Universidad del valle

de Mxico
Chapultepec.
Manejo de equipos de
trabajo.
Actividad 2.
Cuadro comparativo.

Actividad 2 Cuadro comparativo diferencias entre grupos y equipos de trabajo.

Cuadro comparativo.

Aspectos Equipo de trabajo Grupo de trabajo

El concepto de equipo implica una sensacin de misin En un grupo tienen un lder fuerte,
compartida y de El compromiso dentro de un grupo
Caractersticas responsabilidad colectiva, podra no ser tan fuerte, debido a que los
generales. Los miembros de un miembros de un grupo tienen metas
equipo trabajan en conjunto para lograr o cumplir una meta en o tareas comunes y estos muchas veces
comn. trabajan de manera independiente

Tipos Equipos Funcionales Grupos Informales creados por los miembros de

Equipos culturales la organizacin.
Equipos de investigacin y desarrollo Grupos de amigos
Equipos de mando Grupos de inters
Equipos especiales
 Equipos de autodirigidos

La meta est claramente definida y especificada. Los miembros persiguen finalidades propias
Dinmica Nivel de compromiso elevado El objetivo fijado por la organizacin o por el
Valores compartidos y espritu de equipo lder es secundario.

Se tiende a ser cooperativos

Son individuales
Roles Todos son parte del resultado
Se persigue objetivos propios.
Son interdependientes

La sinergia involucra cooperacin creativa.

Ayuda a mejorar procesos de trabajo
Independencia en el trabajo
Los miembros del equipo a menudo evalan el racionamiento Se puede probar con diferentes tcnicas o
Ventajas en que
de otro, y por ello es que el equipo tiene mayores posibilidades
procesos sin tener que ser necesariamente los
de evitar errores La relacin en un equipo resalta las virtudes y
que se utilizan en un programa establecido
escenario son
carencias de cada integrante Se juzgan los logros de cada individuo
tiles.
Se tiende a subir a puestos jerrquicamente ms
Los equipos contribuyen bien a la innovacin y al mejoramiento elevados al ser reconocido individualmente.
continuo. El equipo est encausado a mejorar con el paso del
tiempo.

Sinergia neutral a veces negativa

Se valoran los logros por igual desde
Escasa cultura grupal
Desventajas el que ms influy en el resultado hasta el
Se distribuyen de forma igualitaria.
que menos
Tendencia a la divisin

Una junta donde se traten temas de mejoramiento Una junta donde se dan rdenes a un grupo de
Ejemplos y cada uno aporta su conocimiento de acuerdo personas sin establecer roles para cada uno y
a lo que se especializa. sin tomar en cuenta sus habilidades.

Utilidad en el
trabajo interno Empleados en reas de ventas
de las Empleados de similares niveles jerrquicos que se donde a cada uno se les valora de forma
empresas. agrupan para la realizacin de una tarea individual

Bibliografa.

https://es.slideshare.net/cmarti/caractersticas-clave-de-grupo-de-trabajo-y-equipo

https://es.slideshare.net/ramonatoyo/grupos-y-equipos-de-trabajos

https://es.slideshare.net/Delgado_Azana/equipos-de-trabajo-y-grupos-de-trabajo
Gross, M. (2006). Los Equipos de trabajo Efectivos. Recuperado de
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Buol, P. (2015). El caso de Marcos [Entrada de Blog]. Recuperado de http://www.pablobuol.com/