Contenido

Introduccin............................................................................................................ 2
2.- Importancia de la planeacin de tu empresa.....................................................2
3. Tus puntos fuertes y tus puntos dbiles..............................................................3
4. Definicin de los objetivos de tu empresa..........................................................5
A. Objetivos de tus planes de creacin de empresas...........................................5
B. Objetivo general de tu empresa......................................................................5
C. Metas especficas Vs. Objetivos generales......................................................6
5. Establecimiento de tus metas personales y las de tu empresa...........................7
A. Metas personales............................................................................................. 7
B. Metas de la empresa........................................................................................ 7
6. Informacin esencial de la industria....................................................................8
7. Forma legar de establecer tu empresa...............................................................9
8. Patentes, marcas y los derechos de autor.........................................................10
A. Patentes......................................................................................................... 10
B. Marcas........................................................................................................... 11
C. Derechos de autor.......................................................................................... 12
9. La administracin de tu empresa......................................................................12
10. Sobre el personal que necesitaras en tu empresa..........................................13
11. Sobre tus productos y/o servicios...................................................................14
12. Sobre tus clientes y/o consumidores...............................................................15
13. Sobre la ubicacin de la empresa...................................................................15
14. Sobre tu competencia..................................................................................... 16
15. Sobre las actividades de cada rea de tu empresa.........................................17
A. Mercado......................................................................................................... 17
B. Producto y produccin...................................................................................18

Lista de verificacin de tu plan de creacin de empresas.

Introduccin.
Ya has pensado ser dueo y dirigir tu propia empresa, ya tienes en tus manos un
plan para la creacin de empresas, y te enfrentas al reto de conjugar todos los
recursos necesarios, humanos, materiales y financieros, para poder operarla.
Es una buena idea y una gran eleccin la que has hecho, pero sabes realmente lo
que te espera y ests preparado para ello?
Comenzar una empresa es un gran riesgo, sin embargo, tus oportunidades sern
muchas si ests consciente de los problemas que encontrars y de las posibilidades
de xito que tienes ante ellos, incluso antes de implantar y operar tu propia empresa.
El siguiente checklist es una herramienta que te ayudar a visualizar realmente lo
que tienes en tu plan de creacin de empresas y a definir lo que necesita saber y
hacer antes de entrar en tu mercado.
Revisa cada una de las preguntas que a continuacin se te presentarn y analiza tu
respuesta; cuando sta sea no, tienes una tarea muy importante que cumplir:
convertir la respuesta en un s. Adelante
Se indica a continuacin los aspectos ms importantes a considerar para implantar
una empresa; analizar y responde cuidadosamente las siguientes preguntas que te
ayudarn a determinar la situacin actual en que te encuentras con respecto a tu
empresa.

2.- Importancia de la planeacin de tu empresa.

El proceso de planeacin de un proyecto te da la fuerza para mirar hacia la futura
implantacin y operacin de tu empresa y anticipar lo que va a ocurrir.
t planeaste tu empresa?
Ests hablando de tu empresa y si el plan de empresas ha de ser til debe estar
compuesto por tus ideas y se producto de tus esfuerzos no los de otra persona.
sabes cul es el resultado final si haces un plan de empresas?
Los resultados demuestran que los ndices de fracaso de una empresa con planes de
empresas son significativamente menores que aquellas nuevas empresas que no
hacen plan alguno.
conoce cul es el papel de la planeacin administrar tu empresa?
Sino existe un plan previo, no habr manera de evaluar los resultados. Una
planeacin te permite conocer el proceso continuo de administrar tu empresa y de
anticipar y planear todas las actividades.
sabes cundo debe revisar tu planeacin?
 La revisin ser siempre que sea necesaria; no obstante, se sugiere que se realice
por lo menos una vez al ao. Considerando que la planeacin es un proceso
continuo, al cabo de varias revisiones, sta ser ms fcil.

3. Tus puntos fuertes y tus puntos dbiles.

Una evaluacin personal.
Ser el dueo y administrar con xito una empresa no es tarea fcil; representa un
verdadero desafo a la creatividad, al ingenio, a la capacidad y talento, entre otras
caractersticas personales.
SI NO
Sabes cules son los puntos fuertes en tu capacidad tcnica?
Sabes cules son los puntos dbiles en tu capacidad tcnica?
Sabes cules son los puntos fuertes para la administracin de tu
empresa?
Sabes cules son los puntos dbiles para la administracin de tu
empresa?
Conoces cules son las caractersticas personales fuertes?
Conoces cules son las caractersticas personales dbiles?
Sabes cmo equilibrar o compensar tus puntos dbiles?
Tcnicos:
Administrativos:
Personales:
Deberas ser tu propio patrn?, deberas ser dueo de tu propia
empresa?

Puntos fuertes y Puntos Dbiles.

NO; 20%

SI; 80%

SI NO
Estas preguntas tienen el propsito de proporcionarte algunos puntos que deberas
considerar cuidadosamente. Cualquier respuesta Si deber considerarse favorable
y cualquier respuesta No deber considerarse un rea de posibles problemas; as
que debers determinar cmo va a resolver los inconvenientes que se te presenten.
Al final del ejercicio, hazte esta pregunta No sera mejor trabajar para otra persona?

SI NO
Planeas anticipadamente?
Ests preparado para arriesgar el dinero que vas a invertir en tu
empresa?
Acostumbras hacer las cosas a tiempo?
Tienes resolucin e iniciativa?
Estas capacitado para tomar decisiones?
Crees que podras vivir desahogadamente sin sacar dinero de tu
empresa durante el primer ao?
Tienes alguna experiencia en la clase de empresa que vas a
implantar?
Sers un buen competidor?
Tienes buena salud?
Eres buen lder?
Tienes confianza en ti mismo?
Sabes que los dueos de pequeas empresas generalmente
trabajan 18 horas diarias?
Tienes algn entrenamiento en las empresas?
Tienes facilidad de adaptarte a los cambios?
Eres una persona organizada?

No sera mejor trabajar para otra persona?

NO; 20%

SI; 80%

SI NO
4. Definicin de los objetivos de tu empresa.
A. Objetivos de tus planes de creacin de empresas.
Ya definiste especficamente los pronsticos de tu plan de creacin de empresas el
cual puede ser til en diversos aspectos como financiamiento, como gua en la
administracin de tu empresa, como ayuda para aclarar todos los aspectos de tu
futura empresa, para obtener ms seguridad de lo que se desea hacer.

Considerando lo anterior, revisa estas dos preguntas:

SI NO
Sabes quin usara tu plan de creacin de empresas?
Sabes qu hacer con tu plan de creacin de empresas?

Objetivos de tus planes de creacin de empresas.

SI; 100%

SI NO

B. Objetivo general de tu empresa.

Tus metas han sido preparadas y debers conocerlas puedes indicar las razones de
ser de tu empresa y las tuyas propias? El objetivo general debe ser a largo plazo y
amplio.
Ahora contesta lo siguiente:
SI NO
Conoces cules son los objetivos personales para tu empresa?
Conoces cules son los objetivos empresariales de tu empresa?
Son compatibles tus objetivos con los de tu empresa?
 Objetivo general de tu empresa.

SI; 100%

SI NO

C. Metas especficas Vs. Objetivos generales.

Es importante que identifiques metas especficas, pues son pasos para llevar a cabo
los objetivos generales. Ten cuidado de evitar conflictos entre varias metas, estas
deben de estar en la misma direccin para poder lograr los objetivos generales.
Conoces:
SI NO
Cules son las metas para el crecimiento del mercado de tu
empresa?
Cules son las metas para el rendimiento de tu empresa?
Cules son las metas para compensar tu esfuerzo?
Cules son las metas para el tiempo que vas a dedicar a tu
empresa?
Cules son las metas para tu desarrollo y crecimiento personal?

Metas especficas Vs. Objetivos generales.

NO; 40%

SI; 60%

SI NO
5. Establecimiento de tus metas personales y las de tu
empresa.
Establecer metas para muchos es un proceso difcil y a veces frustrante sin embargo
es un paso bsico en la planeacin de tu empresa.
A. Metas personales.
Conoces:
SI NO
Cules son las metas de tu vida?
Cules son tus metas para los prximos 25 aos?
Cules son tus metas para los prximos 10 aos?
Cules son tus metas para los prximos 5 aos?
Cules son tus metas para los prximos 3 aos?
Cules son tus metas para el prximo ao?

Metas personales.

NO; 17%

SI; 83%

SI NO

B. Metas de la empresa.
Conoces:
SI NO
Cules son las metas para tu empresa a largo plazo?
Cules son las metas para tu empresa para los prximos 5 aos?
Cules son las metas para tu empresa para el prximo ao?
 Metas de la empresa.

SI; 100%

SI NO

6. Informacin esencial de la industria.

SI NO
Conoces cmo se desarroll la industria de la regin?
Conoces cul ha sido el crecimiento de la industria?
Conoces cul ser el futuro de la industria?
Sabes cuantas y cuales asociaciones industriales existen?
Sabes dnde encontrare fuentes de informacin micro e industrial?
Conoces el crecimiento y desarrollo de las pequeas empresas en
la industria?
Sabes cmo encaja tu empresa en la industria?
Sabes cundo fundaras tu empresa?
Sabes por qu motivo iniciaras tu empresa?
Sabes porque tu empresa tendr xito?
Sabes cules sern los puntos clave de crecimiento de tui
empresa?
Sabes cmo sern los patrones de rendimiento de tu empresa?
Sabes cmo irn cambiando las metas de tu empresa a travs del
tiempo?
 Informacin esencial de la industria.

NO; 46%
SI; 54%

SI NO

7. Forma legar de establecer tu empresa.

Hay varias formas de establecer legalmente tu empresa y cualquiera de ellas puede
ser apropiada segn sea el caso. Debers atender el consejo de personal
competente antes de abrir las puertas de tu empresa.
SI NO
Sabes qu tipo de sociedad es la que ms te conviene?
Conoces conscientemente cada uno de los pasos para establecer
tu empresa legalmente?
Conoces las ventajas y desventajas del tipo de sociedad que
tendr tu empresa?
Tienes completos los trmites para la constitucin de tu sociedad?

Para conocer los requisitos de constitucin de una sociedad

mercantil para darse de alta, responde:
1. Se revis y se conoce la solicitud de la constitucin de la
sociedad?
2. Se revis y se conoce la protocolizacin de la escritura pblica?
3. Se revis y se conoce los comprobantes al registro pblico de la
propiedad y comercio?
4. Se conoce el registro en la cmara correspondiente?
5. Se conoce el registro federal de contribuyentes a la SHCP?
6. Se conoce las gestiones a realizar ante notario la constitucin
definitiva de la escritura constitutiva?
7. Se conoce las formas para darse de alta en la Secretaria de
Finanzas y Tesorera General del Estado?
8. Se conoce el trmite para obtener la licencia a la Secretaria de
Salubridad y Asistencia?
9. Se conoce y tienen en orden los documentos para las altas del
IMSS?
10. Se conoce los registros ante el INFONAVIT?
11. Se conocen las formas respectivas a la Direccin General de
Estadstica?
12. Ya se conoce como tramitar la licencia para establecer la
empresa ante SEDUE?

Forma legar de establecer tu empresa.

SI; 19%

NO; 81%

SI NO

8. Patentes, marcas y los derechos de autor.

La adecuada proteccin legal de las patentes, marcas y derechos han sido siempre
motivo de especial atencin, as que debers ser cuidadoso, una vez que tu producto
y/o servicio se encuentre en el mercado.
Revisa los siguientes requisitos y analiza muy bien las respuestas marcadas con un
No.
A. Patentes.
SI NO
Ya realizaste los trmites necesarios para obtener la patente de tu
producto para su utilizacin y explotacin exclusiva?
Conoces el periodo de vigencia de la patente?
Conoces los montos de los pagos a realizar durante la vigencia de
tu patente, as como las fechas de pago lmites para concepto de
patentes?
Conoces las reglas para hacer un uso adecuado de tu patente?
Estas consiente de que la ley puede modificar reglas y requisitos
para el derecho de uso y explotacin exclusiva de invenciones que
los puedan afectar?
Tienes algn medio que te mantenga informado de los cambios
que lo pueden afectar?
 Patentes.

NO; 100%

SI NO

B. Marcas.
SI NO
Ya posees el uso exclusivo de tu marca a fin de que puedas
comercializar de inmediato tu producto?
Conoces el periodo de vigencia de tu marca?
Sabes los montos de pago que debes efectuar para la renovacin
de la marca y cuando debes realizarlos?
Sabes cmo mantenerte actualizado para tomar acciones
correctivas oportunas con respecto a modificaciones de la ley que
repercuten en tu marca?
Conoces las reglas y requisitos de uso de tu marca?

Marcas.

NO; 100%

SI NO
C. Derechos de autor.
SI NO
Ya realizaste los tramites, y posees los derechos para
promocionar, publicar, concesionar, reproducir y comercializar la
obra de tu creacin?
Conoces el alcance geogrfico y jurisdiccionales de los derechos
de autor?
Si tu empresa es de computacin conoces las disposiciones de la
computacin?
Conoces las limitaciones de los derechos de autor?
Conoces las sanciones de los derechos de autor?
Conoces el periodo de duracin de tus derechos de autor?

C. Derechos de autor.

NO; 100%

SI NO

9. La administracin de tu empresa.
Se trata de conocer a las personas clave que estarn en la direccin y administracin
de tu empresa. Debers revisar las respuestas y complementarlas cuidadosamente.
SI NO
Escogiste la forma de empresa que vas a implantar?
Sabes quines son tus socios?
Sabes quienes sern tus empleados claves?
Has trabajado ya con tu personal clave?
Conoces cules son las responsabilidades ms importantes de las
personas que laboran contigo?
Conoces cul es la experiencia previa de las personas que laboran
contigo?
Conoces los intereses personales de las personas que laboran
contigo?
Sabes quin es tu contador?
Sabes quin es tu abogado?
Sabes quin te puede facilitar apoyo financiero?
Sabes quin te puede facilitar apoyo tcnico?

La administracin de tu empresa.

NO; 45%
SI; 55%

SI NO

10. Sobre el personal que necesitaras en tu empresa.

Los buenos empleados harn la diferencia entre la empresa exitosa. Deber saber
ya, donde podrs conseguir empleados capacitados y donde entrenarlos.
SI NO
Tienes los empleados que necesitara tu empresa?
Sabes de los conocimientos que requerirn tus empleados, y el
trabajo que realizarn?
Sabes qu tipo de entrenamiento necesitaran tus empleados?
Sabes cules son los sueldos y salarios bsicos a pagar?
Sabes cules son los beneficios o costos que implican tus
empleados?
Sabes que reglamento dars a tus empleados?
Ya tienes de manera completa los siguientes puntos relacionados
con tus futuros empleados?
Reclutamiento.
Seleccin.
Induccin.
Contratacin definida.
Forma de pago.
Distribucin de trabajo.
Prestaciones.
Reglamento de trabajo.
 Sobre el personal que necesitaras en tu empresa.
NO; 7%

SI; 93%

SI NO

11. Sobre tus productos y/o servicios.

El conocimiento exacto del producto y/o servicios que vas a ofrecer es otra de las
principales claves del xito de las empresas y que llevara a la verdadera satisfaccin
del cliente o consumidor. Si le das al cliente lo que pide, estas identificado con tu
producto.
SI NO
Conoces que producto y/o servicio va a vender tu empresa?
Conoces quienes sern tus competidores claves?
Conoces si tus productos y/o servicios sern claves?
Sabes porque tus clientes compraran tus productos y/o servicios?
Conoces los precios de tus productos y/o servicios?
Conoces los costos asociados con tus productos o servicios?
Sabes que tan competitivos son tus productos y/o servicios?
Conoces bien el inventario de tus productos y/o servicios
requeridos?
 Sobre tus productos y/o servicios.
NO; 13%

SI; 88%

SI NO

12. Sobre tus clientes y/o consumidores.

Revisa de nuevo el punto anterior y estas consiente de que conoces a tu posible y/o
consumidor.
SI NO
Sabes realmente quien va a ser tu cliente y/o consumidor?
Estado Civil.
Sexo.
Nivel de ingreso.
Religin.
Edad.
Clase social.
Sabes la distancia que estara tu cliente y/o consumidor dispuesto
a recorrer para comprar tu producto y/o servicio?
Sabes la distancia que estaras dispuesto a recorrer para llevar tu
producto y/o servicio al cliente y/o consumidor?
Conoces la cantidad de cliente y/o consumidor a quienes
atenders y venders tus productos?
Conoces el nmero de tus posibilidades cliente y/o consumidor
que le compran a la competencia?
Sabes cuantos productos y/o servicios te comprara el cliente y/o
consumidor durante el ao?
Sabes cunto sera el promedio de gasto del cliente y/o
consumidor en la compra de un producto y/o servicio tuyo?
 Sobre tus clientes y/o consumidores.
NO; 15%

SI; 85%

SI NO

13. Sobre la ubicacin de la empresa.

La ubicacin de una empresa es un factor trascendental de la vida de la misma y es
determinante crtico para tu xito. Para empresas al menudeo y servicios, al acceso
para el cliente es fundamental; para empresas de ventas de mayoreo o empresas de
transportacin, la disponibilidad de recursos como mano de obra, materiales, materia
prima, proveedores, transporte de materiales, servicios pblicos, son de suma
importancia.
SI NO
Conoces bien cul es la direccin de tu empresa?
Conoces cules son las caractersticas que determinan que tienes
una buena ubicacin?
Sabes de empresas cercanas que te ayudaran a atraer clientela?
Conoces bien cules sern las caractersticas fsicas de la
empresa?
Conoces las caractersticas de las empresas cercanas?
Sabes de las modificaciones o cambios que tendrn en un futuro
tu empresa y el costo que eso implica?
Conoces cules son las expectativas de desarrollo y de
crecimiento del rea donde estar ubicada tu empresa?
Si el local que utilizaras es rentado, conoces bien las condiciones?
Conoces bien cuales son los gastos de la renta del local?
 Sobre la ubicacin de la empresa.

NO; 44%

SI; 56%

SI NO

14. Sobre tu competencia.

El establecer un nicho de mercado constituye otro factor fundamental en el xito de
la empresa. debers identificar claramente tu ventaja competitiva o ventaja
diferencial, y las reas de posible mejoramiento.
Tienes identificados a tus mayores competidores en cuanto a:
SI NO
Imagen y reputacin.
Ubicacin.
Apariencia fsica.
Producto y/o servicio.
Precio.
Publicidad.
Distribucin.
Mercado.
Ventas.
Persona.
Organizacin.
Sera tu empresa ms sobresaliente que la competencia?
Si tu empresa tiene desventajas sobre tus competidores, sabes
cmo mejorar tu posicin competitiva?
 Sobre tu competencia.

NO; 31%

SI; 69%

SI NO

15. Sobre las actividades de cada rea de tu empresa.

Antes de abrir las puertas de empresa, debers estar consiente si conoces realmente
y de manera completa todas y cada una de las actividades de la empresa y cada una
de tus reas. Contesta y revisa con honestidad aquellas respuestas negativas que
pondran en peligro el xito de tu empresa.
A. Mercado.
SI NO
Conoces bien tu:
Producto y/o servicio.
Publicidad y promocin.
Precio.
Distribucin.
Plaza.
Su mercado.
Si tu empresa tiene desventajas sobre tus competidores, sabes
cmo mejorar tu posicin competitiva?
 Mercado.

SI; 100%

SI NO

B. Producto y produccin.
SI NO
Conoces bien tus:
Insumos (materias primas, materiales, herramientas, mano de obra,
etc.)

Producto y produccin.

SI; 100%

SI NO