IDEAS DE NEGOCIO DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONMICO

Las fuentes de generacin de ideas pueden ser muchas pero sus principios se rigen ante
ciertas normas bsicas. Para muchos, innovacin es pura creatividad, pero para los
empresarios exitosos es el seguimiento disciplinado de una estrategia de vida.

Para innovar se necesita ms disciplina que creatividad. Existen ideas innovadoras que
simplemente surgen como "chispazos", pero en general las ms exitosas son el resultado
del cuidadoso seguimiento y anlisis de las siguientes oportunidades:

- Ocurrencias inesperadas.
- Incongruencias.
- Cambios en las industrias y los mercados.
- Cambios Demogrficos.
- Cambios en la percepcin.
- Nuevo Conocimiento.

Las ideas provienen de la capacidad de soar, de ver lo que otros ni siquiera notan, y
esta capacidad solamente la tienen las personas. Las ideas se generan a partir de la
capacidad creativa que poseen todas las personas. La idea de negocios surge, en el
momento que el emprendedor o el equipo emprendedor orienta sus capacidades
creativas e investigativas a la deteccin de las nuevas oportunidades latentes en los
mercados.

Dnde ms podemos encontrar ideas de negocio?

- Problemas que se enfrentan a diario.

- Necesidades de personas que no estn atendidas o
de aquellas cuyos productos o servicios existentes
no las atiendes de la mejor manera.
- Deseos que corresponden a aquellas cosas que la
gente desea, pero que puede vivir sin ellas.
- Detectar una carencia.
- Identificar deficiencias o errores en ideas
existentes.
- Encontrar nuevas aplicaciones a viejos productos.
- Detectar cambios en los gustos y preferencias de la
sociedad, la moda.
- Aprovechar experiencias previas propias y de otras personas.
- Identificar tendencias.
- Aprovechar cambios cientficos y tecnolgicos.

Una buena idea de negocio debe poseer al menos las siguientes caractersticas:

- Debe responder a una necesidad del mercado.

- Requiere incorporar un alto nivel de innovacin.
- Ser nica o en su defecto, diferente.
- Tener claridad en los objetivos.
- Ofrecer rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo.

El anlisis de la idea
El anlisis de la idea busca identificar los elementos bsicos para la transformacin de la
oportunidad en una actividad empresarial.

Esta fase se desarrolla antes de la elaboracin del plan de negocios y se realiza con el
objeto de saber si la idea desarrollada es capaz de soportar el anlisis previo de nuestro
equipo de trabajo y conocedores de la materia.

Toda idea de empresa debe evaluarse, no slo para establecer si merece la realizacin de
un plan de negocios, sino tambin para saber si vale la pena mantenerla en nuestro
listado de ideas.

La evaluacin de la idea se hace desde una perspectiva cualitativa, en la cual se revisa la

existencia o no de elementos bsicos, pero fundamentales del futuro negocio. Podra
establecerse que esta evaluacin incluye los mismos elementos de un plan de negocios,
pero sin preocuparnos a fondo de aspectos cuantitativos.

En cualquier caso, cada equipo de trabajo debe estar convencido de las bondades de la
idea, sin caer en excesivos optimismos, despus de analizar sus componentes bsicos y
antes de iniciar fases subsiguientes como el plan de negocios.

En toda actividad de evaluacin de una idea empresarial existen cinco componentes

bsicos que es necesario analizar:

- El producto o servicio: Qu es? Qu se hace?

- El mercado: Para quin se hace? y Cmo se vende?
- El proceso productivo: Cmo se hace? y Cunto costara hacerlo?
- El equipo humano: Quines ponen el proyecto en marcha?
- La financiacin: Cmo se adquieren los medios o recursos necesarios?

Indudablemente, es difcil conseguir al inicio de una idea empresarial el equilibrio y

respuestas precisas para las anteriores preguntas, pero se trata de ir buscando la
perfeccin. Las correcciones o mejoras puntuales de elementos pueden efectuarse con
posterioridad buscando el equilibrio pero la ausencia de cualquier elemento de anlisis
puede provocar el cierre empresarial en el corto plazo.

PRODUCCIN DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONOMIZO

Desde el punto de vista de la economa, la produccin es la actividad que aporta valor

agregado por creacin y suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creacin
de productos o servicios y, al mismo tiempo, la creacin de valor. Ms especficamente,
se trata de la capacidad que tiene un factor productivo para crear determinados bienes
en un periodo de tiempo determinado. El concepto de produccin parte de la conversin
o transformacin de uno o ms bienes en otros diferentes. Se considera que dos bienes
son diferentes entre s cuando no son completamente intercambiables por todos los
consumidores.

El concepto econmico de produccin engloba un rango de actividades ms amplio que el

que comprende el concepto genrico de produccin del lenguaje corriente. Produccin es
la elaboracin o la fabricacin de los objetos fsicos, pero tambin la provisin de
servicios (mdicos sanitarios, enseanza; espectculos; restaurantes; etc.). En la
actualidad, los servicios constituyen la mayor parte de la produccin total de los pases
industrializados. As, en un sentido econmico, el trmino engloba todas aquellas
actividades que no son estrictamente de consumo.

Clases de procesos productivos

Segn la continuidad del proceso productivo

Se distingue entre produccin continua y produccin intermitente.

Produccin continua: El proceso productivo tiene lugar a travs de un flujo

ininterrumpido en el tiempo. Es el propio de procesos productivos en los que, como en los
altos hornos, las interrupciones son muy costosas, o bien de procesos productivos en los
que la produccin se realiza en serie, aunque en este ltimo caso, es posible tambin, sin
grandes costes suplementarios, la produccin intermitente.

La produccin continua tiene las siguientes ventajas:

- Costes unitarios de fabricacin menores, por la existencia de economas de escala.

- La obtencin del producto puede realizarse en un tiempo menor.
- Permite una mejor gestin de los stocks, evitando las roturas de inventario y
reduciendo o incluso eliminando los stocks necesarios para llevar a buen puerto el
proceso productivo.

Sin embargo, la produccin continua exige una mayor inversin, ya que son necesarios
equipos especializados.

Produccin intermitente: El proceso productivo no tiene que ser continuado, puesto

que los costes de interrupcin del proceso productivo son relativamente bajos. Es propio
de procesos productivos donde las series de fabricacin son muy limitadas, as en el caso
de la construccin de un buque. La forma tpica de produccin intermitente es la
produccin por encargo.