COSTOS

1 Es el sacrificio que se debe hacer para obtener un

beneficio (optimizacin de los recursos)

2.) La suma de los desembolsos necesarios que

concurren en la fabricacin de un bien o en la
prestacin de un servicio y en su venta.

El costo esta ntimamente ligado con la actividad

econmica.

Actividad econmica: asignar recursos limitados, a usos

alternativos con un propsito definido, tambin esta
estrechamente relacionado con el costo de
oportunidad.

Costo de oportunidad:
a.- elegir una entre varias alternativas.
b-. dejar de hacer algo por hacer otra cosa
c-. la mejor alternativa desechada (esta es la que usa en
economa)

para que exista Costo de oportunidad se deben dar 2

condiciones:
a.- que el recurso sea limitado
b.- que el recurso sea susceptible de usos alternativos

objetivo de la contabilidad de costo

1.- Determinar costo unitario: para poder determinar mi

valor de venta
2.- A lo menos mantener y en lo posible aumentar los
beneficios de la empresa
3. -Mantener un estricto control sobre todas las actividades
y funciones que tenga la empresa.

La Contabilidad de Costo forma parte de la

contabilidad general:
La Contabilidad General entrega la informacin a la
contabilidad de costo para que esta procese la informacin.
Existe informacin que entrega la contabilidad de costo y
no la contabilidad general, ya que esta solo entrega la
informacin global de las empresas, en cambio la
contabilidad de costo entrega la informacin por cada
producto o lneas de productos que tenga la empresa.

Cuales son los factores que inciden en que una

empresas implemente un sistema de costos?

Los factores son cinco y se deben dar en forma

simultanea:

1 -El tamao de las empresas (s la empresa es grande a lo

mejor ser necesario un sistema de costos.)

2. -l numero de productos que fabrique (s es una empresa

chica no necesitara sistema de costos si fuese una
empresa grande de varios productos a lo mejor ser
necesario un sistema de costos.

3. -Complejidad en la fabricacin (s la empresa es chica

con un solo producto no requerir a lo mejor un sistema
de costos y si es grande al revs si es necesario a lo
mejor podr implementarlo..

4. -Actitud Gerencial frente a los costos; (si la empresa es

grande con hartos productos y complejos de fabricar y si
el gerente no lo desea nunca se aplicara el sistema de
costo)

5. -Los costos que se incurrirn para implementar el

sistema de costo, o sea en la relacin costo beneficio, en
donde solo se implementara el sistema de costo cuando
el beneficio es mayor al costo.

CLASIFICACION DE LOS COSTOS

1.) SEGN LA FUNCION QUE ORIGINAN LOS COSTOS

a.) COSTOS DE FABRICACION O DE ELABORACION O DE
PRODUCCION
Son todos aquellos relacionados directa o indirectamente
con el proceso productivo (es la transformacin de las
materias primas en productos terminados por intermedio
del trabajo.)

ELEMENTOS DEL COSTO DE FABRICACION O DE

ELABORACION O DE PP.
.- Materias Primas Y/O Material Directo (M.P.D.)
.- Mano De Obra Directa (M.O.D.)
.- Costo Indirecto De Fabricacin (C.I.F.)
.- Materias Primas Y/O Materiales Indirectos
(M.P.I.)
.- Mano De Obra Indirecta (M.O.I.)
.- Otros