Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Politcnico Grancolombiano
Facultad de Ciencias Administrativas y Contables
Gerencia Estratgica
2
Tabla de Contenidos
Lista de tablas
Lista de figuras
Captulo 1
Introduccin
tradicionales, sin embargo, el entorno humano y las relaciones que con ellos se establece,
hace que surja el inters por las nociones de liderazgo, comunicacin, motivacin y
de la organizacin.
gerencia y los subordinados, para conciliar los conflictos cuando estos se presenten.
el futuro, desarrollamos este proyecto grupal tomando como primer ejemplo la empresa
unas recomendaciones basados en la segunda unidad del mdulo. Por ultimo pero no
MADECENTRO.
7
Captulo 2
Objetivo general
financiero.
8. Poder proyectar un escenario futuro para tener herramientas que nos ayuden a
Captulo 3
Palabras clave
Captulo 4
Desarrollo Temtico
El estudiante debe buscar tres empresas del sector comercial una en donde se
administre por APO, la segunda por Planeacin Estratgica y la Tercera por Planeacin
por Escenarios por medio de revisin de empresas debe resolver las cuestiones que se
Ttulo 1.1 Caractersticas de una empresa del sector comercial que se gerencia por medio
de APO
La administracin por objetivos es una tcnica de direccin a travs de la
empresa.
desarrollo ciudadano orientado por una administracin por objetivos (APO) que le ha
empleados y el compromiso.
4. Los gerentes pueden asegurar que los objetivos de los subordinados estn
de la administracin.
3. Realizar un convenio con una o varias segn lo estipulado por la ley, los
aseguradora, y de esta manera lograr una primeros 3 das hbiles de cada mes.
pliza colectiva con el mejor pecio y una
cobertura de mnimo el 90% del valor del
vehculo por prdida total y hasta
$3.000.000.000 de pesos para
responsabilidad civil.
4. seleccionar los mejores proveedores,
cumpliendo con las normas de compras y
aprovisionamiento establecidas por la
empresa.
5. Vincular como mnimo 2 clientes
empresariales que estn interesados en el
servicio de transporte especial, por
trimestre de cada ao en curso.
formularon objetivos que ayudan al desarrollo comercial que garantiza una mayor
vemos los departamentales, que relacionan los comerciales con los financieros de la
siguiente forma:
proveedores del mercado, el financiero dice que a los mismos se les debe pagar y
Ttulo 1.4 Plan tctico y plan operacional para estas dos reas (financiera y comercial) en
donde se evidencia cuantificacin, medicin y control.
Tabla 3. Plan tctico y operacional.
Fuente: Elaboracin propia
Depto
Departamento Comercial Departamento Financiero
Plan
1. inversin en vehculos
1. Buen servicio al cliente
2. abrir sedes para tener nuevas rutas 2.incremento en servicios para ms
y mejorar la prestacin del servicio ingresos
3.comprar de manera 3.rendimiento y
coherente ms mayores entradas
vehculos,
Plan tactico
posibles clientes 2 veces por semana empresa para que haya ms rendimiento
4. Verificar 2 veces por mes que la
4. Realizar una campaa de difusin asistente financiera encargada de las
radial, escrita para lograr un alto prestaciones sociales tenga todo en regla
reconocimiento de la poblacin. segn la ley y normatividad interna de la
empresa.
5. Asignar el dinero necesario para un
correcto plan de mantenimiento y
presentacin de los vehiculos
Ttulo 2.1 Determine los objetivos a largo plazo de una empresa del sector comercial que
2. Ser reconocidos por los clientes del mercado nacional, entre las 10 mejores
el tamao de la misma.
Ttulo 2.2 Describa 10 Factores crticos de xito que se presentan desde la auditoria
interna y externa
1. Motivar a los empleados para que aporten y colaboren con el fin de la estrategia.
productos.
sobre el mismo.
Ttulo 2.3 Desarrolle un anlisis estratgico a partir de las 5 Fuerzas de Porter en donde
se revisen 5 Factores por cada fuerza
5 FUERZAS DE PORTER
Fuerza Factor
nivel con las grandes superficies, evitando intermediacin del distribuidor por tener
un precio competitivo.
Ttulo 2.5 Presente un cuadro que confronte las estrategias formuladas por usted con las
estrategias de la empresa
maderas y muebles)
Misin: Ofrecer los mejores productos y servicios para el sector del mueble y la madera a
Objetivos:
MADECENTRO
costosa.
BAJA ALTA
FACTIBILIDAD
mercadeo de relaciones. Esto significa que Madecentro debe ajustar sus servicios a
productos sea ms eficaz realizando ofertas y manejando todos los medios de pago,
Problemtica:
El aumento de la tarifa del IVA segn la ltima Reforma Tributaria causo un aumento en
los precios de venta para muchos productos y servicios, ocasiona una disminucin en la
venta de productos secundarios y terciarios, como es algo inevitable las empresas deben
estar preparadas para estos cambios y manejar planes de mercado la situacin para que no
Escenarios a proyectar:
Ttulo 3.2 Desarrolle un cuadro comparativo para los resultados obtenidos con 5 factores
en APO, Administracin estratgica y Planeacin por escenarios.
Tabla 7. Cuadro comparativo factores APO, Planeacin Estratgica y Planeacin por Escenarios
Fuente: cartillas POLIGRAN y propia.
CUADRO COMPARATIVO
APO Planeacin Estratgica Planeacin por escenarios
1. 1. 1.
2.. 2.. 2..
24
3. 3. 3.
4. 4. 4.
5. 5. 5.
Ttulo 3.3 Presente conclusiones sustentadas en los recursos del mdulo y en libros de la
biblioteca virtual.
comercial a favor de las empresas que cuenten con sistemas solidos de gerencia
mercadeo.
25
Captulo 5
estratgica.
o an ms, enmarcar esas metas para que puedan ser medibles y cuantificables,
5. La grafica tipo cascada que nos muestran los objetivos gerenciales o generales
hasta los particulares, nos permite asimilar de forma ms entendible que siempre
se relacionan entre s.
uno de los mejores economistas de todos los tiempos, para el xito de una
Bibliografa
http://site.ebrary.com.loginbiblio.poligran.edu.co:2048/lib/bibliopoligransp/reader
.action?docID=10317462
http://www.transchachafruto.com.co/nuestra-empresa/
http://www.revistavirtualpro.com.loginbiblio.poligran.edu.co:2048/biblioteca/plan
eacion-estrategica-de-la-cadena-de-suministro
Recuperado de http://3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc086.htm
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-786871