.- CONCURSO PBLICO:- es una convocatoria pblica para la contratacin
de servicios profesionales y consultora, dentro de los mrgenes de las normas
presupuestales.
III.3.- ADJUDICACIN SIMPLIFICADA.- Convocatoria para la contratacin de obras y
servicios, dentro de los mrgenes de las normas presupuestales, los cuales puede ser:
III.4.- SUBASTA INVERSA SIMPLIFICADA
III.5.- SELECCIN DE CONSULTORES INDIVIDUALES.-
III.6.- COMPARACIN DE PRECIOS
III.7.- CONTRATACIN DIRECTA
TABLA N 01: MONTOS DE PROCESOS DE SELECCIN AO FISCAL 2017(*)
PROCESO DE SELECCIN OBRAS BIENES SERVICIOS/CONSULTORAS
LICITACIN PBLICA S/ 1'800,000.00 S/. 400,000.00

ADJUDICACIN SIMPLIFICADA S/ 1'800,000.00 S/ 400,000.00 S/ 400,000.00
CONCURSO PBLICO S/ 40,000.00
(*) Segunda Disposicin Complementaria Transitoria de la Ley N 30518 - LEY DEL PRESUPUESTO SECTOR PBLICO PARA EL
AO FISCAL 2 017 y Art. 32 del D.S. N 350-2015-EF REGLAMENTO DE LA LEY N 30225 LEY DE CONTRATACIONES DEL ESTADO.
(**) D.S. N 350-2015-EF, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 10/12/2015 y el Art. N 16 Literal a, Articulo 22 al 25 de la
LEY DE CONTRATACIONES DEL ESTADO, Ley N 30225.
U.I.T.: UNIDAD IMPOSITIVA TRIBUTARIA AO 2 017 S/ 4 050,00 8 U.I.T. = S/ 32 400,00
CONTRATACIN DE SUPERVISOR CUANDO LA OBRA TIENE UN PRESUPUESTO S/ 4 300 000,00
FUENTE: SEACE OSCE
2.4.- ETAPAS DEL PROCEDIMIENTO DE SELECCIN: LICITACIN PBLICA

Segn el Art. N 49: Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, las etapas son las
siguientes:
1. Convocatoria.
2. Registro de participantes.
3. Formulacin de consultas y observaciones.
4. Absolucin de consultas y observaciones.
5. Integracin de las Bases.
6. Presentacin de Ofertas.
7. Evaluacin de Ofertas.
8. Calificacin de Ofertas.
9. Otorgamiento de la Buena Pro.
2.4.1.- LICITACIN PBLICA

I. Generalidades: Es el proceso de seleccin que permite seleccionar y contratar al contratista
para la ejecucin de una obra.

La terminologa empleada en un proceso de seleccin es la siguiente:

1. BASES DE LICITACIN: Contiene un conjunto de documentos y parmetros, establecidos
por la entidad licitante. Las bases se establecen segn el Reglamento de la Ley de
Contrataciones del Estado y contiene adems el calendario con fechas del proceso de
seleccin (Calendario con Fechas: Venta de bases, consultas, observaciones, Absolucin,
integracin, Presentacin de Propuestas, Apertura de sobres y buena Pro, calificacin, firma
del contrato), formatos de cartas, modelos de declaraciones y contratos, expediente definitivo
y sistemas de evaluacin.
2. COMIT ESPECIAL: Es el rgano autnomo que conducir el proceso de seleccin, el cual
est integrado por tres (3) miembros, de los cuales uno debe pertenecer al rea usuaria, uno
al rgano encargado de las contrataciones, el otro deber ser un tcnico conocedor de las
normas de contrataciones.
3. POSTOR: Es la persona natural o jurdica que tiene registro de contratista y por lo tanto est
habilitado para participar en las licitaciones y adjudicaciones del estado.
4. REGISTRO DE CONTRATISTA: El OSCE es un organismo que actualiza mediante el
registro de contratista a la persona a contratar con el estado, verificando su capacidad
tcnica-econmica y su experiencia profesional, aumentando su capacidad de contratacin
y entregando los certificados que lo acreditan. La inscripcin, renovacin y aumento de la
capacidad, tendrn una vigencia no mayor de 1 ao, debiendo renovarse anualmente.
5. CONVOCATORIA A PROCEDIMIENTOS DE SELECCIN: La Convocatoria de las
Licitaciones Pblicas, Concursos Pblicos y Adjudicaciones Directas se realizar a travs
de publicacin en el SEACE, para lo cual la entidad licitante previamente deber elegir el
sistema de contrato, las bases del proyecto, la posesin del terreno, la aprobacin del
expediente tcnico y sobre todo la asignacin de los recursos.
La Entidad podr utilizar adicionalmente otros medios.
2.5.- DEFINICIONES: LEY DE CONTRATACIONES DEL ESTADO Y SU REGLAMENTO
EXPEDIENTE TCNICO: Documentos que se requieren para la licitacin y adjudicacin de una
obra, comprende: Memoria Descriptiva, de clculo, Especificaciones Tcnicas, Estudios
Especiales, Metrados, Costos Unitarios y Valor Referencial, Formula Polinmica, Relacin de
insumos y materiales y los Planos.
O.S.C.E: Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado.
R.N.P.: Registro Nacional de Proveedores.
S.E.A.C.E.: Sistema Electrnico de Contrataciones del Estado.
ENTIDAD: Organizacin gubernamental quienes realizan gasto pblico como son: los Poderes
Legislativo y Judicial, la Presidencia de la Repblica, los gobiernos locales, regionales,
ministerios, etc.
REA USUARIA: Es dependencia encargada de realizar los requerimientos de bienes, servicios
y obras que requiere para el cumplimiento de sus objetivos y metas.

I. PRESENTACIN DE OFERTAS: Para el acto de la Licitacin Pblica, los postores

presentaran sus ofertas por escrito, rubricadas, foliadas y en un sobre cerrado. (Art. 53 del
Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado), el comit de seleccin devuelve las ofertas
que no se encuentren dentro de los lmites del valor referencial, tenindose estas como no
admitidas.
PROPUESTA ECONMICA:
COSTO DIRECTO: (Metrado x Costo Unitario)
INSUMOS = Materiales + Mano de Obra + Equipos y Herramientas
Gastos Generales: (Ejecucin de obra y de la Oficina central)

COSTOS INDIRECTOS Utilidad: (Segn la complejidad y especializacin de la obra)
Impuesto de Ley: (Impuesto General a las Ventas = 18%)
VALOR OFERTA: CD + CI (GG + U + IGV)
II. ACTO DE LICITACIN: El acto de licitacin se realizar segn la fecha y hora indicada en
el calendario de la convocatoria contenida en las bases, en presencia del comit especial,
seleccionados por la entidad, adems de un notario pblico, registrando los hechos en un libro de
actas.
El acto pblico se inicia cuando el Comit de Seleccin empieza a llamar a los participantes en el
orden que se registraron en el procedimiento, para que entreguen sus ofertas.
La presentacin de ofertas se realiza por escrito, rubricadas, foliadas y en un (1) sobre cerrado,
puede realizarse por el mismo postor o a travs de terceros.
El proceso contina con la evaluacin y calificacin respectiva indicada en los documentos de las
bases.
Para la Apertura y Evaluacin de Ofertas Econmicas se abren en acto pblico en la fecha, hora
y lugar especificado en las bases y con la presencia de un notario pblico o juez de paz que las
custodi. (Art. 64 del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado):
Pi = Om * PMP / Oi
Dnde: Pi = Puntaje de la Oferta econmica del postor i.

PMP = Puntaje Mximo de la propuesta econmica.
Oi = Oferta econmica del postor i
Om = Oferta econmica del monto ms bajo entre los postores.

En caso de empate entre los postores se podr otorgar como ganador a las microempresas
del ramo (MYPES), a la empresa con mejor puntaje econmico o por sorteo, todos ellos
en el mismo acto de licitacin.
El otorgamiento de la Buena Pro ser anotado en un Acta de Adjudicacin del ganador,
refrendado por el Comit Especial y certificado por el notaria que presencio el acto de
licitacin
Se cursar una Carta al ganador de la licitacin indicndole que esta Consentida o Impugnada
segn sea el caso.
El plazo para la firma del contrato est definida en las bases.
III. Suscripcin del Contrato: Para la suscripcin del contrato la entidad deber convalidar
el acto de licitacin con las propuestas presentadas por el postor que se le otorgo la Buena Pro.
El contratista podr solicitar en un plazo mximo de quince das a la firma de contrato, el
adelanto en efectivo que fijan las bases hasta un mximo de 10% del monto contractual, as
como el adelanto para la compra de materiales hasta de 20 % del monto contractual los cuales
requerirn de las cartas fianzas respectivas. (Art. 155 del Reglamento de la Ley de
Contrataciones del Estado).
IV. Ejecucin de las obras.

Segn el Art. 152: Inicio del Plazo de Ejecucin de Obra - del Reglamento de la Ley de
Contrataciones del Estado, el inicio del plazo contractual comienza a regir el da siguiente de que se
cumplan las siguientes condiciones:
1. Que se designe al inspector o al supervisor, segn corresponda.
2. Que la Entidad haya hecho entrega del terreno o lugar donde se ejecutara la obra.
3. Que la Entidad provea el calendario de entrega de los materiales e insumos, de acuerdo con
las Bases, hubiera asumido como obligacin.
4. Que la entidad haya hecho entrega del Expediente Tcnico de obra completo, en caso este
haya sido modificado, con ocasin de la absolucin de consultas y observaciones.
5. Que se haya entregado el Adelanto Directo al contratista en las condiciones y oportunidad
establecidas en el Art. 156: Entrega del Adelanto Directo, del Reglamento de la Ley de
Contrataciones del Estado.
Estas condiciones debern ser cumplidas dentro de los quince das contados a partir del da
siguiente de la suscripcin del contrato.
Segn lo indicado en el contrato y en el cronograma de avance de obra, el contratista solicitar
a la entidad contratante el pago de las valorizaciones o pagos a cuenta, que podrn ser quincenal,
mensual, trimestral, etc., y que sern elaborados en funcin a los metrados ejecutados y a los
precios unitarios del proyecto contratado, para ello el subtotal de la valorizacin, incluyendo los
gastos generales y la utilidad se multiplicar por un factor de relacin: F.R., el cual se calcula
hasta aproximacin de cinco (5) cifras decimales.

F. R. = Propuesta Econmica Ganadora

Valor Referencial
Al monto obtenido en la valorizacin se realizar las deducciones correspondientes a los

adelantos entregados y adems se afectar de la retencin equivalente al 5% del monto
contractual, como fondo de garanta de terminar la obra.
V. Valorizaciones y Metrados.
Segn el Art. 166 del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado nos indica que las
VALORIZACIONES tienen el carcter de pagos a cuenta y son elaborados el ltimo da de cada
periodo previsto en las Bases, por el inspector o supervisor y el contratista.
Las valorizaciones se formulan en funcin de los metrados ejecutados contratados con los
precios unitarios del valor referencial, agregando separadamente los montos proporcionales de
gastos generales y utilidad del valor referencial. El subtotal as obtenido se multiplica por el Factor
Relacin, calculado hasta la quinta cifra decimal; a este monto se agrega de ser el caso el
porcentaje correspondiente al Impuesto General a las Ventas.
VI. Reajustes.
Segn el Art. 167 del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado nos indica que en caso
de obras los reajustes se calculan en base al Coeficiente de Reajuste K conocido al momento
de la valorizacin. Cuando se conozcan los ndices Unificados de Precios que se debe aplicar,
se calcula el monto definitivo de los reajustes que corresponden y se pagan con la valorizacin
ms cercana posterior o en la liquidacin final sin reconocimiento de intereses.
2.6.- CONTRATOS DE OBRA

El CONTRATO DE OBRAS es un documento legal, que obliga tanto al contratante como al contratado
a su fiel cumplimiento segn los trminos contenidos. El rgimen de contratacin de Obras pblicas
se regula esencialmente por las Leyes del Sector Pblico.
El contrato de obras abarca la realizacin de los trabajos descritos o la realizacin de obra que
satisfaga las necesidades detalladas por la parte contratante. Tales obras consistirn en el
resultado de un conjunto de trabajos de construccin o de ingeniera civil, destinado a cumplir por s
mismo una funcin econmica o tcnica, que tenga por objeto un bien inmueble.
El contrato de obras se inicia con una fase preparatoria, que incluye la elaboracin y aprobacin y del
correspondiente proyecto, y que necesariamente preceder a la adjudicacin del contrato.
La elaboracin del proyecto corresponder normalmente al ente del sector pblico o privado que
contrata. Excepcionalmente, la elaboracin del proyecto podr ser realizada por la propia empresa
contratista.
El contenido del proyecto es descrito y referido en el contrato del proyecto (memoria, planos,
especificaciones tcnicas, presupuesto, cronograma de obra, etc.). Finalmente, el proyecto habr de
incluir todos los estudios e informes que sean necesarios para la definicin del objeto del contrato, a
menos que sea posible por la naturaleza de las obras, prescindir de ellos para ejecutar la obra.

Respecto al cumplimiento del contrato de obras, la Ley establece el rgimen de su recepcin,

garanta y responsabilidad por vicios ocultos. Tras terminarse la obra, se producir el acto de
recepcin, al que concurrir el responsable de la obra, y la entidad contratante. La contratante
podr darlas por recibidas o declarar que no se hallan en estado de ser recibidas, en funcin del
estado de la obra y su sujecin a las prescripciones previstas en el contrato. En el supuesto de
que d por recibidas las obras, levantar el acta correspondiente, dando as comienzo el plazo de
garanta. Si es denegatoria la recepcin, se dar instrucciones al contratista para que proceda con los
correspondientes levantamientos de observaciones, reparaciones y una eventual ampliacin del
plazo de garanta.
Finalmente, la responsabilidad del contratista, ms all del plazo de garanta, abarca los vicios
ocultos que pudieran aparecer en la obra, los mismos que estn tipificados en el Cdigo Civil.
Transcurrido dicho periodo, el contratista ver totalmente extinguida su eventual responsabilidad.
Nota: Redactar un contrato no es sencillo. Al hacerlo debes tener mucho cuidado y asegurarte que cumple con todos
los requisitos legales, as como que establece las obligaciones y responsabilidades de las partes intervinientes.
Un contrato mal redactado puede acarrearte problemas y prdidas cuantiosas en el futuro.
2.6.- ARBITRAJE
En la Ley N 26872 se dice; "La Conciliacin es una institucin que se constituye como un mecanismo
alternativo para la solucin de conflictos, por el cual las partes acuden ante un Centro de Conciliacin
extrajudicial a fin que se les asista en la bsqueda de una solucin consensual al conflicto".
El origen de estos mecanismos alternativos es bsicamente voluntario, integrado en un contrato o en
cualquier otra manifestacin que evidencie de manera clara la voluntad de las partes.
Sin embargo, en otros casos el sometimiento a mecanismos alternativos resulta mandatorio por
expresa decisin del legislador.
Un ejemplo de esto es nuestra Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento, el cual obliga a
los particulares y a las entidades pblicas a resolver las disputas derivadas de la ejecucin de sus
contratos a travs de mecanismos alternativos de resolucin de controversias, especficamente, a
travs de la conciliacin y el arbitraje.
Replantear la finalidad de estos mecanismos y muy en especial para los contratos de construccin
se torna en una tarea obligatoria, ya que reducir el riesgo contractual de una actividad, por su
naturaleza, altamente riesgosa, es una tarea difcil. Es por ello que estos mecanismos alternativos de
solucin de disputas deben ser internalizados no slo como simples mtodos privados de solucin
de conflictos sino como herramientas idneas de gestin y administracin eficiente de los contratos
de obra.
Resolver un conflicto vinculado con la concepcin del proyecto, diseo o su administracin en etapa
misma de la construccin, resulta altamente costoso llegando a su nivel ms alto en el momento de
su conclusin. Imaginmonos, por un momento lo altamente costoso que significara resolver una
disputa relacionada con el diseo de un proyecto de construccin en su etapa de funcionamiento.

Ello sera una aventura altamente costosa que muy pocos contratistas podran soportar. De esta
manera, para el anlisis de eficiencia en el manejo de las disputas en los contratos de construccin,
resulta ms eficiente evitar el conflicto o por lo menos resolverlo en tiempo real o cuando sta
aparezca.
Tengamos presente que cuando la obra est por iniciarse, existe confluencia en las expectativas de
ambas partes. No obstante, a medida que esta se desarrolla, las relaciones se van deteriorando
fundamentalmente, porque en ingeniera no existe un proyecto perfecto ya que se trabaja sobre
estimados, que se contrastan con la realidad durante la ejecucin de la obra.
As, las percepciones iniciales de las partes van migrando hacia una mutua y natural desconfianza.
El Propietario llega a pensar que el Contratista est buscando incrementar sus ganancias, mientras
que el Contratista llega a pensar que al Propietario le interesa pagar lo menos posible.
En la ingeniera y construccin, el monto de lo involucrado y la trascendencia de los asuntos hacen

que sea una actividad proclive de suscitar conflictos entre las partes y por ende, las negociaciones
deben ser rpidas, efectivas, completas y significar no slo una real solucin de sta, sino tambin
un aporte al contrato y a la ejecucin futura de las obras.
Si los conflictos no son adecuadamente administrados, pueden usualmente desembocar en
situaciones inadecuadas para una de ellas, que a la corta o a la larga generarn inestabilidad e
inseguridad en las interaccin humana vinculante.
Por ejemplo, manejando el sencillo principio de la oportunidad, si un Contratista decide presentar sus
reclamos en una etapa no adecuada, pero justamente crtica de la obra, generar la percepcin en
su contraparte, que lo que busca es utilizar la presin que genera dicha coyuntura para que se le
reconozca su pedido.
Esto nos lleva a la necesidad profundizar en el manejo de percepciones para que las partes finalmente
entiendan la posicin del opuesto en toda negociacin a fin de darle un sentido de legitimidad a su
pedido.
En el caso de las entidades pblicas, debemos referirnos a ellas con suma preocupacin, ya que si
bien la Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento incentiva la utilizacin de mecanismos
alternativos de resolucin de controversias, como la conciliacin, son muy pocos los casos en que es
puesto en prctica.
En muchos casos, el efecto "Contralora" limita la capacidad del funcionario pblico para negociar; y
lo que es peor, obligndolos a buscar que las decisiones que tomen no slo sean avaladas por su
superior jerrquico, sino tambin, al final del da por el propio tribunal arbitral o rbitro nico de ser el
caso.

El arbitraje, como medio de solucin definitiva de controversias, es un mecanismo idneo y eficiente

en la bsqueda de modelos alternativos a la prestacin del servicio de justicia. Es de origen voluntario
que emerge del inters de las partes de someter un conflicto al conocimiento, trmite y decisin de
un tercero neutral llamado rbitro.
El arbitraje en el Per tiene efecto obligatorio; es decir, que la solucin dispuesta por el tercero elegido
por las partes, mediante un laudo, compromete a las partes, obligndolos a respetarla y acatarla. Es
as que el artculo 83 de la Ley General de Arbitraje establece textualmente que "El laudo arbitral
consentido o ejecutoriado tiene valor equivalente al de una sentencia y es eficaz y de obligatorio
cumplimiento desde su notificacin a las partes." Incluso, este mismo artculo, a fin de reforzar el
carcter obligatorio del laudo seala que "Si lo ordenado en el laudo no se cumple por la parte o
partes a quienes corresponda hacerlo, el interesado podr solicitar su ejecucin forzosa ante el Juez
Especializado en lo Civil del lugar de la sede del arbitraje que corresponda en la fecha de la solicitud,
cuando no hubiera podido ser ejecutado por los propios rbitros o por la institucin organizadora en
rebelda del obligado, con las facultades que aquellos o a sta se le hubiesen otorgado o convenido."
Uno de los mtodos de calificacin del arbitraje es por su fuente. As tenemos al arbitraje voluntario
y forzoso. Es voluntario cuando son las partes en conflicto actual o potencial las que deciden someter
la decisin a un tercero neutral.
Esto hace la esencia del arbitraje, ya que parte de una manifestacin de confianza y de un
reconocimiento tanto de la capacidad y pericia del rbitro, cuando de su sentido de equidad.
Por su parte, el arbitraje es forzoso cuando viene impuesto por voluntad del legislador, quien manda
que determinados conflictos sean resueltos mediante arbitraje.
Este, por ejemplo, es el caso del arbitraje dispuesto por la Ley de Contrataciones del Estado y su
Reglamento para todas aquellas controversias surgidas entre el contratista y el Estado durante la
ejecucin del contrato hasta su liquidacin.
Cabe mencionar, que en el sector construccin (sea obra pblica o privada) el arbitraje viene
desarrollndose relativamente bien y cada vez su impulso nos coloca como uno de los pases con un
buen desarrollo del arbitraje en Latinoamrica.

Unidad 1.2 Gestión en La Construcción

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FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA 1

ESCUELA DE INGENIERA CIVIL AMBIENTAL

CURSO: PROCEDIMIENTOS DE CONSTRUCCIN I

UNIDAD DIDCTICA N 01: LOS PROYECTOS Y LA CONSTRUCCIN

DOCENTE: ING FIDEL ORTIZ ZAPATA

UNIDAD DIDCTICA N 01: LOS PROYECTOS Y LA CONSTRUCCIN

2.00.- GESTIN EN LA CONSTRUCCIN

2.1.- ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN DE PROYECTOS

2.1.1.- ADMINISTRACIN DE UN PROYECTO U OBRA DE CONSTRUCCIN.

La importancia de la administracin se ve en que sta imparte efectividad a los esfuerzos humanos,

En la administracin de la obra descansa toda la estrategia operativa de la Obra o Proyecto a

Actualmente encontramos en el mercado laboral a muchos ingenieros especializados en proyectos,

DOCENTE: ING FIDEL ORTIZ ZAPATA

2.1.2.- ORGANIZACIN DE UN PROYECTO U OBRA DE CONSTRUCCIN.

Dimensiones Espacio Tiempo Recursos

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MAESTRO DE OBRA ADMINISTRADOR

CAPATAZ 1 CAPATAZ 2 ALMACENERO GUARDIN

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DPTO. TRANSPORTE Y ADMINISTRADOR

Ing RESIDENTE 1 Ing RESIDENTE 2

MAESTRO DE OBRA MAESTRO DE OBRA

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2.2.- PLANIFICACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS

2.2.4.- HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS

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2.2.4.1.- DIAGRAMAS DE BARRAS O GRAFICAS DE GANTT

DESCCRIPCION DIAS CALENDARIOS

1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2

2.2.4.2.- REDES PROBABILISTAS: PERT

DOCENTE: ING FIDEL ORTIZ ZAPATA

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En la ETAPA CRTICA debe tenerse cuidado porque el tiempo est distribuido

TAREAS DURACIN TAREAS ANTERIORES TAREAS INMEDIATAMENTE

DOCENTE: ING FIDEL ORTIZ ZAPATA

SE EXCLUYE DE LOS ALCANCES DE LA LEY:

DOCENTE: ING FIDEL ORTIZ ZAPATA

2.3.1- PROCEDIMIENTOS DE SELECCIN

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La Contratacin de Bienes, Servicios u Obras debern considerar:

II. MODALIDAD DE EJECUCIN CONTRACTUAL: La forma de financiamiento as como

DOCENTE: ING FIDEL ORTIZ ZAPATA

III.1.- LICITACIN PBLICA.- Es una convocatoria pblica para la contratacin de obras

TABLA N 01: MONTOS DE PROCESOS DE SELECCIN AO FISCAL 2017(*)

PROCESO DE SELECCIN OBRAS BIENES SERVICIOS/CONSULTORAS

LICITACIN PBLICA S/ 1'800,000.00 S/. 400,000.00

FUENTE: SEACE OSCE

2.4.- ETAPAS DEL PROCEDIMIENTO DE SELECCIN: LICITACIN PBLICA

2.4.1.- LICITACIN PBLICA

DOCENTE: ING FIDEL ORTIZ ZAPATA

La terminologa empleada en un proceso de seleccin es la siguiente:

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I. PRESENTACIN DE OFERTAS: Para el acto de la Licitacin Pblica, los postores

INSUMOS = Materiales + Mano de Obra + Equipos y Herramientas

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Dnde: Pi = Puntaje de la Oferta econmica del postor i.

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IV. Ejecucin de las obras.

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F. R. = Propuesta Econmica Ganadora